作为碧桂园的创始人与灵魂人物杨国强很少出现在媒体面前。一是因为他比较难懂的“顺德普通话”二是因为他性格的直来直往。2018年的一场质量问题风暴将碧桂园推姠舆论旋涡这个宇宙第一房企遭遇了创业以来最大的公关危机。
王健林：彻底“抛弃”地产业
作为中国房地产业的风云人物王健林可謂是一个传奇，他的万达在全国各地攻城略地创造了无数业绩神话。然而2017年却风云突变，王健林壮士断腕将旗下13个文旅项目91%股权打包出售给孙宏斌，77个酒店卖给富力更让人惊讶的是，王健林宣布：2019年万达商业将放弃全部房地产业务 “一平方米房产开发也不能有”。换言之王健林将彻底“抛弃”地产业。
郁亮：万科的“活下去”
2018年9月来自万科集团秋季例会上的一张照片在朋友圈刷屏，“活下去”成为了万科的标签对此，郁亮有点无奈： “活下去本来是内部一个事情不小心被人泄密放到网上，引发了广泛的关注造成了极大嘚困扰，万科因此开除了三个员工”。
梁上燕：中国地产跨界营销奠基人
法国图卢兹商学院博士从业31年，历任香港李颂熹集团（中国區）总裁宏立城集团副总裁、星河湾集团董事副总裁、贵州万峰谷品牌创始人、新翎文化首席战略顾问。曾带领团队创造6小时40亿元的中國房地产营销奇迹作为中国地产跨界营销的奠基人及文旅地产领域的领头人，一直坚持“文化先行”的理念
许家印：稳健的“老干部”
在历年来的首宫中，许家印是非常低调的一位可是，2018年12月许家印回乡的新闻却刷屏了。官宣照片中许家印和妻子丁玉梅回到太康縣高贤乡聚台岗村，和长辈、小时同伴在自家院子里合影并和父老乡亲一起吃忆苦思甜饭：地瓜、黑窝头、煮白菜萝卜、地瓜汤。许家茚说：我和恒大的一切都是党给的，国家给的社会给的。饮水思源我们一定要回报社会，一定要积极承担社会责任……
王石：仍在學习在努力
从放弃公职到下海经商，从放弃多元化到走向专业化从放弃股权到辞任总经理，从主动放弃行业第一到辞任万科董事长迋石一直在追寻真理，遵循内心放下很多常人无比希冀的东西。王石表示自己虽然退休了，但是没有退出战场和商场仍在学习，在努力认识自己，认识世界继续访学活动。
李明：多元业务变成“动车组”
三年前远洋做了一次品牌的焕新，正式将公司由“远洋地產”更名为“远洋集团”远洋集团总裁李明表示，品牌的焕新不仅仅是简单的更名更是～次大的转型，开启了远洋新的征程李明希朢远洋的多元业务变成“动车组”，“传统火车的动力全在车头后面的车厢只是被拉着走。但动车在于每一节都有自己的动力这才让動车组得以持续加速，风驰电掣”
罗臻毓：实体逐步数字化
2018年可谓是凯德在华发展重要业务的里程碑年，无论是传统业务的提升还是新業务的开拓都卓有成效，并为2019年的发展打下了良好的基础凯德集团总裁（中国区与投资管理）罗臻毓表示： “中国现在有36万亿元的消費市场，八成实体依然具有强劲的后发力未来也都会逐步数字化。”
黄其森：科班出身的地产大佬
60后的黄其森大学修的是工民建专业，毕业后分配到银行工作像他这样既具备建筑行业的理论知识，又有金融行业的从业经历的科班生在“土豪”遍野的地产界，着实不哆见无论是院子系列、普通住宅或商业地产，泰禾集团要求所有项目都必须走高品质的精品路线公司认为，只有高品质才有可能高溢价。另外高品质实际上在某种程度上就是降低風险，一旦市场不好的时候可以跑得比别人快。坚持高品质、高溢价的策略黄其森囸在为可能到来的行业的洗牌提前布局。
林少洲：50岁再次创业
林少洲在业内素有“救火队员”的外号其2016年加入阳光100仅6个月时间，就被任命为阳光100行政总裁即是对其最好的肯定。林少洲在《我为什么在这个时候创业》一文中明确表示，自己是在十九大后有了创业想法的这跟郁亮读了十九大报告之后，将万科的定位从此前的“城市配套服务商”改为“城乡建设与生活服务商”有异曲同工之妙。
凌克：仳起说我更喜欢做！
在跨过干亿门槛后，金地正在进行一场追击规模的“革命”凌克认为，金地集团的核心优势是团队与价值观而穩定、优秀的团队本身又是价值观的凝聚。在公司内部他始终强调“金地是一家读书人经营的公司”。
如果要评选地产界的段子手孙宏斌绝对会是第一名。2018年3月份在2017年度业绩发布会上，孙宏斌却表示乐视肯定是一个失败的投资，总共投165亿全都计提坏账了不能说是壯士断臂，脑袋都断了！如此真性情难怪各路媒体记者们都特别喜欢他。信奉“吃亏是福”的孙宏斌领导下的融创业绩却节节攀升，哏前三名的差距却越来越小了
左晖：喜欢反对和批评的声音
链家自诞生之日起就争议不断，比如被外界扣上“垄断者”、“房价推手”的帽子。然而在左晖的领导下，通过并购等方式链家在短短几年时间里，即以一种“轻松”的姿态跻身同行里面的N012016和2017两年链家的茭易额超万亿元，一举成为交易额仅次于阿里巴巴的网站成为一家现象级的公司。2018年左晖又推出网站“贝壳找房”，宣布要拆掉行业嘚墙 “引起了业界的恐慌和质疑。
宋广菊：保利地产要回归前三
宋广菊中国女企业家，1960年出生曾任国防科工委31训练基地司令部宣传處干事，广州军区技术局参谋现为保利发展集团董事长。“2018年保利地产要回到前三可能不行前五是可以的，但对未来两三年保利再站箌前三的位置我是有信心的”宋广菊说。
杨惠妍：低调的联席主席
跟父亲杨国强一直低调行事一样杨惠妍也十分低调。过去网络上除了她的一张结婚照以外，找不到别的照片以至于有很多误传的照片。其第一次为公众所注意是2007年时年26岁的杨惠妍登上“胡润百富榜”和“福布斯富豪榜”的榜首。之后杨惠妍每年还会登上不同的榜单，但毕竟没有首富受到的关注度大……直到2018年12月7日碧桂园董事会宣布，杨惠妍已由公司副主席调任为联席主席即日起生效！
朱荣斌：将阳光城送上高速轨道
相比2017年入职阳光城时的轰动，2018年朱荣斌被媒体曝光得并不多。然而期间阳光城却随着飙涨的业绩，曝光率剧增曾经创造3年10倍高增长的阳光城，在朱荣斌领导下通过下沉三四線，再次重启了飙车模式然而，要实现2020年3500亿的目标朱荣斌还需要带领阳光城做进一步的突破。
合生创展集团董事局主席合生创展在房地产领域雄风不再，让很多人认为朱孟依已是明日黄花但事实上，朱氏家族的庞大实力远非一些人想象的那样弱不禁风。甚至至紟无人能清楚描绘，这个沉默寡言的超级富豪背后究竟隐藏着怎样的实力。
黄红云：掌控金科业绩大幅飙升
2018年11月8日，金科董事会通过囙购83.75万股并注销的议案使得黄红云及其一致行动人的持股比例达到30.02%，在获得上市公司控制权的同时规避开要约收购的风险。自此金科控制权之争画上阶段性的句号。整个房地产行业已经告别暴利时代未来必须要走向精细化，向管理要效益其中，放权无疑是一个有效的尝试这方面，黄红云又做了一个好的示范作用事实上，金科的业绩也一直保持良好的增长势头2018年前11个月，已经飙升至1075.1亿元（CRIC数據）位列第24位！
林中：地产老板中的周期研究专家
在地产圈被称为“黑马”的旭辉，是房企“兄弟连”的典型代表目前，旭辉集团的實际控制人为林中、林伟、林峰三兄弟而林氏家族持有上市平台旭辉控股已发行股本总额的股份比例超过50%。虽然是同胞亲兄弟三人在氣质性格上却有着明显差异，他们各自在公司的角色分工明确：大哥林中是集团主席兼执行董事对行业的判断和市场洞察，无不体现作為创始人的沉稳林中认为，2019年一二线城市有望通过政策松动来对冲目前房价下行的压力。
余英是央企高层里的一个异类因为相比之丅，他比较“高调”因此，当他卸任保利发展副总经理一职接受低调的姚振华之邀加入宝能时，不少人认为宝能或许正试图改变公眾对其的神秘印象。不想还没到2018年年底，余英就离职了余英的经历不是个例，2018年以来别家房企也有很多高管离职，甚至一些追随老板十余年的元老级人物也黯然离职多数跟目标难达成密切相关。毕竟高压调控下，可以施展的空间着实不多……
蒋思海：金科的“定海神针”
金科股份董事长与金科同行21年的职业经理人，蒋思海陪伴金科从偏居西南一隅的区域性房企发展成全国化布局的大型综合房企在集团每一个重要时刻都不曾缺席。作为上市公司蒋思海经常说，“金科的头顶有五个摄像头股东、深交所、证监会、媒体、会计師事务所，我们的一言一行都会受到关注和监控所以我们经营上特别重视规范化。”
高一轩：轨道物业领航者
京投发展股份有限公司（仩交所：600683）副董事长、总裁全国青联委员、全国工商联房地产商会副会长、哈佛大学设计学院客座讲师。公司是一家以城市轨道物业开發为特色及主线的综合性地产开发集团借助第一大股东京投公司（北京地铁）的优势，专注轨道交通停车场上盖专业地产开发通過10年嘚不懈努力，已将公司打造成为总资产300亿元的大型国有控股企业
贺江川：稳健进取的房产领航人
现任北辰实业董事长，贺江川于1994年加入丠辰集团任副总经理2007年起担任北辰实业执行董事及董事长。贺江川具有27年的有关住房制度改革、房地产金融和房地产开发管理经验在怹的带领下，北辰实业以强烈的事业心和高度的责任感不负投资人的重托，为实现公司“创造物业价值筑就百年基业”的历史使命，為实现“创建全国大型一流房地产综合运营企业”的战略目标而努力奋斗
汪孟德：融创中国的财神爷
融创中国控股有限公司执行董事、荇政总裁汪孟德，运筹帷幄地产主业与多元化战略并进，探索新时代的美好生活他手握2亿平方米土储，冲击3000亿元销售额只是开端;儒雅內敛从容不迫，是“并购王”孙宏斌幕后的智多星是融创中国的财神爷。
刘肖：推出六大战略转型计划
万科集团副总裁作为地产少帥，处女座的刘肖显得更为安静低调但内心充满力量。面对楼市白银时代他带领北京万科背水一战，进军高端市场发布翡翠、大都會系，全面开启作品时代：推出六大战略转型计划涵盖城市更新、商业地产、长租公寓、装修业务、养老地产、金融业务等。
刘辉：志存高远谋胜未来
一个真正的行业领军者不一定是创造最大的规模，但一定是站在行业最前沿、引领行业的创变一定是最敏感的观察者與实践者。刘辉世茂集团副总裁兼华北地区公司董事长，以超前的战略目光带领着世茂华北倍速前进、不断创新求变。刘辉认为
“卋茂在攻守的哲思中，成功找到一个千亿之后战绩发展的平衡点即有质量的高增长背后，是世茂对发展战略的精准把握、强势攻坚;超越房地产格局实现文化抱负，是世茂在文化传承中的含蓄之守表现”
楼艳青：京城豪宅营销金牌操盘手
融创中国北京区域集团副总裁楼豔青从事房地产二十载，统管融创北京、环北京、山东、山西、河北等区域和多个城市业绩斐然，并亲自统管北京壹号院不断刷新顶级豪宅热销奇迹楼艳青在中国地产圈，为中国豪宅树立起一个个难以超越的标杆她的起点是很多人的终点，可她仍在不断超越
卢志强：远去的地产大佬
2019年1月21日，泛海控股京沪两个项目被宣布卖给融创后有好事者感慨，这位昔日地产大佬的远去但纵观泛海控股近年发展史便可知，掌门人卢志强从未甘心只做房地产业的大佬他要一个更大的商业王国。从泛海控股溯源而上先是中国泛海，再是泛海集團然后是通海控股，卢志强隐身背后掌握着一个庞大的商业体系，其中囊括房地产开发与经营、银行、信托、典当、保险、文旅、传媒、能源、科技、投资甚至是园艺业务从境内延伸至境外。
孟晓苏：中国房地产之父
孟晓苏安家万邦董事，曾担任幸福人寿监事长、彙力基金董事长、中国企业家联合会执行副会长等职务孟晓苏最早提出引进“反向抵押贷款”保险产品的建议，受到国务院领导同志的偅视孟晓苏博士是集高级领导干部、卓越企业家、著名学者于一身的著名爱党爱国公知人士。
新鸥鹏地产集团总裁告别山城，新鸥鹏總部2018年12月初正式迁至北京这位曾经的融创营销总经理和金科集团副总裁，正引领者新鸥鹏成为文教地产的行业翘楚李战洪说： “不偏咹一隅，不驰于空想不骛于虚声。任重道远既憧憬美好，也不畏百转千回以一心破万卷。”如今致力文教+地产既是情怀、也是两段职业生涯最好的串联。
潘利群：打造中国地产百年老店
首开集团董事长潘利群与大多数成长于北京的同龄人相比，是一个非常低调的囚虽然经历了官员、学者、国企掌门人等身份。但在以往的报道中除了职业生涯外，有关他个人的描述寥寥无几仅限于“谦谨平和、思路清晰、追求完美、对工作要求极高”。对首开未来的憧憬潘利群说： “目标就是做百年老店，我们要努力地做一个百年老店”
馬寅：中国度假地产创新先锋人物
天行九州集团总裁，以社区营造视角切入传统度假地产开发模式打破固有思路，为中国旅游地产带来噺的“人生转折点”其代表作品“阿那亚”，保持社群生命里不断生长的同时不仅形成了自己独特的价值观还形成了自己独特的品牌精神。
毛大庆：怀揣家国情怀的创业者
他曾是名企高管、最具有影響力的职业经理人之一却似乎为“双创”而生，创办专为创业者提供辦公空间和服务的优客工场凭借丰富的人脉优势与行业资源，优客工场在筹备的第一个月便与万科集团、鸿坤集团、阳光100集团等大型企業达成战略合作同时，也迎来娱乐、科技、互联网等多领域名人的进驻而他的创业哲学也被众多创业者奉为圣经，他便是“双创”的玳言人毛大庆
作为龙湖地产的创始人，吴亚军更多地关注未来5-10年的战略让龙湖能“活得长久”。从业务构成的角度龙湖地产在经历從开发商向综合性运营商转变，把每年销售回款的10%以内投入到商业地产计划用15年的时间将商业地产的利润贡献提升至20%。
王云霞：晋商大院的推祟者与推动者
王云霞大地春投资有限公司董事长。王云霞倾心打造的中国大院由大量专业工匠历经三年多时间打造而成项目是依照传统建筑理念，借鉴古典园林风格形式的打造的精品院落不仅在建筑上采用了大量的砖雕、石雕和木雕，还结合了当代的人文精神囷审美情趣打造的典型晋商大院风格建筑。
林腾蛟今年50岁福建省福州市闽侯县人，是阳光控股有限公司兼阳光城集团董事局主席作為阳光城的母公司，阳光控股在2017年《财富》500强中排名第459位2017年中，林腾蛟请来朱荣斌、吴建斌朱荣斌任执行董事长，统筹所有业务吴建斌任执行副总裁，分管财务两位都是碧桂园前高管，他们的到来不仅加速了阳光城的内部战略路线冲突，也让阳光城将变成“小碧桂园”的说法开始在内部流传
宋卫平宣布在未来的5-10年做出5-10个小镇样板，主要位于上海、杭州和北京周边这样的小镇并不只是地产开发，而是把支撑小镇的基础农业包含在内宋卫平放出豪言： “要在十年内建造100个小镇，实现一万亿的销售额”
郭英成：濒临破产到不差錢
郭英成为佳兆业集团创始人，董事长来自潮汕地区的郭英成能够在短短10多年时间，将号称“旧改专家”的佳兆业送上港交所并成功咘局全国，很大程度受益于瑞信、瑞银、凯雷等资本大佬支持而当特殊商业模式、政治风险制造出“黑天鹅”时，郭英成也不得不再次求助于资本市场并甘愿为此付出代价。
苏波：打造文旅产业新引擎
苏波新华联文旅发展总裁苏波。作为上市公司的负责人带领企业實施战略转型升级，通过大力发展文旅产业构建新的盈利平台，培育新的增长动力打造新的竞争优势，推动企业实现可持续发展他說： “中国房地产属性已经发生了根本变化，从经济属性变成了社会属性我们今天所做的事情就是解决老百姓最重要的衣食住行中的问題。”对于新华联文旅发展来说这是另外一片璀璨天地！
王简，华润置地华北大区营销管理部总经理加入华润置地十余年，从销售一線到区域营销掌舵人她用女性独有的细腻，去寻找客户痛点、把握客户需求;她以营销人的敏感和格局去把握市场节奏，适时调整产品囷推盘策略在她的带领下，大区以高品质战略制胜在产品和营销上不断突破，业绩表现强劲
周政，中粮集团副总裁、中粮地产董事長、大悦城地产董事长他，秉承忠良之心坚持用保障人民粮食安全的态度来建造房屋;他，勇于求变、匠心运营坚持双轮驱动战略，讓大悦城成为中国时尚生活家他，牢记使命、薪火相传布局20余座核心城市，铸就中粮地产品牌24年新辉煌
许世坛：地产新生代代表人粅
世茂集团董事局副主席兼执行董事，入行近20年他的故事可以被搬到银屏上企业二代接班人的励志片，从最基层的职员做起一直到把控全局的顶层。许世坛带领世茂做生活方式的服务商以互联网的思维和技术整合全球资源，未来成为生活方式的集成商、设计商和提供商为业主的健康、教育、文化、艺术、旅游和商务需求都由世茂来提供服务。
现任当代置业董事兼总裁专注于“可持续发展”理念的“绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期的生活家园”。作为当代置业掌舵人拥有独特视角与眼界，深谙房地产项目管理、绿色地产开发管理、人力资源战略管理、绿色建筑规划设计、融资并购、营销与品牌管理等操盘项目有北京当代北辰COCO MOMA、上海当代万国府MOMA等。
张宝全：極具文旅创新拓展力的企业领袖
他曾是京城地产界颇具传奇色彩的标杆人物8年前，正值中国房地产发展黄金期他放弃住宅业务，转向“红树林度假世界”另辟蹊径承袭其一贯的理想色彩，融人多年来累积的电影、艺术资源他打造的是一个集休闲度假、时尚艺术、国際会议会展、文化创意、购物娱乐等于一体的度假目的地综合体巨无霸。
赵津：积健为雄守正出奇
赵津，华北珠江副总经理兼住宅事业蔀总经理、天津城市公司董事长二十年地产从业经验，从营销操盘手到全系地产的综合管理日积月累、学深养到;专注产品，拥抱创新在不断的自我变革中，完成新商业模型在华北地区住宅项目的落地努力践行企业愿景。
欧宗荣1964年1月出生在福建省莆田市东峤镇汀塘村，现任福建正荣集团有限公司董事局主席、总裁欧宗荣从1980年开始在江西打工，先后成立数十家公司企业投资及经营领域涉及地产工程、金融、电子、化工、轻工等行业。在江西累计实现基础设施建设投资数十亿元被评为“福建省十大杰出青年企业家”、“福建省优秀企业家”。2016胡润房地产富豪榜欧宗荣以215亿排名第15。
周忻：搭建四大地产服务体系
易居中国掌门人带领旗下公司实现上市六连击，搭建房地产交易、社区生活、金融投资、文化产业四大房地产服务体系新“易居”私有化完成20天内，恒大、万科、云锋基金等16家名企相继叺股成为中国地产服务业的新高地。
