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马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《马云采访中被问及是否玩微信 马云回答堪称一绝》 精选一 点击上方“”关注我们马云和阿里巴巴登上美国《财富》杂志封面！《财富》评选出2017年度全球领袖人物榜单，马云名列榜单第二位。在一次访谈节目中，主持人问马云：你玩朋友圈吗？马云说：玩啊，我有很多朋友圈，我朋友圈不比任何人少，巧妙的避开了微信朋友圈的这个话题，并把钉钉圈放在了前面，不得不佩服马云的机智。
在被问到马云一年发多少红包时，马云说：我还没开微信支付，随后又补了一句支付宝支付我啊hi是去年才开的，还是同事帮他开的，里面有多少钱就发多少钱，图个乐子。
马云还说到自己家里人经常在淘宝天猫上购物，家里包裹一大片，主持人问：快递小哥知道那是你家吗？马云说：应该不知道吧，知道的话下次来一起合影。
他改变了中国人的生活方式，更简洁更快捷，并热衷与公益慈善事业，中国应该多些这样的良心企业家。
这个世界上最痛苦的经历就是，你看了我的文章，却没有分享，更没有点赞。——合汇贷小编《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》 精选二文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受吗？”说话的人是，现为CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司**兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路，你扬言要用太极神功把小企鹅按在地上打？”郭广昌把问题抛给马云的时候，坐在马云旁边的马化腾嘴角微微上扬了一下。马云和马化腾这些年难得坐一起，人家主办方早就打了招呼不要问两家竞争的问题。郭广昌这些年的不守规矩确实是出了名的，还是打太极似的把问题问了出来。天蝎座和处女座终究还是坐不到一起的。日，开业现场，面对郭广昌犀利的提问，马云云里雾里打了半天太极，最后末了还不忘调侃一下拍拍网，然后台下的广大复旦师生才响起了掌声。作为回应，坐在马云边上的马化腾也调侃一下来往，“当年QQ和阿里旺旺就有竞争，最后都各自找到了自己的位置。”言下之意，来往不过是下一个阿里旺旺。除了马云和马化腾，这次台上坐着还有，三个人凑到一起给众站台，这一奇怪的组队多年后被好事人一篇《》给揭了个底朝天。抄马云后路这事，郭广昌指的是微信红包。可能腾讯人已经把低调刻到骨子里，被誉为“红包之父”的吴毅接受采访时说“太夸张了”，如果不看脸，你还真以为这话是马化腾说出来的。吴毅后来去做了总裁，这家公司的创始人肖文杰也是腾讯出来，曾经是吴毅的下属，传闻称有人问肖文杰这些年最后悔的一件事是什么，你猜他咋回答的，“如果有可能，还想再低调一点”。真是不是一家人，不仅一家门啊。说吴毅是红包之父，这说法在腾讯内部还是有一定争议，毕竟红包在早年的财付通内部早有传统。微信红包的产品总监是弓晨，这名字取得好，的确是功臣。微信红包这创意第一次和吴毅提的时候，被吴毅给否了。几个月后，弓晨在玩微信掷色子的游戏的时候又找到灵感，再次找到吴毅的时候，吴毅被他给说动了，才有了微信红包的故事。那年春节，当所有人都在疯狂抢红包的时候，睡不着的可不止马云一个。微信红包22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室里，守着原本计划只需要10台服务器没想到却增加到了100台服务器度过了整个除夕夜。微信支付的崛起除了微信红包，另一件法宝则是滴滴和快的兴起的补贴大战，两家犹如棋盘上的两枚棋子，而下棋的两方则是腾讯与阿里。“那个阶段其实是蛮悬乎的。”经纬创投管理徐传陞说。在滴滴打车接通微信支付后，阿里的斗志很快被激发出来。两军交战，都想断对方的粮草，彼此都会与对方潜在沟通，谈判桌上是理想、情怀是一起飞，谈判桌下是刀光是剑影是弄死他。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信支付和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。据《中国企业家》报道，当时滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队与腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。这是一场关于移动支付的战争，腾讯进攻，阿里防御。范驰手抖的毛病可能是那时候落下的，每次去批预算的时候手都抖得厉害，几乎是每天烧几百上千万。在这场战争中一度形成了和局的奇怪局面，一方停止补贴，用户就涌向另一方，就会宕机；反之也是如此。最终的故事以滴滴收购快的画上句号，这也是王兴为什么说，阿里高管认为投资快的是彻头彻尾的失败，当然这是后话了。“偷笑”日，马化腾在一个企业老板微信群发出一个橙色的“框”，只有他自己知道，这个框里一共有1000元钱，50个群友点开，发现这个叫“微信红包”的东西竟然显示每个人都获得了不同的金额，算下来人均有20元。根据截图显示，在这个微信群内，领到马化腾红包的人包括中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃等。同一天，香港创意服务有限公司总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。这是微信红包功能公开上线的第一天，马云当时正在海外休假。对于随后出现的支付宝体系将被微信超越的评论，甚至有人担心阿里会如何地睡不着觉，他根本不以为意，用一串省略号和一个“偷笑”表情予以回应。实际上，马云作为一个超级战略大师，制定公司方向的能力一流，但对产品的理解几乎是迟钝的，尤其是对方阵营中有马化腾和张小龙两个超级产品经理。马化腾从微信红包出来第一天就亲自体验，但直到2016年，为了给公司同事发红包，马云才开通支付宝账户，这离支付宝诞生已经过去13年之久。对于这一点，马云或许就呵呵一笑，但是当时间来到日，相信他一定“偷笑”不起来，因为攻守之势已经发生变化。当天，马化腾在腾讯内部年会上宣布，微信支付进入腾讯产品最高荣誉的“名品堂”，团队获得1的奖励，原因在于微信支付在线下市场的份额超过了支付宝。从这一天起，微信支付成了线下支付守地盘的人，而支付宝则成了打地盘的人，这样的情况在中国市场从未出现过。实际上，支付宝进军线下支付市场的时间并不算晚。2013年10月，在公司一年一度的战略大会上首次提出“要不要进军线下”。三个月后的一天，樊志铭把范驰从会场直接拉出来，问他“你觉得我上次战略会上说的事靠谱吗？”范驰立马就会意了，樊志铭说的是用支付入口打通线下商户营销，范驰反问到“是不是可以单独成立一个部门？”范驰这不经意间的话，樊志铭就顺势推动了一个部门的成立。这个部门早些时候，甚至连名字都来不及想好，就先叫“创新事业部”。用后来的话说，创新事业部要做的就是布局线下支付。这个部门最先打通的是商超百货，银泰百货算是第一家，日，马云在银泰百货杭州武林店，他打开支付宝，咻一声，声波付款就成功了，页面显示付款成功39元，马云买到了一双袜子。但是，这个部门并没有力挽狂澜，真正顶住微信的攻势。不过，两家公司的竞争，倒是迅速普及了移动支付，一些外国人看在眼里，然后摸着自己口袋里那鼓鼓的钱包，口水都差点流出来了。2017年7月初，一个德国网红洋洋洒洒地在脸书给默克尔写了一封公开信，信的内容大概是说，你看人家中国人出门都不用带现金，作为发达国家的德国出门还得带厚鼓鼓的钱包。逻辑清楚，举例详实，一度各大媒体争先恐后的采访他。越洋道歉信“2016，是打硬仗的一年，绝不把世界让给我们鄙视的人。”阿里2015年双十二的作战视频里说到这话的时候，马云一个劲儿的鼓着掌。他左边站的是彭蕾，右边站的是樊志铭，三个人穿着同样的T，动作也相仿，极度兴奋，此时如果不通过发型应该很难辨别出马云和彭蕾。双赢这样的词语绝对不会发生在Pony和Jack身上，马云在鼓掌的同时，马化腾一定还在懊悔如果自己在一个月前的招标会上再多加个几百万就好了，几百万小Case了。关于这件事，马化腾直到那年的世界互联网大会时还在叨叨“央视有个，我们输了”，末了还要加一句“对方非常拼”。2.688亿，这个数字是彭蕾在临上飞机时给坐在央视总部的蚂蚁金服人员的最后指令。在这场关于春晚的招投标中，他们最大的竞争对手就是腾讯。关于这场招投标官方的说法是互动合作伙伴，其实无非是说红包用哪家的。真正让马云惶恐的是，即便支付宝独家拿下央视春晚红包活动，最后也不过是隔靴搔痒，没有戳到微信的痛处，在支付笔数等核心数据上没有占得微信支付半分优势。到了2017年春节，支付宝干脆不再公布红包数据，因为相比微信红包，支付宝红包数据实在是相形见绌。就在2016年11月微信支付入选“名品堂”的时候，支付宝也没闲着，10天之后，他们上线了一个“圈子”功能，试图通过建立社群打入微信的老巢扳回一城。这一天，蚂蚁金服董事长彭蕾在美国出差，没想到最后迎来的却是外界对支付宝“圈子”中的校园日记铺天盖地的负面评价，第二天，彭蕾“越洋道歉”的公开信发布，要求团队内部讨论整顿。这个原本想狙击微信的新功能，仅仅上线一天便草草收场。文艺与狼性之争腾讯是一家没有狼性的公司，企业文化相对比较温暖，总是把员工像宝一样宠着。而在微信事业群，张小龙更是一枚文艺青年，这点在微信登录界面那个巨大的星球和孤单的人影、QQ邮箱登录页的许巍的歌词，还有海子的诗歌等处都有体现。而支付宝的狼性就很强，这并不是一家崇尚知识和文艺的公司，而是一家销售驱动、结果为导向的公司。即使是公关部门，阿里系也忙到不可开交，带媒体老师去日本东南亚玩时还要忙着发稿，但腾讯公关部的人相对就清闲很多，动不动就去欧洲度个假、去柬埔寨遛个弯。支付宝人真的很拼，竞争所迫，他们总在折腾各种各样的新功能，更要通过地推去赢得线下市场，熬夜加班家常便饭，面试新员工很重要的一点就是问对方能不能承受高强度的工作。这不禁让我想起几年前支付宝高管说的一句话，“如果有一天国家需要，我们会1秒钟把支付宝全部送给国家”，我想说，你们真的是在给国家工作吗？给国家工作有你们这么拼的吗？但世界就是如此有意思，有时候不是你勤奋你狼性就可以赢得一切，微信是移动互联网兴起的最强一股势能，不管是一线城市的精英，还是四五线城市的七大姑八大姨只要上网几乎人人都用，大红包一开，绑卡自然来。而支付宝，想要获取新用户就得不断想办法去说服对方，就得靠蚂蚁森林等提升用户活跃度，一旦人们对蚂蚁森林疲倦了，支付宝又必须想出下一个“蚂蚁森林”，以此类推。这就不免让人想起那句老掉牙但又很管用的话“方向比努力更重要”。你支付宝再拼再勤奋，但是对方踏着浪潮而来，只要稍稍挥舞手中的桨，你就挡不住。2016年5月，玛丽·米克尔（Mary Meeker）的“互联网女皇报告”披露，在每用户月度支付交易次数上，微信支付超过50次，而支付宝只有10次。在公开场合，蚂蚁金服的高管总是说有竞争是好事，这会让用户受益。井贤栋最近甚至说，没有竞争者，只有同路人。但在私底下，蚂蚁金服做梦都想干掉微信支付，比如5月18日易观智库出了个第三方移动支付的报告，然后蚂蚁金服公关就给媒体发了篇通稿，其中一句话就是，“微信支付的市场份额上升速度在放缓”。所以我说，最虚伪的就是你们这帮商人了。《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》 精选三文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受投资吗？”说话的人是井贤栋，现为蚂蚁金服CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司**兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入移动支付这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的门户之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入战略股东时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路，你扬言要用太极神功把小企鹅按在地上打？”郭广昌把问题抛给马云的时候，坐在马云旁边的马化腾嘴角微微上扬了一下。马云和马化腾这些年难得坐一起，人家主办方早就打了招呼不要问两家竞争的问题。郭广昌这些年的不守规矩确实是出了名的，还是打太极似的把问题问了出来。天蝎座和处女座终究还是坐不到一起的。日，众安开业现场，面对郭广昌犀利的提问，马云云里雾里打了半天太极，最后末了还不忘调侃一下拍拍网，然后台下的广大复旦师生才响起了掌声。作为回应，坐在马云边上的马化腾也调侃一下来往，“当年QQ和阿里旺旺就有竞争，最后都各自找到了自己的位置。”言下之意，来往不过是下一个阿里旺旺。除了马云和马化腾，这次台上坐着还有马明哲，三个人凑到一起给众安保险站台，这一奇怪的组队多年后被好事人一篇《谁的众安保险》给揭了个底朝天。抄马云后路这事，郭广昌指的是微信红包。可能腾讯人已经把低调刻到骨子里，被誉为“红包之父”的吴毅接受采访时说“太夸张了”，如果不看脸，你还真以为这话是马化腾说出来的。吴毅后来去分期乐做了总裁，这家公司的创始人肖文杰也是腾讯出来，曾经是吴毅的下属，传闻称有人问肖文杰这些年最后悔的一件事是什么，你猜他咋回答的，“如果有可能，还想再低调一点”。真是不是一家人，不仅一家门啊。说吴毅是红包之父，这说法在腾讯内部还是有一定争议，毕竟红包在早年的财付通内部早有传统。微信红包的产品总监是弓晨，这名字取得好，的确是功臣。微信红包这创意第一次和吴毅提的时候，被吴毅给否了。几个月后，弓晨在玩微信掷色子的游戏的时候又找到灵感，再次找到吴毅的时候，吴毅被他给说动了，才有了微信红包的故事。那年春节，当所有人都在疯狂抢红包的时候，睡不着的可不止马云一个。微信红包22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室里，守着原本计划只需要10台服务器没想到却增加到了100台服务器度过了整个除夕夜。微信支付的崛起除了微信红包，另一件法宝则是滴滴和快的兴起的补贴大战，两家犹如棋盘上的两枚棋子，而下棋的两方则是腾讯与阿里。“那个阶段其实是蛮悬乎的。”经纬创投管理合伙人徐传陞说。在滴滴打车接通微信支付后，阿里的斗志很快被激发出来。两军交战，都想断对方的粮草，彼此都会与对方潜在投资人沟通，谈判桌上是理想、情怀是一起飞，谈判桌下是刀光是剑影是弄死他。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信支付和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。据《中国企业家》报道，当时滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队与腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。这是一场关于移动支付的战争，腾讯进攻，阿里防御。范驰手抖的毛病可能是那时候落下的，每次去批预算的时候手都抖得厉害，几乎是每天烧几百上千万。在这场战争中一度形成了和局的奇怪局面，一方停止补贴，用户就涌向另一方，就会宕机；反之也是如此。最终的故事以滴滴收购快的画上句号，这也是王兴为什么说，阿里高管认为投资快的是彻头彻尾的失败，当然这是后话了。“偷笑”日，马化腾在一个企业老板微信群发出一个橙色的“框”，只有他自己知道，这个框里一共有1000元钱，50个群友点开，发现这个叫“微信红包”的东西竟然显示每个人都获得了不同的金额，算下来人均有20元。根据截图显示，在这个微信群内，领到马化腾红包的人包括中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃等。同一天，香港创意服务有限公司总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。这是微信红包功能公开上线的第一天，马云当时正在海外休假。对于随后出现的支付宝体系将被微信超越的评论，甚至有人担心阿里会如何地睡不着觉，他根本不以为意，用一串省略号和一个“偷笑”表情予以回应。实际上，马云作为一个超级战略大师，制定公司方向的能力一流，但对产品的理解几乎是迟钝的，尤其是对方阵营中有马化腾和张小龙两个超级产品经理。马化腾从微信红包出来第一天就亲自体验，但直到2016年，为了给公司同事发红包，马云才开通支付宝账户，这离支付宝诞生已经过去13年之久。对于这一点，马云或许就呵呵一笑，但是当时间来到日，相信他一定“偷笑”不起来，因为攻守之势已经发生变化。当天，马化腾在腾讯内部年会上宣布，微信支付进入腾讯产品最高荣誉的“名品堂”，团队获得1亿元人民币的奖励，原因在于微信支付在线下市场的份额超过了支付宝。从这一天起，微信支付成了线下支付守地盘的人，而支付宝则成了打地盘的人，这样的情况在中国第三方支付市场从未出现过。实际上，支付宝进军线下支付市场的时间并不算晚。2013年10月，彭蕾在公司一年一度的战略大会上首次提出“要不要进军线下”。三个月后的一天，樊志铭把范驰从会场直接拉出来，问他“你觉得我上次战略会上说的事靠谱吗？”范驰立马就会意了，樊志铭说的是用支付入口打通线下商户营销，范驰反问到“是不是可以单独成立一个部门？”范驰这不经意间的话，樊志铭就顺势推动了一个部门的成立。这个部门早些时候，甚至连名字都来不及想好，就先叫“创新事业部”。用后来的话说，创新事业部要做的就是布局线下支付。这个部门最先打通的是商超百货，银泰百货算是第一家，日，马云在银泰百货杭州武林店，他打开支付宝，咻一声，声波付款就成功了，页面显示付款成功39元，马云买到了一双袜子。但是，这个部门并没有力挽狂澜，真正顶住微信的攻势。不过，两家公司的竞争，倒是迅速普及了移动支付，一些外国人看在眼里，然后摸着自己口袋里那鼓鼓的钱包，口水都差点流出来了。2017年7月初，一个德国网红洋洋洒洒地在脸书给默克尔写了一封公开信，信的内容大概是说，你看人家中国人出门都不用带现金，作为发达国家的德国出门还得带厚鼓鼓的钱包。逻辑清楚，举例详实，一度各大媒体争先恐后的采访他。越洋道歉信“2016，是打硬仗的一年，绝不把世界让给我们鄙视的人。”阿里2015年双十二的作战视频里说到这话的时候，马云一个劲儿的鼓着掌。他左边站的是彭蕾，右边站的是樊志铭，三个人穿着同样的T，动作也相仿，极度兴奋，此时如果不通过发型应该很难辨别出马云和彭蕾。双赢这样的词语绝对不会发生在Pony和Jack身上，马云在鼓掌的同时，马化腾一定还在懊悔如果自己在一个月前的招标会上再多加个几百万就好了，几百万小Case了。关于这件事，马化腾直到那年的世界互联网大会时还在叨叨“央视有个投标，我们输了”，末了还要加一句“对方非常拼”。2.688亿，这个数字是彭蕾在临上飞机时给坐在央视总部的蚂蚁金服人员的最后指令。在这场关于春晚的招投标中，他们最大的竞争对手就是腾讯。关于这场招投标官方的说法是互动合作伙伴，其实无非是说红包用哪家的。真正让马云惶恐的是，即便支付宝独家拿下央视春晚红包活动，最后也不过是隔靴搔痒，没有戳到微信的痛处，在支付笔数等核心数据上没有占得微信支付半分优势。到了2017年春节，支付宝干脆不再公布红包数据，因为相比微信红包，支付宝红包数据实在是相形见绌。就在2016年11月微信支付入选“名品堂”的时候，支付宝也没闲着，10天之后，他们上线了一个“圈子”功能，试图通过建立社群打入微信的老巢扳回一城。这一天，蚂蚁金服董事长彭蕾在美国出差，没想到最后迎来的却是外界对支付宝“圈子”中的校园日记铺天盖地的负面评价，第二天，彭蕾“越洋道歉”的公开信发布，要求团队内部讨论整顿。这个原本想狙击微信的新功能，仅仅上线一天便草草收场。文艺与狼性之争腾讯是一家没有狼性的公司，企业文化相对比较温暖，总是把员工像宝一样宠着。而在微信事业群，张小龙更是一枚文艺青年，这点在微信登录界面那个巨大的星球和孤单的人影、QQ邮箱登录页的许巍的歌词，还有海子的诗歌等处都有体现。而支付宝的狼性就很强，这并不是一家崇尚知识和文艺的公司，而是一家销售驱动、结果为导向的公司。即使是公关部门，阿里系也忙到不可开交，带媒体老师去日本东南亚玩时还要忙着发稿，但腾讯公关部的人相对就清闲很多，动不动就去欧洲度个假、去柬埔寨遛个弯。支付宝人真的很拼，竞争所迫，他们总在折腾各种各样的新功能，更要通过地推去赢得线下市场，熬夜加班家常便饭，面试新员工很重要的一点就是问对方能不能承受高强度的工作。这不禁让我想起几年前支付宝高管说的一句话，“如果有一天国家需要，我们会1秒钟把支付宝全部送给国家”，我想说，你们真的是在给国家工作吗？给国家工作有你们这么拼的吗？但世界就是如此有意思，有时候不是你勤奋你狼性就可以赢得一切，微信是移动互联网兴起的最强一股势能，不管是一线城市的精英，还是四五线城市的七大姑八大姨只要上网几乎人人都用，大红包一开，绑卡自然来。而支付宝，想要获取新用户就得不断想办法去说服对方，就得靠蚂蚁森林等提升用户活跃度，一旦人们对蚂蚁森林疲倦了，支付宝又必须想出下一个“蚂蚁森林”，以此类推。这就不免让人想起那句老掉牙但又很管用的话“方向比努力更重要”。你支付宝再拼再勤奋，但是对方踏着浪潮而来，只要稍稍挥舞手中的桨，你就挡不住。2016年5月，玛丽·米克尔（Mary Meeker）的“互联网女皇报告”披露，在每用户月度支付交易次数上，微信支付超过50次，而支付宝只有10次。在公开场合，蚂蚁金服的高管总是说有竞争是好事，这会让用户受益。井贤栋最近甚至说，没有竞争者，只有同路人。但在私底下，蚂蚁金服做梦都想干掉微信支付，比如5月18日易观智库出了个第三方移动支付的报告，然后蚂蚁金服公关就给媒体发了篇通稿，其中一句话就是，“微信支付的市场份额上升速度在放缓”。所以我说，最虚伪的就是你们这帮商人了。《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》 精选四文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受投资吗？”说话的人是井贤栋，现为蚂蚁金服CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司**兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入移动支付这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的门户之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入战略股东时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路，你扬言要用太极神功把小企鹅按在地上打？”郭广昌把问题抛给马云的时候，坐在马云旁边的马化腾嘴角微微上扬了一下。马云和马化腾这些年难得坐一起，人家主办方早就打了招呼不要问两家竞争的问题。郭广昌这些年的不守规矩确实是出了名的，还是打太极似的把问题问了出来。天蝎座和处女座终究还是坐不到一起的。日，众安保险开业现场，面对郭广昌犀利的提问，马云云里雾里打了半天太极，最后末了还不忘调侃一下拍拍网，然后台下的广大复旦师生才响起了掌声。作为回应，坐在马云边上的马化腾也调侃一下来往，“当年QQ和阿里旺旺就有竞争，最后都各自找到了自己的位置。”言下之意，来往不过是下一个阿里旺旺。除了马云和马化腾，这次台上坐着还有马明哲，三个人凑到一起给众安保险站台，这一奇怪的组队多年后被好事人一篇《谁的众安保险》给揭了个底朝天。抄马云后路这事，郭广昌指的是微信红包。可能腾讯人已经把低调刻到骨子里，被誉为“红包之父”的吴毅接受采访时说“太夸张了”，如果不看脸，你还真以为这话是马化腾说出来的。吴毅后来去分期乐做了总裁，这家公司的创始人肖文杰也是腾讯出来，曾经是吴毅的下属，传闻称有人问肖文杰这些年最后悔的一件事是什么，你猜他咋回答的，“如果有可能，还想再低调一点”。真是不是一家人，不仅一家门啊。说吴毅是红包之父，这说法在腾讯内部还是有一定争议，毕竟红包在早年的财付通内部早有传统。微信红包的产品总监是弓晨，这名字取得好，的确是功臣。微信红包这创意第一次和吴毅提的时候，被吴毅给否了。几个月后，弓晨在玩微信掷色子的游戏的时候又找到灵感，再次找到吴毅的时候，吴毅被他给说动了，才有了微信红包的故事。那年春节，当所有人都在疯狂抢红包的时候，睡不着的可不止马云一个。微信红包22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室里，守着原本计划只需要10台服务器没想到却增加到了100台服务器度过了整个除夕夜。微信支付的崛起除了微信红包，另一件法宝则是滴滴和快的兴起的补贴大战，两家犹如棋盘上的两枚棋子，而下棋的两方则是腾讯与阿里。“那个阶段其实是蛮悬乎的。”经纬创投管理合伙人徐传陞说。在滴滴打车接通微信支付后，阿里的斗志很快被激发出来。两军交战，都想断对方的粮草，彼此都会与对方潜在投资人沟通，谈判桌上是理想、情怀是一起飞，谈判桌下是刀光是剑影是弄死他。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信支付和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。据《中国企业家》报道，当时滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队与腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。这是一场关于移动支付的战争，腾讯进攻，阿里防御。范驰手抖的毛病可能是那时候落下的，每次去批预算的时候手都抖得厉害，几乎是每天烧几百上千万。在这场战争中一度形成了和局的奇怪局面，一方停止补贴，用户就涌向另一方，就会宕机；反之也是如此。最终的故事以滴滴收购快的画上句号，这也是王兴为什么说，阿里高管认为投资快的是彻头彻尾的失败，当然这是后话了。“偷笑”日，马化腾在一个企业老板微信群发出一个橙色的“框”，只有他自己知道，这个框里一共有1000元钱，50个群友点开，发现这个叫“微信红包”的东西竟然显示每个人都获得了不同的金额，算下来人均有20元。根据截图显示，在这个微信群内，领到马化腾红包的人包括中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃等。同一天，香港创意服务有限公司总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。这是微信红包功能公开上线的第一天，马云当时正在海外休假。对于随后出现的支付宝体系将被微信超越的评论，甚至有人担心阿里会如何地睡不着觉，他根本不以为意，用一串省略号和一个“偷笑”表情予以回应。实际上，马云作为一个超级战略大师，制定公司方向的能力一流，但对产品的理解几乎是迟钝的，尤其是对方阵营中有马化腾和张小龙两个超级产品经理。马化腾从微信红包出来第一天就亲自体验，但直到2016年，为了给公司同事发红包，马云才开通支付宝账户，这离支付宝诞生已经过去13年之久。对于这一点，马云或许就呵呵一笑，但是当时间来到日，相信他一定“偷笑”不起来，因为攻守之势已经发生变化。当天，马化腾在腾讯内部年会上宣布，微信支付进入腾讯产品最高荣誉的“名品堂”，团队获得1亿元人民币的奖励，原因在于微信支付在线下市场的份额超过了支付宝。从这一天起，微信支付成了线下支付守地盘的人，而支付宝则成了打地盘的人，这样的情况在中国第三方支付市场从未出现过。实际上，支付宝进军线下支付市场的时间并不算晚。2013年10月，彭蕾在公司一年一度的战略大会上首次提出“要不要进军线下”。三个月后的一天，樊志铭把范驰从会场直接拉出来，问他“你觉得我上次战略会上说的事靠谱吗？”范驰立马就会意了，樊志铭说的是用支付入口打通线下商户营销，范驰反问到“是不是可以单独成立一个部门？”范驰这不经意间的话，樊志铭就顺势推动了一个部门的成立。这个部门早些时候，甚至连名字都来不及想好，就先叫“创新事业部”。用后来的话说，创新事业部要做的就是布局线下支付。这个部门最先打通的是商超百货，银泰百货算是第一家，日，马云在银泰百货杭州武林店，他打开支付宝，咻一声，声波付款就成功了，页面显示付款成功39元，马云买到了一双袜子。但是，这个部门并没有力挽狂澜，真正顶住微信的攻势。不过，两家公司的竞争，倒是迅速普及了移动支付，一些外国人看在眼里，然后摸着自己口袋里那鼓鼓的钱包，口水都差点流出来了。2017年7月初，一个德国网红洋洋洒洒地在脸书给默克尔写了一封公开信，信的内容大概是说，你看人家中国人出门都不用带现金，作为发达国家的德国出门还得带厚鼓鼓的钱包。逻辑清楚，举例详实，一度各大媒体争先恐后的采访他。越洋道歉信“2016，是打硬仗的一年，绝不把世界让给我们鄙视的人。”阿里2015年双十二的作战视频里说到这话的时候，马云一个劲儿的鼓着掌。他左边站的是彭蕾，右边站的是樊志铭，三个人穿着同样的T，动作也相仿，极度兴奋，此时如果不通过发型应该很难辨别出马云和彭蕾。双赢这样的词语绝对不会发生在Pony和Jack身上，马云在鼓掌的同时，马化腾一定还在懊悔如果自己在一个月前的招标会上再多加个几百万就好了，几百万小Case了。关于这件事，马化腾直到那年的世界互联网大会时还在叨叨“央视有个投标，我们输了”，末了还要加一句“对方非常拼”。2.688亿，这个数字是彭蕾在临上飞机时给坐在央视总部的蚂蚁金服人员的最后指令。在这场关于春晚的招投标中，他们最大的竞争对手就是腾讯。关于这场招投标官方的说法是互动合作伙伴，其实无非是说红包用哪家的。真正让马云惶恐的是，即便支付宝独家拿下央视春晚红包活动，最后也不过是隔靴搔痒，没有戳到微信的痛处，在支付笔数等核心数据上没有占得微信支付半分优势。到了2017年春节，支付宝干脆不再公布红包数据，因为相比微信红包，支付宝红包数据实在是相形见绌。就在2016年11月微信支付入选“名品堂”的时候，支付宝也没闲着，10天之后，他们上线了一个“圈子”功能，试图通过建立社群打入微信的老巢扳回一城。这一天，蚂蚁金服董事长彭蕾在美国出差，没想到最后迎来的却是外界对支付宝“圈子”中的校园日记铺天盖地的负面评价，第二天，彭蕾“越洋道歉”的公开信发布，要求团队内部讨论整顿。这个原本想狙击微信的新功能，仅仅上线一天便草草收场。文艺与狼性之争腾讯是一家没有狼性的公司，企业文化相对比较温暖，总是把员工像宝一样宠着。而在微信事业群，张小龙更是一枚文艺青年，这点在微信登录界面那个巨大的星球和孤单的人影、QQ邮箱登录页的许巍的歌词，还有海子的诗歌等处都有体现。而支付宝的狼性就很强，这并不是一家崇尚知识和文艺的公司，而是一家销售驱动、结果为导向的公司。即使是公关部门，阿里系也忙到不可开交，带媒体老师去日本东南亚玩时还要忙着发稿，但腾讯公关部的人相对就清闲很多，动不动就去欧洲度个假、去柬埔寨遛个弯。支付宝人真的很拼，竞争所迫，他们总在折腾各种各样的新功能，更要通过地推去赢得线下市场，熬夜加班家常便饭，面试新员工很重要的一点就是问对方能不能承受高强度的工作。这不禁让我想起几年前支付宝高管说的一句话，“如果有一天国家需要，我们会1秒钟把支付宝全部送给国家”，我想说，你们真的是在给国家工作吗？给国家工作有你们这么拼的吗？但世界就是如此有意思，有时候不是你勤奋你狼性就可以赢得一切，微信是移动互联网兴起的最强一股势能，不管是一线城市的精英，还是四五线城市的七大姑八大姨只要上网几乎人人都用，大红包一开，绑卡自然来。而支付宝，想要获取新用户就得不断想办法去说服对方，就得靠蚂蚁森林等提升用户活跃度，一旦人们对蚂蚁森林疲倦了，支付宝又必须想出下一个“蚂蚁森林”，以此类推。这就不免让人想起那句老掉牙但又很管用的话“方向比努力更重要”。你支付宝再拼再勤奋，但是对方踏着浪潮而来，只要稍稍挥舞手中的桨，你就挡不住。2016年5月，玛丽·米克尔（Mary Meeker）的“互联网女皇报告”披露，在每用户月度支付交易次数上，微信支付超过50次，而支付宝只有10次。在公开场合，蚂蚁金服的高管总是说有竞争是好事，这会让用户受益。井贤栋最近甚至说，没有竞争者，只有同路人。但在私底下，蚂蚁金服做梦都想干掉微信支付，比如5月18日易观智库出了个第三方移动支付的报告，然后蚂蚁金服公关就给媒体发了篇通稿，其中一句话就是，“微信支付的市场份额上升速度在放缓”。所以我说，最虚伪的就是你们这帮商人了。《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》 精选五文/封成
墨非微信公众号：鹿鸣财经（ID：luminglab）“你们腾讯科技接受投资吗？”说话的人是井贤栋，现为蚂蚁金服CEO，有人评价他“为人宽厚”、“攻击性弱”。日，蚂蚁金服在上海举办“开放日”活动，现场请来全国数百家媒体，腾讯是其中之一。当腾讯记者问蚂蚁金服在投资上的想法时，井贤栋这样硬气地怼了一句，然后又圆场说只是玩笑话。井贤栋的表态，其实是整个阿里系对腾讯情绪的缩影，阿里全公司几乎都将腾讯视为敌人一般：马云曾在内部邮件中说要把企鹅打回到南极老巢；阿里钉钉在深圳腾讯大厦附近的地铁站做的广告霸屏了。在星巴克这件事上，阿里系对腾讯的怨气就更大了。“我特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”这话是马云在日成都举行的星巴克中国伙伴及家属交流会上说的。他说的“别人”可能是井贤栋，毕竟井贤栋每天至少一杯星巴克。星巴克公司**兼CEO霍华德·舒尔茨在中国没有几个好友，马云算是其中一个。但在接入移动支付这件事上，似乎马云的面子还不够大。星巴克去年12月和微信支付签订了独家合作，顾客可在全国2500家门店使用微信支付买单，但是不能使用支付宝。不过，这激起了支付宝的斗志，你不支持我行啊，那我们办公楼下那就星巴克你别开了。于是，神奇的事情出现了，你会发现中国竟然还有三家星巴克支持支付宝，而且都是因为跟阿里巴巴/蚂蚁金服挨着，分别是：位于支付宝大楼一侧的“星巴克杭州黄龙时代广场店”；位于阿里滨江园区的“星巴克阿里巴巴店”；位于阿里西溪园区的“星巴克阿里巴巴西溪店”。不过，同样的事情发生在腾讯的身上就要温和许多。北京希格玛大厦是腾讯视频的总部大楼，与该大楼毗邻的长湘居是腾讯员工平日里最爱去的餐馆，腾讯员工也成了餐厅最主要的顾客来源，不过到了2016年底该餐厅竟然宣布只支持支付宝，尽管少数人会有微词，但绝大多数腾讯视频员工每天中午依然很淡定地到那里吃湘菜。有一次，一位腾讯的朋友请几个圈内好友到金兰郡东南亚菜馆吃饭，结账时服务员拿出一个带有微信支付logo的二维码，不过，该腾讯员工却要求使用支付宝，服务员从收银台角落的盒子里翻了好久才找出另外一张二维码。我问他不用微信支付的原因，他说：第一，腾讯是一家开放的公司，员工自然可以有自己的选择标准；第二，如果腾讯现在推出微信信用分，我会毫不犹豫地抛弃支付宝；第三，阿里上下总把腾讯想象成敌人，但腾讯至少在员工这一层面并没有把阿里当做死对头，比如钉钉经常跑到腾讯楼下轰炸广告，但腾讯员工真的都不怎么care这事，这就好比你天天练武想把人家打败，但是当你撸起袖子向对方秀肌肉时，对方根本就不记得你是谁。“阿里像土匪，腾讯像书生”，这话其实有一定道理。你看腾讯员工经常分享网易云音乐的链接到朋友圈，网易员工也经常分享QQ音乐的链接到朋友圈，大家没有那么多的门户之见，但到了阿里员工的朋友圈，你只会看到清一色的虾米音乐。”这位腾讯员工说，你看快手CEO宿华是马云湖畔大学第三期学员之一，但为什么在引入战略股东时却选择拿腾讯的投资，这就是开放和封闭的区别。两件法宝“听说最近你抱怨被人抄了后路，你扬言要用太极神功把小企鹅按在地上打？”郭广昌把问题抛给马云的时候，坐在马云旁边的马化腾嘴角微微上扬了一下。马云和马化腾这些年难得坐一起，人家主办方早就打了招呼不要问两家竞争的问题。郭广昌这些年的不守规矩确实是出了名的，还是打太极似的把问题问了出来。天蝎座和处女座终究还是坐不到一起的。日，众安保险开业现场，面对郭广昌犀利的提问，马云云里雾里打了半天太极，最后末了还不忘调侃一下拍拍网，然后台下的广大复旦师生才响起了掌声。作为回应，坐在马云边上的马化腾也调侃一下来往，“当年QQ和阿里旺旺就有竞争，最后都各自找到了自己的位置。”言下之意，来往不过是下一个阿里旺旺。除了马云和马化腾，这次台上坐着还有马明哲，三个人凑到一起给众安保险站台，这一奇怪的组队多年后被好事人一篇《谁的众安保险》给揭了个底朝天。抄马云后路这事，郭广昌指的是微信红包。可能腾讯人已经把低调刻到骨子里，被誉为“红包之父”的吴毅接受采访时说“太夸张了”，如果不看脸，你还真以为这话是马化腾说出来的。吴毅后来去分期乐做了总裁，这家公司的创始人肖文杰也是腾讯出来，曾经是吴毅的下属，传闻称有人问肖文杰这些年最后悔的一件事是什么，你猜他咋回答的，“如果有可能，还想再低调一点”。真是不是一家人，不仅一家门啊。说吴毅是红包之父，这说法在腾讯内部还是有一定争议，毕竟红包在早年的财付通内部早有传统。微信红包的产品总监是弓晨，这名字取得好，的确是功臣。微信红包这创意第一次和吴毅提的时候，被吴毅给否了。几个月后，弓晨在玩微信掷色子的游戏的时候又找到灵感，再次找到吴毅的时候，吴毅被他给说动了，才有了微信红包的故事。那年春节，当所有人都在疯狂抢红包的时候，睡不着的可不止马云一个。微信红包22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室里，守着原本计划只需要10台服务器没想到却增加到了100台服务器度过了整个除夕夜。微信支付的崛起除了微信红包，另一件法宝则是滴滴和快的兴起的补贴大战，两家犹如棋盘上的两枚棋子，而下棋的两方则是腾讯与阿里。“那个阶段其实是蛮悬乎的。”经纬创投管理合伙人徐传陞说。在滴滴打车接通微信支付后，阿里的斗志很快被激发出来。两军交战，都想断对方的粮草，彼此都会与对方潜在投资人沟通，谈判桌上是理想、情怀是一起飞，谈判桌下是刀光是剑影是弄死他。2014年1月，滴滴发起补贴大战，背后是微信支付和支付宝的“支付决战”。两周时间里，订单量上涨50倍，眼看40台服务器撑不住了。据《中国企业家》报道，当时滴滴CTO张博向程维求助，程维连夜电话马化腾，马在腾讯调集一支精锐技术部队，一夜间准备了1000台服务器。在苏州街的银科大厦，张博和技术团队与腾讯部队奋战七天七夜，重写服务端架构。这是一场关于移动支付的战争，腾讯进攻，阿里防御。范驰手抖的毛病可能是那时候落下的，每次去批预算的时候手都抖得厉害，几乎是每天烧几百上千万。在这场战争中一度形成了和局的奇怪局面，一方停止补贴，用户就涌向另一方，就会宕机；反之也是如此。最终的故事以滴滴收购快的画上句号，这也是王兴为什么说，阿里高管认为投资快的是彻头彻尾的失败，当然这是后话了。“偷笑”日，马化腾在一个企业老板微信群发出一个橙色的“框”，只有他自己知道，这个框里一共有1000元钱，50个群友点开，发现这个叫“微信红包”的东西竟然显示每个人都获得了不同的金额，算下来人均有20元。根据截图显示，在这个微信群内，领到马化腾红包的人包括中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃等。同一天，香港创意服务有限公司总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。这是微信红包功能公开上线的第一天，马云当时正在海外休假。对于随后出现的支付宝体系将被微信超越的评论，甚至有人担心阿里会如何地睡不着觉，他根本不以为意，用一串省略号和一个“偷笑”表情予以回应。实际上，马云作为一个超级战略大师，制定公司方向的能力一流，但对产品的理解几乎是迟钝的，尤其是对方阵营中有马化腾和张小龙两个超级产品经理。马化腾从微信红包出来第一天就亲自体验，但直到2016年，为了给公司同事发红包，马云才开通支付宝账户，这离支付宝诞生已经过去13年之久。对于这一点，马云或许就呵呵一笑，但是当时间来到日，相信他一定“偷笑”不起来，因为攻守之势已经发生变化。当天，马化腾在腾讯内部年会上宣布，微信支付进入腾讯产品最高荣誉的“名品堂”，团队获得1亿元人民币的奖励，原因在于微信支付在线下市场的份额超过了支付宝。从这一天起，微信支付成了线下支付守地盘的人，而支付宝则成了打地盘的人，这样的情况在中国第三方支付市场从未出现过。实际上，支付宝进军线下支付市场的时间并不算晚。2013年10月，彭蕾在公司一年一度的战略大会上首次提出“要不要进军线下”。三个月后的一天，樊志铭把范驰从会场直接拉出来，问他“你觉得我上次战略会上说的事靠谱吗？”范驰立马就会意了，樊志铭说的是用支付入口打通线下商户营销，范驰反问到“是不是可以单独成立一个部门？”范驰这不经意间的话，樊志铭就顺势推动了一个部门的成立。这个部门早些时候，甚至连名字都来不及想好，就先叫“创新事业部”。用后来的话说，创新事业部要做的就是布局线下支付。这个部门最先打通的是商超百货，银泰百货算是第一家，日，马云在银泰百货杭州武林店，他打开支付宝，咻一声，声波付款就成功了，页面显示付款成功39元，马云买到了一双袜子。但是，这个部门并没有力挽狂澜，真正顶住微信的攻势。不过，两家公司的竞争，倒是迅速普及了移动支付，一些外国人看在眼里，然后摸着自己口袋里那鼓鼓的钱包，口水都差点流出来了。2017年7月初，一个德国网红洋洋洒洒地在脸书给默克尔写了一封公开信，信的内容大概是说，你看人家中国人出门都不用带现金，作为发达国家的德国出门还得带厚鼓鼓的钱包。逻辑清楚，举例详实，一度各大媒体争先恐后的采访他。越洋道歉信“2016，是打硬仗的一年，绝不把世界让给我们鄙视的人。”阿里2015年双十二的作战视频里说到这话的时候，马云一个劲儿的鼓着掌。他左边站的是彭蕾，右边站的是樊志铭，三个人穿着同样的T，动作也相仿，极度兴奋，此时如果不通过发型应该很难辨别出马云和彭蕾。双赢这样的词语绝对不会发生在Pony和Jack身上，马云在鼓掌的同时，马化腾一定还在懊悔如果自己在一个月前的招标会上再多加个几百万就好了，几百万小Case了。关于这件事，马化腾直到那年的世界互联网大会时还在叨叨“央视有个投标，我们输了”，末了还要加一句“对方非常拼”。2.688亿，这个数字是彭蕾在临上飞机时给坐在央视总部的蚂蚁金服人员的最后指令。在这场关于春晚的招投标中，他们最大的竞争对手就是腾讯。关于这场招投标官方的说法是互动合作伙伴，其实无非是说红包用哪家的。真正让马云惶恐的是，即便支付宝独家拿下央视春晚红包活动，最后也不过是隔靴搔痒，没有戳到微信的痛处，在支付笔数等核心数据上没有占得微信支付半分优势。到了2017年春节，支付宝干脆不再公布红包数据，因为相比微信红包，支付宝红包数据实在是相形见绌。就在2016年11月微信支付入选“名品堂”的时候，支付宝也没闲着，10天之后，他们上线了一个“圈子”功能，试图通过建立社群打入微信的老巢扳回一城。这一天，蚂蚁金服董事长彭蕾在美国出差，没想到最后迎来的却是外界对支付宝“圈子”中的校园日记铺天盖地的负面评价，第二天，彭蕾“越洋道歉”的公开信发布，要求团队内部讨论整顿。这个原本想狙击微信的新功能，仅仅上线一天便草草收场。文艺与狼性之争腾讯是一家没有狼性的公司，企业文化相对比较温暖，总是把员工像宝一样宠着。而在微信事业群，张小龙更是一枚文艺青年，这点在微信登录界面那个巨大的星球和孤单的人影、QQ邮箱登录页的许巍的歌词，还有海子的诗歌等处都有体现。而支付宝的狼性就很强，这并不是一家崇尚知识和文艺的公司，而是一家销售驱动、结果为导向的公司。即使是公关部门，阿里系也忙到不可开交，带媒体老师去日本东南亚玩时还要忙着发稿，但腾讯公关部的人相对就清闲很多，动不动就去欧洲度个假、去柬埔寨遛个弯。支付宝人真的很拼，竞争所迫，他们总在折腾各种各样的新功能，更要通过地推去赢得线下市场，熬夜加班家常便饭，面试新员工很重要的一点就是问对方能不能承受高强度的工作。这不禁让我想起几年前支付宝高管说的一句话，“如果有一天国家需要，我们会1秒钟把支付宝全部送给国家”，我想说，你们真的是在给国家工作吗？给国家工作有你们这么拼的吗？但世界就是如此有意思，有时候不是你勤奋你狼性就可以赢得一切，微信是移动互联网兴起的最强一股势能，不管是一线城市的精英，还是四五线城市的七大姑八大姨只要上网几乎人人都用，大红包一开，绑卡自然来。而支付宝，想要获取新用户就得不断想办法去说服对方，就得靠蚂蚁森林等提升用户活跃度，一旦人们对蚂蚁森林疲倦了，支付宝又必须想出下一个“蚂蚁森林”，以此类推。这就不免让人想起那句老掉牙但又很管用的话“方向比努力更重要”。你支付宝再拼再勤奋，但是对方踏着浪潮而来，只要稍稍挥舞手中的桨，你就挡不住。2016年5月，玛丽·米克尔（Mary Meeker）的“互联网女皇报告”披露，在每用户月度支付交易次数上，微信支付超过50次，而支付宝只有10次。在公开场合，蚂蚁金服的高管总是说有竞争是好事，这会让用户受益。井贤栋最近甚至说，没有竞争者，只有同路人。但在私底下，蚂蚁金服做梦都想干掉微信支付，比如5月18日易观智库出了个第三方移动支付的报告，然后蚂蚁金服公关就给媒体发了篇通稿，其中一句话就是，“微信支付的市场份额上升速度在放缓”。所以我说，最虚伪的就是你们这帮商人了。《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》 精选六[摘要]：所谓的“小米模式”就是用互联网思想武装的传统消费电子。我自己认为互联网是一种方法论，是一种思想，我在整个行业里面讲得比较多，也讲得比较早。“互联网思想”这个词，他们有人考证过，说是2002年李彦宏最先用的。
i黑马采访过傅盛，他说“军是一个会不断重装自己系统的人”。而雷军说：“我已经够认真了，后来看乔布斯怎么做的时候，我发现我疯了。” 雷军在40岁时，还在寻求改变自己，从中关村劳模变成了雷布斯，从西装革履变成了一身黑T恤。本文来自《人物》，他们说：“雷军是从朱熹变成了王阳明” 真的? 雷军 = L
谈产品集权
你相信我是做事情极细的人吧
P：据说小米内部是“人事放松，产品集权”，很多产品决策要你拍板。具体指什么? L：对。在包装上、产品上，比如说，字体、字号、东西大小怎么摆。这些细节都是我看过的，包括小米微博里发出去的每张图都是我定的。这样就保证了小米所有出去的东西都是一致性的，维持了很高的品质，就像如果我办杂志，里面的每一张图我都看过，每个版式、字体、有没有错别字、标点符号对不对，基本都看过了。好像你们的字体有问题，略小一号。 P：故意小的。 L：小完以后，会制造阅读的(障碍)，会让阅读很疲劳。 P：但是它会显得更精致、更美观、更好看。 L：精致和美观和字号小没关系。还有，你的行间距肯定宽了。 P：咱们先不纠结这个了吧。 L：OK，你肯定有你的选择，我有我的选择，如果这个产品是我做的，它必须按照这个标准走。所有这些细节要求完以后，你要把所有的事情简化，你要尽量少做一些事情，因为只有你少做事情，你才能把事情做好，所以小米极其强调专注。 我可以给你举个简单的例子。我以前做新闻发布会，我抓的细节是什么呢，比如说请客，我怎么能保证每一场新闻发布会，第一，准点开，第二，场场爆满。要不要我展开告诉你怎么能做到? P：说一说你最得意的。 L：第一个，就是你要花4次的时间去邀请一个人，比如说你提前一个月告诉他，我们什么时候开发布会，你提前一周提醒他说什么时候开，然后你提前一天，你要跟他再次cellphone(电话)确认，提前一小时再发条短信，他出门没有。做了这些，不表示这个人能到，我们更强调的是现场会，这个会开完了以后，比如说你负责请20个人，现场开会，这20个人到了多少个，19个，为什么那个没到。就是因为你有一个客人没到，你可能在那里要给我解释半个小时，这个人为什么没到。 这个会结束以后，你一定会打电话投诉他，你为什么不到?好，下次你再请他，要么他就说我不来，要么他答应了来，他一定得准点来。我们有现场会，直接考核请到率，这是第一招狠的。第二招，请100个人，摆80把凳子，后来的人没有位置，是不是场场爆满。 P：故意的。 L：故意的，所以你要准点到了，是吧，你相信我是做事情极细的人吧?OK，办一场发布会把自己累个半死，这次干小米，这些事情全部不干了，全部砍掉。因为我发现一个最重要的事情没做好，我们花了这么大代价、花了这么多钱把客人请来了，但是我们没有真正跟他们讲明白我们这个发布会到底发布什么。你看一般的发布会，记者都在外面抽烟，很多记者，拿完新闻稿听完以后，基本都撤了，没有人真的坐在那里听。 P：嗯，这种新闻发布会模式的确高成本低收益。 L：好，成本是什么呢，每个请到的记者，我们所有成本算上去，你要租场地，你要布展，你所有的成本分摊到人头上去，可能闹不好2000块钱。正儿八经的你这个会可能只讲了15分钟、20分钟。讲稿呢，提前一天不怎么睡觉，花五六个小时整理一下就完了，这是传统的发布会，安排领导讲话，安排什么沙画、小提琴、艺术，什么乱七八糟的，最后找几个走秀，是吧，漂亮衣服展示一下，还挺热闹，其乐融融，但是没价值。我办小米，我跟他们说专注，小米的发布会只要干好一件事情，把讲稿写好，就是把现场的PPT写好。你知道我们讲稿要花多长时间，多少人写吗? 我们会有四五人的一个核心团队，会有四五十人参与，一般会写一个月到一个半月，我自己每天会花四五个小时，一般会改100遍以上，每一张都要求是海报级。写完了稿子以后，要推敲每5分钟听众会不会有掌声，每10分钟听众会不会累，我们是应该插短片还是插段子，还是插图片，怎么调动全场气氛，怎么能确保这个发布会一个半小时能结束。我一个人从头讲到尾，保证那一个半小时里面，能让你觉得全场无尿点。 所以请客那些爱到不到算了，不重要，重要的是来了多少 人，你能不能打动他，让他真的觉得你这个东西做得好。当然最后你可能说，雷军做东西也不见得好看，这个是能力问题，不是态度问题，但是你要知道我那个字号 可能改了100次，左挪挪，右挪挪，上挪挪，拿尺子再量，都是干过的。(指办公室白板上贴着的小米电视海报)你觉得这个活儿，多长时间你能干完?比如说我们在电梯里面贴张海报。 P：找一个美编，一下午。 L：一下午，你说得很好。我们找10个人，先做100套方案，再选出10个方案，然后全部打印出来之后摆一排，我看一个星期以后选两幅，把两幅再展成十几幅，再干完以后，修图，修完以后再放两周，还有些问题，再改一遍，再看一周，然后再投放，至少要干一个半月。 (指墙上贴的小米电视海报)这是中间稿子，不是最终的，这个稿子还是有问题。 P：为什么不可以是一个你欣赏的、足够牛逼的设计师，他花一下午时间做。 L：我再告诉你，我们这里请了一大批牛逼的设计师，我认为小米对设计是极其重视的。我们8个合伙人有2个，一个是黎万强，跟我干了十几年设计，还有刘德，刘德是 ACCD(Art Center College of Design)毕业的，全中国ACCD毕业的没几个人吧。但是我认为，世界上没有牛逼的人，只有极其认真的完美主义者。 我再举个例子，同样是发布会，我准备已经够认真了，后来看乔布斯怎么做的时候，我发现我疯了。乔布斯会把那个会场租下来两个星期――我们没钱，我们只能租两天――现场彩排两周，我们没有一个人做到这样，花钱太厉害了。 我为什么举这个例子(小米电视海报)呢，因为当当的老板见我说，你们广告做得很好啊，经常做广告，我说我们基本不做广告的，他说电梯广告每天换来换去，只有你们给我留下了印象。这说明我们的付出得到了回报。 谈互联网思维
每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了
P：“互联网思维”这个概念最近很流行。我查了百度指数，这个词是从2013年11月份开始走高，到今天很多传统企业都在谈，你怎么理解这个现象? L：严格意义上，我们是2008年开始讲互联网思想。我在2008年写了一篇博客《用互联网思想武装自己》，2012年又把它重新贴了一遍。 所谓的“小米模式”就是用互联网思想武装的传统消费电子。我自己认为互联网是一种方法论，是一种思想，我在整个行业里面讲得比较多，也讲得比较早。“互联网思想”这个词，他们有人考证过，说是2002年李彦宏最先用的。
小米可能是体现互联网思维最淋漓尽致的一家企业，它的业绩和成长性说服了很多很多企业家和创业者，你讲一万遍都不如做一遍，我们在大家眼皮底下做了一遍。而且，比如说百度很成功，阿里很成功，腾讯也很成功，他们都是十三四年的企业，有时候历史太悠久了，你不一定记得住它怎么做的，小米在你眼皮底下用了两年时间，当着你做了一遍，所以有典型代表意义。我认为这个词对整个社会来说，是有着重大的积极性意义的，因为它帮助了整个社会提高竞争力。 P：它的引爆点是什么? L：我觉得跟朋友圈有关，主要是要在微信中分享的太多了。不仅我讲的，有李彦宏讲的，有马化腾讲的，几个人讲的内容在朋友圈内被分享的密度特别高。有一个媒体同行批评我们说，他打过一个赌，他说朋友圈哪天要是没有“马(云)雷(军)成功学”，他愿意给每个人赔多少钱，结果每天都有人分享。天天分享，天天分享，都是那几家公司的事。 P：那这是一种自发的行为，还是小米有意设计的? L：讲实在的，我们最近特别想把大家总结的互联网思维的方方面面做一个大的总结，结果我一过完年发现，慢了，我们的工作是滞后的。在最火的时候，我们没有意识到我们应该把它总结一下，(后来)我就跟我们的市场部说，你们把各种讲话给整理整理，总结总结，帮助大家梳理一下，这个梳理的工作还没结束，这个词已经过时了。 P：这个词也引发了部分人的恶感。 L：我觉得今天的互联网传播就是这样的，有人捧，捧过了就会有人砸，这是正常的传播，是吧?因为大家讲的是更新鲜的话题，反过来就反向思考，任何东西它有利有弊，你专门讲弊呢，它就成了问题。 P：黄太吉的煎饼果子和雕爷牛腩都说自己践行了互联网思维，你怎么看? L：OK，这两个例子，因为我没有去吃过，我不了解，我说我吃过的，我经常举的例子是海底捞，海底捞做得很好。你要注意啊，其实还有一个小米很痛苦的问题，口碑源于超。任何一个公司如果被过度营销之后，用户的期待值变得很高，再超越用户期待值的难度就提高了。就像你们刚讲的这些很热门的公司，如果用户的期待非常高，去现场可能等待的是失望，我以前举的例子是迪拜帆船酒店，号称全球最好的酒店，你去完以后挺失望的。 当你去海底捞的时候，你很少看到海底捞任何营销，而且又是在一个很破的地方，你的预期就被降低了，结果你一进去，剩下的都是超预期。 P：是。 L：是吧，所以超预期的核心在于控制预期，所以在小米的第一年半，雷军是隐姓埋名，没有任何人知道我们在做这件事情，你看到了就出了一个MIUI，但是不知道什么人在干。 我们为什么这么做?这么做的核心是希望控制预期。但是小米太火之后，控制预期的效果其实不够好。讲实话，从整个我设计小米的模式，我就希望小米不是一个今天这么红得要发紫的这种状态，我觉得不好，要收着一点。但是依然是这样，看到了我们被过度营销，被批评过度营销，可是这些报道里面，绝大部分不是我们做的，比如昨天(2月18日)郭金龙书记送了连战一个红米，因为红米用了很多台湾的产品，我是从新闻上看到的。好，这个报道又很火，你把每件事情连起来，比如说郁亮要到我这里坐一坐，我随便跟他聊了聊，举例互联网思想怎么做房地产，就变成了小米要做房地产，不就又火得不行吗，就天天头条。 然后呢，****做了一个座谈会，邀请了4个企业家，6个***家，讨论**工作报告和宏观经济问题。好，你说这么多人去，**就说了一句，小米变大米，又变成头条，那个影响力极大。结论是小米真的是过度营销，我都觉得小米过度营销了。比如说我做北京市****，很多记者约采访，我全部拒绝了，他们讲为什么，我说你打开报纸，每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了，我都烦了。如果我在人代会上，再说点什么雷人雷语，我的天哪，又是头条，你能理解我的感受吗?我就是不想接受采访。其实小米今天要做的是收一些，尽量不要再制造什么话题了，因为我们的话题过了。 这个原因是什么呢?是因为我们总是希望能够超预期，是吧，但是用户对我们的期望值越来越高，我们能不能一样再超预期，这是我们的难题。我刚才讲，如果之前你是偶尔去国贸，去了有一个煎饼果子店，说国贸还有煎饼果子卖，你肯定超预期。如果你是慕名去的，还抱着很高的梦想，吃完以后发现不过如此，你就觉得低于预期。你很难把一个产品做到非常完美，我们还得承认这都是创业公司，才干了两三年，它咋就能超英赶美，左手摁苹果，右手摁三星，怎么可能呢，这不科学。 P：我听说过一个说法，你在私下里有一个抱负，就是把小米做成一家4000亿美金的公司，跟三星比肩。 L：第一，我肯定没说过;第二，我也不会这么讲。我在办小米的时候，最大的抱负就是办一个ten billions company，就是100亿美金的公司，我已经做到了。对我来说，小米第二个目标是能不能有机会办一个世界一流的技术公司，这是我真实的目标。用市值来衡量小米的成与败，我觉得这个阶段我已经过了，原来我做了一堆10亿美金的公司，今天我说我自己出手，总得搞个100亿的吧。从今天的市场反应来说，我觉得小米的100亿应该是板上钉钉了，只会多，不会少，所以我基本没这个目标。 谈黄章
那都是他一家之言
P：可以预见，2014年小米和竞争对手的竞争会更加激烈，包括小米口号是“为发烧而生”，华为就打出“为退烧而生”的口号。你怎么看待针锋相对的竞争? L：华为荣耀也好，其他品牌也好，他们都是打着学小米的旗帜，我觉得这就是小米对社会的贡献，小米带活了整个行业，使消费者能够买到更多又好又便宜的手机。 而且行业一年卖4亿多部手机，小米一年才卖4000万部，如果这个世界上的人都要买小米手机，估计还是买不着，所以我们热切地希望整个行业都能推出更多又好又便宜的手机。唯一的请求就是，大家要学小米，就不要再骂小米了，是吧，而且这是我罕见的一次批评华为，华为说他们有现货，最后你看看他们，是吧，也被大家骂惨了，因为他们的产能比我们还差。 反正我是第一次公开批评华为，大家不能昧着良心说瞎话，整个工业品刚开始爬坡，大家都有产能的压力，是吧，不能为了攻击小米讲一些不符合行业规律的话，尤其华为这样领导型的企业。 P：最近魅族的黄章重新出山，传闻可能和格力的董明珠联手阻击小米，你怎么看? L：我觉得挺好的，挺好的。我觉得这个行业挺大的，能够有各种各样的公司存在，因为一年有4亿部的规模，我觉得小米不可能一家独吃，不可能。所以呢，它这个市场的盘子足够容纳各种各样的企业存在，我觉得消费者有更多的选择，对消费者是好事。 P：在黄章出来之前，他在内部里有很多对你和他过去交往的指责，但是你从来没有正面回应过? L：对。我觉得黄章是我们中国这个社会里面少有的草根创业很成功的人，这点值得我们整个社会用一种更宽广的胸怀和爱护的眼光去看待。刚认识他的时候，我还是觉得他挺了不起的，初中毕业，教育程度并不高，而且从厨师做起，能做到这样的事业。可能他做的事情，如果你要受良好的教育，有很多资源，你可能不会觉得他做得有多好。但是你把这几条加上去，我觉得还是蛮励志的，我觉得这是他的长处。但是，我觉得他有他的局限性。在去年9月份，他用了侮辱性的词，我们曾经试图回应，后来他找我的朋友说情，然后把所有骂我的东西都删了。所以，在我这个角度我没办法评价黄章，你能理解吗? 他在网上骂了我们很多的内容，我其实只是问一条，我只想说一条，那都是他一家之言。 P：包括说你窃取魅族的商业机密，都是一家之言? L：不，这事因为我们就没有回应过，你能理解吗?没有回应，可能公众会认为两种观点，第一种观点会觉得，因为你没道理;另外一种观点，是因为你不屑于回应。反正我在过去几年里面，我都没有回应，(去年)9月份我试图回应的时候，他找了几个朋友。 P：他知道你要回应? L：我觉得圈子很小吧。我们就顺着他的话出了第一篇文章，叫《黄章到底教了雷军什么》，你想我出道比他早这么多年，对吧，我们就问了一个问题：黄章到底教的什么?而且你们仔细想想，我跟他过去交往，还是交往了那么几个月时间，聊过几次，我有跟他交往的短信、邮件，一系列的东西。 P：是打算公布的东西? L：是。我们(去年)9月份是真的准备回应，谈了一整天，他说的词太难听了，对，太难听了。而且他也骂了我们用户。我们遇到的痛苦就是说，纠缠你，骂你，侮辱你，好，你回应，就在帮他Markting(营销)，你不回应，你又很难受。今天的互联网传播是不是都以这种方式为主，是吧，包括周鸿掉上来先骂你，骂得你不得不回应，一互动，就热了。周鸿掉的本事是骂到你不能不回应，其他的我们都没回应过，所有骂我都忍了。互联网上做手机的每个人都骂我，是吧，你看我们回应过哪一家?连魅族我们都忍了。我跟他们讲，我说我进这个行业的时候，我怎么一个人没骂过?难道骂人就是互联网营销吗?是吧。 OK，反正我不知道别人的道德标准是什么样的，我没这么做过。曾经有很多我们的粉丝不理解我们跟魅族恩怨的时候，我就说了一句，我说“疾风知劲草，路遥知马力”，我说雷军的口碑不是这一天，不是黄章一个人出来(说了算)的。 来源：《人物》杂志《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》 精选七过去的几天里，马云力推的eWTP海外首站落户马来西亚。马云说，关于eWTP，他自己思考了十年，而马来西亚**只用了十分钟，就选择了率先拥抱这一设想。四个月后，随即落地。马云和他的eWTP，在马来西亚的两天里，究竟产出了多少热议和话题？这一成果之后，全球中小企业又将迎来一个如何不一样的未来？3月21日下午，16：00：在马来西亚方面的陪同下，马云和相关阿里高管、中外物流业代表出现在吉隆坡国际机场。今后，阿里旗下的菜鸟网络和马来西亚电商巨头lazada，将会在此打造“跨境物流园区”，提供物流、仓储、通关、贸易、等一系列供应链设施和商业服务——这是中国境外首个服务于eWTP（电子世界贸易平台）的国际超级物流枢纽。3月22日中午，12：00：在启动仪式前，马来西亚**纳吉布特别设宴，欢迎他的中国客人。一同参加的还有马来西亚首相对话特使黄家定、MDEC首席执行官Dato Yasmin、MDEC首席营运官黄婉冰拿督。马云携豪华“高管天团”（蚂蚁金服集团董事长彭蕾、阿里巴巴集团CEO张勇、菜鸟网络总裁万霖、阿里云总裁胡晓明）出席。这一高管规模，超越了此前与美国**特朗普的会面。2个小时之后，双方将共同见证eWTP首个海外首个“数字自由贸易区”的落地仪式。3月22日下午，14:00：等待参加仪式的马来西亚**部长们，专程到电梯口迎候马云和纳吉布进入会场，并握手致意。3月22日下午，14：15：eWTP首个海外首个“数字自由贸易区”落地仪式即将开始。马来西亚**纳吉布亲自带马云步入会场。包括马来西亚**部长们在内的全场嘉宾不约而同起立，鼓掌欢迎。3月22日下午14：15：阿里巴巴集团对这次合作给予了足够重视，除集团高层外，菜鸟网络总裁万霖、阿里云总裁胡晓明等相关业务负责人悉数到场，并邀请了13家中外主要物流企业高层参与马来西亚的合作并现场见证。3月22日下午14：40：马来西亚**纳吉布在启动仪式上表示：“ 阿里巴巴集团的目标是促进贸易发展，特别是中小企业的贸易发展，这使他们成为这一新举措的完美合作伙伴。 这对于马来西亚来说是一个令人兴奋的举措，作为eWTP的早期参与者，此举将为马来西亚提供大量的机会。”3月22日下午15:00：在马来西亚**纳吉布和马云的见证下，马来西亚数字经济发展机构（MDEC）与阿里巴巴集团签署一揽子MOU，宣布以建设“数字自由贸易区”（Digital Free Trade Zone）的方式，推动eWTP在马来西亚落地。“数字自由贸易区”源于马云提出的e-hub（电子枢纽）概念。在马云的设想中，未来，世界由一个一个的e-hub组成eroad，e-hub为中小企业提供一切全球贸易的基础设施，让“全球买全球卖”成为现实。3月22日晚，22:00：演讲仪式过去数个小时后，马来西亚**纳吉布仍然激动不已，连发4条推特盛赞马云：“今天早些时候我与马云自拍合影了，有他担任数字经济顾问真棒！数字经济贸易自由区的启动激动人心。我们必须要引领时代潮流。”3月22日晚，22：42：马来西亚**纳吉布并专门发了一条推特感谢马云对马来西亚的信任。3月23日上午，07:00：马云推动eWTP落地马来西亚的新闻，抢占了马来西亚几乎所有媒体的头版头条。3月23日上午08:00：马来西亚最大的华文报纸《星洲日报》，以《马云助年轻人圆梦》为标题，报道了eWTP在马来西亚的落地，高度赞扬马云对马来西亚年轻人和中小企业的帮助。3月23日下午15：00：马云接受马来西亚**纳吉布的邀请，参加马来西亚环球转型论坛。会场之外，马云演讲预告比比皆是。演讲门票一票难求。演讲开始，3000人的会场座无虚席。3月23日下午16：15：作为压轴嘉宾，马云做了以《我的一生就是分享经历的失败和坚信的理想》为主题的演讲，与近3000位创业者和年轻人分享他的人生经验。马云告诫现场的年轻人，不要说你没有像父亲那个时代的机会，因为你的父亲可能没有机会用到你能用的东西。也许你无法在明天就取得成功，但如果你相信未来、相信技术、相信技术革命将会改变世界，现在就做，成功或许在10到15年之后。3月23日下午16：45：演讲之后，马云与来自马来西亚和中国的50多位记者交流，在回答新华社驻吉隆坡记者“如何看待马来西亚同时参与了‘一带一路’战略和eWTP”时，马云表示，“一带一路”是中国作为一个大国对时代和世界的担当，eWTP是“一带一路”战略的民间探索，可以被理解为企业对“一带一路”的参与和推动，阿里巴巴非常荣幸能够参与其中。3月23日下午17：45：马来西亚环球转型论坛主持人马来西亚PEMANDU机构**依德利思加拉现场提议：请另一位演讲嘉宾，地球上跑的最快的人博尔特与马云一起自拍留影，全场欢呼。3月23日下午17：50:：牙买加飞人博尔特演讲后也主动求马云合影。合影后，博尔特也马上在个人推特秀出了和马云的合影，并盛赞阿里巴巴“一家伟大的公司”。3月24日上午7：00：美国《财富》杂志公布了2017年年度全球领袖人物，阿里巴巴集团董事局**马云荣登榜单第二位，力压教皇、亚马逊CEO贝索斯等。这背后映射的，是国际社会对马云及阿里巴巴集团提倡的eWTP帮助小企业成为全球经济发展动力的高度认可。《财富》杂志在对马云的评论中强调：“马云以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平台，作为自由贸易和慈善倡导者，让阿里巴巴这样的开放电子平台可以作为世界经济发展的动力，去帮助小企业去开拓消费者。为了实现他的愿景，马云已经在敦促降低贸易壁垒。”P.S：YY是阿里巴巴国际**事务部的一名小二，四个月来，她和她的同事们全程参与了eWTP落地马来西亚的项目。她写下了这期间的很多感受。#不干eWTP你都不知道，阿里巴巴有多么国际化#马来方面让我们提供一个前站走场的人员信息，需要护照号码，我拿到信息后默默地数了数，7个人来自6个国家……我荣幸地是其中人数最多的国家代表，我们有2个人。#最佳外语#坐在饭桌上，又累又饿又困，还得讲英文。旁边坐着马来、印尼、美国、中国香港的同学，我们都在一个中国公司共事，难道不能一起就讲个中文吗？答案是可以！然后，他们一起聊起了广东话……#Thank友#本次活动中我面临最大的挑战是如何在钉钉对话中，快速在中英文里切换。最尴尬的是，我在急急忙忙地时候给蚂蚁的印尼姑娘连发三次“Thank友”，把她笑得打不出字来。我只能假装钉钉很智能，知道我们是钉钉对话2万字，却还从未谋面的好朋友。#过一个国际化的生日#3月19日是仪式启动倒计时第3天，有一位妹子正好过生日，相信她一定是度过了永生难忘的一个生日，这一天，她潇潇洒洒地工作了20个小时……忙碌之际，马来西亚友人的热情和贴心祝福，还是让她惊喜到泪奔。#求高人翻译‘马来西亚云’#3月20日，仪式启动倒计时第2天，到了夜宵的时间却发现还没有吃午饭，于是在钉钉上发出一连串呼唤，大家午夜聚餐，思路却始终离不开eWTP的落地工作，各种畅想，天马行空。云的同学突然发问：“‘马来西亚云’应该简称什么？”空气静止3秒钟，大家一起说“Ah，I know why we are here!”#午夜钉钉#3月21日，仪式启动倒计时1天。我也不知道为啥前一天的安排一样一样地都变了，不幸中的万幸的是我并没有时间思考。夜里2点发出一个最新日程，看见钉钉未读从19人一个个减少，内心充满了平衡，知道大家都还在忙，我就安心地去睡了。当然有时候这也会有副作用，比如我夜里1点给马来西亚人发了一封邮件，对方居然给我打语音电话说收到了！！！午夜铃声，惊得我以为出了什么大事……（钉钉的这个语音钉的功能，真是太好了～～咳咳咳）温暖的是，夜里一点多把业务同学吵醒了之后，她耐心地解答了我的问题之后说，“Please go to bed，now！！！”当然了，她说说也就是说说，毕竟搞砸了以后给我打3.25的肯定不是她……#马来小哥你赢了#3月22日大日子。大日子的特点是，不论你内心多么紧张，这一天看起来还是像平常的一天。最后的几个小时，我多么希望是万事俱备，只欠东风。我就坐在会场，从容地看看表，时间一到，精彩爆发！可是现实是，活动还没开始，手机振动提示：恭喜您已经完成今日10000步目标！我立刻觉得自己脚好痛。这时候必须感叹“拥抱变化”这条价值观是多么的精准。当倒计时嘀嗒嘀嗒，我们还在疯狂地各种调整，内心早就崩溃成一片，手脚却不会停下来。最后彩排时刻，我扮演Jack Ma。踏上红地毯，聚光灯打亮，正想努力体会一下万众瞩目的感觉，就被NG了，因为引导员不知所踪……我看了看表，内心万马奔腾，脸拉得比马还长！旁边扮演“**”的马来小哥对着我伸出手说，你叫什么名字？我叫#*$%~我没好气地跟他说，“you are suposed to know me, Iam Jack.” 对方一愣，说“Jack is suposed to smile to theaudience”。哈哈哈哈，马来小哥你赢了。很多人看过说，这些段子真好玩！也有很多人知道，这些看似轻松诙谐的语调和片段背后，代表着多少汗水和泪水。这张照片是YY和项目组同学们在项目完成后的合影——四个月来，YY和她的同事们开过无数次越洋会议。四个月的跨国奋战，他们顺利完成了海外首个eWTP数字中枢在大马落地。让天下没有难做的生意，让全世界所有的年轻人和创业者享有同样的权利、资源、信息和机遇。马云为此已经倡议呼号了很多年。现在他身后，有几万名和YY一样的阿里人，正在全力以赴的朝这个目标不停狂奔。创造历史的人，一定会被历史铭记。WEALTH《马云采访中被问及是否玩微信红包 马云回答堪称一绝》 精选八导读：只是有钱人干的事吗?没钱的人有理财的必要吗?近日，国内知名企业的董事长兼CEO李治国在做客央广《众力加速度》节目时，和央广经济之声特约评论员项容一起交流了这个老百姓普遍关注的话题。以下为对话实录：李治国：很多人觉得只有有钱人才需要理财，但其实不是的，每个人都需要理财。没钱，即便是有负资产，你也需要理财。别人为什么借你钱?是因为觉得你还得起，觉得你最后还是能赚钱的。所以，即便你是负资产也还是要去理财，要把“负”理成“正”。很多人前半辈子过得很潇洒，但是你要思考，下半辈子怎么样能过得更幸福点?项容：没错，我觉得这里面有一个误区，之前我也是这样。我认为我只要努力挣钱，我下半辈子就会没有问题。但是实际上，后来我发现我香港的同事，日本的一些同事，更不用说阿根廷、巴西了，他们经历过大的。很多人有可能一辈子辛辛苦苦积攒的财富，一夜之间就没了。这是大事。如果说小事，我自己最大的一个体会就是我的一个朋友问我，你知道你一个月花多少钱吗?我说不知道，这事很重要吗?他说，有啊，比如说你要想辞职，或者有一天你丢了工作了，你知道你最少要花多少钱养家糊口吗?你能活下来吗?能活多久?这个问题当时对我是很震撼的，我们大部分人对这个数字是没有概念的，重要的不是数字多少，重要的是你知道还是不知道。李治国：我其实原来和项容老师是一样的，几乎百分之百的精力都投入到工作中，我觉得这个收入都应该从薪资、从赚进来，那些钱不需要去理，我很多钱后来也是存在了活期。我觉得可能过两个月会用到，但是过了一年，我在年底总结的时候，发现那钱根本没有动。当我后来开始尝试做一部分理财的时候，发现真的能长出一部分新的钱出来。然后我可以多喝一杯咖啡了，多看一场电影了，那时候的感觉是很好的。我觉得在中国，理财对老百姓有更实质性的意义。很多西方人不愿意理财，因为他们的社会福利很好，但是在中国不是这样的。你上半辈子可以过得很潇洒，下半辈子想过得幸福其实是需要规划的。我原来是一个从来不借钱的人，但是我后来回顾这段时间，当时刚刚毕业，一个薪资只有几百块，我就想，如果当时我能够借钱去上一些课，多读一些书，我觉得我的人生经历能够缩短一些。我其实是在一个懵懵懂懂的环境里面，一点点做，直到碰到阿里巴巴，然后就一下子学到很多东西，眼界就开阔了。但如果当时没有那个机会，我可能还是在郑州，还是在一个小公司做外贸。(注：李治国曾经是阿里巴巴第一个外省员工)项容：是，我特别有体会，每个人都是从工薪阶层干起的，每个人都是从挣2、3千块钱，甚至我工作那会是挣几百的。我们往往把理财想的特别高大上，其实理财的本意就是管理你的财富。那管理你的财富，你没有财富，你总得支出吧，哪怕只有1分钱，这就是你的财富。但这个财富你要去考虑怎么花，甚至我有没有机会可以去借到，社会的资源、银行的资源。我有没有机会利用社会的资源、银行的资源，帮助我去发展，这个意识太重要了。其实我觉得挖财最大的意义在于，他开始帮助每个人进入那个门槛，告诉大