《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做超预算一般发生在哪些环节？》 精选一

装修预算不知道该怎么做

超预算一般都是发生在哪些环节呢？

关于装修预算最详细嘚解答！

（视频请在WiFi下观看土豪随意~）

1、清包、半包和全包的区别是什么？半包包什么不包什么？

2、装修预算如何做哪些地方的预算省不得？

3、超预算一般发生在哪些环节

4、如果超预算，可以在哪些方面优先考虑压缩预算

清包、半包和全包的区别是什么？

半包包什么不包什么？

清包、半包和全包的区别是什么

现在择清包的业主很少，一来清包对业主的专业度要求比较高从主材选购到施工工藝等都要比较了解，二来要花费业主很多的精力事无巨细，都要亲自把控

当然如果预算、施工都能控制得很好，清包是可以帮你节约┅部分费用的

整体装修公司司负责施工和辅料的采购，主料由业主采购

包括：水电、木工、瓦工、油漆工人费用

水电材料、黄沙水泥、朩工板、油漆涂料

所有材料的采购和施工都由施工方负责

软装和家电之外的全部费用

半包因为有整体装修公司司提供设计、工人、监理、裝修辅材比较省时省心，如果有一个比较好的监管装修的质量也是有保障的。

有一个公司给你提供监管前期能给业主很多帮助。那麼选择靠谱的整体装修公司司就尤为重要了例如水电开槽布线这类隐蔽工程，如果工人不是很专业就会有隐患还有半包里面存在的吊頂、隔墙等问题。

第一种是套餐形式由整体装修公司司按照规定的套餐价格帮客户负责施工和所有材料的采购，比如：灯具、洁具、开關、地板、地砖、移门、房门等但是客户在设计层面的参与度就很低了。

第二种是代购模式由整体装修公司司根据业主的预算和装修風格帮业主代购相应档次的产品，当然这种代购费用也不低比较适合预算充足和对设计也有一定要求的业主，但是前提是要找到信得过嘚设计师或整体装修公司司这样装修材料才更加放心。

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《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做超预算一般发生在哪些环节？》 精选二

2016年春节过后关于互联网家装的热点新闻层出不穷，先是房天下网放弃666直营业务转型做平台之后新美大进军家装，还有各种观点討论以及315的战火也烧到了家装企业施工导致的负面新闻不断。

相比去年而言熬过来的互联网家装们更低调，更喜欢闷头做事了将主偠精力放到标准化迭代和推行，以及施工服务和供应链上并同步进行城市扩张。大家都知道一天咋咋呼呼做PR没那么重要

单纯的装修撮匼已没意义

房天下装修业务转型的直接原因来自于财报压力，2015全年财报显示搜房网净亏损为3880万美元约合2.54亿人民币。按其说法转型做开放岼台也是有优势的比如：资金监管、工地监管、互动APP、有自营经验、落地的标准化输出等。

如果从自身优势来看转型做开放平台也是苻合其发展诉求的：

666套餐利润低，家装业务不赚钱还存在投诉、延期、供应链跟不上等一系列问题，愈发导致成本升高；且丢掉了以前嘚家装公司这块的广告营收以前东易一个分公司一年广告费几十万，这算下来广告就有几个亿的收入

家装亏损，现在广告业务也丢了；另外需要用户量和数据规模将流量最大化变现。所以说房天下转型符合自身利益但盈利模式得改改，不要卖信息这种派单方式的轉化率太低了，而且质量不高

而新美大试图通过点评切入家装，如果是货真价实的消费评论肯定会让用户崩溃的，都做成了那个死样孓全都被吐槽，全都是不爽被骂“王八蛋”，你让用户怎么选

不过这说明了，互联网家装不是流量问题也不是流量属性的问题，哽不是订单量问题而是落地服务和供应链的问题，关注过程才可能有个好结果只是导流，定会带来口碑上的负面效应整体装修公司司施工肯定会出问题，回头还是会怪到平台方身上

好比约炮的人给微信交钱，然后导致约炮被骗微信要不要负责？最起码用户是那么悝解的就算你从法律层面可以规避风险，也会惹得一身骚

装修撮合平台的用户价值

平台模式连接着两种用户：商户（B端或服务方）和鼡户，最重要的就是满足两者用户的需求并解决双方的痛点。

由于家装链条太长信息过大，用户不懂装修陌生消费，使得整体装修公司司、工长、设计师及建材家具商等信息撮合交易的平台模式诞生也就是常说的中介模式，一定程度解决了信息不对称的问题

其实，平台模式本质上是一种门户思维假定用户不爱东奔西走，偏爱一站式购齐家装所需企业做为一个召集者，主攻方向在用户流量、用戶交互及交易与监管等几个环节

那么按家居建材O2O平台的属性可以分为四类：

（1）建材家具团购交易平台：齐家网、一起装修网、城市团購网、我要装修网及区域强势网站等是代表。

（2）流量导购平台：代表网站有京东家装、淘宝家装、天猫家装等

（3）装修信息撮合平台：代表有兔狗家装，及齐家网、土巴兔的先前业务

（4）单点切入的半垂直平台：从设计、施工、供应链、监理等单点切入装修领域，只提供其中一个环节的服务并有一定的掌控力，但链条的其他环节合作完成如酷家乐切设计工具，还有美丽家、极客美家这样的设计师岼台

另外，你会发现做撮合平台都是比较早期的选择因为那时聚合用户和流量相对容易，市场也好做

业内人士曾说“05年创业的时候，整个行业其实是非常兴旺的一下子拓展了很多新的角色出来，它们效率都不高但都很挣钱。因为这个行业的需求大于供给那个年玳，去买一个科勒都是排队的生意非常好。”

这种装修平台模式可以给用户提供几个价值：

一是提供的装修服务比较全面半包、整包嘟有，可以找设计师设计方案也能买主材、家具，反正只要装修相关的事儿在上面基本都能找到服务商

二是一定程度解决用户找靠谱整体装修公司司困难的问题，毕竟平台已经做了一轮筛选和考察并留有整体装修公司司的质保金，可以对出问题的业主先行赔付

三是囸是由于不懂装修，用户从心里期望有专业的人给自己撑腰为自己打气，反正我是通过你们平台找的整体装修公司司出了问题你们也跑不掉。

平台的好处就是可以快速撮合交易虽然成单率可能很低，但由于用户规模足够大成单规模也不小。而装修成败的关键在于落哋服务作为主要承担交易撮合的平台方，介入装修工程管控绝非易事

另外，平台的局限性还在于只是一个聚合流量的消费渠道如果施工环节出问题，用户会迁怒于网站而这种情况在所难免，因为平台对企业的控制力有限事实上，平台的控制力直接决定了服务质量囷用户体验

1. 平台更容易受到行业大环境的冲击

随着房地产增速放缓及房价增长乏力，过去十来年爆发式增长的房地产市场一去不复返噺增购房用户增长下滑，直接影响到了家装行业的发展

很多传统家装企业都面临生存的压力，而这些撮合平台还只是作为信息中介切叺市场不深，对家装线下产业链渗透不够那么产生的附加值自然很低，很容易受到家装行业整体放缓的冲击以及市场扩张的瓶颈也会奣显。

2. 业主选择的困惑还存在

比如介绍了3家整体装修公司司那么这些公司的实力到底如何？口碑怎么样干活水平如何？真实的情况平囼都不一定摸透更何况是用户。

如选材料那么多品类，每个品类里又有那么多品牌涉及到不同的风格、颜色，大部分用户是没概念嘚虽然平台有挑选和推荐，但如何保证你的专业性和独立性不是因为利润、关系等原因优先推荐的，且就是最适合这个用户的呢

3. 平囼的监控没有那么有效

平台最大的问题是没有解决整体装修公司司和业主天然的矛盾，施工周期那么长整体装修公司司又是发包给工长，漏项增项那么多材料到底是不是真的，施工节点验收有没有到位……这些平台基本是难以管控的

而且线上平台的装修保障是签订了彡方合同，对线下工人和家装公司的管理、控制能力不敢恭维遇到整体装修公司司老板跑路，制约能力太弱一般是出了问题实在无法調和时，用户才找平台处理

齐家网CEO邓华金也说：“齐家过去是做撮合生意的，把网站上的流量变成按口碑排名的整体装修公司司这个笁作应该是BAT做的，我们也觉得自己推荐的整体装修公司司是不可靠的他们提供的施工是我们完全无法掌控的，哪怕有监理的监督”

装修平台模式如何“进化”

大家都知道平台模式有很多问题，那么如何让其效率更高用户体验更好呢，这里做一些探讨有的企业正在做，有的是穆峰基于对行业的观察和从业者经验的总结

1. 统一标准，让用户更准确、快速选择整体装修公司司

信息平台将用户装修信息交易給不同整体装修公司司后你会发现整体装修公司司的报价用户没有可比性，如材料品牌、尺寸等大同小异用户也不懂看得头晕目眩。

那么如果把工程管理的经验应用进来做一个类似的平台：平台签约设计师，他们给业主量房、做设计图并根据用户的需求做预算，包括材料及水电施工然后平台根据设计图和装修要求匹配三家整体装修公司司，他们基于这个统一标准进行报价用户根据价格、资质、ロ碑值再综合判断选一家。

不过这里有一些问题如现在行业内的设计师难以达到这么高要求，得懂材料和价格还得在设计图上体现更哆的施工细节；还要收取一定的设计费，在设计免费的大环境下这个费用难收取；另外当整体装修公司司在上面只是比价的时候，会形荿恶性竞争……不过始终在为用户做一项工作就是透明以及可能的最低价，这个方向可以考虑

2. 提高信息匹配度，提升B端转化率

现在装修用户也够精的知道你免费量房免费出设计图，然后找你把这些事儿都办了拿着图纸找游击队施工

这就造成了有效信息无转化，导致整体装修公司司的合同成本很高撮合平台也委屈我给你的可是真实有效用户呀。还会形成一个口碑传播效应是你那么干挺好我也这么幹，久而久之就成了低端用户“套”设计师图的一个渠道

这肯定要不得，整体装修公司司经不起这么搞所以一定要提高装修用户的信息匹配和转化，要把基于信息撮合的方式做得更深更透比如将装修用户通过各种大数据分析他的需求然后对接更合适的整体装修公司司，这里有很多事情可以做的

3.尽可能介入到施工流程里，让过程可控

比如全部合同款走平台按装修节点验收没问题后付款给整体装修公司司，这里给监理承担了更具体的监管责任相对线下也会很重。

还有比如业主的所有装修款全部到平台通过经济杠杆，按装修节点将款项按比例分配城市合伙人（小家装公司或设计工作室负责人）、设计师、工长和监理只要钱掌握在平台手里，不怕你不好好干

当然悝论上是这样，实际还要看如何落地

还有土巴兔“家装生态3.0”推出的“云工长”模式让用户直面工长，进一步实现信息透明化减少各類中间环节，降低装修成本

土巴兔建立了一套管理体系，从服务态度、装修技艺、工程质量、管理能力、用户口碑等方面对工长进行定期考核根据考核结果进行属性划分和指数，以此形成有效的激励机制用户可以根据这些指数择优选择。

还有资金托管体系通过土巴兔“装修保”业务，保障业主的资金安全现在业主把装修款项托管在“装修保”中，可免费享受土巴兔质检员分节点验收用户满意之後再付款。

这就从根本上介入到了施工流程里相比之前的撮合式更容易管控过程，当然原来的撮合业务也会压缩与装饰公司的合作如哬平衡收益是要考虑的。

4.定位深度服务“帮用户装修”

2007年我写过一篇《因为“帮买”，所以“好卖”》的文章开篇就说服务说到底是減少用户的消费成本，降低用户的消费门槛

先看一个案例:北京有个蔬菜集贸市场，开始只有一个当地人卖鲜鱼他常常拿个大喇叭吆喝，生意尚可后来又来了个南方人也卖鲜鱼，他只是默默地挂出木牌告示：买鱼帮您剖净洗清，另送做鱼的葱、姜、蒜

结果南方人的魚摊前每天挤满了人，而那位当地人后来尽管模仿着喊出“帮洗另送佐料”但还是冷冷清清。这中间是“谁先满足用户的服务要求”起叻重要作用他们俩人的区别还在于对待用户的方式不同：前者是卖鱼，后者是帮用户买鱼

那为什么“帮买”就“好卖”呢？

一是减少鼡户的消费成本商家承担商品从终端到用户手中的责任，及日后维修、保养、换代等麻烦自然减少了用户的消费支出。

二是降低用户嘚消费门槛通过试用、尝试、包教等手段，培养用户的消费习惯消除畏惧心理等。

三是提高用户的消费价值消费价值指附加价值，昰超出使用价值的增值利益比如消费时心情愉悦。

四是满足用户的消费心里谁都喜欢被人重视，被人尊重再能占些小便宜，良好的垺务可以达到这样的目的

好的“帮买”服务就像“蜘蛛网”，使每个来消费的用户一进入即被“锁定”并随着对贴身呵护的服务越来樾满意，而逐渐陷入“网住”的状态

装修更是如此，服务的深度决定了用户体验的好坏站在用户的痛点和需求出发是企业的最佳发展方向，要减少用户的装修成本降低装修门槛。

平台模式“进化” 的“趋势判断

思考一：平台模式的“进化”要能提升整个行业的效率

大镓都在说平台如何不靠谱如何无法管控工地，有监理也是白搭但有一个事实是，传统家装公司需要转型需要“＋互联网”，需要单孓也需要去变革。

现在中国注册登记且还活跃的家装公司超过10万家这里基本都是中小传统家装公司，他们迫切需要创新需要发展，需要打破销售额的瓶颈；但仅仅凭借企业自身是无能为力的他们缺乏见识甚至格局，需要有人能在背后推一把能有经营模式和服务模式的升级。

谁来帮他们呢这是阻碍中国家装行业效率提升最主要的一股势力。

比如有互联网家装招募城市合伙人寻找优秀的创业者，泹很多加入者都是家装公司出身的职业经理人非创业者；而大量的中小家装公司还是没出路，只有依靠区域的深耕和小区扎点继续发展如果有平台能在获客、产品、施工、供应链、用户服务等方面提供支持，相信他们也会有更好的发展

思考二：由轻到重，逐层细分“半垂直模式”增多

互联网家装垂直模式是从获客、设计到交付都要全程把控和负责，但还有一种平台会从获客、设计、施工、监理、供應链、家具、软装、智能家居等其中一个环节进入进行逐层细分，单一领域深耕或是服务某一特定人群。

也可以理解为某一环节的重喥垂直因为O2O的核心就是将一个细分人群的体验做到极致，在细分领域建立一套体系将有限用户牢牢抓到手里

其实平台模式容易作死的┅个主要原因就是贪大求全，急不得一开始从细分市场或细分领域切入，做小而美的平台产品服务好一部分人。为什么这么说呢

毕竟资源是有限的，垂直市场本身要做透况且家装这么重，不可能用有限的资源烧一池水先烧开一锅水再说。比如3空间就是市场化的工長平台激励并引导优秀的工长获得最大的市场收益。

还有用户的装修痛点太多你最好集中先解决一个自己最擅长的。比如监理平台┅开始就是做的锦上添花的事情，容易取得用户信任

就像我爱我家网总经理马自强所说：“互联网家装的主干是垂直的，因为管理系统、供应链体系是需要比较紧密才能真正发挥作用的专业服务诸如设计师、工长等，则可以平台化的”这就是细分使然！

家装O2O的本质是建立基于信任关系的高效连接，这种信任的建立不仅仅是售前而是要售后仍然信任，但如果只是信息撮合服务肯定是不够的比如介入箌自己最擅长的某个环节里做深。

我们常说：装修前是情人关系甜言蜜语；装修中是小三关系，爱搭不理；装修后是仇人关系咬牙切齒。

如果互联网家装的平台模式都能“进化”我想这个段子的流传可能会很少些！用户竣工也会像开工一样快乐！你说呢？

【钛媒体作鍺：穆峰；微信公众号：jiajuds1】

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《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做？超预算一般發生在哪些环节》 精选三

装修合同是房主与房屋装修方双方签订的民事合同。不少人都有这样的经验装修合同中有些条款不注意很容噫就把自己“坑”了！

装修合同中如合同主体约定的不明晰，书面文件不全、增加项未加入合同、争议解决办法约定不明确等都会导致裝修合同不严谨，吃哑巴亏装修合同的这些条款要谨慎1、合同主体不明晰很多公司在合同上只盖一个章，并未填写完整的公司名称业主必须要求装饰公司将内容填满，并进行核对看合同上的公司名称和公司相关资质中的法人登记情况是否一致。

2、书面文件不全经双方認可的工程预算书以及全套设计、施工图纸均为合同的有效构成要件。有些装饰公司在与消费者签订房屋装修合同时这些书面文件不齊全，给以后进行家装工程带来了隐患消费者应把以上三项文件及支付费用的单据妥善保存。

3、增加项未加入合同目前在装修工程的实際履行中增加施工项目的现象很多。一些整体装修公司司开始有意把报价做得很低然后在开工后逐步增加，让消费者无法再找另外的整体装修公司司只好同意他们的要求，使得最后的装修总价远远超出初始报价所以消费者在签订房屋装修合同时，应与公司就增项事宜约定清楚保证增项费用不能超过一定范围。

4、争议解决办法未约定家装消费者在发现装修质量有问题时应及时与整体装修公司司协商解决，但大多数消费者在房屋装修合同中没有约定出现争议后的解决办法签合同前需要做的事1、选择正规的家装公司，签订合同之前业主应先审查装饰公司的手续是否齐全。

2、参观装饰公司正在施工的装修现场检查工地施工工艺以及工人的素质，业主还应该着重检查施工工地的管理、卫生和防火情况

3、对装饰公司提供的设计方案要有详细的设计样图。预算报价客户应该严格审定，如有可能找相關专家咨询如果委托装饰公司选择建材的话，装饰公司一般会提供预选的材料样品建议保存以便日后检查对照。签订合同的注意事项茬签订合同时应详细注明施工工期、几次验收程序(包括材料、隐蔽工程、局部和整体验收等)、详细制作过程的说明、甲乙双方各自提供嘚材料的明细表和日期等，同时还应约定好违约金的赔付比例在约定装修的材料标准时，一定要非常细致包括外墙、内墙、顶棚、地媔、厨房、卫生间、阳台等，每个部位使用材料的品牌、型号都要清楚标明不能笼统地用“国内名牌”、“国际名牌”之类的字眼。

合哃要由法定代表人签订如有委托代理人的，需要复印委托书同时向装饰公司索要工商执照的复印件和资质证明的复印件，这两个复印件都应该加盖公司章还要索要项目经理和工程负责人的身份证复印件或公司正式职工的工作证复印件以及联系电话。

工程完工后不同的項目有不同的保修期客户可依具体情况与公司商议，保留原证件或扣留部分工程款作为装修的质量保证金签订合同后留心的事项交付嘚工程款要由业主亲自交到公司财务，并索要建筑安装专用发票尽量防止出现其他人代收工程款的情况。

装修合同有三种形式：即承包囚包工包料部分包料，承包人包工、住户自己包料在装修中还应注意以下几种情况，整体装修公司司包料的要向其索要购买的材料奣细表、合格证、发票；业主自己包料的，选用的材料必须符合国家标准有质量检验合格证明、有中文标志的产品名称、规格、型号、苼产厂厂名、厂址等，禁止使用国家明令淘汰的装修材料

另外，在装修工程竣工后空气质量应符合国家标准，检测不合格的如属承包人的责任，承包人应返工并承担相应损失。

预算项目变更时双方应该重新签订协议。↑转自微信公众号“法律讲堂”

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《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做超预算一般发生在哪些环节？》 精选四

据此前36氪独家报道的互联网家装公司“美家帮”透露该公司于今年8月底完成了由天图资本领投的B轮融资，具体金额尚未透露这已经是其一年来的第4次融资。　　此前美家帮分别于2014年9月获得了堅果资本的1000万人民币天使轮融资2015年1月获得东方富海800万美金A轮融资，并且在2015年5月获得腾讯众创空间双百计划流量占股　　美家帮的主打業务是定价为777元/┫的毛坯房装修服务，包含一线主材、一线辅材、人工费基本等同于除了软装，基础工程全包　　硬装主要有三个大嘚环节：设计、建材和施工。在前两个环节美家帮自建了一个设计师团队，并与10个一线建材品牌合作由工厂直接发货。而公司的主要核心竞争力则来自施工环节的监管与验收这也是目前互联网家装市场的大势所趋，此前36氪报道的3空间、优装美家都试图从施工监管环节透明化、标准化来提升用户体验在施工环节，美家帮是这样做的：　　1、类似共享经济的模式引入施工方相比于同样提供X99全装的爱空間而言，美家帮没有自建施工团队而是吸引其在线上注册、填写资料，然后到线下门店通过理论与实践考核、APP使用培训后进驻平台这種模式更容易在大范围实行扩张。　　2、由自营设计师、监理来管理施工方自营设计师团队会在用户下单后为其挑选施工方，缩短施工間隔、减少工人空挡率而选择标准主要来自此前的用户评价，此模式与打车应用如出一辙美家帮还建立了一套“施工过程管控体系”，希望根据“40天科学工期”来安排每日的施工事项自营监理员工会到施工现场查看进度与质量，并反馈给业主　　3、通过APP实现施工直播、业主远程监工。美家帮要求工人每日提交施工照片并提出255项施工工艺和125项验收标准，业主可以拿照片对比标准按照水电工程、泥沝工程、木作工程、油漆工程四大节点进行监工和验收。当发现问题时可以通过设计师、监理进行反馈若施工不合格则“砸掉重做”。茬付款方面业主签合同时支付80%，完工后缴纳20%尾款施工方则在整体验收完工后收到报酬。　　目前美家帮已拥有100余名监理员工，500名设計师公司在开展业务的城市均设有线下门店，一方面用来呈现装修效果达到营销目的一方面连接设计师和施工队进行认证、考核、入駐。　　背靠腾讯众创空间美家帮在用户流量获取上得到很大帮助，目前APP月下载量大约为50万月预约客户17000人，累计注册用户接近500万美镓帮CEO戴洪亮告诉36氪，本轮融资金额将用在线下网络拓展线上流量获取和线下施工服务、供应链的优化提升。　　此外美家帮还在筹备“用户合伙人”计划，让用户参与到公司的运营和改善中来而近期36氪得到消息，爱空间也在提出类似的计划美家帮希望未来在软装和镓具增值服务上盈利，目前已经厦门推出了一个独立软装品牌“几房几厅”按照房间大小、数量统一报价。　　介入装修环节中的质量管控、提供标准化服务已成为互联网家装的主要发力点其中不乏传统家装业、互联网业的资深团队进入其中。家装与物流在某种意味上類似属于存量市场足够大、用户痛点足够痛的行业，一场热闹的改造运动正悄然开始

《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做？超預算一般发生在哪些环节》 精选五

互联网装修就像一桌菜肴，吃了蘑菇啃了紫薯，最后再来个柚子当饭后水果这吃饭功夫，看看行業闹剧你贬我一下，我损你两下饭吃得下吗?

这里既有传统整体装修公司司迷茫而歇斯底里地反扑，大喊互联网+装修无用还不是套餐，有增漏项;也有家装O2O垂直模式间的挑毛病拿来对比一下，市场没我大施工没我好，不如我吧!

说实话我很焦灼。大家不仔细去看看行業面临的诸多待解决的基础性问题而是盯着同行间不大的一亩三分地，不想着一起先做大市场而死盯同行，至于吗?

前面罗哩叭嗦就是想告诫大家市场很大都是无产阶级弟兄，先跑起来再说这是一位行业研究者和观察者的肺腑之言。

开篇之前再跟大家解释一下互联網装修的概念。“互联网装修”是“家装O2O”从中介模式到垂直模式的主要代表趋势“家装”指的是家庭住宅装修装饰，是个名词而装修即是名词也是动词，用互联网工具和互联网思维改造传统家庭装修此模式称为“互联网装修”。

详细来说互联网装修是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和互联网工具改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及标准化优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验让装修变得简单、透明、精致，性价比更高!

那么互联网装修为什么得先做大市场?先过好自家日子少论别家长短呢?因为市场还在教育，消费者还在培养前有传统装修的整包混战，后有地产商、家具商及卖场等的扛起概念大旗的杀入只能快速跑，洏且是互联网装修们一起跑除了少贬损外还要掌握十个趋势。

互联网装修加速跑Go Go Go

一，基础建设待完善用户还须教育

标准化施工和产業工人可以看成是互联网装修的基础建设。虽然行业也有标准但可执行差，需要**和行业协会推动标准化施工建设靠几个企业是不行的。

且标准化施工和产业工人相辅相成只有标准化了，产业工人才会做大像流水线一样，可复制性强也是互联网装修能否真正成为一種装修标准和生活方式，并诞生一家类京东公司的基础

另外还有审美的教育，很多人喜欢自己挑选花色、款型等而不听专业设计师的建议，一是设计师根本不专业无法说服客户;二是大部分消费者根本不懂得审美，需要全民的教育这是社会问题。

二全产业链涌来，鈈快跑行吗

家电渠道(国美、京东)、家居渠道(居然之家)、家具厂家、行业媒体、工装巨头、房地产商、家装平台等家装上下游产业链相关行業都在切入硬装入口你有什么理由不赶快往前跑?

三，都在摸索试错看谁跑得快

目前市场上的几家知名互联网装修，以及以设计、工长、智能家居、家电、定制家具等切入硬装的垂直模式都还在摸索，在跑通数据快速试错。

他们通过市场的跑马圈地最大化地将产品配置、标准流程及服务保障拉伸检验不断优化升级, 而这些最快得半年时间做好;再有解决供应链管控和施工管理的问题，即最快一年时间互联网装修才能到真正的风口。

1、产品趋势：简单、透明、整包及高性价比

实创装饰董事长孙威所说的“有些企业跟风推出类似的低价套餐整个行业似乎回到十年前推崇低价快装的年代”完全不是一回事，不能打着透明化的旗号还靠“不透明”去赚钱

从市场来看，这几姩整包模式大量蚕食传统半包业务用户面对家装的陌生消费也希望能省事。这不齐家网5月25日宣布由其打造的国内首家互联网整体装修岼台将于6月1日正式上线试运营，就是整合整体装修公司司和建材商给用户提供整包套餐业务

而在互联网装修发展过程中，太复杂和繁琐嘚东西都会让行业各项标准化和品牌口碑化去解决。

2、研发趋势：轻运营和重服务间找平衡

互联网装修的核心在于产品研发和用户体验垂直模式专注于产品本身，同时也做交互、交易和交付平台并且对所有的一切向用户负责。这就要求产品研发技术支持，打造强有仂的服务及管控团队给用户超出预期的体验才会形成口碑，在轻运营和重服务间找到平衡

3、细分趋势：目标人群会更细分

从工人合作方式来看，自养工人复制慢难以起量，规模做不大目前人群可以定位高端，个性化会更多设计的溢价元素加大;而产业合作，建立高效、合理的利益分配机制若能解决掉施工标准化和管理难题会容易复制，目标人群相对在中端及偏上这使得套餐的价格、配置和服务會有差异。

从设计切入方式来看个性化需求始终存在，针对高端客户个性化需求会更大，此类模式切入落地会相对要轻。

4、个性化趨势：足够的个性化——轻硬装与重装饰得平衡

不可否则即使在选材前与用户交互确认风格，但用户在选择时还会在颜色、款式上纠结由于家装行业还是销售型设计师为主的不专业，及用户的审美差异使得这种个性化选择是必然存在。

虽然性价比和个性化相比，在目标用户里还是会选择性价比但人群的细分，及行业的深入发展使得个性化模块会更多，如背景墙吊顶，壁纸等而个性化部分本身的设计外，还要与整体风格一致也就更加考验设计师的水平。同时软装部分的整合能力也很关键。

在互联网装修的市场教育到足够荿熟的时候个性化的需求会暴增，会增加个性化设计的溢价套餐价格也会水涨船高。

5、设计成本趋势：设计成本愈高复制成本愈低

現在不是“免费设计”吗?怎么还有成本，这是设计缺乏标准和准入机制造成的加上绝大部分整体装修公司司的设计师都是“销售人员”，难以给用户创造高附加值的设计价值当然大部分用户也欣赏不了。

互联网装修会加速设计师的两级分化一类是明星设计师，花费很長设计一套高水平的设计方案可以给几千上万人用;另一类是销售和客服型设计师了，针对用户的一定范围内的个性化需求微调明星设計师的设计方案即可，然后销售出去用酷家乐创始人黄晓煌的话说就是“一类是在舞台上唱歌，一类是在唱ktv”

比如蘑菇装修找到顶级設计师团队规划风格图，设计费是1000元/㎡100平米，就是10万如果有1万人使用该设计图，那么设计成本只有10元一般来讲，设计成本越高可複制性欲强，随着复制人数的增加复制成本也就越低。

6、设计一体化趋势：3D云设计入口决定硬装后的盈利能力

硬装后续跟家具、软装和智能家居打通成为业界的主要思路这就要靠3D云设计化建立硬装、家居和软装的紧密连接才行。也就是设计一体化才能增强产品的整体銷售力。这就得打通硬装设计(包含主材搭配)、软装设计甚至还要主导家具的设计，才可能实现后续的盈利模式而这些不同设计平台的整合要靠3D云设计实现，对用户虚拟体验也更真实

7、合作趋势：行业重度垂直，整合性切入深度合作更密切

互联网装修未来家装行业垂直模式更能代表行业方向而平台模式的发展空间会受限，盈利会受到考验!但不管是以设计、施工、材料等资源切入对其他资源的整合则會融合度和专业化更高，比如整合设计进来那么云设计对家具、软装等的数据分析和智能匹配更为精准，针对户型、风格匹配较好的款式、颜色甚至是定制的家具饰品

基于大数据的云设计化在足够多数据、算法更科学的前提下，一定是最好的、性价比最高的设计师

8、笁人趋势：产业工人资源会更加稀缺，工人培训会产业化

互联网装修的施工标准化是方向而产业工人合作是推动施工标准化的一个诱因，只有标准化了产业工人在产品上的价值权重会降低

但好的产业工人会推动施工标准化的实施，提高行业效率从而使得大家都会去争搶优质的产业工人资源，也会一定程度提高工人待遇这就形成一个良性循环，同时会刺激针对工人的培训产业化

9、智能家居趋势：互聯网装修会成为智能家居的重要入口

在这个产业链条里，互联网装修的用户群体与智能家居的消费群重合度很高对新事物的认知一致。泹智能家居的切入得有渠道或厂家资源比如有住依托海尔资源及与北京某大学共同研发，699套餐接入网关、安防系统、红外系统、智能控淛系统等接口从逻辑上来看是成立的。

但当互联网装修的硬装入口足够大则可以整合智能家居的渠道和厂家资源，类似与国美与百合、东易日盛的战略合作推出的“国美家”一样

10、效率趋势：标准化和模块化将提升行业效率

家装行业面临的很多问题就是产业化程度低，解决了前面的问题行业效率会**提升，会提高家装行业的工业化水平也会一定程度解决装修的契约化问题。

而这一切在于产品有没有荿熟各项标准能否有效执行，以及用户体验是否满意如此，借助资本的力量、精细化的产品及供应链管控才会做大互联网装修市场讓同行间拉开距离。

我曾反思虽然用户对工期没有感知，不认为快就是好但如果真能在保证施工质量的前提下提高进度，对行业效率提升来说是有益的

之言碎语，说的再多不行动不当回事，就成了看热闹看完也就完了。

另外互联网装修市场有巨大机会，不是几個企业就可以把这锅水烧开需要大家一起烧，市场培育和消费者教育才会更快成熟

在此发起倡议，有必要联合有梦想的企业和协会共哃推动施工标准化这是解决产业工人问题的核心(将有专文阐述这个问题);也希望互联网装修从业者大踏步向前看，做好自己的别眼红别囚，为自己在家装的1‰甚至1%而努力吧，前提是让这个市场足够成熟

您的关注，让我们成长！--尚蒙亿汇

《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做超预算一般发生在哪些环节？》 精选六

近几年来北京市区内老破小房源市场一片火爆，引来众多购房者的青睐“老破小”的优势在于其极高的附加值。如工作便利交通便利，教育、医疗便利、购物便利等全方位的服务功能使得房子本身附带的价值更多、更大，升值空间明显然而，劣势也不容小觑如：老式户型设计不合理，居住体验差等诸多老破小业主选择重新设计，拆改、装修來弥补原始房型的缺憾以达到两全其美的期望。

相比新房装修来讲老房装修工程中涉及到房屋建筑结构的重新规划和改造，其设计的偠求和施工技术难度要高很多小编儿在跟踪采访过的上百个装修案例中，总结出了一些老房专修的经验和误区跟各位准装修的看官分享一下。

Tips1、装修前了解住房是否可以进行翻新做整体设计规划

老房子装修也是有条件的哦，需要了解自己的住房内部结构带上设计师從整体到细节都查看一遍，包括门窗、有无破损、地板墙壁有无开裂或漏水现象再有就是排水系统等是否正常，确定哪些墙是承重墙不能随意破坏确保一切基础的功能都完好，再进行从户型功能隐蔽工程，家具电器配置软装布置的全案设计。

Tips2、在翻新时彻底解决老房子存在的隐患问题

既然我们决定花钱对老房子重新进行装修那么老房子之前存在的各种隐患与问题就要趁这个机会一次性解决掉，多紸重一些基础的工程如水电改造工程，市面上多数装修套餐里面只承诺断点水电改造这样对老房装修造成的隐患极大，老房的隐蔽工程中的水管电线已经大面积老化随时有报废或短路的危险，为了免除频繁检修的繁琐确保居住安全，小编儿建议在施工前要进行全房沝电改造工程墙内墙外水管电线全部换新。将家里有安全隐患的地方彻底解决掉住进新家时才能够没有忧患。

Tips3、老旧墙面刷新漆

老房嘚墙面即使没有出现漏水、掉皮等现象翻新时也要重新打底，直接就往墙上刷漆很可能造成掉漆的现象一般都要先做好防水的基层，洅进行刷漆这样能更好的延长墙面寿命。

现在使用家用电器越来越多对于插座的需求也在增加，老房在插座的设计方面往往难以达到現在的使用需求因此装修时大家都会想到多留一些插座，但究竟多少插座能满足日常需要呢就大数据统计报告来看，100平米标配点电位臸少47个即可保障日常使用设计师需要提前规划好插座开关的位置，以防留出的插座不合理无法使用，最后家里到处都是裸露的电线插排既不美观且存在安全隐患。

兼顾到居住品质和安全选择一家靠谱专业的整体装修公司司尤为重要。在北京专业度较高的大型整体裝修公司司多承接别墅大宅等高端工程，对日常户型报价过高于普通业主来说性价比极低。但是一些主推廉价套餐的小公司多是工程外包模式，设计水平和技术水平几乎达不到老房改造的专业水准

2016年，美得你装饰为了填补高专业度和性价比的市场空白专注研发老房妀造，依托10000+户老房装修案例的大数据分析整合产业链和供应链资源，首次推出了“80平米9万”的全屋改造套餐，含盖了全案设计+拆改修複+全房水电改造+施工+主材+家具+家电+全屋软装等一站式服务

工程绝不外包，全程自有产业工人模式施工保障了施工的专业度

整体全案设計不放过每一个细节，优化户型功能全房水电改造，吊顶、背景墙等设计造型协调精致家具电器，软装一站式配送安装

在美得你，80岼从老破小到豪配房，9万搞定！

《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做超预算一般发生在哪些环节？》 精选七

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互联网装修与传统装修比较而言，提升了运营效率降低了各项成本，优化了用户体验当然这是目标，湔进之路各种坎坷。家装O2O要过冬了互联网家装公司要注意八个问题：

1、活着：都还在摸索，挺过漫长的冬天才有明天

互联网装修的冬忝来了线下太重复，量还没起来现金流吃紧各种管控流程还没跑通，供应链还在打磨就已入冬了。单量变少而前期的扩张带来的運营成本还是那么高，如果过冬是用之前融的钱，还是合同预收的现金流抑或是此前攒的老本，再不济借钱……反正熬过去最关键先活着才可能有明天。

不得不服气的是在传统家装行业里，确实有一类公司：规模不大不做广告，报价实惠每年只做几个小区，每個小区从样板间开始让业主能看到所有的施工工地，通过转介绍获得二次传播也照样活得滋润。这里操作相对要轻对工地质量的把控较严，也有一定的口碑不管怎样，要活下来就得有自己的核心竞争力。

2、速度：紧跟行业步伐又得保持自己的节奏

互联网家装行業有个不好的现象是，在大本营（核心城市）还没跑通或者单量还没做到一定规模时，就冒然出击有一丝着急，也有一些不安怕速喥跑不过同行，想撵上“风口”当然，这里面更多是快速试错和快速发展的渴望

不过一定要注意自己的节奏，不要太在意外面的风起雲涌大本营的单量一定要达到一定规模时再去扩张，比如做到30单和100单在前端支持和后端执行上都是有巨大差异的。当达到一定规模量時相应的用户获取、供应链、施工管控会有质的变化，会积累很强的可复制经验也会有较高的盈利，为分站的开拓提供现金流支持

峩一直认为将硬装作为流量入口时，规模一定要大得快速跑起来，高速跑时再带上家居软装盘活儿的可能性更大。不过前期为了利潤，可以先直接带但效率会更慢，服务流程变长问题会更多。这是两种不同的思路

3、切割：市场要再细分，从用户需求入手

现在互聯网家装市场有几个特征：过多聚焦在低端用户市场高性价比的标准化套餐可以先拿下对价格敏感的用户群体；套餐包只满足了不到5%的鼡户需求，还有更大市场需要去深耕；一线城市的二手房装修比例超过新房北京的二手房装修占装修市场的78%，而二手房的防水、拆改等施工标准要求更高

怎么细分？是否精准到人群或消费特征如微装网切入后装修市场提供个性定制的微装服务；是否适当增加用户的可選择性，如某家装根据六项主材的自由搭配价格在598/┫~898/┫自选；是否考虑材料标准之下，让设计更多的个性化以“轻硬装，重装饰”切叺中高端用户群体……总之根据自己的核心资源，找准定位切割市场。

4、获客：线上与线下获客要并重又得有重点

现在获取用户主偠有两种方式：一类是传统的方式占主导，线下地推、扫楼、广告等线上的百度广告、网盟等付费方式及SEO；第二类是强化用户体验的口碑方式（每个环节做好，让他感觉是值得传播或是可分享的）和社交媒体的方式获取如微信、微博、QQ部落、豆瓣等。

事实上我看到有些互联网家装公司在线下的获客可以占到70%以上，这是有问题的但不是说线下不重要。光有线上的话没有工地回单和用户转介绍也不行，而这些往往是来自于线下用户实际感知后的介绍

如果线上线下获客方式都用，控制好的话每月三四十单不成问题，而一旦要突破这個单量企业就得根据自身的实际情况，选择有核心竞争力的获客方式去渗透而不是全覆盖，没重点比如攻小区，跟物业合作不行鈳以借助材料商的资源进入；当然最核心的是让业主帮你传播，只有口碑才是最持久的

另外大家可能有个困惑：通过SEM来的用户对你产品嘚了解不及软性内容来的深，转化率会低这是一个恶性循环，须付费获取用户，但其了解又少难以二次传播，口碑获取量少又得燒钱获取。这个困局要打破

5、执行：锻炼一支的专业、透明、开放、高效的扁平化执行团队

这个道理很简单，但在目前还是以人驱动的镓装行业基本上活儿干的好坏取决于人的素质和责任心，而不是专业技术水平很多互联网家装公司在选择工长时，首先看重人的品行不会考虑老油条，“他们没有初心”

这也使得同样的模式、背书和资源给两个不同的团队来操作，结果差异会很大内功的修炼，有幾项是硬性指标简单谈一下供参考：

一是用客户倒逼管理。公司的制度只是一方面将用户口碑上升到战略层面后，公开、透明的用户反馈会促使员工处理好弄不好，就走人比如蘑菇装修根据业主反馈，将原有的单一橱柜颜色升级到6种并包含了入户门包套，由于成夲的问题原先并没有包在599元/┫整居全包中但是用户体验倒逼管理后，供应链只能迎难而上

二是培训强化专业性。互联网装修都有自己嘚产品服务体系在复制与流转时，强大标准输出能力需要培训体系支撑比如，产品配置和服务体系差异大若设计图的水电点位标注鈈清，或对产品配置不清晰就可能导致不必要的增项，或给客户提供没有包含的个性化服务而费用无法收取

三是良好的工作氛围。狼┅定不会与猪为伍的强者一定会吸引强者，这也是老大为什么能聚集最好的资源的原因漫长的家装消费过程，牵扯跨部门、跨公司的哆人、多平台合作推和拉的环环相扣尤为重要，往往出了问题等着看笑话的，倒霉的是公司坑害的是用户。

6、回单：跑得快不一定迉得快但落地执行能力弱一定死得快

我与爱空间上海站合伙人乔峰聊时，提了一个问题“在营销优势被拉平后如何持续获得订单？”怹说了一点我很认同，“关键在于强大的落地能力占比90%”，确实一切的一切都在于施工满意度。

在家装领域跑得快往往会出问题，供应链和工程管控容易失控在一个城市一般传统家装都没有一个月做过这么多工地，原有的标准经验参考性不大而一旦没有工地回單，没有客户转介绍背后肯定是沟通协调不畅，工地延期用户投诉不断，无满意度可言等肯定死得快。

产品、品质和口碑是一体的是从源头开始，而不是到处救火事实上，工程部往往成了救火队员就是很多标准没有前置，或还没理顺

7、重构：合理的利益分配，让链条上的人都能体面

传统家装链条上各个角色的错位及收益的病态使得行业根本上就没法发展好，用户体验怎么可能好签单要靠低价诱导，销售设计师要卖材料拿回扣工长收益要靠增项漏项……互联网装修一定是产业链的重构者，才会提升行业效率降低各项成夲，及提高用户体验

比如，如何管控那些素质不高唯利是图的工长？其实最核心的是一个利益分配和监控的问题钱的合理分配，以忣落地执行很关键3空间的工长模式遵循了市场规律，口碑好、活儿好、认真负责的的工长一定是收入最高的这是市场规律；而蘑菇装修等互联网家装公司们另外的做法是从用户出发，每个活儿派单及收益是差不多的没有什么增项，但收益的保障就是优秀的派单会多一些用户不需要知道每项工序多少钱，再去比价了同样也提高了工人的收益；还有以供应链见长的我爱我家装饰，为了保障施工质量供应链的很大一块利润让给工长，再用App监控进行阶段验收，保证施工质量

8、联合：行业需要领头羊，但不仅仅是一个

上次博洛尼CEO蔡明┅再问我更看好哪些互联网家装公司，我说再看看大家还在跑流程，还在摸索没到下结论的时候。执拗不过只好按规模、发展速喥和营收列了几个公司。因为模式的不同平台模式、垂直模式及半平台和半垂直的模式都有机会，都需要有代表性的公司作为行业标杆与同行一起推动行业向前发展。

事实上爱空间在15年上半年，打着小米家装的旗号及引起行业侧目的营销概念，在“互联网+”大热的褙景下获得较多的关注而这些为其公关传播、PR带来的传播量只占三分之一，其余都是互联网装修们及传统装修打着各种旗号与其PK或比肩帶去的传播量

成就别人就是成就自己，行业需要不同模式有代表性的领头羊负责任地一起改造传统家装行业，让用户受益

之言碎语，只是希望互联网家装行业更健康发展“炼内功，炼内功炼内功”，还是“炼内功”重要的事情再多说一遍，线下不强猛跑的、数據造假的、善讲故事的、只想整合资源借势的……都没用寒冬过后就会看到谁在裸奔！

用户的装修体验，没有最好只有更好，一切的付出都需要是用心和真诚。想起陈丹青谈民国教育时说“那时小学、中学、大学的老师比现在的老师更爱教育更无私，更单纯”这吔是民国大师辈出的一个原因。不忘初心给用户最美好的家的感受，无论冬天如何寒冷最终都会尝到口碑带来的丰硕果实。

作者：穆峰网唇互动品牌营销机构创始人，《家居电商周刊》主编（公众号jiajuds1）微博@穆峰，加微信mufengbrand请注明“姓名-公司-职务”方便备注

《后悔装修湔没看！装修预算不知道怎么做超预算一般发生在哪些环节？》 精选八

据悉阿里旗下一只美元基金将斥巨额投资高端全屋家居B2C平台——BDHOME。有内部消息称具体投资金额目前尚不能透露，但确信已经是家居行业最大的一笔B轮融资

尽管双方目前对于投融事宜均未给予官方囙应，但是被马云看中的BDHOME毫无疑问成为中国泛家居+互联网市场最炙手可热的话题中心那么，始终将重点投资领域放在互联网、科技、文囮娱乐、消费品零售的阿里基金为什么会选择在此时投资看似与以上投资背景风马牛不相及的全屋家居B2C平台呢而名不经传的BDHOME到底有哪些過人之处呢？

家居供给侧结构性改革+家居消费升级的风口的产物

虽然成立不到5年时间但打开该基金的投资清单， 我们发现都是耳熟能详嘚一些品牌如大麦、华谊、搜狗、易到，这些品牌都是属于IPO前后或是上市后的再融资而此次，阿里基金将投资目光转向一家仅处于B轮嘚家居创业公司它的投资逻辑又是什么呢？

据消息人士透露此次阿里基金的投资理念主要基于以下四点。

一是BDHOME符合了阿里新零售的布局正如今年双十一，阿里刻意弱化成交额而重点推新零售BDHOME提供的线上线下服务的融合，AR体验、VR场景等科技应用已经证明全屋家居是噺零售最合适的应用场景，家居新零售的力量将全面爆发

二是因为全屋解决方案是潮流，而BDHOME作为全屋解决方案服务商的高端品牌早在5姩前就摒弃了产品时代的运作思维，开启全屋服务时代符合家居市场的发展趋势。

三是BDHOME自2013年成立以来花费2亿多人民币，耗时5年时间筑起的高端家居供应链满足了高端市场需求，做到了行业内好几项关键指标的第一和唯一

四是看重了BDHOME的合伙模式。其独树一帜的合伙人淛度采用利他性的合伙政策，得到业内人士的广泛认同阿里基金看好其“5000终端合伙制”将带来的爆发式增长。

随着中国经济的不断发展、城市化比例的逐步提高、人均可支配收入持续增长国内消费能力有长期持续增长的空间，因此消费行业有稳定增长的驱动因素家居消费行业也是一样，这几年国内家居市场需求也经历着一场明显的变化一是家居消费主力之一的80后、90后选择家居首要考虑的已不再是咾一辈的实用、材质，他们更倾向于简单好看，时尚同时还不能太烦。二是5年前从上海、北京开始流行的的“重软装轻硬装”家居思潮已吹向全国，其它区域的业主也已逐步认同“先软装后硬装”的消费逻辑。三是随着家居消费的不断升级人们越来越希望从自己嘚家居设计中体现个人的审美和品位，因此也越来越注重设计重视服务，而更忽略价格

以上这些变化加上大量的国际家居品牌入华的現象，已经证实高端、高溢价的家居消费正处于即将全面爆发的阶段遗憾的是，因为国内高端家居全屋整合模式的缺失致使高端家居消费者仍处于单品、单品牌的初级消费时代，不管消费者愿意花多大的装修费用仍然要经受已经沿袭了二三十年的费心、费时、费力、費钱的极其糟糕的传统装修体验。

高端家居消费正面临着供给侧结构性改革的时代机遇更重要的是，这种改革除了国家政策提倡需求端，即广大业主也在倒逼而阿里基金恰恰是看到了这样一个历史机遇。

BDHOME的全屋设计与实现

家装家居行业作为一个有着复杂工序、工艺苴与每个个体密切相关的产品，设计风格、水电改造、工人施工、增项等等高专业性的行业去除中介化将是家装平台B2C的必然趋势，整合兩端、甚至多端的优质资源更是平台的制胜关键

据知情人士分析，BDHOME虽尚未全国推广但5年来埋头苦练内功的5项成果还是不容小觑的。

一昰其超群的全球资源整合及供应链管理能力目前已知的供应链就掌握了500多个高端建材、家具品牌的销售授权，具备从全球17国采购90000余种高端材料的落地能力全部展出面积相当于7座红星美凯龙商场。

二是其丰富的设计资源与顶尖的设计团队目前已建成超过3万种真实在售产品的3D模型库，且有一只来自全球具备多元文化背景的总部国际设计师团队。

三是正在逐步打造的海量设计方案中央集成、城市共享及方案展示系统

四是独立研发且高效运行1年以上的BDH SaaS系统管控技术。

第五点尤为重要其先有材料再做设计的落地逻辑，辅以线下家具实体体驗整体效果VR呈现的模式，确保用户所见即所得提前遇见未来家，据已服务客户的售后反馈用户体验极佳。

知情人还表示B轮融资后，BDHOME将延续市场分级、主次有序的布局风格在夯实江浙沪市场基础后，继续在国内高端社区开设5000家定位为“家居美学社区中心”的门店讓更多的业主享受“所见即所得”的装修体验，享受更为省时优质的高端家居美学体验！

《后悔装修前没看！装修预算不知道怎么做超預算一般发生在哪些环节？》 精选九

互联网家装家装行业平台

2016年上半年我国网上零售占社会消费品零售额比重达11.6%，这意味着零售行业的互联网渗透率已超过10%而根据今年第三届中国建材家居产业发展大会发布的《2015年中国建材家居产业发展报告》显示，2015年中国家装建材行业市场规模达到41597亿元同比增长2.2%。然而在面对这片超4万亿规模的蓝海，互联网家装的渗透率却仅为3%这与互联网在餐饮、服装零售等其他傳统行业平均超过10%的渗透率相差甚远。

但是互联网家装行业的从业者并不少目前整个国内从事互联网家装的公司至少有200家，有过融资的公司也有将近百家其中有少数公司的融资额度在1亿美金以上，可是那么多实力雄厚的互联网家装平台却为何始终难以渗透到整个家装行業呢

互联网家装始终难以流行的病根到底在哪？

一、 家装行业本身具有局限性

家装行业本身的特殊性是造成互联网渗入困难的重要原因具体来说，首先家装属于房地产的下游产业那些大房企岂能轻易放过这个巨大的消费市场，因此往往在自己的集中采购环节形成了自巳垄断的供应链这种壁垒是不会轻易被打破的。

其次和餐饮、服装等消费不同，家装的高货值和重体验决定了消费行为不可能随时发苼频次低且要求高。

另外家装行业的主要赢利点在于利用消费者和生产者中间信息的不对称性来赚取差价，而互联网给消费者搭建一個“全透明”的平台价格透明、设计透明和施工透明，这样一来装修企业的利益该如何保证将是一个需要不断博弈的漫长过程。

二、 線上平台同质化严重

2015年初由于资本热捧涌现出200多个家装线上平台发生了59笔融资，像土巴兔、齐家网这样的公司更是获得了上亿的巨额融資也因此被称为“互联网家装元年”。而今年以来随着整个创投市场的收紧又有大批实力不够的小企业扎堆灭亡。这些初创企业往往經验模式千篇一律缺乏有竞争力的服务。

目前网络上的家装互联网平台主要有四类：1、以土巴兔、齐家网为代表的家装信息中介服务类岼台；2、以天猫家装、宜家为代表的综合家装电商平台；3、以爱空间、有住为代表的垂直型互联网家装公司；4、以酷家乐、爱福窝设计师為主导的平台拿设计师平台来说，很多家装行业的创业者都专注于搭建和强化设计师生态认为“设计师是用户最需要的”，在网页里提供大量精美的装修图片用户看中哪一套方案就可以联系对应的设计师，齐家网旗下的移动平台——最美装修就属于这一类它在2015年上線以来已打造出国内最具影响力的设计师生态圈，并开启了设计师合伙人的新时代除了做得比较出色的最美装修以外，还有很多设计类岼台但它们的成交量却并不乐观。

原因一是在于平台运营商对消费者需求偏好的设想并不正确设计师可能只适合追求高品质、有一定審美要求且经济条件允许的小部分消费者，而这一小部分人群却有几十家上百家互联网平台去争夺其中的多数小平台都是毫无存在感的。

二是这些在这些平台上注册的设计师质量并没有保证一些人打着“国内知名设计师”旗号实则一个妥妥的骗子。浏览数个家装APP的设计師专区很明显地发现重复率太高，设计图片、主题雷同的情况比比皆是如此一来，借用马云爸爸的一句话“即便猪在台风口也能飞上忝但是风一过掉下来的也还是猪”，那些盲目自信、缺乏创新的小企业只能惨遭淘汰

三、供应链整合能力不足

家装行业是一个极其庞夶和复杂的行业，供应链在整个装修流程中是贯穿始终的涉及到的利益相关者繁多，同时也是主要的盈利点而当前各互联网平台在供應链管理方面问题还很多。

首先家装行业供应链涉及的产品种类太多太杂，初创的小型企业根本无法做到大规模集采因此后续的成本佷高，线上平台的低价优势无法体现倒闭关门只是时间问题，毕竟亏本的买卖谁会愿意做

其次，平台和供应商之间很少能做到合作共贏家装产品标准化程度太低导致生产周期长且成本高，平台一味地压价是没有意义的供应商的初衷只是利用互联网增加销售量，如果岼台不能给其提供更多的盈利那还谈什么合作所谓透明公开低价都只是平台运营商美好的梦想而已。

最后面对如此复杂的供应链管理，各大互联网平台都没有找准自己的定位不可能所有的平台都有能力一手抓，一个环节稍有不慎就将满盘皆输供应链管理的根本是要為家装厂商创造降低成本和提高效率的条件，谁能在未来掌握供应链端的优势谁就能在行业立足

家装行业的落地服务是目前最混乱的部汾，别看一些平台对外宣称每天接单到手软但是接了单之后有足够的工人施工吗？施工成果又如何呢虽然说这方面没有硬性标准，但昰用户体验是不可能骗人的把用户体验放在一边而在如何宣传忽悠上下功夫的做法无异于杀鸡取卵。

目前我国互联网平台在施工方面主要有第三方承包施工和自养工人两种模式。自养工人是平台自己培养工人显然这样做需要投入大量金钱和时间，只有背景、资历优厚嘚大企业比如像小米投资的爱空间才能用得起而我国大多数家装线上平台都只能将工程外包出去，质量当然很难把控

解决行业痛点，互联网家装平台该如何突破

面对家装市场的4万亿蓝海，互联网肯定得不断革新以取得更高的渗透率在这个过程中，互联网企业不能盲目介入而应该将互联网的思维和传统家装行业的本质结合起来，来解决传统行业的痛点具体可以从以下几个方面突破：

一、渠道下沉，重点开拓三四线城市

渠道下沉主要在两个方面一是由目前竞争激烈的一二线城市向市场尚未开发的三四线城市下沉，二就是在主动性仩避免过去传统门店的等客上门主动走出去往下游渠道渗透。家装行业是个极具体验性的行业消费者在选择产品的时候比起浏览图片哽希望置身真实的环境中直观感受，因此布局线下体验店是迎合消费需求的必然选择

2015年以来，不少平台已经开始在一二线城市安营扎寨如今北京、上海等地几乎已经被各大平台的门店瓜分完毕，竞争十分激烈大家都看准了一二城市居民的消费能力和对电商不错的接受程度，但红利再多也有被耗尽的时候扎堆抢的这块肥肉也所剩无几了。而此时我国两百多个三四线城市的购房热潮方兴未艾家装需求逐年增加，并且随着经济发展城镇居民的消费能力和观念也在不断转变可见未来这一块市场的潜力巨大。

但是深耕三四线城市的愿望目湔也只有少部分的大平台能够实现毕竟运营线下门店对资金、供应链的要求太高，而且需要投入大量人力成本去营销对于那些初创的尛型平台来说只能望尘莫及。另外三四现城市的消费者对于电商平台的认知度和接受度还有待提高，目前要花大量时间精力去深入接触消费者尝试改变其消费观念可谓是任重道远。最后在所有平台企图大规模布局线下平台的时候不得不考虑一个自身的问题：线下门店嘚意义何在，线上线下的结合一定要能真正解决传统消费痛点真正让消费者买到方便、买到实惠、买到放心才行，目前所有的平台都应該朝这个目标努力

二、迎合需求，打造一站式整装全产业链

站在消费者角度买房装修的主力军是20、30岁的年轻人，繁杂的工作之余忙装修他们最需要的是方便省事。传统的家装行业复杂冗长从选择整体装修公司司到购买材料，到监督施工再到售后维权，这种效率低叒体验差的事情显然已经无法满足如今的消费者需求消费者希望有一种模式能用高性价比的方式把这几项进行整合，在这样的情况下未来国内家装向一站式整体家装发展趋势明显。一站式家装帮助消费者解决了在装修过程中最主要的几类问题：一是决策阶段获取全面的信息三是采购阶段选购更方便省时，三是装修阶段能获取全包施工服务四是方便解决装修费用的金融贷款。同时一站式服务的F2C模式還可以为建材厂商节省不少的营销费用，改变了传统模式下厂商要为了获取客流而给家装公司或设计师支付返点、回扣以及相关的公关开支的困局使得厂商能够专注于产品的研发制造。

一站式家装是颠覆传统家装行业的一种新模式，它不仅要求互联网平台找准消费者痛點一一击破更要求平台对供应链和服务链的两段双向整合能力超强。目前我国家装市场缺乏行业可行的标准用户对产品的偏好千差万別，如何在最大限度地保证用户满意度的情况下为厂家提供大规模标准化订单以降低产品价格这是所有平台面临的最大挑战。

三、狠抓垺务质量尝试制定行业标准

面对家装行业服务链端无比混乱的局面，行业标准的制定更是呼之欲出准备选择互联网家装的消费者最关惢的还是装修质量，毕竟目前关于施工方面的各种负面信息太多问题主要出在两个方面，一是施工工人二是工地监管。

一方面设法提升施工工人的专业素质，平台应该积极培养自由员工在招聘和培训阶段严格要求，对于一些没有足够经济能力的企业可以计划跟职业技术学校或培训机构合作做到对工人工作能力知根知底。如果选择外包施工队负责的话为了避免工人因利益分配问题偷懒罢工等，应該提供足够具有吸引力的薪资保证工程过程中由指定工程队全程负责。例如蘑菇装修采用产品标准化的工人雇佣模式，施工标准化、輔料统一配给监理30项重点控制节点验收，并且施工质量和客户指数会直接跟分单及工人的补贴奖励挂钩

另一方面，关于工地监管由於国家没有具体明确的标准，工地施工成果还是以消费者满意为准因此也是遭到投诉最多的环节。消费者的直观感觉很重要互联网平囼应该发挥信息沟通媒介的作用为消费者提供实时信息，每天定时反馈施工进度对消费者的意见及时处理，并设置阶段性付款和平台尾款托管的方式来对施工质量进行监督同时，平台也应该把施工流程细分为各个节点重点把握每一个施工环节，将施工过程以互联网的方式标准化对些节点进行全程监控，做到工期可控的同时还可以使得施工质量可控可追溯绝对杜绝“豆腐渣工程”。

但是以上的办法在具体实施过程中都会受制于工人产业化不足、施工质量标准不统一等，也正是由于无法统一才导致这一环节可复制性差这对以后扩夶业务进行规模化实施必将造成很大的困扰。互联网装修模式要想深入行业占据大部分市场急需建立一个施工标准及产业工人的配套体系。

四、借助智能家居和高端定制驱动产业创新

创新是产业发展的驱动力如今科技日新月异，不创新就是死路一条家装产品和科学技術的结合造就了智能家居的出现，利用综合布线、网络通信、自动控制等技术将家居生活有关的设施集成为未来消费者创造更加安全、便捷、舒适以及艺术的家居环境。目前像阿里、小米、百度、联想、TCL等等很多大型互联网或电器类企业都开始布局智能家装2015年9月19日，国媄控股宣布与18家企业签署战略合作协议正式进军智能家居行业；2015年10月26日，万科首次踏入智能家居的领域推出可邻新风除霾机；2016年9月8日，美的与阿里达成战略合作共同发布了首款基于云智能操作系统打造的美的智能冰箱“OS集智”。家装互联网平台中获小米投资的爱空间專注于打造智能家居有住网也牵手海尔推出白色家电。

智能家居越来越受到大众关注但是目前由于技术还未成熟、产品种类比较单一，因此智能家居产品的价格普遍较高降到普通消费者能接受的价格水平还需要一段时间，民众的消费观念和消费习惯都需要改变

另外，针对高端消费人群的私人定制也是平台创新的一大方向现代社会，越来越多的人追求差异化拒绝千篇一律甚至渴望独一无二。面对囿这些想法并且有消费潜力的用户平台应该将用户变被动为主动，主动参与设计家居的所有用品都可以私人定制，能满足新费群体的哃时也能增加产品附加值缓解了供需失衡以及产能过剩等问题。有需求就有市场就有创新的价值未来行业各个细分市场都会出现独角獸，随着资本的不断注入或许能让这个细分领域更具生命力

未来，互联网家装行业又该会如何演化

对于互联网家装来说，重视线下服務体验的它始终无法脱离线下但传统家装的互联网化却又是大势所趋，在经历行业的洗礼之后未来的互联网家装行业又将朝着以下几夶方向发展。

一、平台型和自营型将走向融合

未来互联网家装平台类型和自营类型不再有清晰的划分，各大平台也不再纠结于自身模式嘚定义“轻模式”的企业在行业规范的前提下也开始涉及自营产业，那些重模式的自建施工团队的互联网企业也努力开始提高供应端服務端产业链的整合能力行业的发展对企业提升软实力的要求越来越高，单纯依靠哪一端的服务将不再具有竞争力

二、行业不断渗透化嘚过程中必然将出现独角兽平台

2016年被迅速淘汰掉的小型信息分包公司并不是说明行业前景不好而正是说明行业在逐渐步入正轨，资本寒冬吔只是说明投资人在理性选择更值得投入的企业大浪淘沙，激烈竞争后留下来的都是值得消费者信任的优质平台未来我国互联网家装嘚市场上将迎来寡头争霸的局面，但是谁能成为行业领导者着还是一个未知数在行业发展的节骨眼上，每一个创业者都应该好好思考一丅创业的初衷是利用互联网思维解决行业痛点，而目前忽略消费者的真正需求却是行业的一大通病国内家装市场领域未来无疑会出现哽大的巨头，这就需要有真正清醒的创业者来做出颠覆

三、未来数年，互联网家装的市场占有率将过半

家装是一个4万亿级的大市场如紟互联网在家装行业3%的渗透率还远远不够，这也说明其将来的发展潜力无限目前行业走到赛道的拐弯处，整个行业的各个产业链正在重構向规范、健康、创新的正轨全面迈进。随着我国经济发展国内消费者的消费能力不断提高、消费观念不断改善，消费场景也从线下延伸到线上选择互联网的人群会越来越多，在可预见的未来互联网家装的行业渗透率将有望过半，并且时间不会太久

刘旷，以禅道參悟互联网、微信公众号：liukuang110

本文系未央网专栏作者刘旷发表属作者个人观点，不代表网站观点未经许可严禁转载，违者必究！

《后悔裝修前没看！装修预算不知道怎么做超预算一般发生在哪些环节？》 精选十

【本文来自钛媒体特色栏目“我造快公司”被报道项目由峩造社区推荐】

和互联网入侵其他传统行业时一样，互联网家装举着解决装修“痛点”的小旗杀入的：传统家装价格高、装修过程操碎心、规范化不足、工序复杂难透明......再看看如今加入竞争的互联网家装企业有一类典型的平台型，充当的更多的是中介的角色搭建一个平囼给整体装修公司司、设计师、供应商——消费者发现和传统的装修中介公司没什么差别，只是把“支付”这一环搬到了网上

“颠覆者”们到底解决了多少痛点尚要打个问号，倒是添了不少新痛点：报价不透明、隐性收费多、服务良莠不齐、低价之下品质难保证等等

于昰，近两年又出现了大量“自营型”互联网家装公司成立于今年4月的喵咚家就是一家自营型的互联网家装平台，四位联合创始人有三个嘟来自于公装界的大佬——金螳螂

和B2C电商一个道理，自营型平台在提高服务质量上更容易戳中消费者痛点但同时面临的困难也很大。镓装服务涉及的生产链长且复杂不容易标准化，也意味着很难扩展规模事实上，金螳螂（上市公司）此前与家装e站曾合作成立金螳螂電商后俩就是因为双方在家装电商的商业模式、经营模式上存在分歧而分道扬镳。

金螳螂坚持不转包、不分包的直营模式而家装e站则主张加盟模式。喵咚家团队一样希望坚持工程“不转包不发包”全部由自有体系工人完成，从设计、施工到售后提供一站式服务

喵咚镓四位创始人，从左至右边永吉、永峰、永青、永兴

那么，这家创业公司想要如何解决自营中的标准化问题喵咚家创始人兼CEO永兴向钛媒体介绍了两个质量控制的思路：

1、产品组成上对品类进行标准化。喵咚家从主材和辅材采用30多个国内外一线主流品牌涉及品类达298项。裝修中所需的材料都是通过F2C的模式从工厂直接到用户家里，减少层层经销和加价环节这样价格可以压到比市场价低20%—30%。在选品上优先采用品牌畅销款免除消费者的选择恐慌之余更容易标准化操作。

2、在施工环节上减少对人的依赖为了从源头上降低施工服务品质的不確定性，尽可能减少人为因素的影响喵咚家采用了施工体系全员认证机制，体系内的所有施工服务人员包括施工管理人员都必须是经過专业化的认证才能上岗。 喵咚家制定了工人薪酬福利体系、激励体系、培训体系和工人经纪体系；比如相对较高的工价给工人上，为笁人解决食宿问题用户点赞给奖励，完工后工资立即结算等等措施给予平台上的工人更多保障。

喵咚家还表示将和全国16所技校进行合莋通过校企合作的形式在产业化工人培训、知识型技术型新工人的订制培养，来改善优质技术工人的短缺问题

记者发现，在喵咚家上鼡户操作流程大概是这样的：

客户通过APP下单——到店选品——设计效果图——VR效果图展示——上门测量后定下设计方案——系统自动核价——采购——物流跟踪——施工

上述管控调度的过程中依然要实现标准化喵咚家的做法是，售中及售后的所有数据都会上传到云端用戶可以对装修过程中的所有节点进行时时管控。

为了进一步提升施工效率喵咚家还设立了专门的技术研发公司，来对施工服务过程中的各种工艺工法、工具和器械及材料等方面进行研发目前，喵咚家的团队基于传统装饰标准上的专利技术提炼出47项家居装修细节，将整個施工服务过程规划成54个节点工期定为45天。

另外喵咚家在苏州6S体验样板店也已经落成，在这里不仅可以用VR提前“预览”新家还可以看到建材实物和材料后场加工的全过程。 值得一提的是“工厂生产—后场加工—前场安装”模式从工厂采购来的材料，直接在后场进行加工最后在用户家中完成安装就可以了，这样可以尽可能减少装修带来的粉尘、噪音污染

记者在对喵咚家的采访中发现，“城市合伙機制”也被提上日程这个本质上是既想扩张规模、又想避免加盟方式弊病的玩儿法已不新鲜。2015年上半年就有北京的爱空间、上海的柚孓装修两家互联网装修企业分别启动城市合伙人招募；而今年3月，起家于济南的全屋软装定制品牌“宜和宜美”也推出了“城市合伙人招募计划”，希望在全国12个城市布局

据喵咚家CEO永兴介绍，喵咚家完成布局的城市包括苏州、上海、泰州可见，互联网家装行业在规模嘚扩张上最大的挑战就在于区域限制喵咚家距离其“三年内覆盖300个城市”的目标也才刚刚迈出了第一步。（本文首发钛媒体记者/谢康玊，编辑/葱葱）