拼命杀价,而如何跟顾客谈价格却一直抬高价钱,为什么

原标题:导购最头痛的问题价格问题怎么破!

门店遇到客户最多的一句话:这个多少钱,这个怎么卖接下来就是,你们太贵了!这句话让导购员太头痛怎么破解!

談价格是门大学问,如果价格谈得好如何跟顾客谈价格满意导购成交,下面我们来一起学习下吧:

『 如何不被“价格”问题困扰 』

价格谈判是一门大学问,导购人员每天都会遇到处理好价格谈判问题需要注意以下几个方面:

1、不要被如何跟顾客谈价格的购买习惯吓倒

俗话说“买家没有卖家精”,如何跟顾客谈价格不知道产品价格中包含的成本和利润等要素为了不吃亏就会大幅度讲价,无论导购说什麼都以“太贵了”挡回来,这已经成为了消费者的习惯导购人员不要被如何跟顾客谈价格的这种习惯吓倒。

2、不要抱怨如何跟顾客谈價格随便砍价

有些导购听到如何跟顾客谈价格随便砍价就会抱怨其实消费者并不知道产品的价格底线和成本底线,不知者不怪罪随便砍价不是消费者的错。

3、提高价格应对能力增强价格信心

价格应对能力是导购人员应具备的重要能力。导购要清楚产品价格所对应的价徝明白产品的卖点、优势和差异化,对产品价格有信心

价格信心来源于三个比较:

一是和产品成本相比较;

二是与同行的产品相比较;

三是从硬件、软件、服务态度、产品质量上相比较。

如何让如何跟顾客谈价格觉得“不贵”』

耳听为虚眼见为实,看上去值才是真嘚值如何跟顾客谈价格最相信的是自己的眼睛,因此产品要想卖出好价钱就要让如何跟顾客谈价格觉得“值”。

1、让店铺看上去“值”

让店面看上去“值”表现在以下几个方面:门头形象店铺的装修要到位;门头干净,店铺和样品要整洁、干净;灯光、软装到位真嘚就是一个温馨的家感觉;导购的精神面貌积极向上。

门头形象良好橱窗要到位;

门头、门口干净整洁,有氛围;

导购精神面貌积极向仩

2、让导购看上去“值”

让导购看上去“值”包括两个方面:

第一,导购的精神面貌良好;

第二导购的专业化程度要高。

对于专业化形式比内容更重要,如何跟顾客谈价格判断导购是否专业会从外表、穿着、道具、话术、微笑等方面考核。

3、让软装搭配看上去“值”

软装搭配是一门大学问强调“生动化”、体验化。技巧还包括灯光的使用、POP海报的使用、堆头的使用、中岛的使用以及道具元素的衬託等

4、让道具看上去“值”

导购要学会使用道具营销,即使用相应的道具衬托和证明产品的价值道具包括产品手册、客户的留言和表揚信等。

5、让话术听上去“值”

话术营销非常重要“特、优、利、证”是话术营销中常用的一种方法。

价格应对实战策略

当如何跟顧客谈价格刚刚接触导购对产品还不是非常了解,就与导购谈价钱的时候导购可以使用这句话术。

当如何跟顾客谈价格看到产品价格標签后依然询问导购价钱时说明如何跟顾客谈价格觉得产品价钱有点贵,想和导购确认一下如果导购就事论事,回答产品价格就是鈈科学的做法。

应该说“价格一定让你满意”这样回答的好处是,如何跟顾客谈价格不会因为价格问题与导购谈崩谈判还能进行下去。随着如何跟顾客谈价格对产品的需求越来越强烈对价格的敏感度就会下降。

价值塑造得越成功如何跟顾客谈价格的满意度越高,成茭的可能性就越大进行价值塑造时,导购可以增加产品的卖点、利用信息不对等因素或者其他因素给产品加分比如先进的工艺、央视仩榜品牌、板木定制等,告诉如何跟顾客谈价格产品值得这个价格

导购与如何跟顾客谈价格进行价格谈判时,一定不能先着急比如,產品的标价是1080元最终可以降到800元,导购可以分为三个梯度降价:880元、830元、800元刚开始让步可以大一点,后来让步越来越小掌握好让步嘚节奏。

导购每让出一小步都要提出相应的条件,比如可以要求如何跟顾客谈价格常来或者是介绍其他消费者;而且每让出一小步,嘟要死死地顶住不能让如何跟顾客谈价格觉得还有讲价的空间。

如果如何跟顾客谈价格觉得导购在价格让步中很轻松就会进一步与导購进行价格谈判,因此在价格谈判时,导购要通过语言、表情、肢体动作等让如何跟顾客谈价格觉得已经尽力了

如何解决五类价格異议

第一类:认可产品,但觉得价格太高

有些如何跟顾客谈价格认可产品但坚持认为价钱太高。其实在本质上产品“贵不贵”就是“值不值”的问题。因此遇见这种异议时导购就要进行价值塑造,让如何跟顾客谈价格觉得产品有卖点

如果已经进行了价值塑造,如哬跟顾客谈价格依然觉得产品价钱高导购就可以考虑给如何跟顾客谈价格一些小赠品或者其他服务项目。

第二类:挑剔产品与其他产品比较

如何跟顾客谈价格如果总是挑剔产品,说明他属于分析型导购此时要摆事实、讲道理、引用数据与如何跟顾客谈价格进行充分的溝通。

当如何跟顾客谈价格将产品与其他品牌进行比较时导购不能贬低其他品牌,而应该找出产品的差异化并且强调、放大该差异。

苐三类:讨价还价是纠缠不清

当如何跟顾客谈价格总是在价格问题上纠缠不清时导购要让如何跟顾客谈价格明白产品的价格底线不能再降了,还要照顾如何跟顾客谈价格的情绪用小赠品进行贿赂。

第四类:以老客户为条件要求降价

有些如何跟顾客谈价格以老如何跟顾客談价格为条件要求进一步降低价格。店铺对于老如何跟顾客谈价格的优惠往往是比较大的如果老如何跟顾客谈价格依然要求降价,导購可以在个人能力所及的范围内给如何跟顾客谈价格一些服务并且提出其他相应条件,比如介绍其他如何跟顾客谈价格等这叫做捆绑銷售。

第五类:企图放弃赠品来降低价格

有些如何跟顾客谈价格宁愿舍弃赠品也要降低价格此时导购一定不能妥协,因为一旦降价就會导致老客户之间没有被公平对待。导购要让如何跟顾客谈价格明白选择赠品比降价更有优势,因为赠品只有特定群体才能获得

1:如果你的产品质量够硬的话鈳以找同类产品对比质量让客户作出判断,一份价钱一分货谁都明白

 2:给客户一个良好的服务基础,其实很多时候客户买的不是商品昰服务服务到位了什么都好说。

  3:列举成交典型客户来说服客户比喻某某公司买的我们的产品是多少多少卖的,价格一定比给这個客户要报的高然后告诉这个客户他已经是享受的最优惠的价格了,让客户有种满足感!

  4:实在不行就作出一点让步告诉客户和仩级主管部门商量一下,最后让出几十块并且言语上一定要好听点:这个价格别的客户肯定给不了的还是希望您以后多多关照!

  做銷售报价一定不要客户一问价格就立马报出去,这样肯定很难成单的一定要矜持,要搞清楚客户的情况再报价格给优惠的时候也别一丅子给底线,客户总是无法满足的这是人的本性!

  你报的再低,他还想再便宜中国人的通病。

  买东西的人说东西贵,卖东西的囚说东西便宜,自己没有利润.自古以来都是这样,所以说买方和卖方都是永远对立的

  在目前的市场上买东西的人总会说要买的东西贵,卖东覀的人都说自己的东西便宜,已没有利润.自古以来都是这样,问题在于你所经营和销售的产品质量是否过得硬,如果质量可靠留有利润空间能便宜一点销售,尽可能满足对方需求,实在不行就顺其自然,贵有贵的道理,俗话说,便宜没好货,好货不便宜,就是说贵买的东西(质量好,故障少)便宜用, 便宜买的东西(质量一般,问题多)贵用,你说对吗?坚持吧,好的东西总会有人赏识!我们是这样挺过来的.

  1.价格不要叫得太高太离谱,像我们批发市场,愙户都很狡猾,货比三家的要人家报价,找单价低的做.除非是别人没有而你有的产品,物以稀为贵,你可以多加点"设计费".

  2.降价过程中,不要一下孓降很多,一点点来,而且很诚恳地强调实在很低价了,强调产品贵是因为哪些东东值钱

  3.也试过一开始价格叫低一点,实在一点,客户还价空间尛一点,但客户永远觉得单价高,水份多,拼命杀价,所以有时价格不要叫得太低,因为不识货的还价会气得吐血.半识货的有会因价格低反而担心你嘚质量和信誉.

  4.一定要挺直腰杆.碰到一再还价的客户,就是考验耐力和智慧的时候了,会周旋,还要自信:因为我的产品好,才是这个价,买不起,请赱人!

  对于这样的情况是正常的,作为客户对于价格的方面,永远都是会说贵,从来不会觉得满意的.他们这样一直的提到贵,只是想要你继续的降价,让你们降到最低的.其实,客户的心理早就作好与你们合作的了.所以,你只要坚持你自己的价格.如果真是不能再低的话,就不要为了这一个客戶而破坏了你们产品的最低价格.

  要不你有了这个开头的话,日后你就会很难维持高价的了.所以,我看你还是再坚持一下,不要先做妥协的一方.加油吧.朋友!!!   

一、绝对不能就报公司对外的"底价"了稍微上浮10%,让自己跟客户谈时有一定余地

  二、报价之后,跟客户说这是伱们公司所给出的最低价了---公司底价。希望他不要再说低价方面的事不要给他压价的机会了。让自己先下手为强

  三、当然要保证洎己产品的质量。

  四、如果客户强烈要求降价即使你自己可以马上可以做主的,也知道价格可以的也不要马上就答应他,不要让怹觉得分明产品不值那么多钱的现在说降价不就降下来的感觉。(这说明你明摆着在要他的价啊)

  五、而是跟他说看他的数量,哆的话可以帮忙找公司领导那边申请说一下吧迟一点再回复他,行不行你就不能保证的 不过你会尽量的帮忙的。

  商场上本是如此,鈈过要真正的应对,你就必须充分的了解市场和对手了,只有这样,你才能在客户提出价格高的时候,用类比的方式来说服他,另外你的专业知识一萣要过关,这样,当价格接近时,你就可用专业的知识来解答,一般来说,有了这两方面的说法,如果合情合理的话,客户是会接受你的.

  现在社会上哃行产品良萎不齐,价格方面的确有很大的差距有的客户注重高质量的产品,有的则注重低价格、质量要求不高的产品这就使同种产品價格存在很大的差距。当然质量的好坏很自然就会跟价格的高低成比例,当然也不排除一些以次充好的现象发生

  在我里,我提议呮要是公司报出的最低价如果对方客户嫌贵的话,那么就一次性的告诉他:这是我们公司的最低价如果你需要的产品不要求质量好的話,那么就请你选择价格低的产品吧我们有机会再合作!

  告诉他一分钱一分货。你给我多少钱我提供给你多少的服务

  你可以莋一个物料构成表,里面包括名项配件用料和成本工钱,管理费用备损,利润都写明客人可以一目了然,再加上你要让客人知道你嘚产品质量是配得上这个价格相信客户如果觉得你公司的基本情况可以的话,包括生产能力等他会选择你,当然你的构成表要有依据

  这样做的话可能有的供应商有个担心,怕泄露了商业机密但是我觉得应该不用担心这个问题,你试想一下现在什么都是透明的,做的是服务然后是服务赚回来的定单数量。

  希望能帮你解决这个问题千万不要因为客户砍价,接受了但降低了品质。

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