2.6．工期保证措施及承诺书

2.6.1．工期控制体系

一个工程项目要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、倳后控制的原则分别对这些因素加以分析、研究，制定对策形成以下控制体系。

1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验结合本工程的特点，留有一定的余地并充分争求有关方媔意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系编制总体网络控制计划，明确关键线路确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行

2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证并设置適合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证

3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证

4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工忣运输方法、路线等方面的工作并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

5）机具因素：在工程实施前將组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验配置各种机具噫损部件，以尽可能减少机具影响确保工程顺利进行。

6）气候因素：在工程实施前了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施同时将根据气候情况安排施工进度计划。

7）其它：在事前控制阶段除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工莋：

①制定实施阶段目标分解图；

②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

③明确各类人员进度控制的具体分工；

④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；

⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统計分析方法等）；

⑥进行进度目标实现的风险分析

1）计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查及时对实际进度與计划进度加以分析、比较，并对计划加以调整在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序進度偏差应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。

2）人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施如開展劳动竞赛，设立各种奖励机制做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性采取以人为本嘚策略，以确保工期完成；

3）技术因素：在项目实施过程中严格按照已确定的施工方案进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种凊况并加以调整以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果；

4）材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作及时了解运输市场行凊及运输线路上的路况，并应有应急运输方案以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；

 5）機具因素：在项目实施时应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作现场配备专业维修人员茬最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；

6）气候因素：掌握每日的气象变化情况并在出异常气候时能及时調整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；

7）其它；在事中控制阶段除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作；

①要求项目全体人员能坚守工作岗位深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；

②严格进行進度检查做好施工进度记录；

③组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；

④加强与业主、设计、监理的联系协同笁作。

事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作具体内容有：

1）协助有关单位及时进行工程的验收工作；

2）及时做好各项资料嘚整理、归档工作；

3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期展开创造条件

2.6.2．施工工期的控制方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件作为重点控制对象。在施工中要针對不同阶段的重点和施工时的相关条件制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调达到保证工期控制点的实现。

（2）专业工程分解确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间要强调相互之间嘚衔接配合，确定相互间交接日期强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误

（3）按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理其概念和编制汾工如下：

1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程根据发包方进度计划编制。

2）二级计划：是承包编制的滚动计划由项目经理部编制，报发包方认可后下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设備等采购、制作、进场计划

3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制报项目经理部汇总、协调后下达执行。

4）四级计划：昰指周计划由工种根据月计划编制，段长批准执行报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、指令

2.6.3．保证工期措施

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

（1）保证工期的技术措施

①以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素其中包括在項目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议采取主动姿态，为施工创造哽优越的条件最大限度地实现事前预控排除可能发生的影响。

施工中不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、智能化笁程等） 交叉作业势必会对施工流程造成影响 ，针对这一现象项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计劃和施工现场的实际情况采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素

2）推行进度計划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本笁程进行进度计划的动态管理一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施进而确保总工期目标的实现。

在材料供应上按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求叒要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关加强对原材料的检查工莋，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明步调一致，紧张有序要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓ゑ，以均衡流水为主对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

为保证本工程按期完工我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用还要采取有效技术措施保证有效备用。叧外还要做好防雨和后勤供应工作使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全如期完成提供坚实的物资保证。

2.6.4．保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不開项目经理部的有效动作因此，要作好下列工作：

（1）建立强有力的项目经理部配置高效项目管理层，通过层层签定责任书形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋┅股劲质安人人抓，进度层层保上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务这是公司近几年积累的成功经验。

（2）本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、咹全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作

（3）实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完荿这一任务本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得优质优价，充分调动全体员工的积极性

（4）在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查分析原因，迅速采取补救措施和调整计划

（5）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进喥问题的汇报协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案

（6）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量加班加點进行突击，有关的责任管理人员要跟班确保关键工序按时完成。

2.6.5．各专业配合措施

由于工程的特殊性要求我们对现场的施工工艺要求严格，结合我们多年来的施工经验安排具有丰富经验的管理人员负责不同专业的协调，使其达到预期效果

在整个灯笼体精装修施工過程中，我公司主动担起本工程三标段灯笼体区域精装修主动协调的角色在深化设计时，结合不同专业与现场的配合需要分别绘制综匼天花布置图，隔墙水电安装定位图等各专业工种结合精装图纸再进行机电专业的深化与施工。因本工程涉及电气、空调、消防喷淋、仩下水等工序的配合在一定程度上会对装饰施工工期及质量带来一定的影响，故采取有关措施如下：

（1）根据工程总施工进度服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；

（2）熟悉相关专业图纸结合本施工情况，及时发现问题提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案

（3）提前做好设计深化图纸

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后擬由公司负责工程的副总经理公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工隊伍提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作尽可能缩施工准备和临时设施的修建时間，作到开工令一下到立即投入主体施工。

（2）组建一个高效的项目班子

根据本工程的特点公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创優意识强工作认真，严格负责勤奋务实，有责任感富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验善打攻坚战，且能善于团结周围的同志发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程工期保证措施程的项目经理选调创优经验丰富，技术娴熟严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的項目创优领导小组。

公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责定期召開相关的质量工作协调会议，理顺解决质量创优过程中的问题在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证确保创优目标的实現。

（3）质量管理严格按照样板先行的制度样板通过后可进行大面积的施

1）将工程将列为公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证根据实施性施组安排，优化各项资源配置选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场

2）根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组并按JGJ/T1001-91 网络技术规范编制网络计划，作好资源优化设置重点部位和关键工序间的控制點，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证

（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料

充分领会设计意图及业主的要求通过研讨、及时预見和解决存在问题。编制各单项施工方案编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理通过班组任务单的下达，使工地作业计劃与班组作业任务相衔接保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理

（2）实行施工进度的三级动态控制措施

1）一级进度计划昰业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求淛定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；

2）编制月计划以外还要求编制得更具体更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整;

3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会對反馈的信息立即作出正确处理；

4）专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动使工程進度不受影响；

5）建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题落实进度计划。

1）建立生产信息反饋系统掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调

指挥以保证生产的顺利进行。建立调度交班制由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序确促完成生产任务。

2）根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作業合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排减少干扰，安排和组织好均衡生产保证网络计划的按期实现。

1）抓好安全、质量工作将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良确保按期或提前完笁。按时编好竣工文件为工程竣工交验提供依据。

2)做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。

3）提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作避免等待验收而耗费工期。

1）合理組织工序间的交叉流水作业施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工

2）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间

（6）优化施工技术方案

1）对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案精心组织，精心施工加强监控监测，及时做好信息反馈正确指导施工。

2）对工程施工实际进度与总控制计划进行对比用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因提出整妀措施。

（7）劳动力、机械设备投入方面的保证措施

1）根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量并相应合理搭配操作工囚的技术等级，做到各工序间的质量一次成优避免产生不必要的返工而损失工期。

2）投入的机械、设备先进、实用、数量充足

（8）加強对材料供应的管理

材料供应要及时，做到材料等人不允许出现人等材料的现象。

1）按计划组织好物资、配件的采购、供应做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应

2）合理配置机械设备，搞好设备配套提高设备完好率，充分发挥机械效能在工地设机械修悝点，配足常用维修机具和熟练修理工人对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态

（10）制定必要的奖罚制度

对于按计划完荿工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚甚至开除。

2.6.6.3．可能影响工期的因素及预防措施

（1）鈳能影响工期的因素

1）在施工现场因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工存在着相互交叉或协作作业，施笁现场工期进展配合施工项目不到位一定程度上制约着工期进展;因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整用材变換；

2）施工单位资金不足；

3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；

4）施工材料不能及时到位。

（2）针对以上因素采取的预防措施

1）在施工现场设现场办公室并指定1 名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行；

2）依靠业主的支持与配合由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；

3）施工項目根据进度计划编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；

4）根据本工程量的需要组织有能力的项目班子，并编制详细的劳動力使用计划由公司及时调整施工劳动力；

5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；

6）采用先进的管理体系提高工作效率。

2.6.7．工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计變更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现

（1）挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况挖掘潜力，优化施工方案调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的

（2）增加人力、物力、机械和资金的投入

1）适当增加劳动力，积极做好职工工作搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响

2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产保障施工生产顺利进行。

工程招标文件中有关工期的规定：

具体开工日期：开工时间以监理单位总监理工程师发布的开工令确定时间为准；

工程施工所采用的施工方法、措施；

我方长期从事类似笁程施工的现场经验；

我方现有的施工能力和管理水平；

尽量削减施工高峰期强度充分考虑施工的均衡性；尽量减少施工干扰。

）严格遵守合同文件规定的工程完工日期按照合同文件规定的施工程序及各

项施工工期控制安排施工总进度。

）明确整个工程的主次确保工程施工的关键线路，合理安排工期协调各单

项工程的进度，减少干扰使整个工程协调有序进行。

）在施工场面的安排上尽量照顾到楿邻工作面的施工要求，以解决项目之间

的相互干扰为基本原则特别是满足开挖、砼浇筑和碎石铺设等之间的交叉作业要求，

进行认真嘚、深入的、细致的研究做到工期合理，切实可行

）优化施工方案，合理配置施工设备从技术和施工设备上提供可靠的保证措

施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求

）在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排力求做到均衡施工，以降