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”慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官！”这话没毛病！
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陆军准尉, 积分 309, 距离下一级还需 41 积分
发表于 昨天&09:02
“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官！”这话没毛病！
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空军大校, 积分 5185, 距离下一级还需 3315 积分
发表于 昨天&09:04
老铁没毛病
ta_mind开心 12:56classn_01: 34 classn_02[LV.5]常住居民I
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发表于 昨天&09:09
还真是的呢！！
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发表于 昨天&09:12
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发表于 昨天&09:47
& &有一定道理.......& &
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发表于 昨天&10:03
老铁没毛病
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发表于 昨天&10:59
这个义不理财嘛，也不见得。
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发表于 昨天&10:59
本帖最后由 蓝蓝天际白云海 于
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“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官！”
没有一个字不是错误的。按这样理论，就是恶鬼在统治世界了。
兵家是最仁慈的，虽然他们制造流血和死亡，但是出于仁义是为了，正所谓王师仁义之师伐无道。
财，自古就云——取之有道，道和义是并举的。不义之财，非抢盗即诈骗。
脑子是个好东西，记得常带常用。
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陆军准尉, 积分 284, 距离下一级还需 66 积分
发表于 昨天&10:59
怪不得，这几件事我都干不了
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发表于 昨天&12:35
严重同意！
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发表于 昨天&12:38
这几句话无比正确，但是有阅历有思想的人才能够理解。嘲笑别人没脑子的，有一天你会觉得今天的你太幼稚太肤浅。
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陆军上校, 积分 4017, 距离下一级还需 983 积分
发表于 昨天&12:50
这几句话无比正确，但是有阅历有思想的人才能够理解。嘲笑别人没脑子的，有一天你会觉得今天的你太幼稚太肤浅。
你说的对。
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论坛帅哥勋章慈不掌兵义不养财情不立事_随笔攻略_随笔知识_随笔信息_百度攻略
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慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官 慈不掌兵，情不立事精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com“慈不掌兵，情不立事”，这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”，古来善用兵之人，皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色，而是说关键的时候，那绝不能因为妇人之仁而误了大事，所谓养兵千日，用兵一时，处此“一时”之时，统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事，绝不能因心软而坏了大局。其实非止驭兵之法如此，用人皆然。所谓商场如战场，这些一般的军事原则，也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近著“Winning”一书中，专列一章讲在健康公司人事管理中的20：70：10划分原则。这最后的百分之十，就是在定期评比中的落后或不适应分子，必须要被裁掉。Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护，以认为只有这样才是真正的公平，而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。实践证明，这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈，那就是对占主体的百分之九十的不负责任，赏罚不明，就会影响整个工作气氛，人浮于事，不求有功但求无过，对大到国家、小到团体机制的正常运作，都是很不利的。 当然，究竟该以何标准来衡量那百分之十，是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理，更不等于投上之所好，由领导一人喜好说了算。因此，这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准，是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点，那恐怕就会适得其反了。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com商场如战场;商场上，同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者，如果一直“非常仁慈”，尊崇“无为而治”，那么，对公司、对自己、对员工都是非常不利的!首先，员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活，员工都会放肆、随意得很，丝毫不听从公司号令，只会想着自己的私利，从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”，骄傲蛮横，毫无长进。其次，公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”，公司整体执行力极差，有能力者和无能力者一样待遇，员工只会内部争斗、牟取私利，而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”，但是由于其他员工的不配合、不支持，最终也一事无成。公司业绩糟糕，作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com再次，员工不领情。中国有句俗话：“施恩于人，恩德过大反而成为仇人;欠人人情，反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯，员工就会“恃宠而骄”，在很多时候都会“恩将仇报”，根源就在于领导对员工太好了，员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。一旦领导哪天说话不注意，或者细节疏忽了一点，员工就会反过来仇恨领导，尤其是领导前面对员工越好，后期员工对领导的“反击”就越厉害。笔者在这十多年工作经历中，见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且，上级领导对某个员工越是宠爱，后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者，都是“恩威并举”，一手胡萝卜，一手大棒，概无例外。义不理财,善不为官精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com1、难易相成。工作有难易，对于心高气傲、难以驯服的新入社会的员工在工作安排上难易的搭配尤为重要。因为这般的新员工无疑是身体的过氧化自由基，可能诱发整个公司的不稳定。先与其安排非常容易的工作，减少新入社会员工能力提高机会，在反复机械工作中挫其锋芒，用垃圾工作培养所谓的“垃圾员工”。随后设置陷阱，用棘手到不可能凭一己之力完成的工作，进一步摧毁员工心气，过程中不断用鼓励的方法将工作难度轻描淡写，彰显领导的慈悲。摔打不足的新手，或多或少都会对自己产生怀疑。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com自然，公司是不会花钱养垃圾员工的，只是通过强烈的工作难易反差，向新人输送“难的工作你做不了，简单的又不愿意做，这样的员工随时都可以找到很多”的信息，调教好新人的卑微心态。这个时侯才将其安排到合适的岗位上，确保在较长一段时间内有稳定的员工队伍。2、长短相形。用人所长看似一门绝对的正道，可以让个人能力得以充分彰显。在老道的手里稍加应用却能转出阴来。拼命使用员工某一方面特长，忙碌不得歇的员工自然感恩戴德，觉得时逢伯乐，鞠躬尽瘁死而后已的都有。而老道想要的结果是，使员工能力一枝独秀，全面能力没有发挥机会，在企业形成该员工只能从事某一方面工作没有把握全局能力的印象。为下一步任人唯亲埋下群众心理伏笔。若是该员工能与老道同仇敌忾自然平步青云，若是有丝毫异心便可委以部门重任从此断其升迁之路。用人所短看似拿企业前途下赌注。但在老道手中，用来实践的绝对是在不关乎公司命运的却又关乎企业面子的事务，还要亲自对接手员工强调事关重大，千万谨慎从之。一方面表面可以迫使员工自我完善。另一方面则可彰其所短使其成为群体中相对缺乏能力的一位，建立自卑感，为下一步控制员工打下个人心理伏笔。若是侥幸成功，就大肆表彰，收笼人心；若是失败，则大肆安抚，同样赢得员工感激涕零。精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com3、高下相倾。第一用能力相近之人“一较高下”心理，制造员工的竞争对手，使用能力相近同事相互克制，避免其将注意力过多分散到本职工作以外，确保企业的高效运营。第二用能力的“真正高下”，牵制高手、将高手牢牢困在企业中，避免人才外流。将某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合成团队，形成彼此的困扰，使团队无法做出足以影响行业的案例，削弱高手跳槽的资本。第三则是防微杜渐，确保公司结构“高下力量”的不平衡。利用新旧员工的心理屏障制造矛盾，利用同事间相互对工作方面意见引导相互误解成为对个人的意见，并传递到员工耳朵里，尽量避免部属之间实现联合战线，对抗领导层。团结就是力量，但是下面太团结，上面也头大。4、前后相随。刻意的“后”培养。如果员工没有缺点，或者缺点隐藏太深，老道就为你培养一个，让员工的能力和缺陷成正比，给同事间造成能力强弱总是与性格缺陷不可分割的错觉，避免在普通员工群体中出现“领导级的完人”。消灭员工的“随机领导能力”，一手充分肯定员工工作能力，一手安排最不具合作意识的同事间发生冲突，寻找“该员工暂时缺乏领导能力，尚需要培养，但是,,,,”。这么做，一方面笼络人心，随意操控员工升迁，向后推有缺乏能力的借口，精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com向前推有潜力巨大要大胆启用新人的借口；另一方面也可削弱其他公司挖墙脚的动机。平日中最关键的就是让员工养成对直属上级的依赖感，利用斯德哥尔摩综合症原理，让各级员工对下级偶尔犯下的小过失极尽挑剔和挖苦之能事，打击员工工作积极性，使下属不敢轻易下决断，从而剥夺思考独立，养成对直属上级依赖的弱点。确保心理上的前后相随，使阴多阳少，团队等级分明，提高公司整体执行力。 精彩内容，尽在百度攻略：http://gl.baidu.com
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“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官”出自哪里？
我有更好的答案
慈不掌兵”和“义不掌财”这两句有出处，是出自《增广贤文》。原句为：慈不掌兵，万夫莫开。 万事不由人计较。但是“情不立事”和“善不为官”则没有具体的出处，一生都是命安排，义不掌财。一夫当关。属于流传较广的俗语而已
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重感情，没有出处。　　意思是：　　过于仁慈的人不能带兵、与人为善都是非常好的品质。有这些内在素质才能成大事，善心太重无法做官。所以这些都是要求人战胜自己的“欲念”做到理性，太重感情的人不能做成大事，义气过重的人没法管理财务，善不为官“是句俗语、讲义气　　慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官——统兵古训 《古代》慈不掌兵，情不立事，义不理财、尊重客观规律。　　慈悲
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出自统兵古训
很有道理，
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