哪个城市互联网众筹的发展现状发展最好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-21 05:07 标签： 京东众筹发展历程
条件为上市企业或行业领袖企业
会费每年10000元
-代表企业-
总计数量/家
取得市级、国家级高新资格认证
会费每年5000元
-代表企业-
总计数量/家
会员单位资格没有限制
会费每年2000元
-代表企业-
总计数量/家云南这个城市发展的最好，却一直都很低调
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　　提到云南，昆明这个城市是发展最好，是一个美丽的城市，也一直很低调，昆明，云南省省会，中国面向东南亚、南亚开放的门户城市，国家历史文化名城，我国重要的旅游、商贸城市，西部地区重要的中心城市之一。　　　　昆明是云南省的省会，位于中国的西南部，这里四季温暖如春，所以也被美誉为“春城”，它也曾经是滇池流域“青铜文化”的中心。与任何一座大型城市一样，除了四通八达的城市交通、林立的高楼外，这里却比其他城市多了一份闲适，有着四季都开不败的鲜花，仿若一个大型的城市花园一般。城市里蕴藏着多个景色秀丽的风景区，把城市和自然结合的异常巧妙。当然，昆明的美食也是吸引游客前来的重要理由，让游客惊讶米线竟然也是人间美味。　　除了美丽的风景外，这里的风土人情是云南红土地上绚丽的瑰宝。聚集了多个少数民族的居民的优势，让昆明的民俗文化更加多元化，让游客能感受到淳朴的民族文化。　　　　昆明的旅游景点很多，昆明的西山犹如睡美人般静卧与滇池之上，大观楼上的长联，述写出五百里滇池的波澜壮阔，金殿里陈圆圆的雕像屹立于湖心，历经百年沧桑风雨，物是人非，徒留一句“冲冠一怒为红颜”的感叹，自古英雄难过美人关，一代枭雄吴三桂也终究拜倒在美女的裙裾之下。　　　　南诏大理国时期，官渡古镇已是滇池东北岸一大集镇和交通要冲，官渡原名“窝洞”是滇池岸边一个螺丝壳堆积如山的渔村，在唐代时期，古官渡便是南诏王公游览滇池时理想的驻足之地，大约在1180年至1190年间，驻守“鄯阐”的演习高生世，常乘舟至窝洞游览。高生世的船绳于岸边，于是便把窝洞命名为“官渡”。 官渡古镇建造时间最早的寺庙是始建于唐朝的供奉摩诃迦罗（大黑天神）的土主庙和宋代的法定寺。土主庙大殿体量较大，前廊后厦，穿斗式七檀梁架结构，特别是大殿正面屋檐下的清式九踩四翘如意斗拱，规模宏丽，繁富华美。法定寺体量不大，但举架较高。斗拱出45度翼形拱，富于装饰。正面外檐装饰华丽，明间檐下饰双凤朝阳透雕，檐柱顶端饰木雕麒麟，四角梁出头刻成凤形状，造型生动，仍然保留了宋代建筑的风貌，具较高建筑艺术价值。它们都是省级文物保护单位
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第三方登录：如何通过众筹的方式，在城市周边开一个农场？
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如何通过众筹的方式，在城市周边开一个农场？
该文源自问题：用众筹的方式在城市周边开一个小农场+民宿，能实现吗？ - 创业 - 知乎读该文前建议先读读题主的自述。落款是，距今已经是近半年时间了，不知题主现在状态如何。看回答，有几个都是在泼冷水的。说是题主太想当然了，“只是一种向往场景而没有足够的概念和理解”。“商业模式好，先付钱再生产”、“风险转移给消费者”等话语流露出很多的不专业性。批评的的确在理！我本也想参加个泼水节的。打了一句话就停下来了。这句话大概的意思是“题主根本不适合开展此种众筹，也不适合经营这么一个项目。”然并软，我想还是来点儿建设性的意见比较好些。只谈毁灭不谈建设是不对的。毕竟，这想法的确有很多人想过，有很多人也实践过，而且也有人成功过。譬如，鄙人也曾做过如此美梦——只是做了场梦。而实践成功的案例之一，国内的典型，也算是先驱，北京小毛驴农场、分享收获的创始人石嫣，感兴趣的可以去自行搜索，她是博士，出过专门谈论csa模式及种田的书。好，话题回来。我们来讨论一种可行性方案。淘宝众筹、京东众筹以及其他众筹也好，基本是已建农场通过众筹的方式来销售产品获取用户。——基于互联网的局限及农业生产的特殊性，先筹款后生产的模式在众筹平台基本上是通不过的。——这种方式咱们不讨论。咱讨论“空手套”——通过众筹的方式来建立一个农场。这种模式与众筹平台的区别在于：能不能保证回报。好，我们来模拟一下步骤。1、市场容量调研——该城市有没有这么多的“股东”。当前的社会主要矛盾：人民日益增长的物质文化需求同日益恶化的环境污染食品安全的矛盾。这个矛盾也会越来越激烈。所以，只要本市有污染，就有文章可以做。惜命，爱命，保命。退休老干部，城市白领尤其是有小孩的精英们，都是潜在客户。2、农场定位。——想好干什么。主打健康安全食品——这是农场前期中心定位。先别扯什么田园生活。民宿（住宿）不能考虑。你自己有钱自己砸也不建议考虑，至少前三年不能上马。这是一个投入大回收死慢的东西，还可能费力不讨好。都是本市区的客户，为什么在你那儿住宿？水电暖等问题，卫生问题能否解决？环境美化能不能做好都是问题。即使这些问题都做好，请问，同一个客户住过一次后下一次再想住是什么时候？十个人一年去一次，一个人一年去十次，概念是完全不同的。可采取的模式如下：① 农场统一种菜。保证每个星期有产品给“股东”。② 自留地。一个“股东”一小块地自己随便种。③ 水果区、大豆花生稻米等杂粮区、养殖区。这些产品是季节性产品。过年过节可作福利发放。④ 农家菜馆。前期要解决“股东”的午饭问题，后期要达到对外开放的程度。有机的蔬菜野味，对城市人也是一种吸引。⑤ 娱乐活动。组织亲子活动，真人体验类的活动。项目选址有水源的做个垂钓塘。⑥ 夏天的时候可以搞炊火大会，搞烧烤大会等。然后来个露营。冬天来个逮野兔的活动等等。以上模式很常见。有人会说类似的农场太多了，看不起这些。但是，高手就在于能平凡中取胜。这些你有信心能玩好吗？友情提示：投入少，见效快。是农场发展前期的指导思想。3、项目组织者（发起人）的个人能力。这虽然放在第三条来讲，但是，这是决定此项目能否成功启动、成功运营的核心。① 行动力。别只敢想，不敢去做！“清华北大不如胆大”。勇气是什么？成功了就叫勇气，失败了才叫鲁莽。② 技术。核心中的核心。你没实际种过地，这事儿最好就别想了。一是你会对项目缺少预判能力，二是你必然会走很多弯路。种蔬菜跟种水果技术不一样，养殖技术又是不一样。找有经验的老农帮你，你也得自己学习或者找专门的技术合伙人。③ 诚信。能不能获取大家的信任，让大家心甘情愿的把钱给你。起码要让人觉得你是个老实人，不是耍心眼的人。钱也不是你想怎么花就怎么花才行，给“股东”们公开财务，或者加入监督机制。④ 吃苦耐劳。不要想着不下力就能取得成功，做好吃苦的准备。做好满身泥巴风吹日晒的打算。做好与天斗与人斗其乐无穷的打算。如果你追求体面干净西服革履的生活，劝君莫干。⑤ 别指望发家致富。千万不要。4、项目规划及预算。基础建设（办公室、会议室、仓库、餐厅等等），水电道路及土壤整理，种苗购买栽培养护，生产物资，人工管理，关系维护等等，这些东西的预算。想好第一年的生产规划。面积千万不要太多。稳扎稳打，步步为营。平均一个“股东”1—2亩为宜。把回报“股东”的产品量化。每周配送几次蔬菜之类的要做好生产计划。5、讲故事。——获取“股东”。把项目计划书整明白了，自己才有底气去忽悠人。立足本地客户，充分利用本地媒体。写篇有情怀的软文，让朋友圈里转起来。先忽悠身边的人，有高级人脉背书肯定会事半功倍。跟高端餐饮场所合作等。警告！警告！警告！务必与“股东”面谈！务必！收钱之前必须与“股东”见面座谈，晓之以利弊。这是建立信任的第一步。也能更多的倾听需求，或许他们也会给你必要的帮助。6、资金到位。项目启动建设。筹到钱，并不是结束。——这个心态是万万不对的。万里长征才正式开场。要有负债的心态。背负的不只是承诺给“股东”的回报，更是一种别人的信任。做好吃苦的准备，准备大干一场吧！有困难的时候别泄气，坚持住！7、项目维护。假设我们筹建了一个50亩的农场。你认为你自己能管理的了吗？建设期：村干关系沟通，房子建设，土壤整理，种子种苗采购等等。管理期：种植技术，人工管理，餐厅管理。策划活动自己一个人办得了吗？蔬菜配送自己一个人？农场安保工作呢？所以，一定组建个团队去执行。劳务工人附近村里招，怎么也还得再招两三个学生吧。这些都是有成本的。再就是，“股东”们是不是有想参与管理的？任何时候，要把他们放到心里，多组织开会，通报农场情况。大家一起来出谋划策。先把”股东“服务好了，慢慢地客户就会多起来。这样才有下一步的发展。最后提示：千万不要指望通过众筹建设农场的方式来发家致富！！
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