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为了您的账户安全，手机号需要填写本人手机号
点击获取验证码，在60S内您的手机会收到注册验证码；
验证码填写完毕后，设置您的登录密码，密码为6-16位字母或数字组合；
为了确认您设置了正确的登录密码，需要再次确认您输入的登录密码；
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3、提交注册信息，如果注册信息有误，网站会弹出相应的错误信息提示，您需要根据提示信息，对填写的注册信息进行修改；如果注册信息无误，您就完成了注册。
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3、您可以选择跳过此用户引导步骤，但是不建议跳过，实名认证是用户在艺条龙投资前必须完成的操作。
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四、账户充值
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2、您需要输入充值金额，由于艺条龙平台采用富友提供的账户服务系统，所以您的充值金额在未投资之前是保存在富友提供的账户中，资金安全系数高。
3、充值完成后，充值金额会立即显示在您的艺条龙账户中。
五、投资标的
1、在艺条龙仅有一种方式投资标的：手动投标；
2、手动投标是您在投资列表中筛选自己满意的标的进行投标；
3、选择合适的标的后进入标的详情页；
4、输入您要投资的金额（投资金额必须小于等于账户余额），然后进行进行支付。
5、支付完成后，您的投资就已经完成。接下来，您会根据标的还款方式获得投资标的收益和本金。
友情链接：
第一步：实名认证
第二步：设置支付密码
请输入您的真实姓名：
请输入您的身份证号：
请输入您的银行卡号：
请选择您的银行名称
请选择您的银行名称：
请输入开户网点：
强烈不建议
密码为6-16位字母或数字组合
请设置您的支付密码：
请确认您的支付密码：1、真的“小”。顶多成为一个“残次版”app，截取app的某一高频场景功能。复杂的功能交互？抢占用户的时间？不好意思你想多了，对于苹果用户来说，根本无法忍受在小程序和消息（im）之间来回切换的麻烦，总想着是不是有新消息了。张小龙没骗你，如果不能用完就走，那就真的没有耐心用下去了。
2、没有流量可刷。小程序没有集中的应用市场，别人做的第三方市场并不方便，群传播效果非常有限，一时性起建立的小程序分享群们很快没了声息。
3、“粘性”难。苹果小程序无法留在用户桌面上，从历史列表中去找小程序的体验，和“订阅号”查找一样糟心，同样糟心的还有搜索体验。
4、钱途呢？小程序限制广告行为和虚拟交易，极简的交互也不支持复杂的业务逻辑――羊毛出在猪身上？不好意思你又想多了。无怪乎很多人说小程序没卵用、就是给微信打义工，搞到最后自己的app反而被纷纷卸载。
但真有这么坑？
二、第一波有点坑
第一批上市的小程序，主要四类：
1、成熟公司的防御。
代表有大众点评、携程、今日头条、豆瓣等，这些公司已经有了成熟的app平台和流量体系，小程序则主要是截取其中的某一高频功能，其意味看起来更像是防御性的――如果我不做，万一有投机的人钻了空子、做了个一样的小程序怎么办？对这些公司来说，小程序获取新流量的用意没那么大，更多是试一试的玩票，是“政治意义”。
2、内容杂志。
代表有桔子创投内参、轻芒杂志、好奇心日报、得到等，用小程序阅读的体验确实比公众号或h5好很多。可问题在于，这种阅读也往往是沉浸而连贯的，和碎片而焦急的小程序场景并不相符。时间长了，大多数用户恐怕还是会觉得直接从朋友圈看文章的碎片化阅读最方便。
3、实用小工具。
代表的有春节大火的亲戚关系计算器，这些产品都是功能明确的线上工具，也最符合“用完即走”。一些还是挺有创意的，比如玄派小说创作辅助、形色识花＋、扭扭脖子，确实是垂直低频，用户不大可能专门为之下载一个app，小程序正正好。
4、垂直社区或电商。
比如coolbuy玩物志、嘴霸子、小图酷之类，这是很典型的垂直社区或电商打法。
然而遗憾的是，这些先行者中反面教材也不少，把小程序设计可能出现的毛病都淋漓尽致演了遍：
1、复杂交互功能繁多。这都是直接把小程序当app做的，做了那么久app，底栏不放3个以上icon都不好意思的。
2、不做好页面分享。这种天生就是不打算被好好传播的，我想分享小程序给其他人，还得退回第一页。
3、名字冗长生僻、不易搜索。什么！居然还有名字是长串英文的，这是不大希望被搜索到吧？
4、技术支持不佳。这服务器端怎么做的，硬生生把小程序体验做得和普通h5一样慢。
问题的背后，是开发者共同的迷茫：小程序究竟适合做什么，怎么赚钱？这是一个定位困惑。
三、独有的价值？
所谓定位问题，就是很多创业者自己都说不清小程序是什么，相对于app、公众号、h5，它究竟有什么了不起的价值（利益），让你非做不可？
这是一个严重问题，小程序要想做成一个完整的生态，首先必须解决的就是“与开发者分利”的问题。没有明显的利益，开发者就很难有动力持续投入，生态就长不起来。订阅号的生态长起来，就是因为巨大的传播红利，而服务号没那么多红利，就不温不火咯。定位问题具体看：
1、线上看来是个坑。
对于传统的线上app开发者来说，最关注的无非是流量红利和盈利转化。首先，小程序基本没有流量红利，持续的活跃和留存也不容易；其次，没有流量粘合广告价值就大大降低，而小程序本来就限制广告投放；再次，由于和苹果结算的争议，小程序对虚拟交易严格禁止，这就导致很多基于增值服务的玩法打不了。这样看来，没流量也没钱途哎，只能做电商了，可为何不直接用口袋购物或有赞呢？
2、线下主要看推广。
如果小程序主打线下，要实现微信说的场景，最关键是对b端（车站、公交、商店等）的公关推广能力。b和c最大的区别，就是绝不会只是因为“产品体验好”就立刻上马，它涉及更加复杂的决策链和利益关系，需要推广人员强大的沟通谈判能力。更何况，眼下的小b们已经普遍用上了公众号接h5、二维火等二维码工具，开发一个小程序带来的可能是顾客的便利提升，但对居于决策位置的商家来说――利益差别没那么大。用户到长途客站扫码支付这点，对用户是巨大便利，对于推行者客车站却未必是长期动力。所以，腾讯要么自己有强大的地推（相对于c，2b的相对薄弱、商业理解的欠缺一直是他们的软肋），要么可以联合强大的地推，否则一旦阿里醒悟过来也做一样的事情，就真的是前人种树后人乘凉了。
3、没有全民爆款，用户习惯尚未养成。
想当年，公众号不是一下子火起来的，一开始得用罗胖这样的“爆款”来吸引用户；微信刚推支付的时候，用户很反感绑定银行卡去微信，直到红包出现了。要想让全民了解小程序、习惯小程序，就必须有一个“全民爆款”，现在看来没有。更何况，爆款本身也是对开发者们的教育，开发者们没有一个好的样板，只能处于懵逼状态。
说到这，忽然想起：微信刚推出那会，我们完全搞不懂这东西有什么用，已经有一个月500条免费短信啦；朋友圈刚推出那会，社交体验还不如人人微博；公众号推出那会，传播能力远远不如微博大v……可是后来呢？
张小龙就是这样，小火慢炖步步为营，他耗得起，只要下定了决心没什么会半途而废。也许刚开始的小程序各种不灵光、反人类，但是我们只要知道他下定了决心。至于总是希望小程序推出几天就出现爆款（否则就悲观失望），这就好像希望一个男的刚对上眼就能让女生高潮，否则就抱怨他活不好，这可能吗？
小程序诞生的16－17年，免费平台的“黄金时代”已成前尘忆梦，潜伏在种种现象背后的商业逻辑正在发生深刻变革。而小程序可能加剧这种变革的到来，商业新物种正在诞生。
四、规则失灵的一年
2016，凛冬降临，这是悲恸的一年。然而真正的危机不是“钱变少了融不到资”，而是既有的“套路”失灵了。
既有的“套路”：1、庞大的市场，时机正好的风口；2、快速的扩张，免费补贴达到市场份额领先；3、流量的变现，有那么多用户怎么挣钱都行；4、资本的输血，公司不挣钱的时间里就让资本买单。
然而2016年我们看到：
1、市场足够大就行吗？
O2O和互联网＋们针对的动辄就是千万亿的市场，可是结果呢？撬动一点点都要付出沉重代价。事实是：市场足够大和其中多少属于你，完全是两回事。
2、风口正正好就行吗？
2016年是风口出现“最多最快”的一年，仿佛一时间什么都可以是风口，但又转眼都不再是风口。一拥而上一哄而散，一条赛道被称为风口，转眼便蓝海变红，资本变脸的速度更是比小姑娘还快。p2p、VR、问答、直播、共享单车……一夜之间“下半场”了，要“决战收割”了。我们开始懂得，很多时候所谓风口只是资本鼓吹的投资热点，这和真正的风口是两回事。
3、烧钱烧出市场份额第一就有用吗，想怎么挣钱都行吗？
靠着巨额烧钱砸出75%市场份额之后，博湃却难以在惨烈的价格战中盈利，最终2016年4月折戟沉沙。一件从一开始就方向模式错误的事情，成为第一只是早死晚死的区别。
4、获取流量红利就行？
可怕的是，生命周期的下滑曲线来得比想象中更早，很多项目或许还可以砸钱刷出漂亮的新增，但这个中数据真假、多少留存，只有他们自己心中有数。来得快去得快、没有粘性的流量，其实就不是你掌控的流量，那谈什么持续变现呢？
5、资本输血了又怎样呢？
空空狐等悲剧一再告诉我们，原来“忽悠”到一笔数字惊人的融资并不意味着创业成功，更不是走上人生巅峰，恰恰可能是误入了资本的陷阱，成了人家的敛财工具。融资成功不等于创业成功，不活到最后一刻，随时都是死。
更何况，资本已经渐渐不愿买单，16年唯一的投资疯狂出现在直播和共享单车。而在更多的领域，持续融资制造的“热点”更像是击鼓传花的博傻游戏和庞氏骗局，渐渐地人们学聪明了，没有人接盘了。资本不再愿意为漫长的免费和亏本时期买单，“融资依赖症候群”没活路了。
钱不是变少了，而是变谨慎了。创业者不是不行了，而是原有的套路失灵，他们还没有习惯过来，游戏规则已经改变。
五、游戏规则在改变
2016年，两个最经典的互联网词汇少有提及了。
一个是免费。
现在再有人说我是“免费”的，只能迎来一片冷眼，原因很简单：
1、免费的底气没有了。
互联网企业动辄敢提“免费”，不是装逼，归根结底还是成本太低，低到可以忽略不计。砍掉中间环节、提升连接效率，这成本自然就下去了！巧妙分摊、分工外包，没有店面没有店员甚至都零库存了，这成本当然就低多了！我获得一个用户就几毛钱，我的平台可以容纳远比线下实体多的流量，我就免费你怎么着！
但现在，一个非常明显的问题就是，人口红利终结了，流量的获取成本高得吓人，拉到一个真实用户搞不好要几百几千了。一些品类的线上获客成本甚至已经远高于线下了。这下谁还敢免费？
2、免费的效用消失了。
过去之所以免费，无非是想通过“价格优势”迅速切入市场、迅速鲸吞蚕食。但是现在，你免费别人就不能免费吗？当一个市场跟进者无数，而每一个玩家都祭出“免费”大旗，它的边际效益就没有那么高了。到最后，免费反而造成了囚徒困境，明明没什么效果，但你不敢不免费、生怕被对手抢了去。
3、免费的来源没有了。
既然企业不赚钱，总得有人为你的“放血”买单，但是如前所述，投资人渐渐不愿意陪你玩了，没人买单了，这还怎么免得了？
4、免费的未来没有了。
免费的目的无非是获取巨大流量，再通过流量本身或其它增值服务变现，但这里的前提都是流量的粘性和用户的忠诚。然而，当产品以利益收买用户、而并非本身的功能设计击中用户，这些用户也就“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利去”。没有粘性的流量、没有忠诚的用户、必须高成本运营去维系的数字，这又怎么谈的了持续规模变现的未来呢？
免费时代结束了，人们更多说的是什么？我这个事情从一开始就挣钱，我的项目已经盈利了，我开始具有造血能力了，这是一个消费升级的时代、用户应该为XXX买单。以前你还可以说，我获得巨大流量就有价值了、盈利模式后头再说，可到了2016年，说不清盈利模式无异于耍流氓了。
六、张教主的野望
为什么对微信来说，小程序非做不可？这里的战略意图是明显的：
1、覆盖更多的生活场景，特别是线下场景。小程序是用全天下创业者的智慧，去找到并拿下更多这样的场景。这让赚钱的O2O们，就有了空间。
2、向“非通用领域”进军。不论张小龙是否承认，微信团队确实是克制的，做的都是沟通领域的“通用工具”、“基础设施”，是所有人的“需求最大公约数”。那么，我们假设需求最大公约数和最小公倍数之间是一个巨大的区间，于是就有了“用户比较多但不是全民”或“频率比较高但不是最高”的“较大公约数”领域，也许为之专门做一个app太破费了，现在用小程序就可以拿下来。
3、基因补足。前面说过，腾讯最主要的问题在b端，在商业理解和商家沟通上，一个明显的例子是中小商家撑起了阿里的江山，而微信上只有失控的微商。但是通过小程序，发动更多具备较强2b基因和能力的公司，就可以很好弥补这方面的不足。
这样一件进可攻、退可守的事情，焉能不做？
七、小程序新物种
《创新者的窘境》一书说：当破坏性创新的新事物诞生时，人们依然会用被“原有主流价值网”过滤了的眼光去看它，就会觉得这有什么用、太不靠谱了。同时新事物一开始很不完善，也确实显得不靠谱。
你看，小程序不就是这样吗？开发者们依然用app旧有的套路去看小程序，当然觉得满眼都是坑，因为小程序根本就不是app，这就好像你以狼的标准来要求哈士奇，肯定觉得它是个没用的怂货。
不妨换一个思路：
1、传统的流量获取手段不灵了，那么你低成本获客的核心就是“精确名称的传播”，以及传播后触发搜索的几率，我称之为搜索转化率。简言之，你的小程序推介要让用户得知即搜索、搜索即调用。
2、你无法下载在用户桌面上（除了安卓），就只能“下载在用户心里”，去抢占用户某个场景的心智空间，于是品牌以另一种角色回归，我称之为心智转化率。
3、不支持过于复杂的业务模型，你就羊毛还出在羊身上（而不是猪身上），缩短付费的链条不墨迹，击中用户、让他用了就想付费――搜索即付费，调用即交易。我称之为付费转化率。
4、小程序的使用是焦虑的，总想着有没有新消息过来，所以它更应该基于微信场景。
得知即搜索，搜索即调用，调用即付费，这是一个完整的商业链条，支撑这个链条的正是规模微量交易模式――8亿人、每个人给我1元钱，就能打造一个传说中的“现金爆款”。
这一切要想成为现实，微信还得做两件事：
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