导读：“五型”班组建设经验交流发言稿，―――江垭电站检修部二次班，江垭水电站二次班前身为江垭电站运行科电试班，2012年与关门岩电站二次班合并，自创建“五型班组”活动开展以来，电站二次班用实际行动积极响应，朝着创建制度化、规范化、标准化优秀班组的目标不断前进，公司在2013年1月启动五型班组化建设工作，并将五型班组建设列入二次创业的重要工作来抓，班组是企业生产经营活动的基层组织，加强班组建设，打造团 “五型”班组建设经验交流发言稿 ―――江垭电站检修部二次班
江垭水电站二次班前身为江垭电站运行科电试班，成立于1999年， 2012年与关门岩电站二次班合并。计划人员编制10人，目前全班共计7人，平均年龄29岁。主要负责江垭电站#3台机变及出线设备、关门岩电站#3台机组及出线设备的检修和日常维护工作。在全班同事的努力工作下，各部分的管辖设备均能稳定运行。自创建“五型班组”活动开展以来，电站二次班用实际行动积极响应，朝着创建制度化、规范化、标准化优秀班组的目标不断前进。 公司在2013年1月启动五型班组化建设工作，并将五型班组建设列入二次创业的重要工作来抓，班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为了加强江垭水电站基础管理，打造团结和谐、积极向上的班组文化，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，电站决定从2013年11月起启动“五型”班组创建工作及“7S”管理工作。根据“江垭水电站班组建设控制目标”要求，二次班积极开展五型班组建设工作，并取得一定成绩，现将本班组的一些工作经验与大家进行一下交流。 一、 抓好班组建设工作，重在管理 夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是进一步健全和完善班组建设的标准体系，制定班组相关管理办法。二是班组建设的安全管理，在安全管理方面，班长为本班的安全第一负责人，并确定刘勇同志为本班的专责安全员，经过电站安技部的安全培训，刘勇同志在设备安全巡检、日常维护、机组检修期间负责安全监督及安全隐患排查工作。经过每天的班前班后会，每周的安全活动，每个轮班的交接班会议，每个班员均能认识到，安全无小事的道理。在每次工作开始前认真进行危险点分析，确保无完全事故的发生。同时班组每年和班组成员签订安全责任状，确定每个人的管辖设备及安全职责，使每个人对自己的管辖设备及自身安全做到心中有数。三 技术管理是班组工作有效规范的开展、班组成员技术水平积累和进步、班组安全管理工作的基本条件，所以技术管理是班组管理的最基本的工作，班组建设启动以来，我们班组围绕班组定期工作、技术台帐、大小修项目的学习与实施开展大量工作。期间电站站用蓄电池缺陷的出现引起我班组的高度重视，以前电站的蓄电池检测试验工作不规范，记录不完整。我班组按照规范要求，在2013年对江垭电厂站用两组220V蓄电池、监控系统440V蓄电池，通信48V蓄电池进行充放电实验，并检查出监控蓄电池7节蓄电池容量不满足要求，通信蓄电池整体老化，部分蓄电池存在内部短路现象。2014年对江垭电厂的站用、监控、范家洲、关门岩站用共计7组蓄电池进行容量核对性充放电试验。并做详细的试验数据记录，形成了检验报告。开展标准化的技术管理，有利于职工提高技术水平，使技术知识系统化；有利于及时发现设备运行缺陷，防止事故发生，降低企业成本。 二、 搞好班组建设，人才培养是关键
班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司二次创业战略决策中有意向一线倾斜，这是个好的开端，这样有利于培养大批高素质、创新型技能人才。我们公司搞班组建设有很多阻力和困难，老体制在职工心中根深蒂固，员工积极性不高，热情不够，制度建立难以执行，都是摆在面前的困难，班组建设中要大力培养高素质人才，那么首先将从工作责任心和积极性上入手。 只有发挥员工的主动性，工作才能做到最好，学习、培训才能不走过场。针对于以上问题，班组计划做以下几项工作以改变现状，一是提高职工责任感，使其至少能较好的完成本职工作，针对于以前混大锅饭，不求积极上进的员工，班组实施岗位责任制，目前班组配备继电保护及直流、励磁及仪器仪表、监控及自动化等几个大的专业方向，每个专业配备一名工程师和一名技术员，两人同时对本专业工作负责，不分主次。在大倒班时保证有一人在电站负责本专业的工作，这样就可以使所有工作都能有相应负责人。这样的分工避免了以前“班长负全责，班员全不负责”的尴尬局面。班组建设就是要明确每个人的工作职责，每个人都完成了本职工作，那么全班的工作也就做好了。二是提高职工的主动性，使其能主动完成其它工作。针对工作积极认真的员工，班组加强对其的引导和培训，使其尽快扩展知识面，提高其组织和协调能力，使其加快走上班长岗位。三是提高职工自信心和荣誉感，对较好完成工作的职工应予以表扬，并尽可能的作对外宣传工作，提升个人及班组形象，增强个人的自信心和班组凝聚力。以上措施再加上部门的考核制度，奖惩制度，必将大大提升员工的责任感，使班组形成强大的合力。 三、促和谐，实现职工与班组共同发展
班组是企业发展的基石，只有构建班组的“小和谐”，才有企业的“大和谐”，为实现班组的和谐发展，一是提高职工的幸福指数。从公司层面来讲应该尽可能提高职工的福利收入和实现职工的自身的发展。但作为班组这个小单位，我们是这样做的，班长能及时了解想法，经过谈心等方式及时解决员工的困惑和困难，有棘手的事情及时向站部反映，使员工能在良好的心情下工作；二是让职工能感受到班组的温暖，2014年我们班组的张桉榕同志于4月结婚，陈涵同志于7月结婚，班组提前调整值班人员，准备庆贺礼物，并派专人代表带上礼物参加婚礼。之后两位同志都表示很感动，能够感受到集体温暖。我们致力于做好每一件小事，始每个员工都能觉得上班也是件快乐的事情。三是做好工作的配合衔接，避免矛盾。在班组工作中，常因为工作方式不同、工作责任不明而互相争论，致使双方都不愉快，班长要做好调解工作，使所有员工的认识到，工作是大家的工作，都是为了公司，宽容一点，能使整个班组气氛更加和谐，使双方的心情更加愉快。和谐的班组氛围有利于增强职工的工作热情，使每个员工的力量发挥到最大，这样才能实现员工和班组的共同发展。 四 清洁、节约是班组建设中的重要环节 在清洁班组建设方面，我们班组在7月进行了一次集中整理，其中包括，仪器仪表整理、备品备件及工器具材料仓库的整理，办公室卫生整理，设备卫生清扫。其中工具房及仪器仪表均做好设备标示，货架做好标签，并形成统一台帐，方便查阅，相关管理制度已经老旧，目前正在更新中。 班组着力培养职工的节约意识，使每一位员工认识到对待公司的东西就应该像对待自己的一样，节约无论是对个人，对公司还是对社会永远都是最重要的美德，在工作中也有很多节约的例子，江垭电站中控室监控显示器因长时间运行，经常坏，更换新的显示器要2000多人民币，陈磊同志认真检查显示器，发现经常性发生的就是电源板电容和接口板电容故障，需更换的电容很容易在废旧的电气元件中找到，更换后就能正常工作。虽然节约的不多，但是充分体现了班组建设的节约理念。在2012年关门岩电站的成都府河LR2000故障录波装置故障，该装置停产多年，厂家不提供任何维护服务及硬件，若更换需要10万元，当时我带着张桉榕针对故障现象，确定是系统硬盘故障，我们先后客服了无系统备份，落后的计算机不能用U盘引导安装系统，无win2000的系统安装盘，无可使用的光驱，无拨号电力猫驱动备份等诸多困难。恢复了故障的录波系统，一直运行到今天，推迟该系统的报废年限，降低公司的成本。在工作中节约体现在方方面面，在班组建设中，班组制度将加入节约方面的规定。其内容如人走关灯、关空调、关电脑、打印尽量双面打印、不浪费消耗性材料、设备能修不换等考核指标。 “五型”班组建设工作，事关二次创业的发展大局。我将以此次交流会议为契机，学习经验、寻找差距、积极探索班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进公司更好更快的发展做出新贡献。
包含总结汇报、IT计算机、旅游景点、办公文档、计划方案、人文社科、经管营销、出国留学、考试资料以及班组建设交流材料(二次班)等内容。本文共2页
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国家电投上犹江电厂“三结合”推进一流班组建设
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　　今年以来，国家电投江西公司上犹江电厂为适应企业发展形势和提质增效的需要，着眼企业管理提升和加快人才培养步伐，在深化“五星+五型”班组建设工作中，突出“三结合”，全面推进一流班组建设，筑牢企业安全生产、科学发展及效益最大化的根基。　　上犹江电厂管理着陡水、跃洲、峡山、留金坝四个水电站，总装机容量为16.31万千瓦，全厂目前共有生产班组10个。在江西公司开展的“五星+五型”班组建设工作中，江西公司授予的五星级班组2个，“五星+五型”班组1个。今年，该厂根据班组建设面临的新任务，提出以“三结合”为抓手，巩固并深化“五星+五型”班组建设成果，全面推进一流班组建设。　　结合员工四项行动推进一流班组建设。该厂根据集团公司和江西公司开展员工四项行动实施方案的精神，制定了相关工作计划。厂班组建设领导小组部署全厂各班组认真学习集团公司、江西公司开展员工四项行动文件精神，掌握开展员工四项行动的主要内容及途径方式，对各班组提出了安全行动全员参与、创新行动注重成效、文化行动彰显特质、关爱行动立足和谐的工作思路，将四大行动全面的融入到班组建设工作中，丰富班组建设内涵。　　结合“五化”管理推进一流班组建设。今年，该厂提出要适应区域管理的要求，下放部分管理职权，实施管理前移，探索班组参与企业管理的途径，驱动管理变革。为实现这个目标，该厂决定进一步抓好班组“五化”管理（年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作标准化、标准工作常态化）的执行工作，确定班组“五化”管理的主要工作范围，制定“五化”管理的统一模块，将“五化”管理的执行及规范情况纳入班组建设日常工作，并作为考核的重要内容。　　结合践行集团公司“和文化”推进一流班组建设。为加大对集团公司“和文化”理念的宣传力度，促进“和文化”理念在集团公司的最基层落地生根，该厂把推动“和文化”的学习宣传及践行工作作为全年班组文化建设的主要内容。为此，该厂要求各班组在政治学习活动会上经常诵读“和文化”理念、撰写“和文化”理念学习心得体会并在班组学习公开栏交流、开展如何争当“最美奋斗者”的思想讨论等活动，引导班组向文化型、学习型、活力型班组迈进，为建设一流班组注入特有的文化基因。（王薇）
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班组建设推动企业发展
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本报讯 （记者李歌）9日，泉州市总工会召开非公企业班组建设动员部署暨骨干培训会，推动全市掀起非公企业班组建设新高潮，培育优秀的班组建设人才。
市政协副主席，市总工会主席傅福荣参加。
班组是企业的细胞，是组织生产最基础、最微型的基本单位。我市非公有制企业有数万家，大小班组几十万个，广大职工特别是200多万来泉务工人员生活工作在班组。班组建设是做好企业工会工作的前提，也是泉州现代化建设的基石。
今后，我市将大力推进非公有制企业班组建设，把班组工作放到工会工作的突出位置。班组成员要掌握现代化创新生产技能，助力企业发展；非公企业要打破家族式的管理模式，需从班组长抓起，将班组建设纳入精细化的企业管理模式之中；班组建设要站在维护企业品牌文化的高度上开展活动；完善非公企业班组人才的选拔和奖励机制，调动班组成员工作积极性。
作者：李歌
本文来源：泉州晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈正文第一篇：深入推进班组建设深入推进班组建设“563里程碑”工作调研班组是企业组织的细胞，是一切管理措施落地的根本平4台;没有好的班组建设平台，就不可能有文化的落地，没有班组的良好运行，iso必然就是“两张皮”;没有班组的高效管理，细节问题，喊破天也没有任何用;没有班组的有效管理，执行力就无从可谈??。1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。1、 以开展创建“星级”班组为契机，以星级班组评定为重点，结合《张掖供电公司班组建设定星评优考评办法》，加强班组管理水平，创建管理型班组、学习型班组，争做“星级”班组。2、 不断探索、创新、改进班组管理方法，加强班组现代化管理水平，落实班组五大员职能，拓展班组长日常管理工作思路，提升班组管理水平。3、 根据《张掖供电公司现场标准化作业管理办法及考核标准》、《张掖供电公司各专业现场标准化作业实施细则》，深入开分公司展输电线路、变电运行专业班组现场标准化工作，进一步修订班组现场作业巡视、验收卡等，提高其操作性，加强现场作业安全性和规范性。4、 以培训促管理。在员工培训上，重点以现场技能为主，通过“人人当培训师，人人当新员工”的培训模式，提升员工素质。按照个人业务技能等级、安全等级、培训需求调查、培训计划、安规月考、业务知识周考情况、培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案，提高各班组人员业务技能。5、 结合公司基础管理年实施方案，清理规章制度，修订三大标准，实现完善的制度建设。建立健全班组设备档案、基础资料等基础管理数据，规范班组记录的填写及工作流程，切实改善班组基础管理薄弱的问题。6、 结合变电站标准化建设的实施，加大变电站标准化整治力度，提升变电站文明生产水平。7、 结合省公司下发的《输电线路专业规范》，开展输电线路标准化整治工作，建立完善线路专业基础工作。8、 加强班组团队建设，提高班组凝聚力和向心力，促进班组人员的密切协作。班组是企业的根基，是企业工作的立足点，只有班组工作抓好了，企业才能稳步发展。健全机制 加强领导崇义县供电公司高度重视班组建设，为确保该项工作有序推进，成立以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。统一思想 营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设，在建设过程中，崇义县供电公司坚持了“三个统一”：一是统一思想认识。及时召开了班组建设动员大会、工作推进会，进行了全面动员。同时，加大了宣传力度，悬挂宣传标语，制作宣传栏，开辟了专题栏目，通过网站、工作简报等载体，广泛宣传班组建设工作动态，动员全体员工积极参与，为班组建设营造了浓厚氛围。通过宣传动员，使广大员工认识到班级建设的过程，就是班组提高管理水平的过程，同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程，由此，每个员工都能以积极的姿态，投入到班组建设工作中去。二是统一目标任务。结合公司实际，对照班组建设标准和细则，将所有指(来源说明好范 文网：)标进行了细化、量化、分解到班组的各个岗位，同时还明确质量标准和完成时限，实行指标任务，具体到岗、到人。三是统一责任考核。抓好督促检查、责任考核，是促进班组建设的重要手段，建立了相应考核办法，班组签订了责任状，实行一月一检查，一阶段一考核，在检查考核中做到了“四个结合”：一是重点检查与月度考核相结合，促使员工立足岗位，搞好工作；二是定期检查与动态考核相结合，采取明察暗访的方法突击抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉检查与综合考核相结合，采取各班组之间相互交叉检查，综合考核评分，促使各班组相互交流，取长补短，共同进步。四是公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核，人人有责任，个个有压力，共同抓好班组建设。突出重点 体现亮点崇义县供电公司没有唯班组建设，而抓班组建设，把班组建设与创国网公司一流企业工作相结合，与标准化台区建设工作相结合，与构建坚强电网，搞好新农村电气化建设工作相结合，与创业服务年工作相结合，突出重点，体现亮点，整体推进。一是以基础管理为前提。按照规范化、标准化、专业化管理要求，该公司统一编制了《工作标准》、《管理标准》、《技术标准》、《规章制度汇编》，做到在管理上有章可循、照章办事。按照班组建设的标准和细则，对班组的管理资料、台帐、报表等重新统一规范，达到了“六统一”：统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放。达到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于检查，实现了定置定位管理。二是以素质教育为根本。班组员工素质，决定班组的活力和竞争力。该公司把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍，作为班组建设的重要一环，制定了长期和短期教育培训计划，加大对员工的教育投入，分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训，通过与江西电院联合办学、举办生产技术运动会、岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训，不断提高员工的专业技能和综合素质。三是以安全生产为基础。班组安全是基础，没有班组的安全，也就没有公司的安全，该公司以“班组无事故、个人无违章”为目标，以“盯班组，抓现场、严考核”为手段，建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系，要求班组定期开展安全活动，定期搞好安全动态分析，不断强化员工安全责任意识，有效杜绝了安全事故的发生。四是以优质服务为保障。班组是公司服务客户的最前端，按照统一模式，加强班组的窗口建设，简化办事程序，公开工作流程、服务承诺，开通了24小时的供电服务热线，全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、效能告诫制、限时办结制和绩效考核制，建立了“周有领导接待日、月有客户走访日、季有行风测评日、年有责任考核日”的常态服务管理体系，对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定，提高了办事效率，增强了服务功能。五是以经营管理为中心。企业要发展，关键在效益，该公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的经济活动分析制度，对各班组严格实行了 “收支两条线”管理。加强了台区绩效管理与考核，推行了电费回收预警机制，确保了电费结零，确保了企业增效。六是以科技创新为手段。科技创新是企业发展的助推器，该公司对此高度重视，并从企业实际出发，加大对硬件投入，引进先进技术和设备，提高科技含量，促进公司管理水平升级。各班组实现了办公自动化，供电所实行远程抄表。公司建立了光纤联网信息通道， sg186、erp已上线投运，大大提高现代化管理水平。第二篇：积极推进班组建设积极推进班组建设，强化基础管理创效益
汽机车间运行三班以创建“五型”班组为契机，强化班组基础管理，打造班组文化平台，提升班组综合能力。在企业生产发展过程中，提振员工攻坚克难信心，鼓舞班组攻城略地斗志。在影响和制约生产的环节上，激发员工突击，激励班组突围，将班组打造成一流狼的团队。
一、为实现中铝企业运营转型目标，积极推进班组建设，强化基础管理。
班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行，积极推进“五型”班组劳动竞赛，强力推进运营转型工作开展。班组参加“五型”班组活动竞赛以来，员工思想变得活络，心态良好，善于利用条件、积极进取、不断学习，提高技能；岗位协同能力增加，班组强化班员思想认识，认清形势，敬业爱岗，并取得良好效果。对于常见不良工作习惯，得以纠正，严格破布领用、废油利用，工器具使用爱护、生产小指标控制等精打细算，工作场所干净、更衣室整齐清爽明亮，班员不在得过且过混日子、没信心，心中想的是节能降耗，创收增效。
完善班组制度，进行民主管理。班组制定了班组现场管理、防洪防汛、设备润滑及无泄漏管理、设备点巡检、大型设备稳定运行操作、厂用电中断、民主管理、班组建设规划、安全学习规定、工艺参数指标控制、定期作业规划、等制度，实行交接班讨论总结会议制度，“师徒捆绑”――互助户对，有序开展各种制度学习――执行――总结过程，对于班组在生产过程中出现的新情况、利用岗位协调、技能培训、事故预演、新工艺学习掌握、运行优化调控、员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障。
二、注重安全文明生产，创造效益。
班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施。班组开展形式多样的安全活动，学习厂部安全制度和文件精神、学习《安全特别规定》内容；岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况，制定班组安全会议制度，交接班安全生产讨论、安全预防提醒、自检互检巡检，简报、违章事故案例学习分析总结、记录，岗位安全知识回答，设备运转情况操作安全事项叙述，工作票安全措施落实实行严考核等，遵守工艺操作规程、安全操作规程、设备维护保养制度。班组坚持“安全第一，预防为主”方针，促进安全文明生产建设。
以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好员工管理和工艺质量控制。优化运行管理提高设备利用率。合理安排岗位人员及设备运行，加强设备点巡检，严格执行设备润滑制度，保证设备安全可靠运行；精心调控，保证工艺质量，严格控制各项指标，将指标分解细化落实到个人，如减温减压器的启停必须和背压机组配合好，严禁机组未带满负荷时投运减温减压器，浪费品质高蒸汽，减少发电；给水泵调整耦合器转速以调控给水压力，循环水泵运行台数根据凝汽式机组真空、循环水温适时启停减少电耗，启停机组要充分准备控制开关疏水在较短时间减少外排蒸汽量；强化运行人员技能提升，通过参加厂部车间组织的技能培训，岗位练兵活动，合理化建议，现场操作分析、应急处理措施：如四月份厂用电中断事故班组采取积极有效事故处理措施，保证了设备设备人身安全，给水泵跳闸抢启及时合理保证锅炉供水平稳，日事日清等强化训练，要求指标控制良好，尽可能多创造效益，控制自用电，自用汽消耗；切实做好汽水品质的监督工作，降低站内工质损失，对制水的酸、碱单耗进行考核。班组一季度完成各项生产任务，一季度发电量目标为万千瓦/每小时，实际完成发电量万千瓦/每小时，四月份完成发电量5477351万千瓦/每小时。供汽、供水合格率达到100%,指标考核为0次。将9~11#锅炉及二热电1~4#综合排污率控制在3.3%以内。控制阴阳床的再生还原用水，降低了水耗，班组水耗新水≤1.13t，四月份软水耗碱0.25kg/t，软水耗酸1.0kg/t。
三、班组文化建设上一个新台阶
班组以创建“五型”班组为契机，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。
班组员工精诚合作，团结一致，打造班组文化平台，提升班组综合能力欲望增强。以科学发展观为指导，认清形势，克服困难，班员工作中团结协作，无推诿扯皮现象发生，干活主动抢干，相互欣赏、相互激励，达观友善、开诚布公；通过班组愿景，个人感言，文娱活动，关心爱护员工，班员家中有生、老、病、死等事情发生，全班员工都会探望慰问，为创造和谐班组各尽所能。创建班组党员小组管理、工会小组管理、学习及qc小组活动等强化班组文化氛围活动、创新活动、节约活动、效益活动的和谐开展。通过qq群、手机短讯、网络阅读、学习园地、图书角提供学习平台；通过岗位培训、资格证培训、技能培训、专业知识学习提高专业素质，通过教育培训、自学考试、成人教育提高员工文化水平；通过通讯报道、员工风采展示、班组建设展板、ppt网页提升班组精神面貌；通过“师带徒捆绑、帮扶结对，实现班组技术共享、技能传承。形成最讲真话、直面问题，最作为、敢担当、最创新的干事创业氛围，使班组文化建设更上一个新台阶。第三篇：运用有效载体 推进班组建设运用有效载体 推进班组建设
采油六厂采油一队是三个采油队之一，肩负着近三分之一的生产任务。全队现有班组9个，现有职工111人。该队的班组建设有着悠久的历史，曾经涌现出一批先进典型，为企业的发展做出了突出贡献，班组建设工作也取得了骄人的业绩。该队工会本着“在继承中创新，在创新中发展，在发展中提高”的理念，创造性地开展班组建设工作，为全厂各项工作的顺利完成做出了积极的贡献。
一、提高组织领导，大力营造班组建设的良好氛围
班组是企业各项工作的前沿阵地，面对新形势、新任务，该队工会首先从强化思想认识入手，增强工会抓好班组建设的自觉性和主动性，坚定抓好班组建设的信心和决心。一是用上级文件合本队规划统一加强班组建设的思想认识。2014年初，厂工会下发了“五型班组”创建指导目标，进一步阐述了新形势下加强班组建设的重要意义，对新形势班组建设的主要内容和主要措施提出了指导性的意见，统一了班组建设的思想认识。二是成立组织领导机构提高对加强班组建设的重视程度。为加强对班组建设的领导，成立了由工会主席任组长的领导小组。基层各单位也相应成立了以行政一把手任组长、工会牵头、各其他干部分头实施的班组领导机构。三是用实际成果强化对加强班组建设的实践指导。在通过网络、展板、大会大力宣传班组建设的同时，注重用班组建设的典型、班组建设取得的实际成果不断引导和影响班组建设健康持续发展。通过经验交流和现场参观，用班组建设取得的实际效果坚定了工会抓好新形势下班组建设的信心和决心，有力
地推动了班组建设的深入发展。
二、深化班组建设内容，进一步夯实班组建设的坚实基础
班组建设是一个系统工程，涉及企业工作的方方面面，就其工作范畴本质上属于企业的管理工作，因此，加强班组建设，必须要有健全的制度，要有明确的内容和目标。一是坚持以制度规范化的思路来加强班组建设。建立和完善了《班组岗位责任制度》《班前班后会制度》《班务公开制度》和《班组安全生产制度》等班组管理制度，对班组的设置、班组的基本任务和主要工作、班组长的职责权限、班组的基础管理、班组的民主管理、以及班组的激励等方面都作了具体的规定；责任体系和考核评价体系，做到了工作有标准，考核有细则，形成了有利于增强班组建设的制度保证和运行机制，在班组内部形成人人学习班组管理、人人参与班组管理的局面，促进班组规范化管理和活化生产力要素的有机统一。二是坚持以明确的目标任务来深化班组建设。面对新形势下班组建设的新情况、新特点，通过调研提出了“建设七大阵地”的班组建设工作目标，即在整体上提高班组的生产效率，把班组建设成落实经营目标的阵地；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地；在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地；在整体上提高班组的先进性，把班组建设成为思想教育的阵地；在整体上提高班组的道德修养，把班组建设成为企业文化的阵地；在整体上提高班组的团队精神，把班组建设成为和谐劳动的阵地。这样，围绕班组建设的总体目标加强班组建设的针对性和实效性明显增强。三是坚持以有效的激励机制来强化班组建设。为进一步调动班组和班组成员的积极性，工会每季度都对特别优秀的班组长，优先作为季度优秀员工推荐人选。各班组也都建立了相应的激励机制，在班组之间、在班组成员之间掀起了崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，有力地推动了劳动竞赛的深入开展。
三、突出班组工作重点，确保班组建设工作取得实效
班组建设离不开有效活动的推动。工会紧紧围绕中心工作，按照班组建设的总体目标，结合企业的实际，通过有效的载体活动，使班组建设水平不断提高，为企业的发展做出了应有的贡献。一是在“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中提高班组建设水平。目前，通过开展“创争”活动，普遍提升了班组成员的学习力和创造力，大大提升了班组整体的竞争能力和工作水平，涌现出一大批“维修妙手”、“创新的典范”式的知识型职工。二是在“当好主力军，建设新班组”竞赛活动中提高班组建设水平，使竞赛活动更贴近职工，更符合实际。通过开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的职工经济技术创新工程，开展以提高职工实际操作技术为目的的“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”活动，开展以引导职工增强节约意识、建设节约型班组的“我为节约做贡献”活动，开展以引导职工学习安全生产和劳动保护相关知识，提高职工安全责任意识的班组“安康杯”竞赛等活动，使班组和班组成员创新能力、技能水平、节约能力和安全意识有了明显提高，为企业贡献力量的积极性明显提高。三是在争创最佳班组和最佳班组长的活动中提高班组建设水平。通过开展以完成任务好、基础管理好、业务技能好、道德素质好、守纪安全好、团结文明好为主要内容的争创最佳班组和最佳班组长活动。通过规范活动方案的运行和考评细则的严格考核，有效激发了班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性和主动性，班组管理水平和班组长队伍的整体素质有了明显提高。羊18站通过开展以完成任务好、生产安全好、现场管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息准确为内容的“五好一准确”优秀班组创建活动，把职工竞赛活动的重点放在了班组，延伸到了员工，使班组的基础管理迈上了新台阶，有力地促进了企业和谐、健康、有序发展。第四篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作
班组建设推进的十大误区
1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风
2、认为班组建设就是文化活动
3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关
4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关
5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关
6、 认为班组建设是额外的工作，而非基层管理
7、 认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作
8、 认为班组建设是班组长培训，而非管理实践
9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程
10、 认为班组建设是上面强压的思想政治工作，而非管理提升工作班组建设推进工作是谁的职责？1、企业要认识到班组建设是一把手工程，班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。
2、其中，党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传，各职能、条线参与具体实施。
3、班组建设的第一责任人是一把手！
班组建设的第一支持人是班组长直接上级！
班组建设的第一实施人是班组长！如何建立班组建设推进体系？
企业要推进班组建设，搭建班组建设推进体系，要完成“7步走”：
1、 建组织：搭建一把手为核心的班组建设领导小组，和以各级工会为牵头的班组建设推进小组，全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。 2、搭平台：建立企业班组建设的展台、赛台，搭建一线员工的舞台。
3、 建机制：建立班组建设关键推动机制和互助推进机制，一线班组与职能部门结对推进，班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。
4、建标准：建立班组建设工作标准，确立一线班组开展工作的目标和路径。
5、做评价：对标开展班组建设工作成熟度评价。
6、 树标杆：选树企业内部标杆班组，总结梳理标杆班组经验模式，并进行推广。
7、做示范：确立班组建设优秀示范资源，定期开展经验交流会、现场观摩会。
北京八九点咨询小超：010-
qq:第五篇：平圩检修：扎实推进班组建设平圩检修：扎实推进班组建设
近年来，平圩检修公司内外部检修维护工作量急剧增加，由2014年13台次机组检修维护台数，增强到2014年21台次的机组检修维护台数，监理机组台数也增加到2倍以上。在由于市场拓展造成人员流动性增大、用工方式复杂、安全风险和员工队伍稳定风险增大的情况下，该公司把加强班组建设摆上重要日程，坚持以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，不断夯实企业管理基础，有力推进了企业各项工作。
绩效导向 创新班组建设机制
平圩检修坚持党政工团齐抓共管，形成公司、部门、班长、工作负责人、班员全员参与，各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为导向，建立班组、部门、企业三级创建机制，即班组层级的工作负责人职业成长与业绩挂钩机制、部门层级的班组赛马管理机制以及公司层级的激励约束机制，形成了公平公正、奖惩并举的班组建设工作机制，激发了班组建设的动力。
班组工作负责人职业成长与业绩挂钩机制。突出抓好班组工作负责人队伍建设，制定《工作负责人业绩登记管理办法》，由班组对对工作负责人等级检修、重大缺陷处理及抢修、非独立检修项目三个方面进行业绩登记，作为公司创先争优评比、岗位晋升、职称评定、职业技能鉴定评比以及岗位培训标准，调动工作负责人工作积极性。
部门赛马管理机制。制定《班组建设管理考评办法》，以部门为单位，每月10日前，由部门对所属班组的班组业绩、日常管理两大项七个子项进行考评、公布，作为班组月度绩效考核依据。
公司激励约束机制。制定《标杆班组和达标班组评比办法》，建立班组标准，通过年终班组申报、部门对标审核、公司验收、公示、党政联席会批准等流程确立班组建设成果。给予标杆班组和达标班组的班组长和员工相应奖励；未达标班
组及其所在部门不得评为先进集体，班组长以上管理人员及其所在部门负责人不得评为班组建设相关先进个人。
建立标准 夯实班组管理基础
围绕打造“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”卓越班组创建目标，平圩检修认真梳理安全、质量、思政、培训等班组日常管理流程，从班组环境、班组安全、工作质量、基础管理、班组文化等五个方面建立班组管理标准，推进标准化班组建设。
建立班组环境标准。2014年以来，在平圩发电公司的支持下，平圩检修连续三年总投资500余万元对处于80年代水平的班组进行基建改造，先后完成了机械二部、机械一部、机修部、辅机项目部等部门班组基建改造工作，更新了班组桌椅，配置了空调、电脑、电视机等。改善班容班貌，对改造后的班组定期进行环境达标监督检查，督促班组人员在做好日常安全生产工作的同时，自己动手美化班组，创建舒适明亮的办公环境，对检查不合格者在公司月度党群例会上给予公开批评。
建立班组安全标准。不断健全公司安全生产管理制度，目前已发布制度34个。实施安全对标管理，以大亚湾核电安全管理为标准，建立日常缺陷分析、异常事件分析、安全生产指标管理、安全生产考核等实施方案，以建立标准、持续改进、实施标准为准则，逐步把企业各项安全要求优化为管理标准、技术标准和工作标准，实现生产现场、安全质量标准化、精细化管理。开展“无违章”班组建设主题活动，制定《员工作业安全行为规范》，开展“班组成员劳动安全互保”活动，加强员工作业现场管理，减少违章违纪现象，及时消除隐患，有效杜绝了事故的发生。
建立工作质量标准。公司汇总提炼内外部市场机组检修维护数据，建立《机组检修维护工艺技术标准》数据库，为提高机组检修维护质量提供依据。建立班组设备管理台帐，规范设备巡检、定期更换等工作。计划性检修开始前，检查汇总机组运行缺陷及现场不规范，不断细化和合理安排检修项目，根据机组修后在线缺陷种类及专业，深入统计分析并汇总存档，指导后续检修针对性的重点关注并作为工作负责人业绩评估及评优依据。
建立基础管理标准。公司推出“三本七夹”班组基础台账管理模式，做到班组管理应记必记、应存必存。“三本”即班长工作日志、班组安全管理台帐、班组综合管理；“七夹”即部门制度汇编，设备定期检查记录，月缺陷、工作票统计分析、月工作票清单，各种考核、经验反馈记录；工作票及安全互保卡；技术分析；考勤管理。公司为各班组建立了班组管理信息网、班组园地，配置了电视机屏幕，各班组成立班委会，根据自身特色制定《班组考核细则》，全面推行班务公开，实现公司、部门、班组信息互动共享，推动班组管理规范化。
建立班组文化标准。践行“静水深流”文化，结合检修企业特色，完成平圩检修企业文化建设项目，形成平圩检修特色企业文化体系。加大企业文化成果宣贯力度，编印公司企业文化理念故事集、企业文化手册，结合机组检修、班组建设、工作服更新等工作，广泛应用公司企业文化标识，将企业文化融入企业管理，成为员工自觉行动。汲取核电文化精髓，把“一次把事情做对”、“star明星自检”、“三段式沟通”等核安全文化理念不断渗透运用到公司所有检修工作中。组织开展各类文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强团队合力。发挥党支部、团支部、分工会的组织作用，建立“五必访”机制，开展志愿者互助活动，实施人文关怀，切实解决员工工作生活存在的困难，增强员工对班组的认同感和对企业的归属感，稳定员工队伍，构建和谐稳定企业。
强抓培训 提升班组团队素质
检修企业最大的资源是人，检修班组建设的核心是提高员工队伍素质。为确保实现班组建设目标任务，平圩检修搭建各类学习平台，大力开展员工培训，不断提高班组建设的层次和班组管理的水平，提升班组成员技能水平。
打造优秀班组长队伍。完善班组长任用制，所有的班长均通过公开竞聘、竞争上岗方式产生。建立班组长学习培训常态机制，自2014年起，已连续四年委托职业培训机构对班组长拓展培训，培养团队意识和执行力；2014年，组织两名班组长参加清华大学中央企业班组长岗位管理能力远程培训。今年2月，组织班组长到常熟发电、神头检修公司考察调研，提高班组长综合素质和管理能力；4月，专门从北京聘请高端的培训机构――“八九点”培训公司的讲师为班长进行班组建设理论培训；7月，分两批组织班组长参加集团高培中心班组长安全生产知识培训。
培育优秀员工团队。结合“创建学习型组织”活动，每年初制定《员工年度培训计划》，利用每年夏季检修活动相对较少这一时机，推行“三分之一在岗，三分之一休息，三分之一培训”模式（即“三三三”模式），开展员工轮训，休养身心。为每个部门建立职工书屋，购买了相关工具书、专业书箱供员工学习。鼓励各专业班组自行开展灵活多样的专业知识培训、导师带徒结对活动，由技艺高超的班组员工和技术人员为班员们授课。结合设备技改、机组计划性检修等时机开展现场讲课，进行实地培训。以《技术分析报告定额管理》为平台，开展撰写技术分析评比活动，提高员工分析处理问题能力，提升员工综合技能。另外，针对外部检修市场拓展，人员较为辛苦等特点，外聘讲师为员工进行职业道德、专业素养以及心理素质教育培训，打造坚实的班组坚强团队。目前，平圩检修公司建立了一支由500多名工作负责人为骨干的高素质检修队伍，为公司实施“强内优外”战略提供了坚强的人才保证。
班组建设工作的扎实开展，有力促进了平圩检修的生产经营和稳定工作。公司先后获得中电投集团公司“文明单位”、“安全生产先进集体”，安徽省“安康杯竞赛优胜企业”、“重质量守信誉诚信施工单位”等多项荣誉称号。公司涌现出“全国模范班组”、“华东电力系统百佳班组”，集团公司“学习型红旗班组标杆”、“党员先锋号”等大批先进班组典型。公司员工队伍素质显著提高，多名员工获得省、市级“劳动模范“，中电投集团公司“优秀共产党员”、“青年岗位能手”等称号。
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