5次执掌“京东618购物节”的男人，重回了市场部，他能助京东再创奇迹吗？ ...
|来自: 互联网品牌官
称，近期集团和商城发布了系列组织架构的升级调整和相关的人事任命，把市场营销、研发职能等多项支撑商城快速发展的重点业务和职能调整为在京东商城内闭环管理；同时将在集团层面加强战略性布局，实现京东面向未来发展的全新跨越。徐雷：618背后的男人&日，京东向新京报确认熊青云加入京东的消息，并表示熊青云将全面负责京东商城市场部工作，也就是说徐雷被“挤掉”了。双11向来是和的主战场，对京东的冲击力度的非常之大的。为了降低这种冲击，京东不但要迎战双11，同时也加大对618的投入。618是京东一年一度的大事情，每年投入的包括营销资源、人力资源等，都是巨大的。&京东之所以如此重视双11，在于双11比618更能促进京东销量增长。资料显示，有些年份，京东流量最高峰并非是618，而是双11当天，双11是京东去年流量最高峰。&徐雷第一次参加京东的年中总结会是在的时候。提起“618”徐雷的内心充满感情，他是09年、10年、13年、14年和15年“618”的负责人。徐雷曾说，“我们压力很大，主要来自于对服务要求标准的提升。”&徐雷加入京东之后，一共参与了5次京东的618大促，09年的时候京东618用户并没有很多，大概为万。自2009年以后，每年6月份都会成为京东的“店庆月”。 京东的618是店庆回馈老客户的日子，在京东转型做电商之前就有。徐雷加入京东后，618成为有规模有条理的营销活动，品类也越来越丰富，促销的时间更是从一天延长到一个月。2013年以后，京东的6.18演变成红六月，是一场真正的营销大战，是消费者心中除了年底的双11另一个购物狂欢节。&徐雷坚定的认为：促销可以做20天，流量也可以用营销去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。&到目前为止，无论电商们创造什么样的节日，消费者心中的购物狂欢节除了天猫的双11，就是年中的618。&到2016年，除了京东，，非凡等电商巨头也加入了618大战，甚至线下的很多门店也跟着做618大促，红色6月大概要变成血色6月了。2016年Q1京东商城全部移动端销售额占比达到72.4%。徐雷找小柯为京东12年写了一首《我变了，我没变》，完成了他的618告别仪式。如今，他又回来了，大家都在期待明年徐雷领导的618将会以什么样的姿态出现。&徐雷的个人经历&徐雷，京东商城市场部高级副总裁。出身军队家庭的他，却喜欢音乐和足球，在电商圈人缘极好，是声色俱佳的段子手。还获得了这样的职务荣誉：中国互联网协会网络广告委员会专家委员，2009年度AD100网络广告百人风云会。&2000年-2002年：就职于集团，负责联想集团品牌及各产品网络推广工作；2002年-2007年：就职于好耶广告网络，中国最大的专业网络营销服务提供商；2007年：任职京东商城市场营销顾问，负责组建京东商城市场营销体系及团队、公司VI等工作；2009年至2010年：任京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作；2011年4月：加盟鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城；2013年2月：再任京东商城任市场部高级副总裁。09年至11年间，徐雷的“京东时间”在圈内留下了不错的口碑。徐雷在京东做的很多营销是很成功的，比如经典的《男人帮》策划。徐雷也是非常敬业的，每天早晨7点50分到，晚上10点离开，可见徐雷将精力全部倾注与京东商城。&互联网营销的关键：打好“组合拳”&&京东高级副总裁徐雷曾分享过自己基于15年互联网营销经验的感悟，并针对营销管理者如何在数字时代开展工作、学习修炼以及打造灵活高效的组织和团队分享了很多心得。&徐雷表示：互联网营销，关注媒体消费习惯的变化是非常重要的。不要忽视传统媒体的价值，也不要放大新媒体价值，关注媒体传播价值及营销传播路径的变化。&互联网营销的关键是打好“组合拳”。2000年我开始做网络营销，当我在操作一个产品，一个营销活动，一年下来以后，真的认识到千万不要忽视传统媒体的营销价值，做任何营销的时候是一种组合。所谓的互联网企业，或者互联网化的思维，其中最重要的是组织结构能不能互联网化，能不能自由拼装。无论互联网企业，京东还是传统企业，我认为在互联网时代做很多互联网操作灵活随需组织变化，流程优化是第一位。&重回战场，再创奇迹？&&2010年的时候，京东已经有一定的规模了，618开始成为厂商们积极参与的促销盛宴，惠普等IT厂商开始愿意拿出资源来专项支持618大促了，618福利的规模也越来越大。&徐雷有着10多年的网络营销从业经历，属于中国最早一批互联网广告从业人，曾创下骄人业绩，对于网络广告营销各个环节有着丰富的经验。互联网界市场公关有多难做，是出了名的。各种拼抢，抢地盘，拼命拿市场，拼命打广告，拼命讨好客户。以前京东的618更多是京东自己在做，2013年之后是很多优质的品牌商、供应商一起在做。品牌供应商越来越多，参与618活动的商家也来越多。如今，京东618的促销力度已经可跟双11一比高下了。&如今的京东已经成为电商潮流的推动者，618则成为全民购物节。徐雷重掌京东集团市场公关部，重回战场的他能否重新开拓一片疆土，还得看明年的618。现在和京东合作的品牌的非常之多的，京东也用空前的力度打造网购“狂欢节”，凸显出其过硬实力和业界影响力。随着用户数量的不断扩张、自建物流体系的日趋完善，以及全品类购物平台的形成，京东正在以低成本、高效率构建起自己的核心竞争力。
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京东家装节什么时候开始，都有哪些 牌子？
京东家装节什么时候开始，都有哪些 牌子？
我有更好的答案
9月份开始，而且正泰也有参加，此次正泰参加家装节的促销方式非常多元化，不仅有秒杀、疯抢、品类特促，还有满减、送豪礼的活动，机会不容错过。~~~
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　　听说了吗？京东又碰上事儿了。　　短短一个月内，江南布衣、太平鸟、GXG、真维斯、韩都衣舍等40多家国产知名服装品牌集体从京东平台撤出，海澜之家也仅就剩下少量的男鞋，服饰类商品基本下架。　　　　据了解，这些退出的服饰品牌大多在京东销量不错，很多商家甚至是京东的头部品牌。　　京东在回应众服饰品牌退出时强调，最近京东并无出台对服饰领域商家不利的规定，相反还不断出台优惠政策，给予商家多方面扶持。　　至于退出的商家方面，海澜之家表示，由于公司决策，海澜之家已于本月在京东撤店，且暂时不会再开。虽然没能出现吃瓜群众所希望看到的互撕的场面，但事实已经很明显，就是海澜之家似乎不想和京东再有往来了。　　双十一即将到来，相信届时销量又会有新高，那么服饰品牌为何会选择在这个时候集体退出京东？难道京东又了什么新政策让商家无法忍受才愤而出走？　　　　说“又”，是因为早在京东家装节期间就陆续有不少商家从其平台撤出，并纷纷发公告控诉京东太霸权，活动期间强行拉商家入会场，还锁死后台致商家无法对自家店铺进行操作。　　这些行为不但侵犯了商家的自主经营权，也寒了商家的心，包括灯屋灯饰、红品爱家等多家灯饰品牌毅然关店退出京东。　　而在今年618期间，女装公司裂帛创始人汤大风，在618当天公开指责京东擅自“锁死”裂帛的官方旗舰店，吐槽自己公司承受不了京东618大促的补贴力度，愤而申请关闭店！　　　　随后，女装电商七格格也发布官方声明表示退出京东平台。理由则是不愿参加京东618大促。在网络上还流传着一份七格格的回应：不能因为你市场话语权小，就打着“人民的名义”冲进我店里劫持收银台、锁库存、打砸抢，逼我降价。　　　　其实，商家也不是傻子，赚钱虽然是第一位，但品牌自主性更是生存之根本，如果连这都丢了，那品牌就只能成为某些平台的附庸，所以七格格和裂帛才会愤而出走。　　所以，此次40多家品牌集体退出京东，不得不让人联想起此前退出京东平台的七格格、裂帛等服饰品牌的关店原因。　　惹人遐想的是，这些品牌商家不抗议不反对，就直接用脚投票做出了选择，也是非常微妙的事情，不知道京东这次做了什么让他们彻底噤声。　　但无论如何，最终，这些品牌还是选择了集体退出京东，答案似乎也不言而喻了。
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京东前副总裁路骋：从0到1.62亿，有钱人不会告诉你的赚钱秘密
你身边是不是也有这样的朋友总是顺风顺水，志在必得，屡创佳绩总是多才多艺，眼光独到，赢得青睐他们好像付出得很少却得到的很多其实他们和你花了一样的力气只是你们背后的思考方式不同决定了你们努力的方式不同而已就像下面的这位……01他的人生，像开挂了一样从普通业务员做起，半年升至VP；在聚美优品，用4个月时间，带领新团队把原先日销售额3万的业务提升至1.52亿；后在京东集团任副总裁，所辖事业体年贡献GMV283.5亿。这人是谁？他是路骋，江湖人称“老路”。▲用得上商学院——路骋这个“老路”是什么来路？他是前京东集团副总裁、前聚美POP事业部总经理，更是清华大学杰出校友、著名天使投资人……02小白到总监，“势如破竹”2005年，他大学毕业以后，只身前往上海， 不同于我们熟知的那些IT大佬的奋斗史，路骋既没蹬三轮送过书，也没在中关村摆过摊。从电话业务员做起，7天调岗企业策划，2个月升任区域经理，4个月晋升大区总监，5个月兼任企划总监。步入社会不到半年的时间，就拥有了自己人生中第一间独立办公室和第一位私人秘书。年少得志，自是意气风发，不可一世。按照电视剧里的套路，他应该是“帅不过三秒”，马上要摔跟头。但事实证明，更精彩的还在后头。033万到1.52亿，“有如神助”2012年，路骋加入聚美，据悉，他所分管的那块儿业务，在他到来之前，单天销售额最高时也就3万元。他花了4个月的时间，从零开始，对整个部门进行全面的改造：从招聘、培训，到招商、组织商品、制定规则、改版优化。付出了超乎常人的心血和努力。日，301当天，该业务板块仅单天的销售额高达1.52亿人民币。4个月的时间，从3万到1.52亿。凭此一役，路骋在公司内部，乃至整个商业圈子内，可谓是一战成名，无人不知，一时间风头无两。鲜花、掌声和财富一股脑儿的向他涌来，按照寻常人的想法，该是在“功劳簿”上歇一歇的时候了。但是他没有。面对老板陈欧给出的一纸期权，他婉言相拒。要知道，这一纸期权，在后来聚美纽交所上市的时候，价值超过了一个亿。▲路骋在央视财经频道录制节目04一个亿 VS 清华大学MBA很多人不知道，在创造1.52亿的奇迹的同时，他还在做着另一件大事——备考清华大学MBA的全国笔试。因为好多年没有碰书本了，笔试对他来说，压力并不小。每天中午背一个小时单词，下班后在一个咖啡厅的固定位置，看书备考到凌晨1点，第二天再去公司带着团队冲刺，每天如此往复，直到考前一天。考试当天，北京天冷加大堵车，慌不择路之际，他只能弃车，在街边寻找商铺打算借电动车。却不成想，电动车也借不到。上天垂怜每一个偷偷用功的人，路骋还是迎来了自己的“七彩祥云”，一辆敞篷的三轮摩托蹦蹦车，犹如天降神兵。尽管司机有坐地起价的“黄牛”嫌疑，让他付了100块的蹦蹦车费，但结局总算不错。他通过了这场笔试，考了201分，超过统考线的三分之一。甜蜜的烦恼也来了——因为他考的是清华—MIT的国际班，一部分在清华，一部分在麻省理工，需要全日制学习。要上学，就必须放弃工作。期权里面界定的很清楚，一旦辞职，期权自动失效。价值一个亿的期权or清华MBA，选哪个？经过彻夜未眠，辗转反侧，做了无数利弊分析、无数次拷问灵魂，怀疑自我、打破自我、重建自我。最终，路骋选择了校园，选择了MBA。路骋坦言，当假以时日即可到手的一个亿人民币摆在自己面前的时候，的确难割舍。但更难割舍的，是自己“读书的梦想”。05天之骄子的触底反弹在麻省理工大学和清华大学的这段经历，对路骋来说，似乎并不太好受，甚至有点狼狈不堪。他是这样描述的：仿佛是个平行时空。另一个世界的我，那个没有选择读MBA的我，刚刚带领着化学反应超级好的团队，创造了电商行业的业内奇迹，功成名就，有钱有权，手上攥着一个亿，到哪儿都横着走。现实世界的这个我，每天背个小书包，骑着二手自行车、啃面包、喝凉水、跟本科生抢图书馆座位。在课堂上，学习小组里，彻头彻尾的大累赘。外国同学刚开始还礼貌性地带着他，后来互相对飚英语，就干脆不带路骋玩儿了。清华牛人济济，曾经骄傲的路骋，一下子沦落到毫无存在感，毫无自信。甚至还得了中度抑郁，一度想到自杀，靠着药物的治疗，才慢慢地恢复过来。每天6小时泡图书馆，研究商业案例，大年三十儿，吃口饺子就赶紧背单词。初五回到学校，诺大个清华，只开了半个食堂，一个人图书馆做题，一个人寝室背单词，然后晚上就窝在冰冷的被窝里哭，第二天起来，继续去图书馆。恶补英语、恶补专业知识——这是他功成名就以后，还能干出来的事情。▲路骋与他的同学们但正是在他攻读MBA以后，才发现MBA的价值绝对不止是大佬们的社交圈，很多商学课所教的思维方式 ，正是他之前一直开挂时所无形中运用到的，只是那时候的自己还没有系统学过，倘若更早拥有这样的思维，可能在做决策和执行上都能更胜一筹。触底才能反弹，优秀是一种习惯，凭借强大的意志力，这一关他挺住了。毕业以后，路骋去了一家排名前五的互联网公司——京东，当了集团副总裁，而这正离不开他在麻省理工和清华大学攻读MBA所带来的成效。当然，这还远远不是终点。路骋又一次跳出舒适区，出走京东，离职创业，做起了内容生产和天使投资。06一个在喧嚣的世界里死磕自己的匠人历经苦读方知珍贵，有了顶级学府深造所带给他的商学思维，让他在反思驰骋多年的职场时更加深刻，他认为商学思维正是时下很多普通职场人所需要的思考武器。2016年5月，老路商学院正式成立。而在商学院成立以前，他已经召集了一大批在互联网行业摸爬滚打多年的精英，组成了一支“特种部队”。这支“特种部队”，两年的时间，只做一件事情，就是“打磨课程”。有人不解，一档音频节目需要打磨这么久？路骋的回答是，他要做内容，做精心雕琢的内容，做真正有价值的内容。财经大牛吴晓波老师说：“路骋，就是一个在喧嚣的世界里死磕自己的匠人。”匠人，最大的特点是较真，是耐得住寂寞，是追求完美，是将就和瑕疵的绝缘体。世界顶级学府MBA商学深造阅历，加上多年来一线实战经验，路骋团队志在打造一门人人都能上得起、听得懂、用得上的商学课，让商学知识能够真正惠及到每一个普通人。课程试听：限时特惠 99元（原价299元）长按识别二维码立即购买谈到商学课和普通人有什么关系，为什么人人都要学点商学知识时，路骋这样解释：我们这一代人，所有的不安全感，所有的焦虑，都来自于我们把最珍贵的一切，投资给了别人，投资给了外物，而舍不得，投资一点点，给我们自己。07你，有多久没有投资自己了？这是路骋每次走到人生岔路口的自问，也是他开设《老路：用得上的商学课》的初衷。他希望每个人都有自我投资的需求，自我精进的意识。希望这些商学知识不再是商界大佬和成功人士的私人订制课程，也不再是以动辄几十万的天价学费拒人门外。而是屏幕前的你，看到的是在这个时代里，最划算的自我投资方式。《老路：用得上的商学课》更是得到了财经作家吴晓波、前微软大中华区总裁唐骏、清华大学经管学院副院长钱小军的强力推荐！▲路骋和吴晓波老师的合影当然，如果你学到的只有这些，那很有可能你低估了这门课的价值。老路商学课教给你的不只是具体知识，更是一种思维方式，是身处商业社会里，你本应该有但却欠缺的格局观。▼100期清华MBA商学课浓缩精华课程限时特惠 99元（原价299元）省下一顿大餐的钱获得大佬们几十万学费所学的商业思维拓宽你的格局观让你的努力变得不再盲目长按识别二维码立即购买100期课程浓缩了清华MBA商科精华职场精英多年的实战经验分享↙↙点击“阅读原文”也可以购买课程
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