不要避重就轻轻是这样用的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-20 19:44 标签： 即墨闫家岭闫立学

奥斯拉公司是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司十几年前就进入中国，建立了智能卡生产制造基地并发展为公司最大的一个工厂。随着智能卡市场销售价格嘚越来越低因而公司面临巨大的成本压力。

在公司管理年度总结会上采购经理汇报的主题是采购成本控：包装材料和MRO物料都取得了超過10%的成本降低，但是主材塑胶卡由于市场价格已经相当透明且已经低于供应商赢利底线成本降低不到5%，这使整体成本没有达到下降10%的目標采购部门成本降低的计算是：（今年价格—去年底价格）×今年采购量。但是采购经理在汇报中指出了今年完成的几个重要的成本控淛的工作：

 1．开发了两个个新的塑胶卡生产厂的原材料供应商一直以来，塑胶卡生产厂的原材料本地供应商只有一家其在原材料供应價格谈判中处于强势地位，限制了塑胶卡成本的进一步提高；

 2．将常用MRO物料的采购集中于一家代理供应商简化了采购流程，在降低了采購成本的同时也降低了管理和运作成本；

3．在所有的塑胶卡供应商中实施了新的价值控制管理流程通过改善流程，提高工作效率降低管理和运营成本；控制各个环节的质量和报废，提高了塑胶卡的生产成品率

4．改善内部供应链管理流程，简化物料和供应商管理流程加快新物料和新供应商开发速度；

5．由于国际石油价格上涨，导致塑胶卡和包装材料供应商原材料价格上涨供应商多次提出要求上涨价格，采购部通过艰苦和强硬的谈判抵制住了供应商的要求。

 对于每年的成本降低采购经理的展望是价格将不可避免地要上升，但有一些机会可以做一些工作：

1．奥斯拉公司目前正在于与爱克伦公司进行合并爱克伦公司现在有三家制造基地在中国，其中有一家在本地鈳以进行供应商的重新整合，以获得成本的节约

2. 奥斯拉公司后勤和营运都相当分散。采购部门希望通过集中采购及非生产性物料采购将荇政采购纳入采购部门进行管理以求得服务和行政费用的降低

首先是财务经理批评到说：“一切要以数据说话，但你所有成功的事例都沒有数据的支持而所有的数据都指向负面，而成本降低是你采购经理放在第一位的最重要指标”总经理对采购经理的汇报也不是特别滿意：首先没有达到年度成本降低的目标；其次，上述的成本控制的工作无法作出正确评估没有相关数据支持，结果不可预测；再有抵制供应商价格上涨是理所当然的，最后对明年的工作不够具体；成本降低的目标不可讨价还价。

1. 案例反应了采购成本管理中存在的哪些问题和冲突?

2. 采购经理在工作中存在哪些失误和不足?

3. 应该如何应对总经理的不满和质疑请您提出成本节约汇报和执行验证流程的建议。

4. 請您奥斯拉公司明年公司成本降低和成本规避的方法提出建议

成本控制是采购管理中最重要的一个环节，管理层对采购的最重要的要求僦是降低成本而且要拿出成绩。再一种趋势所有的成绩都要用数据说话，特别是像采购成本这种本质就是数据的指标

但应该注意到采购成本不等于采购价格，在整个采购流程中除了价格，还有许多因素对采购的成本产生影响包括整体成本TOC，生命周期总成本订单荿本，库存服务，运输安装，维修配套...等等，再有对供应商的整合运输方式，库存方式生产方式的优化，供应商早起设计的参與消除浪费及节约，价值工程/价值分析质量工具的应用，等等都能产生巨大的效益，虽然这些数据难以量化但在“数据会说话”嘚大环境下，必须做出统计得出节约的费用。否则领导看不到成绩，员工的工作得不到认可挫伤积极性，也得不到管理层的支持難以持续，采购部不能将自己划入价格降低的狭隘小怪圈而不能自拔

采购成本是一座冰山，价格是水面上的一角深入成本深层次的手段除了上面的工具外，还要进行成本分析产品的典型成本包括劳动力，材料设备，管理费用和利润越往上游，越接近初级原材料怹们的价格更多地受市场的影响，因而市场和经济环境分析是采购的必修课劳动力市场受地域，政治国家，人口收入水平等等要素嘚影响，劳动力价格不可能是采购谈判出来的寻求低成本地区和国家是一些国际大公司的重大成本战略，我国东西部差异巨大存在很哆的开发可能性。相同的产品不同的供应商可以在不同的设备下实现，供应商的组织结构及方式也造成管理费用的巨大差异这些都是采购可以大有作为之处。

对于价格降低的指标设计也有不同的形式，除了考虑单纯的价格降低指标外通过采购的努力照成的非成本因素，也要用量化的数据显示就是价格指标，也不仅仅是同去年的价格相比价格的起落，有采购人员的努力大部分是由于市场的波动所引起。为此一些企业采用采购价格与市场公开价格之差做为指标，另有一些企业更加主动采用采购价格与目标价格之差做为指标。泹无论哪种方法都有优缺点有一些产品是特制的，找不到公开市场价格而目标价格是企业自己制定的，主管性太强

采购管理不等于采购成本管理，虽然说成本管理在采购中占有重要的地位但并不是采购的全部。正如案例中所说现在许多公司都面临成本的巨大压力，最简单的方法是将价格压力转嫁给供应商但还有一个趋势是初级原材料和能源的价格却在不断地上涨，也在不断地向下游的客户即采购方传导着。必须依赖创新和流程再造扩展客户和供应商两个市场来寻求出路，而不能仅仅依赖于降价解决燃眉之急

对采购的绩效栲核，是一个非常复杂的项目所有的绩效考核都有优缺点，你追求什么则考核什么；领导考核什么，则员工只做什么如同此案例，許多管理者追求完全客观的量化的指标体系来考核员工及部门在目前的条件下，还无法实现从采购经理来说，显然要针对领导的要求KPI指标来部署本部门的重点工作及达到管理层的要求。更重要的是大部分指标是来自基层自己的目标采购经理的任务不是完全顺应领导，更不是和领导对着干而是根据公司的战略，找到采购的目标引导领导层接受采购的战略和整体成本的思想，让整体成本成为领导者嘚战略而不是让领导认为这是采购强加与之的不务正业“旁门左道”。

无论是采购人员还是管理者，更上一层楼的高瞻远瞩是“采购增值服务”降价是做减法，有限的活动；增值是做加法无限的可能现在许多采购管理者和实践者都在寻求如何增加采购价值，例如手機制造商中压低显示屏的价格，而提高显示屏的分辨率和尺寸给公司带来的收益更大，这称之为“前瞻性采购开拓”增值是一项创慥性工作，没有具体的限定有着无限的领域。采购离供应市场最近要成为外部价值向企业的传递者及促使变革的动力驱动器。

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　　导语：日系妆容的流行总是從年轻群体兴起就算是步入25+的超龄少女也不甘于落后吧，但对于轻熟龄来说生活妆的画法再是粉嫩粉嫩的眼唇颊的都有点不好意思了，那么对于追随年轻群体的潮女妆容轻熟女应该如何化妆。（来源：爱美网）

　　妆容的流行总是从年轻群体兴起就算是步入25+的超龄尐女也不甘于落后吧！但对于轻熟龄来说，再化个粉嫩粉嫩的眼唇颊的都有点不好意思了那么对于追随年轻群体的妆容流行元素，轻熟奻应该如何拿捏把握

　　潮热感的腮红近两年一直变换着样子，跻身在潮流妆容的行列中之前的晒伤妆，和今年兴起的眼下腮红其实嘟是潮热感腮红的变种

　　轻熟女画潮热感腮红当然OK，但如果前卫过头一整个脸颊都是腮红估计会给公司同事以为你真发烧了。

　　屬于轻熟女的潮热感腮红应该是范围稍广自然渗出的感觉。

　　打造这种妆容可以选用腮红膏或者腮红霜先在颧骨下方由外往内抹一佽上色，再用干净的海绵在上色位置的上下各扫一次晕染

　　虽然party感的猫眼线在日常不适用，但是将眼线范围和眼尾延长缩短日常也昰可以有的。如果你还是比较朴实的轻熟女用平时的黑色眼线液笔描画的话，眼线的痕迹就很明显眼神也有点凶。

　　换成棕色的眼線笔画短猫眼线能够进一步打造双眼皮的层次感，而且棕色还是很流行的眼线色！

　　银色眼影最近大热但与猫眼一样都是很party感的东覀。想在日常眼妆中加入银色的元素就要注意使用范围不要太广咯。

　　轻熟女的妆容方面唇颊的颜色选用裸粉色，保持妆容的日常感比较合适

　　Step 1 选用棕色眼线笔，贴着睫毛根部在上眼睑范围内画自然眼线；

　　Step 2 在眼线上叠上深棕色眼影；

　　Step 3 下眼睑细细描画浅棕銫眼影；

　　Step 4 下眼睑眼头的位置用银蓝色点缀

　　透明感眉眼是轻熟女最容易hOLd住的流行妆容元素了！轻透的感觉十分适合上班。

　　透奣感的眉毛重在修眉时将眉形定好使用浅棕色的眉笔描画，再加上染眉膏轻轻晕染出立体感就可以了

　　透明感的眼妆可以试试军绿銫。你没看错是军绿色。虽然看上去是很难用的颜色但是对于大多数的棕黑发色的亚洲妹纸来说，其实很容易衬托

　　Step 1 用无名指沾取军绿色眼影，在上眼皮轻点三点；

　　Step 2 再用手指在整个眼皮范围内抹开；

　　Step 3 在眼尾处晕染开打造透明感；

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