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京公网安备30号一亩田农产品商务平台|遂昌模式，如何让农产品电商平台成功落地？
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一亩田农产品商务平台|遂昌模式，如何让农产品电商平台成功落地？
08:31:12 来源： 责任编辑：
篇一 ： 遂昌模式，如何让农产品电商平台成功落地？
　　偏安浙西一隅的遂昌县，五万人口的县城却聚集了几千家网店，在此基础上诞生了围绕农产品电商的&遂昌模式&：特色之一是搭建地方性的农产品公共服务平台;之二是名为&赶街&的新农村电子商务服务站。 　　
& 　　上周，阿里研究院发布了《农产品电子商务白皮书(2013)》。数据显示，2013年阿里平台上经营农产品的卖家数量为39.40万个。其中淘宝网(含天猫)卖家为37.79万个，B2B平台上商户约为1.6万个。2013年阿里平台上的农产品销售继续保持快速增长，同比增长112.15%。1688平台同比增长了301.78%。生鲜相关类目保持了最快的增长率，同比增长194.58%，2013年农产品的包裹数量达到1.26亿件，增长106.16%。 　　一切数据都指向：农业电商已呈燎原之势，更上一个台阶。新农人群体崛起，合作社踊跃淘宝开店，农产品电商网站风起云涌，多类农产品在网络热销。与此同时，涉农电商服务商蓬勃发展。 　　农产品网络销售有了更多的尝试和创新，在浙江涌现出了&服务驱动型的县域电子商务发展模式-遂昌模式& ，而它的核心正是县域农产品电子商务的发展。笔者近日走访遂昌，实地考察，看这农业电商风风火火的背后，遂昌模式到底是什么? 　　农产品电商的样板间 　　电子商务浪潮没来之前，遂昌偏安浙西一隅，省里领导很少下来。整个县城的支柱产业有竹炭、造纸、冶金等工业，特色农产品和旅游业。有人说遂昌大米好，因为是高山上原生态，没有施化肥;有人说遂昌猪肉、牛肉、鸡肉香甜，因为都是吃自己谷物长大的;还有人从舌尖上的中国了解到遂昌的笋嫩&&总之，浙西南山区的遂昌县物产丰富，丽水人都知道。 　　后来，古老的农耕文明邂逅了激情的电子商务，&生活要想好，赶紧上淘宝&的创意刷墙随处可见。麻将桌上的大妈大婶在讨论秒杀、包邮、淘金币换购。从小患有麻痹症的青年在村头与遂昌电子商务协会会长潘东明照面的第一句话是：你怎么看今年双十一?在遂昌农家菜馆吃饭时，上菜的厨师会冷不丁地谈起自己对BAT大战的看法;一些热爱农业的人自发来到遂昌，推动当地农业电商的线上发展和圈子交流。 　　阿里研究中心、社科院、省里领导隔三差五来县里调研。赶街网点(本地生活电商服务站)的铺开撬动巨大的农村市场。遂昌火了，荣誉无数，已不是传统意义的农村，因为农产品电商，它有了新名片。 　　遂昌县不大，五万人口的县城却聚集了几千家网店。号，淘宝网全国首个县级馆&特色中国&遂昌馆&开馆。2013年10月，阿里研究中心，社科院发布&遂昌模式&，被认为是中国首个以服务平台为驱动的农产品电子商务模式。 　　遂昌模式到底是什么?具体来说包括两大块： 　　一是以&协会+公司&的&地方性农产品公共服务平台&，以&农产品电子商务服务商&的定位探索解决农村(农户、合作社、农企)对接市场的问题。 　　二是推出&赶街&&新农村电子商务服务站&，以定点定人的方式，实现在农村实现电子商务代购、生活、农产品售卖，基层品质监督执行等功能，让信息化农村更深入的对接与运用。 　　不能不说的协会+公司 　　随着电子商务蓬勃发展，各地电商协会满地开花，电商协会角色需要升级换代。以前是半官方、非盈利机构，被政府包养，不能独立自主，伸手要钱，低声下气，做不大。遂昌电子商务协会的性质是农村电子商务公共服务平台，自负盈亏。协会+公司的性质，二者合体。遂昌县网店协会成立于2010年3月，主要承担平台公共服务项目;浙江遂网电子商务有限公司成立于2011年3月，主要承担协会旗下增值服务项目。 　　
& 　　电商协会的现有模式也是边走边看、误打误撞摸索出来的。2010年3月成立协会，当时考虑到培训能帮助就业创业，又能把当地农产品卖出去。第一年协会就帮助把遂昌的网店开到七八百个，加上之前就有的一共上千个。到年底盘点，却让遂昌电子商务协会的会长潘东明很受挫，做得好的网店微乎其微，100家有1、2家就不错了。为什么?没有让专业的人做专业的事。该怎么办?建立一个服务平台，在平台上配置他们不能解决的问题。由平台去规划、营销、推广，让农民回归种植、养殖，让开网店的人回归到店铺运营。网商自己只需要担任客服，其他都可以交给协会平台需要整合和分配资源，比如四五个人需要一个设计师，由平台平台共同聘用一个设计师服务，节省成本。 　　要想调动大家的积极性必须是公司性质，目前协会有30多种盈利模式，包括网上培训，一对多的公共服务是免费，如对1600多网商会员免费培训，钱由协会出或者协会政府共同出资;一对一增值服务是收费的。二是和供应商谈好返利，集中采购、发货、品控、仓储，目前拥有200多家网货供应商，10多家包括物流、快递、银行等在内的第三方服务商。还有协助供应商产品开发、网上活动的组织与举办、公共数据包的组建等。平台专职工作人员160多人，2013年协会收入400多万元，协会会员销售总额达2.1亿元。 　　
& 　　这样一来，协会明确职责，只提供中间服务，帮网商开销路，自己不开店。将与供应商的沟通、采购、配送，网商的培训和咨询服务，专门对接平台资源、政府关系、第三方服务商等一网打尽，如上图。按这样思路开始，没想到引发了连锁反应。 　　一是引发媒体特别关注，人民日报、中国青年报、新周刊，甚至国外媒体等纷纷报道，2013年来遂昌学模式的就有230多家，今年预计500家，协会已经成立一个接待部，专门接待，高峰时每天有3~4批。二是政府需要树典型，遂昌模式将农业、电商、就业创业、欠发达地区关键词集一身，获得政府大力支持。三是以阿里为代表的平台很重视，平台最烦恼的就是谁来负责食品安全和碎片化网商整合，通过协会找到了上千家供应商，拉到政府支持，把大伙拉到二条船上去，绑定在一起。日，遂昌县人民政府与阿里巴巴集团淘宝网签订战略合作协议，成为中国首个网商线下安全保障机制试点县。四是引来线下超市采购。比如沃尔玛采购直接联系协会，考虑到产品全、专业度高、公信力好、沟通顺畅。现在协会整合了遂昌1000多个单品，主要是遂昌，今年马上会扩张到整个丽水。 　　遂昌模式能否复制? 　　现在，潘东明隔三差五就会被想要复制遂昌模式的地方请去指导，他坦言很反感自己去&指手画脚&，因为有些事是根源就出了问题，或者说整个生态就有问题，而不是补足一个或几个短板就能搭上电子商务快车的。 　　遂昌可以复制，但有前提：政府看重、专人跟进，这样才能落地。比如，遂昌想从下至上制定农产品标准，首先必须先成为行业前列，才有话语权，然后晋级为国家标准委员会成员，制定和优化标准。遂昌现在有资格来参与，2014年会用更多人力资源去做检测食品安全，软件设备投入上加大，目标建立中国最高端的农产品检验机构。这个也是和政府扶持相关高级人才政策有关，需要在行业具有一定权威性的大学教授、专家学者成为顾问。真正特色馆火起来从遂昌馆开始，当初遂昌政府介入，政府背书，是一直以来的风格。他们很清楚，政府要帮助遂昌馆做的事情是至上而下的管控，而不是仅仅代替淘宝招商小二做事情。再比如&赶街&项目，计划两到三千个网点，每个网点政府补贴一万元。 　　遂昌距离省会杭州300公里，开车2~3小时，用潘东明的话来说，天空是从黑白电视机到彩色电视机的跨越，遂昌是杭州的后花园。在学院派总结的遂昌模式背后，我实地采访看到了更多不容易复制的东西。比如人才，由人才自发聚集的圈子，一开始就大力支持的政府，遂昌本地的特殊性，还有很多的机缘巧合&&以及这一切累积带来的良性循环。 　　潘东明担任会长之前就职于咨询公司，善于提炼、总结。副会长潘君越，当地人热情称呼鱿鱼，之前是个大厨，发明过几项遂昌经典菜品并获奖，他对农产品有深厚认知。这大概可以回答为什么遂昌县的电商平台能在短时间内脱颖而出。 　　细心的你还会发现，不知道从什么时候开始，微博上的新农人代表都在宣扬遂昌，除了潘东明、潘君越都是微博达人，社会化营销的圈子里面有北毕南赵(北京的@毕慧芳农业 和上海的@热爱农业的老赵 ，两人把中国的一个农人圈盘活了)，专注农业电商的自媒体人@野地的辛巴 ，大V@丁辰灵 等等，这些人有自己做农产品网店的，有玩转微博微信的，有单纯喜爱农业农产品的&&他们的共同特点是反对现代农业、化学农业，崇尚返璞归真的土人文化，有影响力，中意土猪肉、土牛肉、土鸡、土鸡蛋、土花生&&他们的聚集，充分发挥了意见领袖的作用，给遂昌带来了新血液。 　　如何让他们成为遂昌的代言人，潘东明最开始启用主动模式，积极去融入他们的圈子，热情邀请来遂昌感受农特产品和土人文化。当他们到来时，平台提前整合了政府关系、农民关系。有现成的土壤、活跃圈子交流、开放的心态、热情的性格，加上遂昌资源多、地理位置好。2013年，十几个如老赵一般醉心农业的人在遂昌找到了归属感。只有让他们真心认为遂昌好才会主动推荐。2014年，遂昌要建个家给这些新农人，已经盖好房子，这是一种情感的升华。未来的愿景是把遂昌打造成中国农业的聚集地、朝拜地。你能想象你和某电商高管或网络达人躺在遂昌高山的竹椅上，一边品茶，一边讨论大势吗? 　　模式易学，氛围难求。东施效颦的错误不在于姿势不对，而在于自身条件不够。 　　遂昌模式的启发： 　　1、做农产品电商&农民开店。一村一店不现实，那是不了解农村的人提出的。不鼓励农民开店，专业的人做专业的事。 　　2、物流难题&自己去建物流。生鲜运输目前靠的是泡沫箱，这只是权宜之计。如何破?遂昌与祐康的冷链和社区店合作，后端交给他们完成。 　　3.、协会&公益组织。只有盈利，才有驱动力;只有增长，才会激发能动性。用协会的心态、公司的模式去运作，平等对话，实现多赢。 篇二 ： “一亩田”神话破灭 农产品B2B何去何从一亩田被曝大幅裁员1500人；农产品互联网化改造困难重重；农贸标准化、物流体系待完善。()上个周末，对数千名一亩田员工来说并不轻松。8月28日，农产品B2B平台一亩田被曝突然大幅裁员1500人。从交易数据被质疑造假到突如其来的裁员风波，这家年轻的互联网公司创造的神话在短短一月内被打破。根据新京报记者此前的调查，一亩田大量地面推广人员依靠补贴返利，在各大批发市场诱导经销商刷交易流水。此次裁员中，一亩田某大区驻地员工薛某披露销售团队集体造假，依靠虚假交易的形式来刷取平台交易流水。一亩田神话的破灭，也给整个行业敲响了警钟。事实上，越来越多的互联网公司和资本盯上了有着万亿规模的农产品市场，但农产品行业本身存在的资源集中度差、标准化程度低等特点，使得互联网化改造过程困难重重。农产品线下交易撮合难7月末，一亩田在回应“交易数据造假”时，高调宣布了其公司交易流水和规模。据一亩田副总裁李国训的说法，公司员工有3000人以上，其中一线销售人员占到70%，包括了分布在全国各产地的业务员、在各大批发市场的驻地员工。据了解，目前一亩田已经裁撤了全国大部分驻地推广团队，仅留下少量人员处理此前农民缴纳的优质经销商保证金，以及后续推广服务。8月30日，一亩田方面对新京报记者表示，此次裁员是为了“刮骨疗伤”，“公司6月初开始调查地推团队中的严重违规行为，发现在销售环节存在不诚信现象，此次辞退也是为了改善业务体系、提高管理精度。”但一亩田某大区驻地员工薛某却告诉记者，在线下出现大面积的虚假刷单行为，也是得到了管理层的默许甚至授意，“敢这样刷单，主要也是公司允许的，甚至有时经理会逼着员工刷单。没有领导的默许，基层员工不可能这么干。”据其透露，一亩田对于线下推广人员有着每月300万元交易额的考核任务，许多员工为了冲交易流水，便开始了大规模的“左手倒右手”造假行为，“在平台上注册2个账号，一个发布供应信息，另一个账号采购。这样注册20张银行卡，拿出来10万资金，一天在电脑上可以制造出10单交易，每天能刷出100万的交易流水。”7月底，新京报记者曾走访多家批发市场经销商、产地代办经销商等，其表示仅是将一亩田作为广告信息发布平台使用，具体交易形式仍然是线下当面付款。同时，薛某告诉新京报记者，线下团队在产地推广过程中难题重重，愿意真正使用一亩田平台发起远程交易的用户并不多。扩展：玛卡神话破灭 / 青海春天极草神话破灭 / 袁隆平神话的破灭篇三 ： 农业O2O平台"一亩田"大量裁员据消息称国内农业O2O平台，疑资金问题现在裁员以超过1500人，可能是由于资方撤资。[)此次裁员有近75%的一线员工被辞退。一亩田，成立于2011年，是一家主打农业产品的O2O平台，提供农产品的价格、产地及采购信息，每日帮助农民实现交易额3亿元。之前，有媒体报道一亩田交易数据存在大量数据造假，官方回应属于产品测试因为前台展示的数据和后台交易的数据是完全不同的。(金龙)
内容：/40946.html
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