摄影师是不是仙灵骨葆 更容易松同行相轻

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-05 04:18 标签： 同行相轻是什么意思
据媒体报道，前几年温州市橡胶企业处于小而分散、竞争力不足的状态，企业各自为政，相互不沟通信息，企业缺乏交流与合作，甚至固步自封，这种氛围使企业的视野越来越窄，创新和市场互动能力不足。2004年，该市橡胶商会成立后，一个个敲开了企业的大门，促进了企业间的交流学习，许多企业认识到自己企业的短长，从“同行相轻”变为“同行相亲”，在生产经营上发挥联合的力量。通过相互合作，抱团发展，企业尝到了双赢、多赢的甜头。
　　温州橡胶企业放开胸怀天地宽的实例，使人们再一次看到：同行之间不仅有竞争，更有合作，不仅可以各自在市场这块大蛋糕上切一块，还能联合起来切得更大的一块。从同行相轻到同行相亲转变，首先是企业要看到自身发展的不足，不要当“井底之蛙”，在思想观念上要有虚心向同行学习的意识；二是同行企业要坦诚相见，互相走动和了解，既要扬长避短，也要扬长补短，在相互合作上有实质的行动，彼此支持发展壮大；三是企业在抱团发展中要进一步开阔视野，不断增强创新能力，在自主创新中追求更高层次的合作，而不是与同行企业“亦步亦趋”；四是企业之间的合作与交流，需要有桥梁和平台，既要有上级主管部门的大力支持和密切协调，也要有类似温州市橡胶商会这样的组织来“牵线搭桥”和促进企业间的交流合作。
　　在国际原油高价位的形势下，石油石化行业的同行间的合作共赢逐渐成为共识，也有了实质性的行动。但是在某些方面也有待进一步更加亲密合作，力求整理效益最佳化。笔者在一石化企业走访时得知，业内几家企业生产同一产品的不同牌号，各有竞争优势，其中有一家除了有原料自用，还可供给同行企业。市场形势平淡时，这家同行企业在原料互供上“大方”，可以兑现承诺，而产品紧俏时，同行企业则以各种理由在原料互供上“打折扣”，以至于“大路货”效益低下而特色产品因原料紧缺而产出有限。类似此同行企业将彼同行企业当成是“蓄水池”的做法，是缺乏诚意的急功近利的不明智做法，也影响了企业集团的整体效益最大化，应引起相关部门的重视。
　　俗话说，“时穷节乃现，危难见英雄”。同行之间的合作，在平淡之时要互通有无，在紧要时刻也要信守承诺。送人玫瑰，手留余香，关键时刻的相亲、相近、相助，不仅能给同行以信心和力量，也会使自身的美誉度提升，有助企业基业长青。温州橡胶企业跳出“井底”的历练，值得我们深思和借鉴。
如需转载本网站发布的新闻信息,请注明来源:中国石化新闻网
 相关链接
　今日要闻
　　　　　　广告服务　　　　　　
中国石油化工集团公司版权所有　未经授权，禁止复制或建立镜像&&&& &&&&工程机械两大“冤家”对头中联重科与三一重工，均通过不同方式确认了“三一系”买了中联重科的股票。耐人寻味的是，“三一系”为何要悄悄购买竞争对手的股票？而且投资金额说大不大，说小不小，合计达数千万元。其动机难道真如三一重工总裁向文波在微博所言“纯属一般性投资行为”？
媒体报道三一系入股中联重科的消息引发业界一片哗然，三一方面称这只是正常的投资行为。
中联以声明形式证实三一持有其661.43万股，三一方面回应中联私自公布投资者信息涉嫌违规。
记者联系采访了中联重科方面，最终得到了中联方面的确认——三一的确入股中联。
在三一总裁梁稳根眼里，中联重科“除了卖淫和贩毒，什么脏水都能泼到三一的头上。”
&&&& &&&&工程机械两大“冤家”对头中联重科与三一重工之间多次被曝出各种“间谍门”、“行贿门”、“绑架门”、“迁都门”、“停牌门”、“武斗门”等等，摩擦不断，冲突升级，颇有点“针尖对麦芒”的意思。更令人称奇的便是此次曝出三一入股中联的“入股门”，不论行内行外，都是雾里看花，一边大跌眼镜一边啧啧称奇。
两巨头纠葛始于2012年11月，三一被曝出“间谍门”事件，中联指责三一用技术手段窃取商业机密。
三一重工新产品推介会上，两企业员工发生冲突，现场有中联重科员工被打，并有车辆被砸。
2012年底，三一重工宣布将迁往北京，并再度强调搬迁两原因：避免恶性竞争和使三一更好发展。
“水战”二十年恩怨情仇
农夫山泉钟睒睒在饮用水市场上的耕耘，比涉足保健品行业还要早。二十年来，他与国内饮料业老大娃哈哈、以及娃哈哈创始人宗庆后的恩怨情仇始终挥之不去，足以拍成一部电影。
打不完的专利官司
苹果和三星电子之间旷日持久的移动专利大战还没有停歇的迹象。苹果多次向美国法庭提交司法动议，将三星最新的旗舰手机列为侵权。在专利官司上不肯退让，这使得两家公司的关系越来越糟糕。
乐峰鏖战聚美 口水战中双赢
作为国内化妆品垂直B2C电商的前两位领先者，聚美优品和乐蜂网的明争暗斗由来已久。两大CEO微博中针锋相对，致使双方矛盾激化。造成话题效应，可谓不分胜负，双双赚足眼球。
麦当劳不足肯德基的50%
本土化战略几乎是外资企业进入他国、打开市场的首选手段。快餐行业中麦当劳比肯德基进入中国的时间早3年，门店扩张速度、所拥有的数量均不及肯德基，其在华经营业绩也逊色于后者。
运营商打完内战再抗战
中国移动和中国联通，一直是电信业的天敌，联通要做大3G，移动又布局4G，斗争之激烈不言而喻。如今面对像微信这样的OTT业务，三大运营商又要各出奇招，在这场微信阻击战中筹谋夺回失地。
为了“红罐”互相掐架
在饮料市场上，也有一对冤家拼得死去活来，那就是加多宝和王老吉，本来两家合作得不错，市场越做越大，而现在为了一个红色的罐罐互相掐架，又互相诋毁配方，最后谁也讨不了好。
国美、苏宁、京东——B2C大战愈演愈烈
&&&& &&&&山雨欲来风满楼——业界传出电商网店将被征收5%营业税的消息，在电商界犹如扔下了一颗原子弹。网商生态中的C2C系将可能成为征税重点区。
农夫山泉“标准门”扑朔迷离
&&&& &&&&农夫山泉事件不论谁是谁非，但其透露出瓶装水标准零散、乱象丛生，各品牌使用标准五花八门，应尽早整合瓶装水检测标准，规范饮用水产品市场。
石油巨头和谐相处 行业垄断百姓遭殃
&&&& &&&&油价改革是好事，何时该涨、何时该降，应该交由市场决定。只有打破石油业垄断，让石油进口、炼油、销售等环节形成竞争，才能形成正常的市场价格。
“冤家路窄”是优胜劣汰的进化过程，“同行相轻”是竞争发展的天然性格。正确的解读这两个词语，会发现上述热热闹闹的商业事件是多么可爱并值得珍惜。当行业拥有自由竞争精神，当企业痛并快乐地成长着，必然会激发更多市场活力。
奇虎360董事长周鸿祎说过一句意味深长的话：“不管企业如何发展，开放平台如何竞争，在商言商。不要老从道德层面考虑问题，就算打得再凶，我们也得珍惜互联网这个相对自由竞争的市场。”71被浏览31,878分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起如何看待和对待同行相轻的现象？如何看待和对待同行相轻的现象？松果视点百家号“同行相轻”其实极其类似于中古自古以来即有的“文人相轻”，其意指为具备一定教育或文化修炼水平的都觉得自己饱读诗书、谈古诵今、指陈天下唯我高明，其为人往往心高气傲、虚浮自恋，看不起对方，此风气延绵数千载，至今仍有“遗风”尚存，固步自封、坐井观天、夜郎自大，阻碍同行交往、交流与进步。实乃糟粕，若普遍如此，还将贻害行业或社会进步。作为新时代的我们，切不可抱有此种庸俗的自私自利之心，应当主动、坦荡地与同行进行对话和交流，唯有互相交流、学习和切磋，以人为镜，尺有所长，寸有所短，才能看到自己的短板和别人的长处，互相之间积极取长补短，剔除糟粕，汲取他人的先进知识、思想与方法等等，从而不断充实、提升自身的知识、理念、修养及经验，从而共同进步，于己于人、于整个社会都将是正能量、共同推动社会进步！本人原创，如果喜欢，烦请点赞、留言或转发，码字不易，您的简单互动参与是我前进的最大动力，万分感谢！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。松果视点百家号最近更新：简介:体育人与事的观察与评论！作者最新文章相关文章从问责叶茂中看同行相轻
从问责叶茂中看同行相轻
近日，上海华泰策划机构总经理徐荣华先生一篇《写给叶茂中的问责信》在业界引起强烈反响，众多网站争相转载。笔者担任总编辑的网站先后就有两名编辑将此文转发。虽然被我发现迅速删除，但是，我还是想就此事说几句。
“唐总，文章又不是我们首发的，咱们只是转发”，我察觉到编辑在说这番话的时候，多少有些幸灾乐祸。“我们可以在任何场合说自己好，但是，决不允许说任何一个同行不好！”我决无意替叶茂中辩解什么，但是，作为吃营销这碗饭的一份子，实在不愿意看到同行是冤家之风在营销界蔓延。
首先，我们必须承认徐荣华先生在“问责信”中的一些观点是很耐人寻味的。在这里我们无意讨论究竟谁的营销观点正确，而是想心平气和地商榷一下营销从业人员应该保持什么样的心态。
“叶老师：您好；回首这几年的广告的征程，我要感谢您——叶老师。这种感谢是发自肺腑的，因为在跟随您的两年里我学到很多东西，让我从一个广告人蜕变到营销策划人，也让我学会了如何炒作自己使得客户找上门来。”我们从徐荣华先生的“问责信”中不难看出，叶茂中对徐荣华的影响还是很大的。我想说的时，徐荣华先生的这份明显带有和对方观点不统一的信如果是直接发到叶茂中个人的电子邮件，起码说明大家也算没白同事一场。可是恰恰徐荣华先生的这封信是通过各大行业网站的个人专栏广泛散播，其用意大家心理都明白。
“一个人能容多大事，就能成多大事；一个人能容天下，就能得天下；一个人什么事也不能容，那就是一事无成。”东方英雄营销策划有限公司的兄弟们时刻用这番话相互勉励着。
笔者多年在营销界从业经验得出一个规律：客户在选择营销机构的时候，首先往往看的是你心态是否平和，是否能够超越自我。
如果营销从业人员能够广泛吸取别人身上的长处，并且能够经常自我否定，我们相信这一定是一个心胸坦荡的营销人。一个胸怀坦荡的营销人一定是一个非常受客户尊重和欢迎的人。
“记得刚进您公司的时候，您开会教导我们说，没有好创意就去死吧！还记得在一次客户大会上，您说过‘做不好客户的策划就去吃枪子’。可是现在，在我对您的创意和服务的客户进行客观点评的时候，我发现您的创意、策划真的有些落伍了，创意的抄袭和策划的失误不是偶然发生，而是超过我想象的频繁发生，我开始惊恐了……”，看来徐荣华先生也许认为叶茂中有点“过时”了。
不久前，业界朋友告诉笔者叶茂中用三年时间在上海投巨资建设了5000多平米的“叶茂中创意工业园”，笔者也为这个多年的朋友骄傲，这是中国营销界的一个里程碑。这是一个任何一名营销从业人员都渴望跨越的里程碑。但是，跨越这个里程碑不能只是靠“问责”，更应该靠案例的跨越和业绩的跨越。
“谦虚使人进步，骄傲使人落后”的道理大家都懂，可是，做起来的时候往往很难。有人说，思想天马行空的营销人一个个都张狂的很，他们怎么可能谦虚呢！我要说的是：激情四射的营销人，如果再有一颗冷静的心，那我们就是一群战无不胜的人。
因为我们都渴望成为营销英雄，所以，从此刻开始，请营销界停止同行相轻，停止伤害未来的东方英雄。

我要回帖

更多关于 同行相轻是什么意思 的文章

 

随机推荐