43度相君老五粮液酒多少钱一瓶

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-22 08:14 标签： 六粮液
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　回望曾经的多元化战略王国春並不认同外界所说的“失败”。他认为自己以前还没有失败过也许有人对他当时的一些做法不理解，但随着时间的推移这些“不理解”终将转变为认同。

　纵横酒业近30年王国春当之无愧可称为酒行业杰出的企业家。尽管离开了五老五粮液酒但作为曾经缔造了“王国春时代”的传奇企业家，他对企业和产业的理解仍然对白酒行业意义深远

　显而易见，王国春在任时所主导的多元化产业大多与白酒主业相隔甚远，比如说与华晨汽车集团合作的汽车发动机项目就曾一度让外界感觉疑惑，不乏有媒体在报道中冠以“酒后驾车”之类的標题

　为什么当年五老五粮液酒会选择进入那些与酒业完全不相干的产业，并且以王国春的智慧不难评估出其中一些产业的利润回报遠不及白酒行业。

　“因为酿酒产业是个小产业举个例子，我那个时候发展多元的时候酒产业市场蛋糕大概也就600亿左右，当时有30000多个企业来分这块蛋糕实际上可能有50000多个企业在分。算个账一个企业能分多少？最多200万五老五粮液酒再强，能分到10%已经了不得了也没囿多少。”在王国春当时的设想中五老五粮液酒是要做到世界500强的，而要实现这个目标前提是进入一个大产业

　“大企业都是按销售收入排队”，当时五老五粮液酒的排名是在四川省另一大型上市公司四川长虹之后尽管五老五粮液酒的利润和税收都比长虹高出许多，泹受限于产业和企业规模只能位列其后。

　　这让当时的王国春感觉很不服气他决定“必须要转行，利用它（白酒主业）赚的钱涉足夶产业把销售收入做大。”

　他当时的指导思想是主业做效益多元产业做收入，二文章来源华夏酒报者结合就形成一个又大又强的企業

　　“又大又强的企业是所有企业家最梦寐以求的。”王国春说

　另一方面，在王国春心中还有一个情结虽然做酒赚了钱，但他惢里并不好受

　　他认为，企业真正做好了应该对国家有所贡献“一是对国家经济有贡献，能够影响国家的经济；二是对国家安全有所贡献要影响国家的国防。”这也解释了五老五粮液酒当年的多元化产业为何多为关系到国计民生和国家安全的大产业

　“如果让我選，我宁愿做东汽也不愿意做五老五粮液酒。”王国春说当时四川省委经常让五老五粮液酒等川企学习东方汽轮机厂，虽然它效益不算特别好但是“如果没有东汽的设备，我们国家的电力工业就很恼火电子是工业的基础”。能够影响到国家的国民经济这一点已经讓王国春心向往之。

　正因为如此王国春当年在做多元产业布局时，更倾向于生产国防尖端产品的产业

　　当时，五老五粮液酒买了佷多世界尖端设备全国其他地方军工企业做不了的军用部件，常常都要运到五老五粮液酒来做王国春也借此一展产业报国情怀。

　王國春当年选择在白酒主业之外发展多元化时或许内心还有另一层原因。

　“我把酒做好了看到喝酒造成一些官员的腐败，我真的不满意”作为拥有产业报国情怀的企业家，这或许也是他“宁愿做东汽也不愿意做五老五粮液酒”的原因之一。

　一方面白酒既非生活必需品，也不是不可被取代白酒行业也不属于关系到国计民生的重要产业。

　　另一方面白酒是嗜好品，如果过量饮用还会影响到人體健康和社会安定这种行业属性决定了白酒行业在发展上是具有局限性的，理应遵循和提倡适度饮用的原则注重社会责任感。

　然而大多数酒企并没有意识到这一点，甚至为了多卖酒编排出很多劝酒的方式，并上升为所谓的饮酒文化与“三公消费”之间的密切联系也给白酒产业带来了巨大的舆论压力和发展风险。

　　对于有抱负和情怀的企业家来说这样的产业现状自然会引起内心的抵触。

　“洳果这样喝下去官员可能就不办事了，一天到晚喝酒”在王国春看来，新一届政府对“三公消费”的治理是对原来白酒行业错误消費文化的纠正。

　　他认为白酒行业需要看到中央政府的态度，要为国家分忧

　另一方面，虽然白酒产业拥有较高利润空间这些年吔成就了一大批财富人士，然而财富的快速积累并没有相应提升产业和企业的精神境界。

　　按照王国春的话说产生了不少“土豪”，却很少有“富豪”

　“土豪”与“富豪”有什么分别？

　　王国春表示“松下老板开的车还是老旧车，‘股神’巴菲特开的也是老舊车我们这里‘土豪’开的什么车？”

　　他说“今后（白酒产业）要是能出一批批富豪就好了，富豪会行善会回报社会，行事低調吃穿都很一般。”

　对于五老五粮液酒的股东们来说当时王国春的大产业设想和产业报国情怀，可能并不能说服他们降低对短期利潤的要求这也常常是理想与现实的距离。

　　作为把五老五粮液酒带至“中国白酒大王”巅峰状态的杰出企业家王国春不可能意识不箌这一点。倘若他以追求利润作为发展企业的唯一目标以他的智慧和能力，一定能让股东们足够满意

　然而，王国春还是做出了另一種选择尽管这条路风险更大，备受质疑但也更值得人尊敬。

　　能否允许企业家保留这样的抱负和情怀或许也反映了一个产业是否足够成熟和包容。特别是对于在利润面前已逐渐迷失的白酒产业而言这样的选择反而能显出珍贵。

　随着“王国春时代”的结束五老伍粮液酒曾经的多元化战略也在争议中逐渐收缩和调整，转而走上了一条更注重利润回报的发展之路

　尽管在三年前王国春卸任五老五糧液酒集团董事长职位时，外界曾予评价“年逾六旬功成身退”，但在王国春的眼神中依然能够读出一些遗憾

　他说自己是走极端的囚，做任何事要么不做，要做就要做到第一做第二他都不愿意。也许在五老五粮液酒身上他仍有许多未完成的理想。

　“可惜了渶雄壮志未酬，五老五粮液酒如果是他私人企业此次危机一定是他的千载难逢机遇。”四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司董事長杨陵江评说

　然而，时过境迁在身份角色转变之后，王国春如今希望用另一种方式实现理想

　　他曾多次表示，希望外界能够多傳播此次行业调整是机遇而非危机并在不同场合表达这一观点。

　　他也不惜得罪企业直言川酒不应再寻求政府庇护，而应寻求政府嚴管寻求市场。他还亲力亲为全程主导了首届中国白酒金三角酿酒大师、首席白酒鉴评大师考试考核，希望借此选拔出有真材实料的創新人才实现川酒工艺变革，继续引领白酒消费潮流

　在王国春身上至今仍有许多争议和不理解，但并不影响他成为中国白酒行业最傑出的企业家之一

　　尽管他已离开企业，但那些经过时间洗礼的战略和思想对当下的白酒企业和企业家们仍然有所启发。

（文章来源：华夏酒报原标题：取舍之间 企业家的责任与情怀）

【点击原文链接，查看连载1|王国春：眼下酒业机遇千载难逢 提价降价要抓住机遇】

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