蒙牛的发展史？_百度知道
蒙牛的发展史？
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1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是&蒙牛乳业有限责任公司&，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃&明&投&暗&，面对&无市场，无工厂，无奶源&的&三无环境&，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：&一切竞争要从设计时开始&。卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月，日，&蒙牛&就进行了股份制改造，名字变为&内蒙古蒙牛乳业股份有限公司&，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟&伊利&合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和&蒙牛&合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原&伊利&公司的管理与技术人才。
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。被伊利反超的蒙牛，到底输在了哪里？
2008年三聚氰胺事件后对国产牛奶一直都有点不太放心，但苦于那么点薪水，只好一边喝国产的，一边安慰自己要死早死了。
牛奶喝的品牌最多的，当属蒙牛和伊利了，它们品类多，价格也比较实惠，常常做打折活动，很适合买来拌土吃。
今年3月30日，伊利发布了2016年年报，实现营业总收入606.09亿元，实现净利润56.69亿元。而在29日蒙牛发布的消息显示，蒙牛2016年全年实现销售收入537.8亿元，低于伊利68亿元左右。
就算贡献我一辈子的收入都买蒙牛，也填不平这中间的差距。
创始团队的撤离
是蒙牛战绩分水岭
CCTV2003“中国经济年度人物”对一位传奇的企业家的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
这位传奇人物就是牛根生，蒙牛的创始人。在牛根生的带领下，蒙牛短短8年时间超过了伊利，问鼎中国乳业第一的位置。
1999年，牛根生创立蒙牛，在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，7年时间实现了与伊利并肩赛跑。智哥列出了蒙牛和伊利2006年以来的营收对比。
从表格可以清楚地看出。07年~10年，蒙牛的营收都超过了伊利。2011年，恰好是蒙牛比伊利反超的分水岭。
这一年，蒙牛业绩是373.88亿，伊利业绩是374.5亿，两者差距仅有0.7亿，蒙牛开始逐渐落后于伊利。
而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。
仅仅是高层团队的变革，蒙牛就伊利超越，它到底失去了什么？
牛根生的管理哲学
财聚人散，财散人聚
牛根生这个人，想必各位并不陌生，他有很多我们每每读起都感觉受益匪浅的名言，比如——
小胜凭智，大胜靠德。
有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
经营企业就是经营人心。
管理是严肃的爱。
是不是每一条都特别有道理？牛根生的管理，就如同他的名言警句一样，充满哲学启示。
甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并扬言此乃“抠门富豪”牛根生也。但对员工却是出了名的大方。
牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。说话的方式简单点，这8个字的意思就是：肯给钱的企业家才有人跟着你干，死抠的老板终究会众叛亲离。
在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
他曾拿着公司给他买桑塔纳的18万元，给员工买了一辆东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车，因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
为了一个月薪四五十元应届毕业生结婚，他自掏腰包凑了2000元，让该员工只管做好工作。这名应届生叫杨文俊，后来跟随牛根生做了蒙牛集团的总裁。
正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。
2011年牛根生卸任之后，跟着牛根生来蒙牛的那一波人，也接二连三陆续离开了。
推行全新的文化
还是我们认识的蒙牛吗
2016年，蒙牛人力资源确立了三步走战略，第一步便是改革优化组织结构与流程，推广全新的企业文化——诚信、创新、激情、开放。
为何推广全新的文化？而在此之前，牛根生带领的蒙牛又是怎样的文化呢？
蒙牛1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年，9年时间销售额增长了480多倍，到2010年，增长了690多倍。没有全体员工拧成一股绳的冲劲，怎么可能业绩如此暴涨！各种借助航天事业、娱乐视频的广告铺天盖地，一时间让人感觉仿佛喝奶只有蒙牛最靠谱。早餐奶、真果粒、特仑苏等细分的奶品层出不穷。
而在这个过程中，蒙牛凌厉的营销攻势层出不穷，奇招迭出，让业内震惊。
可以说，在那段时间里，蒙牛凭借凌厉营销攻势，从产品到策划推广都引领行业，在中国乳业掀起了一阵旋风，无论是产品创新上，还是营销推广上都是如此。
1、产品创新
在产品上，蒙牛可以说对中国乳业贡献巨大，它最早开创了中国乳业的产品细分时代。
在此之前，当时的牛奶只有一种消费意识——纯牛奶消费，而蒙牛开始构建乳业消费的多元细分时代，把常规的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同时又进行人群细分，分别推出针对儿童的牛奶、针对女性的牛奶，同时还首创了国内第一个针对高端人群的牛奶。
例如：蒙牛早餐奶、蒙牛晚上好奶、蒙牛真果粒、蒙牛未来成长星，国内第一个高端牛奶特仑苏等，蒙牛当时的产品创新，也开了行业先河，和其它企业一起带动中国乳业进入百花齐放的时代。
2、传播推广凶猛
在传播上，无论是广告，还是事件营销、娱乐营销，都非常让人瞩目。
例如：1）极为大胆的事件营销：“航天员专用奶”的事件营销
2003年，中国神舟五号上天，也是国内第一次载人飞船上天，充满了极大风险，无论是当时的航天系统、还是第一个上天的杨利伟，都如此，对赞助企业而言，也是充满了极大风险，可风险和机会并存，越高的风险一旦成功，也意味着越大的机会。最终国内的第一次载人飞船成功，成为全国瞩目的焦点，而蒙牛也获得了极大的收益，与航天专用奶的赞助取得巨大成功。
而且此次活动中，蒙牛的超强执行力也得到体现，“神舟5号”早上7点刚一成功落地，蒙牛的广告9点就发布了，从媒体，到公交站台广告，再到渠道终端已经全部布满“航天专用奶”的形象，迅速实现效益的最大化。
2）精彩的娱乐营销：超级女生酸酸乳
2005年，蒙牛和湖南卫视超级女生的捆绑娱乐营销，一年从7个亿增长到25个亿。
当时超级女生刚刚举办完第一届，虽然引起一定反响，但是还没有完全席卷全国，识别其赞助价值的企业还不多，而蒙牛再次做了敢吃螃蟹的公司，大胆冠名赞助。
而2005年的超女，也成了超女史上最火的一届，李宇春、周笔畅、张靓颖、何洁都成为当年的热门人物，蒙牛再次获得了极大地成功。
而在这次娱乐营销活动中，蒙牛并非只是扮演一个简单的冠名商，并非只投入赞助费，而是与其现成的渠道互动起来，形成与湖南卫视空中的结合，空中与地面结合，用自己的渠道推超级女生，让超级女生的影响力最大化，而同时也实现赞助商蒙牛及其酸酸乳品牌的巨大成功，在那个时间，就完成了一年从7亿到25亿的奇迹。
3）精准的广告传播
在蒙牛打造中国第一个高端牛奶特仑苏时，其精准的广告传播也堪称典范，无论“不是所有牛奶都叫特伦苏”的广告语，还是极其贴合目标人群的传播画面，都极其精准，特仑苏在一年时间即迅速引爆全国。
在商业运营上，产品力和策划推广力，是市场业绩提升至关重要的两个要素，而这两点蒙牛无疑做的非常犀利。
可以说，在那个时间，蒙牛像一个武林高手一样，奇招迭出，精彩不断，而相伴的也是蒙牛业绩火箭般的增速。在整个中国乳业，无论是产品创新还是策划传播推广，都极其犀利，引领着行业。
今日的蒙牛，似乎失去了锐气和霸气，缺乏了以往引领行业的精彩
与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。
特别是这几年，蒙牛在营销运作上似乎失去了过去的锐气和霸气，存在感都比以前降低了太多，让人印象深刻的活动也少了很多，犀利的组合打法少了很多，牛根生团队昔日的凌厉营销攻势几乎消失。无论是产品创新，还是策划推广的力度，都在业内缺乏以往的霸气，缺乏了以往引领行业的精彩。
牛根生带领的蒙牛有着一种“欲与天公试比高”的干劲和凌厉的狼性。在这种文化影响下，无论是员工激情还是员工创新，都达到了极致。
少了牛根生的蒙牛，这种文化难以传承，蒙牛就好像失去了灵魂的驱壳。新晋的HR团队为了给这个驱壳换血，而启动全新的企业文化。
然而，换了文化的蒙牛，还能是牛根生治下的那个蒙牛吗？
老对手伊利恰恰相反
依旧多方面领先行业
虽然在牛根生核心团队从蒙牛撤出后，蒙牛似乎失去了过去的霸气，中国乳业的双龙会不再，之前双方团队曾不断上演精彩博弈，但是牛根生团队撤出后，伊利却依旧保持着过去的凌厉风格，保持着昔日的蒙派风格，攻势凌厉。
1）抢占热门电视节目
这两年电视媒体受互联网冲击，有一定影响，但是电视综艺节目却成绩不俗，有很高的收视率，冠名的营销效果依然不俗。
在2015年，伊利在《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》《最强大脑》《我是歌手4》等热门节目都做了赞助，QQ星对《爸爸去哪儿》的赞助，安慕希对《奔跑吧兄弟》的赞助，伊利金典对《最强大脑》《我是歌手4》的赞助。
伴随这些节目热播，伊利产品也取得了不俗成绩，特别是其中的QQ星和安慕希业绩提升非常大。
2）新品业绩不俗：安慕希短短2年就从0做到近40亿
这两年，伊利也积极在开发新产品，而且成功推广了几款新品，如安慕希、婴幼儿配方奶粉新品“金领冠珍护”、托菲尔，最为代表性的非安慕希莫属，安慕希2014年上市，第一年的业绩就达到10左右亿，第二年销售额就达到近40亿，增速非常惊人。
虽然没有了昔日凌厉的对手，但伊利却依旧保持着凌厉的风格。
某种程度，自2011年后，伊利与蒙牛相比，与前些年的形势对比，有些逆反过来。
双雄差距拉大背后
是两种操盘风格
在中国乳业双雄差距拉大背后，实际上是两种操作风格，这些风格也注定了结果的不同。
凌厉狼性实战风格VS职业经理人风格
这是两种不同的风格，前者是凶猛凌厉，在市场上极具爆破力和冲击力，后者相对稳健一些，但是与前者相比，在“快”上有很大的区别。
而在中国的快消行业，凌厉的狼性实战风格极为重要，娃哈哈、农夫山泉、达利集团等都有这种特质，他们的掌门人紧贴一线，市场敏锐感极强，无论是产品、还是策划推广上，乃至于市场的扩张的上，都很凌厉，例如娃哈哈的宗庆后一年中200多天在市场一线奔波，紧贴市场，都保有快速冲击，凶猛的风格。
而职业经理人很多时候，在稳重的同时，容易缺乏狼性实战企业的市场敏锐感，也容易缺乏狼性进攻的凶猛特质，特别是很多学院派出身的职业经理人，在操作上更易缺乏凌厉狼性实战派的敏锐与凶猛。
在伊利的团队，依旧保持着来自内蒙的“蒙派”风格，以潘刚为首的团队，作为从伊利内部实战中成长起来的少壮派统帅，传承着蒙派的基因，也传承了昔日蒙牛、伊利双龙大PK时的凌厉凶猛特点，而蒙牛在牛根生团队离开后，这种特质少了很多。
客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都非常大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。
但是很显然，蒙牛与伊利相比，还是差距明显，短短5年，甚至说是短短4年时间，2者的差距从当年的不分伯仲，已经发展到了营收上110亿的差距，还是比较大的。
商场如战场，双方团队操作的实力和风格，往往也是注定结果的重要因素！这是值得营销人重视和思索的！
落后伊利的蒙牛
只输在一个人字上
说了这么多，其实不难发现，蒙牛能否超越伊利的关键人物，只在于一个人——牛根生。
经营事业的牛根生一直用“散财”的方式经营这蒙牛的人心。当牛根生离开蒙牛，大部分员工的心也就不在公司了。
而接手的中粮集团领导下，虽然也付出了很多努力，建制度也好，搞文化也罢，都难以收回员工这颗心。蒙牛虽然也取得不错成绩，实现了销量的平稳增长，但与伊利的差距，短短5年间，从领先地位变为落后了百亿左右。
商场如战场，企业要在战争中取胜，就在于能否凝聚人心。
而凝聚人心的关键，就是牛根生信奉并施行的——待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！
只是这一点，说起来可能很容易，但90%的企业都做不到。因而只有蒙牛出了牛根生，大多企业都是只有数不清的流水的员工。
文来源：综合自《百度文库》等
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我也是，瓶子有活动
但根本就没有串码区
在这里哦，撕下来黑色区域背面，把纸翻过来就看到
他大爷的超市买的，就被剪掉了。肯定是超市或者促销员搞的鬼
在包装纸的里侧，有黑色覆盖的地方，撕下来能够看到
根本没有！！！都是骗人的 找了十分钟也没看见！
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