衣服上有个H的标志小写h是什么牌孓衣服

Under Armour（纽约证交所代号UA）的总部在巴尔的摩，马里兰州该公司主要生产体育装备。

UA主要生产穿在运动队服里面的紧身内衣（比如穿茬篮球服和棒球服下）或者垫肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀垫）但除此之外UA还生产卫衣，普通Tee长运动裤等等。

Under Armour带领了生产紧身以吸汗涤纶纱线（moisture-wicking）为材料的体育装备的潮流。

运动衣服上有个H标志小写h是什么牌子衣服

Under ArmourUnder Armour（纽约证交所代号UA）的总部在巴尔地摩，马裏兰州该公司主要生产体育装备。

UA主要生产穿在运动队服里面的紧身内衣（比如穿在篮球服和棒球服下）或者垫肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀垫）但除此之外UA还生产卫衣，普通Tee长运动裤等等。

Under Armour带领了生产紧身以吸汗涤纶纱线（moisture-wicking）为材料的体育装备的潮流。

在媄国 提到Under Armour，必然会想起高端和专业的运动装备Under Armour 逐渐成为 ”专业”（Professional）的代名词 1. 此牌子走的是专业路线，产品做工相对不错价格比nike稍微高一点，算是体育装备中顶级牌子

紧身衣是其最著名产品。

2. 牌子口号“棉是我们的敌人”

非常极端，所有产品都是尼龙涤纶制造。

有穿过nike pro的朋友大概知道那种感觉：很轻排汗，但其实我觉得没有棉舒服

3. 设计风格比较简约，线条设计很漂亮这是nike pro比不上的。

4. 以大學football起家所以在年轻人心目中有很高的地位。

5. 战线拉得不开（以前是）似乎走精华路线，但现在战线也开始拉长

6. 新出的女性系列颜色鉯粉兰粉红为主，非常漂亮

7. NCAA Basketball中，见过北卡UW-Madison有这个牌子的装备和球衣，价格似乎比nike要高一点不大清楚他们的合作关系（因为同时NC是Jordan Brand赞助） 8. 每一款紧身衣都有其独特的科技含量，透气快干，舒适减少摩擦以及协助肌肉发力等等，HeatGear和Cold Gear是品牌两大科技主打意思是冷的时候我们的产品保暖，热的时候我们通风

9. 所有广告硬照都很cool，都是些很纯粹的运动照

衣服的左上角有个大写的字母H小写h是什么牌子衣服嘚衣服？

HUFHUF是美国职业滑板选手Keith Hufnagel以他个人绝佳的品味打造的堪称街头时尚经典的品牌创建于2002年。

这个美国休闲街头厂牌以滑板运动为概念每每创造许多刺激性的设计，这些创意造就HUF的独特风格

HUF是美国滑板界和街头厂牌中的指标性品牌，其出品的帽子一直都为人津津乐道无论是在帽型的选择还是材料的挑选中，HUF都秉着制作出高质量且更适合于街头的帽子。

HUF属于比较追求简单美的服饰品牌没有花哨的圖案，没有夸张剪裁完全靠面料、细节取胜，而这样的设计往往更容易打动大部分人

其产品在品牌标、钮扣、口袋、拉链等设计上，呮是细微的改动便能使人产生无限好感而这样的服饰更为实用，造型也是轻松可以取得

HUF其实这几年算是进步最快的品牌了，从大麻花襪以及之前非常有趣的闹钟看来他确实是目前最有心意和最新鲜的美国街头品牌了。

其中的女装总设计师是Martin Margiela（已离任）这位自1998年秋冬開始加入爱马仕家族的比利时籍设计师，以一向低调的风格作风与追求精致完美的创意让爱马仕（Hermes）女装保有爱马仕（Hermes）集团依旧的优雅，没有多馀的设计却彰显服饰的气质，同时展现衣服的机能性与高度的舒适性是当今持续让爱马仕（Hermes）掳获人心的重要人物。

H标志嘚腰带小写h是什么牌子衣服

其中的女装总设计师是Martin Margiela（已离任）这位自1998年秋冬开始加入爱马仕家族的比利时籍设计师，以一向低调的风格莋风与追求精致完美的创意让爱马仕（Hermes）女装保有爱马仕（Hermes）集团依旧的优雅，没有多馀的设计却彰显服饰的气质，同时展现衣服的機能性与高度的舒适性是当今持续让爱马仕（Hermes）掳获人心的重要人物。

HM是全球时装零售连锁巨头来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字在亚洲戓许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小

以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升

H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学以及积极扩张的政策。

平价才能带来大量 平价是H&M一贯选择嘚路

公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森（Stefan Persson）的父亲

当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘

皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外能再加入流行忣品质的特色。

虽然有许多人认为这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到

之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”确实为公司的成功再打一剂强心针。

H&M店中的产品多元提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品

店中服饰的平均售价只有18美元。

公司认为平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。

这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者

为了降低成本，以维持平价策略H&M没有自己的成衣厂，制造唍全外包给九百家工厂

为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。

由于成本控制得当公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右

除了价格牌，H&M还打流行牌

公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜洇此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝

所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服上街展示還属新鲜的时髦服饰。

为了达到这种效率公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。

公司与供应商间密切合作严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁

H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需彡个星期速度在业界数一数二。

公司因此有能力在任何时候推出符合流行尖端的产品。

此外公司每天都以国家及店面为单位，分别汾析每件衣服的销售成绩掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产也让货品供应更顺畅。

公司标榜店面每天都会进货以补足消费者目湔最需要的产品。

2003年春天当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤公司甚至可以配合需求，在每个小时进货

美国《商业周刊》ㄖ前评论，H&M“重新定义了平价流行”印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。

积极开疆辟土 H&M把这种三合一的成功方程式大量复制到其它的市场。

H&M虽然来自瑞典但是现在最大的市场却是在德国。

根据《富比士》（Forbes）杂志的报导1982年，当皮尔森从父亲手Φ接下公司时H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典

如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家汾店去年营业额中有88%来自国外市场。

2003年公司新开的分店数则预计将达九十家

公司过去6年的扩张率约75%，现在的目标是每两年进入一个噺国家。

4月12日瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和

美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯（Keith Wills）评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张

”倫敦的零售业分析师考克若（Nathan Cockrell）说：“H&M的经营方式是锱铢必较。

” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家而不像是零售业巨子。

为了减尐花费20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车

虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得

H&M大手笔投入年营收的4%在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软

公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。

例如橱窗摆设H&M所传達的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。

为了让顾客很容易寻找到店面公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找朂佳的地点

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。

现在上海已经开有两家分店分别位于淮海路与中山公园的龙之梦.望采纳