这几个月共享单车席卷了全国，给很多短途出行的人带来了便利，据说共享单车的公司很快实现了盈利，真实实现了双赢。　　新的行业诞生必然是旧的行业的没落，共享单车动了谁的奶酪？稍微思考了下，觉得下面的群体利益受到了冲击。　　一、网约车的短途业务受到了冲击，这点不容置疑吧。尤其是3公里以内的短途业务。　　二、看自行车的人的看车收入减少，由于共享单车不需要有人看护，所以看车人的收入减少，当然城管机构的压力凸显。　　三、卖普通自行车的商人收入减少，由于共享单车的高度共享，利用率高，这样市场上必然购买自行车的人减少。　　四、修自行车的收入减少，由于自行车都属于商家，车坏了，人们就不会去修，所以修自行车的收入减少。　　新行业的诞生必然会带来新的机会，感觉以下行业会有新的利好。　　一、投资商肯定赚钱：稳定的现金流，非常好的盈利模式，不再赘述。　　二、由于共享单车使用率高，必然对自行车的质量要求高，耐用，结实，轻便，定位准确等等，驱动模式的更新（链条驱动或齿轮驱动）这些都有别于传统自行车，这是自行车商的机会。　　总之，共享单车的出现是非常好的事情，解决了最后出行最后一公里的问题，非常棒。
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　　动了出租车利益
　　你这样干动了广告人的利益。
　　强烈支持单车，原来政府主导的公共自行车垃圾条条框框太多，
　　细分的市场，单车的出现解决了出行了出行最后一公里。
　　断了很多黑摩的、火三轮的路，很多地方把共享单车挂树上，甚至扔到河里。　　不过也可以看出科技发展对体力劳动的需求会越来越少，将来自动驾驶一定会取消司机这个职业。
　　@闲庭信步走天鸭
09:42:00　　强烈支持单车，原来政府主导的公共自行车垃圾条条框框太多，　　—————————————————　　是啊是啊　　
　　@逆风飞扬-29 21:45:19　　动了出租车利益　　-----------------------　　就是，又动了出租车的利益。
　　@闲庭信步走天鸭
09:42:46　　强烈支持单车，原来政府主导的公共自行车垃圾条条框框太多，　　-----------------------　　显示了商业的力量和灵活。
　　北京后海租自行车竟然要抵押我的身份证，真是可恶，
　　@逆风飞扬2002
21:45:19　　动了出租车利益　　-----------------------　　@ycl009
10:51:42　　就是，又动了出租车的利益。　　-----------------------------　　其他的认同，第二条我不知道和城管有什么关系。
　　动了很多黑车司机的饭碗　　
　　@真的蓝大先生
11:03:01　　@逆风飞扬-29 21:45:19　　动了出租车利益　　-----------------------　　@ycl009
10:51:42...　　-----------------------　　停车是方便了，但是自行车有不可避免的部分乱停乱放的确增加了城市管理的工作
　　@真的蓝大先生
11:03:01　　@逆风飞扬2002
21:45:19　　动了出租车利益　　-----------------------
10:51:42...　　-----------------------　　@ycl009
11:42:37　　停车是方便了，但是自行车有不可避免的部分乱停乱放的确增加了城市管理的工作　　-----------------------------　　自行车停放占的空间大还是汽车大？少了汽车多了自行车不是更好么？而且大城市停自行车的地方到处都是，汽车往往要占道。
　　平民年轻人是受益者。
　　上面都是扯蛋，其实最大动了黑摩的滴利益。
　　@Ian易恩
11:39:40　　动了很多黑车司机的饭碗　　-----------------------------　　黑车现在都做了网约车司机了，所以共享单车的确动了滴滴网约车的蛋糕
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)孕妈必看 月嫂多动了谁的奶酪|c2c|月嫂|奶酪_新浪网
孕妈必看 月嫂多动了谁的奶酪
孕妈必看 月嫂多动了谁的奶酪
自3月18日月嫂多上线以来，用户数量急剧增加，新模式的出现让客户和月嫂都很认可，短短一周就双双破千，看来广大孕妈对于月嫂多的安全、诚信、透明、开放式运营模式还是很认同的。以此同时，传统家政和月嫂公司的不同声音也纷纷传来。“永远不要与时代为敌！”月嫂多的模式无疑影响了很多传统月嫂公司和家政公司的利益，关于新平台不实的各种传闻也开始频现，而作为母婴行业资深观察员的小编只想说一句“拜托，这是2018年！”o2o还是c2c早已经成为消费的主流模式，安全透明已经成为了时代的主旋律。难道传统公司还想靠十年前的信息不对称来赚钱吗？在小编看来，月嫂多就是为了解决客户和月嫂之间的信息不对称而生的。0佣金的背后是平台和月嫂之间没有利益关系，而这带来的就是更严格的审核和准入审查，毕竟月嫂的价高价少已经和平台没有关系了。这样有了透明的口碑评价积累展示，有了可以量化的服务品质管理手段，有了更科学的能力评估，有了更宽泛的月嫂选择，甚至为了公平公正的发挥裁判和保障作用而取消的传统佣金选项，为客户省去20%乃至30%的中间费用，而售后服务保障更全面、更系统也更客观，请问如果你是客户，你有什么理由不选择月嫂多？在小编看来月嫂驻家服务，客户都是自带场地消费的，出工出力的也是月嫂自己，作为中介平台，往往成交之后就消失不见了，根本谈不上后续服务，却还要一而再再而三的收取佣金，本来就是最大的不公平。以此相对的，好月嫂因为客户认可口口相传到处可以签私单却因此被月嫂公司封杀，不好的月嫂因为没私单所以不得不很听话和月嫂公司搞好关系等着派单，最后让客户成为了小白鼠，受损的只有客户利益！最重要的是，传统月嫂公司就没有对月嫂建立透明合理的口碑评价机制，客户永远得到的都是一口之词的推荐，看到的都是没有出处可查的好评，试问如此缺乏约束力和监督力的品质担保怎能有质量？风险永远都在客户一方。而月嫂多平台由于只是发挥平台作用，不从月嫂身上赚取佣金和抽成，因此和月嫂之间是没有利益关系的，所以可以对月嫂的评估能做到最大限度公平公正，水平、薪水级别到最后的服务口碑，月嫂多只是月嫂的展示平台和评价机构，这样才保证了客户和月嫂在雇佣关系上的利益对等，而且对于用人安全的审查才能从严出发。“做好裁判员，永远不下场比赛”这是平台最基本的承诺，也是月嫂多打破行业潜规则的开始，正是行业的不完整才让月嫂多走向了台前，用公平、公正、公开的平台本色去创造更安全更完善的母婴入户服务，我们有理由相信月嫂多的努力方向。至于动了谁的奶酪，小编相信大家已经清楚了！
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谁的奶酪都想动。
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《谁动了我的奶酪？》带给管理者的启示
&&&&&&&&&& 《谁动了我的奶酪？》带给管理者的启示
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&王兆善&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 据说,《谁动了我的奶酪？》这本不到100页的书，却被誉为全球第一畅销书，销量超过2千万册，在这出版业不景气，读者日渐稀少的今天，这简直是个奇迹。这故然有商家的炒作，但其内在的独特思想魅力，是本书畅行于市的重要原因。无怪乎在各种会议上，谈到思想观念问题时，各级领导无不推荐&#8220;&奶酪的故事&#8221;。据说，国外许多大公司正在以本书的理念，指导员工的工作和生活。那么，既然这本书已引起很多人的共鸣，给我们管理者到底带来哪些新思维，给企业带来哪些新启示？&&&&&&& 本书讲了一个非常浅显的寓言故事：生活在迷宫中的两个小老鼠和两个小矮人有幸而发现一&奶酪仓库，但有一天奶酪不见了。两个小老鼠很快又找到了新的&奶酪，两个小矮人则犹豫不决。其中一个小矮人重新走入新的迷宫，另一个始终走不出对过去的追思。读完这则小故事要不了多长时间，但留给我们的思考却是意味深长的：一方面，揭示了人们在变革的时代如何解放思想，应对变革，应对风险，化解危机，走出迷茫，走向成功。另一方面，揭示了多面的人性。两个小老鼠和两个小矮人都有很强的个性，也就有着充满个性的处事方式，集中展示了我们多面的人性：即简单的一面和复杂的一面。从某种意义上说，在变化了的形势面前，简单比复杂更能适应变化，有时人类那些过于复杂的智慧和情感又反过来变成前进道路上的障碍，如人们常犯的经验主义和教条主义错误，企业管理中感情有余而理性不足等等。掩卷沉思，对号入座，我们是虚构故事中的哪一个角色呢？当然，面对变化时，两个小老鼠比两个小矮人要好，因为他们有敏锐的直觉，果敢的行动力，总是把人们认为复杂的问题简单化，能够放下包袱、轻装上阵，及时寻找机遇。当然，唧唧也有值得称道的地方，他喜爱反思，当他看到变化会使事情变得更好时，能及时调整自己去适应，同时也善于学习和思考，以此来不断改变自己。尽管哼哼非常保守和传统，在故事中是反面角色，但也有其严谨的一面。因此，寓言对我们企业有普适的警示意义，关键问题是我们的企业怎样整合管理层智慧和员工各自的优点，尽快适应瞬时变化的形势和环境。&&&&一要客观地看待变化。有人说过这样一句话，这个世界最大的不变的是永远在&#8220;变&#8221;，这应证了唯物辩证法原理，运动是绝对的、永恒的，静止是相对的、暂时的。世界上没有哪件东西是自然属于你的，无论是一份工作、健康、人际关系，还是爱情、金钱，它们都会随时间的推移，会发生这样或那样的变化，保持和发现这些&#8220;奶酪&#8221;，需要我们不懈地努力。拥有&#8220;奶酪&#8221;就是拥有幸福，但我们不能躺在&#8220;奶酪&#8221;上止步不前，对目前拥有的东西要知道倍加珍惜，还要看到变化是残酷的，是不以人的意志为转移的客观规律，要以一棵平常心看待变化，找到事物变化的内在规律，虽然我们不能改变规律，但可以预见和运用规律，做到趋利避害，使企业在和谐中成长。&&&二要积极地预见变化。任何危机或变化的出现，事先都会有蛛丝马迹，都会有一个过程，或出现一个先兆，关键的问题是你能否察觉到，提前采取预防措施，经常追踪将要到来的变化。为此，要仔细闻一闻我们目前所拥有的&#8220;奶酪&#8221;，以便知道它们所处的状况，什么时候有异常表现，什么时候开始变质，从而做到及时扬弃，转变思维，寻找新的机遇，去改变我们目前的命运，改善我们所处的暂时不利环境和局面。绝不能抱原有的教条、框框不放，担心变化带来的恐惧而停滞不前。从铁路来看，自然垄断地位短期难以改变，这一垄断性而形成的市场是我们目前拥有的&#8220;奶酪&#8221;，但随着其他交通运输业的竞争，我国加入WTO，&#8220;与狼共舞&#8221;的局面即将来临，在新的竞争对手面前，在新的经营理念和经营方式面前，我们拥有的优势可能将逐步变为弱势，我们目前拥有的&#8220;奶酪&#8221;迟早也要变质，原有的市场可能要有所减少。这就要求我们管理者必须保持忧患意识，善于发现可能产生的不利变化，经常调查研究，超前思考问题，提高警惕性、敏感性和预见性，使事物朝好的方面发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。&&&&三要尽快地适应变化。变化是迟早会发生的。当问题出现时，就要果断应对，以积极的心态，立即去适应改变。行动就是力量。不要去抱怨，任何怨言都无济于事。如果不适应变化，就要被淘汰。早变化早主动，迟变化就被动。这些年，为什么有些企业应变自如，获得生机，而有些企业步履维艰、关门倒闭？其原因与青蛙试验颇为相似。变化的环境如同逐步加热的水温，有些企业的敏感性强，及时觉察，积极应对，因而应变自如，化险为夷，摆脱危机，可有些企业感觉麻木，得过且过，到了积重难返之时，只有死路一条了。可见，生于忧患，死于安乐，在社会进入信息时代的重要时期，市场反应的速度决定企业的命运，只有能够迅速应对市场，才能成为市场竞争中的的佼佼者。美国思科公司总裁约翰&#183;钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：&#8220;现代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。因此，在这&#8220;快者为王&#8221;的时代，速度已成为企业的基本生存法则。从这个意义上说，铁路要适应变化，应对入世的挑战，必须加快改革步伐，对不适应市场的观念、机制、体制进行全面调整，增强内在活力，促进企业可持续健康发展。&&&&四要在学习创新竞争中不断享受变化。享受变化是一种境界，并不是每个人或每个企业都能享受的，需要承担风险，需要持续不懈地在残酷的竞争中学会与命运抗争。《第五项修炼》的作者彼得&#183;圣吉有一句名言：&#8220;未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。&#8221;随着我国加入WTO，铁路要适应变化，保持长期竞争优势和持续生存发展，就必须在决定企业发展三个关键因素上下功夫：这就是学习力、创新力和竞争力。学习力是企业发展之源，创新力是企业成长之基，竞争力是企业致胜之本。现代企业的竞争实质上就是这三种能力的较量，谁能迅速提高自己的学习力、创新力和竞争力，谁就赢得了发展的主动和领先优势，谁就会在市场竞争中超越对手并长期保持发展优势。市场不变的法则是永远在变，应对市场变化的唯一出路在于持续学习、创新、竞争。创新是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定与超越，从而以变制变，总是比竞争对手快一步，正如其总裁张瑞敏经常说得&#8220;永远战战兢兢，永远如履薄冰&#8221;，如果自己不否定自己，就会被竞争对手否定。&因此，要享受变化，就要构建学习型企业，强化企业文化变革，实现管理创新，提高核心竞争能力。同时要让员工明白，随着竞争时代的到来，凭本领竞争上岗是大势所趋，不但要熟练一项技能，精通一种本领，还要尽可能多掌握几门技能和本领，多一门技能，就多一种选择，多一条出路，只有这样，才能在人生道路上，把握变化的规律，不断调整自己，提高应对变革的本领，时刻保持一个有准备的头脑，不断增强自身综合素质，提高适应竞争的能力，使自己随&#8220;奶酪&#8221;的变化而变化，做到从恐惧变化到不断享受变化，避免突如其来的变化的打击而不知所措，从而分享变化带来的幸福。&&&企业生命周期理论告诉我们：企业有生有灭，是一个客观规律；不同的企业具有不同的生命周期；特定的时空条件下，特定的企业处在生命周期特定的阶段；企业生命周期的不同阶段，应当采取不同的管理方法；通过企业文化的变革，人们可以让企业的盛年期驻留。可以说，变化是永恒的，变化又是无限的，而&#8220;奶酪&#8221;是有限的；要享受新的&#8220;奶酪&#8221;，每个管理者都必须要加强学习，解放思想，更新观念，提高企业生存和发展的本领，提高企业适应外部环境变化的能力，才能在拥有现有&#8220;奶酪&#8221;的同时，寻找新的&#8220;奶酪&#8221;，有时还要学会放弃，有时还要及早放弃，因为只有放弃才能大舍大得，获得更大的&#8220;奶酪&#8221;，战略就是企业做什么和不做什么，那么，放弃就是把握战略的一种智慧，一种选择，一种境界。（2005年11月修改）
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