【workshop】Scrum敏捷开发方法权威实践 | 6月27@南京大学 | TalenCamp研发能力提升中心 | 高效研发，有效创新，深度学习工作坊，高级训练营
【workshop】Scrum敏捷开发方法权威实践 | 6月27@南京大学
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【课程概述】
Scrum是目前国际公认的敏捷项目管理优秀实践，正如Scrum之父Ken Schwaber所说，人们的创造力和生产效率在小团队协作时效率最高。在传统的瀑布式项目管理中，容易出现一些难以克服的问题：
项目的前置时间过长
客户的需求变化响应太慢
项目的交付日期可预测性较低
大量测试集中在项目后期，容易出现测试不充分、质量反复等问题
人员职能单一、沟通障碍、资源浪费等现象
而在敏捷开发中，对这类问题进行了比较深入的思考，也有了比较成熟的解决方案，其快速迭代及反馈的机制能使我们的项目做到及早交付客户价值，并确保交付质量。通常，理解Scrum的原理并不难，但要正确掌握它的实践方法并不太容易，大多数情况如果没有正确的指导下，也许我们一个15分钟的站会都可能会走样（据估计，团队中站会开正确的可能还不到1/3，甚至更低）。这也是我们设计本课程的初衷，希以引导敏捷实践者或团队走向正确的方向。
本课程内容主要遵循Ken Schwaber和Jeff Sutherland两位敏捷大师的scrum权威指南《Scrum Guide》来设计，各操作环节的细节之处皆以指南所确定的框架和指导原则来进行讲授和演练，以保证所学方法的正统性和权威性，不偏不倚。
Scrum framework overview ）
【课程大纲】
一、对敏捷价值观的正确认知
敏捷宣言及12原则
纠正常见的错误理解
二、Scrum起源
橄榄球游戏
The New New Product Development Game
精益（Lean）
迭代，增量开发
Scrum Guide解读
四、Scrum特性和理论
容易理解的
难以精通的
Scrum是一个经验过程控制模型
Scrum三大支柱：检视、调整和透明性
通过检验和适应来优化目标的实现
透明度是检验和适应所必须的
五、Scrum角色的详细定义
产品负责人
产品代办列表的管理
开发团队的特点
开发团队的规模
Scrum Master
如何服务产品负责人，开发团队和组织
练习 [Scrum角色演练]
六、Sprint四会一墙详解
Sprint计划会议
Sprint评审会议
Sprint回顾会议
Sprint待办列表和任务墙
七、项目演练及快速提升
[敏捷游戏]
各组了解敏捷游戏的基本规则，分配角色及定义开发过程
在快速迭代过程中持续改进Sprint四会一墙的操作技能
showtime及总结
八、扩展知识
大规模敏捷开发Scrum of Scrum实践应用
Scrum过程中的一些典型错误做法（纠偏）
团队Scrum导入策略
相关资源推荐
九、结课、相互交流及问题解答
【参加对象】
研发团队成员，包括部门leader、项目经理，开发人员，产品经理，QA或测试人员等；以及EPG、PMO成员等
【讲师介绍 】
Tony huang，Talencamp高级讲师，敏捷咨询师，十多年的五百强企业研发项目管理经验，致力于中小型团队
的敏捷推广。Tony老师对《scrum guide》有着深刻的理解和实践心得，是国内为数不多的对scrum指南焾熟于心的敏捷教练，在scrum实践的纠偏方面具有丰富的经验。
附1：上期公开课现场集锦
附2：课程结束后学员可以自愿参加评估环节，通过者可获TalenCamp背书的认可证书。
日程安排及报名方法：
时间：6月27 日（周六）， 9:30 AM -17:30PM
地点：南京大学软件学院 软件谷分院大楼1楼大玻璃房教室（凤集大道15号 ）
人数： 最多预约 20位，人满即止，以收到报名费为准。
费用：元/人 （3人及3人以上的团队报名，或外地来宁参加的学员，可享有九折优惠 ）
请填写以下表单进行报名注册：Collaborate. Innovate. Transform.
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推荐：[资料来源：http://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/scrummaster]
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Nexus指南的更新有重大的变化，包括澄清Nexus集成团队的角色和作用，对规模化的透明度看法的解释，以及与2017年Scrum指南的一致性。这个Nexus指南是一个有助于组织扩展Scrum的框架。
更新的细节可以在
一文中找到。
InfoQ采访了Scrum.org的产品负责人Patricia Kong，就Nexus指南的变化，组织使用Nexus的好处等相关问题进行了咨询。
InfoQ：Nexus指南有哪些重大变化？
Patricia Kong：日，Scrum.org发布了
的首次更新，其中包括用Nexus框架扩展Scrum的规则。我们希望帮助组织扩展他们可能已经经历了的事情、小型的敏捷及一两个利用Scrum的团队的成功交付。要这么做，各个团队需要一个把他们和他们的工作结合在一起的框架。Nexus做到了。
从那时起，我们已经和使用Nexus的组织合作，并从更广泛的Scrum社区的经验中学到了跟实现相关的东西。在这个Nexus指南更新中，一个重要的变化是着重于澄清Nexus集成团队的角色和作用。我们发现这个团队的角色和作用有点被误解了。通常，造成这种混乱情况主要是因为该团队的名字。它被叫做“集成”团队，而Nexus集成团队并不负责做实际的集成工作。我们强调集成是因为它的存在是要确保一个Sprint至少要产生一个“完成的“整合增量。要达到这个目标，Nexus集成团队可以通过辅导、咨询和提高对依赖关系和跨团队问题的意识来帮助整个Nexus。另一个误解是把Nexus集成团队当成一个新管理团队，但事实并非如此。该团队的成员通常是来自Nexus中各Scrum团队的个人，提供来自不同的Scrum团队的责任和代表性。
我们也发现一些组织在努力扩大规模，可是讽刺的是，在这过程中他们却变得越来越臃肿和过程驱动，这些有碍他们变得更加灵活，成功地扩展。扩展，意味着在给定的时间内要完成更多工作，而成功意味着要交付更多价值。透明度在其中有帮助，并且是本次更新中的主要前提。我们已经为Nexus指南增加和调整了一些语言，为的是提升透明度。例如，“集成构件代表Nexus集成工作的当前状态”，“当前”成为一个新的优化词。你可以看到整合增量构件的定义增加了这个词是如何驱动更透明的对话的。
另一个重大变化是把Nexus指南和2017年11月以来Scrum指南的最新更新结合在一起。来自Scrum最新更新的主要主题是持续改进。我们要确保我们也接受这些变化。例如，为了反映Sprint Retrospective的定义更新，我们已经更新了Nexus Sprint Retrospective的定义，包括“对Nexus来说，它是一个正式的机会来检查自身并调整自身使其适应，创建一个改善计划并在下一个Sprint中采用以确保持续改进。”
我要提的最后一个重大变化是我们在Nexus指南中添加了Creative Commons许可。就我个人来讲，这个是最有意义的更新。这个许可意味着对全球的团队和组织来讲，Nexus就像Scrum一样是免费共享的，其内容可以重新使用。我非常感谢Scrum和敏捷社区的帮助，它们帮助我们改进软件交付的专业性。
可以从我最近的博文《
中了解到Nexus指南变化的更多细节。
InfoQ：Nexus集成团队的作用和责任是什么？
Kong：Nexus集成团队在Scrum中是不存在的。这个团队存在的目的是提供来自Nexus中多个团队的责任和代表性，并确保一个“完成的”整合增量产生至少一次Sprint。Nexus集成团队集成了Nexus。 推荐：[：新增松结对编程4页。预告：下一更新日期：（实际未发布）。致歉：因误以为新版本发布是4.1日，所以错过了发布期。作为普及读物，已经达到70页的上
Nexus集成团队的成员包括：产品负责人、一个Scrum master、一个或多个Nexus集成团队成员。这个团队的成员通常来自于Nexus中的独立Scrum团队。来自Nexus中独立Scrum团队自下而上智能的必要性需要这样的组成来提供支持。除了产品负责人，这个团队中的成员也许随着时间的变化有变动。这可以理解，因为随着时间的变化，Nexus的工作内容也许不同。
一般来说，Nexus集成团队通过协助和辅导为Nexus服务。他们不断地强调跨团队依赖关系和问题以帮助整个Nexus，完成他们交付价值的最终目标。
InfoQ：您是否会推荐把他们的做法用于集成该团队所开发的产品？是哪些呢？您为什么推荐这些？
Kong：多个团队构建一个产品的扩展本质包含两个方面：预期和具体化。在这种情况下，预期意味着我们形成一个Nexus来整合多个团队。具体化意味着让扩展有效，各团队应该调整实践，帮助他们继续识别和消除依赖关系、整合各个层次的工作、定时经常性地检查和调整适应。对一组团队和一个Nexus有用的也许随着组织的不同而有所不同，这个跟他们及其所处的环境有关。
在Scrum.org中，Nexus的图形我们已经被标记为不同的作用、事件和构件。在多个团队形成的圈子中间是与之紧密结合的三角。这意味着要有频繁的集成、验收测试、持续交付和最小化技术负债等操作，来确保隐藏的依赖关系不会破坏输出结果。
在我的看来，有些事项没用得到足够的重视，比如扩展之前可以做的事、降规模的概念（减少团队的数量）、衡量产出和价值。但是最终，各团队和组织应该尝试对他们和其扩展计划有用的实践。
InfoQ：Nexus指南强调透明度。为什么那么重要？需要做些什么来建立透明度？
Kong：本着敏捷精神和对检查及适应的支持，我认为透明度是个积极的影响因素和关注的催化剂。缺乏透明度导致不信任和不安全。无论是在两个人之间，还是在10个团队之间，或者是在整个组织内，对任何关系的考虑都很重要。在Nexus中通过可视化他们的工作及其跨团队的依赖关系来提升透明度。这有助于团队创建共识。另一个重要的方法是灌输透明度概念让人们给予和接受真实的反馈。然而，说起来容易做起来难。
InfoQ：组织应用Nexus有哪些好处？
Kong：我们在Scrum.org网站上已经有了几个
和网络研讨会，讲述不同组织实施Nexus的经验。从我自己的经历和这些案例研究中，我发现主要的好处是能够快速入门。这些团队和组织受益并建立于他们现有的Scrum经验之上，这让他们自然而然地扩展到Nexus，因为大规模Scrum仍然是Scrum。
我们也看到各团队提高他们的能力来集成、检查和调整适应，并更快地把有价值的集成产品交付给客户。发现和最大限度减少Nexus中依赖关系是帮助他们交付集成产品的关键。
在使用Nexus的组织中，我们也看到了一个更大的好处，那就是各团队都提到他们事实上觉得更快乐了。在为同一个目标工作时，他们彼此欣赏，也表现出了团队精神。毕竟，Nexus是人与事物之间的一种关系或联系。
查看英文原文：
感谢冬雨对本文的审校。
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(美)卡迪纳尔,黄灵著
出版社：机械工业出版社
出版时间：
印刷时间：
开本：32开
装帧：平装
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