3被浏览4494分享邀请回答11 条评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起莱克吸尘器用7年超越全球老大，莱克的营销之路|界面新闻 · JMedia界面新闻APP
莱克电气董事长：倪祖根
尊敬的张总，各位企业家，大家下午好！
现在，由我来分享一下莱克电气的品牌创建之路。首先介绍一下我们公司：莱克，1994年创办，专注于家用吸尘器的研发和ODM的出口业务，我们企业早期应该说是非常的聚焦。我们前10年，只做一个产品，就是吸尘器。通过技术创新，核心部件的垂直整合，和跨国公司、大公司合作，经过10年时间，做到吸尘器产销量全世界第一。
我们做到第一之后，就围绕整流子电机，发展了相关的多元化业务，开始做户外园林工具业务，汽车电机业务，厨房小家电等业务。经过十几年的发展，到现在，我们的吸尘器销量连续12年保持世界第一，年销售吸尘器1000万台左右，累计销售一亿多台。
如何创建自主品牌？
2008年以后，由于人民币升值，劳动力成本上升，出口增长受到了限制。我们又是行业老大，要发展就特别难。
2009年，我们思考创立自主品牌，经过几年的创牌实践，到今天，通过创新，通过开拓新品类，我们吸尘器的国内市场占有率达到了第一。空气净化器市场占有率达到第二。并且，我们是全国家用电器标委会清洁器具分会吸尘器工作组组长单位。在空气净化器领域，也是家电协会空气净化器专委会主任委员单位。在中国质量检验协会下面的空气净化专业委员会，我们是执行理事长单位。
我们这个行业是非常小的一个行业，创品牌对我们来讲压力非常大。吸尘器这个产品已经有100年的历史。在中国市场上，可以看到大部分的竞争压力来自国际品牌，因为吸尘器是舶来品，是西方过来的，所以中国市场上占主导地位的主要是外国品牌，飞利浦占有35%的市场份额，加上美的、松下、海尔，这4家共占了80%的市场份额。
中国市场比较怪，吸尘器进入中国市场已有30年多年的时间了。但是，到目前为止还没有真正的普及。正因为没有普及，我们才觉得有希望。面对强大的对手我们该怎么办呢？因此，我们进行了消费者研究，如果我们把自己看作消费者，到商场里买吸尘器，我们会选择谁？肯定会优先选择国际大牌、洋品牌。或者说，选择有名气的品牌。如果不是一个非常有名气的品牌，那一定得是个有创新力的品牌，消费者才会选择你。
莱克作为一个刚刚进入中国市场的新品牌，假如我们像很多国内品牌一样，瞄准国际上的一个大牌，他做什么产品，我也做什么产品，以低价销售。那是无路可走的，是没有发展空间的。
从80年代到90年代，我们看到整个中国家电行业，在没有竞争的情况下，在供应稀缺的情况下，创牌容易成功。但是在如今，市场上有大量的竞争对手，就很难成功了。
我们觉得莱克搞同质化竞争是没有机会的。那么，莱克的机会在哪里？占有80%市场份额的几个大牌：飞利浦、松下、美的、海尔，他们都是综合型大牌，是非常大的公司。但是，在吸尘器这个领域里，他们并不是非常的专业。
聚焦吸尘器并创新
莱克的定位是什么？我们认为，莱克必须以一个专家的身份出现，他是一个专业做吸尘器的品牌，要呈现吸尘器专家的品牌形象。毫无疑问，专家品牌的认知优势在综合型品牌之上。产品就一定要有高端的形象，要有充分的独特性。那么，怎样建立独特性呢？
我们觉得还是从解决消费者的痛点出发。当时我们分析吸尘器在中国市场上到底存在什么问题时，发现了吸尘器在中国一直没有得到普及的原因。第一，我们知道中国消费者都是用拖把的，常规的吸尘器用了以后，会有一个问题，表面看起来是吸干净了，用毛巾擦，发现毛巾全都是黑的，其实没有吸干净，还得要用拖把拖的，大家就觉得吸尘器是可有可无的。
第二，用过吸尘器的人，是怎么感觉的呢？噪音太大、非常吵，不仅是自己觉得吵，还会影响到楼上楼下。吸尘器采用的高速电机，本身噪音大。因西方家庭一般使用地毯、有吸音效果，且房间面积大，噪音感觉不明显。而中国家庭习惯铺地板，且墙面都是光面，房间面积又小，噪音感觉就特别大。
解决消费者的痛点
我们觉得吸不干净、噪音大是消费者最大的两个痛点。我们要切入吸尘器市场，就要解决这两个痛点。
首先，我们针对这两个问题进行了一些技术攻关。先是发明了一个&旋风动力刷&。吸尘的时候，气流进入驱动地刷高速旋转，通过高达的转速，贴着地面一面吸，一面擦，吸尘器吸了以后，地板上是干干净净的，用白毛巾擦地面，毛巾都不会脏。就这样，莱克吸尘器把拖把真正地替代掉了。
第二，在噪音方面，国家标准是不超过84分贝，大家做的都是84分贝左右，降低噪音是非常困难的。我们的目标是先降10个分贝，这个噪音感觉上不会像电动工具这么吵了，全部是气流噪音。
但是，仅仅解决消费者这两个痛点行不行呢？我们觉得还是不行。我们一定要与竞争品牌差异化，除了功能上的实用价值差异化，在视觉上也要有所差异。作为一个高端品牌，从产品设计、材料、到附件，方方面面都要做到差异化。让消费者一看到你的产品，对比起来哪里都比别人好，这样才行。所以，我们在工业设计，在选材方面，一切都要围绕着增加价值，而不是降低成本。
市场上吸尘器的平均单价是680元，在主流的一些市场，像苏宁、国美以及超市里面，是200元、400元的。那我们应该定什么价呢？我们的产品，当时的定价相当于翻一番，最低价是999元、还有1280元和1580元的。那时候，销售量30%都是500元以下的产品，这个市场我们完全放弃了，我们坚持聚焦高端市场。
艰难的起步
当时我们三款产品推出的时候，主推1580元那款，因为价格高遇到很大的阻力。2009年，从给产品取名，找代理商，到组织研发，我们整整准备了一年的时间。2011年春节后，正式推出定价1580元的产品。渠道的代理商第一个反对，反对的原因是什么呢？他说我从来没听过你的品牌，而你的价格居然比飞利浦、松下还贵。
我到大润发去谈合作，大润发的采购是台湾人，我跟他谈了两次，每次是两个小时。他跟我说，你看超市里的主流产品是500元以下的，哪有像你们这么贵的产品，你这个产品是卖不掉的。我说市场里面没有高价格的产品，并不是因为消费者不需要，而是没有引领消费升级的产品出现，现在市场上各种各样的客户都有，1000块钱的产品并不算贵，我们已经做了充分的准备工作，让我们试一下，就这样杀进去了。当时开发大润发的难度比较大，我们邀请了华东地区60个店长到工厂参观，他们体验产品后，非常有信心。进入大润发以后，再进入苏宁、国美，阻力就比较小了。
意想不到的是，我们进去这些渠道3个月后，就做到了吸尘器市场占有率第一，而且产品均价大幅度上升，比原来的翻了一番。产品在市场上有了好的表现以后，渠道就开始重视你了。在之前的渠道里面，无论是百货店，还是苏宁、国美，排在第一位的都是国际品牌，飞利浦第一、松下第二，渠道商甚至不要他们的进场费。然后才轮到国产品牌，国产品牌没有知名度，又没有资源，所以得不到重视。
为什么在近十五年间，国产小家电企业创新品牌往往都是失败的呢？就是因为产品与大品牌同质化。现在&价格更便宜&已经很难引起主流消费者的共鸣，也得不到渠道的支持。不同的是，如果你是一个有创新力的品牌，你的产品就会受消费者喜爱，渠道就会重视你。产品研发出来，我们起了一个名字叫&洁旋风&&&能擦地板的吸尘器，能解决吸尘器吸了以后还要用拖把的问题。
刚才刘总说了，试销不搞促销活动，我们也是，从一开始就不搞促销活动。我们搞什么呢？就是体验，让消费者体验吸尘器的优势，在终端，我们在一块地板上写几个字，用我们的吸尘器吸过之后，字没有了。这给消费者留下非常深刻的印象，很多消费者说，我就要买能擦地板的吸尘器。
推了两年后，我们的产品在市场上做到第二。推出这款产品之后，我们就马上升级产品，我们的吸尘器又由风动地刷升级成电动地刷，进一步走向高端。
价格不断提升
在2013年下半年的时候，我们就推出了第二代&洁旋风&能擦地板的吸尘器，把平均单价进一步拉升，从1399元到2199元，再到3999元。4000元的吸尘器，过去没有一个品牌敢去定这么高的价格。虽然，这个产品销量并不可观，一年甚至卖不到1万台，但是，它带动了定价2199元这款产品的销售。
我还记得，第一代能擦地板的吸尘器，有一个型号叫T55，那时候卖1580元，销了一年，这个产品就是全国单品销售额的第一名。到了升级款，2199元的产品就替代上去，之后也是花了半年时间，成为了吸尘器单品销售额的第一名。
虽然说从2011年到2015年，我们把品牌做到了第一。但是领先还不够绝对，我们做到了19%的市场份额，第二名是17%，第三名比较远一点，可能在11%左右，我们觉得这个领先还没有绝对优势。
不断创新产品
我们在今年1月份，推出了独创的超级数码电机多功能大吸力无线吸尘器。这个产品虽然是1月份推出来的，但是准备工作早在两年前就已经开展了。
在2013年推出能擦地板的吸尘器时，我们就开始研究无线吸尘器了。因为吸尘器的另外一个痛点是有一根拖线，使用太麻烦，因此很多人买了吸尘器用了一、两次就不用了。
当然市面上也有无线的吸尘器、充电吸尘器。但是跟有线吸尘器的功能差距太大了，它只有有线吸尘器20%的吸力，除尘能力不强。这是市场上新的痛点，那我们该怎么办呢？按照构思来讲，我们要开发一款能够替代有线吸尘器的无线吸尘器。难点在于吸力要做到跟普通吸尘器一样的大，于是我们花了整整两年时间研发出了10万转的超级无刷数码电机。过去吸尘器的电机重量是1.5公斤，我们新研发的电机只有300克，过去吸尘器的直径都在12公分以上，我们新研发的产品直径比可口可乐的铝罐还小。但是，它能够产生和有线吸尘器同样的吸力。
另外一个问题在于吸尘器要如何设计。据我们分析，市场上有吸力的无线吸尘器只有一个dyson，他是手持的吸尘器。我们看到常规企业的做法是什么呢？拷贝dyson的概念，以一半的价格或者以更低的价格销售。这种做法是与莱克的品牌定位不符的。
我们始终坚持独创性，从而设计出一款机身可拆卸组装，多种功能一键切换的产品，它跟dyson产品的区别在哪里呢？大家都是用数码电机，我们用的技术跟dyson是完全不一样的，这样就形成了一个技术差异化。再者，我们的产品跟dyson的设计理念又是不一样的，我们重点解决了dyson在使用过程中，消费者体验方面的一些缺点，比如：充电不方便，拎在手里重，切换不方便，地面吸不干净等。我们有自己的风格，这款产品最终起名为&魔洁&，它有三大优势：一是大吸力，二是无线，三是多功能。最重要的是，我们的多功能切换是一键操作，非常方便。
我们和dyson都是定位高端，但是我们产品的侧重点是不一样的，这个好比宝马与奔驰，大家都是高端汽车，但是大家的诉求点、产品的特性是不一样的。奔驰车是乘坐舒适性方面突出，他们的研发就围绕这个点，而宝马是围绕驾驶体验的，这正如我们和dyson的不同。
魔洁系列研发出来，我们定价是2999元、3999元、4999元，不要说国产品牌没人敢定这个价，就是国际品牌也不敢。当然，吸尘器还有一些直销的品牌更贵，在消费品领域，靠消费者自己购买，dyson是最贵的。我们定价跟他一样贵，唯一的弱势就是品牌弱，我们的产品在很多方面是优于他们的。
阶段性成果
我们通过产品的创新，以及产品的独特性，在市场竞争中取得了非常好的成绩。我们的产品是1月份进入全国市场的，用了9个月的时间，就从原来19%的市场占有率，一个月涨一个点。到9月底的时候，达到了27.8%的市场占有率，牢牢占据了市场第一的位置，第二名是dyson，他们占到了19%，第三位16%，其他品牌是10%以下。
这样就形成了新的竞争格局，在无线充电的吸尘器品类里，就我们跟dyson两家，没有其他的对手。如果说，我们同时再搞一个活动，我们两家的门店占有率会达到90%。我们这个品类，有点像智能手机替代传统手机的概念。我相信，无线大吸力多功能的新品类将会替代传统的有线吸尘器。
如何做出差异化？
从我们创牌的经历来看，我觉得一个新品牌要获得成功，如果没有创新的话，是断然不能成功的，一定要采取与竞争对手差异化的策略。
差异化的策略包括方方面面，从产品角度出发，首先就是定价差异化。经常有人说我要做最好的产品，最低的价格卖给客户。提供性价比最高的产品，我个人觉得是个谬论。消费者的看法是，贵的就是好的，便宜的一定是不好的。过去讲性价比，现在是找准定位，瞄准目标客户。我们是高端定位，在这个人群里面，对价格不是非常敏感的。吸尘器最敏感的价位是500元以下，到了2000元以上，2200元跟2300元是没区别的。
其次，是在解决消费者痛点方面一定要有所差异。有的品牌做得非常好，像刚才介绍的步步高、OPPO、VIVO，他们都是提炼一个点，专注于解决消费者的某一方面的痛点，与竞争对手不一样，这是非常重要的。如果说，我们跟着竞争对手走，特别是跟着一线品牌、领先品牌走的话，我们永远都没有机会，因此解决一个竞争对手没有解决的痛点是非常重要的。
产品差异化的另外一个表现是设计差异化。我们做电器类消费品的，跟一般同质化的消费品不一样。刚才讲了视觉锤，我们需要这个产品设计是独特的，不一样的，由此体现出来的价值与竞品也是不一样的。
我们只有两条路走，通过完全创新、创造一个新的品类，进入一个相对没有竞争的全新的市场，或者站在竞争对手的对立面，解决对手未能解决的消费者痛点。只有这样，作为一个新品牌才能够杀出一条血路，才能够生存与发展。无论是吸尘器、空气净化器还是净水器方面，我们都是采用这样的策略，一步一步地做。我们把吸尘器做到第一，今年空气净化器的销售额也增长了3倍。在中国，空气净化器有几百个品牌，雾霾少了，留下的品牌也会越来越少，但是我们会留下来。不仅是空气净化器，我们的净水机，也在市场上取得了非常大的突破。我们靠什么？靠品牌的与众不同。
品类创新实践感想
怎样创牌？首先，我觉得要趁虚而入，特别是小品牌、新品牌，要学会创造一个新品类，从一个细分市场找到突破口，从没有防守的市场做起。我学了这么多营销，认为营销就像打仗，就像攻城。如果这个城有人防守，你会非常累。因为，防守可以&以一挡十&，而进攻要用五倍的力量。如果在没有防守的市场切入，就容易成功，这就是里斯公司所讲的开创新品类。
第二，一旦新品类取得成功，就必须集中力量在局部市场投入推广。刚才张云老师也讲到童车的教训。一般来说，你取得成功以后，复杂的产品，竞争对手需要一年的时间才能拷贝出来。简单的产品，三个月就可以拷贝出来。你的产品推向市场，如果宣传不够快，就很难成功，很可能变成先烈，被大品牌抢走。
除了推广要快，你还要快速升级产品，开发第二代产品，这就要进一步创新，进一步扩大产品优势，主动淘汰原来的产品。我们的几个产品就是这样，值得骄傲的是，我们第一代、第二代、第三代产品都是单品销售第一名。
虽然如此，我们在无线替代有线的时候，仍然主动地把上一代产品放到旁边去，主推我们最新的无线吸尘器。仅仅三个月的时间，我们的3款无线吸尘器全部进入前10名，第一名是我们的，第三名是我们的，第七名也是我们的。
最后，便是放弃了。创牌要有所为，有所不为。你定了一个目标客户群，就不能通吃高端客户和低端客户，要懂得放弃市场，这样才会得到更多。如果通吃客户群，最后你的品牌呈现出来就会显得很低端。
在这里，我要感谢里斯公司，前几年我参加了克里夫定位学院&里斯品类战略&课程的培训，我也通读了里斯先生关于品牌定位的十几本书。自己也去分析，如何结合我们的公司来做定位，特别是我们面临强大的竞争对手。定位有时候不仅是一个与众不同的诉求，而是要解决竞争对手没有解决的问题。所以说，读了很多营销的书，我觉得里斯的定位理论，对我们创立品牌是最有价值的！
最后也要感谢张总，感谢里斯的同仁！谢谢大家！
我们的企业都是从小开始做起，我们都很希望把它做大。就像老板电器从做吸油烟机，到厨房电器再到电器。莱克，高端清洁电器引领者。也是这样，从做吸尘器到&清洁电器&，是同样的思路。
我认为莱克这个例子，对于中国很多代工（OEM或者是ODM）企业如何转向内销市场，针对终端消费者建立品牌有着很大的借鉴意义。
这样的转型，对我们传统的制造型企业来说是一个非常大的挑战。因为转型之后，企业的运作模式就和之前的很不一样了，以前做产品贸易时，把价格做低一些，利润降低一些就可以了。但是今天，我们要为长期的品牌建设做投入，而且这个投入有可能是5年，有可能是10年，也可能更长。莱克的转型非常成功，祝贺莱克！也感谢他们，为大家打造了一个非常典型的，有借鉴价值的案例。
在家电行业里，打造新品牌确实非常艰难。因为，中国的家电企业非常多，竞争非常激烈。莱克的转型，我觉得非常宝贵的经验在于：产品创新。除此之外，莱克的案例还给我们带来以下几点启发：
首先是聚焦，从小处做起。大家可以看到，刚才倪总分享他经验的时候，有那么多大名鼎鼎的品牌都是他的竞争对手，但是吸尘器在这些大企业眼里是个小生意。我经常讲的一点就是，做品牌要从小处看起。十位企业家中有九位会问我，将来他们的品牌能做多大？我说，你不要想将来有多大，想想现在有多小。成功的企业，包括里斯咨询客户的成长经历告诉我们，起步一定要做得很小，否则你很难往上走。
我们经常讲的长城汽车，从全国最小的细分市场、最小的品类切入，大家都不愿意做皮卡，长城来做。因此，长城很快就成了&皮卡大王&，成为品类第一。品类领先就有了溢价，几年前长城的董事长说，我们就是皮卡有溢价，这便是品类领先的价值。
莱克的起步非常聚焦，这非常重要。针对这些大品牌产品类别广泛的特点，打造专业品牌，虽然大品牌知名度非常高，但是在这些小品类里专注度不够，投入不够，更新不够，就没法和你竞争。
第二，聚焦是解决取舍的问题，聚焦之后还要有资源的配置。很多企业家告诉我他也聚焦了，他砍掉了什么，剩下了什么，但还是没有成功。我想说，聚焦不是只做什么，而是说你因为聚焦，就要把这个产品做得比对手强。如果你聚焦的产品，还不如人家什么都做的企业生产的产品，你的品牌怎么能有竞争力呢？在各个配称环节上，都不如对手，那你的聚焦体现在哪里呢？这样的聚焦就不是一个战略，仅是一个口号而已。
所以我们说，长城只做SUV，聚焦SUV，他必须要能应对SUV竞争最惨烈的状况。否则怎么能体现出聚焦的优势呢？别人推1个产品，他可以有5个，别人更新1次，他可以更新3次。只有这样，在别人没有利润的情况下，所有企业都亏损的情况下，他还有比较好的利润，这样才能体现聚焦的理念。
后续值得莱克关注的是：首先，应该加强品牌的语言钉和视觉锤。视觉锤包括产品设计的各个层面，因为一个品牌的独特性非常重要。我们仍然觉得莱克在品牌传播上比较复杂，后期应该把品牌的语言钉进一步锐化，让视觉锤更突出。
其次，关于品牌延伸。莱克做了净水器、空气净化器、高端无线吸尘器。我认为一定要做消费者认知研究。在传统的家电领域推一个新品牌很难，但是在创新的领域里是有这个机会的。现在的产品叫&魔洁&，在未来，它可能独立成一个品牌，消费者还会叫它莱克吗？我想很难。另外，什么时候用延伸品牌，什么时候用专家品牌呢？你认为，如果没有大的机会，没有大的创新，那就用莱克。如果你真的非常看好，你又有非常好的创新点，你就应该有一个专门的新品牌。
我们刚才讲，行业发展初期有很多创新的点，但是竞争一加剧，你会发现这些创新点很快被复制和稀释。没有一个企业可以在创新方面保持遥遥领先，最终还是要回归到品牌竞争，因为不是每个消费者都会一一对比你的产品及功能。品类创新最重要，名字也非常重要。关键点是，每一个环节都要做好，才能应对惨烈的竞争。
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暂无该品牌维修商泰怡凯VS戴森，两款无线手持吸尘器谁更流弊？_网易家居
泰怡凯VS戴森，两款无线手持吸尘器谁更流弊？
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（原标题：泰怡凯VS戴森，两款无线手持吸尘器谁更流弊？）
TEK/泰怡凯 VS 戴森/DYSON，两款无线手持吸尘器，到底谁更流弊?
现在的生活环境，外面有PM2.5的摧残，家里灰尘、微尘等过敏原也越来越多，传统的扫帚加拖把使用起来疲惫不堪不说，更是无法彻底清洁。好在这几年智能家电发展迅速，扫地机器人、无线吸尘器等普及率越来越高，作为新时代小编的我也坐不住啦，准备入手一台无线手持吸尘器。
在某宝上搜集了好多天的资料，最后选择了两款品牌：TEK和Dyson，哪款才是更好的选择，只有试过才知道;这篇亲身试用文章，希望对意向购买无线手持吸尘器的人有所帮助。
选的两款机器分别是TEK AK66和Dyson V6。
从包装上来说，TEK的包装比Dyson多了一个提手，这点有加分，当时从门卫收发室那取的快递，由于Dyson的没有提手，所以拿了两趟，抱着的时候有些吃力，但是一般快递是送到家门口，也就没啥区别了。
外观和配置
TEK AK66，整体呈现珍珠白色，光感度很好，作为女生的我还是蛮喜欢这个颜色，官方标配如图，有5个刷头，其中2号刷头是三合一组合刷，所以应该是7个刷头。1号刷头可以清理地面、屋顶灰尘，2号刷头可以处理抽屉、笔记本等灰尘，3号刷头可以清理大面积的灰尘，4号刷头是长扁吸，主要清理缝隙里的灰尘，5号刷头是专业的除螨刷，清理床铺（）上的螨虫，这点比较好，除螨对于现在生活要求越来越高的年轻人来说，越来越重要。TEK有两个电池，这个是很大的优势，后面场景体验就可以体现出来。
Dyson V6整体呈现银色，有质感，光感度高，摸在手里很有分量，有四个可换刷头，大概看了一下，1号刷头可清理屋顶等大面积的地方，2号刷头可以清洗沙发、床铺等织物场所，3号刷头可以清理家具上的灰尘，4号刷头可以清理缝隙处。Dyson没有专业的除螨刷，但是2号刷头可以吸螨，官网宣传只是吸螨，不是除螨，吸螨和除螨到底哪个更好?试过才能知道!另外，Dyson的机器只配有一块电池。
两款机器的安装都很容易，接头处都会出现&咔嚓&一声，提示安装完毕，大小和重量没啥差别。
Dyson官方尘盒体积为：0.4L，TEK AK66是0.35L，但是就我的肉眼观察，貌似AK66的尘盒还要稍微大一点，可能和里面的配置有关系。
Dyson V6和TEK AK66两款机器，声音都很大，区别在于，Dyson的机器声音比较尖锐，像电钻的声音，AK66的声音比较像男低音，所以，看你能承受哪种声音了，刚打开的时候，我都吓了一跳，声音这点都有待改进。
木地板体验
鉴于需要明显对比出两款机器的功能，我选取了相同地面，相同的灰尘来分别体验。
我先在地板上洒了饼干削，颗粒很大，Dyson V6来回大概2~3次，才将木地板上的颗粒吸除的差不多，但是依然有所残留，有一个瓜子壳比较顽固，一直吸不进去，可能体积太大了。其他地方都吸的很干净。
TEK AK66，来回大概3~4次，吸得比较干净，这次没有放瓜子壳，所以木地板上没有残留，总体评价，只要不是特别大的垃圾在地板上，都可以清理的很干净。
为了给大家呈现一种视觉效果，我在地毯上撒上面粉，这么做还有一个原因，就是我相信Dyson和TEK的吸尘器，虽然我的地毯不咋值钱，但是应该不会毁了它滴&&
面粉算是非常细的粉尘了，两个产品我使用的刷头不一样，因为用到Dyson的时候没电了，到了晚上拍其他场景时候补拍的，但是吸力都是一样的，整体下来，Dyson的吸力稍微大一点，TEK大概要来回扫吸2次，Dyson的来回扫吸一次，清洁后的效果差不多。
我选择了轨道、落地窗轨道，我自己清扫的时候着实是吓了一跳，柜子里的灰尘已经多的不能再多了，平时没有时间清理，有时候看到柜子里脏了也不想弄，觉得洗抹布什么的真的很烦，不知道这些地方的灰尘是从哪里来的，如果没有吸尘器的话，估计我还可能等灰尘聚多了再清理&&清理的时候，应该是灰尘满天飞的样子吧&&
TEK清扫衣柜轨道
可以清楚看到清理前衣柜是很脏的，轨道的地方普通的清理方式很难将灰尘去除干净的，TEK吸尘以后，明显感觉干净了很多，吸的时候可以看到灰尘嗖嗖嗖的不见了。但是，吸尘以后，有洁癖的还是要用抹布抹一下，清洁更加彻底。
Dyson清扫衣柜轨道
可以看到，清扫前的轨道处，灰尘还是比较明显的，Dyson专利马达确实比较牛逼，图片清扫过后的是吸尘一遍的效果，肉眼的灰尘都不见了，还是那句话，有洁癖的用完以后建议用抹布再擦一遍。
整体衣柜轨道的体验下来，在这个方面，肉眼的灰尘一吸都很明显的不见了，清理轨道很方便，两款机器效果差不多。
汽车清理体验
在汽车吸尘方面，个人认为Dyson的效果稍微好一点，在拍摄Dyson V6的时候正好不小心踩了一个脚印在上面，吸除的很干净。汽车坐垫下面，真的是灰尘繁殖器，勤快的人可以多吸吸。
TEK其他场景体验
TEK配置的刷头比较多，可操作的地方比较多，柜子缝隙操作很方便，吸尘很干净，沙发缝隙吸尘效果一般，深处地方动力不足，书柜格子里不建议用吸尘器，直接用抹布，本身里面灰尘看不太清，效果看不见，还是用抹布更直接一些。
Dyson 其他场景体验
个人建议，床底、沙发底还是直接用扫地机器人更方便，吸尘器弯腰下来伸进去很不舒服，而且也看不清灰尘清扫干净么，酒柜清扫效果一般般，直接用抹布比较好，玻璃门缝隙清扫效果比较好。
这个一定要吐槽一下，我本来对Dyson是非常喜欢的，毕竟国际大品牌，刚拿到手的那一刻被它的质感做吸引，爱不释手，可是有两处明显的缺点，一、噪声非常大，是那种很尖锐的噪声，像电钻一样刺进你的心里，所以，不能晚上使用，肯定会扰民;二、电量消耗太快!
我给大家拍场景演示的时候，Dyson V6就充了两次电，后来我到官网看一下参数，强效模式下只能使用6分钟，可是菜鸟的我只会按开关，不知道什么是强效模式，即使是普通模式，也只能用十几分钟，电量用完以后，要等3个小时才能充电完毕。
如果选择普通模式操作，那Dyson也就没有了优势。
TEK在整个场景演示中，一块电池都没有用完，这点比较赞，官网显示，一块电池使用的时候，另一块可以充电预备，这样就不用担心电量不足了，对电量有要求和性子比较急的人建议还是选择两块电池的。
无线吸尘器号称比有线吸尘器方便，就是因为没有电源线方便举上举下，但是对于女生来说，如果偏重的话是很难举高的。
两款机器重量，感觉差不多，女生举起来需要两只手，一只手的我只是强装镇定而已，大家看见图中胳膊绷紧的肌肉了吗?如果家里有男人的话，就让他们举吧，长时间举起来受不了。
图中是整个演示过程下来以后的灰尘，看到以后是不是千千万万只草泥马从心头飞过&&原来我在家里养了这么多宠物&&
将尘盒里的灰尘倒去，重新为大家呈现两款机器的除螨效果，Dyson的官网写的不是除螨是吸螨，TEK的是医疗级的紫外线除螨+吸螨，到底哪个好，还是要看效果。
可以看到，图中TEK的除螨刷发出紫色的光线，应该就是紫外线在除螨，最后的效果还是要看尘盒。
TEK的尘盒是可以用水冲洗的，所以清洗的比较干净，可以看到除螨以后，里面充满了白色絮状物，应该就是我们家的螨虫们&&Dyson的尘盒只能擦拭，不能用水冲洗，所以擦完以后里面还是留有原来的灰尘，可以看到吸螨以后，尘盒里也是充满絮状物，就是我们家小螨虫们和之前的灰尘。
TEK除螨刷使用的时候，明显的感觉图中两个黄色的部件不停的打击床面，并且有紫外线照射 ，一边拍打一边吸，应该是把螨虫们弹起来再吸走，真的好有画面感&&
Dyson的除螨刷就是单纯的靠马达吸螨，所以，戴森专利的马达就是他的流弊之处了。
价格方便，Dyson是国外的品牌，知名度还是比较高的，所以一直都蛮贵的，TEK是国产品牌，价格方面比Dyson便宜了大概有1000块钱，所以要按自己的情况去购买。
表格里的参数都来自官网的数据，但是Dyson的官网没有找到噪音的参数，应该是规避了噪音的问题，整体感觉噪音超过100db。
TEK的售后说是30天无理由退换货，额，我是不是可以用完30天悄悄的退货&&我只是说说而已，30天无理由退换货这点还是比较人性化的。
Dyson是享受正常的7天无理由退换货，与某宝所有其他商品的服务是一样滴。
整体体验持续了两天，占用了我周末时间，主要是因为电量原因，不能一直拍摄。
戴森的马达确实比较流弊，吸尘效果很好，但是噪音和电量方面让我很惊讶，中途突然没电，还要等待好几个小时，我性子比较急，所以这点要减分，还有一点，不知道是不是马达太强的原因，机器特别容易发烫，每次按住开关几秒钟就开始发热，Dyson应该就这几个方面改进一下，这样才能让用户体验更加完美。
TEK的吸尘效率稍微逊色，但是最后清理的效果和Dyson是差不多的，Dyson吸尘的时候，手移动一下，TEK移动两下;电池的设计要点个赞，两天使用下来，没有充一次电，很方便，噪音是低沉的那种声音，比起电钻的声音，我还是能接受男低音的。
所有场景使用以后，无线吸尘器对衣柜缝隙里、落地窗轨道、车里、地毯效果是最赞的，整个过程比较满意。科技驱使社会进步，作为新时代的我们，有条件还是可以体验一下的，毕竟确实减轻了我们家务的负担。
最后一句，Dyson我自己留着，TEK给爸妈用，Dyson的噪音大、充电频繁，老人家估计嫌烦。总之大家根据自己的情况选择吧，希望对大家有参考意义。
本文来源：和讯网
责任编辑：王晓易_NE0011
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