西双版纳供电局：南网CSGII系统推广的基层样本
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12月中旬，西双版纳的最低温度已逼近10度，这座亚热带的小城迎来了一年当中最低的几天。然而，持续近一年的南网CSGII系统试点推广工作，正在这里积极开展当中，即将迎来单轨上线运行的目标。 每一个挑战都是“惊喜” 12月11日下午三点半，在景洪市普文供电所营业厅的大门口，46岁的村民刀万顺（化名）将他的摩托车熄了火，并停靠路边。他拿出一张电费单走进营业厅时，里面的工作人员热情地接待了他。 营业厅的营业班班长沈永刚将刀万顺的用户号输入电脑，系统内很快显示出他家11月份的电费数额：38.2元。就在沈永刚为老刀办理缴费业务的同时，坐在一旁的业扩员孙文丽用另外一台电脑将数据同步录入新的南网营销管理系统。 普文供电所所长陈晓峰告诉记者，在作为试点单位的西双版纳供电局，目前南网CSGII系统处于双轨运行阶段，他们所采取的是“旧系统办理业务、新系统同步录入数据”的过渡方式。 “以南网营销管理系统为例，经过多个场景的全流程流通，目前来看，该系统已经满足单轨上线的要求。”西双版纳供电局信息中心彭宁表示，“从9月17日营销管理系统在西双版纳供电局双轨上线以来，系统经过各层级多轮培训后，基层人员已基本熟知新系统的操作。”其实，除了营销管理系统外，人力资源管理系统、财务管理系统、资产管理系统、GIS平台等其他系统也都在西双版纳供电局取得了较好的应用效果。很难想象，仅仅不到一年的时间，南网CSGII系统便从网到省、从省到局，再从局到县全面铺开，已呈遍地开花之势。作为试点单位，西双版纳供电局为我们提供了南网CSGII推广与应用的一个基层样本。回顾这一年，这家偏居边陲的供电单位面临诸多挑战，更有许多惊喜。如果说，2015年伊始，CSGII系统推广工作的强势推出，体现了南网对“顶层设计”的继续优化，那么，随后的差不多一年的时间，西双版纳供电局在云南电网的支持下直面“先行试点”挑战，以“上线应用为导向”推出的一系列大刀阔斧的“创新”之举，更体现了该局的勇气与魄力。我们看到，这一年的西双版纳供电局CSGII系统推广工作，不仅仅停留在“摸着石头过河”，而是“敢破敢立、敢闯敢试”。这一年里，景洪、勐海、勐腊三家县级供电单位信息化管理正在经历着一场翻天覆地的大变革。就在2015年的最后一个月里，新旧系统正在西双版纳供电局双轨运行，灵活切换。在新的一年里，西双版纳供电局的先行先试又将带来怎样的惊喜？工作因新系统而改变“所长批完县公司批，县公司批完还得去局里备案……”勐海供电公司的信息化专责徐永强在采访中告诉记者，在新的人力资源管理系统上线前，基层供电所的员工申请公休需要带着一张单子逐个部门找领导签字，有时一个多月申请还批不下来。办理审批手续，一度是基层供电单位员工最头痛的事情之一。但在新系统上线后，基层员工再也不用紧赶慢赶骑着摩托车穿行百余公里跑县公司找领导签字了。所有的审批流程全部走系统，理论上几分钟就能搞掂，实际上大概只需不到一天的时间。新系统同样解决了人资部门的难题。以往每到月初发工资的那几天，总会有不少员工跑来询问工资的“异常”变动，薪酬福利专责只能去表单里找到工资条，再将工资调整信息逐一向员工解释。“新系统增加了工资条发放的模块，员工可以自行查询，大大降低了人资部门的时间成本。”景洪供电公司大渡岗供电所抄表班业扩员吴楠告诉记者，新的营销系统的“数据自动报错”功能非常实用，如果员工在录入数据时，因手误导致前后不一致，系统会自动报错。“我们每天都要录入很多数据，难免偶有手误发生，但万一数据录入错误，将是很大的工作差错，新系统的人性化设计可以提升我们的工作质量。”“4A平台集中了营销、财务、人资、资产、GIS等五大系统，员工只要登录该平台，就可自由切换至其他任何系统。”吴楠表示，4A平台的应用方便了大家的工作，员工既不用逐个登录每个系统的账号，也不用苦记账号和密码，只要一个统一的账号，就可实现系统的自主登录。坐在一旁的57岁的抄表员于永昌也忙着“操练”新的营销管理系统。虽然还有三年就要退休，但对于新系统，好强的老于并不轻言放弃。“只要一天在岗，就要服从上级的要求。”说话间，老于仍不忘一个一个字地敲着键盘，忙着将当天抄来的用电数据录入新系统。为了学习新系统，老于的老花眼更严重了，他还专门配了一副眼镜。工作不忙时，他就虚心向吴楠等年轻员工求教，他的本子上记了满满“一笔账”。……CSGII系统双轨运行期间，西双版纳供电局的基层员工正逐步告别老系统，熟悉新系统，大家在前后对比之后，纷纷为新系统点赞。同样的，基层员工的使用与认可，也给了该局“按步骤持续推广、最终实现系统单轨运行”这一目标的信心。成效背后的艰辛与付出众所周知，南网CSGII系统推广工作是今年的重中之重。总的来说，任何一个新系统推广都难免存在各种问题，更不要说一次性大规模地同时推广几个彼此协同的核心管理系统；从无到有，从旧到新，CSGII系统如何在既定的紧凑时间内完成双轨运行？软件功能模块多、问题集中爆发、基层人员有抵触情绪等等……在此大背景和客观情况下，作为试点单位，西双版纳供电局的压力可想而知。今年3月的一天，西双版纳供电局信息中心负责人彭宁得知版纳局被选作试点单位时，他一个晚上没睡好觉，因为这可能是他职业生涯中面对的最大的工作压力。在被选为试点单位前，就连新系统长什么样子都没人知道。在短短八个月的时间里，让一千五百号人全部放弃老系统，熟悉并学会使用五个核心新系统，这绝对是一个硬骨头。辗转反侧了一个晚上，彭宁觉得他这下“摊上大事”了。果然，随后全局召开的CSGII系统推广动员会上，王平才局长明确表态“有条件上，没有条件创造条件也要上！”。几天后，西双版纳供电局成立管理信息化推进领导小组和各系统推广试点项目部，形成局领导牵头负责，业务部门与信息中心共同负责，局与县级公司两级同步、全员发动的推广模式。作为执行牵头部门负责人彭宁觉得自己身上的担子更重了。在此后的近半年时间里，随着各个系统的持续推进，西双版纳供电局信息中心充分发挥“技术＋服务”的作用，全力保障各个业务系统的上线运行。无论编写工作方案、用户权限的申请与变更，还是数据清理、组织内训师培训，他们上下沟通，左右协调，与营销、财务、生产、人事等多个业务部门的同事一起，发扬“5+2”和“白加黑”的苦干精神，确保系统顺利上线。在全局上下的一致努力下，西双版纳供电局作为云南电网公司第一批推广试点单位，截至9月30日，按期完成人资和培评管理系统、财务管理系统、营销管理系统、资产管理系统、GIS平台系统的协同上线双轨试运行，发挥了先行先试的表率作用。系统顺利双轨上线了，但还远不到松懈的时间，一场更大的“战役”还在前方等着他——按照南网部署，西双版纳供电局要在明年初实现全部系统的单轨上线目标。南方电网副总经理杨晋柏在南网CSGII系统推广现场工作会上，对西双版纳供电局的试点工作给予极高的评价。他表示，CSGII对于促进公司创先成果的落地和管理持续提升等方面具有十分重要的意义，系统只有扎根基层，才能发挥出应有的效用。
CSGII描绘大数据蓝图
尽管CSGII系统仍处于双轨运行期间，但不少人已经嗅出了未来巨大的前景。“在全网实现CSGII系统单轨运行后，生产、财务、人资、营销、物资等各业务之间将真正实现互通互联，信息孤岛将被逐个击破”，作为信息管理人员的彭宁畅想道，“有了数据在跨业务之间的流转，大数据、云计算等概念便将逐步成为现实，南网大信息时代将要来临。”西双版纳供电局客户服务中心副主任张杨红与他的观点不谋而合。张杨红说：“旧的信息系统分属多个厂商开发，信息系统之间无法互联互通，导致企业核心数据无法流通、共享，企业数据资源等于白白浪费”。事实上，早在几年前，南方电网就在布局大数据战略。大数据能够发掘隐藏在数据背后的未知规律，能够更准确地预测事物发展。近几年，南网的数据资源呈爆发式增长，这些相互间存在关联关系的数据集合构成了电力大数据，若能应用大数据服务于企业的经营管理、生产运行、科研和社会服务，将会企业创造巨大的价值。囿于“各分子公司使用的系统存在巨大差异”、“各业务之间的系统无法进行数据交接”等先天性障碍，不在全网范围内推广网级系统集群，南网开展电力大数据研究与应用只能是“纸上谈兵”。隐藏在西双版纳供电局旧系统里的数据量到底有多大？答案是超过155万条。在省公司支持下，截至9月30日，该局共清理完善各类基础数据超过155万条，有效提升了存量主数据质量，为各系统顺利上线奠定了坚实的数据基础。仅西双版纳供电局便清理出155万条数据，那么整个云南电网呢，整个南方电网呢？企业多年积存的数据量之大，超乎想象。而在这个数据创造价值的时代，数据资源一旦为我所用，南方电网将成为一家数据驱动型企业。
12月11日，西双版纳连阴了好几日的天空终于洒下金黄的阳光。微风吹动着这里高大而宽阔的热带植被，将近一周来弥漫在西双版纳的阴沉气氛，在冬日暖阳的稀释下即将消失殆尽。在这座城市里居住的每一个正享受电力所带来光明的人们未必知道，南网人正在背后极力开展CSGII系统推广工作。新系统一旦全面上线，南方电网将为他们提供更全面、更贴心、更优质的服务。
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分享文章到朋友圈西双版纳供电局2010年上半年；工作总结；上半年，西双版纳供电局认真贯彻落实年初工作会的安；一、主要指标完成情况；截止5月31日，完成售电量25374.96万千瓦；二、主要工作开展情况；（一）抓好网、省公司工作会议精神宣贯；西双版纳供电局把抓好网、省公司工作会精神的学习贯；（二）抓好抗旱救灾期间的电力供应工作，营销服务水；一是努力确保电力供应；二是积极实施营
西双版纳供电局2010年上半年 工作总结
上半年，西双版纳供电局认真贯彻落实年初工作会的安排和部署，以提高供电可靠率为总抓手，以创先工作为突破口，认真抓好各项工作到位，在广大干部员工的共同努力下，安全生产和经营工作形势较好，电网建设稳步推进，主要体现在以下方面。 一、主要指标完成情况 截止5月31日，完成售电量25374.96万千瓦时，完成年度计划的60.42%，同比增长65.14%；应收电费累计11287.57万元，实收电费累计11254.10万元，累计电费回收率99.70%，平均售电单价415.70元每千千瓦时（含税不含两金），比下达指标低9.3元每千千瓦时，同比降低4.76%； 综合线损率6.29%，比下达指标高0.04个百分点，同比降低0.13个百分点；城市供电可靠率99.746%，比下达指标低0.124个百分点，同比降低0.133个百分点；农村供电可靠率99.709%，比下达指标高0.009个百分点，同比降低0.093个百分点；综合电压合格率99.29%，比下达指标高0.045个百分点。截止6月27日，安全天数1977天。 二、主要工作开展情况 （一）抓好网、省公司工作会议精神宣贯 西双版纳供电局把抓好网、省公司工作会精神的学习贯彻作为首要任务，多种形式宣贯，融会贯通各级工作会议精神。在领会实质、狠抓落实上下功夫，一是以会议或集中学习的形式分层开展宣贯，增强学习针对性。二是充分利用各种载体开展形式多样的宣贯，增强学习的广泛性。三是分层组织现场宣贯，增强学习的实效性。四是对照网、省公司各项工作安排，及时分解细化全年工作重点，并将重点项目纳入局督办管理，确保各项工作在计划时限内按质按量完成。 （二）抓好抗旱救灾期间的电力供应工作，营销服务水平有效提升 一是努力确保电力供应。上半年，云南全省遭受了百年不遇的特大旱灾，旱情给西双版纳州城乡居民饮水及用电带来较大影响，对工农业生产特别是即将开始的春耕生产造成极大威胁。西双版纳供电局按照云南电网公司的统一部署，按照版纳州的用电指标合理安排电网运行方式，加强与政府和企业的沟通，积极引导企业错峰用电，加强对各发电站发电计划、设备检修管理，加强需求侧管理，深入企业、矿山了解生产情况和用电需求，及时跟踪分析供需形势变化，确保大旱之年全州居民生活及农业生产用电，确保全州电力供应安全有序。1-5月份全州规模以上工业增加值较去年同期增长13.8%。 二是积极实施营销信息化工程。采用先城市后农村的方式积极推进集抄系统的建设；开展配网GIS系统建设，完成了10千伏配网基础数据的收集与录入以及线变对应关系的清理；同步推进用电现场服务与管理系统城乡建设应用，实现向县级供电公司内的用电大户延伸，将系统应用功能向县级供电公司开放。 三是努力提升优质服务水平。强化业扩项目经理制的执行，杜绝业扩超时限，未发生业务超时情况；完成2009年度客户信用等级评定，拟定信用等级差或有电费风险可能的客户清单，并制定预防风险措施；加强窗口服务，完善营业厅办理业务统计时间软件，并定期对客户等待时间进行分析；开展“提高负荷预测准确率”专项活动，与州水文站、气象局建立了联系沟通机制，切实掌握影响负荷预测因素，为下一步负荷预测准确率指标的提升打下了基础；根据第三方满意度测评结果，疏理了服务改进建议，制定改进实施计划，并聘请第三方评价人员为行风监督员，全程了解跟踪供电服务工作质量。 （三）抓好风险防范和作业管控，安全生产保持平稳 一是加强安全生产管理，强化责任落实。有序推进责任落实年各项工作落实。开展安全生产风险管理体系文件及安全生产管理规范化相关文件的执行、闭环的跟踪检查，重视体系中预防与纠正系统的运用和跟踪，强化各级人员和责任人员的“有责、知责”、“尽责”意识，以年度安全目标和指标层层分解、个人安全承诺、工作任务分解、作业管控层级明细、风险控制与预防、管理人员到岗到位、工作督办等为载体，将责任落实全方位融入安全生产工作。开展安全管理创先工作，对标找差，制定了30项创先工作计划，突出抓好安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全监察体系与安全责任到位和传递机制的“三体系一个机制”建设，实现安全生产的“可控、在控”。加强作业监控和安全检查，规范现场安全监察行为。明确现场监察责任人及监察重点，在监察中严格执行“四清楚、四到位”监察要求，落实安全监察责任。1-5月份现场安全监察80余次，提出整改问题150余项；认真开展安全大检查，从人员安全意识、安全管理、安全隐患、风险分析管理、责任落实等方面进行重点检查并注重实效，提出整改意见20条。结合安康杯及安全月活动开展了突发性地震应急演练、生命自救互救知识培训及竞赛和员工安全技能认证及相关安全培训，促进各级人员安全意识和安全履职能力进一步提高。 二是加大设备管理，提高设备可靠性。强化重要设备的运行维护，针对110kV及以上14台变压器制定了8条维护措施、断路器12条，二次方面24项措施、线路方面32项措控制措施。认真开展检修前状态评价，加强对三个变电站和5条110kV输电线路设备状态评价报告的分析，关注“注意状态”的设备，有针对性做好设备定检、预试和检修工作。从组织保障、技术保障、信息系统应用、资质评审等方面制定了详细的2010年状态检修工作计划，编制了在线监测设备安装计划。加强停电管理，对按时停送电进行统计，对超过半小时复电的分析查找原因，对影响可靠性最大的11条线路提出了特别维护和技术改造要求。组织开展迎峰度夏前继电保护专项检查，完成220kV断路器和主变、线路保护反措检查，对各变电站排水沟、防汛物资以及输配电线路进行检查，确保线路安全运行。 （四）抓好组织协调，电网规划和建设工作持续推进 一是做好电网规划和项目前期工作。按省网公司安排，以版纳年电网专题规划为基础，完成了版纳“十二五”总体电网规划，并经州发改委审查后报省能源局；以规划为指导，组织2010年后续和2011年共1.9亿投资的农网项目计划申报和可研编制工作，争取项目推进的主动权。 二是积极推进电网建设工作。加强与地方各级政府的汇报沟通，积极协调各级政府推进电网建设工作。政府多次对110kV曼弄枫输变电工程进行施工协调、组织召开110kV勐海二期工程以及今年勐腊3个35kV项目的开工协调会，为项目的建设提供了有力支持和保障。加快推进项目建设，完成了110kV嘎栋输变电工程、景洪市滨江片区10kV配网建设工程竣工投产、完成了110kV景海线π接110kV嘎栋变。完成了2010年中西部农网完善工程中央预算内投资项目三亿文库包含各类专业文献、行业资料、高等教育、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、应用写作文书、生活休闲娱乐、10西双版纳供电局2010年半年总结79等内容。　
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日，云南电网公司正式挂牌成立。当天，西双版纳供电局领导，景洪供电局领导、相关部门负责人及员工共80余人参加了授牌仪式，这标志着西双版纳供电景洪电网的发展进入新的发展格局。
西双版纳景洪供电局前身为景洪供电有限公司，自2005成为云南电网公司的全资子公司以来，该公司加强企业经营管理，注重基础管理水平的提升，强化企业安全生产。8年来，公司相继获南方电网公司“城市供电营业规范化服务达标单位”、“农村供电营业规范化服务达标单位”和“县级供电企业基础管理达标优秀企业”荣誉称号。
西双版纳供电局和景洪供电局紧趁契机落实此次吸收整合工作。本次吸收整合按照人随业务走的原则，西双版纳供电局10kV及以下的业务全部交付景洪供电局管理，景洪供电局原35kV电站、变电站和线路均上划版纳供电局，这意味着，景洪供电局将负责景洪市所有10kV及以下的业务，而版纳供电局则负责景洪市35kV及以上的发电、输电、变电管理。
云南西双版纳供电局局长洪波在授牌仪式上指出，挂牌仪式只是吸收合并工作的阶段性成果，要实现人、财、物和管理的无缝承接还有大量工作要做。资料交接、线路熟悉、调度管理和人员磨合等都需要一定的时间，尤其是景洪供电局现有10kV及以下线路和客户错综复杂，存在压力较大，他希望景洪供电局的各位广大员工干部在各自的岗位认真开展工作，以高度的责任感和大局意识确保电网、设备、人生的安全。
景洪供电局的广大干部职工表示此次挂牌是一个新的起点和契机，站在新的起点上，景洪供电局将从自身职能定位出发，切实做好配网的运维管理和客户的优质服务工作，为提高区域经济发展做好电力供应和优质服务，为省公司战略落地和推进全面创先工作在西双版纳电网创造有利的条件。（记者 李映青 郭安菲 通讯员 胥金凤）
编辑： 张少虎 标签： 云南 供电 电网
(原标题：云南西双版纳景洪供电局正式挂牌成立 - 中国在线)
本文来源：中国日报网
责任编辑：王晓易_NE0011
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