人次在我爱卡申请信用卡
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后使用快捷导航没有帐号？
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90天（三月）提额神话已破，我是一个人吗
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金卡Ⅲ级, 经验值 8604, 距离下一级还需 4395 经验值
我以为缩短时间了，
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那是提额度了没？
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语文是体育老师教的？
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语文是体育老师教的？
小招50K（7.30）→80K（11.06）→110K（09.18）→120K（12.24）
老农10K→29.3K（销）&&老农二卡13K→19.5K（销）
广发尚白30K→38K（销）
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无敌小二莎
017都不能给提额吗 小昭好过分啊
爱小昭 爱四大 爱爱卡 爱大家
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正常刷了三个月多了，上次是2月20号申请，23号提了固定，到今天已经远远超过90天，还是不能提固定.
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现金分期毕业，临时一直是5K，上个月开始不给临时
招行AE金 60K
交行沃尔玛 12K
广发DIY/臻尚&&51K
中信全币通/I白 18K
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哎哎哎&&小招已经变得我们不认识了
辛亏另外一张分期毕业了，这张想着自然毕业，下个月如果还不能提，准备直接分期毕业。
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同样3月2号提额生效，目前018，不给提额
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同样3月2日通过，到今天还是018，原来不止我一个。
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小招也开始不好提了么？
老农80K 小招67K阿娇65K华姐60K工行50K 光大42K 中行28K 阿信25K 兴业14.9K 邮政9K
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不光要满90天，当期已出账单要全额还款后的第二天才可以提。不还款或者还款当天一直是017的
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白金钻石黑金爱好者
也不是一定的。
中：7.8& & 工：5
招：6& && & 兴：3.2
浦：6& && & 平：7.2
信：4.3& &&&民：8.8
光：3.56& &建：1
浙：1& && &&&废：0.3
贵：26& && &华：6
信用卡交流官方QQ群：
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我的是018&&提不了
兴业｜58000& &&&招商｜90000
工行｜50000& &&&民生｜18000
农行｜7000& && & 浦发｜60000
华夏｜67200& &&&广发｜00000
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现金分期毕业，临时一直是5K，上个月开始不给临时
看来还是自然毕业好呀，临时额度高。
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估计额度高的不好提了，小卡还可以，我3.3生效的，5.31又提了8-15
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现在系统都很变态
千里共婵娟
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我爱卡客服【原创】十年用卡，提额经验分享-宜人贷问答
【原创】十年用卡，提额经验分享
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银行业营销渠道面临的挑战 随着全球经济一体化和网络资本时代的到来，跨国商业银行将成为未来金融业最有代表性的组织形式，再加上国际和国内银行之间的竞争日益加剧，市场和规模意识空前增强，势必导致商业银行首先在营销渠道的争夺战上拉开阵势。 从技术环境看，信息电子和网络技术的突飞猛进，必然造就一种崭新的网络金融环境，银行业务的清算交易将逐步全部通过电脑网络完成，传统的店堂接柜营销服务流程将为多媒体、交互式网上银行所取代。技术进步拓展了新的市场机会和新的营销渠道，使商业银行的目标市场得以更加细化和扩大化。 从经济增长方式看，商业银行已由过去的外延型粗放经营方式转向内涵型集约化道路，更多地利用技术、质量、管理、效率来实行规模扩张和全能化发展，以求提高竞争力和规模经济效益。具有高科技装备优势的银行将在网络空间跨越行业界限和国界，对金融和相关企业进行并购，不断地造就更多的全能型金融百货公司。 从金融深化和金融创新的角度看，由于国际银行业风险意识的加强和各国国内金融监管环境的放松，以安全、便捷、高效为特点的金融衍生工具在新技术的催化下应运而生，商业银行能够设计出更多新的产品或服务，这样也对商业银行探索出新的营销渠道模式提出了较高的要求。 从竞争环境看，国际银行业的竞争将愈演愈烈，这从上世纪末的国际银行并购案例中可以窥斑见豹。国内银行业的竞争也不甘示弱，各种金融机构的量与质、规模与范围日益发展，尤其是外资金融机构的争相进入，大量区域性、城市型商业银行的建立，以及银行产品的替代品（如债券、股票、基金、邮政储蓄、非银行信用卡等）的日益强劲，都将对国内商业银行的营销渠道策略产生重大影响。 从消费者的需求及行为方式看，个性化和理性是日益凸现的两大特征。越来越多的客户要求“量体裁衣”，希望银行能提供适合他们行为特点的金融产品和服务，而不断发展的金融市场也为他们提供了广阔的选择空间。商业银行如何为多层次、多需求的客户提供合适的产品或服务，以及采取什么样的营销渠道组合模式，都将显得非常重要。 国外银行业拓展营销渠道浅析 （一）国外商业银行的营销管理实践，目前正处于以网络银行模式为实质内容，以并购拓展模式为主要手段的捆绑发展阶段。随着电子商务及网络技术的发展、延伸和普及，这种模式将越来越多的应用和发挥作用，而传统的直接营销模式在实践中将逐渐萎缩。欧美等发达国家银行的分支机构和网点近年来在迅速减少，同时基于共享同一网络结算系统为目的的银行间并购将更加频繁。所以，从发展趋势看，未来商业银行营销管理模式将主要采用网络银行营销模式，而并购是网络时代银行拓展营销渠道的主要方式；分支机构将逐步退出历史舞台，今后可能保留少许机构充当后勤支援中心角色；ATM在一段时期内还将替代分支机构的作用，但随着电子货币、电子商业的发展和普及，现金流通量将大大减少，ATM同分支机构一样也将日渐趋微。美国银行家协会预计，20年后ATM将在美国消失。 （二）具体分析，其动因包括以下几方面： 1.扩大规模，拓展营销渠道，占领市场。作为依赖公众信心而生存的银行业，规模大小对其竞争优势具有决定的影响，规模越大就越能赢得客户的信任，提高市场占有率。美国几乎所有现存产值超过200亿美元的大银行均是通过收购合并产生的。 2.降低渠道成本，实现规模效益。信息技术的发展促使银行经营方式发生结构性转型，21世纪的银行竞争将以有形的地区性网络走向无形的电子网络，网上银行令客户足不出户即可享受各项金融服务，这一前景导致各大银行纷纷加大科技投入。然而，科技投入的代价是高昂的。由于电脑系统及其他电子设备软件属于固定成本，两家银行合并后只需用一套电脑系统，可减少重叠的技术人员，大大降低研究开发费用。另外，从为客户提供服务的角度看，网上银行的目标就是要使他们处于同一个结算系统而享受更优惠的价格，这也导致了银行并购的发生。据透露，美洲银行和国民银行合并后，通过使用共同的资料库，实现多种产品的联合销售，预计两年内可节约成本13亿美元。 3.营销渠道共享，产品交叉销售，实现协同效应。合并各方可以互相利用对方的客户基础、营销渠道，通过交叉销售扩大营销网络，增加销售额。其理论根据在于一家银行的某种产品（例如信用卡）的客户是它的其他产品（例如汽车贷款）的理想对象。比如花旗银行在商业银行业务领域拥有广大的客户基础，有3750个分支机构，在居民与企业存贷款、外汇交易、贸易融资、信用卡发行等方面占有巨大的市场份额。旅行者集团可以利用这些客户，推销共同基金、退休基金、人寿基金、资产管理、投资等金融服务，特别是可以利用花旗银行的庞大海外机构及影响来弥补自己海外业务方面的不足。而花旗银行则可以利用旅行者集团在共同基金、退休金、特别是保险方面的广大客户，推销其消费者贷款、信托、外汇买卖、债券交易等产品和服务。 对我国银行业的一点思考 我国商业银行的营销渠道主要靠传统的直接营销——分支机构和网点来完成，近十年来也拓展了一些营销渠道，如ATM、POS、银行卡、代理行、银行等，这对改革开放后我国商业银行业务的发展起到了巨大的促进作用。但由于经营意识的落后和对营销观念的误解，在直接营销渠道方面的巨额盲目投入，带来了我国商业银行经营管理中的沉重包袱和低效运转。我们认为，导致这种结果的两个根源是；一是缺乏市场意识，卖方市场转向买方市场后，没有对消费者的行为方式和需求层次进行细究；二是缺乏超前跨越和开拓创新意识，电子商务和网络世界离我们并不远，我们没有花大力气去研究国外正在实践的网络银行营销模式，而是墨守成规、按部就班地去实践国外银行七八十年代的管理模式，并集中在这一点进行攀比、竞争，这无疑是方向性的错误。 另外，国外银行之间的兼并重组浪潮迭起，大银行通过并购逐步走向垄断和集中，获得更加明显的渠道规模优势。走进21世纪的中国银行业将面对新的经营方式、新的竞争者和新的银行概念的冲击。这种状况使得中国商业银行的国际竞争力相对降低，对中国商业银行拓展国际业务、扩大市场份额将产生不利影响。因此，我国银行要缩小与国外银行之间的差距，也要走兼并重组的道路，通过兼并重组拓展营销渠道，扩张资产规模，提高技术含量，增加业务品种，最终达到增强综合竞争力的目的。 综上所述，我国银行业在渠道建设方面可从下几点入手：一是下决心切实关闭低效分支机构，及早进行机构重组和人员精简；二是对ATM、无人银行等的投入要控制；三是加大对网络银行营销实践和投入的力度。根据重点发展战略精神，可先在主要特大城市研究实施“跨越战略”，即跨过机构ATM这个发展阶段，直接进入网上银行阶段，支持电子商务，培植网上客户；四是加大区域性银行的并购重组力度，通过这种方式快速地实施渠道扩展；五是针对顾客的需求层次和行为特点，优化组合现有的营销渠道。 作者简介：李作战，男，1971年出生。有近十年的企业管理实践经验。暨南大学博士研究生，目前在广东商学院工商管理系从事企业战略和市场的教学研究工作。
回答者：樊***星 |
学校这特别的公众场所，对开水器自然有一个特殊的要求，笔者结合服务过的多数学校经验，特列出以下一些情况供学校相关人员挑选开水器时候做参考，希望对相关人员有所帮助。
1--人流量大，开水需求瞬间多，工作时间超长;
----对开水器的要求: 最好是12KW或者以上大功率，满足瞬间饮水要求和超长的工作时间，例如艾迪卫节能开水器EK-B120或EK-J120，可以按过去一年人流为依据来计算一个平均数，再加上一定的预留，这样就知道该放多少功率(可以换算成多少台和预留多少升开水)。 这样相对传统加热模式的老式开水器，节能高达60-80%，一年可以为国家节约许多电能，当然银子自然省了不少。
a--艾迪卫步进式节能开水器(EK-B120)，加热功率是12KW， 步进补水，逐层加热，一次沸腾之后，进入恒温预留水箱，可以利用空余时间先“生产”出开水，并自动进入恒温预留水箱，等候超大流量开水的需求，所以，从这个角度来说，EK-B120几乎都是为“魔鬼化”开水器需求的特殊场所而设计的!
b--艾迪卫即热式节能开水器(EK-J120)，即热功率是12KW，即热式，顾名思义就知道了，没有水箱，瞬间供应开水，立等可去!是节能健康之典范，是目前最节能的一种开水器了---所谓低碳先锋!
2--环境条件比较复杂，意外破坏情况很频繁
----对开水器的要求:壳体坚固耐用，抗污，容易清洁，高度最好在1.2m-1.5之间，对于流动人群做最后一道安全保障。
a--艾迪卫节能开水器EK-B120或EK-J120，外壳都是304不锈钢，厚度达1mm可以提高非主动意外破坏绰绰有余;
b--8K镜面抗污处理，外加高档黑钛不锈钢前面板超级耐磨耐腐蚀
c--值得一提艾迪卫这两个型号，都是一体落地机，高度都超过1.2m，款款亭立，时刻恭候您的使用。
3--自来水水质相对比较差，容易形象水垢条件
---对开水器的要求:因为现场水质不确定(多数水质都非常差)，所以开水器最好有针对当地的净化系统做为供水前置，进一步提高水质质量，一方面确保节能开水器的热转换效率以及其有效的使用寿命，另一方面，确保流动人群能喝到更加健康新鲜的开水!艾迪卫节能开水器，落地一体机，一律都会针对不同区域而预设计好净化系统，针对性解决水质问题，为您的健康把好水质第一关!确保出门在外的您，能喝道健康新鲜的开水!
4--设备经常超负荷服务，现场值守人员管理缺失的可能性比较大
---对开水器的要求:设备经常超负荷服务，现场值守人员因为更多重要工作要执行，万一忽略学校开水器有效管理，例如下了班忘了关机，普通开水器夜里还会继续加热水箱里的开水，这浪费电能同时又不健康(千滚水)。艾迪卫节能开水器，采用电脑智能化管理，每天都会准时按预约设定好的时间自动开关机，智能化自我管理，是智能开水器的典范!
总之，选一款适合学校的开水器，既节能又健康，也是一件利国利民的大事，马虎不得呀!
艾迪卫IC计费饮水系统
------节能开水器和集团温热饮水机
一、 艾迪卫IC计费节能开水器的益处
学校住宿区分散、楼层高，集中供水给学生取开水带 来一定的不便，然而目前许多学校仍然保留集中供水的传统方式。该种供水方式，一方面由于管理粗放、成本大高给学校的经济收入带来一定的损失;另一方面由于个别学生为了省事，使用“热得快”给学校带来一定的安全隐患。为了充分、合理地利用资源，方便学生。为此，我公司推广的感应式电节能开水器。可将它放置在宿舍和教学区等公共场所就近取水，学生不必再为雨雪天气打开水而犯难，用水高峰时也不再排队等候，避免传统集中式开水房门前水瓶堆积如山的景象。该产品采用计时收费、多打多扣钱的方式，既为学生生活提供了方便，又为学校节约了成本。合理的使用电，是目前正在大力推广的一种节能、省钱的新兴产品。
二、刷卡式快速电开水器技术特点
1、减少管理成本: 智能刷卡式开水计费系统在开水器供水时无需人员进行收费管理。
2、降低学校投入: 校方可根据实际水资源成本计算开水价格，并通过售卡，及时回收成本。投资和收入可预测，校方可以算出收入支出平衡点，合理地设置收费费率，从而达到福利性和经营性最佳配比。
3、取水量灵活 :刷卡取水， 方式灵活，刷卡后可打一瓶水或一杯水，随取随用。学生可根据个人的实际需求或容量打开水，不受任何限制，多取多付费，公平合理
4、节约资源: 计费取水杜绝了浪费，一改过去开水任意流淌的现象。
5、自动识别射频卡，非本系统卡一律无法使用。
6、进口微处理器，性能稳定，速度快;
7、ATMEL原装射频卡芯片，容量大，寿命长;
8、防水射频卡，即使射频卡落入水中仍可继续使用;
9、射频卡值十年有效，可反复充值1000万次以上;
三、成本核算(电费:0.52元/度,水费:2元/吨,水瓶:2升)
电费:0.087元/瓶(刷卡式节能开水器一般打开水12瓶用2度电)
水费:0.004元/瓶
总费用:0.087+0.004=0.091元/瓶
四、放置地点
o放在学生公寓各楼层的公用位置。
o可放在每幢学生公寓一楼一专用房间内。
五、例投资一个人5000人的学校
(一)、投资人投资
名 称 数量 单价 金额
艾迪卫IC计费节能开水器
管 理 卡 1 150 150
采 集 卡 1 150 150
o投资收支(0.2元/瓶)
o收入:(按每人每天平均打2瓶开水，每月30天，一年大校9个月计算)0.2元/瓶*5000人*2瓶/天*30天/月*9个月=元
o支出:(电费:0.52元/度，水费:2元/吨)0.091元/瓶 *5000人*2瓶/天*30天/月*9个月=元
o投资回报:每年总回报额=54=元。
注:作为投资方一般在一年内就能把自已的投资收回;而且以后可以每年都有一比很可观的稳定的定额收入。
(二)、学校自已买设备
o学校可以节约一大比投资费用。(如:盖开水房、买大设备等等)
o学校可以提高自已学生公寓的硬件设施，更方便于学生打开水。
o学校可以根据自已的费用情况设置费率，以决定收支。
回答者：g***5 |
　　每家美容院都有，各自的经营管理方法和自己所定的各种规章制度。虽然这些管理方法和规章制度不可能完全相同，但是它们都是遵循着相同的原则。香港雅致轩集团友情提醒：作为美容院的管理者，这些经营管理原则是必须掌握并加于运用的。　　一、要有定编定岗定制度　　不管美容院多大，制定员工编制和员工岗位责任制以及各种规章制度(如服务记录制度、产品销售提成制度、收款制度、等)都是非常重要和必须的。　　二、经营的几条原则：　　1、人情与产品销售理念相结合原则　　美容院主要是靠美容师与顾客之间的感情来扩大经营范围的。客户转介绍法是美容院开拓新客户的最有效的方法。只要美容师跟顾客建立了良好的关系后，顾客满意美容院的服务就会很自然地把美容院介绍给她身边的好友，这样无形中就给美容院带来了许多新客户。市场给人的感觉是无情的，生意归生意，而人情给人的感觉是温馨惬意的。如果把人情与市场相结合，做人情生意，那么生意会越做越好。顾客去美容院消费是为了享受服务，满足生理和心理上的需求，所以美容师要重视顾客、满足顾客的需求。顾客就是上帝。在满足了顾客的基础上，再去销售产品的话，那是轻而易举的事情了。　　2、要有小美容院大作为的原则　　美容院的大小并不是直接影响美容院业绩的最重要因素。麻雀虽小，五脏俱全!一个小小的美容院可以通过信息网络加入国际大市场，了解全球最先进的美容科技与市场动态。只要抓住了机遇，小美容院也可以站在科技的前沿，抢占高科技带来的巨大回报。只有美容院经营管理合理科学加上人才及最新市场信息，小美容院就可以在激烈的竞争中脱颖而出，成就大事业。　　3、创新思想与冒险意识并存原则　　经营美容院存在着一定的风险性。如果管理得不好的话，美容院随时都有关门的可能;管理得好的话，美容院的业绩自然是突飞猛进的。风险越大，可回收的利润也就越高，风险与利润是成正比的。作为美容院的管理者要懂风险与利润并存的道理，要懂得如何避免风险，获得更高的利润。美容院的管理者还应该要比一般人更有创新精神。墨守成规、按部就班的人最终是会被社会淘汰的。对管理者来说，要具备创新精神去了解最新的美容科技、美容新产品，赶在同行的前面接受新事物，让它为你带来巨大的利润。　　三、基本的经营三要素：成本、销售、利润　　1、成本　　包括美容院经营费用、美容用品成本、员工工资、其它额外开支等，其中经营费用包括固定开支(房租、贷款、员工工资、保险费、仪器折旧费等)与非固定开支(包括水、电、煤气费、税金、其它额外开支等)春夏秋冬走健康之路看四季养生网　　2、美容院的销售原则：　　(1)、广告宣传销售原则：广告要根据自己能力做，主要有宣传手册、宣传画、招牌广告、灯箱广告、报纸、广播、电视等，关键要在公众中树立品牌效应，让更多人知道你的美容定位。　　(2)、美容厅内外促销原则：美容院为了提高知名度，常常在美容院门口或外面公众广场做些促销活动。主要内容包括向过往顾客免费讲解皮肤护理知识、免费测试皮肤、向客人推荐美容护肤品(有的可免费使用赠送品或材料)、当场示范演示、并发放服务优惠卡(包月、包半年、年等)。　　(3)、定价原则：定价原则主要考虑如下几个因素，行业价格因素、消费者承受力因素、服务成本高低因素、基础成本(护肤用品、水、电等)因素、国家政策因素、美容院所处等因素。　　(4)、美容产品的成本控制原则：产品成本控制包括控制产品存货量(尽量采用代销)、减少浪费和消耗、实行产品使用登记制度等。　　(5)、成本核算原则：美容院的成本核算分两部分，一是直接用于顾客美容服务中的美容用品的核算，二是直接在美容院销给顾客的美容用品的核算。前者成本核算可直接计到服务项目中，一般要计算一下美容用品成本百分率M%(M%=当月或日美容用品成本/当月或日营业额×100%);后者售价则用公式：售价=进货价格/1-加成率(加成率可根据美容院的档次、服务人员服务素质、产品档次以及行业价格因素来定出美容院自己的加成率)。　　怎么处理好日常美容院经营管理中出现的问题?下面就由雅致轩直营美容院，具有十年美容院管理经验的店长为你解答：　　1、拓展客源困难　　美容院一大经营难题就是如何拓展新客源，吸引更多的顾客。美容院的经营主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱。　　解决方案：　　美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本方法。　　对于美容院而言，香港雅致轩集团旗下的雅致轩美容院店长认为，拓展客源最根本、最重要的方法应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果。在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源。在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键。还可以采用免费体验卡或友情卡的方式来拓展客源。　　2、人才流失严重。　　这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退。　　解决方案：　　美容师是你的员工，也是你的朋友、姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。美容师担心的问题：如客源少、环境差、收入低、老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。　　在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。这里芳享译美馆采用对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。　　3、美容院人才素质参差不齐行业　　很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。　　解决方案：　　美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客。定期让加盟品牌的美容导师或美容讲师来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。　　4、对顾客的亲情投入少。　　顾客朋友为什么选择到你的美容院，那一定有原因，专业还是环境，还是人员好等等，现在美容院到处都有，选择你，你就要好好的珍惜她关心她。　　解决方案：　　每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福或小礼物，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑最好的传递者。
回答者：徐***斌 |
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,曰益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
创立初期 1938 年 3 月 1 曰，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星又建厂开始了面粉和糖的生产及销售。 1948 年，三星将办公地点转移到了韩国首都汉城市，并成立了“三星物产”公司。“三星物产的成立标志着三星开始正式展开国际贸易业务。在企业氛围还向对保守的当时，三星让员工参与投资及利润分成，并对有功除成绩的员工进行奖励，三星与众不同的管理风格开始闻名韩国。
为支持恢复韩国经济而步入生产领域 1945 年韩国摆脱了曰本的统治，但是当时的韩国经济由于社会和政局的动荡不安而变得极不稳定， 1950 年开始的南北朝鲜战争更是给韩国经济的发展造成了严重的影响。正在稳健发展中的三星由于战争几乎丧失了全部财产，但是三星没有因此而一蹶不振。 1951 年三星将公司转移到了韩国东南部的港口城市 -- 釜山，并成立了三星物产株式会社。在韩国物资极度紧缺、各种生活必备品严重依赖进口的当时，三星为了帮助恢复、发展韩国经济，实现其“事业报国”的理念，开始了在生产领域的发展。 1953 年，三星建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖进口的历史；1954 年三星成立了“第一毛织”，开创了韩国 韩国自产布料的时代。 这些基础消费品自给的实现为韩国经济的崛起打下了基础。 值得一提的是，在 50 年代中期，大多数韩国公司还是通过学校，家庭和亲戚中的关系雇佣员工。三星率先建立了公开招聘的人事制度，并努力提高劳动效率、改善员工福利。进军电子行业，追求业务拓展 20 世纪 60 年代初，韩国政局的动荡仍旧严重影响着社会和经济发展。三星也因此而经历了很多困难。 尽管困难重重，以兴国为己任的三星还是准备一新以再次重建韩国经济。 1969年，三星电子正式成立。根据当时李秉喆先生的分析，从技术、劳动力状况、 附加值、出口预期等方面考虑，电子业是最适合于韩国国情的行业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。 此外，三星还成立了韩国化肥生产公司，努力实现韩国化肥的自给。三星开始追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导 。从这时起，三星不仅专注于企业经营，也开始着眼于韩国社会教育和文化的发展。 公司投入大量资金到大丘和成均馆大学以的人才培养。为了回报社会，1964年1月三星建立了三星奖学会。在1965年4月又成立了三星文化财团并开始在韩国社会和文化发展中扮演重要角色。
进入化学和重工业 年，韩国经济实现了持续的高速增长。1973年韩国==为了推动经济进一步发展，实现高度的经济独立，决定鼓励重化工业发展。三星响应==号召，为韩国重工业、化学和石油等几个未来战略性工业领域奠定了基础。1973年8月，三星提出了“第二个五年管理计划”，对重工业和化学产业进行了集中投资，并决定设立造船部。三星还成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化。 1974年，三星重工业公司成立；1977年，三星造船厂和“三星精密”（三星Techwin的前身）。70年代初期，三星开始生产电视、录象机等家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。
以技术跻身国际市场和“二次创业” 1978年， 三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。1983年，三星成功开发了64K DRAM和VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并曰益成为行业领跑者。1985年，三星数据系统公司（即今天的SDS）成立。1986年三星经济研究所和1987年三星综合技术院的成立促进了三星在电子、半导体、高聚合物化学、基因工程、光学通讯和航空工业等领域的扩展，为集团曰后的发展打下了坚实的技术基础。三星创始人李秉喆先生曰去世后，李健熙先生接任他的父亲成为新任会长。 在1988年三星成立50周年庆典上，李健熙宣布了集团的“二次创业”，并将三星的发展方向定为做“21世纪世界超一流企业”。 在“二次创业”的过程中，三星进行积极的业务结构调整，并开始向新的领域拓展业务。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，建立了它在世界高科技领域的声誉。迈入世界一流企业行业，向超一流企业迈进 1993年，三星宣布实行“新经营”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从“数量经营”到“品质经营”的转变、并由此实现世界一流的企业经营革新运动。 以“新经营”为契机，三星开始进行全方位品质经营和世界顶级战略，并实施了“选择和集中”的业务发展策略，对发展不顺利或前景不看好的业务及时进行清理，对前景乐观的业务进行集中的投资，加强研发的力度。在强化品质方面，三星电子、三星电机等实行了“停线”机制：即如在生产流程中发现不合格产品，整个生产线会被停下来，直到问题被解决。为了提高三星服务的质量， 三星人力开发院为所有的三星客户服务人员提供客户服务的讲座。三星旗下的新罗饭店还为三星生命、三星证券和三星信用卡等的雇员提供礼仪培训课程。“新经营”对三星的发展产生了深远的影响。在“新经营”实施过程中，三星通过业务结构、人才培养、产品设计生产、流程控制等多方面的变革，强化了企业的经营基础，从而平稳度过了亚洲经济危机，并获得了惊人的高速成长，快速步入世界一流企业行列。在“新经营”开始10年后的2003年，三星旗下3家企业进入世界500强行列，有近20种产品市场占有率居世界首位。十年间，三星的年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍，并在半导体、LCD、通信等技术领域确立了行业领跑者地位。 三星的目标是成为世界超一流企业、全世界最受尊敬的企业，勤恳、上进、胸怀全球、永远追求第一的三星人正在步履坚实地朝着这一目标迈进。
回答者：陈***金 |
结合网友反馈和自己使用经验来谈一下国内的网络选择，大家在选择网络的时候主要从通话效果、资费、售后服务角度考虑，仅仅从资费角度是不合适，因为质量不好的话会听不清反而浪费钱，还影响通话双方心情，下面是目前国内做得比较好的网络，希望对大家有所帮助。
这个网络是我自己目前在用的，属于老牌子了，总体来说通话清晰、服务专业，资费也便宜，有运营网络的执照，性价比高
不足：不提供免费试用。
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2、ViViCall
香港的公司，以前只做网络回拨业务，它的国内长途回拨只收一方的钱（别的网络是收2倍的PC-Phone），同时对方不接听不收费的，比较有特色，不过现在也推出了电脑软件，国内长途最低可以到4分钱。如果哪位需要手机打网络或者网络回拨的话比较推荐。
不足：运行时间不是很长，一年左右，不过背后的公司实力雄厚，在网络通讯行业已有十年服务经验。
国内的大的通讯运行商金伦推出的网络，公司有1000员工，是比较大的公司了，信誉和音质都很好，并分区市话和国内长途，市话0.1元/分钟，国内长途0.15元/分钟；而且可以有固定号码，在电脑上接。
不足：需要通过实名认证才能使用，同时资费较其他网络贵一些，推荐对音质要求非常高的人士使用。
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宿友用的网络，听朋友说还不错，如果是通过手机首次注册，送6元话费，其中0.5直接到帐，5.5元充值后返还，它是目前网络运营商中活动和市场营销做得最好的。
不足：宿友说偶尔音质不爽。
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刚出来的网络，个人怎么看怎么觉得有些东西和阿里通像呢，但是自己没有使用过，不好发表意见，不过它的国内长途资费是0.09元/分钟，算是便宜的了，音质具体如何，有兴趣的朋友可以自己去体验下。
不足：尚不知晓。
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注意事项：
提醒大家不要把免费体验5分钟看得太重，要用网络的话还是充值真实使用看效果，但是第一次充值还是少充一些比较保险，比如10元什么的，先看看效果，满意后以后再选那些优惠比较大的套餐，一般选了套餐后，电脑软件拨打国内长途的资费折后是5-6分钱/分钟，回拨是1毛2-1毛5之间，同时充值的时候尽量直接在官网上使用网上银行、支付宝或者财付通等方式支付，这样安全又可以得到话费赠送，尽量不要去淘宝上买充值卡，我有被骗经历。
回答者：h***4 |
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