靠视频起家的乐视，为何电视内容越来越少？
乐视网跌至36元，贾跃亭没钱了，乐视内容无望改进，越来越多的热门资源在乐视却无法找到，这原因到底为何？“乐视靠视频起家，现在连基本片源都不如对手。”这是一位乐视电视用户发现的一个令人无语的现实。《肖申刻的救赎》、《阿甘正传》这些爱奇艺和腾讯标配的美国大片却在乐视电视上缺席，直接令他打消了购买会员的念头。
而已经是乐视会员的用户也陷入了是否还需要续费的迷茫，一位资深乐迷说，“现在连浙江台的热门综艺节目都没了，好多电影、电视剧也没有，这样下去，谁还续费呢？”
这位用户虽然想支持同为老乡的贾跃亭，但仍为乐视电视“资源缺乏，核心竞争力就快没了”感到深深地担忧。
可以看出，视频起家的乐视电视，目前正遭遇内容的瓶颈，而这一切源于自己的封闭模式。这些年，乐视一直关起门来打造自己的所谓生态帝国，包揽了从硬件到软件到内容的电视全产业链业务，电视内容倚重乐视视频的自有内容。虽然说乐视早期囤积了大量的影视版权，但版权能够最大程度获取的流量的时间当口也就两到三年，而今天的视频行业随着手握重金的BAT的进入，乐视的内容地位早已今非昔比。根据互联网络信息中心最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，网络视频形成BAT三分天下的格局，百度旗下的爱奇艺、腾讯旗下的腾讯视频、阿里旗下的优酷土豆包揽了网络视频前三，跟这些富二代玩家相比，乐视只能靠边站。
当乐视意识到“闭门造车”让自己的内容之路越走越窄时，也试图与腾讯、爱奇艺合作，但因为同为内容商的竞争关系，乐视电视被很自然地被这些视频网站排除在合作名单之外。
寻求合作失败，乐视只能加码在自制内容上。乐视视频总裁高飞曾表示，公司资源逐渐向自制倾斜，预计2017年乐视视频向自制投入资源比例将达到50%。
但客观来说，乐视出品的影视类作品和自制节目知名度和影响力并不理想。2016年乐视影视内容方面的战略投资包括：《长城》、《爵迹》等片在内的20部新片；在自制剧方面，推出了《极品模王》、《睡在我上铺的兄弟》等30部IP改编自制剧，但这其中鲜有爆款的重量级头部内容。相比之下，2016年爱奇艺的自制内容超60部，同比增长200%，其自制的《老九门》、《微微一笑很倾城》都是点击量突破百亿的爆款剧集。
而在视频网站的推动下，自制内容也朝着资本游戏的方向迈进。爱奇艺宣布将在2017年狠砸100亿投入内容版权，腾讯则表示2017年自制内容投入将是2016年八倍。而腾讯视频自制剧《鬼吹灯》的单集投资达500万元，与一集高端电视剧的投资成本不相上下。尚未从资金链危机彻底走出的乐视，如何在内容投入上与这些富二代比拼呢？
更不用提乐视在内容风险把控上的严重问题。今年年初，乐视视频发微博通告：网剧《心理罪2》从1月2日凌晨起停更整顿，成为了今年第一部下架整改的网剧。
据悉，乐视的自制剧集《心理罪2》是因为画面血腥暴力而被下架整改，而这一知名IP从爱奇艺易主乐视之后，质量和口碑也发生下滑，豆瓣评分从第一季的7.6分下降到6.7分。此前，乐视的自制内容也多次被禁。2012年的《东北往事之黑道风云20年》、2015年的《太子妃升职记》均因尺度问题下架整顿。这说明乐视力一直打“擦边球”的内容原创之路面临着严峻挑战。
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今日搜狐热点80亿融资不到一年烧完？乐视的日子越来越不好过
文 | 环球老虎财经
"与当初规划的商业路径相比，乐视体育正在越走越偏。进入2月，关于乐视体育的传闻接连不断，从可能放弃中超赛事版权到高管离职。虽然上述消息未获得乐视体育最终确认，但无一不折射出贾跃亭旗下这家公司目前的窘境。"
关于中超新赛季的赛事版权，乐视体育内部人员告诉界面新闻，“这个我们也没有收到确切的消息，但应该过不了多久就会有结果了，毕竟新赛季马上就要开始了。”
一位不愿意透露姓名的长期观察体育行业的人士告诉界面新闻，不再续约中超这一决定并不让人感到意外。“一方面乐视体育资金跟不上，另一方面乐视体育可能在权衡中超球赛为乐视体育带来的会员转化率，这个数字可能不如想象中高。”
乐视体育如今面临的一大困扰就是资金压力。
这一压力在去年底就已凸显。根据媒体报道，2017年元旦前后，由于拖欠款项，拥有英超独家转播权的新英体育“威胁”乐视体育掐断信号，最后事件以乐视体育付款收尾；2016年11月也曾出现过因资金问题乐视体育无法转播ATP年终总决赛的现象。由缺钱引发的版权的问题始终萦绕着乐视体育。
缺钱甚至还引起了裁员风波。2016年年底时，多家媒体报道乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%。界面新闻也了解到，裁员可以说是覆盖了全部门，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%。
面对这些窘境，谁还能记起这家公司10个月前融到80亿资金的意气风发？
2016年4月，乐视体育公布了B轮融资情况，股东名单包括海航资本、中泰证券、体奥动力等。该轮共融得资金80亿元，公司估值达到215亿元。
显然，目前的资金压力说明，80亿资金很快烧完。市场有传闻称乐视体育正在进行B+轮的融资，如果按市场传言的30亿元融资规模来看，以现在乐视体育的尴尬地位，这些资金杯水车薪。
更重要的是，与当初规划的商业路径相比，乐视体育正在越走越偏。
界面新闻在去年4月的文章中提到，乐视体育主要的收入来源分为两大块，版权内容以及赛事运营，其中赛事运营收入占比约35%，主要依靠ICC国际冠军杯赛事运营权所带来的门票以及广告赞助，以及马拉松等赛事。但是如今，这个部门已经完全被边缘化。原乐视体育赛事中心总经理刘世杰已于去年8月22日加盟东方园林，乐视体育也不再参与运营明年的ICC国际冠军杯中国赛。同时，连续两年的世界汽车拉力锦标赛（WRC）中国赛也被取消。可以说，依靠赛事运营来赚钱的路已经基本没有可能。
2016年B轮融资时乐视体育的收入占比 来源：界面新闻研究部
除了赛事运营，乐视体育赖以赚钱的收入中43%的占比依旧是广告，广告的核心是版权和影响力。纵观乐视体育过去一年的在手版权，含金量较高的也只有中超、亚冠以及网球赛的转播，但是在缺少了赛事运营的支撑之外，加之可能错失的中超版权，靠广告独自挑起乐视体育的营收大梁，显然有些强人所难。
不过，在这一年的时间中，乐视体育却加强了媒体业务的投入，并与线下、装备辅助形成三条主线。这一变化是在2016年年末的乐视体育整体危机前后形成的策略，在此前甚至并未被乐视体育高层所重视。现在，这一变化很有可能成为乐视体育B+轮时融资的主要“卖点”。
多位业内人士认为，乐视体育在B轮融资完成后的近一年时间没有大步前进的主要原因，与体育视频网站所处的行业有不小的关联。不同于视频网站，电视台始终是体育视频网站的竞争对手。中超版权的原始版权持有方体奥动力需要地方体育频道制作信号，地方体育频道以此置换本地直播权。因此，乐视体育收费看中超球赛的模式，与打开电视机就可以免费看到地方体育台直播比赛的模式相比，并没有任何优势。乐视体育联席总裁刘建宏在公开场合曾表示，有那么多电视台免费播出中超，是对中超商业价值最大的伤害。换言之，将视频网站和地方电视台的利益分配不均公诸于众。
2017赛季亚冠（亚洲足球联合会冠军联赛）的转播权让电视台和乐视的矛盾“升级”。目前为止，亚冠的转播表都是乐视的直播，央视和地方台均没有转播的迹象。业内称，地方台本来都是以制作信号来免费换取本地直播权，但是今年乐视体育好像在电视播放方面更改了条款，以至于很多地方台表示不买版权也不制作信号。“接下来乐视体育怎么做信号直播是件挺麻烦的事情。”一位球迷告诉界面新闻记者。
因为乐视体育自己做直播显然也不并十分完美。一位资深体育迷告诉界面新闻，乐视体育的信号制作属于置换而得，经常会出现信号源很卡的情况。身边不少朋友就转去电视台观看了，有条件的甚至直接去现场看。
收入模式没有找到出路，花钱方面却是一贯的大手笔。乐视体育手握310项赛事版权，众多版权合同为期数年，未来的付款压力只会增加不会减少。这也很可能是乐视体育传出舍弃中超版权的重要原因。据不完全统计，乐视体育如今在手的转播赛事有一万多场。但是会员数量的增量却进入瓶颈。“没有人愿意只为看中超比赛就去买会员。中超比赛的（会员）转化率可能是英超的十分之一吧。”一位球迷告诉界面新闻记者。此外乐视新晋投资人，融创创始人孙宏斌在一个多月前的电话会议中也表示了同样的观点：“乐视体育今年就不用买中超了，中超十几个亿我觉得没有意义。一年有一万场直播，没有中超也没关系。”
与竞争对手相比，乐视体育也显得形单影只。其竞争对手腾讯体育背靠腾讯系，财大气粗不急于盈利；PPTV背后有苏宁撑腰，新浪体育和搜狐体育背后都有着集团其他的盈利体系。与这些大鳄相比，互联网基因出身的乐视体育却并没有被母公司乐视控股的光环所“宠幸”，甚至还要处处提防乐视控股给其带来的“阴影”。一位接近乐视体育人士告诉界面新闻，乐视体育与其母公司运营相对独立，并没有得到母公司的太多照顾。在2017年1月乐视控股得到的160亿元融创中国的火线救援中，乐视体育板块也并未获得注资。
融资过去一年，乐视体育的日子好像越来越不好过了，如今乐视体育正等着B+轮的募集得来的资金来缓解压力。但是，远水解得了近渴么？
（作者：陈菲遐）
（陈小玲编辑）
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今日搜狐热点乐视电视生死劫:体验店八成关闭 内容供应链几乎断档
1月24日，乐视网复牌跌停。就在前一天，乐视网方面表示推动贾跃亭凭汽车公司股权以资抵债。贾跃亭梦想的互联网电动汽车仍行至半途，没有动静。不过对于贾跃亭而言，让梦想落地以及让跟随梦想的合作伙伴获得长期收益，是他必须吸取的教训。“我希望贾跃亭做汽车做成功，”一位华北的乐帕(LePar)合伙人黄明向第一财经记者说，“大老板可以讲情怀，但是生意讲情怀就没有意义。”他去年9月已停掉了经销乐视电视的生意。据他估计，乐视电视在全国的体验店已关闭了七八成。对此，乐视相关人士向第一财经回复说，“我们对线下的LePar体系做了比较大的调整，这个调整中，有的离开，有的新加入，都是很正常的，大家合作，追求的是双赢。”透过几位乐帕合作伙伴的故事可以发现，乐视电视业务的萎缩，是乐视自己和贾跃亭的“短视”行为造成的。打败乐视的，不是资金短缺，也不是品牌受损，而是“杀鸡取卵”式的短视行为。创业梦碎与黄明“离场”不同，李烨对乐视电视的未来仍抱有一线希望。作为80后，李烨对互联网产品有特殊的兴趣，2014年家里买了两台乐视电视，他从此成为“乐迷”。“(乐视超级电视)有许多互联网内容，乐视招商时，我毫无顾忌地成为乐视的经销商。”李烨是华中地区最早一批乐帕合伙人，2014年就开始做乐视超级电视的销售。乐帕，即乐帕营销服务(北京)有限公司，名字取自乐视Paler(合伙人)的谐音。为了迅速发展线下的经销商体系，乐视电视把经销商称为“乐帕合伙人”，做到一定业绩的乐帕合伙人，可以获得乐视母公司“乐视控股”的期权。不过，李烨过去三年投入了500多万元，至今已亏掉270万元。2016年鼎盛时期，李烨在一个地级市开了11家乐视体验店，在下面的乡镇还发展了30多家加盟店。后来乐视电视缺货，渠道逐渐枯萎。乐视本来对体验店的装修有补贴，现在几十万元的装修费拿不回来了。“我找过梁军(乐视网前CEO)，他也说没办法。”2017年乐视每况愈下，李烨只好待房租合约一到期就关店，自己开的店已经关了10家，现在只剩下1家，乡镇的加盟店基本上都没有了。“主要因为乐视电视销售困难，一方面没货，另一方面负面新闻不断。有的客人经过门店甚至会问，怎么乐视还没垮吗?”李烨告诉第一财经记者，他留下一家店，是相信张志伟(乐视网高级副总裁、新乐视智家法定代表人)，希望乐视可以东山再起。但是，如果2018年上半年还没有起色，他也不会再做了。2017年年底，张志伟回归乐视，负责乐视电视产研销之后，乐视的电视业务有所恢复，售后服务重新衔接起来，供货也重新恢复正常。但是，对于乐视去年12月26日发布的电视新品，李烨没有进货。“先把旧货清理掉再说，手上的库存还有大几十万元，慢慢卖。”“现在全国估计还有2000家左右的乐视体验店。”李烨说，因为许多都是80后、90后的创业者，不死心，希望乐视重新振作，“但是，窗口期只剩下半年。”现在并不缺货，许多不再卖乐视的人，会把货抛售。最大的问题还是负面新闻不断，即使有货，也很难卖得动。2017年，可以说是乐视的“灾年”。年迅速增长的势头，忽然掉转向下，以超出想象的速度跌落。回看两三年前的业绩，岁月也曾激情燃烧过。2015年，乐视网营业收入130亿元，同比增长90.89%;净利润5.73亿元，同比增长57.41%。电视是乐视网业绩飙升的最大“功臣”，2015年乐视电视出货量300万台，终端业务收入同比增长122.22%。广告、会员及发行业务收入也同步高速增长。2016年，乐视电视业务又以接近翻番的速度激增，全年销量500多万台。乐视网2016年营业收入219.5亿元，同比增长68.64%;净利润5.55亿元，同比微跌3.19%。2017年4月，时任乐视网董事长的贾跃亭在2016年年报开头致股东的信中说，2016年乐视网实现年营收超200亿元、市值超600亿，“上市公司是乐视生态根基，未来将战略聚焦乐视网”。贾跃亭还提出，2017年乐视电视要打响“盈利之战”，负责电视业务的“乐视致新”(已更名为新乐视智家)将由2016年亏损6亿多元，在2017年实现扭亏为盈。不过，没想到，乐视电视不但没有扭亏，反而亏损越来越严重，乐视网2017年前三季净亏损16亿元。IHS中国区研究总监张兵告诉第一财经记者，预计2017年乐视电视出货将在130万台左右，较多万台，大幅下滑。原因是其2017年第三季度出货几乎停滞，主要在消化库存;而第四季度的出货从10月底才开始恢复，预计也不会有很大起色。“主要是贾跃亭的盘子太大，资金链出问题。如果乐视只专注做手机、电视，肯定可以超过海信、创维。”李烨仍心有不甘。月份起，乐视增长势头迅猛，他到乡镇发展合作伙伴，一开口基本上就能谈成。可惜，好光景只有短短半年，2016年10月乐视电视供货紧张，2017年与2016年更是天壤之别。“教训太大!很多乐帕合伙人都亏得很惨。”乐视“出事”后，许多乐视的业务员跳槽到小米、夏普。小米、夏普、微鲸、暴风都来找过李烨做代理。现在他还兼做夏普电视，“没办法，店面要维系”。但这也是过渡，目前剩下的一家店每个月亏1万元，“如果今年上半年没起色，直接关了，不再做电视。”流失的乐视生态黄明则更果断，2017年8月左右就不再做乐视的生意，自营的3家乐视体验店都关掉了。“抽身出来，是在那个时间点，觉得乐视重生的机会不大了。”2017年6月底，因为乐视手机的融资担保，招商银行上海川北支行向上海市高级人民法院申请财产保全，请求冻结贾跃亭夫妇、乐视体系三家公司共计12.37亿元财产。7月，贾跃亭辞去乐视网董事长一职。随后，孙宏斌当选乐视网新任董事长(孙宏斌旗下的融创中国，2017年初以150亿元入股乐视网、乐视致新、乐视影业，成为乐视网的第二大股东)。“当初我认可贾跃亭的理念，现在也不认为他是骗子。他的理想是值得肯定的，只是节奏、方式出了问题。乐视各利益相关方，包括许多乐帕合伙人，出现亏损，这应该不是贾跃亭的本心。贾跃亭的初衷是好的，理念、模式我也看好。他因为资金‘倒在创业的路上’”。在黄明看来，创业成功需要天时、地利、人和。2015年一级资本市场降温，2016年二级资本市场也遇冷，如果贾跃亭持续获得融资，做成是很有希望的。“2016年如果不出危机，乐视可以进入中国彩电业的前五甚至前三名，2017年进入前三将是板上钉钉的事。”只要乐视达到一定的市占率，顺势再升级产品结构，做成正现金流将不是难事。所以，黄明认为，乐视生态“死在黎明前”。它没钱烧，商业模式也就没有了创新性。“乐视之所以起来这么快，因为很好地利用了资本市场。这是无成本宣传，那时乐视的股价很牛(2015年乐视网市值曾破1500亿)，促进了零售终端消费者的购买。乐视现在变成这样，我觉得很遗憾。”虽然卖乐视电视亏损了，但黄明也没有后悔。“因为我的初衷就是‘以小博大’，贾跃亭描绘了乐视生态的宏伟蓝图，我通过做乐帕拿到乐视控股的期权，以可以承担的亏损，博取将来的收益。如果搭载乐视的顺风车成功，将实现人生新跨越，现在乐视生态没做成，就当自己投资失败。”黄明说，他跳出来，不再做乐视，原因首先是“乐视控股的期权无法兑现，现在乐视控股基本处于破产清算的边缘，我期待的东西拿不到”。其次纯生意没有太大意义，“现在不是资金问题，一提乐视、贾跃亭，客人就会想到忽悠、骗子，终端没了市场。”第三是行业竞争激烈残酷，一旦犯错，很难再有机会。小米、夏普正迅速抢走乐视原有的渠道资源。如今，孙宏斌改变了过去乐视“烧钱”买版权的做法，力求尽快让乐视网扭亏。黄明认为，可以理解，但是“没有内容版权，乐视原来的模式就破坏了”。乐视电视硬件好、使用流畅，也没用。现在爱奇艺、腾讯是视频行业的龙头，即使买了乐视电视，也是看其他的视频内容。“互联网电视的大屏价值，在于会员付费，电视购物、电视游戏的体量还小。所以，乐视电视即使恢复一年卖几十、上百万台，但是它创新的模式已经不在了。”事实上，在乐视大生态中，贾跃亭搭建了电视、手机、汽车、内容、体育、金融和云平台七个子系统。2016年年底乐视部分非上市公司曝出资金链紧张风波，波及整个生态。孙宏斌入主乐视网后，收缩战略，聚焦彩电大屏、内容自制、平台开放，但仍难免受到影响。乐视网在2017年三季报中称，由于受到关联方资金紧张风波影响，社会舆论持续发酵并不断扩大，对公司声誉和信用度造成影响，乐视网广告收入大幅下滑;这同时波及供应商体系，从产品供应到账期授予均产生负面压力，乐视网终端收入和会员收入均大幅下滑。张兵认为，从2018年乐视电视的供应链恢复的进展看，“内容供应链几乎断档，过去乐视优质内容几乎无法延续;硬件供应链由于是OEM(代工)模式，因此只要资金恢复，供应链立即恢复。”张兵表示，过去的历史问题可能影响乐视供应链恢复，但是也能策略规避，如换供应商、现款交易。“乐视曾失信于产业、股民和消费者，重新获得信任不是不可能，需要团队去修补，但这需要非常高的成本和时间。”能否重振在美国忙于电动汽车FF91量产的贾跃亭，委托妻子甘薇回国处理债务事宜。甘薇1月7日发布微博称，过去一周她与债务处理小组共同努力，通过以资抵债和出售资产的方式，实现部分债务的实质解决。一是将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视网的控股子公司新乐视智家，偿还了上市公司部分债务;二是出售酷派股份，转让价款8.07亿港元直接被招商银行抵消对应的部分债务(原债务本息约14亿港元)，偿债比例近60%。甘薇称，下一步会积极与招商银行寻求沟通，希望能对已冻结的资产进行相应比例的解冻，以便于来偿还更多债权人的债务。但是，这一部分债务在贾跃亭及乐视系百亿级的债务困局中，仅仅是冰山一角。乐视电视仍然要过“紧日子”，尤其在乐视网2017年没能完成重组和引入新投资者计划的情况下。第一财经记者从多位乐帕合伙人处获悉，由于门店装修款未能补贴到位，加上线上售价低于线下进货价，以及负面新闻、供货不畅等原因，乐帕合伙人大部分处于亏损状态。“乐视缺货造成销量下滑，乐视对体验店的装修补贴可以延至2018年发放。我有的店是2016年10月至2017年1月之间开的，而乐视从2016年10月开始缺货，乐视规定一家店一年做到600~700台才可以补贴装修。如果按年的势头，这个目标是可以达到的。但是现在几十万元装修费打水漂了。”李烨说。李烨估算，目前乐帕在全国的体验店只剩下约2000家，比高峰期的上万家缩水八成。“后来乐视对线上线下渠道的取舍、线下渠道的调整，不合时宜。”黄明说，“乐视线下门店已关得七七八八。”现在仍做乐视电视经销商的有两类商家：一类是传统的家电代理商，本来做空调、冰箱等其他家电产品，现在多加一个电视品类，在不增加人员成本的情况下，乐视电视能卖多少就卖多少;另一类是“情怀重”的人，认为乐视可以重新创造奇迹。另一位在华南的乐帕合作人刘星，也即将撤出。他告诉第一财经记者，他从2015年开始卖乐视电视，当时开了三家店，已经关了两家，“最后一家店2018年1月也会关掉”。今后剩下“网格主”(区域代理商)做乐视代理，向小型的家电零售商供货。“我2017年一直亏损。以前有人冲着乐视来买电视机，现在几乎没有人买了。”刘星说，他现在主要清理库存产品，乐视2018年会有新机型，但他也没打算做，“多少钱亏得起呀”。刘星抱怨说：“原来我是直接对乐视厂家的体验店，乐视一个城市开一家。后来乐视拼命招合伙人，又招代理商。京东、网格主都分薄了蛋糕，体验店很难做，恶性竞争。原先一家店一个月可以卖100台以上，现在销量只有原来的十分之一。”“广东省原来有100个以上的乐帕的合伙人，现在不足20个。”刘星说，广州有一个乐帕合伙人，原来有12家店，现在只剩下2家店。“很多人都在清库存，春节过后就转行。”对于乐视的教训，刘星认为，太过注重短期业绩。2016年为了拉升电视销量，“4·14”乐迷节促销的时候，用户买一台乐视电视就送七年会员费，这透支了未来。“乐视做起来，主要靠内容，年非常火爆。但他本月也会关掉门店，因为做乐视做到‘心很凉’”。据了解，经销商卖乐视电视，赚的钱并不多。另一位乐视经销商晓山说，“一台电视赚200~300元就可以了”。即使一年他在县里卖1000台电视、县里用户上京东买1000台电视也没关系，只要会员基数做大，他的乐视专卖店可以靠卖会员费赚钱。乐视的会员年费499元，专卖店每卖一个会员年费可以赚100元。“它买电视送七年半会员，乐帕就没前景了。”为了2015年实现300万台的销量目标，晓山说，乐视前十个月卖了近200万台，后来100万台通过给激励政策，让分销商大规模囤货。为什么后来不行了?因为乐帕支持不了。“那时候乐视为了冲量，网上卖的价格从来都是比线下提货价更低。”晓山说，一台网上卖2200元的乐视电视，他们的提货价是3000元，包括每台电视需要196元的押金，理由是防止经销商串货。“2015年11月，我一个月零售100台，下面一个镇批发20台，我的出货量可以达到400台。最重要的是，我让当地人看到乐视的招牌，很多人是来到我的店，再去网上买的，线上自然会有销量。”晓山认为，乐帕不仅是乐视的渠道商，也是乐视的活招牌。而现在“活招牌”在收缩，乐视电视更多倚重线上。日，新乐视发布了两个系列十款电视新品，更讲性价比，同时可在电视直接上京东购物。事实上，在2017年乐视电视最困难的时候，贾跃亭不但没有履行把减持乐视网股票所得资金免息借给上市公司使用的承诺，抽回了所有资金;而且乐视控股关联公司还存在对上市公司75.31亿元的欠款。所以，贾跃亭将乐视商城的核心资产以9290万元的价格转让给乐视网，是对上市公司巨大“欠债”的“救赎”的开始。然而，“伤了元气”的乐视电视还能重振雄风吗?奥维副总裁董敏向第一财经记者分析说，乐视2017年电视销量同比下滑超过60%。对于乐视体系来说，供应链、内容建设、会员运营等多方面都不是太大问题，曾经年销500多万台的体量和软硬件运营经验均可以确保乐视在较短时间内恢复相关能力。“当前最关键的是资金的稳定投入、渠道和合作商的信任，以及普通消费者心智的品牌重塑。出货稳定之后，整个链条都可以逐渐良性。”（应采访对象要求，黄明、李烨、刘星、晓山均为化名） 【责任编辑/孟亮】(原标题：乐视电视生死劫:体验店八成关闭 内容供应链几乎断档)
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TA的最新文章这就变得好尴尬：有线电视越来越没人看了
　　【PConline&资讯】有线电视跟现在的移动互联生活显得格格不入，大家不喜欢它也是情理之中的事，因为可以休闲方式有太多。　　据BBC报道称，北美不少消费者已经彻底抛弃了有线电视，从对1200名美国消费者的实际调查显示，只有40%的用户会考虑订阅有线电视。至少年轻人已经不喜欢看有线电视了。　　此外，从实际调查中也能看出，18-29岁年轻人看有线电视的比率只有31%，而30至49年龄层的有线电视收看比例为52%、50至64岁70%、65岁及以上84%，随年龄的增长收看比例也在增长。　　其实除了国外市场外，国内用户对有线电视也是越来越讨厌，今年二季度末，我国有线数字电视付费用户已经下滑至15993万户，首次跌破了1.6亿户大关，而IPTV和OTT业务在很大程度上冲击了有线数字电视的用户发展。　　IPTV迅速发展，跟中国移动、联通和电信的力推分不开，而三家运营商电视用户总量在2016年已实现破亿，而有线电视花了近45年的时间才累积了2.6亿用户，这已经让广电系开始意识到了危机，而他们也已经在探索一些创新业务以及新的盈利模式，但效果非常有限。某网友个人观点：天天看抗日神剧，洗脑联播还要收钱。没倒闭算不错了。还想越来越多人看？开倒车强制就行。
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