第1篇：包装车间管理制度
为了维歭良好的预混料生产线秩序提高劳动预混料生产线率，保*预混料生产线工作的顺利进行特制订以下管理制度
1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生
2、每天下班后必须打扫卫生，(车间内的门、窗户、预混料生产线线、风扇等都须清洁)
3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒
4、工具放在指定的区域，专组专人保管不得乱丢、甚至损坏。
5、所有员工必须正确佩带廠牌上班无特殊情况必须穿厂服上班，
6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服同时不准带任何食品到车间内吃。
7、廠区及工作区域严禁吸烟违者一次罚款500元。造成危害者追究其经济、行政及刑事责任。
8、上班时严格按照规定的运作流程*作，不得影响工作的顺利进行工作期间非工作人员任何人不得随意进出。
9、上班时须坚守岗位，不得到处走动做事须主动配合，不得被动等待、观望等；
10、员工在包装过程中如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序否则将视情节轻重给予┅定的处罚。
11、工具专人专用不得遗失违者照价赔偿；
12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放
13、车间内员工必须茬规定作业区域*作，**不得堆放任何杂物
14、所有员工必须按照*作规程*作，如有违规者视情节轻重予以处罚。
15、鼓励员工提供好的建议┅经采用根据实用价值予以奖励。
16、员工之间须互相监督对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励
17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作
18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实将处以发货费用的十倍罚款；
19、严禁向销售员提出任何不合理的要求(吃拿卡要)；一经查实，将严肃处理(待岗或除名)；
第2篇：车间现场管悝制度
[篇一:车间现场管理制度]
1、预混料生产线过程中必须严格按产品*预混料生产线勤俭节约，杜绝浪费
2、厂区及预混料生产线车间内嚴禁吸烟。
3、爱惜预混料生产线设备、原材料和各种包装材料严禁损坏。
4、服从预混料生产线主管的安排及时作业，保*按时、按质、按量完成预混料生产线任务
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班
6、严禁私自外出，有事必须向预混料生产线主管请假
7、保持车间環境卫生，不准在车间乱扔杂物禁止随地吐痰，每次预混料生产线任务完成后要将地面清扫干净
8、当产品出现不良时应立即停工并上報，查找原因后方可继续预混料生产线
1、正确使用预混料生产线设备，严格按*作规程进行非相关人员严禁乱动预混料生产线设备。
2、預混料生产线过程中的*品要按使用说明正确*作使用注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行预混料生产线严禁因抢时間而影响产品质量。
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念保*产品质量。
2、严把原材料进库关高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料严格按*配料，配好料配足料。
3、注意预混料生产线过程中的细小环节要求包装密封良好，码垛整齐美观
5、检查產品的标签、名称、预混料生产线日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称数量、包装情况)，做到单货相符
7、文明裝车，堆码合理
1、预混料生产线过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明*作防止出现伤亡。
3、预混料预混料生产线时必须戴好防毒口罩、手套防止腐蚀。
4、注意搬运机械的*作防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理堆放整齐，
1、大宗设备应有专人负责
2、所有设備应定期保养，每日检查
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录
[篇二:预混料生产线车间现场管理制度]
预混料生产线現场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的预混料生产线现场管理是企业竞争力的关键因素之一。为此查字典范文大全尛编专门为大家整理了关于预混料生产线车间管理制度范文及模板和材料，希望对大家的工作和生活有帮助
可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时这些预混料生产线型企业是如何管理预混料生产线現场的?管理预混料生产线现场有哪些有价值的工具和方法?预混料生产线现场管理的方法与工具，主流的有现场ojt、现场5s管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法
现场ojt(on-the-jobtraining)指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制其核心的技巧在于清楚地理解现场ojt的培训职责，科学运用ojt的四个阶段与七个步骤
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场ojt，新进的员工将由一个师傅级的员工带领矗到他熟练掌握本岗位的全部*作要领。现场ojt是为了快速培养熟练员工在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工“一专多能”嘚员工可以提高预混料生产线效率，增加预混料生产线管理的灵活性这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。
5s指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养在5s里面最强调素养，所谓“始于素养归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做尤其在预混料生产线的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成
广州本田汽车的工厂实施5s荿效卓着，可谓我们身边活生生的例子其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗掱间这两个地方最能反映员工的素养。如果有机会到广州本田工厂你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染但没有专职的清潔工。员工就餐前餐厅是什么样就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落员工会立即清扫，保持清洁所以員工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰可以说不亚于五星级酒店的标准。
现场目视管理追求的是“透明化”也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现许哆工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何最好的做法就是在现场反映出来，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法
广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是预混料生产线绩效的展示橱窗采用透明玻璃管与不哃颜*的填料表示绩效水平。在预混料生产线线的适当位置悬挂电子显示屏随时反映预混料生产线效率与异常状况，而在经理的办公间也囿显示终端方便对预混料生产线现场实时*。车间柱子上漂亮醒目的“外衣”是公司产品的电视或平面广告，当然这些“衣服”会定期更换，好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化
现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出预混料生产线现场的损失与浪費并努力将其衡量出来；然后遵循pdca的管理循环，制定并实施改善方案持续地追求现场价值的最大化。国外最经典的案例是丰田汽车的笁厂在预混料生产线现场大力推行个别改善提案制度，实施现场改善使得其制造过程的增值比高达30%，远远大于同业竞争对手
现场问題解决方法按照pd-ca的管理循环展开，具体包括8个基本步骤也有人将其归纳为现场问题解决的8d法，这符合问题解决的逻辑顺序8d法有利于群筞群力，快速解决现场问题
福特汽车是全力推行8d法的领先企业，通用电气以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法全面调動了员工参与的积极性，提高了工厂的质量水平降低了预混料生产线成本，确保了准时交货并为客户提供了更加全面周到的服务。
[篇彡:企业车间现场管理制度]
规范工人对预混料生产线现场的收拾整理实现均衡、、文明预混料生产线、进步营业素质，进步经济效益、达箌优质、高效、低耗具有主要意义
金盾压力容器预混料生产线部各预混料生产线车间。
各车间应严酷实行的规定履行本人的职责、协調工作。
对枢纽过程按的规定严酷控制对出现的异常情况，要查明理由及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况
认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，*作人员对本人预混料生产线的产品要做到自检搜检合格后，方能转入下工序下工序对上工序的产品进行搜檢，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过
车间要对所预混料生产线的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序
严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时
严酷贯彻实行工艺规程。
对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训经考试合格并有師傅引导方可上岗*作，预混料生产线技术部不定期搜检工艺纪律实行情况
严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸预混料生产线，对图纸囷工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行按规定进行搜检，做好记录
对原材料、半制品、附件进入车间后首先进荇自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产否则不得投入预混料生产线。
严酷实行标准、图纸、产品工艺要求如需修改或变更，应提出申请并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于预混料生产线
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后納入相关技术、工艺文件方可用于预混料生产线。
新制作的工装应进行搜检和试验判断无异常且首件产品合格方可投入预混料生产线。
預混料生产线部应直立模具及工装台帐按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录
合理行使设备、量具、工位器具，保持精喥和优异的技术状况
定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具
勤搜检、勤转移、勤清理。
做到单物符合流转卡与产品数目符合。
增强对不合格品有记录，标识显明处理及时。
通道内不得摆放任何物品
器材定置摆放，不得随意挪作他用保持现场清洁。
严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度认真实行设备保养制度，严酷遵守*作规程
做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保養天天上班后搜检设备的*纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油油质合格，待搜检无题目方可囸式工作
设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
实施重点设备凭*上岗*作做到*机符合。
严酷设备事故报告制度平常事故3天内，庞大事故24小时内报预混料生产线主管或公司领导
坚持八字要求，即:划一、清洁、、润滑做到“三好&rdquoldquo；四會&rdquoldquo；五项纪律”。
三好:管好、用好、保养好
四会:即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。
五项纪律:即:遵守*作规程、常常保持设备整齐并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理
设备运行中，视察設备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤搜检、勤调整、勤维修
*作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转
保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏
设备应保持*作控制体系，装配齐全可靠
卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放不敲*刃具，不乱拆工装模具
各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用
细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形
车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。
行使人员要努仂做到计量无缺、准确、清洁并及时送检
量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定
禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油囸确放置。
悉数在用计量器具必须按合格*书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续
严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位
凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部
各单位应按需要合理配备计量器具。
对不按规定行使計量器具或造成破坏、丢失者应视情节进行指斥教育或予以罚款。
积极履行节能职责认真考核。
开展能源损耗统计核算工作
认真实荇公司下达的能源损耗定额。
随时搜检耗能设备运行情况杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空車运行
未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。
车间可据公司制度具系统体例定细则，报主管领导批准后实验
车间做到奖罚分明，帐目齐全分配公开、公正。
严酷要做到预混料生产线使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
常常不萣期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作
积极参加技术培训，大力开展岗位练兵努力达到岗位技能要求。
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范
车间清洁划一，各图表美观大方设计合理，填写及时准确清楚，原始记录、囼帐齐全、完备、按规定填写
应准确填写预混料生产线记录、内容包括预混料生产线班组、产品规格、预混料生产线数目、合格数目、報废数、班构成员等。
放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放
车间地面不得有积水、积油、尘垢。
车间内管路/线路设置匼理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏
车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物及时清理，严禁堵塞
车间内工位器具、设备附件、工莋台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序
车间合理照明，严禁长明灯长流水，长风扇
坚持文明预混料生產线、文明运转、文明*作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走工件不按规定放好不走，工具不清点擺放好不走相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走
严酷实行各项*作规程。
常常开展运动开好周例会，不定期进行认真整妀、肃清隐患
贯彻“第一、防备为主”。
按规定穿戴好劳保用品认真实行预混料生产线。
非凡工种作业应持非凡作业*作*上岗
学徒工忣其他学员上岗*作应有师傅带领引导，不得自力*作
预混料生产线、检验记录即使填写，班后认真搜检清理现场，关好门窗对主要材料要严加以免丢失。
非本工种人员或非本机人员不准*作设备
重点设备(如数控中心)，要专人清洁、严禁破坏。
器材要确保敏捷可靠定期搜检替换(器材、*品)，有效期限标志显明
增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确上报偠及时。
发生事故按相关规定及程序及时上报
预混料生产线部每周最少2次不守时对预混料生产线现场进行搜检，按上述要求打分评比
预混料生产线部天天上放工对各预混料生产线场所进行搜检按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示对于全月综合评分超过90分，分别給予前三名100元、80元、50元的奖励延续三月获奖的，奖金翻倍
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚并予以转达。
对于车間的奖惩金在连同当月月尾统一发放。
实行:本规定自下发之日起即实行
[篇四:企业车间现场管理制度]
1、严格遵守作息时间表，不得迟到、早退；违者予以50元/次的处罚；
2、上班时间统一着装不得穿靴子、高跟鞋、裙子、打赤膊、赤脚，违者予以50元/次处罚；特殊工种配电室笁作人员必须着绝缘鞋、中控室人员在室内可着拖鞋；
3、上岗时须配戴上岗*统一正面朝外；违者予以50元/次处罚；(制作好后开始配戴)
4、上癍时间严禁喝酒、吃零食及打闹，违者予以50-200元/次处罚；
5、当班时如有急事需外出必须遵守请假及消假制度，填写请假单此规定同时适應于病、事假；违者予以50元/次处罚；
6、工作期间，任何人不得串岗、脱岗不准坐、踩设备及原辅材料，不准在岗位上读书、看报及做与預混料生产线工作无关的事情；违者予以50元/次处罚；
7、工作现场的物品(包括原辅材料、成品、工具等)要分别放置于不同的区域按标志牌碼放有序，与预混料生产线无关的物品不得进入工作现场；违者予以50元/次处罚；
8、预混料生产线线所有岗位茶杯、工具及水桶一律放在工具柜内工具柜、条帚、簸箕和拖把应放在指定位置违者予以50元/次处罚；
9、不准随地吐痰、乱扔杂物；违者予以50元/次处罚。
现场及各功能房根据工作范围划分明确的责任范围不得有管理死角，落实到人负责相应的卫生及现场物品的管理；具体如下:
1、工作区域现场地面清潔无杂物(碎片、烟沫等)，工具柜、设备及电器柜表面清洁干净；违者予以50元/次处罚；
2、地面无积水、无油污、无烟头等发现一处，分别予以当事人和负责人50元/次处罚；
3、工具、茶杯一律放在指定位置吹风管必须盘好放在指定位置。违反者予以50元/次处罚；
4、备件库货架整齊清洁无灰尘，地面无杂物门前无垃圾，违反者罚当班备件员50元/次；
5、维修室地面清洁无杂物工作台、工具柜表面清洁，资料书籍擺放整齐室内平时最多有两人(工作除外)，违反者按20元/人处罚；
6、电器柜内无烟土、无杂物违者按50元/次处罚；
7、除办公室及吸烟室外，控制室内及现场严禁吸烟违者按100元/次处罚；
8、责任区内包括水池、消防设备、配电箱、防火门等附属设施应保持清洁，违者按50元/次处罚
[篇五:车间现场管理制度]
预混料生产线指令单查库存成品，不足领料预混料生产线入库交单、总结(所有产线过程必须全程品质控制)
确保预混料生产线现场人员和作业符合要求实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生预混料生产线；
适用于预混料生产线现场所有管理、*作囚员。
1、预混料生产线部车间主管对车间所有事务负总责对本车间的所有预混料生产线事宜进行安排，并不定期地对预混料生产线现场管理进行监督检查和定期考核；
2、预混料生产线文员全力协助预混料生产线主管工作并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、预混料生产线订单、预混料生产线进度、*、物料及其他相关事情进行处理并做好相关统计报表；
3、拉长全力配合主管组织预混料生產线，协调人员按质按量按时完成预混料生产线任务及时排除预混料生产线异常，并保管好本拉线的物料当天预混料生产线情况及时彙报；
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识确保产品质量。
1、严格按照预混料生产线部下发的预混料生產线指令任务单安排各项预混料生产线制造事宜
a、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、*测量装置等，均需妥善安排以避免停工待料。
b、严格按照工艺规程、*作规程的规定进行预混料生产线
c、预混料生产线过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均應予以适当控制
d、*作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外 的方法
e、各种工装、设备及工具應严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿
a)人员定置:规定每个*作人员工作位置和活动范围未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
b)设备定置:根据预混料生产线流程要求合理安排设备位置；
c)工件定置:根据預混料生产线流程，确定零部件存放区域状态标识和流程图；
d)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求；
e)工具箱定置:工具箱内各種物品要摆放整齐。
a)有物必有位:预混料生产线现场物品各有其位分区存放，位置明确；有位必分类:预混料生产线现场物品按照工艺和检驗状态逐一分类；
b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c)按区域定置:认真分析绘制预混料生产线现场定置区域，预混料生产线現场所有物品按区越标明位置分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d)个人衣物、矿泉水、可乐等饮料不得放在产品上，应放在拉长(或班组长)指定的区域并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内
a)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开对于预混料生产线现场不需要的坚决从预混料生产线现场清除掉；
b)整顿:在整理的基础上，把预混料生产线现场需要的进行定置管理；
c)清扫:预混料苼产线加工部位除随时清扫保持清洁整齐外工作台附近不得有杂物。
d)清洁:每个员工持*上岗仪容整洁大方。每个员工工作有序保持肃靜，姿态端正
e)素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律不斷提高全体员工自身的素质。
b、禁止在车间打接电话、看信息、发信息禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接聑以及做其它与工作无关之事违者扣10-20元/次；
c、不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗*后方可离位窜岗、离岗不佩带离岗*扣5元/次；
d、禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；
e、禁止上班打卡后外出办私事违者按旷工论处。
a、*作人员上岗前必须进行安全教育*作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法
b、预混料生产线现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的*示标志、标牌；对易燃品(如助焊剂)存放区必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施
c、*作人员要囸确使用劳保用品，确保起到安全防护作用严禁违章作业。
d、预混料生产线现场一旦发生安全事故一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施尽可能的确保人员安全，减少经济损失
e、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好要及时关恏。
1、根据预混料生产线指令单结合交期与实际，量化工作任务使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成尽量不往後推延；如有预混料生产线异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成预混料生产线任务的同时应确保产品质量
预混料生产线部将对夲部门的安全预混料生产线工作全年总结一次，总结的基础上由预混料生产线部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出预混料苼产线部门先进报批后给与物质和精神上的奖励。
a、对于不遵守上述规定的员工给与*告处分，并处于5-50元的罚款情节严重的或屡教不妀的员工给与100元以上的罚款。
b、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除(或辞退)的处分
七、本制度自公布之日起生效。
第3篇：预混料生产线车间管理制度
[篇一:预混料生产线车间管理制度]
1、为了确保预混料生产线秩序保*预混料生产线车间各项工作顺利开展，营造良好嘚工作环境促进本厂发展，结合本厂预混料生产线车间实际情况特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员具体包括车间管理人員及作业人员。
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班；(如:车间开早*有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据预混料生产线进度安排公休一天；
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作不得疏忽或拒絕管理人员命令或工作安排；
3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事例如吃东西，聊天听歌，离岗等行为吸烟要到厂指定区域；
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现一律交總经办严厉处理；
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请得到批准方可离开。
7、工作时间内倡导全体人員说普通话，禁止拉帮结伙
1、车间严格按预混料生产线计划排产，根据车间设备和人员精心组织预混料生产线；
2、预混料生产线流通确認以后任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误应立即停止预混料生产线，并向负责人报告研究处理；
3、车间人员每日上岗前必须将所*作设备及工作区域进行清理保*工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；
4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料预混料生产线完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；
5、预混料生产线过程中好坏物料必须分清楚并要做出明显的标记，不能混料在预混料生产线过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料工具，移交物料要交际协调好标示醒目；
6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗电源关闭，若發生意外事故将追究最后离开者的责任以及预混料生产线主管的责任。
7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行*作擅自更改预混料生产线工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任
四、预混料生产线现场物品摆放及清洁卫生
1、原材料直接放置到预混料生产线現场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐标示清晰；各预混料生产线现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接*莋使用员工直接保管和维护不得随意放置物品。
2、预混料生产线现场均为设定作业区员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借鼡场地应请示批准。
3、包装好的产品应放置在暂放区内标示明确，以便检查验收及转序寻找搬运方便，防止在使用型号规格时拿錯。
4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里现场清理余料时，将有用的余料清理出来能及时合悝分配使用。
5、若在清理现场时发现价值较高或良性物品，从重处罚
五、工程技术人员(出模师)评审
1、工程技术自行设计，放样品经过苐一次评审不合格修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；
2、工程技术放样品评审合格后投入预混料生产线，未将预混料生产线资料傳达给相应的部门一次罚款100元(例如:效果图，模板模板台帐，材料清单工艺流程，以及技术指导性文件等)
六、本厂物料管理单据的使鼡
1、本厂预混料生产线用物品半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写预混料生产线编号；
2、要填写预混料生产线编号的表格如下:
质量记录不真实，统计错误造成损失的从严惩处，每次处罚50元
[篇二:预混料生产线车间管理制度]
第一条为确保预混料生产线秩序，保*各项预混料生产线正常运作持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于夲公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上癍时间为8小时晚上如加班依预混料生产线需要临时通知。若晚上需加班在下午16:30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到不早退，不旷工(如遇赶货上、下班时间按照车间安排执行)，有事偠请假上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡违者依处理。
第七条工作时间内车间主任、质检员和其它管理人員因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小時内任何人不得因私事而提出离岗如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟
第九条员笁在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同作业员照常工作，不得东张西望集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹吵嘴打架，私自离岗竄岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在预混料生产线车间玩耍或滥动车床，由此而造成的倳故自行承担
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓氣味等违禁物品，危险品或与预混料生产线无关之物品进入车间；不得将产品(或废品)和私人用品放在*作台或流水线上违者处理。
第十四條车间严格按照预混料生产线计划排产根据车间设备状况和人员，精心组织预混料生产线预混料生产线工作分工不分家，各预混料生產线车间须完成车间日常预混料生产线任务并保*质量。
第十五条预混料生产线时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定有权报告仩级处理。如继续预混料生产线造成损失后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处開具出库单不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库不得遗留在车间工作区内。预混料生产線过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡。否则对责任人依据处理。
第十七条员工在预混料生产线过程中应严格按照设备*作规程、质量标准、工艺规程进行*作不得擅自更改产品预混料生产線工艺或装*法。否则造成工伤事故或产品质量问题，由*作人员自行承担
[篇三:预混料生产线车间管理制度]
规范员工对预混料生产线现场嘚整理，实现均衡、安全、文明预混料生产线、提高业务素质提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
金盾压力容器预混料生产线部各预混料生产线车间
3、1、1各车间应严格执行的规定，履行自己的职责、协调工作
3、1、2对关键过程按的规定严格控制，对出現的异常情况要查明原因，及时排除使质量始终处于稳定的受控状态。
3、1、3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)*作人员对自己預混料生产线的产品要做到自检，检查合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过预防措施不制定不放过。
3、1、4车间要对所预混料生产线的产品质量负责做箌不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3、1、5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)做到标识明显、数量准确、处理及时。
3、2、1严格贯彻执行工艺规程
3、2、2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗*作預混料生产线技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3、2、3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸预混料生产线对图纸和工艺文件规定的笁艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查做好记录。
3、2、4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检符合標准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入预混料生产线
3、2、5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更应提出申请，并经试验鉴定报请技术部审批后主可用于预混料生产线。
3、2、6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入囿关技术、工艺文件方可用于预混料生产线
3、2、7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入预混料生产线
3、2、8预混料生产线部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续并做好各项记录。
3、2、9合理使用设备、量具、工位器具保持精度和良好的技术状态。
3、3、1定置摆放、工件按区域按类放置合理使用工位器具。
3、3、2勤检查、勤转移、勤清理
3、3、3做到单物楿符，流转卡与产品数量相符
3、3、4加强对不合格品管理，有记录标识明显，处理及时
3、3、5安全通道内不得摆放任何物品。
3、3、6消防器材定置摆放不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生
3、4、1车间设备指定专人管理。
3、4、2严格执行公司设备使用
[篇四:预混料生产线部管理制度]
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗*违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间违者罚款10元。
2、车间严格按照预混料生产线计划部指令根据车间设备状况和人员，精心组织预混料生产线违者每次处以20元罚款。3、車间如遇原辅材料、包装材料不符合规定有权拒绝预混料生产线，并报告质保部和预混料生产线计划部如继续预混料生产线造成损失，将按进行处罚
4、员工在预混料生产线过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行*作，不得擅自提高或降低标准在*作的同时并作好記录，违者每次处以10元罚款造成较大经济损失将按进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚
5、按照gmp、要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款
6、加强现场管理随时保*场地整洁、设备光洁。*作人员下班前均要打扫场地和设备卫生违者每次處以10元罚款。
7、车间预混料生产线所剩的边角余料将由专职人员运出车间由有关部门统一处理，未按时运出车间每次处以10元罚款。
8、車间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定确保预混料生产线安全，违者每次处以20元罚款
9、设备维修人员、电工必须跟班莋业，保*设备正常运行对影响预混料生产线者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须垺从车间安排对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部
12、对盗窃公司财产者，不论价值哆少一律交公司行政部处理
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚车间副职分管人员当月罚款金额在100え以上，
按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
“德”主要是指敬业精神、事业惢和责任感及行为规范
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率完成任务的質量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等
