迪卡侬Easy：让运动在沭阳、在乐之地绽放！
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世界最大的体育用品集团——法国oxylane，这个年销售额达60亿欧元的“巨无霸”集团，自始至终都在专业体育用品销售领域保持着一骑绝尘的地位。迪卡侬Easy（易择）是oxylane旗下继迪卡侬后的全新经营模式，致力于向广大体育爱好者提供“极高性价比”的消费产品，即将掀起一股绽放生命之光的运动风潮。走进迪卡侬Easy 让运动更纯粹众所周知，运动爱好者甚至发烧友对迪卡侬并不陌生，这一超大型体育用品超市是所有fans的装备乐园，任何运动，无所不包。和迪卡侬略有不同，迪卡侬Easy规模较之前者会小些，价格也便宜些，但经营品类和质量却一点都不打折扣，也有粉丝亲切地称它为“小迪卡侬”。迪卡侬Easy用更低的价格，让大众同怀运动愿望，共享运动欢乐。 迪卡侬Easy原名叫酷萨，2004年法国里昂开设了第一家店，2009年在上海开了第一家概念店，近十年来，先后进驻西班牙、意大利、摩洛哥、波兰等国家，为来自全球的体育运动爱好者提供全然无忧的装备和护理保障。2013年，酷萨为了配合迪卡侬的全球化战略，将名字改成“迪卡侬Easy”。从此，迪卡侬Easy开始了全新的品牌拓展战略。了解迪卡侬Easy 让运动更美妙迪卡侬Easy是一种专门销售Oxylane集团自主知识产权体育产品的超市，其中95%的商品为自有品牌，包括Aptonia、Domyos、Kalenji、Quechua等。和迪卡侬一样，它也采用了100%自助消费的模式，顾客完全像逛超市一般挑选体育用品，这样的场景在上海、北京等大城市极其常见。如果说迪卡侬是“大而全”的话，那迪卡侬Easy绝对是“精而廉”的翘楚，两种模式的存在，使得Oxylane的体育产品能得到更加有效的销售。迪卡侬Easy的最大特色是其价格，但这并不意味着是过季产品或尾货，相反，店内的每样东西同时也在迪卡侬销售，产品质量没有任何差别。得益于更低的运营成本，产品的价格相对更便宜些，而且经常会有“成套销售”的活动，这绝对是运动爱好者的“福利”。 沭阳商业的未来 国际级生活的期待乐之地商业广场是沭阳县重点形象建设工程，也是沭阳唯一的全生活广场暨体验式购物中心。项目位于沭阳中央商务区（CBD）、中央政务区（CPD)和中央居住区（CLD）双核多圈中心带--台州南路，雄踞沭阳经济、地理、交通的黄金坐标点，占地近7万平方米，总建筑面积17.5万平方米，其中地下室停车库约3.5万平方米，地上建筑面积14万平方米。乐之地商业广场涵盖了世界500强超市、百货、零售、餐饮、游乐场、IT数码城、电器、儿童城、影院、电玩城、娱乐城KTV、休闲咖啡、商业街等全阵容顶级业态，从商业、休闲、娱乐、文化、观光、餐饮等各方面聚集沭阳全客群、全客层的消费信仰，满足沭阳人国际化的一站式生活享受。“铸乐之地商圈，创沭阳正中心”，沭阳乐之地建成以后，将形成以乐之地商业广场为核心的新型城市级商圈——乐之地商圈，是沭阳最闪亮、极具国际化的都市生活中心。乐之地商业广场，自营面积超80%，仅20%珍量推出！世界500强法国欧尚超市、美国尔班时尚百货、上影国际影城、法国迪卡侬，集体抢滩签约进驻，纯商业街区店铺，面积40-60方，买一得二！项目地址：江苏沭阳台州南路1号（县政府南300米）垂询专线：400-700-腾讯沭阳房产声明：一切标明来源“腾讯房产”或注有“腾讯房产”LOGO的所有文字图片等资料，版权均属腾讯沭阳房产网所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，最终以开发商公布为准，加入腾讯沭阳房产官方QQ群，享受腾讯独家优惠，群号：
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&&&最佳旅游城市最佳旅游景区&热门城市&热门城市迪卡侬(凤起东路店)
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是一个大的体育，运动，休闲用品的集中销售商店，交通方便有很大的停车场所，在一楼，二楼是一个大的陈列各类商品的货架，顾客可直接试穿，近距离观看。价格比较适中。
迪卡侬是家专卖运动产品的连锁店，他家经常搞特价活动的，这家有自己的停车场的，里面的运动装备比较丰富的，适合去买运动产品，现在换季了夏季用品买买比较划算的
环境很好，各类运动品牌齐全，很优惠的价格，比耐克，阿迪性价比高。
这家店真大，运动用品很齐全，要啥有啥特方便。
商品丰富 位置优越 好去处 推荐
迪卡龙总部在昆山，全国多地都有门店，衣服便宜，面向大众
带小朋友玩的好地方，东西也便宜。
东西真多，很多还能体验。价格也不高。
方便实惠，买买运动服装非常方便，退换也很方便
适合运动人员购买，各种运动装备，品种多多，挑一套自己喜欢的运动服饰吧
1-10 / 15条点评到
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地&&&&&&&&址：
杭州江干区 凤起东路55号(双菱路口)
电&&&&&&&&话：
营业时间：
周一至周五10：00-22：00。周六周日9：00-22：00
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全球最大的体育用品零售店迪卡侬（Decathlon）正在军澳洲，在澳洲40亿澳元的体育用品零售市场与Rebel Sport这样的体育用品商店展开竞争，同时迪卡侬销售的品牌之一Artengo也正在和试图挑战如耐克和阿迪达斯这样的大型品牌。
Artengo 是世界排名第71的网球运动员Steve Darcis在墨尔本澳洲网球公开赛时穿着的品牌，也是迪卡侬逐步建立澳洲市场的一部分。
运动品牌巨头迪卡侬出售多达50个品牌的运动器材及服装，在全球拥有1000多家专卖店。该公司在去年曾表示，计划在未来10年里在全澳范围开设多达35家大型卖场。迪卡侬在去年4月已经于澳洲开设了在线商店，正在寻找安排实体店，主要焦点首先在悉尼和墨尔本。
据了解，1976年，迪卡侬集团创建于法国，目前已经拥有超过6万名员工。2014年迪卡侬的收入达到近120亿澳元，门店遍布25个国家，主要集中在欧洲和亚洲。迪卡侬售卖的品牌和产品在欧洲家喻户晓，但对澳洲消费者来说却显得很陌生，如Quechua、Oxelo、Kalenji、Domyos及Kipsta。
据悉，迪卡侬不会将店设在大型购物中心里，而是选择开设像五金连锁店Bunnings那样的大型仓储式卖场。迪卡侬一些鲜为人知的运动衫品牌在欧洲官网上的售价低至5澳元。
迪卡侬的产品模式类似于超市连锁Aldi，或者迪卡侬可以称之为体育零售行业的Aldi，也可见其业务的破坏力之强。Aldi自从进入澳洲以来，以其便宜的价格和一些独特的小众品牌给超市两大垄断巨头Coles和Woolworths带来了巨大的压力，抢占了许多市场份额，并且Aldi自身的财务数据一直保持较好。迪卡侬的到来很可能为澳洲体育零售行业的参与者增添压力。
迪卡侬进军澳洲市场可能会给ASX上市公司Super Retail Group（ASX：SUL）形成威胁，Super Retail Group在Rebel 和Amart Sports品牌体育用品店旗下拥有161家门店。在门店中销售的耐克、阿迪达斯、Asics等品牌有望成为其对抗竞争对手的有力武器。该公司还运营其它非体育零售品牌，如Supercheap Auto、BCF 划船设备、以及露营和钓鱼产品。
Super Retail Group一年股价走势 （来源：晨星）
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业态类别：运动用品品牌定位：中高档面积需求：O拓展区域：华南区域
首选物业：购物中心,超市
来自：户外资料网（查看更多“迪卡侬”新闻）
关键词：迪卡侬 商业地产 迪卡侬商场 购物中心
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在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
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迪卡侬运动专业超市营销模式研究Study on Marketing Model of Decathlon Sports Megastore 作者 司久玉
摘要 研究对象：迪卡侬运动专业超市， 研究方法：文献综述、专家访谈法 理论运用： 4P理论、市场细分理论及SWOT方法? 关键词：体育用品零售业；营销模式；营销渠道；迪卡侬??? 文章结构 1 前言：研究背景及意义 、研究对象与方法 2 文献综述
2.1 中国体育用品研究现状概括
2.2 营销的基本理论
2.3 体育用品零售业态
3 分析与讨论
3.1 世界、中国体育用品市场概况和趋势
3.2 美欧体育用品零售业现状、趋势及启示
3.3 中国体育用品零售业渠道现况及趋势
3.4 迪卡侬介绍
3.5 迪卡侬营销模式分析、与其他零售业态对比、SWOT分析
4 结论与建议
1、研究背景及意义 良好的宏观环境：入世、奥运会、建设全面小康社会、《关于加快发展体育产业的指导意见》 国内外品牌商激战正酣：阿迪达斯、耐克等国际大牌；李宁、安踏等国产品牌。 经销商控制份额却受制于“人”：国家级、区域性经销商控制份额，但受制于品牌商。和欧美国家相反。 迪卡侬低调快速扩张：13个城市已有25家大型超市。 意义：剖析迪卡侬营销模式，发现有益于国内体育用品零售业的建议。
2.1 中国体育用品研究现状概括 1、体育用品定义：美国、日本划分方法，中国：包含体育用品制造业，分为运动服装、运动鞋和运动器材。 2、体育用品制造业研究：易剑东的《社会资本与当代中国体育用品企业》，奠基作用。靳英华和李晓天等。 3、体育用品品牌研究：以耐克、阿迪达斯、李宁等为研究、对比对象，对品牌建设、公司战略、策略、文化、连锁经营等进行了研究。 4、体育用品营销研究：行业研究，个案研究。何明明《中国体育用品零售业渠道变化发展趋势研究》，张殿君《我国知名体育用品企业连锁经营现状及发展策略研究》分别从整体和个体进行了研究。 5、有关迪卡侬的研究：限于公司战略、新产品上市的研究，没有对迪卡侬的营销管理进行研究。
2.2 营销的基本理论
营销的基本概念、4P理论、市场细分理论、营销模式、营销渠道和零售业态。 4P：指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四种营销组合。 营销渠道： ? 2.3 体育用品零售业态 1、品牌专卖 店：国内最常见的体育用品零售业态。消费者定位在对品牌敏感的运动爱好者和运动时尚群体。主要是有位于城市商业区的街边店和处于大卖场和百货店内的运动专柜。产品一般有运动服饰、运动鞋和运动配件，全部属于单一品牌。主要形式有品牌商自营店，其中包括旗舰店和工厂店（折扣店）；经销商经营店；加盟店。 2、品牌集合店：消费者定位在专业运动爱好者和运动时尚消费群体，主要位于大中城市的商业区和市郊的大型购物中心区。拥有统一的品牌形象，经营各类体育产品，包括各种品牌。国外的品牌集合店主要是按运动项目划分部门，每个部门又涵盖各种运动品牌，产品运动属性突出，品牌形象相对弱化。国内的品牌集合店按各大运动品牌划分专区，相当于品牌专卖店的集合体，但都有统一的零售品牌。 3、品类专卖店：消费者定位在对性能要求比较高的专业运动爱好者和对价格不敏感的但对品牌忠诚的高端消费者。一般位于大中城市主要的商业街区，专门经营某项运动项目的体育用品，以中高端品牌为主。 4、品类集合店：消费者定位于大众运动爱好者和价值导向型顾客，一般位于市郊购物中心区，经营多种运动项目用品，价格比较低，性价比较高，以零售商自有品牌为主，代理品牌为辅。
3.1 世界体育用品市场概况和趋势 3.1 世界体育用品市场概况和趋势
全球体育用品市场规模庞大，但国家与地区之间的差距很大。主要集中在美欧日发达国家。亚洲市场份额低、人均更低。但济快速发展、人口众多的中国、印度等发展中国家最具潜力。
3.2 中国体育用品市场概况和趋势 发展迅速：2006年，销售总额增长13%，67亿美元，占世界总额的2.6%；2007年估计达79亿美元；2008年飞涨15%，约91亿美元。中国体育用品联合会预计，每年20％增长，2010年，将突破1600亿。 处于初级阶段：发展较晚、基数太小、庞大的人口基数，规模、人均都处于初级状态。 潜力巨大：快速增长的国民经济、庞大的人口基数、政府对体育产业的日益重视，中国体育用品市场的高速增长将持续很长时间。
3.3 美欧体育用品零售业现状、趋势及启示 3.3.1 美国体育用品零售业现状及趋势
1、渠道类型更趋向多元化，专业店保持主要份额并将增强，但大卖场和百货商场份额不容小视； 2、零
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