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中移动2.37亿收购中移鼎讯 学苹果封闭生态链
昨天 （3月16日），中国移动（00941，HK）在发布2010年业绩的同时宣布，已于当日通过全资子公司中国移动通信有限公司（以下简称中国移动通信），以人民币2.3707亿元的价格，从中国移动集团公司、中兴通讯、东方通信、北京神州数码、宁波波导和华为投资6家原所有公司手中买下了鼎讯通信公司（以下简称中移鼎讯）100%的股权。而将中移鼎讯正式纳入上市公司，正是中国移动去年上任的新掌门人李跃一系列新政中终端策略的具体体现。终端策略受争议去年12月29日，《每日经济新闻》记者曾在《李跃新政引发震动 中移动战略转身背后》一文中指出，李跃上台后，计划打造一家与中国电信天翼终端公司和中国联通的联通华盛类似的集终端集采、销售、售后职能于一身的终端公司。该终端公司直接体现了中移动新掌门李跃在管理上的“集权”和“成本控制”两大核心思想。对于中移动将终端相关业务全部纳入中移鼎讯一事，一位国外手机厂商高层人士曾在接受记者采访时表示，在他看来，这种做法显得“过于简单”，“把我们（国外厂商）的机器和国产机，甚至山寨机定在同一个价格水平，对我们来说，很难接受这样的合作模式。再者，我们本身已有完备的渠道，中国移动包干销售和售后的做法对我们没有任何吸引力”。据该厂商高层透露，中移鼎讯将对同一批集采机型实行统一采购价，终端进入中国移动集采后，销售量业绩、售后服务都与生产厂家无关了，全部由中移动自己来做。而在以前，中移动的终端定制策略更多是在定制规范标准上深度参与，手机生产出来后，仍然会利用手机厂商自己的社会渠道进行销售和售后服务，中移动并不会直接支付采购款，而由社会代理商渠道进行支付。该手机厂商高层表示，“也许这样可以降低中移动的采购价格，但是用户不会真的从中受益。到最后，中移动的手机集采清单里可能是清一色的山寨机，用户会用脚来投票。”对于这种看法，也有人不以为然。一位运营商合作厂商高层对《每日经济新闻》记者表示，厂商与中移鼎讯的合作意愿取决于采购总量的大小，“如果总采购量为600万部，分100万部给诺基亚，你看看诺基亚会不会参加。”封闭生态链至于中国移动方面，对此次交易，也就是未来将终端相关业务归入中移鼎讯的原因，则在公告中表示，随着3G业务、移动互联网的快速发展以及智能终端日益普及，移动通信终端对移动通信业务的影响日益显著。电信运营商进入通信终端分销和零售环节，有利于提升价值链掌控能力，带动3G业务的成熟，促进业务与终端的整合营销，提高中高端客户价值，增强新客户获取能力，实现营销效益最大化，最终促进移动通信业务的发展。一方面积极打造自己的移动应用商店MM，一方面将硬件环节牢牢加以把控，李跃的移动互联网思路，看起来似曾相识。苹果公司打造了从操作系统到硬件的封闭生态系统，中移动也正在朝着该目标行进。而在达至这一目标的过程中，李跃与在管理上关于“放权”还是“集权”的分歧，客观上得到了“缝合”。中国移动公告显示，中移鼎讯成立于日，原6家股东公司的股权占比情况为：中国移动集团29%、中兴通讯16%、东方通信15%、北京神州数码15%、宁波波导15%、华为投资10%，注册资金2亿元。中移鼎讯网站信息显示，该公司主要经营范围包括电子通讯产品的研发、生产、销售、维修，电信业务代办和增值业务等。
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苹果是一家相对封闭的公司，一般而言相对封闭的公司不会有这么大的主导力，然而苹果却不然，这归于它打造了一个很好的产业生态系统，从mac，iphone，ipod，ipad终端，到mac os，ios平台，到Appstore应用商店，最后到第三方应用程序，这整个生态链都被其牢牢控制着。
apple的策略就是用一个产生为另外一个产品的销售打下坚实的基础，进而打造一个平台级的生态链，虽然封闭，却也生机勃勃啊，
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved两岸智能生态链项目厦门大比拼-中新网
两岸智能生态链项目厦门大比拼
日 20:47　来源： 　
　　厦门12月3日电 (陈悦
李希宸)以两岸智能生态链项目为特色的“2016英特尔海峡创新创业大赛”3日在厦门决赛。两岸资深行业专家指，其中不少项目都具备相当创意和技术水准，在各自的细分领域都有着很好的特色和突破，体现两岸智能生态链产业良好未来。
　　“2016英特尔海峡创新创业大赛”自启动以来，共有116个项目参与预赛，经过37天激烈角逐，有包括三个台湾企业、团队项目在内的12个项目进入决赛。
　　主办方透露，能够入围总决赛的项目都是各自领域的翘楚，甚而有些参加大陆创新创业大赛或台湾地区大赛并获殊荣的优秀项目都在初赛中以数分之差的遗憾未能进入决赛。
　　当天的决赛邀请台湾创新法律协会会长简荣宗、中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟秘书长姜文军等行业资深专家担任评委。参赛团队通过现场路演方式，分别从项目技术创新性、商业价值、市场潜力、团队能力等方面对各自的参赛项目进行了展示，并应对现场评委提问，充分展现出创业者的创新创业魅力。
　　最终，厦门极元科技的高性能基因测序数据处理平台获得一等奖；由海峡两岸团队携手打造的苏州图云信息科技“随行云”斩获三等奖。此外，来自台湾团队的贴覆式智能体温贴片、智能美酒酿造机等项目获得优胜奖。
　　贴覆式智能体温贴片团队人士表示，以其对未来市场估计而言，大陆可能的消费对象超过1.6亿人，高过所有其他主要市场总和，因此未来会把大陆作为主要发展方向。
　　本次赛事由厦门集美区人民政府、英特尔众创空间加速器主办，厦门派美特智能科技有限公司(派美特智能众创空间)、厦大―火炬极客空间承办。
　　派美特智能众创空间是致力于智能产品及其制造的国家级众创空间，其负责人士介绍，此次赛事优胜项目将在其推荐下参加英特尔众创空间加速器创新大赛全国总路演，并有机会参加美国创业真人秀电视节目。(完)
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移动路由器进入智能时代 「手由宝」塑造生态链
关键字：手由宝
　　随着中国用户量快速增长，加上电脑、电脑等多种移动终端广泛应用，以及智能家居概念的兴起，使得越来越多的设备有了联网的需求，也极大地刺激了市场。经历了10年波澜不惊的状态，无线路由器也进行了智能化升级，除了原先的流量转发功能，还增加了、游、数据分享等热门应用功能。但由于这种无线路由器只能在家中、办公室或者指定区域提供无线网络，存在局限性，使得路由器市场再生变革，一种可随身携带的移动路由器在市场上应需而生，为了实现移动办公及娱乐、体验随时上网冲浪，越来越多的用户开始购买这种产品。
　　据了解，在很多电商平台上，销售着价格从几十元到几百元的各类移动路由器，它们标着“随身”、“便携无线路由”、“智能Wi-Fi”等名称，功能主打“高速网络”、“信号强”、“续航长”、“可当充电宝”的卖点，只需将某电信运营商的插入其中，购买或者的流量套餐，产品瞬间变身Wi-Fi热点。上述产品的推出，让用户可以不用更换号，就能方便地与无线网络对接，获得低成本、高效率的上网体验。
　　移动路由产品痛点多 运营商网络围栏难跨越
　　但从目前来看，移动路由器的市场还很有限，几乎没有一款产品可以完整实现智能无线路由器的功能，多数产品还因功能与网络问题，使用户体验陷入在“硬件”与“流量”的僵局之中。首先，市面上的多半移动路由器根本不具备移动化的便捷特质，更谈不上智能，比如不配备显示屏，用户无法即时了解流量和用电的使用情况，需将产品连接电脑登陆客户端;另外，想要连入热点，仍然要采用传统的键入密码方式，操作复杂;同时，由于此类路由多采用传统产品的同系列，使得功耗较高，待机时间不足，充电宝功能形同虚设。甚至有的时候还要随时考虑产品本身的电量足够与否，以致用户使用起来提心吊胆。
　　在网络体验方面，借势4G网络商用，诸多移动路由器也配合运营商4G号码推出相应的产品。可由于目前4G网络尚未达到深度和覆盖，且不同运营商之间网络并不兼容，加上不便宜的流量费，让用户在大部分情况下仍处于不断寻找Wi-Fi热点的状态。
　　而另一边随着Wi-Fi技术步入千兆时代，采用的是免费的公共频段，更有利于降低建设成本，令各大运营商部署Wi-Fi的热情高涨。有数据显示，我国Wi-Fi热点数量排名全球第四，总数超过五千万个。面对如此丰富的热点资源，能否有一款移动路由器可以不用换卡，不用再付费，随意接入三大运营商的所有无线网络服务呢?
　　开启移动路由器智能化新时代
　　为了打破移动路由器市场僵局，提高用户体验，实现一个无缝连接的世界，黑米科技首次将智能平台引入移动路由器中，推出了一款名为「手由宝」的产品。
　　和其他移动路由器不同，「手由宝」是一款基于AndroidTM 4.4平台深度定制的智能移动路由器，配备一块3.5英寸触控彩屏，所有设置均可通过触发屏幕完成。此外，产品兼容全球FDD-LTE/TD-LTE网络制式，且自带存储。为了降低功耗，延长待机时间，「手由宝」首次将用于智能手机的Marvell 1920高性能芯片植入其中，并进行二次开发，使得最长待机时间延长至500个小时，最长使用时间达24个小时，超出同类产品数倍。
　　另外，「手由宝」的“一键分享”功能，只需轻轻一按，就可以将Wi-Fi热点分享给周围的设备，并且免除繁琐的密码输入。独创的“踢出”设置，可以轻松控制联网设备接入，在方便的同时也保证了网络的安全性。「手由宝」还具有手机U盘功能，通过APP可以随时将手机视频、照片、文件传输至「手由宝」，其最大可扩展容量为128GB。
　　借助互联网思维打造产业生态链
　　「手由宝」的推出重新定义了移动路由器的特性，而黑米科技的最终目标是借助这款融入互联网思维的智慧产品，打造一个完整的生态链，最终实现让用户免费使用流量和硬件的目标。
　　从目前来看，智能移动路由器如选择传统硬件销售的道路，靠产品本身来获取利润，市场规模很有限。但很多互联网巨头都看中了智能路由器的中心和入口位置，进行广告营销、应用分发、内容推送、流量分析等，盈利或帮助盈利，后续可能还会衍生其他的商业模式，形成一个以移动路由器为核心的生态链。「手由宝」的诞生加快了这个生态链的成熟落地，将引领智能移动路由器成为下一个互联网行业的爆发点。
　　据了解，为了让更多用户体验到无缝联接的网络世界，黑米科技为购买「手由宝」的用户每个月赠送1G流量。此外，「手由宝」将于6月10日登陆京东众筹，到时会推出更多优惠。
[ 责任编辑：凤城浪子 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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APP排行榜的新标准让AdMob迅速蹿红，实际上，各种新旧势力都在移动互联网广告市场上跃跃欲 试。
触控科技CEO陈昊芝曾做过一个大胆的决定：花1000万元在移动广告平台AdMob上对“捕鱼达人”游戏进行推广。2012年，他的这一想法变本加厉—他开始以“包天”的方法将AdMob的全部流量买断。这不是陈昊芝的一意孤行。去年年底，刷榜事件发生后，苹果对过往的排名政策进行了大翻盘：降低下载量所占的比重，增加了“活跃度”的考量。有业内人士如是评价手机游戏推广的“三级跳”，早期拼的是“人品”（产品水准+天时地利）；紧接着快速过渡到“高效、廉价、直观、速度”的刷榜阶段；现在则进入了广告主真金白银的白刃战。不过，一掷千金的触控科技买卖并不亏本。4月2日起，在以5万美金一天的价格“买断”流量后的两天内，其主推的新游戏《战国-神的旨意》日峰值收入暴涨，达到30万元，排名也重回APP游戏类排行榜前10。当然，事件的最大赢家不是陈昊芝，而是谁也看不见的AdMob。这家公司是如何吸金的？而在其背后更值得关注的是，苹果砸下的排行榜这颗小石块，已经激荡起层层涟漪，各种移动广告势力开始有了更多的遐想空 间。无需证明的大市场2006年AdMob由奥马尔·哈姆伊（Omar Hamoui）创建于加州。日在尽力说服美国联邦贸易委员会和超过苹果公司高价的情况下以7.5亿美元收购移动广告网络AdMob公司，此举明显是为了能在日益增长的移动广告市场攫取利益。一组数据可以证明谷歌的深谋远略。HeavyReading预测，到2013年，全球手机广告总收入有望从2007年的14亿美元增至100亿美元。移动应用广告会在未来两年进入井喷阶段。Gartner预计2015年全球移动应用广告市场规模超过200亿美元。2011年在移动领域的收入已达到25亿美元，而2016年这一数字预计扩展到200亿美 元。被谷歌收购的AdMob表现又如何呢？去年底的数字显示，AdMob发展到现在已经覆盖160多个国家，是美国最大的手机广告平台，共有10022亿次广告显示；在中国则拥有每月90亿次的广告展示，自然也是中国最大的手机广告平台。谷歌的算盘打对了。未来10年，人手一部、24小时不停接收和分享信息将变为现实。同时，随着手机硬件和移动网络的不断发展，信息会从简单的图文转变为视频和其他立体展现形式。网秦海外业务营销推广负责人杨国栋认为，正基于此，移动广告蕴含着巨大的潜力和价值，它面对的是一个比任何媒体都大10倍以上的受众，在随时随地接收广告。更重要的是，这种广告会无比精准，因为它可以通过你的时间、地点及兴趣爱好，给你此时此刻最可能需要的信息。移动广告的潜力空间，已经无需再证明。但问题是该怎么做？在苹果砸出AdMob这条隐形大鳄之前，我们对此知之甚少。生态链在移动广告生态链中，由6部分主体组成：广告主、广告代理公司、广告平台（优化平台）、应用开发者、应用发布渠道和用户。以AdMob为代表的广告平台，其上游面对广告主和广告公司，此主体为广告的最终埋单者，而下游则是应用开发者，其开放自身广告位，由广告平台（优化平台）整合销售。按照用户点击数量，开发者和广告平台对销售所得进行分成。比如一位游戏开发者开放了自己的广告位给AdMob，AdMob卖给广告主，最后，收入所得的68%给开发者，32%归AdMob。不过从某种程度上说，开发者和广告主可能为同一人。以捕鱼达人为例，其作为AdMob亚太地区最大的广告主之一，虽然敢为新游戏推广一掷千金，但实际上，这家国内下载量最高的游戏公司，凭借自身的优秀特质，又充当起广告平台的作用，一方面在尝试自己经营广告业务的同时，也将自身消耗不完的广告卖给AdMob，凭借AdMob的广告主赚取分成。同样的例子还有愤怒的小鸟（Rovio）。虽然在AdMob主页上，小鸟被AdMob列为最重要的合作伙伴，但小鸟有自己的野心。2011年12月，Rovio首席营销官彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)透露，该公司每月的广告展示量达到100亿次，已经超越谷歌(不包含其移动搜索广告业务)，成为全球第一大移动显示类广告发布商。一方面在炫耀自己的“独立”，另一方面，小鸟其实并未脱离开AdMob这样的伙伴。一位前Google员工向《环球企业家》透露，所谓的100亿次要分清“请求”还是“展示”，因为无论小鸟如何厉害它都是一个人，而AdMob则是一群人。最终的受益还要看有多少广告主支持填充率。“AdMob具有80%到90%的广告填充率，这是造钱的关键。”该人士说。在移动广告市场上，付费方式亦决定着平台收入。按照行业通用标准一般分为三类。第一类是CPM(Cost Per Mille或者Cost Per Thousand、Cost Per Impressions，每千人成本) ，指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本。此种由传统媒体多为采用的方式也多为品牌广告采用，比如苹果iAD即以此方式计费。第二类是CPC(Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through每点击成本) ，这种方法加上点击率限制可以加强作弊的难度。AdMob即采用了此种方式。第三类则为CPA(Cost Per Action每行动成本) 是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计价方式要大得多。猛虎争食尽管谷歌依托于过去强大的广告业务基础，从而成为移动广告行业老大，不过竞争对手的力量并不可小觑。AdMob受益于苹果排行榜的新规，赚得盆满钵溢。但同时，也更像是苹果为自己铺路。早在2009年底，苹果以2.75亿美金收购了Quattro Wireless（与AdMob类似的移动广告公司），再加上苹果自己的iAD广告联盟（嵌入iOS应用程序为开发者带来收入），苹果可能会继续扩大其在iOS平台上的移动广告量。这就不是小打小闹了，而是将与谷歌及AdMob展开正面竞争。此前，无论是Quattro Wireless还是iAD都表现的不温不火，但是现在不同了。今年2月，苹果公司透露将iAd移动广告活动的最低价格由此前的50万美元下调至仅10万美元（乔布斯刚公布iAd广告活动时门槛价一度为100万美元）。 除此之外，苹果公司还将用于支付移动应用开发人员的费用由原来占广告收入的60%上调至70%，用于补偿低价格广告，更好地鼓励开发人员为苹果公司iOS设备开发应用—这甚至超过了AdMob和开发者的分成。此举有望改变苹果去年其市场份额由19%下滑至15%的颓势。此外，2012年伊始，以美国为主打市场的Millennial Media递交了纳斯达克的IPO申请，去年其在移动广告领域市场份额17%，仅次于谷歌的24%。来自印度的inmobi势头更猛，去年下半年获得软银融资2亿美元巨额资金后，便计划利用这笔资金在移动广告市场上赶超谷歌，争夺全球第一。在兵家必争的中国市场，AdMob的竞争者也不在少数。年初提出IPO的易传媒、和百度渊源不浅的多盟domob、腾讯聚赢、有米广告、哇棒等，都试图在国内移动广告市场分一杯羹。有米一位运营负责人向《环球企业家》透露，目前国内移动广告平台已多达40多家，竞争主要集中在应用覆盖、渠道合作、技术能力、广告资源等方面。众多广告主纷纷围观移动广告市场，他们很有可能受不住移动互联网的诱惑倾巢而出；数以万计开发者在默默创造应用，他们寄望移动广告平台能让其过上好日子。当然，对于移动广告市场而言，最后存活下来的必然是追求用户体验并致力于产品优化的平台，它们需要更多的时间理解广告主和开发者。对于拥有高PV的开发者而言，它们显然也不想放弃这个市场，触控科技副总裁贾岩告诉《环球企业家》，触控目前正在开展代理发行业务，相关的合作将会分配到各运营产品中。捕鱼目前在iOS国内平台的广告月展示量超过10亿次，Android超过6亿次。这些流量正在为他们转化为实际收益。
虽然受限于网络或屏幕尺寸，目前很多广告主还没有完全认识到移动广告的价值，但随着二维码、移动定位、移动支付等技术的普及，移动广告将具有更丰富的展现形式和更广阔的市场前景；同时，它也将形成一个“广告展现-广告阅读-广告接受”的完美闭环。在谷歌公布的数据中，继去年第四季度增长34%后，今年第一季度付费点击数量增长了39%。而这也标志着自2007年以来谷歌付费点击增长幅度最大的一个季度。实际上，去年9月底谷歌对AdMob与AdSense做了明确分工，前者用于在手机应用里显示广告，而后者则用于在移动网页（当然也包括桌面网页）里显示广告。谷歌已经拉开架势要在移动广告领域有一番大作为。
本文来源：环球企业家网站 .cn
作者：王丹
责任编辑：王晓易_NE0011
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