凤巢图文模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-19 04:21 标签： 百度凤巢系统
作为全球最大的中文搜索引擎，百度目前已复盖了95%以上的中国网民，每天响应数亿次搜索请求。百度“凤巢”相关负责人告诉记者，百度搜索推广系统一直重视用户体验，新一代搜索推广平台的推出，将令两亿多用户的搜索体验得到进一步提升。“搜索营销专业版会进一步强化对于搜索用户的需求分析。”百度搜索营销专业版相关负责人指出，根据用户使用搜索引擎的需求可以发现，有相当一部分人通过搜索引擎来寻找产品信息，对于这部分人群来讲，直接有效的搜索推广恰恰能够满足他们的搜索需求，内容既有针对性，用户又不用好像大海捞针一样浪费时间。他表示，“搜索营销专业版的推广信息将因分析技术的加强而更具针对性，因此这些推广的信息不仅不会打扰用户，反而是对用户信息需求的一种有效补充。”除上述人群外，百度此番推出的搜索营销专业版系统，也为寻找非产品信息的用户带来了搜索体验上的提升。记者发现，专业版推广系统更明晰的对推广信息与非推广信息做出了区分，从根本上解决了商业推广信息与用户体验间的“矛盾”。
据百度介绍，新系统较此前做出了两大变化和十大升级。在新升级的系统中，百度为企业用户提供了更多可管理的推广位及更多可推广的关键词，协助企业轻松抓住目标用户的视线、复盖更多的多元化潜在客户，这即是升级版系统的两大变化。此外，百度也在新系统中完善了服务体系，能通过新系统为客户构筑整体营销策略，实行差异化投放并进行更好的隐私保护，跟老系统相比从技术、安全、数据分析等各个方面都进行了巨大的改进。“搜索推广是一种最复杂的技术，也是用户需求和企业推广信息的最佳匹配方式，”相关互联网营销专家告诉记者。为了使用户需求与企业推广信息间达到完美的匹配，百度先后为“凤巢”系统的研发投入了巨大的人力、物力和财力。据悉，作为年度最为重要的战略级部署，百度其主要技术研发费用都投给了“凤巢”。
百度相关人士表示，新的搜索推广专业系统得以能够完全满足企业根据不同的业务策略，和分受众、分地域、分时间进行差异化推广的需求。此外，通过提高搜索相关信息的能力，升级的推广系统还可以给企业提供更多的关键词选择和更广的匹配选择，同时通过更多的预算控制工具和数据支持，帮助企业更科学地评估推广效果，进一步提高投入的回报。而这些强大的推广功能，在金融危机环境下的今天都显得尤为珍贵。“搜索推广本就是投入小见效快的推广方式，再加上搜索推广的效果可控，从而能够帮助企业灵活控制营销成本，它实则是中小企业在金融危机环境下最应选择的推广手段。”营销专家指出，“相信这一切都将能够为企业带去更多的商业线索，并更为有效提升企业产品或者服务的销售、赢得现金流，辅助他们走出全球经济的寒冬。”对于新推出的凤巢系统，李彦宏坦言，会对公司业绩产生一定影响，并且“凤巢系统对公司业绩的负面影响将一直持续到2010年的第一季度。”
竞价排名系统逐步关闭，预示着这个曾经的创新产物走向终结。不过，最为大众关心的是，凤巢系统在平息公众指责的同时，是否能延续百度的商业辉煌？瑞士银行分析师Welin Li曾撰文指出，百度在推出“凤巢”广告系统后，其商业模式将会转型、来自谷歌的竞争压力加剧、为获取流量而采取的并购业务致使成本增长从而给百度利润率形成压力。近日，路透社分析文章指出，谷歌在中国的市场份额不断扩大，但无法动摇百度的领导地位，然而百度切换广告系统凤巢的行为给了谷歌机会。据悉，12月1日后，百度将实施制定好的计划，应对老客户的不满情绪，并积极防止老客户流失，实现大部分客户可以顺利转换。
当年，由于百度竞价排名模式遭到媒体的质疑，有声音认为百度推出凤巢是迫于外界压力。对此，百度商业运营副总裁沈皓瑜表示百度“07年10月份左右决定要做凤巢”，他指出相对普通的网页搜索而言，付费搜索包含更高技术含量的技术，“是非常复杂的事情”。据沈皓瑜介绍，凤巢的名字是2008年4月正式定下的，取自筑巢引凤，寓意是只要做出好产品，用户自然就会到来。“竞价排名已经被妖魔化”，沈皓瑜称百度的竞价排名模式一直在进行优化，从06年开始百度的竞价排名已不是完全按照价格来排列结果了。
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贡献光荣榜我们也是蜂巢模式，为什么结果不一样呢？
在2016年4月4日，华为消费者业务CMO张晓云，应邀在伦敦商学院会议室，公开谈及华为蜂巢式创新模式和企业经营之道。
所谓蜂巢式就是一群蜜蜂没有领袖发号施令，而朝同一个方向飞。
会后，有人说华为的这种蜂巢式创新模式是受KK理论的启发。凯文·凯利的《失控》曾在中国引发过多年的KK热。其中，最有名的蜂巢理论，就阐述了蜜蜂的群体组织结构思考模式：活系统的智慧究竟从何而来？为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧？个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑？当时，多数高科技企业从业者明知KK所提出的蜂巢理论具有科学性，但是却没有哪一家企业能将其落到实处。
既然KK理论没有哪一家企业能落到实处，而且也过去了这么多年，华为现在提出自己是蜂巢式经营模式，究竟有什么目的？于是有人就说：不知道是哪家企划机构为华为设计的经营策略，纯属华为自己炒作自己。
不论出于哪种情况，对于华为这么大规模的企业，如何让一群“蜜蜂”在没有领袖发号施令之时，还能发挥自己的潜能，朝同一个方向飞？都是值得我们去探究的？
为此，大家开始了华为蜂巢式经营模式的探索之旅。
第一类人，经过探索，得出如下结论：
1、华为的组织结构是去中心化的管理模式。
他利用数字化链接，汇聚全球员工的智慧，更加开放、自由、高效。作为军人出身的任正非，早年就意识到工程师的群体力量，他坚信这股力量源自每一位工程师的头脑。
2、华为蜂巢式创新的另外一个特点就是华为的轮值CEO制度。
华为有三位CEO，每六个月轮换一次。这就是华为著名的轮值CEO制度：依靠集体民主决策而非一人独裁。
第二类人，经过探索，认为华为之所以采用蜂巢式经营管理模式，完全出于以下三方面原因：
1、生存的危机感。
在科技行业还在上升的2001年，任正非发表了《华为的冬天》，这是中国科技公司发展史上的重要时刻。这篇文章不尽是华为走到今天的精神动力，也促动了所有中国企业在当时的危机意识。
2、格局带来的自生长。
今天的华为作为中国的标杆企业，它的发展也就是每一个中国人的理想，也是任正非代表的中国企业的格局。正因为他是我们的标杆企业，他必然会维持自己的地位而继续奋发。
3、人人持股的机制。
任正非创建华为之初，他持有100%股份。而今天，任正非只拥有公司股份的1%，企业股份归华为员工所有。这一股权机制确保了“人人为华为”的积极能动性。
第三类人，经过多方探索，给出了以下反驳：
1、华为是家族企业。
任正非兄弟7人，加上其妻子孟氏家族，再加上他们自己的孩子，以及双方的亲戚朋友。目前，有多少位在华为，有多少位任职高管，一直被大家忽视。
2、华为在洗股。
以前，人们常常提到“洗钱”，这里需要指出的是“洗股”。怎么洗呢？既然是一个庞大的家族企业，那么任正非自己持有多少股不重要，重要的是自己的家族持有多少股。任正非将自己名下的股权转移给自己的可信亲戚，看似没有持股，实际话语权还在自己手里。
3、光环效益。
近些年来，华为被大家捧为中国企业的标杆。既然是领军者、老大，那么每时每刻都该有所与众不同。蜂巢式模式，只是华为对外炒作的一个标语，真能落实吗？估计难！
4、国家支持。
华为之所以有今天，很大程度上受益于国家扶持。不可否认任正非的个人能力。如果任正非像阿斗一样，即使国家扶持，也难成大器。
第四类人，经过学习研究蜂巢理论，开始感叹自己的企业——我们也是蜂巢式模式，为什么结果不一样呢？
1、目标一致。
从创业开始的那一天起，公司一直坚持“效益第一”的目标，全体成员也是向着这个目标在努力，可是为什么企业没有活力，没有盈利呢？
2、收益分摊。
许多老板看重金钱，我们不这样。为了激励员工，公司规定“每年，纯利润的70%，用于奖励员工，纯利润的30%用于公司发展。”
虽然没有从股权上激励员工，但是我们从实际收益上激励了员工。员工都很富裕了，为什么公司还是没有发展起来？是因为我们的纯利润小吗？
3、分权自治
或许有人认为我们专制，其实不然，公司按职位分级授权。在决策权、审批权、领导权等方面，我们都有相应的授权。只有遇到重大事项时，才需要公司决策，最高领导审批，可是我们还是没有盈利，为什么呢？
华为在践行蜂巢理论，我们也在践行蜂巢理论，为什么我们彼此效果不一样呢？
蜂巢模式，具有一定的科学性，但落地比较艰难。如果真能在企业落地，对企业的发展绝对有好处。华为说自己是蜂巢式模式，是否真的落地，有待进一步考究。不过吸引“蜜蜂”超同一个方向飞的“诱饵”，是所有企业家应该探索的价值所在。
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