有谁知道AEG中国的销量怎样？这个牌子受认可吗？_百度知道
有谁知道AEG中国的销量怎样？这个牌子受认可吗？
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目前AEG中国的销量应该高，烤箱等，尤其是厨房电器，咖啡机，洗碗机AEG是德国的牌子，类型众多
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从GEA到AEG，为何奢华家电扎堆来中国？
“你说的到底是AEG还是GEA？”许多人第一次听到AEG这个品牌时甚至怀疑自己听错了。有趣的是，无论美国的GEA还是德国的AEG，均以超高端家电品牌的身份来到中国。问题是，作为“迟到者”的它们，在中国市场的胜算究竟几何？ ·
10:28文/刘步尘
当日本家电在中国市场持续走低之时，一批定位更加高端的欧美家电品牌正在蜂拥而至。这不，继美国品牌GEA（通用电器）于2017年宣布进入中国市场之后，德国超高端家电品牌AEG也要进入中国市场了。
3月8日，上海新国际博览中心AWE现场，来自德国的百年品牌AEG携系列高端家电及整套厨电解决方案重磅登场，成为继2017年5月宣布进入中国之后首次公开亮相。当天，美的集团董事长兼CEO方洪波、伊莱克斯总裁兼CEO Jonas Samuelson及AEG合资公司领导团队出席开幕仪式。
展会现场，AEG展出了“大师”系列产品，包括搭载真空低温烹饪、食物传感器技术的烤箱系列，及荣获iF设计金奖的ComfortLift舒适升降技术洗碗机。此外，还展示了AEG品牌的吸油烟机、电磁炉、咖啡机、洗衣机、干衣机、冰箱等产品。
据介绍，AEG在中国销售的产品均从国外进口，产地以德国和意大利为主。
AEG拥有130年历史，是德国超高端家电品牌，其产品以精湛的设计工艺、前瞻的产品技术、严苛的制造标准而著称于欧洲精英阶层。
1994年，AEG被伊莱克斯收购，成为其旗下超高端品牌，因此，AEG和伊莱克斯的关系，近似于大众集团和保时捷汽车的关系。
在德国乃至整个欧洲，AEG品牌定位高于西门子，介于米勒和西门子之间，“追求极致的品质”是AEG的企业座右铭。
日，美的集团与伊莱克斯集团签署协议，在中国市场建立长期战略合作，正式成立合资公司广东德易捷电器有限公司，由此开启AEG品牌的中国之旅。
该合资公司获得AEG品牌20年授权，以后每隔10年一续。
在接受媒体采访时，合作双方均表示，AEG是美的和伊莱克斯两个集团层面的合作，完全独立运作，既独立于美的也独立于伊莱克斯，美、伊双方都不单方面参与企业决策，因此AEG不带有伊莱克斯或美的任何色彩。
这实际上意味着，消费者不可能在美的或伊莱克斯销售渠道看到或买到AEG的产品。
AEG市场地位类似于奔驰？
作为正式进入中国市场的第一次亮相，AEG需要向中国公众准确传递它的品牌定位与产品理念。
美的集团副总裁朱凤涛说，AEG在德国市场可以和米勒PK，它不是完全的奢侈品牌，是一个介于奢侈品与大众产品之间的品牌。
他说，“如果把AEG比喻为一辆车的话，它应该是奔驰”。
在AWE2018展示现场，AEG展位既独立于美的也独立于伊莱克斯，这显然是有意而为之。不过，正好和同样来自德国的博世（西门子）展位毗邻，正好有助于人们将这两个德国同乡进行对比。
和博世展位以乳白色基调大不相同，偌大的AEG展位以黑色基调为主，间以AEG红色品牌标识，让整个展场看起来特别有跳跃感，一眼就能分辨出来。
事实上，乳色也是博世产品的基本色，而黑色则是AEG产品的基本色。
AEG展示的产品相当丰富，从电烤箱、洗碗机、吸油烟机、电磁炉、咖啡机，到洗衣机、干衣机、冰箱，和此前人们以为AEG仅局限于厨电产品大不相同。可以这么说，除了彩电和空调，所有的家电产品AEG都有。
一位参观了AEG展示的媒体这样说，“能看出来，这是一个定位较高的品牌”，“一个有德国格调的品牌”。
我更愿意把AEG放在一个大背景下来观察。2017年，海尔宣布旗下GEA和斐雪派克进入中国高端厨电市场，而今AEG也来了，中国正在成为超高端家电品牌角逐的市场，折射出国际企业对中国市场强烈的期待。换一个角度看，何尝不是那些定位于低端品牌的末日？可以预见的是，未来三至五年，中国将迎来低端品牌大浪淘沙时刻。
一个问题是：AEG是不是来晚了？
今天的中国家电市场，几乎成了本土品牌一统天下。曾几何时，日系品牌在中国市场风光无限，而今，除了夏普被富士康收购之后东山再起之外，其他日系家电品牌正在淡出中国主流人群的生活。
于是问题来了：AEG基于什么思考选择这个时候进入中国市场？换言之，AEG进入中国市场的时机是不是有点晚了？
对此，朱凤涛是这样解释的，他说自己也希望AEG早一点来到中国，不过，如果早五年来到中国，市场就没有这么大爆发力，今天来市场空间更大。他说，“我春节回家，我们的小县城以前开车十分钟转一圈，现在车太多了，一个小时都转不过来，还是那么大城市，就是车太多了。”
他的意思是，当小县城的居民也已拥有楼房、汽车之后，中国社会即将进入高消费时代，对高端家电产品的需求将全面爆发。
数据最能说明问题。2017年，中国人均GDP 9261美金。按照国家发改委的说法：人均GDP超过8000美元，既已进入服务业全面跃升的重要阶段。
瑞信研究报告对“中产阶层”的定义是，拥有5万至50万美元（约32.75万-327.53万人民币）财富的成年人。
瑞信研究报告称，2017年中国拥有中产阶层1.09亿人，占全国成年人口的11%，位居世界第一。西南财经大学测算，中国拥有中产阶级成年人数为2.04亿人，约占全国成年人口的22%。也有说法认为，中国中产阶层已经超过5亿人。
在接受采访时，AEG方面使用最多的表述方式就是，“中国中产阶级迅速壮大”，认为，这是支撑AEG这类超高端品牌在中国市场发展的经济基础。
朱凤涛说，“这么大的消费，总得有一些品牌来响应，原有的品牌已经无法满足中国高端消费群体的需求，AEG这个时候进入中国市场，是恰逢其时。”
伊莱克斯总裁兼CEO Jonas Samuelson也有类似表达，他说，“我们现在也看到，中国的高端消费市场取得快速发展，他们追求更有美感、更高品质、更具创新力的产品，AEG旗下有很多创新产品，我们觉得在这方面有很大机遇。”他认为，AEG作为一个高端品牌与中国高端消费群体需求吻合，“比如AEG有能够呵护衣服的洗衣机、能够最大限度保留食物本真味道的厨电产品等等，AEG非常符合中国市场的需求。”
据AEG合资公司负责人讲，正式进入中国市场之前，AEG一直关注并论证进入中国市场的可能，对于超高端品牌来说，进入早未必是合适的，在最合适的时间窗口进入才是明智的。
比如，为了一进入中国市场就能适应，AEG与合作伙伴做了深入的前期调研，特别是以中国消费者实际需求为导向，对产品策略以及渠道布局进行了大量的准备工作。
事实上，这是国际品牌一贯的做法，在进入一个全新市场之前，实施大量的调查与论证，这一点和中国企业进入国际市场多凭一腔热情非常不同。
好比卫星发射往往选择最合适的时间窗口，晚了不好，早了也未必好，合适的时机才是最好的。
目前，AEG已经在多个一线城市高端零售市场和工程市场进行了布局，并在多个一线城市核心商圈筹备布局AEG品牌体验店，并与多个一线高端地产建立了战略合作。
早在日，媒体既传出AEG将进入中国市场的消息，10个月之后才有产品正式亮相。那么，这10多个月AEG在干什么？
据朱凤涛介绍，这10多个月AEG合资公司一直在做中国市场的三年规划、五年规划，以及对中国市场及消费者需求的调研，“都在讲中国消费者转型升级，AEG进来后满足哪一个群体的升级？AEG品牌定位于什么地方？合资公司对此进行了反复思考与论证。完了还要做产品、技术路线图，基于供应链需求的规划，以及产品的工业设计。”
西方的厨房以烤箱为核心，中国的厨房以烟机灶具为核心，因此对产品的输出很不相同。朱凤涛举了一个例子：“比如AEG的洗衣机，可以保证你的红毛衣洗50次不褪色，任何毛衣都可以扔进去洗，这是敢拍胸脯的，否则要赔偿的。”再比如,AEG的烤箱是70度低温烤，能最大化保持食物营养，中国企业做不到，于是AEG就把这种技术引入到中国。
这实际上意味着，表面上看AEG的产品直接从国外进口，实际上在进入中国之前已经充分考虑了中国社会的生活特征，“我们不能随便把一个产品摆在那里说是进口的，我们要满足中国的消费需求。”
为何选择与美的合作？
为何AEG选择以合资方式而非独立进入中国市场？
这的确是一个有趣的问题，尤其在近年来日系家电大规模从中国市场撤退背景之下。
一方面是日系品牌从中国市场逐步退却，一方面是更高端的美国GEA、新西兰斐雪派克，及德国AEG，反其道而行进入中国。可见，外资家电在中国并非单纯地流出，也有相应地流入。
对于为何选择和美的集团合作的方式进入中国市场？伊莱克斯总裁兼CEO Jonas Samuelson称，“我们跟美的一直以来都有合作，我们一直采购美的的产品。把AEG这个品牌在中国进行推广，除了看到中国市场庞大，AEG有很大的机会，再就是美的拥有营销方面的专长，能够让AEG这个品牌在中国市场受到消费者欢迎。”
据朱凤涛讲，美的和伊莱克斯常年合作，年合作金额在10亿美金以上，这是双方成立合资公司并推出AEG品牌的基础，双方互相了解并信任。
我本人对AEG的中国未来持十分乐观态度，这基于两个基本事实：一则中国社会持续快速发展，中产阶层持续扩大，社会购买力不断提升，对高端、奢侈品牌需求只会越来越旺盛；二则“德国制造”在中国一向被视为品质的象征，具有较高的价值认同，这个身份加持更容易让中国消费者接受AEG的产品。
Jonas Samuelson说，“未来不排除在中国生产AEG产品的可能”。
当然，AEG的中国之路并非只有鲜花与掌声，它要做的事情还很多。虽然在欧洲市场AEG声名显赫，毕竟在中国人们对其知之甚少，如何让中国消费者尽快认知、接受这个品牌？相当考验AEG合资公司管理层的智慧。更何况，在中国，AEG的主要对手并非只有GEA、斐雪派克，还有本土优秀品牌如方太、老板、华帝，哪一个都不可掉以轻心。
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喜欢该文的人也喜欢在中国接受AEG的人多吗?_百度知道
在中国接受AEG的人多吗?
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应该有钱人接受得多吧，小康家庭买电器应该都不会考虑那个牌子，也不存在接不接受的问题了，毕竟AEG的东西都挺贵的，一般家庭的人应该很少买，而且也有很多人不太知道这个牌子。
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。当德国制造遇到转型中的中国巨头 AEG在中国市场的机会在哪里？
　　一方面是与沃尔沃“联姻”七年后，吉利集团与德国百年车企戴姆勒再度相遇，而后者甚至一举成为吉利的大股东，这为德企与中企的合作划上新的记号。
另一方面，在百花齐放的中国家电市场，一家欧洲家电巨头虽然去年才决定进入中国，却通过暗中布局和产业升级在中国市场迅速打开一片天地，凭借强大的德国百年品牌背景、严谨的工艺品质和创新的科技产品，搅动中国厨电一江春水。
这家巨头就是AEG。
日，两家分别来自中国和瑞典的全球家电巨头——美的集团和伊莱克斯集团签署协议，在中国市场上建立长期战略合作，成立合资公司，力推德国百年高端品牌AEG。
双方的结合，形成巨大的效应，8个月过去了，这种效应正在一一凸显。
为什么是AEG？
AEG原是德国著名的厨房家电品牌，具有130年历史，之后被瑞典家电巨头伊莱克斯收购。AEG主要的产品是烤箱、电磁炉、抽烟机、洗衣机、干衣机以及冰箱等厨房家电，其品质继承了德国品质的精髓，凭借卓越的科技，精湛的德国工艺，引领欧洲高端家电品牌制造水平。
作为著名的欧洲品牌，AEG把目光投向中国庞大的消费市场是理所当然的事情。当下，中国的厨电市场已形成了“专综并存”的局面。一边是以老板、方太、华帝为代表的专业厨电厂家互不相让,另一边是美的、海尔等综合家电巨头开始大规模渗透。随着中国厨电市场的日趋饱和，企业之间的竞争异常激烈。
AEG可谓是一家后来者，然而后来者也可居上。
对于希望开拓中国市场的AEG来说，要想成功打入中国厨电市场，首先要找到一家可靠且实力雄厚的合作伙伴。
由于中国市场的特殊性，外国品牌要想开拓中国市场，没有中方企业的大力支持，在中国市场上往往是举步艰难。显然，美的集团这个合作伙伴满足AEG快速进入中国市场的所有条件：产品在中国消费市场强大的影响;50年耕耘中国家电市场的经验;强大的渠道网络平台;以及作为这家以3630亿市值在中国制造业上市公司中排名第二，连续2年入围世界财务500强的跨国科技公司掌舵人——方洪波对美的想转型高端的目标。
在2018年2月初的美的集团经营管理年会上，美的集团董事长方洪波表示，美的最大的遗憾是，面对消费升级大潮无所作为，错失高端市场，美的未来两年内不会有新的大型并购，重点是聚焦内生式增长，推进中国市场转型，海外市场向OBM转型。
一家是寻找在中国高端市场扩大影响形成一定市场份额，拥有多个高端家电品牌的伊莱克斯集团，一家是渴望通过高端品牌的介入拓宽自身品牌影响，提升高端品牌运作经验，拥有广泛中国影响的美的集团，两个加起来超万亿市值的集团的握手合作，想不成功，都难!
转型美的遇到德国制造效应何在？
回顾美的集团的发展历史，美的原是一家乡镇集体企业，经过股份制改制、政企分离、员工持股，最终完成了企业上市等一系列变革，企业规模不断发展壮大。最近几年凭借着在“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴下的转型和坚守，美的集团不断取得赏心悦目的市场成绩。2017年，美的集团以3630亿市值在中国制造业上市公司中排名第二，仅次于上汽集团，超过海康威视、中国中车和格力电器，名列深市第一，并继2016年之后再次上榜财富500强。俗话说，人无远虑必有近忧，对于美的营收超千亿，市值超3600亿的跨国科技集团而言，最为严峻的发展问题不是方向性问题，而是来自自身的问题，这个问题，就是OBM(自主品牌)转型化。正像方洪波所描述的，大而不强，多而不精，这是美的必须面对的问题。在消费升级和品质需求愈发突出的现阶段，高端品牌之于美的就像一个必须解决的心结一样。
在这个关键时间，来自伊莱克斯的联手合作也是顺理成章。
在推进高端化上，美的已经开始调用多品牌的优势。2016年美的收购东芝家电，将东芝品牌在全球铺开将是美的接下来的工作之一，而本次美的与伊莱克斯成立合资公司，引入高端德国品牌AEG，也是美的破局高端品牌之局的重要一环。
AEG在中国底气如何
中国新一轮消费升级背后驱动力主要是财富积累与人口结构变化，特点是追求商品与服务的品质升级，由此带来品牌消费热潮和均价的提升空间。
从奥维云网(AVC)监测数据来看，人们对于中低端厨电产品的需求量进一步下降，高端厨电产品的需求量进一步提升。穷看厅堂，富看厨房——厨房将是未来10年家庭消费升级的重头戏，高端品牌厨电的市场空间不言而喻。根据《2017中国厨房消费趋势研究报告》，中高收入、高学历的年轻群体显示出追求品质、追求体验的消费需求。这类人群进行选择厨电时除了考虑产品的品质和外观以外，产品是否能获得良好烹饪体验也是决策的重要标准。
作为德国、奥地利乃至整个欧洲都家喻户晓的高端厨电品牌，AEG凭借精湛的德国工艺，前瞻的产品技术，和高水平的使用体验，赢得欧洲包括精英阶层和米其林厨师的喜爱。AEG遵循“Perfekt in Form und Funktion”的设计哲学，AEG的每件产品都继承了德国传统的工艺质感和简约流线外型，足以搭配不同厨房和家居风格。同时，“追求极致的品质”是AEG的企业座右铭，一句“经得起时间的考验”，是AEG给用户的最大回报，正因为如此，AEG在欧洲有电器领域的“奔驰”的美名。
作为首个用电灯点亮欧罗巴大陆的“普罗米修斯”，作为首次引入全自动洗衣机，嵌入式冰箱的生活方式革新者，作为世界上第一家采用工业设计师的电器公司，奉行“匠心纯粹”产品美学的AEG能够快速填补目前中国家电市场消费升级带来的高端厨电消费真空。
经过一系列的运作，目前AEG在中国市场已获得一系列成效。在AEG合资公司董事长朱凤涛看来，目前合作公司已初步完成了团队搭建工作，并在全球范围内聘请了高水准的人才和专家，组建了一支有着丰富高端品牌操作经验的团队。同时，为了更好的开展AEG市场开拓工作，AEG与合作伙伴做了大量的前期消费者摸底和市场调研工作，深入洞察中国市场尤其是高端家电市场的需求和趋势，以消费者为中心对AEG的品牌定位，渠道发展和产品策略等进行了大量上市前的准备工作。目前，其很多一线城市的高端零售市场和工程市场进行了战略布局，并在众多一线城市的核心商圈筹备布局AEG品牌体验店，与多个一线高端地产建立了战略合作。
AEG在AWE2018上准备了品牌的全面上市，而其凭借130年的品牌实力，强大的国内高端市场消费需求机会，以及来自美的和伊莱克斯最强有力的品牌、产品、市场经验支撑，让AEG已经在家电企业新零售之战中成为最有底气的一位。
AEG注定会是一场多赢的强强联合。
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