想请教有经验的宝妈们推荐一些好的书籍或教材 现在的书籍，育儿书籍五花八门，我家是女孩子，现在提倡早教，想请教有经验的宝妈们推荐一些好的书籍或教材，谢谢各位！
全部答案（共17个回答）
的好,其实父母就是宝宝最好的老师
刚刚正好在其他地方看到一篇介绍书籍的文章，转载给你看！
最初吸引我对早教产生浓厚兴趣的是《卡尔威特的教育》，德国牧师老卡尔威特用他的天才教育法把他的有智力障碍...
郑玉巧育儿经比较全面,包括了喂养和智力开发,好妈妈胜过好老师,孩子大点可以看的,也不错。
给1～3岁的宝宝看些动物、植物和仙女等的故事书比较适合，以图画为主，故事要短、形象要生动、情节要简单。在对0～3岁孩子培养阅读习惯期间，父母也要有意识地在孩子面...
育儿指导方面的图书非常多。年龄段不同所需图书也会有所不同，0－1岁孩子不适于读5－6岁孩子的图书。建议选品牌少儿社的相关图书。比如浙少社、中少社、接力社、明天社...
首先你要确定增加哪个方面的知识，才看哪个方向的书。没有目的地看，马克思都犯过错误。
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这个不是我熟悉的地区　　我之前在外企上班，现在辞职在四川某乡镇开了一家童装店。　　之前想到是在乡镇开店，所以我定位的衣服就是中低端童装市场。但是生意一直不太好。　　朋友们都说我的衣服太丑了，所以我在决定把店里的童装低价处理后开始走中端童装市场路线。　　没有开店经验，所以我对自己要求不高，只要每个月不亏本就是赚，赚经验呀！　　我每个月的房租2500元，水电和进货车费开资在600元。　　铺面一次性装修费用是2.5万。　　好了，大概介绍了店铺情况，后面就在讲述我的开店心得吧。
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　　今天到目前为止销售额是535元，销售额不是很理想。　　之前我对这个店铺不太上心，总是想着这个店赚钱太少，以后再开一个分店，用心经营分店，应该生意会比现在这个老店好。　　看了一些开店朋友的开店心得后。我决定要用心好好经营我辞职后开的第一家。　　如果我不能用心开好这一家，凭什么我就能想当然的认为我能开好第二家店了。　　店不在多，在于精。　　一个人如果用心做一件事情，那么他终究会成功的。　　我给自己定了一个目标，老店月收入上万，那么我才会考虑开分店。　　目前这家店每月盈利在3000元左右。
　　可能因为是大处理没有什么利润，当遇到某些弯酸的顾客的时候，我不由得无名怒火，理都不想理她。　　今天进来一个美女买12岁男孩子穿的牛仔裤。　　美女：这个特价25（进货价22）的牛仔裤有12岁男孩子穿的吗？　　我：找了半天给她找了出来。这条裤子1.6米的男孩子都能穿。你看可以吗？　　美女：（美女看了半天，比较满意）牛仔裤有没有少。　　我：没有少。　　美女：你少点嘛，少点我就买了。　　我：没有少。　　美女：20元卖不卖，你看这里到处线头，20元卖的话我就给你买一条，然后又巴拉巴拉了一堆废话。　　我：美女，你觉得裤子可以就买，不可以就放下，就这么简单。　　后来美女拿着牛仔裤指着线头给我看，我头都没有抬，直接拿过来挂到裤架上，看都不看她一眼，回到了店里。　　我最讨厌这种顾客。　　这个裤子以前卖49元一条时，顾客都是没你这么挑剔。处理价你还唧唧哇哇，有线头自己回家用剪刀剪，处理的裤子你还想和100多元的广货牛仔裤媲美，做你的春秋大梦去吧。　　我不是一个服务至上的店家，没有太多耐心应付这类特别“哇连”的客户。　　特价区的东西，还价的我都不想理。　　之所以考虑卖中端童装，也和我的个性有关，舍得买好衣服的妈妈们都比较干脆，和她们打交道要少费好多口水哦。　　对于那些“哇哇练练”，唧唧哇哇挑了半天，又是挑衣服毛病，又是使命砍价的顾客，我真心觉得好烦。
　　有位美女妈妈买打底裤。　　在四川美女是女性的统称，并不是说这个女的多漂亮哈。　　美女：这条裤子多少钱？　　我：50的裤子处理30元（进价26）。　　美女：“由哇”，你的东西卖的那么贵。　　我妈妈很不耐烦的小声嘀咕说：没赚钱你还嫌贵，人家买成50元都不嫌贵。　　我：（看到美女那副夸张的表情，我招呼的热情马上锐减，我都懒得从沙发上起立去招呼这位美女了。）30元一分不少，29都不卖。　　美女看我服务态度冷冷的，东看西看两下就走了。
　　其实，心情好的时候，真的可以多卖钱的。　　因为当你用心对待每一位顾客的时候，销售额上升10%到20%是很正常的事情。　　写了这些，希望从现在开始，我可以用心对待每一位顾客，不管我觉得好或者不好的顾客。　　用心对待顾客，也是在锻炼我的忍耐力和容忍度嘛。　　常常听到朋友讲一些极品顾客，我应该没有遇到过，可能也跟我个人性格有关，我不会对顾客无限容忍，当到达底线的时候，我就不再招呼你了，然后做我自己想做的各种事情。　　曾经也遇到过一个妈妈过来换衣服，要求我给他换小一个码数的衣服。当时我都准备给她装包了。我妈妈说我来检查一下，看看吊牌是否完好。结果发现吊牌剪了，我想吊牌剪了就剪了，还是准备换给她。我妈妈又发现剪吊牌的地方有个洞，估计顾客是使劲用手扯掉吊牌的，所以衣服被扯出有个洞，看到顾客一直说，太大了，穿不了，换不了只能送人，我心想，还是换给她吧，反正小洞补一补应该问题也不大。大不了便宜一点处理给能穿的顾客吧。　　结果我妈妈又发现身上很脏，袖子沾满了蓝墨水。　　很明显这位妈妈的儿子穿了一天衣服去上学，衣服真的好脏。　　我很客气的对顾客说：姐姐，不好意思哈，你的衣服穿脏了，无法二次销售，我无法给你换了。　　顾客反而很气愤的唧唧哇哇好半天，那段时间我是服务态度爆表的好，就这位顾客这么墨迹半天，我还是很客气的说。以后来我给你特别优惠，这套衣服我不能给你换了。　　顾客一直墨迹让我换，我坚持不换。顾客气愤的走了，出了门又回头对我说：以后再不来你店里买衣服了，卖出去东西就不管顾客了，啥子服务哦。　　这次我真的冒了，直接冲出去说：以后你不要来我店里了，你就是来我店里，我都不卖衣服给你。　　顾客看到我冒火骂她，黑着脸，气怏怏的走了。　　顾客走了，我也不生气，因为我该发火还是发火了。所以顶多就是1：1打平罗。　　你和想其她姐妹会因为一个顾客气上大半天，生气伤身，我要好好爱自己呢。
　　晚上再来回报今天的销售成果哈！
　　我开店到现在，一直盈利。　　每个月盈利在元不等。　　对于目前这个收入，我觉得很低很低。　　我是一个很懒，很懒的人。　　想法很多，但是行动力很低。　　马云曾说：三流的idea+一流的行动力 好于 一流的idea+三流的行动力。　　看了这条信息，我当时觉得我之所以无法成功，还是我的懒度束缚了我。　　之所以开贴，也是希望通过网络监督，在朋友们的提醒下，也许我会变成一个不一样的我也说不一定呢。
　　目前销售额1920元。比较理想，处理货至少要达到这个数字才有意义嘛。　　虽然利润很薄很薄，但是处理了这么多衣服出去，还是很开心哦。
　　马云经典语录：孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea.　　马云的这句话对我震撼蛮大的。想想自己为什么老是无法成功。　　不管是上班还是开店，永远都是那个中部流。　　我觉得自己想法很多呀，想法很好呀，为什么结果却没有达到我想要的结果。　　有人说过：与其开很多家不死不活的店，不如用心经营好一家店。　　虽然未来我还是会考虑开分店，但是老店利润不到一万以前，我不再考虑开分店了。
　　1990元
　　2070元。
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　　您好，我们是做童装批发的，您可以看看我们的产品，我们的微信是
　　今天销售额是260元。生意好淡呀。
　　今天进来3美女，化浓妆。穿着时髦。　　美女：这件牛仔背心多少钱？　　我：60元的牛仔衣现在处理40元（进价35元）。　　美女眼睛发亮，看她表情就知道不相信会这么便宜。以前我都是喊价69元，一般顾客还价60元我就卖，低于60元我就不卖了。　　美女：4岁多的孩子能穿吗？　　我：穿最小号，如果个子特别高可以选大一个号（因为美女个子很高嘛）　　几美女嘀咕半天，划得来，便宜。　　美女：就这个吧，30元卖给我。　　我：不讲价，没有少。　　美女：我不确定孩子能否穿得上。（40元穿不上，30元就能穿上，心理这么想，我没有说话。）30元我就买了。　　我：30元不卖。　　美女出门，看我是否会喊住她，这些女人一般都喜欢这样。走出大门，见我没有理她。继续还价，30元我就卖了。　　我：（语气冷冷的说）没必要紧到重复，你觉得可以就买，不可以不买，没得必要太多废话。30不卖。　　理我都懒得理你。　　可能大家会觉得我服务态度不好。平时正价卖衣服的时候，还价的顾客，我是完全可以接受的，现在处理价格，还价的顾客我真的觉得脑壳有包。　　我们这个镇大家衣服卖价都差不多，进价35的衣服，走完几十家童装店，低于50元绝对买不到。一半多的童装店低于60元绝对买不到。母婴店这件衣服100左右才能买到。　　下面是淘宝的售价。　　所以对于还价的顾客，我都直接回复没有少。　　还价连续问我三遍以上的顾客，我会直接黑脸。　　
　　这几天处理货，只要还价一直反复问我卖不卖的顾客。　　我的回复都是统一语言：你觉得价格能接受就买，不能接受就不买。
　　目前销售额仍旧是260元，很不理想，隔壁男装女装店，店主问我生意好不好，他说他才成交一单。　　今天是周五，等哈看孩子们放学了，销售额会不会好一些。
　　以这么慢的处理速度，22号我能去进货，转变风格吗，我觉得好悬呀！　　最迟24号我是必须要去大量进货，转变风格的。　　看着店里满满的衣服，就是进点点新货也装不下，何况还要大量进货，转变风格。
　　550元。
　　　　这款牛仔挂挂，淘宝售价69元，质量比较好的款。　　40元处理还有人还价30元，真是什么人都有。
　　700多了，准备关店了。
　　忙了一个上午了，现在终于有空了。　　目前卖了1300多了。　　加油，努力，加油，努力！　　处理货速度还不够快呀！女装薄款的必须要全部处理掉，不然天气转凉了，就没有人买了。　　现在的人其实对处理已经不感冒了，你就是再便宜处理，他们也会觉得你是骗人的。衣服本来就只值那个价格。　　所以小店处理货速度真的有点慢。
　　顶。　　
　　在开这家童装店以前，我从来没有卖过任何东西　　而且我的工作是办公室设计师，每天和机器打交道，和人打交道的时候都很少很少。　　就算和其她卖衣服的美女们比，我都是说话寡言少语，而且服务态度偏冷淡的那种。　　我不太喜欢和别人拉家常。因为工作和机器打交道时间就了，我从一个特别喜欢喝别人拉家常的人，变成特别不擅长和别人拉家常，不喜欢说太多无关紧要的废话。　　常常看到耐心和顾客解释这里，解释哪里的美女们，我都很羡慕他们，还有那么多的激情在。　　对于卖童装来说，我并没有任何优势。　　所以如果我都能卖好衣服，那么你们只会比我做的更好。　　以前我买衣服懒懒散散，小打小闹，虽然没有亏本，但是盈利也很少，每个与几千元，从现在开始我要用心经营我的小店，因为只有我的小店月收入上万了，我才能信心出去开分店。为了实现自己的创业梦想，我必须要努力。
　　好多错别字，以后用心打字，不能只追求速度了。
　　以前刚开店的时候，我真的比较急于求成，还好手里没有钱，如果有钱的话，我肯定都跑出去开分店了，结果可想而知，一家小店如果不是老板自己守店，请人看店，倒闭的可能性非常的大。　　如果我请人，营业额立马下降30%以上。之前请过一段时间的人，销售很不理想，所以我现在都是坚持自己开店。　　如果是自己守店，店铺位置选好了，那么不管卖男装，女装，还是童装，应该没有做不走的店。　　选好位置，人流大。小面小店，房租中等。自己守店，只是赚钱多少的问题。　　会做生意赚钱多，不会做生意赚钱少，没有亏本的。　　很多倒闭关门的店铺，不是因为不赚钱，是赚钱太少了，老板觉得没有意思，关门打工去了。
　　要开大店，给人一种专卖店的感觉，这样，进店的顾客都不会讲价。　　但是小店总免不了讲价，讨价还价真的耗神又费力。　　从开始处理货开始，凡是还价的顾客我都不卖。目前为止，这么多天了，只跑了几单。对我而言完全没有影响。你嫌贵就别买，便宜的东西我只卖给识货的买家。　　对于那种接近批发价格处理货，还大声嚷嚷太贵太贵的顾客，你有好远走好远，我真没闲心情招呼你。　　下雨了，街上都没什么人了，目前为止销售额1600多了。
　　天涯创业板，人气好差哦！　　等我找到人气旺的地儿了，就不更新地铁了。　　几天都没有遇到做服装的朋友们讲述自己的故事。　　从现在开始，只讲故事，不再贴销售额了。
　　我一直卖的是低端童装，我觉得农村人可能舍不得花钱。　　卖便宜货不欺人，大家都买得起。　　不过现在我要转变观念了。现在的孩子都很宝贵，大人都舍得给娃娃卖衣服。　　条件好一点的家长都愿意给娃娃买品质好，价格适中的衣服，并不是越便宜越好。　　下一步调整开店风格。　　1.卖中端童装，不再销售低端童装。　　2.卖款式品质都比较好的童装，我明明在城里面工作，给孩子一直都选的是比较洋气的品牌衣服，为什么不利用自己选好货的眼光，突出自己衣服的个性呢？　　3.薄利多销，靠口碑和质量留住老顾客，吸引新顾客。　　4.优质服务，微笑服务。　　5.赠送小礼品。
　　不错了奥,加油　　
　　女装没什么货了，货多的话还要多卖一些钱，好几个来买中童女裤的，但是我已经处理完了。　　今天女装款很少很少，但是买女装的人还多，70%销售额都来自女装，男童款特别多，但是男童买的人特少。　　暂时不进货，宁愿少卖钱都要把货处理的差不多。
　　开始为中秋过节备战了，自己动手设计国庆节需要的广告海报，装饰店铺的各种装饰配件。以前都不曾去努力，现在我必须得加把油了。　　希望今年国庆能刷新历史销售记录。
　　对于老店铺换风格，其实是一种冒险。　　卖高价货的店铺，如果突然卖低价货，生意会突然很好，买惯了店里500左右的衣服，突然降价到200左右，生意不知道会有多么好。　　反之，生意会下降。　　我现在就是反其道而行之。我在冒险，成功了以后，这种经营模式可以复制。　　对于将来一直想开分店的我来说就是一种鼓励。
　　今天处理货不错哦，处理了很多小童和男童的衣裤。　　套装也卖出去几套。　　我现在最想脱手的衣服就是小童和男童。尤其是小童。　　店铺升级精品童装馆以后，可能就没有挂小童衣服的位置了。也许就不卖小童了。　　目前我剩的小童的衣服全部都是单层的纯棉体恤，天气越来越冷了，再冷冷就更不好卖了。　　以前我只是随便卖卖衣服，而现在我想要做好，再好，更好。　　根据二八法则，我只需要多付出20%的努力，就可以超过80%的店铺。　　木桶法则则告诉我最短的短板在哪里，提高了最短的短板，销量自然就会上去。　　现在我最短的短板就是衣服太丑，如果我能在价位变化不是太大的基础上，让衣服漂亮很多倍。那么销量上升也就问题不大啦。
　　哪怕只是一个小小的店铺，我也要用我学到的知识来用心经营。　　付出多少，收获多少。　　从来就没有无缘无故的成功。　　很多时候我们只是看到别人成功的那一刻，却没有去深究别人成功前撒过了多少的汗水。　　到了我这个年纪，我从来不相信，坚持就会胜利。如果方向错了，坚持的越久离成功越远。　　当在前进道路上，我们看到的结果和我们期望的结果不一样的时候，我们就要调整，改变思路和办法，终点不会变，但是过程却是多种多样的。　　也许有的人走了最快最短的捷径，有的人走了最长最难最耗时的坎坷路。这两种人至少最后都成功了。但是，还有很多人倒在了前进道路的山坡上，水沟旁，乱石堆中。还有的人沿着反方向盲目前进着，结果只是退回到了原点而已，或者倒在了某个路途中。　　我不是最幸运的，也不是最倒霉的，我只是千千万万前进大军里最普通的哪一位。　　我希望我一直前进的方向不管距离有多远，至少都是朝着成功终点站的方向就可以了。
　　@慢慢成熟的我
17:15:50　　我开店到现在，一直盈利。　　每个月盈利在元不等。　　对于目前这个收入，我觉得很低很低。　　我是一个很懒，很懒的人。　　想法很多，但是行动力很低。　　马云曾说：三流的idea+一流的行动力 好于 一流的idea+三流的行动力。　　看了这条信息，我当时觉得我之所以无法成功，还是我的懒度束缚了我。　　之所以开贴，也是希望通过网络监督，在朋友们的提醒下，也许我会变成一个不一样的我也说不一定呢。　　-----------------------------　　我觉得你做的不错了，我今年也开了家童装店，自从八月份来就不死不活的了，真急人
　　@慢慢成熟的我
16:35:54　　其实，心情好的时候，真的可以多卖钱的。　　因为当你用心对待每一位顾客的时候，销售额上升10%到20%是很正常的事情。　　写了这些，希望从现在开始，我可以用心对待每一位顾客，不管我觉得好或者不好的顾客。　　用心对待顾客，也是在锻炼我的忍耐力和容忍度嘛。　　常常听到朋友讲一些极品顾客，我应该没有遇到过，可能也跟我个人性格有关，我不会对顾客无限容忍，当到达底线的时候，我就不再招呼你了，然后做我自......　　-----------------------------　　开店以来遇到好多这种人的，真是气的不行
　　加油　　
　　这几天在进货上货，开始上冬装了，秋装开始持续处理中。看看中秋国庆几天下来，秋装库存还剩多少？
　　楼主从哪里拿的货？我也想开一个！
　　中秋节处理货销量不高，照这个龟速度，好久才能处理完这批陈货哦。　　以后我一定不会再压货了，该处理就赶紧处理。今年秋装冬装全部提前处理。绝不压货。　　之前有朋友问在哪里拿货，这个百度一搜就有了，每个省的批发市场都不一样，从来没有人带我做过服装，我们家也从来没有人从事过服装行业。我就是百度完照着地址去拿的货。　　我在成都荷花池大成市场拿的货。　　童装最大的发源地就是织里。江浙一带的人拿货比较便宜，因为资源好嘛。
　　其实回头看自己卖衣服这两年，我走了很多弯路，如果现在再重新开一家店，我一定会做的比这家好。开头就要开好，第一批老顾客最重要，别人觉得你的东西好，就会一直来。　　但是我一开始是卖品牌的货，价格太贵卖不动，现在应该还压力有3000多元的货没有卖出去。　　后来又转行卖便宜货，但是买便宜货的人都比较抠，不干脆的人多，费神经，所以我现在又转行做中端童装，虽然没有亏损，每年也能赚个几万。　　但是那些做得好的店铺，收入上10万并不难。用心做，一开始就要做好。　　当然对于我们这种没有经验的人，没有办法，有些弯路是必须要走的。　　一开始就进货价位中等，款式和面料都比较好的童装，走低价路线，拉拢顾客。　　量大的了拿货价格也便宜，人都喜欢往人气旺的店铺转。人家看你店铺里人来人往，大家都愿意来买。衣服走得快，还款勤，生意想不好的难。　　但是我现在明白这个道理的时候，已经流失了很多顾客。　　大家对我店铺的影戏就是衣服很丑。　　现在的我要拉拢顾客，会比一开始开店就走这种模式要费尽的多。这就是第一映像很重要嘛。
　　错别字太多了，不好意思哦，最近有点忙，急急忙忙的来更新帖子，都没有仔细检查。
　　书籍：激发你的无限潜能
　　今天生意特别的秋，我觉得要做到每个月销售额上5万，月收入上万非常的难。　　网购是一部分冲击，店多也是一个原因。现在的童装店比几年前增加了三倍以上。
　　给你说个列子。　　我的童装店，以前是卖品牌货，很贵。羽绒服都是699,799的~　　每个进店的人都看得起，但是一问价钱，都觉得贵，舍不得。　　7折.8折买的人都少，5折的时候人要多点，但是根本赚不到钱。　　品牌商又很恶心，后来机缘巧合，就没做了。　　现在做中端。　　结果好多以前买品牌的老客户就不来了，觉得东西不好了。　　那是肯定的，价格低了一半，不可能还保持以前的质量，就是走性价比路线了。　　我也才做不到一年，反正生意要死不活的，养嘛，养得起走就养，养不起，明年就关了。
　　楼主还会更吗？继续……　　
　　楼主继续　　
　　看了楼主写的真是受益匪浅　　
　　不知道你还在坚持做没？达到月销售额5W的目标了么？
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