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荷花池众创街区多家电商企业受邀出席钟楼区电商企业沙龙活动12月18日下午，区电子商务企业沙龙活动在常州荷花池众创街区服务中心举行。来自街区的华贸通、江苏赛迪恒业、美菜网、大众点评、同程旅游、中吴电商以及赛伯乐双创云城、好机会众创空间和常州金店等多家知名电商和众创以及传统流通企业的高管受邀出席活动并参与讨论。常州市商务局副局长邹德英也在百忙之中也赶来出席了本次沙龙并和企业作了交流，他表示，商务部门今后将着重在氛围营造和培植典型这两个方面下功夫，多为电商企业提供有效服务，真正把企业服务好。区商务局局长张鹏发表了简短而热情的讲话，他对到会的企业高管表示欢迎，并希望通过沙龙这种形式让大家在轻松的氛围中畅所欲言，围绕企业转型过程中相关平台搭建和载体运营等相关话题多提宝贵建议。区商务局就最新的电商政策为企业进行了详细的解读。在服务中心“店小二”向大家简单介绍了常州荷花池众创街区的概况后，与会企业高管一一作了自我介绍，并分享了各自从事电商工作以来的心路历程和成功经验。“新形势下电商企业如何助力传统行业，实现转型升级？”、“互联网+流通”对我区企业有何指导意义？”、“电商企业该如何吸引人才、留住人才、培育人才、企业有何好的想法和建议？”沙龙环节中，与会嘉宾围绕传统企业如何借力电商渠道促进企业转型升级等一系列问题积极互动、踊跃发言，并针对各自试水电商过程中所遇到的困惑展开了热烈的讨论。本次活动由钟楼区商务局主办，常州荷花池众创街区服务中心协办，共有来自全区20多家电子商务等不同类型企业的代表参加了沙龙活动。（缪华峰/文 朱跃跃/摄）本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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如何保障跨境电商商品品质 看看天猫国际是怎么做的
来源:中国消费网
&　　中国消费者报 中国消费网报道
“在天猫国际，你不仅可以找到国外的一些大品牌，而且可以发现更有特色的一些商品，比如斐济的护肤品，这在过去是不可想象的。”4月18日，在天猫国际举办的全球商家大会上，天猫国际总经理刘鹏晒出“4.8跨境税改”一周年的成绩单：天猫国际市场规模持续第一，已累计服务超4000万名用户。&　　跨境电商要服务好“新中产”&　　所谓“4.8跨境电商新政”是指日，按照财政部、海关总署、国家税务总局的要求，实施跨境电子商务零售进口税收政策并调整行邮税政策。由于此前许多跨境电商所售商品都开始需用一般贸易通关单进口，因此该规定实施后，对行业影响较大，导致新政暂缓实施。而借助“4.8跨境电商新政”一年暂缓机会，天猫国际拓展了红酒、宠物食品等新品类，将一个个品牌引入了中国。&　　“过去一年间，虽有震荡，但跨境电商趋势是成长上升的，这借助了新中产的崛起和成长。”对此，刘鹏强调，“要相信中国消费者的剁手能力。面对这样的基础，电商平台需要做的，就是如何服务好这一新中产人群。”&　　对于“新中产”，刘鹏解释，新中产群体具备以下一个或多个特点，即：第一年轻，已经成为进口商品消费的主要人群。而、而且其中主要是女性，她们为跨境电商做出了主要贡献；第二“有钱任性”，购买源于朋友圈影响；第三，具有出国旅游的经历，这个人群规模大约在1.17亿左右。由此概括，新中产的规模就大约有一亿人左右。“目前天猫国际已经实现了4000万的购买用户。”刘鹏介绍。&　　如何更进一步带动用户提升？天猫国际就要成为全球化新零售主阵地，把自己变成新物种，为消费者打造新模式。刘鹏介绍，目前天猫国际已经实现了63个国家+3700品类+14500品牌的平台规模。天猫国际倡导的全球化新零售，正促使各国零售业巨头和品牌在中国市场的激烈竞争中转型。对消费者来说，这也促成了出境游的价值回归，国人出游将不再把时间都花在购物上。&　　截至目前，根据相关数据，自2014年2月份天猫国际上线以来，天猫国际目前排名跨境电商第一，远超第二名规模数倍。&　　新零售需要精细化深耕管理&　　海外品牌探路中国市场，需要经历入驻、竞争、落地等一系列环节，天猫国际已成为各国零售巨头和品牌首选的“试验场”——在天猫国际卖得好，才有可能在中国市场乃至线下开店立足。&　　会议当天，美国著名连锁百货Macy’s梅西百货、日本最大药妆松本清、德国超市巨头ALDI、英国顶尖超市Sainsbury’s等海外著名商家齐聚天猫国际，来自不同国家的海外员工操着不同口音谈论中国市场，现场聚集天猫商户超过1000家。&　　经过3年磨合，天猫国际已与大量海外商业巨头建立了亲密共创的关系，依托阿里巴巴强大的生态体系，在推动品牌精准化运营顾客、线上线下体系打通、建立全球化供应链等方面，帮助海外商家具备了直面全球化新零售浪潮的能力。&　　刘鹏介绍，仔细观察会发现，天猫国际永远是一个有意思的平台，也面临着许多需要解决的课题。比如生鲜比重虽小，但明年会有更多机会，天猫国际也在寻找有什么更好的方式解决物流，比如鲜奶，澳洲鲜奶如何做到48小时直达？此外，值得注意的是宠物食品，去年宠物食品市场份额已经达到两千个亿。&　　规则伴随跨境电商同步成长&　　海外商品日趋丰富的同时，无疑会带来对商品质量、检验标准、税收制度等等监管方面的质疑与疑问。从税收政策角度看，跨境电商零售进口监管过渡期已缓至2017年底。今年3月，新政明确指出监管标准，跨境进口按个人物品定性。对于未来的政策走向，天猫国际副总经理刑悦表示“非常乐观”。&　　在4月18日天猫国际全球商家大会举办之前的媒体沟通会上，刑悦认为，政策不会再出现“4.8新政”那样，在定性层面把跨境电商许多货品归类成一般贸易货物。同时，跨境电商企业也在和监管部门合作，“对于相关细则方面，我们也和相关部门一起做工作，希望在整个细化行业管理方面更加符合这个行业的特点。”&　　邢悦谈到，从政策的制定者来讲，跨境电商给当下提出了一个特别大的难题，有关制度安排与这个行业的发展不适配的。政策原来制定的方向，是盯主体、盯准入，我管谁，你要准备什么样的证照进来，这是原来的方式。而跨境电商一直是实践先行，我们都是一些海外商家直接把货物送到中国消费者手上，它和传统的大贸是不一样的。这种本质性的区别给当下所有监管制度带来了一个重大的挑战。&　　天猫国际通过实践，形成的是定向邀约海外优质品牌商的形式，根据消费回流的方向，消费者在海外买什么，我们就定向邀约哪些品牌商。所以从根本上，源头是可控的，风险是可控的，所以从这一点上，邢悦认为，“第一是给了监管部门信心。”&　　第二，因为是一个新的行业，没有现成的监管制度，所以天猫国际多是通过在政策创新方面，和监管部门深度合作。邢悦介绍，比如说天猫国际跟国家跨境电子商务质量风险监测中心进行数据连通、形成政企联动，把消费者的评价信息与国家监管信息打通，如此，就能做到控制风险，保障消费者的权益，邢悦认为，“这也是一种非常典型的实践。”&　　另外，邢悦介绍，天猫国际也首次在杭州推出入仓检试点。常规检测是抽检的，而入仓检，则是以天猫国际的神秘买家信息进行抽检，对质量进行双重的保障。&　　“现在是我们和整个监管部门一起作为首家首创者去推动政策创新。”邢悦谈到，“天猫国际在这一块的想法是，只有我们平台稳定的发展，才能给平台上的海外商家创造一个非常良好的营商环境，才能给消费者带来安心的购买环境。”
夏日即将来临，美女们早已展露美好身材，让你一饱眼福。
48小时点击排行榜帮宝适纸尿裤是不是有3D超柔表层？电商版产品质量怎么样啊？
全部答案（共1个回答）
没有,我家一直用的是凯儿得乐的,超薄透气
你好心是啊也是可以用纸尿裤的给孩子选择纸尿裤的话一定要选择透气性好吸水...
支持母乳喂养,宝妈妈一起加油。
颜色,大小之分,看到日常的东西就要给予讲,买本亲子游戏书就可以了
当孩子挖出湖泊和道路的时候，你就在一边帮着搭建一座屋子吧
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这个不是我熟悉的地区派友在派代商论里面发过《做电商选择对了才更容易成功！先说说如何选产品，写给低段位的电商朋友》一贴，结合自己的亲身经验，集合以下几点告诉大家如何选择产品。一、暴利=高回报很多电商将毛利做到50%已经很满足了，然而这不能算是高利润，电商想要成功就要尽量把产品利润做到70%、80%。暴利意味着高回报，只有利润高了，才能大胆投放广告，做好产品市场推广。二、高客单价是王道做电商，产品客单价最佳在200元以上，500~600元的客单价都不算高，一般客单价在300~400之间就可以了。三、挖掘重复购买率高的产品要尽量选择重复购买率高、用户忠诚度高的产品。这一点不仅适用于电商企业。因为这样可以省去开发新客户的成本，提高客户忠诚度会让你的生意越做越轻松。四、避开季节性产品应该尽量避开选择季节性产品，这类型产品需要准备多季节的产品从而导致库存压力增大，资金流动性也会变得很慢，如果是作为新手来，没有好的供应链管理会很难解决这些问题。五、选择更新慢的产品有的产品可以买一辈子，这样就省去了产品开发设计的费用，你要想的仅仅是如何做好销售就可以了。六、市场规模决定胜算在决定销售哪类产品之前，先核算一下当前类目下，前50名的销售金额数量，排名前三名的卖家是哪些？如果第一名的单月销售量在2000，第三名的单月销售量也在1000左右，及时这个类目不是大类，但是也能让新手能快速入行，并且能有不小的收获。那么对于上次提出的6点建议，我是怎么想的呢？下面我就来说说我的想法。第一：见到回头钱让你更有信心和希望。小电商一定要赚钱，特别是低段位电商，这里的赚钱是见到回头钱，是扣除成本还会略有盈利！很多朋友又会说，这是废话了。但是在你们选择到底哪个品类的时候，你们考虑最多的是什么呢？是行业发展的前景呢？还是我将来能做多大？还是哪个我更容易马上见到回头钱呢？如果是我，我只会着眼于眼前，就是可以迅速盈利，回流资金，增加财富。也许有人会说我目光短浅，那我就是建议低段位的电商朋友目标就要变得短浅一点为好。只有活着的人才有资格谈论将来，如果你每天都为生存担忧，会有很多时间去考虑将来吗？而资金投入少、人力需求少，利润高的产品恰恰可以比较快的见到回头钱。烧钱做用户量，做规模，做市场占有率那是电商大佬们的事，对于我们这些低段位选手，一定要慎重再慎重，这种想法不可有，我们不但没有那么多的钱可以烧，甚至我们还要为我们的生活而担忧。如果一直不赚钱，你能坚持多久？如果一直赔钱，你又打算陪多久？？所以有钱回来，一计算，你还是赚钱的，虽然不多，但这是成功所必须的催化剂，意味着你会更坚定的坚持下去，意味着你生活在阳光下。没有阳光的日子，可想而知电商朋友们生活是多么的迷茫。第二：手里有钱，心不慌。少投入、少库存（不受季节变化影响的产品，产品更新换代慢的产品，保证了你可以保持较小的库存规模），少投入不代表不投入，而是说钱一定要花在刀刃上，钱尽量不要压在货上或者其他固定的投入上，比如说办公场所、仓库、办公设备上等。钱只有投入到营销上，钱和商品才能滚动起来。（有钱可以随便花的除外）第三：做可以反复消费的产品可以不断积累客户，这样低段位的电商就能够看到自己的进步。即使你如蜗牛一般的速度前行，虽然很慢，但是你的固定客户数量是在增加的，你的销售额一直是在增加的，你就可以看到你自己的进步。你就有了更多学习的动力，然后就提升了你的段位，你会觉得前途一片光明。第四：给了你允许犯错的空间，你的店就会有更长的寿命。低段位卖家尽量避免进入走量的迷途，走量不单单取是产品便宜，利润低就可以，更多的是你的推广力度（这可是实实在在的钱啊，也是高一点段位卖家具备的能力），客服的销售能力等等很多因素，而不走量，就意味着不用压那么多的货，不用请那么多的客服，不用使用复杂的客户关系管理系统和供应链管理系统，不用投那么多的广告，即使转化率低一些，由于利润足够高你仍然还有很大的盈利空间，可以说只要能卖出去，就会稍有盈利，你就有了更多犯错和成长的机会。利用好这段时间提升自己的段位。第五：精力用在销售上。为什么在刚开始进入电商行业的时候，我建议大家选择没有明显季节性的产品而且尽量一款产品形式比较固定，可以尽量卖的久一点的产品。因为产品的开发是一件非常费精力的事情，而且开发完成后又需要进行产品包装、文案等一系列的事情，还有客服的培训等等，让你把精力都花在这个上面，而对于低段位的同学来说，可能就会把所有精力都陷入其中，而没有精力去好好的研究产品的销售和渠道的拓展上面，从而导致销售不利，库存上升，资金流动减慢，收入降低，最后企业陷入被动。第六：还有一点不知道大家有没有看出来，就是聚焦。产品、精力、钱都在聚焦。聚焦者是不是更容易成功呢？总结到最后才发现，貌似上面说的最终目标都是让低段位的电商们先活下来，有更大的机会活下来，还是那句话，只有活人才有资格谈论未来。总结到最后才发现，貌似上面说的最终目标都是让低段位的电商们先活下来，有更大的机会活下来，还是那句话，只有活人才有资格谈论未来。
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　是的,要生存下去,才能谈发展.发散.
　手里有钱，心不慌
　受益匪浅
　全是废话，如果有这样的产品，轮不到我们做！
　这个很有道理。
　实际情况往往比较复杂，不过楼主的文章还是很实用的，先活下去再求发展的思路肯定是对的。
　电商干货，受益匪浅！
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