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新员工入职后应该做什么(超详细)
一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：
1、 领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】
内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、软盘、橡皮、回形针、计算器、电话、台历。【可根据工作职能需要进行配置和调整】
目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养员工企业归属感；
2、 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定，内容：
A.做好公司基本规章制度、员工手册、公司徽标、工作卡、通讯录的发放准备；【人力资源部及办公室】
B.拟定新员工的“新的一周”。“新的一周”应包括：新员工在一周内的工作内容、工作次序、工作目标、工作对象、工作接洽人等，并知会部门成员。【本部门】
C.为新员工准备一位“入职联系人”。管理者须挑选对部门工作了解相对全面、热情、耐心细致的员工作为“入职联系人”。“入职联系人”旨在协助新员工完成“新的一周”中的各项工作，回答新员工的各类咨询。【本部门或人力资源部】
目的：加速新员工与公司的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
D.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍、职务说明及具体工作内容、绩效考核标准），提前告知相关部门员工新进员工情况。与部门其他成员进行沟通。【人力资源部】
目的：这一行为将为新员工打通人脉，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备。同时运用团队能力快速处理离职人员的遗留问题，为新成员的到来扫清障碍、免除纷争，让新成员能快速融入团队并积极投入有效地工作中去。工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书”。
在实际工作过程中，部门的工作分配问题都会显露出各式各样的不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”的时候，是个良好的契机进行工作重新分析与分配。如能与部门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶。二、 新员工入职当天及入职一周内
1、 备好的物品进行发放，及时做好指纹录入工作；【人力资源部】
2、 有关部门领导抽空进行相关事项的介绍和说明，介绍新员工给同事认识【本部门】
A．管理者须以部门“组织结构图”形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；
B．管理者须将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工列表讲述；
C．管理者须针对“岗位说明书”的内容对新员工进行详细讲解；
D．管理者须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使部门的使命，并在行使使命、完成任务的关键点对管理者做出及时反馈；
E．管理者须针对部门团队精神与工作作风进行宣导，对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；
F．管理者须对新员工的时间观念、诚信观念、参与观念、尊重观念等提出明确要求；
G．管理者须向新员工介绍公司相关接洽人，及与本部门之间的相关业务，及相关接洽部门的工作作风；
H．管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）
I．在这几天内，管理者应根据具体情况、结合新员工的个人意见，并对新员工的横向、纵向发展做出规划与指引，明确新员工的发展目标与方向；对新员工在部门内的发展进行规划。
目的：关注并引导新员工，降低新员工的压力，增强新员工信心，逐步实现任命；同时可以减少工作中出现错误的机会，避免损失。针对新员工入职时“找不着北、四处撞墙”的现象，管理者应投入大量的关注、观察与引导，至少在新员工“新的一周”内如此。
一方面及时了解并分析新员工对岗位的适应性，另一方面向新员工传授处事方法与技巧。
3、培训专员介绍公司相关行政事务及基本纪律制度
内容：发送公务EMS，电话、传真、复印机、指纹机的使用，厕所在哪儿，上下班时间、用餐时间的说明、公司专用文件格式的使用、公司的网站）及流程的介绍，可用书面形式也可用面谈形式；【人力资源部】
4、简单介绍各个部门及告知需认真阅读《员工手册》【人力资源部】
5、一天工作结束，部门领导和培训专员应及时了解新进员工的工作适应情况和需要帮助解决的问题（通过面谈或EMAIL都可以），使员工有归属感；
6、上一项工作建议持续一周。培养员工归属感、消除员工陌生感，使其尽快进入工作状态；
7、之后的3～5天给员工阅读《员工手册》的时间，3～5天后以《员工手册》为蓝本，进行书面测试，考核员工的基本制度掌握情况，同时进行前期工作的反馈；
8、 及时让员工对人力资源部及本部门领导的前期工作进行评价及反馈（员工觉得自己还需要了解什么？）；
9、 5天后，可与相关部门领导做新员工各项指标的调查情况，以书面形式或面谈形式都可，调查内容包括新员工个人素质、工作态度、专业能力、工作能力等的评价。
新员工健康的入职将花费管理者一定的精力与时间，这个无容置疑；其实与其说这是一种花费，更应当说这是一种铺垫与投资。为了保证优秀员工能得到确定并留在公司，望各部门负责人承担起这一重任，将引导新人的工作做好。新员工就是新力量，这些力量能让你如虎添翼，也能让你虎落平阳；到底结果如何，就得看管理者的用人之道了。
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做导购员有什么要求 如何招聘导购店员
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本文详细介绍做导购员有什么要求 如何招聘导购店员，包含服装店员工管理制度和服装店员工管理制度专题信息供大家参考。一、导购招聘标准招募新导购由各店柜长向分公司、办事处主管书面提报，同意后进行。由店长负责应聘人员硬性标准考核，通过后由主管进行面试：1.硬性标准：限女性，无不良记录，身体健康(能承受通班的压力，无口臭、狐臭等影响销售的因素)，年龄25&35，身高1.60米以上，高中以上学历， 普通话标准，五官端正，谈吐自然，具备商场要求的相关证件。本标准应聘人员必须达到。2.软性标准：性格成熟稳重,态度真诚自然。经验并非绝对，但最好有相关类别的服装销售、管理经验。反应灵活快速，沟通自然流畅，思路清晰，最好有能在谈话中主动创造气氛的技巧，使沟通更加轻松、活跃。工作的目的是否属于短期过渡？希望招聘到的店员能够在本公司长期发展、稳定工作，因此同时要具有较强的承受精神、体力压力的能力。不惧怕陌生环境，有较高的敬业精神，吃苦耐劳。在穿着上，有自己的品位或风格，对公司商品能提供搭配的建议。有责任感和团队合作精神（尤其在处理不同货区的个人销售业绩时），能服从领导的各项安排。3、招聘方式：在店内外张贴招募pop。挖掘在日常观察中发现的优秀人才（这是最有效的办法；尤其在相关行业）。进行媒体招聘（原则上应选择所招聘对象阅读量最大的当地报纸；媒体招聘发布要在当地人才市场持公司介绍信（含公司税务登记证号）及范文办理相关手续。）员工介绍（由于人员间的关系，可能会带来住诸多弊端，不宜多用）。4、招聘流程店长面试：依照公司对导购的相关硬性要求验明证件，进行核实后，填写&个人履历表&提交主管。主管面试：依照公司对导购的相关软性要求进行考试。试用期安排：根据实际情况决定。二、店柜长招聘标准招聘标准招募店柜长由主管书面提报市场部，经批准后进行招聘。由分公司业务或主管负责进行硬性标准考核，通过后由主管进行面试：硬性标准：限女性，五官端正，普通话标准，谈吐自然，无不良记录，身体健康(能承受通班的压力，无口臭、狐臭等影响销售的因素)，年龄25&35，女性身高1.60米以上，具高中以上学历，有行业经验，具备商场要求的相关证件。本标准应聘人员必须达到。软性标准：性格成熟自然，处事冷静果断，沟通态度真诚自然。喜爱服装行业，最好有服装行业的销售管理经验，能有一定的人生阅历（比如工作5年以上）。反应灵活快速，沟通自然流畅，思路清晰，言谈举止成熟，在谈话中能主动调节气氛，沟通气氛轻松、活跃。工作的目的是否属于短期过渡？希望招聘到的店长能够在本公司长期发展、稳定工作2年以上，因此同时要具有较强的承受精神、体力压力的能力。不惧怕陌生环境，有较高的敬业精神，吃苦耐劳。在穿着上，有自己的品位或风格，对公司商品能提供搭配的建议。有一定英语基础，懂计算机基础操作（windows9x，office系列），有责任感，能主动承担责任，能服从领导的各项安排。具备领导能力和团队合作精神，口才较好,有处理相应外事的能力。3、招聘方式：在店内外张贴招募pop。挖掘在日常观察中发现的优秀人才（这是最有效的办法；尤其在相关行业）。进行媒体招聘（原则上应选择所招聘对象阅读量最大的当地报纸；媒体招聘发布要在当地人才市场持公司介绍信（含公司税务登记证号）及范文办理相关手续。）员工介绍（由于人员间的关系，可能会带来住诸多弊端，不宜多用）。4、招聘流程主管面试：依照公司对导购的相关硬性要求验明证件，进行核实后，填写&个人履历表&，依照公司对店柜长的相关软性要求进行考试。试用期安排：根据实际情况决定。
本文详细介绍服装店员工管理制度，并整理出员工管理专题信息供大家参考。服装店的管理包括很多方面，对员工的管理是其中一个很重要的方面。俗话说，无规矩不成方圆，要对服装店员工进行有效的管理，就要制定员工管理制度。制定员工管理制度，实用性和有效性是最重要的评价指标。服装店员工管理制度，是服装店用来约束员工行为的，制定时，要遵循一定的原则。下面，小编就和大家详细说说如何制定服装店的员工管理制度。制定员工管理制度，要遵循以下原则：第一、合法性。企业内部规章制度的效力是以合法为前提的。凡是违法的内部规章制度一律无效。所以在制定员工守则时，首先要对国家相关劳动法规、人事法规进行了解和学习，不要编制出违反国家法律、法令的无效的员工守则。比如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育、上下班要搜身检查、试用期问员工辞职不发工资、员工人职要交一笔保证金等等。这些规定严重侵犯了公民的基本权利，侵犯了员工的合法权益。第二、适合性。要广泛征求企业员工的意见和建议，因为员工守则是企业内部员工规范自己的言行的基本准则，以企业内部员工为主体编制出来的规则更具操作性，因此，必须发动全体员工参与，通过民主程序来制定。制定出来以后，还要向全体员工公示，并组织学习相贯彻实施。第三、合理性。在劳动法或其部门法没有规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑员工的利益，又要考虑单位的利益;既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励。员工管理制度，一般包括以下内容：1.员工的道德规范。比如维护公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。2.员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定等等。3.员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排等等。4.休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假等等。 》》》
本文详细介绍如何制定服装店员工管理制度，包含服装店和管理制度专题信息供大家参考。服装店的管理包括很多方面，对员工的管理是其中一个很重要的方面。俗话说，无规矩不成方圆，要对服装店员工进行有效的管理，就要制定员工管理制度。制定员工管理制度，实用性和有效性是最重要的评价指标。服装店员工管理制度，是服装店用来约束员工行为的，制定时，要遵循一定的原则。下面，小编就和大家详细说说如何制定服装店的员工管理制度。制定员工管理制度，要遵循以下原则：第一、合法性。企业内部规章制度的效力是以合法为前提的。凡是违法的内部规章制度一律无效。所以在制定员工守则时，首先要对国家相关劳动法规、人事法规进行了解和学习，不要编制出违反国家法律、法令的无效的员工守则。比如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育、上下班要搜身检查、试用期问员工辞职不发工资、员工人职要交一笔保证金等等。这些规定严重侵犯了公民的基本权利，侵犯了员工的合法权益。第二、适合性。要广泛征求企业员工的意见和建议，因为员工守则是企业内部员工规范自己的言行的基本准则，以企业内部员工为主体编制出来的规则更具操作性，因此，必须发动全体员工参与，通过民主程序来制定。制定出来以后，还要向全体员工公示，并组织学习相贯彻实施。第三、合理性。在劳动法或其部门法没有规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑员工的利益，又要考虑单位的利益;既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励。员工管理制度，一般包括以下内容：1.员工的道德规范。比如维护公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。2.员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定等等。3.员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排等等。4.休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假等等。
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自己想怀孕不成，公司女同事又中了一个，服了，以后要天天受刺激了。
听说国家给公司提供怀孕员工的工资是吗，作为公司人事应该怎么做啊，谢谢有经验的亲了！
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jingjingyufeng 发表于
去哪儿做亲，我们单位小私企，没有人事啊
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你不需要做什么啊，只要上着生育保险，她自己准备好材料去社区立本的时候做个妊娠登记就可以了，你们就等着生完了给她申报生育津贴就行了
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ccegirl 发表于
你不需要做什么啊，只要上着生育保险，她自己准备好材料去社区立本的时候做个妊娠登记就可以了，你们就等着 ...
哦，意思是说前期都是员工自己办理，我们只是等她生完去社保办理津贴就行了，另外是有一部分的工资是国家出吗？谢谢亲
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永远晴天 发表于
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去社险做妊娠登记啊
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生育津贴就是工资，看你们公司是给工资还是津贴，私企一般是给少的那个，好单位都给的也不在少数
专职平面……兼职家装……
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happy820730 发表于
哦，意思是说前期都是员工自己办理，我们只是等她生完去社保办理津贴就行了，另外是有一部分的工资是国家 ...
对，因为前期做妊娠登记需要员工自己的一些资料证件什么的，而且现在社区医院立本的时候直接就能做妊娠登记，不需要跑社保局了，登记之后产前检查的费用会分期打到医保卡里。
生育津贴，2016年的新政策是女员工生产或终止妊娠次月起12个月内，从网上申报，至于金额部分，应该说如果她的工资和她交保险的基数一样的话，基本上两个钱数是一样的，如果她的工资高于交保险的基数，那么差的部分是要补给员工的。
只是目前对于2016年的新政策，还有一些不太细化的部分，例如产假期间的工资是不是继续发放，因为如果继续发放，相当于员工拿到两份钱，是不是后续还要退回去，这目前都没有明确的规定呢，再等等人力社保的通知吧，反正流程是这样的
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jingjingyufeng 发表于
去社险做妊娠登记啊
后面还需要做什么呢，办这个妊娠登记都需要带什么东西
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小学四年级, 积分 1134, 距离下一级还需 166 积分
jingjingyufeng 发表于
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亲，现在不需要去社险了，立本的医院都能联网登记了
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ccegirl 发表于
对，因为前期做妊娠登记需要员工自己的一些资料证件什么的，而且现在社区医院立本的时候直接就能做妊娠登 ...
好的，谢谢亲，大致明白了
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小学四年级, 积分 1288, 距离下一级还需 12 积分
喵小熊 发表于
生育津贴就是工资，看你们公司是给工资还是津贴，私企一般是给少的那个，好单位都给的也不在少数
明白了谢谢亲
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