目前在深圳，超市要存放手机第一批货好不好，如何减少快消品仓库发货错误率？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-16 06:07 标签： 手机第一批货好不好
如何减少快消品仓库发货错误率？_百度知道
如何减少快消品仓库发货错误率？
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建议采用系统结合条码管理。系统制作订单，订单上有条码包含订单详细信息。先扫描订单，获取发货信息，然后逐一扫描货物，当货物和订单型号、数量等信息完全匹配。系统提示订单完成。这种方式可以有效避免发错货物。但是初期投入较大，操作员素质要求较高。上海欧兴储运在外高桥保税区的心桥仓库就可以存放快消品。
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3秒自动关闭窗口> 掌合天下赋能产业链 打造快消品供应链生态平台
掌合天下赋能产业链 打造快消品供应链生态平台
当前,在整个快消品行业面临重大变革的环境下,以往商品流通中渠道单一、逐层加利的分销痼疾,如今将被颠覆。在互联网浪潮的席卷下,势必会成长起来一批符合快消品行业变革发展方向的电商平台,他们顺应时代发展潮流,抓住发展红利,以互联网思维和经营模式为整个行业带来突破式发展。在此背景下,快消品B2B电商平台掌合天下抓住发展大势,经过四年的市场耕耘,脱颖而出。搭建生态平台圈实现信息化赋能作为专业的快消品供应链电商平台,掌合天下站在全链条、全产业的高度经营快消品B2B的生意,旨在提升整个交易链条的流转效率,实现商流、信息流、物流和资金流的科学重构,打造高能、便捷、先进的服务体系,进而优化快消品行业的服务生态。平台的竞争要依靠其背后的生态体系,掌合天下打造集在线交易、仓配、供应链金融、信息化服务等为一体的闭环商业生态平台圈,实现多元化和差异化竞争,综合实力和竞争力得以增强。掌合天下生态化商业大平台的业务模式,受到业内人士的一致看好,凭借前瞻性和战略性的商业布局,掌合天下成为行业的“执牛耳者”。掌合天下改变了以往商品的供销模式。快消品厂商借助掌合天下的生态平台不仅能迅速实现商品的全国范围内覆盖,实时跟踪和监测商品流通数据,并利用云端数据和信息化运营技术,精准匹配供需数据,迅速响应市场变化,减少仓库库存,以需求匹配生产。对于渠道末端的超市终端而言,除了能享受一站式进货体验利好,更有掌合天下本地运营团队上门进行指导经营,运用现代化管理工具,做到进销存管理更加数据化,商品结构得以优化,让生意更省时省力。对全链条参与者实现信息化赋能,掌合天下生态大平台发挥的作用功不可没。精细化耕耘供应链提升服务能力“互联网+”成为快消品厂商、经销商、超市终端等产业链条参与者的转型方向。背靠掌合天下大平台,产业链上下游成为电商时代的参与者,掌握足够的话语权,迎来更广阔的发展空间,成为积极拥抱互联网转型的典范。为了进一步提升掌合天下在供应链领域的服务能力,掌合天下开始打造城市云仓统仓统配体系,依托仓储设施,可提供在线交易、交割、融资、支付、结算等一体化的服务,实现仓储、配送运输一体化,提高仓储输送效率。据掌合天下CEO杨利祥介绍,截至9月,掌合云仓已在天津、陕西、山西、河南、河北、江苏、安徽、辽宁、黑龙江等地开仓运营16个云仓。预计年内建成50至70个城市云仓,总建设面积超600万平米,预计未来五年内统仓统配规模将达到3000亿以上,初步完成线下零售门店的城配服务体系,大幅提升流通效率,提高供应链服务能力。截至目前,掌合天下业务规模已经覆盖全国900多个城市,在已有规模优势的基础上,开始注重供应链的精细化耕耘,而非单纯的跑马圈地。作为首批进入快消品行业的B2B平台,掌合天下已经捷足先登,通过对供应链的优化和精细化运作,加强对供应链的把控权和话语权,为厂商、供货商和中小超市终端提供先进的B2B+O2O解决方案。
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怎么才能把快消品仓库管理好？如何解决货物与账目混乱？
本人刚跳槽一家快消品公司，之前有5年经验，但并不是这个行业的管理
可是最近我犯难了，因为我进入的是一家快消品公司，我从未进过类似的企业。
很乱，种类繁多，我用了一个星期的时间把产品归类、整理、清扫、。
真正的问题是这个公司的员工基本是业务员和送货人员，业务员需要带货去走访各类超市。
回来剩下的产品到处乱放，有些是退回的老日期货物，到处放，刚盘点完，库存又对不上。
出货是我亲自点的，回来也是我点的，卖掉的产品也有签收单，可是一两天之后库存又会有点问题。
还有一点就是早上才整理的，晚上业务员及送货的回来后就又乱了。
问：怎么才能把快消品仓库管理好，其他快消品仓库是如何作业的？希望不吝赐教！
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
你们仓库之所以账目与实物会乱、盘点不清楚，其实原因已经很明确：业务员和送货人员拿回来的货物乱放。
既然找到的问题的根源，想办法应对就可以了，给你两个不错的方法：
1、要求所有的业务员和送货人员拿回来的货物，都要与仓管员交接清楚。
这个办法是最好的，可以把所有的账目交接清楚，在单据上写明哪里回来的货、有多少数量、什么原因退回、双方签字，有交接、有单据、有账目可查。
2、如果上面的要求无法达到，那就在仓库专门划出一个区域，让业务员和送货人员拿回来的货都放到指定的区域。
这样做，不管业务员和送货人员拿回来的货物有多乱、有多杂，都不会影响仓库现有货物的摆放与账目。仓管员只要定期到“回货专区”去清理货物、及时归位上架。
说的很有道理，赞一个
楼市方法2能减少很多麻烦，但业务员拿了货没有拿回来呢？怎样管控？
Powered by　　关注 你的帖子 有两天了，其实咱们是同行。先自我介绍下，本人马上奔三 吊丝一枚 垃圾本科毕业? 快消五年，坐过搬运工，促销员，最终混了个二逼ka 经理头衔。　　??? 看了你生意上的困惑，给超市打交道多年的我深有同感。你说的所有问题我都遇到过。特别是中小超市 管理不完善 。加上盈利能力差 问题更明显。感慨之余，我更多的感觉到你做生意的模式有问题。（恕我这样说，毕竟你的详细信息我不了解）所以我就写出 我们公司与商超经销商的几种成熟合作模式供你参考? 希望对你有点帮助。　　??? 其实如果不是为了形象展示 很多厂家都不愿意与超市合作? （销售额上亿的厂家除外） 因为超市各种霸王条款? 各种费用 （不过现在都是打包谈 如家乐福 系统 一年几万） 最最主要的是 超市要压货? 结帐还有帐期 这样算下来 对资金实力要求很高? 你既然能做供应商 我想你手中的 money 还是有的。　　??? 废话太多了 直接说重点吧 我们的两种成熟的商场模式　　1，在大型KA卖场与物流配送商合作模式。这个模式很简单 厂家与超市深度合作。促销活动谈判? 促销员管理? 各种费用 客情 都是厂家在做。账款也是给厂家结。配送商要做的就是送货。厂家给配送商的配送费3到5个点? 配送商也可以同时配送多个品牌 。只我们一个厂家一年大卖场销售额接近千万? 其中利润可以想象。这个模式合作过程中问题很多?? 最主要就是 验收单 和 收货（不过现在很多大超收货部有职业给你交货的）　　2，与中小型连锁卖场的经销商合作模式。 这个模式是 厂家先把货卖给经销商，经销商再把货送给超市? 然后超市把款结厂家（以验收单金额）? 然后经销商拿着超市的验收单去厂家结钱 （金额为验收单数量乘以进货价）。 另外厂家还要给经销商3个点左右的配送费，并承担一部分超市的费用。　　这个模式给超市的供价 促销活动? 费用 都是经销商操作。此模式我不多说相信给超市供过货的都知道其中的利润? 这绝对是经销商最想干的。　　????? 模式说完了 在罗嗦一点 这两种模式经销商（可以这么说吧 虽然有的只是配送商）赚钱是都能赚点? 但是都不好操作? 因为要协调的关系是在太多了。对于经销商来说有一种更赚钱的? 过去不错 未来还是趋势的 就是批发。不晓得这个渠道你了解多少。现在的变化就是物流越来越发达了 地市的批发市场生意都做不下去了。打比方 以中原武汉为例? 武汉某食品一级批发市场 上面每天都有发往区县个个地方的物流车辆。所以你在荆门市下面一区县做食品生意 你需要货 上午报货 从武汉一级批发市场发货过来只要一天 从荆门食品批发市场发货也要一天 并且从武汉发过来还便宜 （因为一级批发商能从厂家拿来的政策更多）为啥不从武汉发呢 这就是各个地市批发市场搞不下去的原因。如果你想搞批发就去省会的一级批发市场 不要在下面地市区县搞。　　暂时就说这么多，太晚了 要睡觉了。
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　请教一下楼主BC类的商超在休闲食品这块的毛利上一般都会保持在百分之几，还有他们一般收取的费用有哪些，如果给他们供货的话要开增值税发票吗？　　望楼主多透露一些知道的内幕，不胜感激！
　　Mark 　　
　　不错不错
　　开超市赚钱要有新思维，灵活的管理方法，到超市管理精英网 chaoshijy.com 看看吧
　　有点乱
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