化学工程与工艺艺术是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-26 16:35 标签： 化学工程与技术专业
&&当前位置： >
化学工程学院社团联合会、艺术团干事拟录用名单
来源：新闻部 浏览次数：622次 发布时间： 23:09:04
化学工程学院社团联合会干事拟录用名单
社联办公室
浩宇化学社
亿心节俭之家
大学生手机协会
艺术团干事拟录用名单案例 | 航天长征化学工程股份有限公司：信息化项目中的现代化管理艺术
作为一家年轻的公司，航天长征化学工程有限公司成立于2007年6月，以提供煤气化技术及关键设备研发、设计、服务等系列解决方案为主营业务，经过20年发展，现已成长为年产值约15亿元、利润约2亿元的高科技企业。
“这一过程中，信息化建设成果可以凝练为四个部分。”航天长征化学工程股份有限公司CIO郁翔表示，“第一部分是企业经营信息化，第二部分是数字化研发与设计，第三部分是仿真，第四部分是远程。”
衡量项目成功的要素
以航天长征化学工程有限公司经营信息化建设进程中2014年~2016年期间项目为例，郁翔介绍说：“两年内，我们累计完成10个信息化项目，投入人力是3~4人。”
在资源有限的条件下完成数量较多的项目，得益于公司在信息化项目实施中引入了现代项目管理工具。
虽然业界也存在一些观点，认为WBS(即工作分解结构)过于“高大上”，在国内应用还不广泛。对此，郁翔认为：“首先，项目管理中的几个概念，如WBS、CBS、OBS等，都是很好用的项目管理工具;其次，这些东西绝不是万能的，在恰当时间选用恰当的工具能够事半功倍，但不要期望通过使用工具能根本改变项目实施状态。”
对于企业信息化项目实施而言，无论是OA、ERP，还是CRM，都是非定义的，要找到一个标准的操作方式来实现并不现实。
“因此，一定要对信息化项目做好定义。”郁翔表示，“第一，信息化项目必须是可控的，即项目负责人责权要匹配;第二，信息化项目的范围必须明确，这也是项目成功的前提和基础。”
如何才能判定一个项目成功？传统项目管理理念中，主要看三个关键要素——进度、费用和质量。如果这三个都能完成，项目经理似乎就能很有底气地跟老板说，这个信息化项目非常成功。
“但信息化项目是特殊项目，最终大家给予的评价并不都是正面的。因为信息化项目让公司内部很多矛盾浮出水面。”郁翔总结说。
那么，怎样的项目才算成功?事实上，有这样一个软件项目，它的投资成倍超过了预算，它的周期一拖再拖、不断延后，它的开发成本不断在修改，不断在打新的补丁。但这三点都不能阻止它成为当前最成功的开发项目之一。这个软件就是Windows。
“为何Windows仍然被视为最成功的项目之一?这是因为其项目成果处于项目相关方的期待平衡点附近。”郁翔解释说，“项目的相关方都会有各自的利益诉求和期待，这些诉求和期待必然是离散的。一个项目经理如果能把这些期待点尽量靠近，并控制项目成果最终处于平衡点附近，那么就一定是一个成功的项目经理。”
因此，传统项目管理方法与现代项目管理方法存在着理念上的区别。
现代项目管理的妥协艺术
现代项目管理中，妥协是一门艺术。在项目进程中，需要多方协作、妥协，才能实现共赢。
“以我们公司的OA项目为例。一开始做调研，总共有100多张单子，这其实就是我们的项目范围，也是一个项目的头。那么，项目的尾就是项目成果的确认。”郁翔说，“我们的项目为公司节省的人工费用，来比对项目的投入费用，就能体现项目的价值。基于此，公司领导也会持续支持投入。”
再以航天长征化学工程有限公司的仿真系统项目为例。建设之初，该项目明确了三个目标，以及相关项目指标要素。“明确目标及指标要素十分重要。但在实际项目中，往往会碰到项目马上要上线，一些部门突然提出要增加流程的情况。但在最初确定这个项目目标或指标时，这些部门领导并未提出要实现这些功能。”郁翔强调。
这种情况下，80%企业的项目实施者会去找一把手解决问题，而一把手就会问项目负责人是否可以加上这些功能。项目负责人肯定不会直接反驳，但会强调之前没有提出这个需求。最终往往是一把手一句话“能做就做了吧”解决问题，这也是75%的企业一把手会做出的决断。
而对信息化部门负责人而言，得到的则是来自业务部门的抱怨：信息化部门连基本功能都没有做上去，还需要他们去指点。
“因此，在项目初期，必须要形成一些规范的文本文件，要求各协作方签字，这样即便项目后期碰到需增加功能的情况，也能让各部门领导明确一件事：这个工作是我额外做的。这对于信息化部门在公司的地位非常重要。”郁翔表示。
航天长征化学工程有限公司的仿真系统项目采用了WBS工具。在WBS配套说明表中，能够明确地看到项目每一项由谁做，做什么，多长时间，费用是多少。这样整体项目的预算就变得非常具象、实在。
郁翔表示：“目前，60%的信息化项目都是需要追加投资的，这是令人头疼的事情。随着管理越来越规范，要满足增加预算对应的管理方式也比较困难。”
在WBS工具中，单节点联网图能够展示项目工作进度，并且需要对每个节点工作进行评价。“目前很多同行并未特别重视这一工作。其实通过对比项目各项工作计划完成时间和实际完成时间，并对工作完成情况做一个总结，能够帮助我们找到延迟原因，也更有益于之后项目的推进。”郁翔告诉记者。
对于信息化项目管理，郁翔强调两点：一是信息化项目有其特殊性，会导致企业内部矛盾浮出水面;二是信息化项目也是项目，采用合适、恰当的项目管理方法极具意义。
转载、添加白名单以及商务合作请在公众号文章留言，未经许可、不得转载，不得随意修改及盗用原文。
与您距离更近！
中国信息化周报（信息化时代）
微信号 : CIO360
官网：www.cio360.net
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点【图文】《什么是艺术元素？》_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
《什么是艺术元素？》
大小：9.49MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢化学工程与工艺职业规划_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
化学工程与工艺职业规划
&&化学方向的职业生涯规划书
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩18页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 化学工程与技术专业 的文章

 

随机推荐