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杨秀清-服装企业各部门管理职责.doc 11页
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杨秀清服装企业管理职责
生产经理岗位职责
完善生产制度、作业流程和操作标准;
做好公司生产人员工作培训；
下单订单量分析；
公司跟单、QC人员的管理；
样板生产追踪；
加工资源开发与管理；
生产制单审核；
产前加工厂面料卡、辅料卡、绣印花类打版、产前板复审；
加工厂成本报价审核：（单件面料价格+辅料价格）+损耗率+绣印花类价格+加工价格（板房放码+裁料+车缝+尾部包装）+管理费=单件生产成本
生产经理、加工厂（报价）、总经办共同协商发外价位标准；
做生产排期表，追踪进度；
跟单、QC人员（进度与质量）异常问题处理；
加工生产中突发情况（进度与工艺质量）的协调处理；
外发加工产量与质量分析，定期做绩效评估；
跟单、QC人员月度绩效评估；；
公司7S、消防安全管理工作.
生产跟单岗位职责
服从公司管理安排;
统筹生产发外(样衣、头板纸样、制单、加工厂)，做跟单进度追踪表；
大货产前板；
掌握面辅料采购进度，相关情况及时汇报；
单件用量；
生产成本报价（加工厂先报价后生产）；
加工协调价（及时通知加工厂）；
加工报价（及时追踪加工厂）
合同签订（价格无异议加工厂及时到公司签订合同）
加工厂回料做面辅料色卡、绣印花打版送公司审批（跟单初审、生产经理复审）；
纸样放码、唛架进度；
裁料进度，掌握实裁数，有距差及时汇报；
绣印花进度追踪；
车缝进度：掌握加工厂车工数量、设备资源、日产量，预估生产周期；
有洗水要求的追踪打版、大货进度；
尾部生产包装进度：掌握包装方法、成品出货数据；
定期做批量生产周期总结分析。
服装厂板房主管岗位职责
1.板房内文员、纸样、放码、车板等人员的一个标准配置；
2.部门内人员工作的一个合理安排；
３.负责部门内应聘人员的一个技术考核和新上岗人员前培训工作；
４.部门内做到生产有标准、责任有分工、产品有标识，让人一目了然；
５.产前控制工作：来图、来样做好分析和审核，有疑问及时跟设计部沟通；
６．板形、工艺、成本的控制和调整，负责算线、做制单、报价事务；
７.部门内纸样、放码、车板每一个人所生产的产品都必须做好记录和有个人签名，有问题及时追踪责任；
８.纸样完工，材料用量表及时开启上报生产厂长和通知采购人员按用量标准做好面辅料采购；
９.样品交货，参加设计部、总经理的审板会议，做好笔录；
１０.大货放码下车间做好检测，部门间有问题及时沟通解决；
１１.部门内人员安全和财物安全要求管控好，定期做好清点和整顿工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
服装厂裁床主管岗位职责
制订和执行裁床部管理制度和员工守则；
不断完善操作流程（包括空间内机器设备布置和人员的合理安排），制订管理标准和作业标准；
部门内文员、电脑架唛、电剪、拉布人员的一个人力标准配置；
部门内文员、电脑唛架、电剪、拉布人员招聘过程中的技术考试工作；
需要做缩水的布料先看制单要求，并且把控好电剪、拉布人员必须是做好了缩水和质量检测ＯＫ的布料才可以拉布开裁；
大货开裁前控制下属人员复检面料质量，有问题及时跟仓库和采购沟通；
板房纸样下达生产裁床主管亲自做好检测，有问题通知板房管主管到达现场及时解决；
部门内电脑唛架工艺主管人员做好日常性检查，有问题及时试工指导和处理；
大货开裁前做好标准用量计算再拉布，及时把用量上报厂长；
１０.部门内电剪机器、电力设备、办公类设备要做好日常性检测和保养；
１１.根据实际情况做好产能分析，制订日产指标和月工作指标；
１２.制程过程中的分析和控制工作（包括流水生产畅通、裁货进度控制、质量标准工作）；
１３.部门内所有成员的人身安全和操作区的通风通道、消防安全加强控制；
１４.裁床裁料工序打价，价格表及时上报厂长。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
服装厂车间主管岗位职责
１.制订和执行车间内管理制度和员工守则；
２.计时制：流水线（ＪＩＴ单件流\大流水生产线）的合理组建（原则：时间最短、矩离最短、出货效率最高、人员疲劳度最少），看板出示小时生产数据；
３.计件制：控制指导工对每一个车位制订日产指标和批量性分工车缝；
４.控制下属人员做好机器设备、电力设备、房产设备的日常性检测与保养工作；
５.产前指导工对板打好工序价位，主管人员及时审批上报厂长复审；
６.主动按组做好生产计划排期下达指导工控制生产，排期按周纠正偏差重排；
７.主管人员根据客户要求制订车间品质标准（包括服装工艺性标准、检测性标准）；
８.产前指导工做产前板一件，主管审批后再转品控部复审，召开产前会后按样生产；
９.控制车间
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服装仓管员工作总结
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【第一篇】：仓库管理员，服装仓管员工作作总结自今年 4 月份进入欢腾购物以来， 开始在物流仓储从事仓库 理货工作，主要负责衣帽服饰区域的商品管理。工作期间，我快速适 应新的工作环境，熟悉相关的工作流程，虚心学习，履行职责，不断 修正工作中出现的问题，积极配合相关部门，顺利的完成了仓库的工 作任务，现结合具体的工作内容，将任职来的工作情况归纳总结，大 致分为准备和实操两个阶。一、准备阶段：完成知识储备，熟悉相关操作工具的使用 这里的知识储备，第一，是本职的工作内容，包括货物整理，出 入库管理，库区 5S 工作，库存数据及时更新，具体的工作流程用心 学习，积极向老员工请教，只有充分认识到了这些，才能真正的做好 本职工作；第二，是本库区的品类区分，熟识衣帽服饰区域的库位展 示， 熟练的记忆不同商品所在的库位， 在脑中要有一个商品库位地图， 同时可利用纸笔加强记忆，另外，由于衣服或者鞋子会采用不同的记 录方法， 应该熟悉它们之间的相互转换， 比如鞋子欧码 42 与国码 260 就是一个尺码的不同意思表示；第三，就是仓库工具的作业，叉车托 盘等的使用维护，熟练使用这些工具才能保证工作的快速顺利开展， 提高工作效率，同时做好这些工具的维护工作，爱惜工具，更好的为 我们服务，才能节约成本，从而达到节约成本的目的。第四，库区安 全工作，不仅包括人身，而且还有商品的安全保管工作。平时作 业一定要按照的安全流程进行操作，佩戴安全帽，保障自己的人身安全，同时，要主要库区防火防盗，能够熟练运用灭火器的消防工 具，防患于未然，努力保障公司的财产安全。作为服装区的工作人员，虽然技术性并不高，但品类多样且容易 混淆，需要认真，心细，才能保证库区工作的顺利开展。随着产品的 不断增加，品类的更新换代，这就要我们合理安排工作，做到在有限 的合理的安排，做到有条不紊，完美配合相关部门工作，使公司 的成绩更上一层楼。二、 实操阶段实际操作具体的工作项目， 按照具体的工作方法， 实时开展库区物料管理，出入库管理以及库区 5S 工作，保证整个库 区正常运转，完成公司的总体工作目标。第一．所谓物料管理，就是库区商品的理货工作，摆放，商品整 齐易识别，为进一步的出入库做准备。所以要做好仓库的管理，货物 的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防 止不必要的损耗的发生，有效的利用库区面积，具体方法如下 A：易 拿，易放，易看，易点的堆积方式；B：货物堆放不要过分超过托盘， 不要超高堆放， 使用叉车堆放，注意轻拿轻放，合理估量商品重量 体积，保证安全存放；C：物料出库时做好箱号记录，计好箱数和物 品数；D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物 应多盘点这样减少库存差异 ； 注意保持仓库的整洁， E地面的清洁， 通道的顺畅 。这样定期执行下来，就能保证库区货物的整齐，合理 堆放，为仓库进一步开展工作好准备。第二：出入库管理，配合质检做好商品的出入库工作，完成每天 发货及返货工作，实时更新库存商品数据，及时发现问题并修正 错误。服装区商品型号多样，大小不一，很多品类形状不标准，需要认 真仔细清点数量（尤其是入库时），利用现有的箱子重新包装，必要 时改装箱子，保证商品可以及时合理的出入库，完成入库后，打印商 品标示卡，信息要完全准确。根据公司的安排，及时完成每天的销售 发货，认真仔细，减少错漏发情况的发生，出现问题及时反映，实时 解决，保证发货的数量和质量。每个小组制作一个电子账，应该做到 每天及时更新，新成员应该学习电子账中公式的使用，怎样更新商品 数据等知识，保证库存数据的连续，准确，定期检查。另外，由于大 部分品类是季节性的，服装区库存周期性会有很大的不同，需要合理 的分类，安排库位，充分利用现有的库位。所有的商品都应建立完善 的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确，定期检查， 保证实际库存，标示卡，电子张一致，及时更正不正确的地方，提高 工作的效率。第三：5S，即整理，整顿，清理，清洁，清扫，不仅可以保证我 们有一个干净的工作环境，而且也能保障货物的卫生整洁。仓库作业量大， 容易积累灰尘， 所以每天要清理仓库， 清洁地面， 保持卫生。服装区的很多商品像床品很容易沾染灰尘，一定要采取措 施减少灰尘，例如，可以裁剪一些覆盖物盖住商品，最重要还是保证 库区整体卫生。创造一个整洁的仓库， 在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管理应该做到。具体操作：A 储放立体化，节约储存空 间； 注意防水、 B 防盗等措施； 物料包装标示符合规范， C 清楚明确； D 商品依次整齐摆放；F 保持整齐、清洁、贯彻 5S 工作要求。这样坚 持下来，库区尤其是我们服装区一定可以提高客户的满意度，推动公 司的进一步发展。总之，几个月下来，工作中学到很多，增加了见识，能够快速准 确的完成库区的各项工作任务，细想下来，工作中有很多细节未能把 握， 很多地方还不能得心应手， 这也就找出了以后的努力方向第一， 不断学习，加深对本职工作细节的了解，提高工作效益，更好的完成 各项工作任务； 第二、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提 高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象；第三，不断 的总结， 将现有的工作流程化， 提高自己的素质， 每天取得一点进步； 第四，认真完成领导安排的其他工作。
【第二篇】：仓库管理员，服装仓管员工作总结作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校 周全友 我于 1986 年担任仓库管理员，至今已有二十六个年头，在 这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、 尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当 中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计 划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。一、重学习，努力提高自身的和业务素质 坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自 身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项，完 成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂 就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的 业务水平。这些年的工作实践， 我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与 掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自 己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支 持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和 努力争取更大的进步。二、强化工作职能，搞好材料管理 作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的 职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“； 勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名 称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准 要求的材料及时向主管负责人汇报， 有遇到不合格时就直接向送货人 当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料 合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫 生等工作。2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点， 做到数据 、 材料相符 。3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已 到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及 时汇报，立即整改。4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规 定， 敢于坚持原则， 保证材料数据的准确性。坚持做到 “先进先出” 原则 。5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对 仓库进行不定期的检查， 完成好上级领导交予的任务及协调供应商退 货工作。6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物 的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防 止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工 作。8.加强做好仓库管理工作， 对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。三、严格要求，构建和谐工作环境 敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管 理过程中得到的经验，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟 悉， 我担任仓库管理工作二十六年以来， 总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙 碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎 没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召， 遵守单位的各项规 章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的 任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退， 教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风 格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与 小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人 的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表 过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继 续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正。仓库管理专业技术业务工作成绩在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤 恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情 况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料 几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验 收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各 项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我 们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签 退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、 讲风格。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫 生等工作。2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点， 做到数据 、 材料相符 。3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已 到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及 时汇报，立即整改。4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规 定， 敢于坚持原则， 保证材料数据的准确性。坚持做到 “先进先出” 原则 。5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对 仓库进行不定期的检查， 完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物 的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防 止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁 地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工 作。8.加强做好仓库管理工作， 对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表 过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继 续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。
【第三篇】：仓库管理员，服装仓管员工作总结终总结岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中万洋物流已走过 8 个春秋，在同事的支持和帮助下， 我勤奋踏实地完成了本职工作， 也顺利完成了领导交办的各项仓库任务， 自身在各方面都有 所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将 受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借着这次机会，我对一 年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。内部 管理1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能 力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积 极向 5S 管理靠近。遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、 计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安 排。贸易安全一、加强安全仓储、教育工作，提高全体职工的安全意识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把 隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的安全生产工作。定期安排人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相 关的工作。3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册，以规范员工 生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、 安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一系列，大大提高了员工消防安全生产意识，奠定 了抓好安全工作的扎实基础。岗位职责1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十 二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料 工作。2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做 帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。3、做好月报工作 每月月底进行盘点， 仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目， 还要把全厂的各类的数据进 行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料 以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并 且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。5、做好下属人员的安排工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、 工作的监督以及解决内部小小冲突等等。6、做好仓库的整理工作 现在的企业大都要求自己能达到 5S 标准，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我 们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说， 仓库是一个出入物 品较多的地方， 另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库， 所以仓库比起其它地方更易显 得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用 的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标 准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班 之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有 人做”，长期坚持，效果自不用说。7、工作 解决问题 持续改进 每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以 便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题， 利的表扬， 弊的丢弃， 以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题， 解决问题的持续改进的过程。对于我 们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就 这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知 耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的 积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局，进 一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自 我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。仓库管理员工作总结（经典版本） 时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声， 回首过去的一年， 内心不禁感慨万千??时间 如梭，又将跨过一个之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对原 材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导 下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的 到工作时埋下头去忘我地工作， 还要能在回过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析， 从怎样节约时间， 如何提高效率， 尽量使工作程序化、 系统化、 条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了 更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工 作做如下简要回顾和总结：一、回首2010 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的 “客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产 服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的 理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合 要求不准入库； 出库时手续不全不发货， 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP 录入不 够及时，争取2011年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用， 人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。4、积极配合部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间 和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时 间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外， 争取在2011年能改善去年的不足， 使工作再上一 个新的台阶，特在此列出如下的仓库2011年和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领 用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部 门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、 认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各 项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家 共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报 表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝 后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定 制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中 是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否 合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理 念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为 一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正 把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首 先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理制度&执行，对供应商严格把 关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存 日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确性与 及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥 技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才 的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的 积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和 堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一 点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形 式上来看， 只是仅仅为其车间提供的， 而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库， 直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据， 这样 的话， 即减少不必要的工作流程， 又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数 据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间 提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大 家都是为生产而服务、为公司而服务！ 如果公司采取这条建议的话， 我会对他们进行一个培训， 让其了解物料进出的流程及其如何 规范。2、对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间 领料人员 （比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数 据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？ ⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出 仓手续。总之， 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大 力支持和配合， 在挥手昨天的时刻， 我们将迎来新的一年， 对过去取得的成绩， 将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行 动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司 发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011 年，是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一 年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！ 仓库管理员总结一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较 为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下， 还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作 方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。1、材料申购 根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材 料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序. 2、进仓 所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库， 并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、 换货手续。3、材料保管 对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规 定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、 防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐，及时报出各种 数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。4、材料发放 根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认 并做好后续跟踪事宜。5、盘存 平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，实行全面盘点，确定各种库存 材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原 因并制作盘点表，报财务审查核对。6、成品的进出库 根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量， 根据出货码单按排出货事宜， 据统计， 全年出货数量为1月 份 月 份 395 27 3月 份 月 份 311 44 5月 分 月 份 月 份 月 份 月 份
月 份 3237 59仓库管理员个人工作总结 在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明 年工作也提出了初步设想1、提高工作效率，使工作再上新台阶。2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好， 名副其实地成为一名合格的仓管员。第 1 部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务―――仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人 力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做 到有条不紊，作业顺?Ｌ乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌T OTO 国内成品发货，TOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作 业尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都 套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内， 一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保 证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作 业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们 的作业效率也会有所提高的。第 2 部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松 江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的 管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的 损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距” ， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D坚持货物先进先出， 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有：一：部品的管理 1：部品的入库作业 现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管， 部品作为成品的一个部件， 其种类 繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品（保税品――― 存放在保税区域） 和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破 因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号， 箱数，端数；特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工厂中直接生产线出 来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注 意清点。2：部品的出库作业 TOTO 上海工厂会按照生产在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就 按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周 转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要 翻板逐件堆高， 以前入库时多次发现多箱为空箱 （入库时在工厂被盗） 所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 。2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别 在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封 箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生 产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第 3 部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其 顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个 整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解 决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解， 吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资 格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步! 仓库管理员工作总结及计划 2011 年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充 分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自 己的一年工作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、 计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、 领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能 力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积 极向 5S 管理靠近。三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等 问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习， 牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做 业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算 机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许， 我满怀信心， 相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下， 我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发 货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供 一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一 套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什 么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料 加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意， 困难是绊脚石， 更是前进的基石， 在努力发扬优点的同时， 更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。仓库管理员工作计划 2012 年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下 计划1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精 神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要， 自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导 的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能 起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用， 使其仓库管理工 作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期 太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1 次。6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达 99.7%。7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。8）、时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过 后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之， 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和 配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来 证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为 了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量! 2012 年，是全 新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新 一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
【第四篇】：仓库管理员年终总结及计划，服装仓管员工作总结终工作总结光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实 地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为 做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总 结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经 有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料 的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司 财产，不监守自盗。4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领 导们提供极尽可能准确的数据。定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的 盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。5、 做好仓库管理工作， 尽可能将库内打扫整洁， 及时除理不合格产品， 根据情况整理库房。。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握货物的 进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨 天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不 足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不 是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。仓库管理员工作计划
年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对 工作。2）、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的 一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对 自己不好的做法即时予以改正。4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺 利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用， 使其仓库管理工作得到有效的改进。积 极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善 仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1 次。6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达 99.7%。7) 、对产品入库数量严把关, 做到产品不断完善与维持。8）、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑 库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业 发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量! 2015 年，是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为阜丰的 发展尽一份力。
【第五篇】：仓库管理员工作总结及计划，服装仓管员工作总结作总结及计划2011 年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充 分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自 己的一年工作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资 管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、 出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的 准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己 最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房， 并积极向 5S 管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作 方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论 学习， 牢固树立“服务是第一位”的观念， 二是继续加强业务学习， 积极争取参加各类培训班， 做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计 算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许， 我满怀信心， 相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮 助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质 量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下， 应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还 没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接 收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为 外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点 的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再 崭新姿。相关阅读：工人工作总结 个人学年总结 物业经理工作总结