“米果”，运营商转型打造的白领居住、办公社群公寓_36氪
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业宾治公寓-中国首创“社群型白领公寓”，颠覆传统公寓红海市场
【（公众号：bpzhitou）是一家专注大消费领域深度垂直的融资媒体，总部位于上海。所谓大消费概念，是将餐饮美食、百货零售、儿童亲子、教育培训、休闲娱乐、医疗保健、旅游度假、酒店公寓、汽车服务、生活服务、商业地产等具有消费属性的行业笼统来看待的一种归类方法。BP直投有三大模块：a、行业资讯；b、投融资对接；c、活动。】
“走得到的地方叫远方、回的到的地方是家乡”。背井离乡在外打拼的人，常常有根不在此处的忧愁。的确，中国是一个家文化比较浓厚的国度。我们的待客之道就是要给人宾至如归的感觉。
“宾治”第一层含义便是取自宾至如归，要做的就是让你在外打拼，能感受到家的归属。此外宾治的装修风格，就像Fruit Punch
Cocktail（杂果宾治鸡尾酒）的装饰一样：简单又不失亲切感；宾治客就像Fruit
Punch Cocktail里的各种水果一样，交结在一起，自然的形成一种形态（社群），这便是宾治的第二层文化。
在日，BP直投有幸专访到了宾治公寓CEO韩志博先生：
宾治公寓是上海太丰文化传播股份有限公司旗下的长租公寓品牌，宾治公寓立志成为公寓租赁行业的房源运营平台和输出管理平台。目前已在上股交E板上市，股份代码100728。
宾治公寓——业主的资产托管专家、白领租房问题解决专家
宾治公寓的定位——开发商自持物业的专业运营解决供应商
宾治公寓的愿景——做国内白领公寓的顶级供应专家
放弃功名，投身海量刚需的公寓租赁创业大军
“全国流动人口约2.45亿，由此产生的租赁市场约2.5万亿。全国每年高校毕业生超700万，高校毕业生毕业后，有70%选择租房，平均租赁期限为7年，按照每人每月租金支出1500元计算，每年毕业生将贡献6200亿的租赁市场，这是一个海量的刚需市场。”宾治公寓CEO韩志博如是说。
也正是基于此，还有国家政策对住房租赁的支持。才让04年毕业于同济大学土木工程，深耕地产行业多年（曾在有地产行业”黄埔军校”之称的世联行、景瑞地产、华润置地均担任要职）的韩总，依托在地产行业十几年积累的经验和人脉资源，为实现人生价值，决然放下风光的身份和地位。在2015年下半年，投入到公寓租赁的创业大潮当中，成立了宾治公寓项目。
宾治公寓目前在上海、苏州、太仓管理房源1000余间，团队成员50余人，形成了拓展房源、集中装修、出租及售后管理等完整的商业链条。已建立完整的采购管理供应链；与多个集中式公寓项目达成合作意向；完成上海散点房源的布局；还建立自身租房平台，线上线下并举，闪电出房。
拥有强大的房源获取优势，得房源者得天下
运营提升住房体验，打造社群型白领公寓
宾治公寓主要有两种房源：散点式、集中式。说到未来宾治对于商业模式探索上的破冰之路。韩总对于未来的发展规划除了树立自己在白领公寓的顶级供应专家外，还要在目前好的运营模式基础上，提升白领公寓产品的质量和体验感，为白领们打造一个”公寓+”的生活配套服务。提出了产品型社群的创新型概念，覆盖金融、快消费、生活服务、社交、媒体......
预计在2016年底，总体运营房源1000间；2017年底，总体运营房源5000间；2018年底，总体运营房源15000间。
创业心经——把控现金流命脉，合理支配资源
在提及创业道路上的遇到的坎坷，韩总也是不吝分享亲身经历，也是想让后来创业的人少走一些弯路。
这一路走来，虽然艰辛坎坷，但却是积累了丰富的经验。就想在公寓租赁行业创业的人来说：
1、要清楚地知道装修是用一个成熟的供应商干，还是用自己的装修团队加上配送仓库组合的方式；
2、对于水电的结算方法到底是做分户电表，还是房客自行平摊；
3、还要学会怎样去跟中介、物业、房东、房客打交道。
除此之外这些问题是需要规避的：
1、对现金流的掌控：市场不能冒进，现金流是命脉；
2、对于团队的扩张：人数控制要谨慎、让合适的人做合适的事情；
3、创业需要一步一个脚印：目标要有，如何分解分步骤去实现目标是关键。
目前宾治公寓正在寻求新一轮的融资计划，不排除股权和债权（可债转股）的形式。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。宾治公寓-社群型白领公寓，颠覆传统公寓红海市场
【（公众号：bpzhitou）是一家专注大消费领域深度垂直的融资媒体，总部位于上海。所谓大消费概念，是将餐饮美食、百货零售、儿童亲子、教育培训、休闲娱乐、医疗保健、旅游度假、酒店公寓、汽车服务、生活服务、商业地产等具有消费属性的行业笼统来看待的一种归类方法。BP直投有三大模块：a、行业资讯；b、投融资对接；c、活动。】
“走得到的地方叫远方、回的到的地方是家乡”。背井离乡在外打拼的人，常常有根不在此处的忧愁。的确，中国是一个家文化比较浓厚的国度。我们的待客之道就是要给人宾至如归的感觉。
“宾治”第一层含义便是取自宾至如归，要做的就是让你在外打拼，能感受到家的归属。此外宾治的装修风格，就像Fruit Punch Cocktail（杂果宾治鸡尾酒）的装饰一样：简单又不失亲切感；宾治客就像Fruit Punch Cocktail里的各种水果一样，交结在一起，自然的形成一种形态（社群），这便是宾治的第二层文化。
在日，BP直投有幸专访到了宾治公寓CEO韩志博先生：
宾治公寓是上海太丰文化传播股份有限公司旗下的长租公寓品牌，宾治公寓立志成为公寓租赁行业的房源运营平台和输出管理平台。目前已在上股交E板上市，股份代码100728。
宾治公寓——业主的资产托管专家、白领租房问题解决专家
宾治公寓的定位——开发商自持物业的专业运营解决供应商
宾治公寓的愿景——做国内白领公寓的顶级供应专家
放弃功名，投身海量刚需的公寓租赁创业大军
“全国流动人口约2.45亿，由此产生的租赁市场约2.5万亿。全国每年高校毕业生超700万，高校毕业生毕业后，有70%选择租房，平均租赁期限为7年，按照每人每月租金支出1500元计算，每年毕业生将贡献6200亿的租赁市场，这是一个海量的刚需市场。”宾治公寓CEO韩志博如是说。
也正是基于此，还有国家政策对住房租赁的支持。才让04年毕业于同济大学土木工程，深耕地产行业多年（曾在有地产行业”黄埔军校”之称的世联行、景瑞地产、华润置地均担任要职）的韩总，依托在地产行业十几年积累的经验和人脉资源，为实现人生价值，决然放下风光的身份和地位。在2015年下半年，投入到公寓租赁的创业大潮当中，成立了宾治公寓项目。
宾治公寓目前在上海、苏州、太仓管理房源1000余间，团队成员50余人，形成了拓展房源、集中装修、出租及售后管理等完整的商业链条。已建立完整的采购管理供应链；与多个集中式公寓项目达成合作意向；完成上海散点房源的布局；还建立自身租房平台，线上线下并举，闪电出房。
拥有强大的房源获取优势，得房源者得天下
运营提升住房体验，打造社群型白领公寓
宾治公寓主要有两种房源：散点式、集中式。说到未来宾治对于商业模式探索上的破冰之路。韩总对于未来的发展规划除了树立自己在白领公寓的顶级供应专家外，还要在目前好的运营模式基础上，提升白领公寓产品的质量和体验感，为白领们打造一个”公寓+”的生活配套服务。提出了产品型社群的创新型概念，覆盖金融、快消费、生活服务、社交、媒体......
预计在2016年底，总体运营房源1000间；2017年底，总体运营房源5000间；2018年底，总体运营房源15000间。
创业心经——把控现金流命脉，合理支配资源
在提及创业道路上的遇到的坎坷，韩总也是不吝分享亲身经历，也是想让后来创业的人少走一些弯路。
这一路走来，虽然艰辛坎坷，但却是积累了丰富的经验。就想在公寓租赁行业创业的人来说：
1、要清楚地知道装修是用一个成熟的供应商干，还是用自己的装修团队加上配送仓库组合的方式；
2、对于水电的结算方法到底是做分户电表，还是房客自行平摊；
3、还要学会怎样去跟中介、物业、房东、房客打交道。
除此之外这些问题是需要规避的：
1、对现金流的掌控：市场不能冒进，现金流是命脉；
2、对于团队的扩张：人数控制要谨慎、让合适的人做合适的事情；
3、创业需要一步一个脚印：目标要有，如何分解分步骤去实现目标是关键。
目前宾治公寓正在寻求新一轮的融资计划，不排除股权和债权（可债转股）的形式。
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2018开局,公寓行业何去何从?且听大佬们的现身说法
2018开局,公寓行业何去何从?且听大佬们的现身说法
随着租住行业的发展和推进,长租公寓崛起,行业从业者正在探索如何建立可持续盈利的商业模式。其中,发展集中式还是分散式,成为许多公寓人创业前的必做选择题。
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Copyright (C) 2018 Sohu.com Inc. All Rights Reserved. 搜狐公司谢志刚：如何打造长租公寓的“社群经济”模式
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摘要: “普乐门白领公寓”，目前正践行新的商业模式，通过引入O2O电商服务，打造了以移动互联网为载体的O2O生态社区。2015年6月，普乐门公寓成为全经联创新孵化项目。 ...
　　“互联网+”时代颠覆了房地产领域及其他传统行业的商业模式。国家产业结构的调整，给传统地产创造了新的生机。“互联网+服务地产+金融”的商业模式，将是传统地产发展的必然趋势。由谢志刚先生在2011年创立的“普乐门白领公寓”，目前正践行新的商业模式，通过引入O2O电商服务，打造了以移动互联网为载体的O2O生态社区。2015年6月，普乐门公寓成为全经联创新孵化项目。
谢志刚 全经联副主席、普乐门公寓创始人　　谢志刚先生，全经联副主席、万润集团董事长，2012年6月加入全经联，在建设管理、地产开发及投资领域拥有二十年的丰富经验，先后开发了“望京明苑”“天玉大厦”“国润大厦” “普乐门连锁白领公寓”等项目。曾获得中国科技部“精瑞科技创新奖”，全经联“创新企业家”称号。项目简介　　普乐门公寓是专注于解决中国白领租房问题，为白领群体创造安全、舒适、便捷、温馨、24小时全方位个性化服务为一体的家，以极致服务体系标准打造基于白领群体的居住型聚合性生态闭环，以互联网+金融+地产的商业格局，打造O2O服务生态圈的商业模式。全经联孵化器推荐意见　　普乐门公寓由全经联副主席、北京万润投资控股集团有限公司董事长谢志刚先生创立，通过引入“金钥匙”个性化酒店服务体系及更多软性生活配套服务，致力于为白领群体提供一个舒适的“家”。作为以移动互联网为载体的O2O生态社区和一种新型物业服务运营模式，普乐门公寓为解决存量物业问题提供了一条可行的路径，同时在全经联平台上能够与众多提供生活服务的创新企业，包括在全经联创新孵化项目之间存在众多合作机会。谢志刚先生在2015年6月举办的首届全国房地产金融创新大会上进行项目路演以下为谢志刚先生关于打造长租公寓“社群经济”模式的分享：<font color="#15：“互联网+”“800”“100%”　　对于普乐门白领公寓而言，2015年是承上启下的一年。自2011年创立以来，经过前三年的苦练内功，2015年普乐门公寓开始初步发力。如果对这一年进行关键词概括的话，我会给出“互联网+”“800”“100%”这三个名词或数字。　　首先，2015年普乐门开始全面拥抱互联网。截至12月，普乐门公寓已经与超过80家O2O&电商平台达成了战略合作伙伴关系。这其中，不仅有如e袋洗、到家美食汇等O2O明星企业，还有苏宁易购这样的电商巨头。普乐门公寓将与这些合作伙伴一起深度发掘在住客群的消费潜力，共同打造长租公寓“社群经济”的新模式。　　除此之外，2015年11月，普乐门推出了基于微信平台的线上服务平台。在功能设置方面，不仅有可满足潜在客群在线看房需求的版块以及既有客群在线交房租等实用功能，同时还有如BBS社区、分享互动、在线商城等打造“社群经济”的版块。　　同年11月，普乐门公寓还联合房地产全流程众筹平台“无忧我房”，共同推出了北京地区首个租房众筹项目，此次活动为普乐门公寓未来全面打造“社群经济”提供了十分宝贵的经验。　　“800”是普乐门公寓截至2015年年底的最新拥有房源数。2015年下半年，普乐门公寓第三家分店——青年路店正式进入装修阶段。该店位于北京核心板块朝青商圈，地理位置优越，北临家乐福超市，步行5分钟可达；南临朝阳大悦城，商业氛围浓郁。公寓1-2层为临街商业体，3-4层为精装白领公寓，设计风格时尚简约，Loft格局功能强大，并为客人提供品牌家电、酒店式服务服务，拎包即可入住。　　“100%”则是普乐门公寓在2015年年底这个行业相对淡季的时候，却逆市实现了100%出租率。对于这个数据，我并不惊讶。作为国内第一家引入国际“金钥匙”服务体系的长租公寓——普乐门公寓在对客服务方面，通过3年的运营已经形成了十分完善且严谨的体系制度。此外，在客源结构方面，普乐门公寓不仅对旗下3家分店所在的各区域内白领客群进行辐射影响外，还基于北京作为“国际大都市”的特点，积极开拓外企驻京的中高管客群。由此，最终实现了淡季100%出租率的必然结果。<font color="#16：“社群经济” 厚积薄发　　在对2015年的总结里，我多次提到了“社群经济”。曾有人说，集中型长租公寓只是一种较为传统的房产经济模式，然而在我的观念中，集中型长租公寓是一款比互联网企业更适合打造“社群经济”的金融模式。　　众所周知，互联网的本质所在就是连接一切。这种“连接”创造价值的方式并不一定是颠覆式的发明，而在于可以与时俱进地带来更好的用户体验和便利性，普乐门的运营本质也正是于此。　　从某种意义上而言，普乐门运营的本质，其实就是互联网时代的经济学现象。因为我们一切运营的动能都来自于社群暨我们的客群，客群的需求和口碑推动着普乐门的企业发展和品牌的不断提升，而企业和品牌的社群化也是普乐门公寓下一阶段的运维重点。　　如果说微博、微信等互联网产品是线上“社群经济”的代表，那么，如普乐门公寓这样的长租公寓就是“互联网+”社群经济的最好体现，并且我坚信就商业价值转化率而言，普乐门这种拥有线下“人情味”的客户群体一定会比纯线上平台的网络用户要高很多倍。　　正因如此，在2015年，国内长租公寓领域突然“一夜成名”。政府相关利好政策支持、资本市场不断大手笔的投入，中国式的跟风如暴风雨般席卷着该领域。快捷酒店、商界大佬、时尚达人甚至互联网工程师都纷纷投身该领域。可喜的是，大家不约而同地都将“社群经济”作为公寓发展的未来；可忧的是，其实有很多长租公寓并没有想好该如何打造“社群经济”。打造长租公寓领域的“社群经济”　　首先还是要回归线下服务，这个长租公寓发展的根本。设想，如果客人房间的灯泡需要更换却都无人问津，那么，即使这个公寓的“社群经济”创意再新颖也只是空谈。现在，有一些长租公寓企业打出了“客人服务客人”的概念。诚然，在开始的时候，这种模式的确可以满足年轻群体的新鲜感，但这种模式终究经不起时间的考验。长租公寓还是需要一支专业的团队来服务客人的各种生活所需。因为只有让客人住着舒服了，他们才愿意陪你玩转“社群经济”。正如我们都在使用的“微信”如果没有了最基础的通信功能，那它的用户留存度还会剩下多少呢？　　其次，长租公寓打造“社群经济”的另一大核心要点就是要保证客群的纯粹化，但这种纯粹化并不局限于职业或者性别，而是应该聚焦于阶层。中国有句古话叫“物以类聚，人以群分”，这是千古不变的定律。我在创立普乐门的时候，将这个企业定位于“白领公寓”也正是基于社群经济的一大核心要点——客群之间价值观的共同性。　　此外，长租公寓还需要掌握每位客人的职业、性格、爱好的数据信息。因为，“社群经济”当前所衍生出的分享经济、粉丝经济、C2B等商业形式都必须基于客群的大数据信息。所以，打造“社群经济”的第一步并不是急于如何调动客群的积极性，而是要去了解每位客人的数据信息，千万不能做出“向一位正在减肥的女士推荐德国火腿有多么美味”的蠢事。只有了解客人，才能真正地做好“连接”的工作，我们才能可以让所有喜欢骑行的客人相互探讨哪款自行车适合什么样的路况；才能可以让在CBD上班的张先生搭乘同在该区域上班的李先生的顺风车；才能可以向热爱美食的客人们推荐周边餐厅的团购活动。　　上述的这些分析，是我个人运营普乐门白领公寓四年的经验所得。长租公寓如何抓住社群经济的红利和未来机会，并非是朝夕之事，我个人认为，至少未来十年都将是长租公寓的热潮期，而如何玩转“社群经济”则需要我们不断地学习和改变。因为，社群经济要求企业组织自身的社群化，要求生态链的社群化，要求客户关系的社群化管理，这一切说起来容易，做起来不易，需要有足够的决心和坚持。展望2016　　2016年，将是普乐门白领公寓厚积薄发的一年。在企业规模方面，我们将会结合白领客群的居住需求在北京核心区域再推出多个新的项目。除此之外，2016年，普乐门公寓将会围绕“社群经济”为核心，打造一系列的增值服务和圈层活动。因此，我希望在2016年，普乐门公寓可以与更多的全经联金融投资联合体成员机构、在京拥有存量房源的地产商，还有O2O生活服务类运营商一起携手前行！扫一扫，关注普乐门白领公寓，了解更多小链接　　全经联孵化器是基于全经联的产业孵化器。全经联孵化器的使命与目标是，以全经联“平台＋智库＋资本”的生态型服务模式，孵化与加速创新创业项目的成长，打造“地产＋产业”创新创业生态链，推动以房地产为平台的产业创新与升级，为经济结构的调整和产业升级做出贡献。全经联创新孵化项目展示联系方式（手机即微信）：申报全经联创新孵化项目：刘　科全经联项目论证委员会副秘书长010-申请加入全经联金融投资联合体：吴　超全经联金融投资联合体执行秘书长010-关注全经联创新基金：段与杨全经联创新基金投资总监010-申请加入全经联众创空间联盟：石　霞&全经联孵化器合作主管010-
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