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企业性质：外资·合资
收起双城雀巢有限公司简介
雀巢（中国）有限公司隶属于总部位于瑞士的全球最大的食品饮料公司——雀巢全球集团。雀巢（中国）有限公司经总部批准，负责管理其在大中华区（即中国大陆、香港、澳门和台湾）的运营，为集团在华投资的公司（包括国内合作伙伴建立的合资企业）提供总体管理支持和服务。雀巢在华生产的产品超过90%是在国内生产和采购的。
除长期合作伙伴太太乐、豪吉及大山之外，雀巢于2011年与领先食品公司银鹭及徐福记签订合资协议。2012年底，雀巢完成对婴儿营养领先品牌惠氏营养品的全球收购，为雀巢大中华区营运添了1,500名员工及一家工厂。
雀巢在中国经营33个先进生产设施及雇用约50,000名员工（包括合资公司及惠氏营养品的员工）。雀巢（中国）有限公司通过覆盖整个大中华区的市场推广、销售及分销网络，确保为消费者提供营养美味的产品、随时随地、随意乐享。
雀巢始终坚信人的因素第一。因此，我们提供的不仅仅是一份工作，也是一个长期的职业生涯发展，不仅仅是一份理想的职业，更是一个可预见的光明的未来。加入雀巢的每一位员工都在为建立和打造雀巢的未来——为我们的消费者、同事和自己创造更高品质的生活而努力着。
Nestlé (China) Ltd. is the leading food and beverage company in the Chinese market and is a wholly-owned subsidiary of Nestlé S.A., the world's largest food and Beverage Company based in Switzerland. Nestlé (China) Ltd., based in Beijing, is the headquarters for Nestlé's operations in the Greater China Region that includes Mainland China, Hong Kong SAR, Macau SAR and Taiwan. Nestlé (China) is authorised to provide group-level management support and services to the companies that the Nestlé Group has invested in China, including a number of joint-ventures with various local partners. Over 90% of the products produced by Nestlé in China are now sourced and manufactured in Mainland China.
In 2011, Nestlé signed a partnership agreement with the leading food companies Yinlu and Hsu Fu Chi, adding them to long-standing joint-venture partners Totole, Haoji and Dashan. In late 2012, Nestlé also completed the global acquisition of Wyeth Nutrition, a leading infant nutrition brand, adding 1,500 employees and a large factory to Nestlé's Greater China operations.
At the present time, Nestlé operates 33state-of-the-art production facilities and employs a committed workforce of around 50,000 people in China, including those employed in its joint-ventures and in Wyeth Nutrition. Through its marketing, sales and distribution network in the Greater China Region, Nestlé ensures that its products are made available to consumers whenever, and wherever they are needed.
Nestlé always believes that people comes first. For this reason, we not only offer a job, but also long ter we not only provide an ideal profession, but also a foreseeable bright prospect. Every employee joining Nestlé is building and initiating Nestlé's future together--- making an effort for our consumers, colleagues and ourselves, for creating our life with better quality.
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??????????雀巢黑龙江身陷克扣门 历任市长担任过双城雀巢董事长
日 01:10来源： 作者：彭岩锋
雀巢所遇麻烦不小。
近日，雀巢被接连爆出一系列问题—克扣奶农、垄断奶源以及手工挤奶，卫生堪忧。
作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢近年来扩张迅速，经过多次收购，现已覆盖了奶粉、液体奶、速溶咖啡等数十个食品细分市场。9月，其收购银鹭刚获得商务部批准，一脚踏进蛋白饮料领域。
然而，“克扣门”等一系列问题正是发生在雀巢走进中国的起始站—黑龙江双城。面对媒体的质疑，雀巢(中国)公关部总监何彤回应称，双城雀巢不存在垄断的做法，奶农可以自主选择，向当地其他乳业公司出售鲜奶，双城雀巢与双城市政府并未干预。“对克扣事件也在进行调查。”
克扣奶农 人工挤奶
1990年，雀巢入驻黑龙江双城，建立了在中国大陆的第一家合资厂。而不少奶农抱怨，雀巢垄断奶源、常年压价、短秤收购、计数器暗藏猫腻。
据记者了解，雀巢在双城市共有74个收奶站，日收奶1200吨左右。收奶时，雀巢采取“三舍四入、八舍九入”的计量方式，即小数点后是3或以下被舍为0，是4就进为5；小数点后是8或以下被舍为5，是9就进为10。
“这种秤在行业里是比较先进的，不用手工称量，避免了人为干扰。”何彤表示。不过，奶农对这种说法表示气愤，认为舍掉的多，进位的少。
为了消除奶农对称重的疑虑，雀巢已经对计量方式作了调整—该是多少就多少，不舍也不入，并将在每个收奶站增设一台“公平秤”，奶农可随时复核交奶量。
除了“八舍九入”，“奶质检测雀巢说了算”也让奶农甚为不满。
根据当地明文规定，鲜奶达到国家标准，企业就应按政府指导价付费，但雀巢公司却将鲜奶分为四个等级。广东省奶业协会理事长王丁棉说：“价格可以是指导价，但是当中可能做手脚。将一级乳品检测为二级，价格就有所不同。”
比如第三季度，雀巢对外称收购价是2.97元/公斤，其实只有奶农的产品被鉴定为一等品才有这个价格。如果被鉴定为四等品，连2.7元/公斤都达不到。
“出现这种情况，主要是因为缺乏第三方检测。”王丁棉表示。“在当前‘企业+奶农’的模式下，政府要提高奶农在交易中的地位，增强奶农的议价能力。若收奶价低于成本价，政府还应适当加大饲料、奶牛补贴力度，制定最低保价，强制企业遵循。”食品研究院周思然如是说。
奶农遭受克扣，当地政府也倍感压力。据当地一名官员向时代周报记者介绍：“当时，双城为了将雀巢引入双城花费了大量心血，做了很多工作。1990年建厂后，它承接了双城市环球乳制品公司的大部分奶源。”
公开资料显示，双城市政府以奶业公司的名义持有15%的股份。之后双城雀巢陆续投资累计达7.61亿元，双城市政府没有追加，占有股份下降为2.99%。双城市前任市领导担任着双城雀巢公司的董事长。
双城市宣传部一名工作人员在接受记者采访时将这一现象解释为“传统”—大企业到双城，历任市长担任双城雀巢董事长是为了便于沟通，保护奶农利益。
对于消费者来说，更为关心的问题可能是“手工挤奶”。在农业部政策要求下，各地都已大力推进机械化挤奶，雀巢在双城依然部分沿用“手工挤奶”。王丁棉分析说：“手工挤奶时间长，细菌较易繁殖，不能保障奶源质量，而且容易造假。”
迅速扩张 问题频出
近来，雀巢在华的收购步伐愈发迅速。
今年3月，狄可为刚接任雀巢大中华区CEO。一个月后，雀巢便对外宣布收购厦门银鹭食品集团有限公司60%股权，8月26日正式通过商务部反垄断审查，并于9月8日双方达成了4亿的增资协议；7月，雀巢又再次计划出资21亿(约17亿美元)收购糖果制造商徐福记60%的股权。8月，市场不断传闻—雀巢或将以百亿美元的代价入主惠氏奶粉。
“面对13亿人口的中国市场，雀巢也知道大有可为。从最近的几起并购交易中，便可知道它在抓紧时间布局。”周思然说。
“大企业走快速发展的道路，都要考虑低成本的问题。”王丁棉认为，“克扣奶农”等一系列问题的出现，与雀巢近年来迅速扩张密不可分。
雀巢去年在华销售额为28亿(约合204亿元)，仅占其全球销售的2.55%。这一数字与伊利销售额296亿元、突破300亿元相比，也差距明显。“下游需求市场的扩大，迫切要求雀巢产能短期内获得快速扩张，而自建牧场周期较长，资金投入大，远远赶不上这一发展速度，只能依靠散户养殖。而企业对奶站的管理不到位，监管力度不足，导致一些奶站肆意妄为。”周思然直言不讳地说道。
雀巢在扩张的同时，却时有问题发生。
7月，香港食物安全中心发布的《6月份食物安全报告》显示，雀巢一款牛奶产品被检测出蜡样芽孢杆菌超标近130倍，饮用后可能导致呕吐、腹泻等中毒症状；
今年8月，“绿色和平”组织将雀巢“牛肉蔬菜米粉”进行检测，发现潜在的致过敏源—抗虫转基因成分Bt基因；
一位业内人士分析指出，这些负面新闻的曝光影响了雀巢的形象，对其品牌价值造成了一定损害，并在一定程度上降低了消费者的忠诚度。
上述人士表示，雀巢应致力于各环节建设，保障产品质量加大监管力度；在完善“企业+奶农”模式的基础上，加快规模化牧场的建设，保障产品质量安全，切忌奶源模式陈旧不变；随着企业规模的变化，管理观念、意识和模式也应随之转变。
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