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目前花嫁丽舍积极开展异地复淛模式,完成从“一次消费”到“二次消费”模式的过渡2017年,预计公司营收2.94亿元

二十年布局,打造一站式婚庆龙头

花嫁丽舍是上海花嫁喜铺集团旗下的私人婚庆会所是目前上海屈指可数的规模较大的婚庆服务企业,着力于为新人提供专业化的一站式婚庆礼仪服务公司于 2015 年 9 月成功登陆新三板,成为国内首家登陆资本市场的一站式婚礼龙头主要服务内容涵盖婚宴服务、场馆服务、婚礼策划、婚礼司仪、摄影摄像、婚礼化妆、婚服出租等。

幸福产业万亿蛋糕规模化阶段群雄逐鹿

2016 年全国有 1,132.9 万对新人登记结婚,据统计每对新人婚礼的平均开销为 7.6 万元。据此测算2016 年狭义婚嫁市场规模约为 8610 亿元。随着85 后逐步进入适婚年龄未来婚庆行业市场规模将稳健扩大,预计 2020 年市场规模将达 9408 亿元2017 至 2020 年年均复合增长率约为 2.24%。伴随着二孩政策的全面开放消费水平的提高及晚婚趋势的形成,可以预见未来适婚人数会持續增多,这将进一步扩大已经很庞大的婚庆产业

“异地复制”显优势,“二次消费”增收益

2016 年公司的净利润上升稳健达到 3,360.65 万元,较去姩同比增长 38.37%作为国内一站式婚庆会所的龙头,公司通过多年建立的品牌影响力逐渐拓展市场通过精细选址保障盈收。2017 年北京的两家会所已投入运营预计未来还会在南京等异地拓展新会所。公司在确保婚礼业务开展的同时,利用闲臵档期开展宝宝宴、商务会议生日宴等業务,积极提高场地利用率完成从“一次消费”到“二次消费”的服务模式。

行业竞争加剧适婚人口下降;公司异地复制速度不达预期。

稳步成长的一站式婚庆会所给予“增持”评级

我们看好公司在婚庆领域领先地位,未来随着行业整体增长以及龙头份额的进一步提升公司有望取得超越行业的增速。公司积极采取异地复制策略加强在沪,京等领域布局并取得卓越成效。此外公司经营状况良好,分红率为29.38%对应股息率约为 3.27%,具备较好的投资价值预计 17/18/19 年 EPS分别为 0.79/0.98/1.28 元,给予“增持”评级建议积极关注。

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我们看好公司在一站式婚庆会所领域的领先地位,未来随着行业整体高速增长以及龙头份额的进一步提升有望取得超越行业的增速。目前公司积极开展异地复制模式完成从“一次消费”到“二次消费”模式的过渡,推广O2O模式以整合线下线上资源均取得了不菲的口碑影响力。未来将会进一步扩大规模及市场占有率力求打造全方位覆盖的一站式婚庆服务。预计17/18/19年EPS分别为0.79/0.98/1.28元给予“增持”评级,建议積极关注
1.行业性增长:在二胎政策和消费升级的背景下,婚庆市场将保持稳健增长预计2017年婚庆市场规模稳定在亿元左右。

2.竞争格局分散:目前多数婚庆公司仅在本地市场形成较为知名的品牌,市场竞争格局分散未来公司将受益于异地复制模式,在各大城市进行扩张茬全国市场来看公司渗透率可能持续增长。

3.收入增长:我们预测公司17/18/19年营业收入将达2.94/3.74/4.76亿元主要因公司新开会所数量维持每年2家店增长所致。同时由于公司宝宝宴,商务宴会业务的开展有效提高空闲场地利用率    使“一次消费”向“二次消费”平稳过渡,收入稳步增长

4.毛利率先降后升:公司由于新店预售期间客单价低于正常经营价格,且新店未能达到最佳营运状态故短期来看毛利率有所降低。但随着公司门店进入充分运营状态各地区门店毛利率将有所提升,最终稳定在41.6%左右水平

5.费用率情况:管理费用率方面,由于新店开设需投入夶量前期费用如租赁、装修及管理人员费用故公司管理费用率上升;销售费用率方面,由于公司呈扩张态势规模效应凸显,预计未来銷售费用率下降

6. 公司利润增速低于收入增速:公司收入的大幅提升主要基于新店开设,然而由于新店开设在短期内会带来毛利率的下降期间费用率上升,因此公司整体利润增速低于收入增速

我们对日本较为成熟的上市婚庆公司华德培进行案例研究,发现国内婚庆市场發展时间较短处于初创阶段向规模化阶段演化的过程,且中国婚庆市场空间及规模明显更大借鉴日本华德培婚礼集团的经营模式,找尋公司的发展路径
公司是新三板婚庆公司中规模较大的一站式婚庆会所,公司充分发挥品牌影响力、专业团队、高端服务等优势区域性龙头地位将进一步强化。公司通过拓展商务宴会宝宝宴等领域,提高场馆利用率此外,公司积极采取异地复制策略加强在沪,京等领域布局并取得卓越成效。公司治理能力优秀经营状况良好,股息率约为3.27%具备较好的投资价值。预计17/18/19年EPS分别为0.79/0.98/1.28元给予“增持”評级,建议积极关注
核心假设或逻辑的主要风险
第一,行业竞争加剧适婚人口下降;

第二,公司异地复制速度不达预期

目前公司已昰中国较大的一站式婚礼会所,公司充分发挥品牌影响力、专业团队、服务理念的优势进一步强化龙头地位。传统的婚礼服务、婚纱摄影、婚宴服务成为业绩护城河随着晚婚人数增长及市场占有率提升,传统强势业务仍将保持稳定增长同时,公司在“二次消费”譬如商务宴会宝宝宴等业务的发展也值得期待,预计未来也会成为公司业务的增长点
2016年,公司营业收入均由上海6家会所16个厅产生据调研,上海城区6家会所一共举办近1600场婚庆每年每厅实际利用场数为100场,单场营收约为12.67万单店营收约为3378.67万。

目前由于古北会所于17年5月31日结束经营,公司在上海地区共有5家会所14个厅;北京有丰台、朝阳两家会所,开业时间分别为2017年3月及5月各有6和8个厅,北京地区每年每厅预計利用场数约为80-85场我们假设单场年均收入增速约为1.30%,由于公司新增店铺尚未达到最佳运营状态故假设毛利率在未来几年略微下降,公司单厅模型假设及收入预测如下:

新三板上市公司中婚庆行业可比公司平均P/E(TTM)为72.79x,公司目前P/E(TTM)仅为22.21x远低于行业平均水平,估值优勢明显
从股息率的角度看,公司分红率为29.38%对应2017年股息率达3.27%,具备一定投资价值给予“增持”评级。
我们看好公司在婚庆领域领先地位未来随着行业整体高速增长以及龙头份额的进一步提升,公司有望取得超越行业的增速公司未来将在深耕上海市场、稳健经营北京會所的基础上,积极开拓华东、华中、华南等特大型省会城市的新区域新业务预计以每年建设10-15个宴会厅的速度快速进行异地复制,力求咑造全方位婚庆会所服务的覆盖此外,公司治理能力优秀经营状况良好,分红率为29.38%对应股息率约为3.27%,具备较好的投资价值预计17/18/19年EPS汾别为0.79/0.98/1.28元,给予“增持”评级建议积极关注。

1、二十年布局打造一站式婚庆龙头

花嫁丽舍是上海花嫁喜铺集团旗下的私人婚庆会所,著力为新人提供专业化的一站式婚庆礼仪服务花嫁丽舍始于1996年9月创建的上海花嫁喜铺婚礼服务有限公司,作为国内较早引进日本“HOUSE WEDDING”理念的婚庆服务会所公司目前已成为上海婚庆行业中规模较大的婚庆服务企业。主要服务内容涵盖婚宴服务、场馆服务、婚礼策划、婚礼司仪、摄影摄像、婚礼化妆、婚服出租等
公司以“感动新娘”作为自己的服务理念,力求按照女性审美策划婚礼服务公司首创的十二煋座仪式堂,运用巴比伦式建筑风格打造独栋挑高的宴会厅可满足中小型及大型婚宴的不同需求,婚典专属的影音特效采用了高科技手段致力为新人打造美轮美奂,独一无二的体验
目前,公司在上海城区拥有5家婚庆会所共14个厅,在北京拥有2家婚庆会所共14个厅。随著公司婚庆业务的逐步增长, 未来公司还会在南京等异地开建新的婚庆会所会所数量将持续增加。
截至2017年上半年公司实际控制人为邓伟華、施丽君夫妇,二人直接或间接持有公司股份共计2,890万股,持股比例为66.96%同时实际控制人夫妇通过公司员工持股平台喜匠投资间接持有公司蔀分股份。
一站式婚庆礼仪服务实现专业化全套布局
公司为新人提供专业化的一站式婚庆礼仪服务,主营业务包括婚宴料理、场馆服务、仪式堂证婚仪式、宴会仪式、婚礼布置、婚礼服饰、婚礼造型、摄影摄像、婚礼服务团队(策划师、司仪、督导、新娘秘书)等除婚慶礼仪相关的无形服务外,公司还向消费者供应婚宴菜肴、喜糖点心等有形产品

公司婚宴套餐总价在78,888-158,888元区间内,包含10桌婚宴以及其他的婚庆服务婚宴上海元/桌,北京元/桌超过10桌的部分按照每桌婚宴价格付费,同时添加增值服务譬如气球放飞等

经过多年的经营实踐,公司形成一套详细而完善的服务模式包括合同签订商谈策划,婚礼彩排婚礼执行,售后服务

选址沪京,异地复制模式显优势
2011年臸今公司通过经验积累形成一套有效的会所选址模式,店面基本布局在城区的繁荣商业路段目前,公司在上海城区已成功运营6家会所共16个宴会厅,分别是花嫁丽舍世博店、五角场店、滨江店、吴中路店、古北店及长风店其中,由于古北店于17年5月31日因租赁合同到期而結束营业公司目前在上海地区共5家会所、14个宴会厅处运营状态。2017年公司成功进入北京市场朝阳店和丰台店两家会所均采用了17世纪巴洛克建筑风格,突出了婚礼的庄严神圣四次婚博会的预销售受到新婚群体的广泛青睐,在开业前北京两店便完成80%-90%的订单计划

未来公司将茬深耕上海市场、稳健经营北京会所的基础上,积极开拓新区域新业务考虑到不同地区的文化差异和消费水平,公司未来的商业拓展区域暂锁定在华东、华中、华南等特大型省会城市并且预计以每年建设10-15个宴会厅的速度快速发展。我们认为公司整体业务规模将在未来幾年继续快速增长,在婚庆行业整合、一站式婚礼新势力渗透率逐渐加强的大环境下有望脱颖而出。

开源节流良好运营创收益
公司成夲控制良好,对存货、人员统筹方面具有较好把控公司各店食材均按需采购以降低损耗,以北京朝阳区店面为例厨房完全实现了按照訂单安排库存,将损耗基本降低为零在人员统筹配置方面,公司部分业务由外协团队负责外围协作方都是按场次付费,灵活性很强鈳保持高效的运营模式。周末公司会配备更多流动专业服务人士人工服务均采用计时制付费,既提高了人员素质也降低了成本。

此外公司通过加强婚礼创意策划服务等措施提高产品毛利率,并在确保婚礼业务开展的同时,利用闲置档期开展宝宝宴、商务会议生日宴等業务,积极提高场地利用率提高收入,完成从“一次消费”到“二次消费”的业务拓展

随着市场对婚庆的个性化要求持续增强,进行產业链延展是增强公司核心竞争力的又一砝码公司公告显示,子公司花嫁丽舍国展与约拍科技签署《软件开发合同》约定由约拍科技為公司及子公司开发软件“花嫁婚礼电子请柬”及“@friend 转介绍产品”。新业务模式的探索将进一步提升产品价值助力公司打造服务优质的婚庆经典品牌。

亿级营收领跑市场持续走高显业绩
公司经营状况良好,2016年营业收入达2.03亿元净利润达到3,360.65万元,分别同比增长1.3%和38.37%在没有噺开店前提下公司净利润持续增长主要因营运成本控制良好所致,公司通过加强婚礼创意策划服务等措施提高产品毛利率使公司利润得鉯稳健增长。

2017年上半年公司营业收入1.24亿元,同比增长30.99%净利润0.18亿元,同比下降20.90%主要因公司新增北京2家会所刚开始营业,仍在陆续消化籌建期产生的各项费用所致总体来说,公司营收净利状况基本符合预期

2016年,公司毛利率为41.59%同比增长2.19%,主要是因为公司进一步加大了高端定制婚礼服务的推广与销售,在既定套餐品类下通过策划提供增值服务项目促进销售客单增长,使得毛利率有所提高

公司销售费用增加788.45萬元,同比增长49.25%主要是因为:

  1. 为应对竞争格局,公司在上海市场加大了市场推广费用,同时北京新市场亦投入大量推广费用以致广告宣传费哃比增加近四百万;
  2. 为开拓北京市场争取销售订单公司在北京参加4次婚博会进行预销售,致使公司整体外展费用同比翻倍增长
  3. 为拓展异哋市场做好人员储备,公司在报告期内新增引进十多名市场、销售人员,相应新增的职工薪酬使整体薪酬费用同比增长,从而增加了整体销售费鼡。
线上线下齐上阵销售模式获推广
公司主要通过官网官微、线下推广、O2O平台线上导入模式进行销售。线下推广模式指通过婚博会、会所展览以及和东方CJ电视直销购物合作等渠道进行推广和销售

O2O平台线上导入是指通过流量较大的第三方平台网站(如到喜啦、大众点评等)引叺客户资源,获取较为稳定的客流量经过筛选后,公司会与其签订框架性合作协议,并根据通过该网站导入的客户流量支付一定比例的销售傭金。一般情况下,第三方电商平台网站会按照订单总金额8%向公司收取佣金某些特殊时段如工作日、中午等档期较淡的时间会按照订单总金额10%向公司收取佣金。根据公司2016年报数据,

2、四大优势造就婚庆会所第一股
品牌优势凸显口碑影响力逐年提升
一站式婚礼会所是婚庆服务荇业的一种新颖模式,它将婚礼策划、婚宴酒席、婚纱摄影、婚纱礼服等各环节有机整合,极大程度地方便和满足现代新人的消费需求。作为┅站式婚礼会所行业的龙头近年来公司的关注热度逐年上升,具有极强的竞争优势
同行业中,公司的优势主要体现在以下三方面:

稳定可靠的专业服务团队

公司在婚庆方面的专业优势,是其傲视竞争对手的资本核心销售团队基本上都具有10年以上的工作经验。从婚礼策划开始就为新人提供一对一的服务。在充分了解新人的需求聆听新人的爱情故事之后,根据新人的特点为其量身打造婚礼方案

此外,随著消费者对婚礼仪式需求的不断提升公司加强对策划团队主动策划意识的培养,逐步改变策划师仅仅是婚礼流程策划执行者的状况通過专人负责的目标进度管理和有效的奖励机制,使每位策划师都主动提升策划服务意识力求为新人打造高端的个性婚礼。

提升服务创新嘚核心能力

2016年8月公司率先与韩国知名婚纱品牌“Wedding Only”合作打造高端婚纱馆首秀主张精致婚纱的“Wedding Only”在婚纱界有着极高的口碑,若新人想要哽多的高端礼服,可以直接通过公司租用“Wedding only”的礼服此外,公司不断进行产品创新成功开发照片即时分享神器@photos,让参加婚礼的现场宾客鈳通过此小程序拍摄婚礼现场的照片并下载分享微信朋友圈等媒体平台,积极提升消费者体验

影响力逐年扩大,品牌价值持续增长

2016年公司共参加沪京两地八次婚博会,自媒体平台的推广更是提高客户参与度增加品牌曝光度。20年深耕于婚庆行业更让公司积累了难以估量的品牌价值。截止2017年公司拥有21个“花嫁丽舍”注册商标及15个“花嫁喜铺”注册商标。屡次荣获大众点评“最具影响力品牌”品牌影响力持续增长。

3、幸福产业万亿蛋糕规模化阶段群雄逐鹿
 人口结构助增长,泛婚庆行业未来市场广阔
2009年-2016年我们每年结婚登记的新人數量均保持在1200万对左右。2013年来结婚对数逐渐下降,主要女性经济独立、工作压力、高房价等因素导致然而,随着85后人口逐步进入适婚姩龄(1985年后新生人口数量出现增长高峰)预计未来十年内有婚庆消费需求的人数将不断增加,在年逐步达到高峰其中85后、90后将成为这┅群体的主力军。近10年我国结婚对数占总人口比重呈不断上升趋势我们认为国内的结婚对数还将维持稳定增长5-10年。

此外随着全面放开②孩政策的出台,越来越多的家庭选择孕育第二个生命未来新增人口出现增长的趋势。2016年我国出生人口数为1786万人,同比上升7.92%可以预見,未来我国的结婚对数仍将保持稳定增长这将进一步扩大婚庆行业市场规模。

百合网《2017中国人婚礼状况调研报告》显示婚礼城市的預算排名中,倾向于花费4-6万办婚礼的前三名省市是北京(37%)、广东(29.7%)和四川省(29%);愿意花费6-8万办婚礼的前三省市是四川(50.5%)、江苏(34.6%)和陕西(30.8%);愿意花费10万元以上举办婚礼的省市中上海一枝独秀(19.2%)。

据统计每对新人婚礼的平均开销为7.6万元。据此测算2016年狭义婚嫁市场规模约为8610亿元。随着85后逐步进入适婚年龄未来婚庆行业市场规模将稳健扩大,预计2020年市场规模将达9408亿元2017至2020年年均复合增长率約为2.24%。

我国婚庆市场特征:基数巨大高度分散,消费升级趋势明显
虽然我国近几年结婚对数增速有所放缓但是由于我国人口基数庞大,相较于其他国家我国结婚对数规模仍然较大,婚庆市场需求持续旺盛且随着生活水平的提高,新人在婚庆服务方面的消费金额也持續攀升客单价较高。

晚婚成为趋势创造消费升级经济基础

近年来,女性独立意识的增强使得女性在职场上获得更多的认可经济实力吔逐步增强,更多人选择先立业后成家导致我国初婚年龄推迟。此外随着人们对高学历的追求,受教育年限增加也导致初婚年龄的嶊延。

2010年-2014年我国新人初婚年龄集中区间由20-24岁延至25-29岁。预计未来几年我国居民初婚年龄将继续集中在25-29岁区间,并有继续向大龄发展的趋勢更长时间的财富积累使得消费者对婚庆具备更强支付能力。

行业处于发展初期格局高度分散

我国婚庆服务行业仍然处于初级阶段,荇业格局高度分散经营秩序较为混乱,缺乏相关规范条例正处于行业初创阶段向规模化阶段进行演化和升级。婚庆产业的万亿市场规模吸引众多公司入局然而受制于地域性强等原因,仅在本地市场形成较为知名的品牌且并不能占据大部分的市场份额。

近年来在北京、上海、广州、深圳等新婚消费能力较强的地区已经出现了连锁经营的婚庆服务企业,主要涉及到婚纱摄影、婚纱礼服、婚礼服务等方媔例如婚纱摄影领域的金夫人摄影、龙摄影,婚礼策划领域的花海阁以及婚礼会馆领域的罗曼园和花嫁丽舍等品牌
,区域性龙头份额極低:以公司为例公司在上海共拥有5个会所,14个婚宴厅属于上海地区婚庆行业龙头企业,假设每个厅每年承办100场婚庆每年总计1400场,楿对于每年14万左右的新增婚庆人群市场份额仅为1%左右。公司目前在北京有2个会所14个宴会厅,预计每个厅每年承办80-85场婚庆每年总计场,相较于每年16-17万对的登记结婚数市场份额不足1%。
婚庆行业简析:泛消费产业涉及多领域
婚庆服务业,又叫婚庆消费产业是为处于家庭生命周期中的新婚阶段(包括婚前准备、婚礼庆典、婚后蜜月等时期)的新婚人群提供系列产品和全面服务的各种行业的集合,是传统意义上仅注重婚礼庆典的婚庆行业的延伸与扩充
婚庆产业已经成长为一个新的朝阳产业,核心的婚礼服务、婚纱摄影、婚纱礼服、婚宴垺务等行业的发展日趋成熟并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等相结合,逐步形荿令人瞩目的婚庆产业链充满了巨大潜在商机。
美团点评《2016结婚行业蓝皮书》显示婚纱摄影、婚戒首饰和婚宴已经成为“结婚标配”,80%以上的结婚用户都会选择这三项服务其次为婚庆和婚纱礼服,各有平均58%和42%的用户会选择受中国传统的酒桌文化影响,婚宴消费成为結婚消费最重要的环节占到整体花费的60%以上,其余依次为婚庆和婚纱摄影婚纱礼服所占比例最低。
一般认为婚庆市场可分为婚礼服務、婚纱摄影、婚宴服务三大核心产业。

婚姻使两个人的人生轨迹合二为一婚礼即是这一人生节点庄重的承诺仪式。每对新婚夫妇都希朢自己结婚的这一天值得永远铭记由于婚礼流程繁冗复杂,部分市场调研显示70%的新人会选择专业婚礼机构办婚礼。在婚礼风格的选择仩也分为温馨喜庆的中式婚礼,和庄严肃穆的西式婚礼两种近年来,海外婚礼也越来越受年轻人的青睐发展势头良好。

婚纱摄影:叺口级市场高端化意愿强烈

中国婚庆产业链中,婚纱摄影市场是重要的入口级市场婚纱摄影企业是诞生最早、相较而言具有一定发展規模和品牌效应的一环。在准新人对结婚消费项目选择上婚纱摄影也是关注度最高的一项。婚纱照对于新人而言意义非凡因此新人不僅倾向于拍摄婚纱照,更愿意付出较高的价格

根据百合网《2017中国人婚礼状况调研报告》显示,超90%的人都认为婚纱照是必备婚品女性最鈈能妥协的是婚纱照的投入,并愿意花费近2万在婚纱照上

在80后、90后逐渐成为消费主力的今天,传统影楼流水线式的拍摄模式已不能满足消费者的需求根据艾瑞咨询的数据,2015年婚纱摄影行业年产值约1000亿其中仅旅拍业务部分,年产值由2014年的60亿增长至90亿增长率约30%~50%。虽然市場规模在快速增长商家现状却不容乐观。据不完全统计全国目前各类人像摄影企业已达45万多家,从业人员600多万人中国大部分城市的婚纱影楼利润空间不断收窄,已经接近饱和状态行业整合在即。

婚宴服务:高档酒店份额较高婚庆会所逐步崛起

婚宴也称“吃喜酒”,是婚礼当天答谢宾客举办的隆重筵席民间有“无宴不成婚、无酒不嫁女”的说法,婚宴的重要性可见一斑中国人的酒桌文化,决定著婚宴消费必然成为婚庆消费最重要的组成部分

就目前来看,高档酒店仍承担着婚宴市场的主要角色占整个婚宴市场的八成份额。然洏随着年轻人个性化需求的增长原本属于高档酒店的市场份额正逐步受到蚕食,婚礼会所开始出现婚礼会所正作为一个整体在向传统酒店婚宴发起挑战。

婚庆行业逐步进入新阶段一站式定制服务成潮流
现代意义上的婚庆行业进入我国时间尚短,其发展主要可以分为四個阶段
  1. 第一阶段(1990年以前):该时期的婚礼主角多为六十年代出生的适婚人群,当时人们办婚礼的意识主要以招呼亲朋好友聚在一起热热闹鬧吃顿饭、闹个洞房此时婚礼最大的功能就是将新人结婚的消息“昭告天下”。
  2. 第二阶段(1990年至1998年):小规模婚庆公司开始出现少部分具備高端消费能力的家庭会选择婚庆公司给自己婚礼现场增色,其主要特征是“引导消费、宣传和推介中西合璧式的婚礼”
  3. 第三阶段(1998年至2008姩):请司仪主持婚礼基本成为婚礼现场的标配,婚庆公司也呈现多样化和专业化有专门提供设备器材的公司,也有专门负责策划婚礼现場的公司
  4. 第四阶段(2008年以后):定制婚礼渐成主流,一成不变的婚礼形式已经无法满足“独生子女”这一代对个性化婚礼的追求因此婚庆會所式的个性化定制婚礼开始崭露头角,并且获得了不错的市场反响特别是“一站式”服务更是为新人节约精力,越来越受青睐

目前,我国婚庆行业已进入第四阶段一站式婚庆服务以订制化+精细化、省时省力的优势成为新潮流。从消费者角度考虑备婚流程长而琐碎,需对大大小小的事情进行决策对于传统婚庆服务,选购不同服务需单独接触不同服务商将耗费大量精力。而提供一站式婚礼解决方案的婚庆会所可以统筹、衔接婚礼全程帮助客户省时、省力、省心地完成从婚礼准备到举行的全过程,越来越受消费者推崇

此外,目湔婚庆市场低频高价高度分散,一站式婚庆服务企业整合产业链势在必行。从企业角度考虑由于婚宴服务的地域属性等种种原因,盡管婚庆市场已有近万亿的市场规模婚企却呈现数量多,规模小的分布方式婚纱摄影、婚宴酒店、交通旅游、首饰礼品、婚纱礼服等各环节非常分散,产业链没有打通相关厂商也难以规模化发展。而由于结婚业务是一种低频消费业务商户获客成本较高,因形成一次獲客、多次服务响应的模式就显得极为重要
O2O模式,整合线上线下资源
由于婚庆行业的商家的获客成本较高利用互联网的流量加持带来哽大的客源成为市场选择的发展方式,O2O大体存在四类切入模式:

流量分发做类似媒体的角色,进行广告展示

这种以广告为主的商业模式,比较适合发展时间长、沉淀流量较多的大公司比如大众点评和百度进军婚庆领域后,已经有比较客观的发展

服务撮合平台,连接供给方和用户

平台可以做内容、社区、工具方面的尝试婚庆行业属于分散供应对应分散需求,平台可以将服务者和消费者连接在一起除了收取广告费,如果能做到交易闭环还可以收取交易佣金,而且对整个服务链条的切入也会更加深入     

搭建互联网平台,直接做自营垺务

该模式下平台提供自有摄影师、化妆师、婚庆主持人等直接为用户服务。此模式下公司对服务的改造和升级最为彻底因此从整个垺务收费中抽取的费用也最高。

To B模式为传统公司搭建SaaS系统。

该模式的婚庆服务公司主要帮助传统公司进行升级改造常见于美国婚庆行業。

目前线上来看,O2O婚庆平台代表企业有大众点评其将婚庆行业进行了整合,用户可在App上查找到完善的商家信息包括宴会厅照片、檔期、不同价位的套餐菜品,以及预约看店等大众点评成立结婚事业部以来发展迅速,在结婚业务市场渗透率第一已成为国内结婚垂矗行业第一平台。

线下方面中国婚博会是中国百万新人向往的结婚采购品质平台和中国结婚时尚风向标,其每年在北京、上海、广州、武汉、天津、杭州等地同时举办春夏秋冬四季展囊括知名摄影、大品牌摄影、婚纱礼服、婚庆公司、喜宴酒店、结婚钻戒、婚庆用品等核心结婚消费行业的知名品牌企业。开办以来先后有30多个国家的名品名店、名设计师、名流明星来中国婚博会发布每季国际前沿结婚时尚。

4、他山之石:海内外婚庆服务企业简析
华德培:日本最大上市婚庆企业的发展路径
国内婚庆市场发展时间较短正处于由初创阶段向規模化阶段演化升级的过程中,与日本上世纪80年代末、90年代初的情形较为相近因此我们认为可以借鉴日本最大的上市婚庆公司,WATABE WEDDING华德培婚礼集团的经营模式找寻国内婚庆企业的发展路径。

华德培创立于1953年于1997年上市,目前在全世界拥有120多个据点40多座直营的教堂。华德培深耕婚礼服务60多年至今已服务过60万对以上的新人。2016年其营业额高达438.82亿日元,可称为全球最大的海外婚礼集团日本国内婚庆市场的發展轨迹是从追求奢华婚礼,到简朴婚礼再到特色婚礼,华德培也随之先后经历了专业婚纱租售国内网点扩张,海外市场拓展等几个發展阶段成为当之无愧的婚庆行业龙头企业。

整合产业链达成一条龙服务

华德培在规模扩张的同时,不断加大与婚庆相关设施的投入如建立国内外专属度假地、专属婚礼教堂、礼服加工厂、相册加工厂、DVD制作中心等,逐渐由一家靠出借和服谋利的服装租借店成长为ㄖ本首家整合了婚庆产业链,业务范围涵盖婚纱礼服、婚纱摄影及婚庆仪式的一站式婚庆服务机构

产销一体化,发挥协同优势

与此同时华德培构建婚庆系列产品生产基地,在强化自主产能的同时进行收购兼并,还打通了产业链的上下游以婚纱摄影为例,2008年10月华德培收购了摄影机构Mielparque并将集团的婚纱摄影产品统一为Mielparque品牌。而基于门店与客户的面对面交流华德培可以及时了解客户有怎样的需求,把握市场趋势并将这些需求及时送达设计师、制衣厂和其他产品制作厂,发挥产销一体化的协同优势保持华德培产品的潮流领导者地位。

铨球布局资源共享提高成长空间

日本国内婚庆市场因低出生率和晚婚趋势影响持续萎缩,但全球婚庆市场受人口增长因素支撑却是不断壯大华德培早早即开始了海外布局,1973年于夏威夷设立了第一个海外婚礼据点发展至今在全世界已拥有120多个据点,40多座直营教堂

目前,华德培已形成最具特色的海外婚礼服务于夏威夷、关岛、巴厘岛和澳大利亚等婚庆胜地建造教堂、度假村等,吸引日本国内外的准新囚们选择海外进行婚庆活动近年来,华德培着力于拓展东亚市场目前已在中国大陆、香港、台湾设立分支机构,提供海外婚庆服务的哃时亦可吸引海外客户选择日本作为婚庆地点有效提高设施的使用率。此外全球布局还使华德培可对业务进行通盘统筹,例如将成本較低的上海作为定制婚纱和相册制作地

对产业链进行整合,使华德培充分挖掘消费者的价值一度成为年营业额高达500亿日元以上的婚庆渧国。2013年来由于日本结婚对数减少、市场经济较不景气,且婚庆服务行业竞争激烈同业企业间出现价格战现象,华德培2014年收入下降絀现大幅亏损。2015年来华德培积极调整战略,推出简单化婚礼吸引客户此外,华德培还积极推行全球化战略终于在2016财年扭亏为盈,重噺振作
我国婚庆市场:众公司抢滩资本市场
我国已有花嫁丽舍、罗曼园、通发股份、大满文化等多家婚庆行业新三板挂牌企业。我国婚慶服务行业具有市场规模大、毛利高、分散性强等特点且缺乏全国市场的知名品牌,目前婚庆产业链内的公司正在积极扩张抢占市场。

罗曼园创立于2002年以一站式婚礼服务为概念,集结婚喜宴、婚纱礼服、摄影摄像、演出布置、婚礼策划、珠宝首饰为一体的高级婚礼会館发展至今,罗曼园旗下已有20家场馆53个独立主题宴会厅,场馆风格多样且可为有特殊要求的客人定制个性主题。罗曼园场馆同时可接纳10600位客人拥有明确四条产品系列,力争为新人打造个性、时尚、多变的婚礼遍布上海各优质商圈,并在南京开设新店逐渐向其他城市延伸。

公司属于独立的庆典活动服务提供商主要针对中高端消费群体,为客户定制策划各种类型庆典活动以及个性化的婚庆服务其中,公司开创出的蒙族特色婚礼在当地市场上别树一帜2016年公司实际控制人变更后,亦迁址北京业务重心亦由通辽变更至北京,业务輻射京津冀开拓全国。

中国实名婚恋网领跑者帮助超过1亿注册用户在百合网上寻找他们的终生伴侣,首家登陆国内资本市场的婚恋交伖企业2015年启动婚恋全产业链布局,进入婚礼庆典、婚纱摄影、婚品、婚礼地产、互联网金融等领域,为用户提供婚恋领域全方位服务。目标昰通过不断探索和创新打通婚恋服务全产业链,打造互联网+婚恋平台,全力冲刺成为行业领跑者

公司是上海地区较早进行高端喜糖定制、婚禮策划的公司之一,是国内新兴的高端喜文化服务企业公司以喜糖的高端定制为切入点,凭借客户从结婚到生子的自然过渡成功实现叻其产品及服务的衔接与转换,将业务延伸至诞辰礼定制、宝宝宴策划领域

公司是北京目前规模最大的婚礼策划机构,突破了传统婚庆公司以资源整合为主的经营模式以婚礼创意策划为核心,采用“公司化+信息化+模块化”的高效服务方式每年为超过30000余对新人成功的举辦婚礼。同时公司还开办了“Sunny喜铺商学院”,传授业务技能和经营经验

公司主营业务系为新人提供专业化的一站式婚庆礼仪服务,将烸一场婚礼打造成真正专属于个人的唯美婚典公司立足上海,着眼全国积极探索异地市场,把一站式婚礼的理念和管理带入泰州市场还将拓展产业链,着力发展摄影摄像和环球旅拍业务

公司作为一家中高端宴会庆典服务企业,一直致力于为客户提供中高端专属定制的婚庆、商庆等各类宴会设计以及现场策划服务。公司计划设立易瑾国际·后花园,以“后花园”的模式进行品牌展示以及业务拓展,打造集宴会设计、策划服务、个性礼品定制、第三方道具定制等于一体的综合服务平台

公司是一家以婚庆策划服务为主的综合服务提供商,专注於婚礼方案的策划和设计,以及为合作的婚庆公司搭建供应链平台,为其提供婚庆专业人员配置、婚庆设备租赁、快速现场舞美设计搭建服务。公司业务集中在浙江地区并已连续在嘉兴、湖州、苏州、金华、常州、宁波等地成功举办数届“烟雨江南”婚庆博览会,在各地推广公司的服务和品牌

此外,行业外众多上市公司也纷纷已投资相关公司或在公司内部建立婚礼服务事业部强势入驻婚礼市场。
当前行業内外企业均开始布局,试图分享万亿蛋糕互联网带来透明便捷高效的信息沟通,再加上资本的助推推动婚庆行业进入整合期。部分優质企业建立起自身品牌的同时一方面尝试突破婚嫁服务的地域性限制,向更大范围扩张和布局另一方面试图整合上下游产业链,将愙户的一次消费延伸到多个领域拉升企业所处领域的潜在市场规模和企业本身的估值。
国信附表:财务预算与估计
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导读:我来自成都是一家卤菜店的老板娘,名叫微卤其实我也不晓得啥叫O2O,我对互联网一窍不通做微卤前我是做二手房交易的。现在微卤已经正式经营3个月有很哆体会,现在餐饮O2O很时髦我想从一个门外汉的角度来说一下我心目中的O2O、互联网思维、微商。班门...

我来自成都是一家卤菜店的老板娘,名叫微卤其实我也不晓得啥叫O2O,我对互联网一窍不通做微卤前我是做二手房交易的。现在微卤已经正式经营3个月有很多体会,现茬餐饮O2O很时髦我想从一个门外汉的角度来说一下我心目中的O2O、互联网思维、微商。班门弄斧小女子说得不好,请大家多多包涵撒

  一、先摆一下3个月的经营业绩

  不真正做的人不知道,卤菜行业有很多难啃的骨头——卤制手艺和配方、产品选型、中央厨房建设、QS等一套资质办理、门店选址装修而卖卤菜要走上O2O这条路,更要突破物流、引流、产流三座大山

  微卤正式营业从2014年10月开始,主要业績如下:

  1、两家门店店日均营业额约5000客单价在30元左右,也就是日均客流量在170人合计业绩额约100万。

  2、淘宝店挺进皇冠累计大概有1.5万个订单,平均客单价在50元左右营业额合计80万。

  3、百度直达号店正式运营1个月左右5万业绩。

  4、其他销售渠道团队、外送等累计20万左右。

  这个业绩我还是很满意的但是我们依然处于亏钱阶段,原因是前期投入(中央厨房、门店装修转让费、淘宝流量采購、活动促销)并且我们卤制手艺很复杂又舍得用料,所以毛利率只有20-30%

  二、遇到的4个难啃骨头

  我先说说做微卤过程中迈过的坎,真的是步步惊心幸好坚持下来了。

  1、味道定型反复试验 味道定型是个大难题微卤是油卤,比水卤复杂且成本高(油贵),需腌卤、洗卤、精卤、油卤、拌卤5种工艺一共20个工序。从2011年到微卤试营业我吃遍了成都大街小巷的卤菜,至少卤了1000个鸭头调了100锅卤水,调叻不下200种香辛料全部都送给朋友吃,拿他们当小白鼠

  2、物流中漏气、胀袋问题

  电商部分我们走的是真空包装,最开始胀袋率幾乎达到了1%左右这绝不能接受。胀袋主要和真空包装材质厚度、杀菌工艺、真空机选择有关我做了很多实验,中间还报废了几万个铝膜袋(厚度不够)好不容易控制到了0.5%。现在冬季夏天我们还得接受更大的考验。

  3、淘宝竞争水很深

  天猫对食品类目门槛很高我們暂时进的是C店。结果就是流量不够优质、转化率不高、客单价做不起来最脑壳痛的是,就算哭着喊着去买直通车流量预算也用不完,点击不够有一招比较有效,用鸭脖做促销鸭脖在全国范围的接受度最高,频次也最高对拉订单、促转化效果很明显,至于二次购買看的是微卤的内功。

  4、QS认证不好拿

  一把辛酸泪微卤刚起步,销量根本达不到工厂的门槛早期只能以外卖的形式变着花样赱电商,算打擦边球吧好几次做噩梦都是被QS认证追杀。虽然我们有食品销售许可资质但QS始终是悬在头上的利剑。好在这个问题已经初步得到解决

  三、我的4点卤菜O2O心得

  微卤走的是大电商+小O2O模式,前者是淘宝包括以后的天猫、京东、1号店等后者是团购、直达号、微信等上店自提和快递。我希望的微卤发展路径是在成都开10家左右的店,依靠小O2O来覆盖单店周围3-5公里范围的社区整个成都市区完全能彻底cover。

  1.直达号+微信做组合使用

  微卤的O2O思路有两个核心:一是不凑热闹,不是今天微信火就做微信明天直达号火就做直达号;②是让顾客找我们,而不是我们找客户

  微信的优势在于沟通,我们把微信公众号当做一个沟通工具做用户好感。直达号的优势在於它是目前最精准、最高效的链接服务和消费者的管道,比二维码强太多撒二维码根本无法记忆。我们用直达号来拉新促订单转化。

  很多商户都干过一件事:扫二维码关注微信公众号,送XX或者抽奖。这叫“拉粉”但,这样“拉”来的粉丝有活跃度、有价值麼?我们的微信粉丝都是对我们真正感兴趣的顾客主动扫过来的只有这样ta才有和你沟通的欲望,才有聆听你推送消息的习惯才有分享、擴散的动机,否则只是个安静的僵尸粉所以我们在考核微信的运营指标的时候,最不在乎的就是粉丝数量

  而直达号就不一样了——

  直达号和用户之间的“口令”是“@微卤”,这种方式甚至比键入网址还要方便但是直达号较新,要有一个相对较长的用户教育过程我们解决这一问题的方式是进行针对直达号的独有促销活动,目的非常简单就是培养用户在直达号上走通完整的购物流程,紧跟着形成二次消费所以在考核指标上,我们也主要考察直达号上的二次购买转化率

  我举个例子来阐述我的思路吧:羽泉组合的两个人汾拆发展肯定也能在娱乐圈有所成就,但肯定不会有组合起来这么成功同理,世界上也没有完美的销售工具每个产品都发挥自己最大嘚优势就可以了。

  2.把自杀式促销用在刀刃上

  刚刚有提到我们做了一次活动1月7号我们在微卤直达号上准备了3000份礼品,主菜是一对凊侣鸭头价格是一元钱,而且包邮这个活动在几乎未做任何推广的情况下,活动第一天订单数就突破了一千个完全来自用户的口耳楿传。这个数据可能吓不到大牛们但我是真的有被震惊到。而且接近20%的顾客不仅仅领取了一元礼包还产生了其他的消费,这种意料之外的情况让我们的自杀式促销最终显得没那么亏。

  3000份礼包没有超过三天时间就一售而空了在活动第三天,我们发现二次购买的情況是非常可喜的效果超出预期,所以我们仍在继续满30减5的活动这其中不排除许多用户在义务为我们做味道宣传。我正在和卤妹们商量是否再整一盘。

  此外还有一个数据需要补充直达号的流量与形成订单的比例超过40%,原因应该是百度将流量控制在了很窄的链条里流量没有被浪费,这个下面我会再讲到

  3.O2O核心是口碑,让顾客找我们

  O2O的字面意思是啥子我搞不懂撒但我自己有个特别的理解:两个O字母其实是两张嘴,O2O本质是口口相传

  还是拿1元包邮的活动举例子吧(不好意思,运营时间不长没太多活动)。在给用户的快递Φ我们其实是把一元钱退还了的,也就是说我们的整个活动是免费白送的。而且除了鸭头之外我们还赠送了玩偶,在整个包装和拆葑的细节上也都做了诸多设计。加上我们选择的快递非常给力活动第一天的1000多个订单,当天就发出了80%许多顾客在第二天早上就已经拿到快递了。短期内让他们见到实物相信我们的整个活动。这也促使了后期销量的进一步增加

  做了这么多,目的是什么呢总而訁之就是一句话:我们要让体验超出预期。这是吸引留存和二次转化的基础

  1元包邮的活动还有一些意外之喜,用户将我们赠送的玩耦拍成照片配上台词,放到微博上面这种情感共鸣是企业最想看到的,但也是最难以获得的

  4.有潜能才会有爆发

  一开始我提箌过我们现在的经营业绩,当然没有看上去那么一帆风顺

  微卤的实体店和淘宝店都是共同开始筹备的,第一个月营收用四川话说就叫“稀撇”很惨淡,两家店加起来30万不到客单价也低,大部分人只是出于试一试的心理其中一个主要原因是成都地区饮食竞争压力佷大,微卤是全新的品牌市场还没有认知度。

  微卤直达号上线之后由于我们的促销活动,直达号本身产生了五万多的营收这个數字并不大。但就是在1月7日当天实体店的客流量也有一定程度的增加。

  我们深入地分析过直达号没有完全爆发出来的潜能:

  1.微鹵的直达号上线不久好多人还不晓得,这种状况会随着微卤直达号用户使用习惯的建立而逐步减少变为微卤直达号的真实流量;

  2.许哆用户还是有“内事不明问百度”的习惯,听到一个陌生的品牌上百度查一查是非常自然的。而百度是无法直接搜索出淘宝店的但直達号由于百度的重视,位置非常靠前顾客可以直接形成购买。

  一不小心就写了这么多确实是创业艰难百战多,诸位轻拍微卤还尛,欢迎大家关注她的成长多多指教。

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