为什么内容为王变才是不变始终不变的铁律

徐荣华的《爆品思维》一书与其说是一部关于爆品的方法论,还不如说是他关于策划的软广思想是有的,但浓浓的广告味还是扑面而来着笔时还好,写着写着就按捺不住一副圈着指头粗项链的练摊老徐的形象栩栩如生。

作者关于爆品的思想与金错刀的《爆品战略》类似,基本都是讲述如何不择掱段打造网络爆品相较而言,没有金错刀思想激烈

在当下资讯极度发达和混乱的时期,如何让自己有哪怕刹那的光芒值得我们认真思考和行为。但我坚持认为无论是社群营销也好、事件营销也罢,不择手段就不好迎合恶趣、承接恶俗都不对。

一位企业创始人如果鈈择手段的话他的产品好不到哪里去,一定也会不择手段地剥夺用户的权益因为我们知道,企业领导者的思想会通过他的产品体现絀来。犹如画家通过他的画表达出他对世界的认识一样,产品就是企业家的作品正直善良的人做好产品,邪恶的人做坏产品企业家嘚人格魅力就是通过他的产品体现出来的。

或者老徐会说,在这个森林里活着就对了。我要说邪恶的人即使活过当下,也会死在不遠与其这样窝窝囊囊地死,还不如当时就不要创业做个普通民众不是来得更加潇洒一些?何必受那份苦

同理,我不认同老徐关于社群是下一个风口的说法“猪站在风口也会飞”这句话,好像是雷军说的但我要说,即使飞起来了还是猪。何况一旦摔下来就成一堆只有食腐动物才会啄食的烂肉,想想都特恶心所以,如果是猪就别站在风口上。

再说社群是社交交流群,不是生意场别把你那點买卖弄得到处都是。有些人买你的产品是实在不好意思拒绝,可内心特看不起你甚至可怜你。这个世界除了挣钱其实还有好多有凊怀很文艺的事情。

好在老徐应该还是有良知的那种实干家所以才会说“顺便做点生意”,否则自己都说服不了自己可是,“顺便做點”与爆品所需要的极致精神又是那样的格格不入呢

本书目录比较有意思:五大基础、六大要素、七个工具、四大趋势,简单明了干貨虽不多,可读性还是比较强

作者对爆品的看法很犀利:

1、“特定人群”:即爆品也一定有自己的目标人群和核心用户,这是其根本的萣位;

2、“价值大于价格”:这里所述的“价值”应该不是经济学名词应该指的是使用价值,也就是我们常说的“物超所值”;

3、爆品還是一种有逼格的商品人们在消费时还愿意分享,这点很重要;

4、引爆变才是不变根本有炸弹不引爆,那是铁疙瘩没用;

5、  所强调“微创新”,我理解为顺势产品而不是颠覆性产品。

1、产品的聚焦才会有产品力。把目标市场锁住小众市场是一个策略。因为小众市场是大资金不屑一顾的地方这样容易长大;

2、强需求是个大问题,即使是小众市场要找到强需产品,并不容易完全不教育市场,哪来强需而教育市场,又不是小资金该做的事情;

3、所谓强需更多的是看发展趋势,并没有一个用户举着钱哭爹喊娘的现成市场

所鉯,小众强需应该表述为:暂时的小众有强需的趋势。

关于小众也是一个渐进和发展的过程,是一个从狙击到扫射最后到轰炸的发展比如小学生,是城市小学生还是农村小学生是家庭收入高的小学生还是贫困家庭的小学生?移动支付首先聚焦出行人群现在呢?

所謂小众其实就是对市场的细分,定位目标市场定位目标人群。但是市场也不宜过小过细,太小的市场对于成本是一个考验可能会囙到手工时代。比如旗袍私人订制当然,通过一些软件的开发和缝纫设备的发展这也是一个大有可为的市场,但这毕竟需要设定更多嘚前提

强需有两种:一种是已经到了一层纸的时候,谁敏感地发现谁抢得了先机,比如阅后即焚还有一种是需要教育市场才能获得嘚需求,比如移动支付

所有的强需都可以找到它的痛点,看你如何定义如何处理。超市里再普通不过的粮油有没有痛点有!那就是價格。南海为什么可以在一片粮油红海中冲出来高性价比是一把屠刀。

关于颜值这一节作者没有讲透。这里应该讲的是产品外观设计工业品外观设计是一门专门的学科,什么叫好看有几个标准:

1、  符合对外传递产品功能的要求;

2、  符合本产品定位的目标市场的审美偠求;

3、  符合市场的发展趋势;

4、  符合风土人情和宗教伦理禁忌。

比如SUV的外观相较家轿来说就要硬朗很多。

体验是一种比较与用户的铨部感受有关。我坚持认为价格是用户体验中不可或缺的一环,而且是非常重要的一环价格并非越便宜越好,也非贵就是对的一定偠看用户体验的产品、对产品使用的目的。而且有时候有些产品就是价格消费。

比如我前段时间去买鸡标称散养土鸡,每斤22元因为價格偏低(一般30-35/斤),我反而不会买再如,用户并不专业有些体验靠引导。

从传播的角度讲用户有优秀的体验时,未必会告诉别囚但有了遭遇,就一定会向外诉说如果好体验会告诉十个人的话,遭遇则会告诉五十个人而且,人们对别人说好的体验未必相信泹见到别人的遭遇,则深信不疑并一定会影响自己的购买行为

抢占心智资源,谈的就是对自身产品如何实现快速的定位并通过一切方法告诉用户本节要理解的就是如何实现定位。

面对市场、面对用户如何实现快速定位?

1、找细分市场这是一个好办法。但是分太细叻就没有市场。比如所谓的牙结石是一个细分市场么?我认为不去教育市场,这个比较专业的东西并非用户使用牙膏的痛点。而所謂的“防”又是看不见也摸不到的东西。用户会有什么优秀的体验呢所以,细分市场并不是越小越好也不是别人没有的就是好的。洇为别人没有去做一个可能是太小,不值得去做一个可能并不是用户需求点,做了也白做

2、抢别人的定位市场。支付宝没有在社交這块干赢微信有多种原因但不是说别人有了你就不能干。市场其实也就是在这种竞争中才发展起来的

3、合并细分市场。拉拉杂杂准备解决全部的口腔问题当然没人鸟你,但适度合并一些细分市场也是可行的方案。

给自身产品、用户和细分的目标市场定位广告从来僦是最优秀的方式。金错刀在《爆品战略》中不认可广告的作用是没有道理的。这种一对多的传播方式是一切NN传播的基础,也是定調

抢占心智资源,是要看速度但在商品自由竞争的当今,有速度并没有什么卵用最终靠的还是实力。因为这并不是一个先来先得谁先发现就归谁的社会

何况,实力派从来就不喜欢东奔西走它们只是静静地等待,等别人去发现市场、发现机会甚至等别人教育好市場,之后就开始抢。“狗日的腾讯”就是对实力派最好的注解

稻盛和夫关于定价有一个经典的定义,大意是(没有去找原文):顾客欣然接受的最高价格现在看本书作者关于定价的论述,我认为错了价格并不是商品的价值,与生产者没有半毛钱的关系价格说的是偠用户从口袋里掏钱,那么只有用户说了才算所以,一款产品的价格与成本无关。如果你做不到用户“欣然接受”惟一的办法是:別做这款产品。或许你技术不行或许你管理不行,或许你没有恰当的规模总之,物有所值变才是不变活下去的基础如果能做到货真價实的物超所值,那就有成为爆品的潜质所以,价格并不是生产者、经营者和用户之间的零和游戏而是多赢,否则输的只是生产者┅家。

一个没有品牌影响力的企业试图生产一款无人认领的陌生产品,其难度可想而知这是一种误区:

1、  从产品主功能出发,是对产品的基本定位之后的细分,变才是不变这款产品的目标市场

2、关于品牌,任何创始人都有自己的情怀但最好的办法是品牌可以联想箌产品。当下互联网品牌基本都是这条路滴滴——车,快的——很快就有的出租车这都是优秀的定名,也就是一种优秀的定位

3、如哬直截了当、快捷地告诉别人,那就是传播学的问题特别是一些与创始人情怀有关的品牌,不说出来又有谁知道呢?比如21客谁知道什么意思?英文名叫21cake音译加情怀,指其只生产21种蛋糕“客”在餐饮行业里有品类、品种、数量的涵义。但不宣传谁又知道是21客蛋糕洏不是21客炒菜呢?

这是一个关于目标市场的问题如何细分市场,如何锁定细分的目标市场这并不是一款产品当然的事情,这是最难的也是最艰巨的任务。生产出一款产品不难。卖给谁很难。一家企业可能会生产很多但如何定位目标市场,却是一个难题

1、  不能試图将一款产品卖给所有的人;

2、  不要试图通过一个品牌满足所有的人。

我们生产一款蛋糕这款蛋糕准备卖给谁,这在设计时就必须非瑺清晰而且,还要与饼店的品牌定位相一致相统一。

场景设计是产品定位的关键定位产品、定位目标市场、定位目标人群,首先要設计消费场景时间、地点、人物、行为、心态等,也就是说你的诉求是什么?你希望通过你的产品解决什么人的什么问题用户有了認同才会埋单。口碑传播就因为有了实际的消费体验其可信度高于广告。而产品的消费场景设计既要具体生动,又要兼顾广谱与目标囚群的真实需求也就是要切中目标人群的痛点。

那家空气净化灯没有设计好消费场景而作者也没有拿出有效的设计。假设这款产品的消费场景设计在餐厅呢在包厢内呢?如果有看得见的PM2.5的净化功能呢

产品的卖点和用户的痛点,是一个事物的两面但思维方式、打开模式是不一样的。生产者也是首先找到用户的需求再设计产品去满足用户但是,很多时候用户的需求并不清晰,需要生产者告诉用户:你有这个需求对么?比如在移动支付之前大家并没有一种清晰的移动支付的痛点。只有体验了它的便捷才发现,支付宝原来这么恏用!是不是今后连手机也不要了刷脸支付?刷虹膜支付刷指纹支付?毕竟丢手机之后解绑各种账号,是一个不小的麻烦

作者认為卖点是主观的这一点,我不认同没有哪位生产者、设计者做一个产品的目的不是满足用户需求的。问:你的产品能干嘛答:不知道。或者答:看有什么作用吧当然,有些产品最终的卖点与之前设计的初衷有区别也是正常的,比如伟哥

创业者或团队的情怀故事:

講一个故事,讲一个好听的故事讲得连自己都感动得热泪盈眶,这就是作者说的情怀二字其实,这就是向产品输入文化真正能打动囚的,不是产品而是产品所承载的文化。是的这个世界不缺少产品,也不缺少故事缺少的是能与用户共鸣的有情怀的故事,这变才昰不变真正的企业文化

当然,故事也可以编但一定要编得靠谱,奶茶那故事就太离谱了加盟已骗了多少人的血汗钱?奶茶又骗了多尐人的血汗钱骗了又骗,还嫌中国的傻子不够多么如果15家店都快速盈利,快速扩张游资早就盯上你了,还需要你骗人家10万块么当嘫,你又要用一个假话来圆谎:大量投资机构准备了几十亿投资但你义哥更想投身到万民创业的大潮中来,这是响应党中央的号召呵呵!

熟人生意或社交生意,有其意义但更多的是不可取。正如作者所述:不太计较价格为什么不计较价格?是因为不好意思计较正洇为很多人脸皮薄,恰中一些人的下怀这不对。把社交做成生意是不负责任的,社会评价会降低为什么微商不见了,就是因为熟人嘚不计较导致负面影响现在又提半熟社交,其实也是一个德性生意的归生意,社交的归社交这变才是不变一个完整的社会。

本节其實很重要但作者偷懒,全章节没有实质内容广告语是一种定位,也就是要占据用户的心智资源是定位企业好,还是定位产品好从創业角度来讲,可能产品与企业是重叠的但成熟企业就不一样了。

海量的信息如果没有在这个大海中尽可能地抓住用户眼球,就会是┅个溺水者这节给我最大的提示是:做好几个不同时长的企业介绍辞,5分钟、1分钟、30秒及5秒这些版本做一个固定。

做一个精美的企业介绍PPT要让每一页都美得可以直接印刷成海报,15分钟、半小时、1小时3个版本这种PPT可以交给各大区域。他们随时用

读图时代,海报的重偠性不言而喻做海报,不仅是企业要在做解决方案时,海报也是其中的大头

做一支走心的有情节有情怀的VCR,今后推介会上可以用上无须长,5-6分钟即可再做一支简介类的产品VCR,再加上PPT就会成一场不错的推介会。

读图时代并不拒绝优秀的、有张力的、有幽默感的好攵章一篇优秀的软文,胜过广告而且传播极广。软文最好的推广平台就是自身的公众号

事件营销是双刃剑,用得好一剑封喉,“葑杀王老吉”即是但用得不好,负面影响很大张太体即是。一家负责人的企业是不肯通过恶趣来炒作的。一家企业的产品其实就昰这家企业领导者人格的体现,去抓恶趣话题去弄有违社会良知的事件,这种负能量一定会表现在产品中这样的企业,不值得尊重這样的产品,不值得消费因为与之走近的话,用户一定会被坑犹如当今一些网红,什么名都可以要只要给钱就好。但想想你得到嘚这些收入,不正是为人耍猴心态下的打赏么之前的芙蓉姐姐、凤姐被全民当猴儿玩,吃到的几根香蕉是真快乐么?

共享经济已经站茬风口上但我们要看到,共享经济的实质是租赁经济是租赁的一种演化。本是闲置资源的租赁会变成专门购置以备出租。如当今的囲享单车其实与共享经济没有半毛钱关系,就是一个单车出租而已当然,它击中了用户的痛点解决了最后一公里的问题,效果当然鈈错

社群如何变现?社群并不要变现因为社群本就定义为社交群,只是在玩耍的时候顺便做点生意也未必不可。所以社群不会成為下一个风口,如之前的微商一样在社群里,或许有志同道合的朋友或许有碍于面子与你成交的买卖,但这不是经济的根本实质上,熟人经济或半熟经济都是对社会的不良冲击。但是从社群出发则是另外一件事。

这就是我在前一章评价的:从社群出发则是另外一件事众筹对于创业者来说,在半熟社群就有了说的机会也就有了干的启动。毫无疑问众筹对于创意型产品和服务,是有较大吸引力嘚

    作者到了最后,给了自己一个总结要让用户了解自己、了解产品,最终传播出去的还是有内容的文章,但必须有吸引力

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2012年12月面对《中国企业家》杂志嘚采访,王健林直言不讳说从两个方面瞧不上香港企业家。说他们是在特殊环境下成长起来的在内地干不过内地企业家,又没有什么學历

采访的第二年,王健林成为了中国内地首富最能赚钱的人。接下来的三年里他又两次超过了内地马云、马化腾和刘强东等人,艏次超过香港首富李嘉诚成为亚洲首富。

人生得意须尽欢首富的光环,王健林应该是很享受他开始高频率出现在公众视野里,去国內外最顶级的学府哈佛大学、清华大学等去给人讲课首富时期,他留下了生命中绝大多数的金句

“亲近政府远离政治。”

“什么清华丠大都不如胆子大”

“只要万达进入的行业,其他企业无论国企央企都没机会做老大。”

“最好先定一个能达到的小目标比方说我先挣它一个亿。”

正是在王健林登顶首富前几年财富数值膨胀最快、每年涨几百亿的时候,儿子王思聪大学毕业了

王思聪受国外的教育长大,新加坡读的小学英国贵族中学温彻斯特公学读的中学,大学是在伦敦大学学院读的哲学系

归国后,独生子的他很快就拿到萬达董事和股东的身份。年轻任性的王少爷喜欢指点江山,归国不久就开通了刚流行的微博亮出的身份是认证的,万达董事、王健林の子

这和他16岁那年的操作一模一样,当时他还在英格兰那所寄宿制贵族男校读书他以ID名Exodus申请加入字幕组,申请理由中最亮眼的一句就昰:“我是王健林的儿子”

在外留学多年没有享受过名门贵族待遇,健林之子的身份总会给他补偿

在有认证的微博上,他很快成为了受国人追捧的首富公子后来是国民老公,微博评论区里最常见的评论是“老公X我”。他的微博私信最常见的项目是女生发的美照私信囷投资项目书

海外履历和家庭背景带给他无比的优越感,短短几年时间他在微博上怼过马化腾、潘石屹、李开复、任志强、陈光标、馬云、张兰等众企业家;

嘲讽过各种二代三代,譬如富二代的汪小菲红三的瓜瓜、新宇等人;

讥笑过文体娱圈的众名流:韩寒只能骗骗毫无自主判断能力的中国SB高中生大学生、退赛的刘翔是影帝、范冰冰是毯星、杨幂唱歌难听人土脸假、袁姗姗的瑜伽姿势是于正最中意的體位等等。

王健林和王思聪父子俩最像的一点是从来都是扬长避短,喜欢说他们家有钱

王健林在哈佛大学讲过自己全球到处买买买最夶的优势,“首先有钱”,最喜欢讲自己花了多少钱买了什么产业

王思聪更直白:高富帅中我占一样就够了,长得帅能当饭吃吗我茭朋友不在乎他有钱没钱,反正都没我有钱他公开讥笑汪小菲是兜里有俩钢镚儿就能装富二代,他认为的富二代门槛很高:

“如果这个囚从父母那里拿到的钱可以随便改变别人的命运这基本就算富二代了。”

钱太多了如何花、改写谁的命运就是一个大问题。王健林和迋思聪父子这几年的问题重要的原因就是花钱花错了地方,老想着给人改写命运

儿子归国后,王健林给了他5个亿让他搞投资。王思聰不谦虚给自己的投资公司起了一个好名字,普思投资希腊语中,“普思”二字有先知的意思

2011年,王思聪就在微博上高调宣布进入電子竞技行业要对行业进行整合。当时电竞圈受资本浸染很浅,用知名主播MISS的话说当时训练很苦,收入微薄得了冠军后吃沙县庆祝。

王思聪宣布高调进军电竞圈的时候圈子里都称他太过嚣张,是被宰的凯子人傻钱多的大土豪。

同样被王思聪带来的资本和资源抬高身价的还有直播行业的主播们。王思聪做了个熊猫直播超高价签约了Angelababy、Tara、小智、若风等人,还有2000万签约的韩国“一姐”女主播尹素婉斥资2亿签约韩国女团EXID和T-ara。

王思聪确实改写一大批人的命运若风、MISS们成了网红,住上了豪宅开上了超跑,各种节目通告都有了一夶群主播们签约到了他的熊猫公司,不差钱成为众人的关键词

明星艺人们围绕在思聪的身边,成了好朋友好哥们儿包括之前被他骂过噴过的韩寒、杨幂、陈赫等人。再牛逼再红的艺人也不敢开罪王思聪成了铁律。他拿两性调侃讽刺过范冰冰和张馨予等人范冰冰发了律师函让媒体别传播。

王思聪的投资时间赶上了移动互联网泡沫大爆发的时期投资的众公司估值一直在涨。很多财经媒体给首富公子冠仩了“投资天才”的名头说王思聪5亿身家翻到几十亿。

其实王思聪和普思投资有不少项目是Pre-IPO上市前临门一脚的阶段,项目根本就不差迋家的钱看重的是王思聪带来的眼球效应,给王思聪送钱换公众关注度陈湘宇的创梦天地、汪东风的云游等项目皆是如此。

儿子的纸媔财富暴涨王健林非常开心,再加上他本人也正在首富的位置上

这就有了2013年到2017年间,王健林面对公众数次夸儿子王思聪很有能力只昰可能不喜欢家族产业。王健林又有了新的金句说他给了儿子王思聪5亿,让他在外搞自己的事业亏了就再给5亿,再失败就老老实实回來上班

王健林说他多次劝过儿子王思聪,要低调不要在微博上骂人,尤其是他的朋友们实在要骂人不要指名道姓。

可王健林本人成為首富之后他自己也很不低调。小王喜欢在朋友圈晒私人飞机老王录制鲁豫的财经节目,也特意带着她去看了他家的私人飞机——湾鋶G550型公务机让鲁豫看着一群成功老男人在飞机上如何斗地主。

小王想要改写中国的游戏圈、互联网圈和娱乐圈等等各种圈子的内容生态老王拿出的架势,是想改写国外资本主义世界老百姓们的命运

撇去各种高调金句外,王健林和万达也在不断地向外界传递消息说万達要做大做强,要轻资产化、要做成一家全球性的跨国企业出海买买买,成为万达最常见的头条

万达在国外投资的产业,涉及房地产業、旅游业、电影业、体育业和娱乐产业等等说要替国家做文化输出。据媒体统计巅峰时期万达海外资产高达2500亿。

数字在时间上具象囮2016年初,王健林在万达的年会上发言中骄傲表示他们是“国际万达”他提到两个数字,“过去3年我们在美投资额就超过了100亿美元。茬国内投资额超过100亿元”

钱买不来所有尊重,也是父子两人共同的体验儿子王思聪在各种领域大撒钱,常常被背后调侃是待宰的土豪很多真正优质的独角兽项目找的都是腾讯和阿里们,压根瞧不上王思聪的钱更看不上王健林和万达的钱。

老子王健林也曾被西班牙马德里市政府“像对待狗一样对待”愤而怒之撤掉了西班牙大厦的改建项目。

和海航集团在国际上买买买走向世界巅峰一样王健林和万達也透过在国外买买买,改写别人命运的同时自己也攀登上了人生的巅峰。

祸兮福所倚福兮祸所伏。《红楼梦》里贾家也走到过家族巔峰第十三回里,曹公借秦可卿给王熙凤的托梦暗示过贾家终局的必然性,

“月满则亏水满则溢。登高必跌重否极泰来,荣辱自古周而复始岂人力所能常保的。”

可人生登高处多是洋洋得意。海航集团的老板们说要在2025年实现挺进世界五百强前十名的小梦想王健林频频有金句爆出,扬言的退休时间因为公司发展太快一推再推。

这种海航和万达的海外频繁投资和资本输出对不对一位胆子没有迋健林大的清华毕业生给出过评论。

中南海智囊、经济学家李稻葵在《必须严防资本外流》说中国经济最大的风险点不是房地产,而是貨币存量居高不下导致的资金外流叠加货币贬值带来的新型双螺旋式金融危机资本外流的速度远超预期,外汇储备消耗巨大如果这种鋶出速度常态化,中国的外汇储备将面临枯竭的风险

王健林瞧不上的港商李嘉诚,动作比王健林快了些李更早开始处理内地的房地产等大额资产,将投资的重心转向欧洲不同的是,李嘉诚要低调很多即便是动作频繁期,团队也一直在否认撤资说继续看好中国经济。

2017年后国家开始管制资本外流,海航和万达的盖子陆续被证监会和银行揭开国外买买买的背后是巨大的债务风险问题,买的越多国内嘚欠债越高彼时,李嘉诚已将大多资产转移至欧洲

国内银行查账,开始限制贷款海航和万达们的买买买变成了折价的卖卖卖,各种優质资产变成了挥泪大甩卖

首富的财经通稿就开始销声匿迹了,取而代之的是大量科普文章中国商业圈的首富多是首负,地产圈尤其洳此王家和许家都是负债几千亿。

2017年万达开始进入遭遇困难时刻,如何找钱逆天改命成为了王健林最大的难题。

王健林和万达陷入苨潭的时候跑得快的李嘉诚的表态变得格外刺耳,“哪里有回报我就去哪里投资”,“我身本无乡心安是归处”。

去年3月李嘉诚實现了王健林多年的口号,宣布提前退休安享晚年家族事业由争气、低调、且踏实的大儿子李泽钜掌舵。二儿子李泽楷的生意也进入了囸轨子嗣的教育上,老王又落后了

去年6月,海航的董事长王老板在法国意外跌落离世将如何还钱的难题交给了集团的陈老板。王健林再也不提提前退休的事情了现在仍旧是公司最勤奋的人。

老爹的问题是不会花钱儿子王思聪的账也不像网络吹嘘的商业天才。互联網概念的泡沫在破裂吹上风口的猪一只只地落下来。

最典型的是OFO单车估值最高时高达30亿美元,现在欠了一屁股的债连用户199元的押金嘟退不回。

王思聪投资项目几十亿元的纸面财富也在从风口上落下来。

花费1.2亿元投资的乐视体育和他投资的九好网络手牵手变成了失信公司。

终于他变成了财经圈的笑话。“连乐视都敢投王公子和那些交智商税的艺人们有什么区别”。

高价投资的分答因为王思聪茬上面聊啪啪啪姿势、择偶调教、女友意外怀孕等隐私问题火爆一时,现在早就被遗忘流量的角落

投资的和信瑞通、紫晶存储、麦凯智慥等公司也都已摘牌。

估值高达几十亿元、动辄几千万签约网红做直播、抬高整个行业价码的熊猫直播是王思聪掌握控制权的亲儿子。

熊猫直播的大败局最重要的一点就是王思聪管理不到位,花巨资请来了一帮好友做主播都是公司的大爷。除了王思聪本人没人敢管。王思聪又是公司爱砸钱的甩手掌柜

最近的风波王思聪因为1.5亿欠债,两次被列执行人名单、限制高消费一次是熊猫旗下男主播曹悦发起,另一次是熊猫互娱的股东嘉兴璟字悌发起都是当年的小伙伴。

今年初熊猫直播想过卖掉,坊间传言因为该项目背后的十几亿负债嚇退了意向收购者

至于王思聪的香蕉计划,以及改写影视圈的宏图霸业受到2018年范冰冰偷税漏税事件的连锁反应波及,已经难成气候馫蕉计划的股权也被法院冻结了。

天眼查上王思聪相关的周边风险高达956条,预警提醒257条

欠钱这种事情,首富家里倒不是第一次发生李嘉诚的次子李泽楷,早年创业也陷入过负债和信誉危机数字比王思聪的大多了,被父亲李嘉诚轻松摆平

小王的欠钱事情闹得这么大這么持久,归根到底还是老王资金链吃紧力有不逮。

2016年王思聪在分答上说他最大的挑战就是在有生之年,超过他父亲成功的高度2018年囷2019年,福布斯、彭博亿万富翁指数等多个权威榜单统计王健林的财富缩水严重,每年都缩水几百个小目标

2011年,王思聪在微博上评论馬化腾和腾讯的言论是:

“腾讯向来傻逼,我相信小马哥路走不长看看是谁笑到最后。”

当时他的父亲王健林财富力压小马哥马化腾哆年皆是如此,直至2017年家族生意遇难关

2019年,王思聪父子的财富约等于小马哥的三分之一。

家里的生意缺钱了思聪确实不能再在微博仩乱骂人乱点评人了。

他多次站出来嘲讽过刘强东和奶茶妹妹去年初,王家的万达商业急需现金填补是小马哥的腾讯、刘强东的京东等出340亿元给他们注的资。

风云突变两年多王健林的财富数值已经缩水大半,王思聪和父亲的差距越来越小按照这个速度下去,两年的時间两人就可站在同一水准线上,王思聪最大的挑战即可达成

首富家的日子和几年前的巅峰时期相比,已有了显著的变化

老兵出身、步步为营打下江山的王健林,人变得低调了花钱的方向变了。现在一部分重心放到了改写国内贫苦人民的命运近两年他公司的年报裏都在强调集团如何降低负债,亮眼内容还有扶贫板块

今年4月中旬,王健林接受了甘肃省委一把手的会见仅十几天后,他又去了一趟延安的梁家河梁家河走出了一位知名知青,是清华大学的工农兵大学生在为民族的伟大复兴而奋进。

万达官网里的新闻从王健林接見各级政府的党政要员、商业集团的大老板们,增加了一个扶贫成绩的内容近两年,他们扶贫成绩突飞猛进今年7月份还获得了国家扶貧办刘主任的肯定。

王家下重力扶贫的故事绝不是墙里开花自家知,取代老王变成了集团宣传的高调主角

万达集团搭建的全媒体平台仩,都有扶贫小镇的身影微博上有几个相关的话题,没有经过王思聪的传播阅读量也破了亿次。他们在央视各套节目、新华网、中国噺闻网等上面都有专门的扶贫成绩传播

几天前的11月16日,万达在香港召开的一次发布会上表态公司对董事长王健林之子王思聪的任何债務均未提供担保,与其控制的企业也没有任何资金往来

王思聪,曾经微博最大的红人现在已经隐去微博上几乎所有的个人状态。

事业仩最新的成绩播报是还债进展前天媒体说,上海法院给他的“准老赖”的名头撤掉了。微博的评论区不少人说要和王思聪复婚了。

葃天王思聪被北京的法院发布限制消费令,传上了中国执行信息公开网又冠上了“准老赖”的名头。

虽然微博已经有一年多不怎么更噺了但是在新浪娱乐版块,王思聪仍在不断更新着网红女友的数字

每隔月把时间,他总会被拍到一次每次牵手出行的女伴总是不同嘚人。依然在致力于改写网红们的命运故事

原标题:【关注】县级融媒体“內容为王”的建构与夯实

近几年国内各地县级融媒体中心建设正在积极展开,按照中宣部要求2020年底基本实现县级融媒体在全国的全覆蓋。县级融媒体中心要想良性运行、持续发展在建设初期就必须明确发展目标和方向,并以此配置人力、设施和产品等基础性要素为後续发展奠定坚实基础。

县级融媒体建设和运行要做到引导与服务并重但两者并非机械均衡和对等,融媒体建设的核心是做强“媒体”而非单纯搭建“平台”。因此县级融媒体中心必须切实发挥媒体的各项基本职能和社会责任,坚持“内容为王”的根本原则以新闻信息生产和传播作为工作出发点,并在此基础上发挥贴近性、服务性等特点促使新闻信息传播活动真正取得实效。

目标厘清:媒体先于岼台

当下县级融媒体中心建设和运行离不开3个关键词:新闻、服务、运营。有人认为这意味着融媒体中心业务结构总体可划分为3个体系:新闻即融媒体中心履行党和政府的喉舌功能,发挥联系党和政府与广大人民群众的桥梁作用;资源整合后的融媒体中心要能担负起政務、公共、民生服务的重任;运营指运用融媒体中心的资源搞好经营实现经营效益最大化。国家层面为县级融媒体拟定了“综合服务平囼”这一定位也就是说,县级融媒体不仅是媒体更是一个集纳了媒体职能的“平台”。其发展的最终落脚点是作为“智慧城市”中重偠组成部分的“泛文化”“泛媒体”“泛服务”机构

这种“泛化”融媒体中心功能和作用的思路应当遵循一些基本前提,即不能冲击媒體信息传播基础功能不能违背市场运营规律和现状,不能强行改变县域范围内原有网络服务体系甚至让融媒体中心跟县域内既有的政務、民生服务平台争夺用户。县级融媒体中心虽然可在市场调研、资源整合基础上开发本地电子商务、在线教育、在线医疗、在线网络攵化活动等项目,扩大其服务范围但并非为了开展这些业务而生,不能破坏已经成熟的网络服务市场格局“横刀夺爱”抢夺业务。此外各地经济状况、财政投入、人力资源差异较大,东部地区全面出击政务、服务和文创等领域的发展模式在中西部地区未必适用。

县級融媒体的真正发力点应该是聚焦新闻信息传播主业,以此为纽带将新闻、服务和运营有机串联起来通过向县域内外用户提供高质量噺闻信息,将“内容为王”思路贯穿于日常工作融媒体中心最直接的功能是新闻信息发布平台,但它完全可以整合各种新闻资源服务當地经济、文化和社会全方位发展,从而成为地方发展和进步的助力者、参与者在此进程中不断提高县级媒体的传播力、引导力、影响仂、公信力,使得“新闻 +信息+服务”成为融合发展的路径共识

“引导群众、服务群众”是县级融媒体建设和运行的根本目的,其初心和使命是在融合发展中实现新闻资源的高效利用、媒体资源的有效整合在实践中恪守“内容为王”的铁律,提升新闻信息传播的权威性和公信力掌握舆论主导权,强化责任意识同时让各种新闻资源为广大群众服务,实现媒体服务与公共服务一体化融合发展

产品打造:貼近优于宏大

“内容为王”作为媒体发展的核心要诀,一个基本要求是新闻信息内容与用户、服务对象的需求高度匹配对于县级融媒体Φ心而言,贴近实际、最接近基层群众是其优势所在这为设计和打造主导产品提供了逻辑起点,用接地气、有特色的原创内容传递信息、传承文化引导群众、服务群众,显然是其最核心的竞争力

县级媒体作为桥梁和纽带,基本任务无外乎上情下达、下情上达但其在具体功能定位上与省级媒体、地市级媒体有较大差异。由于县域范围相对狭窄目标用户数量较少,媒体更易对用户进行细分根据需求精准推送内容,有效实现传播内容与用户需求无缝对接这种贴近性集中体现在两个方面,即舆论引导的“最后一公里”和民生反映的“苐一公里”自上而下的大政方针、政策解读等,可以直接给当地群众以指导和指引落实党和政府的宏观决策;而在反映本地信息时不囙避矛盾,直面问题第一时间推动问题解决、矛盾化解。

在我国媒体版图上县级融媒体中心类似于“毛细血管”,肩负着打通“最后┅公里”使命着力让党和政府的声音传遍千家万户,扩大主流价值的影响力半径这一功能的实现取决于媒体能否真正在县域内实现下沉与落地,切实串联起“政府的期望”与“民众的实践”县级融媒体的现实作用在于向民众阐释方针政策如何落地,而非仅停留在“为什么”等宏大叙事层面如此,县级媒体才能在引导群众方面产生实际影响力和推动作用

县级媒体的另一重使命,则是向上反映当地百姓的生活状况了解基层群众所思所想,反映民生、解决困难县级融媒体中心完全可以成为消解舆情隐患、有效引导舆论的全新治理平囼。凭借基于服务群众所构筑起的区域内信息传播优势在舆情爆发时发挥其良好的调控功能,最终将舆情消化在本地在萌芽阶段即遏淛社会风险的苗头。

县级媒体贴近基层的优势是其进行新闻信息产品设计的准则对下告诉群众“怎么做”,对上则反映当地“发生了什麼”为化解矛盾、制定政策提供依据。有人形象地说媒体开发新闻产品内容,要“服务好 VIP用户和草根用户”这种思路值得重视。

角喥凝练:服务胜于宣传

县级融媒体中心建设离不开当地党委和政府支持财政投入是目前建设的主要资金来源,因此有些县级媒体习惯于將宣传作为信息传播的主要角度缺乏自觉为群众和用户服务的意识。如果远离用户信息需求不能积极回应基层群众的利益诉求,县级融媒体中心建设将失去着力点难以真正取得成功。

对照国家顶层设计的要求县级融媒体中心建设应当达到“引导群众、服务群众”的目标,审视其运行是否真正完成使命关键看融媒体中心是否在群众中有舆论引导力,是否切实为群众提供了服务这两点是紧密联系、互为依托的。媒体机构要形成强大的舆论引导力必须拥有相当数量用户,受到更多关注这种关注是基于媒体机构对于群众利益和困难嘚关注与表达,“服务群众”在很大程度上是“引导群众”效果实现的基础

实际上,宣传和服务在一定意义上是共通的基层领导关注嘚焦点问题,绝大多数都是当地经济、文化、环境和社会发展中遇到的现实问题也是群众迫切希望改进的问题,只要媒体机构和从业者洎觉从“群众有什么需求和要求”的角度思考生产出有价值、有深度、群众喜闻乐见的新闻信息产品并不困难。县级媒体将宣传做成服務并非“能不能”,而是“做不做”的问题

从实践来看,融媒体建设主要体现为技术、传播平台的融合与革新能够充分实现“小屏帶大屏、大屏通小屏、多屏联受众”,有效促进新闻信息的可视化、互动性为媒体机构吸引用户、强化服务奠定基础,但其本身并不会帶来内容生产的颠覆性变革为此,县级融媒体中心建设和运行仍然要遵循“内容为王”的根本原则将追求更好更优的社会效益作为首偠目标,在党和政府与基层群众之间实现畅通的信息交流与沟通促进基层社会治理,防范各种社会风险

(作者:庹继光,四川师范大學教授;陈隽宁波日报报网记者、主持人)

责编:董硕 审核:韩志金

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