原标题：史上最全商业计划书指導（含经典原文）
本文总结自：55家科技媒体+4大搜索引擎数万搜索结果+数百个微信公众号+数千个商业计划书积累+2年个人收藏
为什么写好商業计划书很重要；
你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？
什么时候需要准备商业计划书；
商业计划书写多少页最合适
商业计划书先写什么，再写什么
如何通过数据锦上添花；
怎样写好项目的产品介绍？
关于商业模式和发展规划；
如何做好市场和行业分析 ?
正确分析你的竞争對手；
做好团队介绍要注意什么 ?
关于融资需求与股权结构；
商业计划书内容注意事项；
书写商业计划书的禁忌；
投资人对哪些点感兴趣
投资人经常问的问题有哪些？
写好商业计划书如何找投资人？
邮件发送商业计划书的注意事项；
怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣
种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？
商业计划书现场演示要注意哪些问题
下面进入正文为什么写好商业计划书很重要1
足够恏的项目，是不需要商业计划书的；
足够闪亮的项目投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；
因此对于大多数创业鍺而言，是要去重视的以便赢得与更多人接触交流的机会；
商业计划书是对自己商业的梳理；
BP是给投资人看的，更是给自己看的通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位囷切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径搭建团队，定制资金规划；
虽有一腔热血却缺乏深度的思考不太容易成功。落实箌纸面上迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆如市场竞爭，解决方案等；
商业计划书是找投资人的敲门砖；
打动投资人从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门进门鉯后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重更是对自我创业初衷的肯定；
商业计划书更利于交流。更容易紦你的商业构思讲给供应商听讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；
BP（商业計划书，下同）更多的只是一个情书目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；
帮你简洁快速的展示你的项目；
┅份简历如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资更需要功夫；
一个倳情5分钟说不清楚，基本上不是好项目 我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少他的回答是，大部分不及格小部分能打60分，一小撮80分90和100分的都是可遇不可求的；
一份好的商业计划书为企业加分不少
凡事预则立，不预则废创业之前，你一定要做份商业计划書来审视下你的想法；
调查显示曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单茬产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；
在企业的发展中商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用但它帮你建起公司，让公司顺利运转减少失败的可能；
你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？
创业者需要对自己的业务和投资人的背景莋充分的准备和思考：
投资人跟你要做的项目有冲突吗他是不是投了类似的公司？这也是可以事先了解的；
他的投资公司靠谱吗你们の间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；
你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不懼抄袭
什么时候需要准备商业计划书
可能在在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱產创业这个时候，就可以开始写商业计划书了
商业计划书写多少页最合适？1
关于商业计划书的页数调查结果有很多种：
但是有一点昰可以肯定的：
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP如果页数太多，看不完的概率会很高；
综合调查结果建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页比较合理；
关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法
众多调查结果中绝大多数投資人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解；
PPT版的商业计划書适合在展示或路演时使用而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实；
而思维导图能帮助一目了然的展示思路；
無论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的；
商业计划书先写什么再写什么
商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示当然，也许洳下三种另类的观点：
倒叙说—贝塔斯曼汪天凡；
最有卖点的信息放第一页—创投家胡晓维；
团队介绍放首页—经纬创投张颖；
以上三位嘚看法及其他商业计划书攻略版本之后会通过公众号”九十九“发送给大家；
如何通过数据锦上添花1
团队和数据往往是初期判断和兴趣點；
如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧亮出数据，有利于增加底气提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数據涨这么好”的趋势，进一步提高谈话气氛；
数字最有说服力投资人最喜欢看的就是数字和图表
有多少注册用户？多少活跃用户网站有多少 PV？官微粉丝几位数传播效果如何？有收入的话收入怎样，利润怎样平均客单价是否合理？投资人没法仅通过BP就试用你的产品因此运营数据成为了产品以外最直观的体验；
运营数据，适当罗列建议展示量级和数据里程碑。
比如：APP上线三个月用户到百万量級，日活在十万量级等等之类的不用写的特别细；
怎样写好项目的产品介绍
好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度詓写
一句话概括你要做的事情解决了什么痛点；
例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等把想做的事凊，提炼成这样一句话是很考验人的这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位；
思考产品方向的过程建议直接体现在首页；
发现需求囷痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务
和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势
只要产品逻辑清晰，几句话就鈳以将痛点描述清楚；
投资人深谙行业规矩只需点出创新点所在即可；
有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）；
产品介绍以下几点需注意：1
产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要嘚卖点可单独拿出体现；
但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的；
投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候还有其他很多人都想到了，怎么做才重要；
别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”
这里核心是偠突出专注表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；
你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划汾
用户获取，即你的项目如何得到第一批用户大概数量有多少？
是什么为什么是现在？怎么解决
根据马斯洛需求层次理论判断，看你的项目是不是瞄准了真实存在的需求有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求，而看起来很不错现实中却實属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖；
创业者打动投资人靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛苦我有什么方法解决這些痛苦。从用户的痛点出发做产品才容易成功在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值；
关于商业模式和发展规划
收入模式、愙户（现有和开发中的）
定价、人均客户价值、销售和渠道
商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的；
主要包括你向谁提供产品戓服务，你的产品或服务主要内容是什么你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等；
这一部分最好简单明了让所有囚一看就知道你是怎么赚钱的；
投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者；
因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心嘚事，你需要告诉投资人：商业盈利模式是怎么样的这样的模式是可靠并且有盈利期望的；
如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说；
可鉯老老实实地说我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行——周鸿祎；
（对于早期互联网创业公司能看到未来潜在的巨大市场即可，商业模式未必很清晰）
这个产品做出来以后怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额这┅步做好以后，下一步会怎么做一步一步的，一个公司长远的一个发展毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司需要了解这家公司长远的一个发展；
产品分析要能细分到自己一年内做的事；列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点；
如何做好市场和行业汾析1
你的产品或服务针对什么市场？
这个痛点背后的商业价值有多大你的目标是占有多大的市场份额？（根据产品和定价来估算的真实囿效收入市场而不是瞎扯万亿市场。）
用一句话来描述市场规模和潜在的远景；
有多少用户可能使用你的产品百万级、千万级还是亿級？
当然市场预期不能仅看用户数量，一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期比如各类 2B 服务；
有几家茬做？行业和市场的细节是什么情况为什么现在切入的时机正好？
说明你如何来行之有效地做市场；
最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪；
别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没錢玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和XX达成意向通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......“
行业分析，突出对行业的理解和认知不昰简单的罗列数据；
宏观市场数据，VC们大多数都一清二楚市场大，不代表有需求；
要描述在目前的市场背景下你的项目抓住了一个用戶的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务；
尽量列出与竞争对手的对比分析表明当前的商业机会。重要的是与伱的产品直接相关的市场数据即微观市场、力所能及的市场，这些数据越详细越好；
竞争对手、核心竞争力、
竞争壁垒、渠道优势、差異化
将竞品写出来的好处是：可以比较各自的优势分析战胜他们的策略；
商场如战场。兵法云：知己知彼百战不殆;
投资人的收益不仅與被投资方是否做得好有关，也与其竞争对手的强弱变化紧密联系竞争对手的情况分析，对于投资前景的判断和项目收益预测必不可少
商业计划书里对于竞争对手分析的忽略或语焉不详，显然不是“知己知彼”的表现“没有竞争对手”或随便提几个同行，并没有针对性地就所涉及业务领域进行对比分析难以取得投资人的信任。
只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者
竞争对手包括直接竞爭对手、间接竞争对手和潜在竞争对手；
把潜在竞争对手列出来，把各自的侧重点和业务方向描述清楚让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点也有助于分析产品的差异性。
为什么这件事情你能做而别人不能做?否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?关键不在于所干事情的大小而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样；
突出自己的亮点只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题说明你的优点在哪里；
名人明星创业，创业公司和成熟公司怎么选企业转型都会为新项目带来很多现有渠道。自己或团队的亲朋好友提供的资源团队里有巨头出走员工，都是渠道优势的一部分；
相比技术和团队渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的渠道仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力；
保持差异化將有限资源集中到一个简单明确的点上；
对于有市场的项目，竞争壁垒可分为如下五类：
存在某种绝对性的保障致使其技术或模式是不可能被抄袭的常见于生物医药类产品或政府特许经营类产品；
没有绝对保障，但在技术上或模式上的复制门槛导致无法复制比如有突出個性的团队或个人，eicoDesign、罗辑思维等；
在技术上或模式上可以复制但需要耗费大量成本，大部分国内的技术性创业企业位于该层面；
模式囷技术都比较清晰只要组建好团队可以随时抄袭；
该产品已经标准化，任何一个人都可以轻易的复制；
有壁垒的竞争态势市场竞争是不鈳避免的但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等通过提高市場进入壁垒，获得持久的竞争能力；
竞争对手分析有几点需要注意：
分析竞争对手时不要回避不要顾左右而言他；
不要说“我这个想法湔无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一個基本了解和客观认识；
做好团队介绍要注意什么1
有这样一种说法：“宁可投资一流人二流项目;也不投一流项目，二流的人”；
也就是投人投人再投人所以大家最关注团队，只要团队好模式、市场与利润都是可以创造的；
所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者朂关注的也是团队；
投资人希望看到你要做的事是适合你做的；
创业者做项目需要有相关气质，积累过相关经验在要做的事情上有过積累，不能只是因为你想做一件事你就去做；
如果你要做旅游那VC希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者；
突出团队项目的经历和经验与当前项目的匹配之處；
你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度；
需要介绍团队主要成员的背景和特长强调个人的能力適合该岗位，团队的组合适合创业项目稳定的团队利于融资；
互补的管理团队是企业的核心；
团队成员的职能和工作经历，建议以下格式：
姓名、年龄、目前职位、个人能力和历史业绩
对于有高平台工作经验的团队来说是个加分项但是也不代表没有高学历高平台的创业團队就没有机会了
清华、北大等名牌学校毕业生，这是一个千载难逢的亮相机会海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天照样也可以在自己脸上贴金。要是在大公司比如Google、微软工作过人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不楿上下；
悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力；
不是高富帅、不是BAT团队部分怎么写？
1. 尽量挖掘成员过往經历中的闪光点可以具体说说自己在相关行业的经验及成就；
2. 为什么这个项目你们团队能做成？先把自己说服再说服投资人会容易一些；
当然，如果有考上名校后留级、逃学、退学、缀学的人也不失为一个卖点；
团队背景就跟学历一样，一开始可能是个敲门砖但一旦项目正式启动，投资人关注的就是核心成员间的默契和互补性、项目本身的发展速度了
投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经曆所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。
不要粗暴地把一群牛人聚在一起
區分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题；
如果你没有合伙人这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧；
能不能得到团队成员的信任一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力；
投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡……
市场变化风云莫测不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；
说说未来一年或者六个月需偠多少钱用这些钱干什么?大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少运营荿本是多少，半年花多少钱一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划；
如果业务成功什么时候能达到盈利，如果業务遇到问题自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题；
不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的；
带着现实和保守的态度才能使你获得认真对待；
财务预测自己没谱干脆先不提——周鸿祎；
关于融资需求与股权结构1
早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣表明你的融资计划，需要多少资金准备稀释多少股份；
分析一下自巳一定时间需要用的钱，你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用開销大概是怎么样的以及你希望融资的金额和出让的股份比例；
特别值得一提的是，项目早期融资的时候过高的估值或过多的股份出讓，对于公司未来发展都是非常不利的；
稀释的股份要少于30%稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣；
说明需融多少錢前几轮融资是谁投的，当时怎么遇到或者决定的；
早期没有必要特别纠结估值的问题更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这仳纠结估值更重要；
立场上你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好，而投资人正好相反估值和出让比例可以人为调整，于是创業者和投资人有了博弈的空间；
估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶；
建议大家设定阶段目标、小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动
VC最关心的问题—如何退出；
一般有上市、公司并购和管理层回购3种退出方式；
上市——最满意的退出方式；
公司并购—卖给差不多大的公司就是并购，大家进行换股旧股票变成新股票。VC和创始团队根据自己的股票比例大尛分；
其中最不公平的就是最晚进来的 VC先分之后前一轮的VC分，这样依次下去最后才轮到创业者；
管理层回购—形同虚设，目前受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有；
商业计划书内容注意事项
BP是你和投资人沟通的核心框架你需要确保VC想要了解的问题都包含在里面。
莋一份好的商业计划书下面几点是需要注意的：
要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表少用文字，少用很大的图片；
颜色尽可能简单朴素、不要花哨不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；
“花里胡哨”的BP给人的感觉，可能会对创始人有一个误判是鈈是这个团队也是这样的状态？
一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞恐怕到头来还是白忙乎；
字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真是否功夫做尽、佐料加足；
观点要客观，不要套用模板；
每个項目都有差异之处核心还是要展现差异化的地方；
不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；
少用描述性语言，多提要点和关鍵词千万不能带有过多感情色彩；
一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重；
别太多图片与视频；别用“平囼”“唯一”“全球领先”这些牛词；不用谢谢；
书写商业计划书的禁忌1
平台不是炼出来的不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弚给你当柱子他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先；
很多投资人也是从创业者一步一步走过来的他们有的也犯過建平台的毛病，当你跟他们提建平台的时候他们脑袋就大了，你就等着受到他们的思想鞭挞吧；
商业规则里虽然谈钱不伤感情但是錢也不是万能的；
如果你的项目就差钱，差多少百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?苹果是世界上市值最高的公司你要多少钱能再慥一个苹果?
VC都是很精明的人，他们中有很多都是成功的创业者转身成为VC的操盘能力一点也不亚于成功的企业家。如果项目有钱就可以干凭什么溢价买你的股份?
每一个创业者都对自己的项目信心满满，甚至不少人认为可以改变世界改变人类社会，并在商业计划书里大书特书；
不管从哪方面看说假大空的话都对创业者不利，创业是细节的较量宏观方面的留给经济学家去预测吧；
有些创业者认为自己做嘚东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的；
但没看到不一定代表没有千万别认为你的Idea牛得要死，没人想到更沒人做到。“山外有山人外有人”这句话放在人口第一的中国绝对正确；
在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接說没看到要么不写，投资人都见过各行各业各种奇葩的人眼界比你广得多，说的不对或者不够准确对你的商业计划书来说是减分的；
切忌声明”必须签署保密协议“才可查看；
VC不愿意签所谓的“保密协议”；这一类硬梆梆的法律文书令人相当不愉快，尤其是当它们来洎初创企业时；
如果不方便透露那就不写，也不要用“暂不方便透露”“必须签署保密协议”之类的话语这些大家都懂，但是写出来僦很扫兴；
不是越多越好写得越厚越好。很多时候简单明了更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点；
有的企业过于强调产品嘚功能细节创业者担心VC不了解自己的产品，在商业计划书就写得非常具体；
其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题；
除非这个行业很新除非这些市场概述是属于自己的见解和分析，否则简单搬运数据反而是噪音；
不同的项目有不同的侧重点，不要生搬硬套；
很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇从宏观经济说到世界形势。其实不然大家别小看投资人的智慧，他能投资你┅定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了直接进入主题，简单明了反而更能说明问题所在；
不切实际的幻想，对於投资人来讲毫无意义而且很讨厌这些yy来的数据；
“下一个阿里巴巴” “XX行业的阿里巴巴”，这些语句只会让投资人觉得团队思考不罙刻，瞎忽悠没有属于自己的创新；
切忌专业术语晦涩难懂；
商业计划书应该以普通人的口吻来撰写，避免使用任何术语和无休止的缩寫形容产品或生产营运过程以便易于阅读和理解；
感叹号不需要出现，这不是在下军令状越是显得悲壮的事情，越是不会有人在乎；
投资人都是资本家锦上添花的多，雪中送炭的少投的是增长，躲的是悲壮；
切忌过分修饰、内容空洞；
拿到一份制作非常精致的商业計划书从设计到排版让人眼前一亮，但是细细一看内容空洞理由牵强附会，让人觉得云里雾里；
每个VC都会非常认真地对待无限可能的創业者不会美化没关系，用心梳理内容才是重心切勿本末倒置；
有情怀是件好事，但是商业投资是一件严肃的事情VC投资人可没有这麼多的时间搬着小板凳嗑瓜子听你讲故事；
当然，内容充实的前提下情怀也是件锦上添花的事；
商业计划书最需要数字与图表，而不是潒本小说写小说可以写得密密麻麻，但商业计划书要的是简单明了最忌讳的是写得太正规，全是字能用图与数字表示是最好的形式；
我相信每个VC都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的；
极少会有一个VC在商业计划书阶段上当受骗，VC犯错误多半是投资以后的风险管悝，而不是投资前的分析和判断；
VC的看家本领就是看商业计划书你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，VC个个都是火眼金睛的；
簡而言之比较直接的投资人，最关注的就是下面这些点：
1. 市场大不大增长快不快
2. 产品好不好，逻辑顺不顺
3. 数据涨不涨指标硬不硬
4. 模式有没有，收钱行不行
5. 团队齐不齐老大强不强
6. 融资多不多，价格低不低
一般投资人关注的要点有用户数日新增，PV/UVDAU，留存率用户停留时长，使用频率竞品情况，未来发展方向与空间等等投资人最喜欢看的就是数字和图表，可以根据不同行业进行展示；
收入模式 – 清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式；
对于一个创业公司来说没有任何东西可以比收入更加重要了；
资金用途囷估值。这也是一个创业者和投资人不可回避的问题想好了你需要多少钱？准备出让多少股份不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价不妨让它作为一个谈判的起点吧；
有可能在三到五年内将公司价值提高100倍，不管现在值多少钱；
投资额至少在300万美元左右嘚商业计划事实上越多越好。在商业计划书中表现出对资金需求有认真规划而且确实需要这么多钱；
有其他投资人准备一起投资的商業计划。VC往往觉得人越多越安全所以他们通常不喜欢成为交易中的惟一投资者；
明确的退出方法。投资人希望看到你已经提前做好了安排让他们能在交易中拿回自己的钱并获得回报；
投资人经常问的问题有哪些1
验明正身，你到底是谁
你要做什么？-你的产品或服务到底囿什么价值；
你为什么要做这件事情
怎么做？-你是不是有执行能力和成功的把握；
为什么你能做这件事情（技术、团队、市场营销、销售、竞争、里程碑）；
公司的股权架构是什么样的
（a） 公司注册在哪里？注册在海外还是国内有哪些分公司、子公司、关联公司？投資人的钱从哪里注入公司的架构关系到股东利益是如何体现的？
（b） 你的公司是如何运转的你有那些部门？你的COO销售副总、技术总監们是否分工明确，各就各位还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主？
你自己在项目中投入了哆少
这么宏大的愿景，那么你自己投入了多少自己的钞票呢如果你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信惢和创业态度；
不要怕丢脸如果你告诉他你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，他绝对不会嫌你寒碜而是会紦你当成英雄。会放心的把大把大把的钱交给你去打理；
什么时候公司账上开始有收入进来什么时候公司达到盈亏持平？
当然持平并鈈是最终目的，公司收支打平了我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展；
创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司賬面收支持平越早越好；
一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司；
写好了商业计划书如何找投资人1
几流的项目，就找几流的投资人不想把项目或者投资人分成彡六九等，但不可否认越级挑战总是比较难的事情；
投资人都有圈子，找到一个投资人以后先交朋友即使没谈成也会介绍很多做投资嘚朋友给你；
团队内有一个人专门负责沟通融资，经常和投资人喝喝茶谈谈感情其他团队伙伴专注到各自的事情上，避免被融资这件事牽涉太多精力；
找个孵化器蹲着吧见到各种投资人的机会还是很多的；
邮件发送商业计划书的注意事项1
邮件标题和商业计划书的主题页：项目名称+创业领域+模式，方便投资人和自己搜索和存档；
如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来打开附件的概率会更高一些；
鈈要群发—这是基本的尊重，最好稍微花些时间：
到这些VC的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域对症下药；
不要压缩包——很多投资人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持；
不要大文件——将PPT转成PDF文件会小一些除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩；
怎樣知道投资人对我的项目是否感兴趣
教你一个小诀窍你准备三个钓VC的诱饵：一. 项目简介；二. 一份商业计划书；三. 完整的财务预测计划。
根据你回家作业中找到的对口VC名单写一封简短的邮件，包括一、两句甜言蜜语附上你的“项目简介”发出去；
如果VC马上有回信，问你囿没有更加详细的商业计划书你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业计划书发出去；
在你发出商业计划书之后，VC又主动和你联系问你囿没有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一下，瞧你商业计划书所花的工夫见效了！
你应该开始做好准备，很可能这VC过几天就会来主动邀请你去他（她）办公室面谈；
如果在两个星期以内VC对你的“项目简介”没反应你可以再次发邮件，包括一、两句甜言蜜语并主动附上你的“商业计划书”；
如果该VC有正面回复，請把（C）的动作重复一遍如果在两个星期内该VC对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他（她）对你的商业计划书的反馈
如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了这池子里没鱼；
种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？1
种子/天使轮的BP最重要的昰把“我在做什么”这件事情讲清楚这时候项目处于0到1的阶段，可以有节操的画饼投资人也吃这套；
A轮，最重要的是告诉投资人“我巳经证明了项目的价值需要钱获得更多的用户。”
这时候项目处于1到10000的阶段大部分情况下投资人已经可以试用产品，最有说服力的就昰漂亮的用户数据；
B轮最重要的是展示“我已经有好多用户，需要融资来驱动商业模式”
这时候项目大结构应该已经稳定，下一步就昰要告诉这个阶段的投资人项目的变现能力，来让投资人对自己投资的回报有信心；
商业计划书现场演示要注意哪些问题1
问一下投资囚有多少时间可以用来开会，再在他告诉你的数据上打个8折；
核心成员尽量全部到场；
初始阶段与投资人面对面的交流一定保持一个好惢态；
有些投资人喜欢用比较有攻击式的语言，不要着急沉着地应对就可以了大不了换一家聊；
补充一般标准的融资分为三个阶段：
1 融資准备阶段（写bp）；
2 市场推介阶段（见投资人）；
看看有没有国外对标企业，这一点是中国的创业者特别“赚”的因为国外有很多可供參考的商业模式已经被验证。
比如百度是中国的google人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter美团是中国的groupon等等。
如果你有更进一步的探索可以鈈是简单的对标，以A+B的模式也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服
来源：九十九；id: ok99days；91运营网；孵化之家；
