焦吴明清的全中国已陷入全员焦虑有多少个吴明清

新代理制度与产业纵深产品多元化发展下的森凯模式 日17:54 来源:企业|  新制度与产业纵深产品多元化发展下的森凯模式
  -------浙江森凯汽车科技有限公司董事长吴明清
  日-27日,第十七届中国(杭州)国际展览会已落下帷幕,本次展会在取得了圆满成功,小编也在本次展会上遇见很多新颖的企业与产品,比如在3B馆的浙江森凯汽车科技有限公司,会后小编通过拜访与浙江森凯汽车科技有限公司董事长吴明清先生进行了沟通,以下是采访内容:
  编辑:吴总,您好,在展会上我了解到您展台人气爆满,很多客户都是慕名而来,据了解您这一款产品在目前市场上是属于性价比很高的一款汽车燃油,在性价比很高这一点您是怎么看待的?
  吴明清:首先我公司是一家军工企业,在产品研发上我们占有绝对优势,其次,目前市面上的产品大多是分装的,如果要达到同等产品效果就必须加大原液成本投入,造成市场售价偏高的问题,如果要解决成本问题又不能控制产品质量,所以我们在同类产品中价格占有绝对优势,所以性价比很高。并且为了保障经销商权益我们展会上不签订任何代理经销协议,需要客户到公司参观考察过以后才可根据实际情况签订协议,因为不排除市面上很多产品,这些产品的经销商连厂家在哪里,生产流水线都不知道,对售后服务得不到保障。
  编辑:既然产品这么有优势那么在招商过程中应该条件会设立很高的门槛,比如缴纳很高的保证金或者首批进货需要达到多少量的吧?
  吴明清:我们的产品是有很好的优势,但是在招商过程中也有很好的政策,我们取消代理制度,采用城市运营服务商的模式简称COS模式,这也是我公司根据实际情况而制定的战略,在各地区设立一级二级城市运营服务商,设立直营中心,该区域的门店货物配送从直营中心出发,所以半个月的时间已经设立了三家直营中心,直营中心与总部属合作模式,无需压货,造成资源浪费,但是前提是直营中心在确定合作之前需要报备公司一份计划合作书,包括人员,市场规划等信息,参照公司标准,公司同样会安排人员辅助其开拓市场,共同发展共同占领市场,并且公司方面不以单方面任何理由取消其合作协议,也就是终身代理制度,这样不仅可以让客户更加放心去投入市场,另外一方面也是更好的有效发挥市场潜力。前期第一次进货公司可免费提供一定量的货物作为其开拓市场所使用,后期再一次性结算,避免公司压货的情况发生。打个比方,如果杭州有一家客户有意向合作,他有人员安排到公司培训,其自身有门店,我们可提供价值5万元左右的货物给他开拓市场,安排5名业务人员去辅助其建立渠道,规则会有很多,就看客户是否用心去经营。
  编辑:那2016年马上过去了,下一个年度您这边是怎样规划市场的?
  吴明清:这一块公司预计市场部人员将达到100人,通过先建立样板市场的原则,将浙江市场精耕,再向外围发展,预计2017年产值达1亿以上。
  编辑:好的非常感谢吴总的分享,也期待您的公司再2017年取得更好的发展。
  吴明清:也感谢慧聪用品网的支持与全国客户的支持,感谢。责任编辑:张结怡
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著者夏绍兵
出版社天津大学出版社
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