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老年养护病房科主任竞聘演讲稿.doc 34页
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老年养护病房科主任竞聘演讲稿
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老年养护病房科主任竞聘演讲稿
篇一：医院科主任竞聘演讲稿
医院科主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事为响应医院新一轮岗位竟聘要求，我今天下午在本科室参加续聘称述，本人今年 42 岁，大学本科毕业，副主
任 医师，在 2006 年度经医院聘用为科主任 , 三年来 , 在医院领导的正确领导下 , 在同志们的帮助、支持下 , 按照与医院签定的目标责任书的要求 , 严格要求自己 , 带领科室同志 , 较好的完成医院下达的目标任务 , 科室在三年中不断发展壮大 , 技术水平和规模得到明显提高，取得了一定成绩，并对过去的几年简单作一总结如下：一、医疗业务开展情况 :
、医疗业务开展情况：三年来 , 每年接受医院年度考核 ,
带领科室职工努力完成医院下达的各项目标任务，医疗数量指标如门诊人次、床位使用率、出院人次等逐年增加，尤其在 09 年超额完成医院下达的任务指标，科室各项专项主要医疗质量指标达到要求，如入院诊断与出院诊断符合率、病房危重病人抢救成功率、无重大医疗过失行为、处方合格率、甲级病历率、治愈好转率等二、学科技术建设情况：几年来，科室业务工作的重点是不断拓展内镜治疗技术项目，积极提高内镜治疗技术的开展数量，不断促进内镜技术对临床的支撑能力，重点开展了无痛内镜，经鼻胃镜，内镜下氩气治疗技术、 ERCP 、高频电凝电切技术 EMR 、笑气镇静无痛内镜检查等，内镜治疗技术数量比上年度同期有较大提高。
篇二：临床科主任竞聘演讲稿
医院内科主任竞聘演讲辞 大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人
的一些基本情况：我叫///，今年43岁，副主任医师。10年前开始任内4科副主任，是本地
区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科
研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光
荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追
求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，
时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患
者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统
的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病
重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经
纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，
填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，
使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科
室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成 员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平
市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开
平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议
上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病
学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精
神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人
员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨
干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，
我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思
想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将
越来越大，病人可以没有 你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观
念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，
坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切
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2010年科主任聘期考核及岗位续聘评议工作圆满结束
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&&& &日及27日下午，医院组织进行了全院40名科主任聘期考核及岗位续聘述职报告会，标志着我院科主任聘期考核及岗位续聘的评议工作告一段落。此次考核工作是自2007年我院实行科主任聘期制以来的首次聘期考核，也是我院今年人事管理的重点工作，在医院各级领导的高度重视和广大职工的积极参与下，考核评议工作圆满结束，基本取得了预期效果。
　　科主任聘任制度是人事制度改革的一项创新性举措，也是医院整体管理工作中的一项系统工程，对我院“十二五”建设和实现内涵式发展具有极其重要的作用和意义。科主任考核聘任工作的顺利实施，有利于调动广大职工的积极性，有利于学科人才队伍的培养和优秀人才的脱颖而出，有利于提高学科建设水平和医院综合实力的提升。为做好此次聘期考核及续聘工作，人事部门及相关职能科室按照医院要求，在深入调研的基础上，召开论证会、座谈会，广泛听取各方面的意见，形成了比较科学、系统的考核聘任工作思路，起草制定了《科主任任期考核及岗位续聘工作实施方案》，对科主任聘任的指导思想、任职条件、聘任形式、考核内容及程序、组织领导机构等都作出了明确规定，并且由相关职能科室提供了大量的统计数据，为本次考核工作的公平、公正的客观评价提供了依据。
医院领导对本次考核工作给予高度重视，组织成立了科主任聘期考核工作领导小组和办公室，并于6月7日召开了全院动员大会。党委书记王平同志在会议上做了动员讲话和工作部署，指出考核工作要坚持民主公开、客观公正、注重实绩的原则，认真执行实施方案，加强责任意识，规范操作程序，使每位科主任在同一平台上考核出成绩，评价出政绩，看到实绩，不走过场。考核工作领导小组在科主任聘期考核期间召开了8次重要会议，就科主任考核的方式、方法、程序、评分标准以及任职条件等具体内容进行了讨论，使本次考核工作有计划、有落实。本次考核工作的特点是：在考核内容上，加大了考核的力度，增加了考核要素；在方式方法上，扩大了民主参与度，增加了科室中级以上专业技术人员民主评议、党支部、护士长评价意见及学术委员会函评，以上评议内容作为科主任最终考核的参考信息。科主任对本次聘期考核也做了精心的准备，述职内容包括聘期业绩和下一聘期规划，每位科主任都把达到国内领先、国际一流作为科室发展的目标，将科室积极向上的风貌进行了充分展示。
　　述职报告会结束后，党委书记王平同志讲话，对本次科主任考核工作给予了充分肯定。他讲到，科主任汇报内容真实反映了近3年学科业绩，基本达到了预期目标。在过去的三年里，医院发生了翻天覆地的变化，经历了老楼改造，新楼奠基，医院各项硬件条件均达到了一定规模。在大环境下，各科室也有了突飞猛进的发展。有些主任敢于管理，大胆管理，科内形成了浓厚的学术氛围，学术交流日益频繁；在医疗工作经济收入方面，很多科室超过了医院的平均值以上；还有一些科室在科研水平上也有了极大提高，特别是与2007年科主任签订的目标责任书相比，发表SCI论文的篇数和点数都有了极大提升，承担高水平的科研课题的能力也日趋增强；在科室人文建设上，所有科室都注重自身的“医德医风”建设，将争创五星级科室作为奋斗目标。此外在学科发展方向和定位上都能与国际大的癌症中心和国内五大肿瘤中心进行比较，分析优势与不足。科主任未来三年在医疗、科研、教学、人才梯队以及科室文化建设等方面的规划目标明确、措施到位，规划方案均是与科室人员讨论并经深思熟虑后制定的。本次聘期考核反映了科主任在工作经验上更丰富、更成熟了，下个聘期是科主任发展的新起点、新阶段，同时更是一个新的平台。各科室的发展在医院大环境下一定能够达到国内领先、国际一流的目标。
　　最后院长郝希山同志做了重要讲话，他指出，大多数科主任在科室文化建设方面都有自己的想法，科室管理引进了竞争机制，各项科室管理强调民主管理，每个科室根据历史的不同，各具特色。如一些科室成立了服务网站，发放问卷进行自我考核，并从市场的需求和病人的反映定方向。另外有的科室定期进行安全分析，寻找制高点，与国际、国内知名单位找差距。本次科主任汇报内容中特别强调人才培养，人才观念从被动接受人才转变为主动寻找人才，并充分利用科主任发展基金选派中青年业务骨干到国内外进行培训；充分利用对外开放的国际资源，取得了巨大成功，改善了科室人才梯队的结构。学科未来的规划突出了“大收入、大文章、大项目”的特点，今后依托医院的学术平台，达到国内领先、国际一流的目标。郝院长在肯定各科室成绩的同时，指出了不足，也提出了更多的希望。要求各科室应进一步修改和明确学科发展规划，并由科主任考核工作领导小组与科主任见面，一一反馈，一个目标、一个目标地落实，最后达成全院共识，从而无愧于金老等一代代老专家为我们打下的深厚基础，无愧于中国抗癌协会挂靠医院的学术地位，无愧于我院在国内肿瘤领域的学术水平，将医院发展推向一个历史新高点。
　　总之，此次科主任聘期考核对科主任队伍整体水平的提升、学科的发展和医疗技术水平的提高起到了积极的推进作用。科室应顺应时代需求，紧跟医院建设步伐，实现跨越式发展，为我院早日实现“国内领先、国际一流”的目标而努力奋斗！
天津市肿瘤医院
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　编辑：
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　技术支持：　津教备0005号　津2015七台河市人民医院招聘职能科室工作人员公告（2） - 黑龙江中公教育
2015七台河市人民医院招聘职能科室工作人员公告（2）
13:45:13 | 七台河市人民医院
本次招聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开考试和试用考核相结合的方式，择优聘用。
(一)资格审查。由招聘工作领导小组依据招聘条件对报名者进行资格审查，确定符合条件人员。
(二)面试。资格审查合格者将进入面试程序，面试采取结构化面谈的方式，由招聘工作领导小组及专家组对面试人员的专业知识、行为举止、言语表达、综合分析、应变能力等做出量化打分。面试成绩满分为100分。面试得分达60分以上(含60分)为合格，应聘者可进入下一轮笔试阶段。面试所得分数按40%折算后计入总分。
(三)笔试。凡面试合格者可参加笔试，笔试内容为本专业的相关专业知识。笔试满分为100分，得分达60分以上(含60分)为合格。笔试所得分数按60%折算后计入总分。最后，按面试、笔试成绩实得分数计算总成绩，即总成绩=面试总成绩&40%+笔试总成绩&60%，按照岗位招聘名额由高至低依次确定人选。
(四)体格检查。拟确定的人选由卫计委、医院统一组织体检，体检费用自理。体检合格者可确定为被考核人员，如有影响工作的疾病将不予聘用。
(五)公示。按照面试、笔试成绩及体检结果择优确定拟聘用人选，同时对拟聘用人员进行公示，公示时间为7天。公示期无异议的，经招聘工作领导小组同意确定为录取人员。
(六)试用考核。经公示无异议者，按照程序进入试用期。试用期为3个月，试用期满后由所在科室领导根据其工作能力、表现及民主测评结果写出科室评价意见，经主管院领导审批合格者确定为考核合格。考核不合格者，取消其聘用资格。
(七)聘用。考核合格者医院与其签订劳动用工合同。合同期满后，视工作表现和工作能力决定是否续聘。
五、聘用待遇
(一)试用期工资为1050元/月，试用期满考核合格者执行聘用工资，聘用工资按医院现行聘用人员工资标准执行。
(二)节假日补贴、医疗保险、养老保险待遇同本单位聘用职工。
六、相关要求
(一)考生只能报考一个职位，也可服从招聘单位对岗位的安排和调剂;
(二)曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员，以及法律规定不得聘用的其他情形的人员，不得报名;
(三)在应聘过程中，考生应对提交的信息和材料负责，凡弄虚作假的，一经查实，取消其应聘资格，已经聘用的人员也将予以辞退;
(四)合同期内工作考核不胜任或发生违法违纪行为者医院可随时解聘。
七台河市人民医院
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