[NBA专栏]独家报导——绝对的客观、公正、权威、准确的评价呆胖科的排名问题
先说排名的标准，应该是综合实力和历史地位吧（应该不是单纯的得分防守能力，统计数字吧）。在确定评比时间段——一定要严格的区分清楚——到底比的是什么时段？1、整个职业生涯的历史地位2、后乔丹时代的历史地位（赛季至大概奥胖退役，同时代球星彻底消失）。3、本世纪前十年时间的历史地位（赛季至赛季）。其中第2和第3时间段上前后差了2、3年，我所的没错吧，千万不要混淆，否则绝对不准。所以如果总体比较呆胖科的历史地位，胖子绝对占优（92年进入NBA就是4大中锋之一，97年入选50大，），呆子次之（菜鸟年就是巨星，次年夺冠），然后是渣科（毕竟头三个冠军时候不是老大，独自带时候集体成绩不好，配齐3高尤其是家嫂后，才勉强得到唯一的常规赛MVP，在马刺等列强均衰老后才夺冠，含金量不够，而且全明赛上太爱耍数据，不是大手的表现）。但如果说后乔丹时代排名的话（注意时间的准确节点），那就应该是呆子第一（以绝对老大身份带着一群老将，低顺位捡的二流球星4夺总冠军——《想拿05年帕克说话的请认真看看总决赛前三场3:0的视频和数据》，而且遭到04年0.4秒，最后06年最后三秒马努的绝对低级犯规，08年的飞机误点的双数年的魔咒），胖子次之（毕竟05年后开始衰老，但三连冠是的统治力在历史上也只有麦肯和帮主能做到），然后是渣科（不要总提01、02季后赛的西部表现，胖子的绝对牵制力，还有马刺外线的缺兵少将，呆子的孤立无援给了这个爱出风头的二当家绝好的表现机会，他属于那总只要有机会就不顾一切得瑟的人，在对手不强的年代取得了成绩，放到90年代肯定不行，看看帮主和大梦的历次夺冠历程和表现吧，队友行的时候打集体篮球，队友不行是绝对挺身而出力挽狂澜，打败了当时所有的强劲对手，而科比必须有绝对强大的内线才能发挥，但他永远做不了真正的精神领袖，充其量是头号杀手）。但如果评价本世纪前十年（赛季至赛季），客观的说上述三人都有各自的优劣势，总体上大概前时段是胖子，中时段是呆子，后时段是渣科，胖子胜在当红时统治力极其扎眼，绝对无敌，短板是队友渣科太强夺去了他一定的光芒，而且常规赛太懒。袋子强项是稳定、全面、攻防俱佳、顾全大局，他的很多贡献数字根本体现不出来，弱点是过于低调呆板，进攻爆发力略显不足，太不爱自我表现，而且衰老太早，运气太差。渣科的长项是他的巅峰时间段和这10年正正好好同步，这在历史上都罕见，不信你找找看看，整数十年的也就是魔（鸟87年后受伤实力明显下降，北斗、logo、奥斯卡、贝勒、在60年代和钩在70年代的个人表现绝对牛叉，但球队成绩不足，帮主当然纵横天下，但个人表现最强在80年代，90年代只打了6个赛季多一点，指环当然率绿军称霸整个60年代，但个人数据却始终被北斗压着），04年之前作为史上最强势的二当家可以说是一时瑜亮，中期独自带队狂刷数据，过足了瘾，后期家嫂来了凑齐了三高又获得了1常+2总+2星个MVP，真是个人表现集体荣誉两不耽误，实力确实强，但运气也确实好，谁不服都没用，所以这十年排名的话，应该是渣科危险，呆子随后，胖子次之，但三者差距极其微小。最重要的是，千万别从个人数据和荣誉上比较三人的排名，这三人的球场位置不同，技术特点不同，性格和球队的战术风格不同，所以比较三人要公正客观全名的进行，绝对不能的数值叠加，最后愚蠢的比较得数。
各位，别客气了，开战吧。
后乔丹时代世纪头十年的代表人物绝对是科比……荣誉：呆胖科统治力：胖呆科不要忘了飞侠仍在巅峰，在他退役后可能这个比较已经没有意义了！
三个人中，科比的历史地位肯定是最高了。后面补的两个总冠军加FMVP太给力了。如果之后还能再补一个戒指，这个讨论就完全没有异议了。不过从我的视觉感受上来说，统治力确实是奥尼尔-邓肯-科比。这也是没有办法的，内线的统治力总让人感觉远远大于外线。邓肯没有连冠真是个硬伤。还有一个戒指是在缩水赛季。更为关键的是，马刺在没有夺冠的年份里，貌似都没有抵抗就出局了。缺乏那种惨烈的大战。07年对太阳，又用了损招让小斯在决胜局禁赛。再加上鲍文这么个垃圾货色，让人总觉得马刺缺点王者之气。
@我恨北海道 　10:40:19三个人中，科比的历史地位肯定是最高了。后面补的两个总冠军加FMVP太给力了。如果之后还能再补一个戒指，这个讨论就完全没有异议了。不过从我的视觉感受上来说，统治力确实是奥尼尔-邓肯-科比。这也是没有办法的，内线的统治力总让人感觉远远大于外线。邓肯没有连冠真是个硬伤。还有一个戒指是在缩水赛季。更为关键的是，马刺在没有夺冠的年份里，貌似都没有抵抗就出局了。缺乏那种惨烈的大战。07年对太阳.....-----------------------------但关键问题是现在科比还没退役，所以这个历史地位还没到讨论的时候啊。其实这种排名的问题我现在也不愿意去争什么了，三个球星我都喜欢，非要比出个高低来，这事儿除了专家能干，剩下的就是些蜜和黑的吵架了，没啥意思。
胖子的三连FMVP加分太多了啊，历史上能做到这点的只有老乔。毕竟是一个王朝的核心人物，NBA历史上称得上王朝的一只手就数过来了。科比胜在作为二当家参与了这个王朝的建立，而且这个二当家明显比公牛王朝的皮二作用更大点。否则单单是后面那两个FMVP，是没有资格跟胖呆叫板的。此外就是数据确实好看。数据正是呆子最大的短板，虽说很多贡献无法用数据衡量，但没有数据，再过20年谁还能知道你的贡献？除非你能像指环王那样以无人可及的战绩说话。所以呆子的历史地位注定不如前面两个。
@我恨北海道 　10:40:19三个人中，科比的历史地位肯定是最高了。后面补的两个总冠军加FMVP太给力了。如果之后还能再补一个戒指，这个讨论就完全没有异议了。不过从我的视觉感受上来说，统治力确实是奥尼尔-邓肯-科比。这也是没有办法的，内线的统治力总让人感觉远远大于外线。邓肯没有连冠真是个硬伤。还有一个戒指是在缩水赛季。更为关键的是，马刺在没有夺冠的年份里，貌似都没有抵抗就出局了。缺乏那种惨烈的大战。07年对太阳.....-----------------------------笑而不语·2000年，呆子受伤缺席季后赛，错过了最好卫冕时期。2001年，季后赛对小牛，马刺二号得分手被小牛的霍华德恶意犯规废掉，导致被湖人横扫；2002年，海军上将受伤缺席对湖人的季后赛前两场，第三场匆匆复出，状态明显不佳；2004年，季后赛对湖人关键第五场，0.4秒被小鱼绝杀；2006年，对小牛第7场生死战，马刺领先三分，吉诺比利愚蠢犯规让诺维斯基打三分成功，然后加时赛赢了马刺；2008年，吉诺比利受伤导致季后赛状态大受影响，还缺席了对湖人的一些关键比赛；2009年，吉诺比利受伤缺席；2011年，吉诺比利受伤缺席了对灰熊的关键第一场，之后状态受到影响。
科比虽然职业生涯很长，状态保持很好，但是从来没有哪个赛季能与2000的胖子，2003年的呆子相比，这是硬伤。
来看口水仗的！胖呆渣
@呆子就是呆子
16:13:49-----------------------------2000年，呆子受伤缺席季后赛，错过了最好卫冕时期。2001年，季后赛对小牛，马刺二号得分手被小牛的霍华德恶意犯规废掉，导致被湖人横扫；2002年，海军上将受伤缺席对湖人的季后赛前两场，第三场匆匆复出，状态明显不佳；2004年，季后赛对湖人关键第五场，0.4秒被小鱼绝杀；2006年，对小牛第7场生死战，马刺领先三分，吉诺比利愚蠢犯规让诺维斯基打三分成功，然后加时赛赢了马刺；2008年，吉诺比利受伤导致季后赛状态大受影响，还缺席了对湖人的一些关键比赛；2009年，吉诺比利受伤缺席；2011年，吉诺比利受伤缺席了对灰熊的关键第一场，之后状态受到影响。===========================你罗列的这些年份里，从06年开始，都是因为吉诺比利的原因导致无法夺冠。之前的几年，只有2000年是因为呆子本人受伤而未能卫冕。你是潜在的呆子黑？还是狂热的吉诺比利粉？
你罗列的这些年份里，从06年开始，都是因为吉诺比利的原因导致无法夺冠。之前的几年，只有2000年是因为呆子本人受伤而未能卫冕。你是潜在的呆子黑？还是狂热的吉诺比利粉？呵呵，我还可以补充：2004年，季后赛对湖人关键第五场，0.4秒被小鱼绝杀；防守小鱼的正好是吉诺比利，小鱼直接在吉诺比利的贴防下，在他脑袋瓜子上投进制胜一球。
个人心中排名：胖呆渣
个人觉得~胖呆科~！~OK
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优势的深圳地铁广告独家代理
发布日期： 16:44:24&&文章来源:
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腾讯科技 纪振宇 1月27日硅谷报道
日活跃用户10.4亿，其中移动日活跃用户9.34亿，月活跃用户15.9亿，其中移动月活跃用户14.4亿。科技表示，Facebook的广告投放具有先天的属性优势，因为Facebook的用户资料信息相对丰富，每一位用户的特征一定程度上已经通过其个人资料反映出来，再结合用户每日在Facebook相关产品上的行为，Facebook的广告投放的精准度日益提高。
Facebook的巨大成功不仅让人想到几乎与Facebook诞生于同一时期的另一家社交巨头Twitter，这家公司的境况并不好，用户增长和活跃度乏力、人员调整、高管离职、被收购传言四起。
事实上，Facebook和Twitter在移动互联网大潮来临前，基本上处于同一起跑线，甚至Twitter比Facebook还稍稍领先，因为Twitter无论是其界面还是功能，更适合移动互联网的特征，天然是一款适合移动互联网的社交产品，而Facebook最初基于PC端，在移动互联网时代并不具备多少优势。
然而接下来的事情，让两家公司几乎朝着两个截然不同的方向发展，占据一定优势的Twitter并未能抓住移动互联网时代来临的契机，相反Facebook反应迅速，在自身产品迅速转向移动端的同时，通过对Instagram, Whatsapp的收购，牢牢地掌握了移动互联网的先机，站上了下一轮的风口。
另外，Facebook深知提升用户数量对于社交平台的重要性，通过Internet.org的项目，Facebook希望更多的甚至还没有上网条件的地区和潜在用户，能够成为新的Facebook的用户。
在自身积极向移动互联网转型的同时，Facebook还在人工智能、虚拟现实等更前沿的领域进行快速深入布局，期望在未来新一轮的竞争中也能率先抢得先机。
对产品体验的极致追求，是Facebook获得成功的关键。一位互联网业内人士曾向我展示过Facebook的体验和Twitter的体验的差别：目前很多人习惯在社交平台上浏览新闻类资讯，同样一条第三方新闻内容，Facebook对其的优化程度要明显高于Twitter，使得打开的时间极短，此外，Facebook还与《纽约时报》等媒体合作，让他们直接将新闻内容发布在Facebook的平台上，使得用户能够获得迅速打开新闻页面的体验，不用在转到第三方页面，等待长长的进度条缓慢加载。
除了对使用Facebook产品的用户进行精准的广告投放外，Facebook移动广告收入大幅增加的另一大“杀器”是2014年10月份推出的Audience Network，通过该功能，广告主的广告可以在Facebook以外的更多第三方应用上得到呈现，而对于Facebook来说，获得的广告收入来源则更加广泛，不仅仅只局限于自身的产品平台。
Facebook月初发布的一份声明称，加入Audience Network的应用已经实现了10倍的同比增长，在第三方应用上呈现广告的好处在于，Facebook未来在极端情况下，哪怕在自身产品上没有任何广告，只要Audience Network上的参与的应用足够多，广告主依然认可Facebook的平台影响力，也能保证广告的收入。
自动播放开关 自动播放&&&&“跨出一步，爱更清晰”的腾讯、“买票快，上网更快”的金山猎豹浏览器、“为发烧而生”的小米……央视蛇年春晚之前的10分钟广告“黄金档”，荧屏上往年集中亮相的白酒等传统行业产品变少了，而新潮、时尚的互联网相关内容导读“互联网” 互联网时代服务创新之道—上海电信考察研修班 上海&互联网时代服务创新之道—上海电信考察课程，旨在帮助学员把握“移动互联网时代”特征和趋势；掌握并运用互联网思维突破瓶颈问题；掌握“互联网+”本质特征和发展趋势；梳理重建和“互联网+”相匹配的服务流程、客户体验流程；树立创新理念，掌握创新方法，并和工作结合形成《行动计划》。互联网时代管理新思维：企业软实力致胜 上海&互联网时代管理新思维：企业软实力致胜培训，内容涉及互联网时代必须更新管理思维，打造六大软实力——持续发展原动力等，旨在使学员学习打造高效团队秘诀；更强的竞争力；更高的客户满意度和忠诚度，用全新的眼光看企业经营和竞争；洞悉未来趋势，学会借助“软势力”。移动互联网时代的销售之道 兰州&移动互联网对企业的销售工作究竟带来了哪些影响？客户在这样的时代之下，他们的消费行为又发生了哪些变化？我们的销售人员又该如何应对这样的变化？如何才能更好地驾御互联网，让互联网为我们销售所用？如何让客户更加愿意在你这里购买，而不是回头又去网上找答案了？这一切，尽在移动互联网时代的销售之道课程！互联网 时代企业进化EMBA总裁研修班 上海&互联网 时代企业进化EMBA总裁培训，内容涉及互联网与传统行业融合新趋势，影视及文化创意产业发展的机遇和挑战，互联网 时代市场营销 ，互联网营销模式，互联网金融与数据征信，市场博弈?人生无处不搏弈等，旨在使学员掌握互联网 时代企业进化技能。产品则大出风头。&&&&记者昨日从金山、苏宁易购、京东商城、小米等互联网公司了解到，各公司正铆足劲，准备在几天后的元宵晚会前，再拼一把，再次唱响央视荧屏广告“high歌”(意即劲歌)。&&&&“互联网专场”再上演&&&&“咚咚嘀咚嘀咚咚隆咚……”蛇年春节的除夕夜，白领小梁一边在厨房跟家人包饺子，一边等着看春晚时，突然听到客厅传来自己熟悉的手机铃声。寻摸了两秒钟后她发现，不是自己的手机在响，而是电视上传来的声音。一帮由老少男女、各行各业人士组成的“发烧友”正在动感的小米标志性铃声的背景中，展示小米手机最新的“炫”功能。正式成立于2010年4月的小米公司，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。&&&&在大年夜，同样不甘寂寞的还有腾讯。通过一对夫妻从婚前的甜蜜到婚后的冲突再到最后借助微信重归于好的广告故事，腾讯在央视屏幕上成功为自己的明星产品微信打出了一张感情牌。&&&&此外，360、京东以及因节前抢购火车票大火了一把的金山猎豹浏览器的广告也纷纷在春晚前登场。春晚开始前的广告“黄金档”一时间变成了“互联网公司广告专场”。一位名为“乐翻天的猴子”的网友在微博上感叹：今年各家it大佬联手唱了一首春晚大“high歌”！&&&&在除夕当日的集中亮相后，这场“high歌”在央视荧屏一直没有间断。&&&&以小米为例，从除夕当晚至今，央视多个频道的黄金时间每天都有15秒的小米广告。金山相关负责人则对记者说，为了提高品牌认知度，公司春节期间不惜血本拿下了央视3把“高音号”：一是春晚和元宵晚会前后的贴片广告，二是持续14天的白天轮播广告，三是持续15天的晚间轮播广告。同样不遗余力的还有京东，从除夕到元宵节，京东每天分别在央视两个频道投放15秒和30秒的广告。金山、苏宁易购、京东商城、小米等都向记者确认，即将到来的元宵节晚会前后，各自的广告又将高调登场。&&&&争夺三四线城市和农村市场&&&&&&&&其实，对这场集中打响的互联网公司电视广告大战，各个公司蓄势已久。&&&&2012年10月，小米公司成功拿下了央视春节贺岁套装的广告位后，除了在各大互联网论坛、行业媒体上发布将在央视春晚前亮相这一消息之外，其部分用户还在2月7日当天收到了短信提醒：“小米手机《嘿嘿》广告将在除夕央视春晚前3分钟首映。”另外，“眼尖”的网友还发现，就连蛇年春晚宣传片和春晚小品《你摊上事儿了》中，主角所用的都是小米的新款手机。&&&&相比小米，腾讯的电视广告触角则伸出得更早，早在2011年起便每年在央视春晚前推出系列广告。&&&&除了央视春晚和元宵晚会，近来，互联网公司投放电视广告的势头渐强。2013年初，百度、360、爱奇艺三家公司抢着上湖南卫视的王牌节目《天天向上》。而在更早前，互联网公司大佬们还纷纷抢滩天津卫视《非你莫属》的广告舞台。“互联网产品的竞争，已经从渠道竞争转向品牌竞争。”金山相关负责人说，为了做好品牌传播，公司今后将在传播渠道方面多做创新尝试，包括更好地借助包括央视在内的传统媒体。&&&&有人说，互联网革了传统媒体的命。为什么互联网公司反倒纷纷开始青睐传统的电视营销相关内容导读“营销” 市场营销直通车 北京&市场营销直通车课程以案例为主，在两天内通过分析自己的和外部的案例，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习，参加者既可以提升对市场运作的理解，又可以提升思维和分析的能力。网络营销与商业模式创新 济南&网络营销与商业模式创新课程，旨在帮助学员掌握互联网营销与电子商务的趋势与本质，互联网化的五大应用，互联网时代的品牌决定论，大数据思维应用，移动互联网时代的企业转型之路，移动互联网时代的口碑传播。营销精英特训营 深圳&营销精英课程，旨在帮助学员学习自我激励，在销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧；学会在销售中拓宽视角，转换角度，因需制定解决方案；学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变；掌握良好的谈判/议价能力，运用各种技巧以获取己方更大的利益。“互联网+”时代下的微营销实战兵法 广州&“互联网+”时代下的微营销实战兵法培训，旨在使学员学会新用户拓展、老用户维护及老用户转化为粉丝的实战营销方法，学习微信营销基本知识，做好线上营销，手把手教会微信营销的文案推广，通过创新的手法，做好系统的营销推广。了呢？&&&&“相比于微博平台和网络社交，电视媒体是拓展三四线城市的更好工具。”一位互联网分析人士告诉记者，互联网企业此次心照不宣地抱团吸引传统媒体的“粉丝”，一大原因就是想吸引非习惯性互联网用户，并开始从趋近饱和的一二线城市向三四线城市和广大农村的潜在市场布局，从稍显小众的“发烧”级别向“老少皆宜”的大众产品转变。&&&&互联网争夺受众之战日趋激烈，互联网公司不得不另辟蹊径。“网民对技术门儿清，你让他装个浏览器，他比来比去挑毛病；还是固守电视的群体，对单一信息渠道的依赖度高，只要是他认可的平台说好，他多半买账。”央广经济之声评论员王思远如是解释互联网公司投身电视广告的原因。酷讯创始人张海军则认为，2011年时中国移动互联网用户获取成本相关内容导读“成本” 项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京&项目全面预算及成本控制课程旨在使参训人员全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。人力资源成本管理 北京&人力资源成本管理课程讲解企业人力资源成本管理的策略方法，与学员们分享人力资本管理战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，提高管理技能，旨为提高企业价值。生产成本控制与现场改善 深圳&生产成本控制与现场改善课程培训，使学员能够了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力，明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法，掌握目视管理和5S实务的操作技巧，掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 北京&只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策，最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策，避免法律风险。为此，特开设薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核课程。还相对较低，而从2012年开始，大家都开始砸钱抢用户，导致用户获取成本大幅上升了5到6倍。各个渠道的用户获取成本都大幅上升，因此互联网企业选择成本高、但有高收视率保障的央视春晚，也便不足为奇了。&&&&“不差钱”也得悠着点&&&&“春节联欢晚会前十分钟的广告是经济晴雨表，看看哪些行业在做广告，便可看出谁在赚钱。这次互联网广告特别多，说明互联网越来越火了！”天使投资人蔡文胜说。创新工场ceo李开复也在微博中提出：“今年互联网企业争相投放电视广告，这证明互联网正走向主流。”&&&&能够在央视春晚和元宵晚会前投放广告，的确是一场激烈而现实的财力大比拼。尽管央视并未公布2013年春晚商业广告的竞拍价格，但业内人士透露，这些互联网企业为了在“黄金档”露脸，需要付出1000万元以上的费用。&&&&在为中国互联网企业的迅速发展叫好的同时，业内人士也提出了对其重金砸电视广告的担忧。“互联网公司需要注意一下自己的市场经费。”李开复提醒说，2000年美国的超级碗比赛，有19家互联网公司打广告，今天这19家中还有11家存活。虽然巨额电视广告费并非一些“广告标王”企业走下坡路的全部原因，但至少是原因之一。不少网友也在微博上表示，互联网企业不仅要烧钱大打广告，更要提升服务和产品质量，这样才能真正为它们赢得口碑。关注本新闻网友还浏览了微信营销培训、清华营销总监研修班、房地产营销培训、市场营销培训专题
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