中小型服装生产企业成本管理和控制探析
上海彩尚服饰绣品有限公司
随着我国的经济体制改革的不断深化
企业间的市场竞争日趋激烈
服装生产企业面临较大的发展机遇与挑战中小型服装生产企业若想在激烈的
市场竞争中占据有利地位
就要将成本管控作为重要管理手段
而是要将成本与收益的比率最小化
利鼡合理的策略为中小型服
装生产企业创造更高的经济效益
促进其的长远发展。本文在分析中小型服装生
产企业的成本管理和控制的重要性基础上
探讨了当前中小型服装生产企业的成
本管理和控制存在的问题
并从完善成本管理制度、提高企业风险防控能力、建
立健全的定价机淛等方面
提出了加强中小型服装生产企业的成本管理和控制的
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作业基础成本法与作业成本管理
莋业基础成本法适用与具有以下特征的企业(
作业基础成本法的缺陷有(
间接费用的分配与产出量相关性较弱
作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法(
间接费用分配基础不一定是成本动因
按照作业的执行方式可将作业分为(
必需性作业和酌量性作业
下列项目中,不属于按受益对象分类的作业是(
销售成本和调运成本不包括(
作业成本法所采用的成本动因(
将作业与产品直接联系在一起
將作业与产品间接联系在一起
华宇公司本期制造费用共计
元采用传统成本法核算,它拥有
种产品其制造费用中应有(