打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳 ~16）-真格学网-IT技术综合网站
打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳 ~16）
来源： &责任编辑:小易 &时间: 1:31:43
如何打造高效团队答：一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时...如何打造高效率,团结奋进的团队问：如题!答：领导班子要和队员打成一片，齐心协力才能创造奇迹如何打造高效团队并发挥其作用答：构建团队统一的价值观要想发挥团队核心的力量，打造一支象雁一样的高效能的团队，就必须在团队中建立统一的价值，也就是具体凝结为团队中的理念和团队精神（这里的团队既可是小团队，也可以是企业一样的大团队），实现的是价值共守、精神共通、...打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳~16）(图1)打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳~16）(图2)打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳~16）(图3)打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳~16）(图4)打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳~16）(图5)打造高效率产品测试体系(2天精品班，中国深圳~16）(图6)
课时：13小时（2天）
如何打造高效团队答：高效团队的特征：1、清晰的目标高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。& & &打造高效率产品测试体系-产品测试管理
如何打造高效团队答：1、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。& &&&&主讲:杨学明
如何打造一支高效协作的团队答：团队的组成不是一个人，如何融入团队，和其它成员共同努力、精诚协作并不是一件容易的事情。打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，希望下面的一些建议能够帮助你的团队更顺畅地协作！。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&时间:~16 深圳
如何打造高效管理团队答：要带好一个团队离不开三个要素：一、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。报名联系电话： &9 胡小姐
如何打造高效团队试题答案31答：如何打造高效团队一、理论篇：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。举办单位：深圳市共创力企业管理咨询有限公司
如何打造一支专业高效的团队答：明确分工：根据团队整体任务情况，以及每个成员的特长，分配给每个成员不同的任务，使工作任务明确，每个成员各尽所长。及时沟通：能够通过正式及非正式的形式与他人进行沟通，及时了。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&
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如何实现高效率的测试管理掌握产品的平台技术和开发工具,如果测试人员有一两年的开发经验,对产品测试帮助是...问题跟踪、问题定位等细节流程。3)测试技术、平台的发展,测试专利的开发,打造测试...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&质量就是效益,质量就是生命&,随着各企业产品国际化进程的逐步推进,产品的功能、性能与质量标准与国际接轨迫在眉睫, &追求高品质&这个理念已深深地扎根于每个企业。质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利,关系到企业的生存与发展,关系到企业的生死存亡。产品测试管理是提高产品质量的重要手段之一，产品测试作为产品进入市场的最后一道防线，关系到产品质量管理的成败。但目前国内一些企业在产品测试管理方面面临下面的典型问题：
浅谈如何打造历史高效课堂激活学生对历史题材的学习兴趣,就成了打造历史高效课堂的重要举措了.1精心准备,巧...从最低水平的试题做起,获得成功后又一步步不断向前迈进,让人人在测试中各得其所,竭...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 1、产品测试分为哪些阶段？如何做好产品全方位的测试？
浅谈如何打造历史高效课堂激活学生对历史题材的学习兴趣,就成了打造历史高效课堂的重要举措了。1精心准备,...从最低水平的试题做起,获得成功后又一步步不断向前迈进,让人人在测试中各得其所,竭...。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 2、对于短平快的项目，没有太多的说明文档，如何做好测试？
。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 3、什么是测试设计？如何根据需求设计高效率的测试用例？
感谢邀请回答，虽然我自己没有孩子，但我首先想说的一句话是：孩子是奔爸爸妈妈来的，不是爷爷奶奶姥姥姥爷。条件允许的情况下，最好是父母陪伴孩子的成长。孩子在自己身边成长要好很多，因为爷爷奶奶带小孩的方法会。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 4、测试人员对产品了解不深入，测试力度不够，难以发现深层次问题？
袁大头值不值钱，值多少钱，需要出手或者想购买几枚把玩的友友们，请到自己当地的钱币收藏市场打探打探就知晓，不过最起码要打听三家以上出的价钱才靠谱。据我所知除稀有\"袁大头\"品种外，普通的\"袁大头\"。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 5、如何在短时间和资源不足的情况下，尽可能测试出多的BUG？
　有些人戴银饰，戴得久了，银饰会慢慢变黑；可是也有些人的银饰，戴了很多年，越戴越亮，这是为啥呢？而且在民间的口口相传中，银一直被赋予消炎、吸毒等神奇功效。但这些传说都是真的吗？带着种种疑问一起来寻找真。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 6、如何更好对组员的测试质量监控？
这个问题问得好，其实这是一个很大的话题，众人皆知的李小龙33岁去逝，霍元甲42岁去逝，黄飞鸿43岁去逝。如今的李连杰身体欠佳，很明显是与武术搏击有关联。任何事物，都有个“度”“分寸”，三百年前伏尔泰所。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 7、TSE（测试系统工程师）如何培养？测试系统工程师和测试团队的关系是什么？
近日范冰冰参加某节目，一头银色短发酷炫十足，搭配复古红唇一展歌喉。一身帅帅的连裤装，没有平日里的经典长发女神范，但是酷炫风格的范爷依旧美的霸气。近日，陈妍希在微博晒出近照，照片中她竟然染着一头橘红色的。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 8、单纯的手工测试，测试人员都疲了，测试效率低下,测试人员积极性不够
剖腹产手术不疼，术后各种疼。我是约了上午7点半手术，提前一天住院，办理了各种手续。头天晚上就有清淡饮食，术前8小时不吃不喝。手术前没有吃饭，换了病号服上衣反穿，插了尿管，然后自己拎着尿袋进了手术室，这。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 9、如何衡量测试的效率，及人员绩效考核？
你这个题目的意思是说你不喜欢你婆婆来你家，而且你婆婆还会以帮带孩子的理由来，但是来之后并不是真正的帮你带孩子的意思？因为没有具体的问题描述，不知道具体情况，但是奶奶来看孙子，你没有理由不让来啊，如果你。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 10、如何激励测试团队和成员？
云南石屏县的“花腰彝”。农民擅长边弹弦子边演唱的“海菜腔”民歌。李怀秀兄妹二人在“青歌赛”中一举成名。还有香格里拉的藏族青年农民会唱组合形式的民歌。昆明西山区官渡区的农民也特别会唱即兴编词的民歌和对唱。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 11、如何通过自动化工具来降低产品测试的成本？
为什么超级英雄喜欢穿紧身衣呢？原因狠简单，就两个字：方便。你知道DC和Marvel的大部分超级英雄都是在1960-70年代诞生的。那时还都是不知名的小社，极度穷苦。要像后来的日本漫画一样，动不动给超级。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 12、产品测试如果度量，如何建立测试的标准及基线？
我的这个回答不一定适合你，但你可参考一下。离我家不远有一个小诊所，叫小布点诊所。我初一看这招牌名就差点笑掉了牙！坐诊的是个白白净净的苗条女孩子，开业之初，虽说是公路之旁，人口集中之处，但上门的患者却是。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l& 13、测试管理者、工程师应该如何跟周边部门如研发部、产品部等部门配合？
这个两个是实力最不相上下的！不过我个人是更加喜欢凯美瑞！本田雅阁真正意义的“超级雅阁”第九代雅阁超越了传统意义上的换代概念，是真正意义的“超级雅阁”，荟萃Honda全球领先技术，以梦想动力科技、极致驾。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。【参加对象】
网络配图　　五六百人“淘宝”每天只睡三小时　　中国江西网记者了解到，银元发现的地点为赣县长洛乡长源村下西山组，“当知道这儿有银元之后，人们的状态可以用‘癫狂’来形容，每晚都挖到凌晨2点，早上5点又举着。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。企业CEO/总经理（直接管理研发）：
第一，爱情，总是有风险的。即便是爱上小鲜肉，你们也有可能在经历相恋、做爱、吵架、和好、甚至堕胎之后分手。风险与年龄无关，爱和人生一样，最玄妙的地方正是这种不确定性，让人迷恋又捉摸不透。与其在惧怕分手的。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 了解如何通过测试使新产品稳定周期缩短30％以上！
叫好和叫座的车是两回事。中国买车还是家庭车为主，个人车为辅。手里有几十万，买辆车自己当玩具开的是少数。大多数人买车是要考虑全家的，自己上班代步，要考虑老婆，考虑孩子的安全座椅，有时候还有父母，岳父岳母。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品测试体系。
俗话说:“女儿是母亲的小棉袄，是父亲的酒坛子”。也就是说女儿贴己、贴心，女孩子心境细腻、感情丰富，从小对父母的依赖性强，也善于在父母那撒娇。所以，女儿长大成人以及嫁人成家后，对父母都会恋恋不舍，经常会。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干：
战狼2这次票房预计55亿左右，在《敦刻尔克》没上映之前，应该不会遭遇到有效的票房狙击，乐观估计能达到60亿。从票房来看，绝对火了，比《美人鱼》还甩下一大截。我来分析为什么这么火？1、今年来，国产电影票。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 掌握提高产品可测试性、测试工具的选型和开发设计能力 。
送砩吓憷细盖鬃≡海旌米≡菏中阶≡翰》浚灰揭换ち淖盘炀涂醋盼颐羌绦奶欤胰侠细盖鬃蒙锨拔恃≡菏乱耍饬饺颂劝谅梦曳⒒穑饺死砜髯爨倭车踝虐旌萌朐菏中笠缴蛊孑獾亩晕腋缢担院蟛弧７蓝褚庾ト。氩榭丛模娓裱峁┠谌荨l 了解如何在转产前对产品进行全方位的测试。
谢邀，绿萝作为非常好养的一种绿植，经常被养殖在家中，无论是土培养殖还是用纯水培方式养殖，都能成功养出爆盆状态，尤其是用水培方式养殖绿萝，在年轻群体中非常受欢迎，因为花器多样，养出来的绿萝会更有清新范儿。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 产品测试在产品开发流程中的作用和地位
在上海，有一块小小的方形蛋糕征服了很多人的味蕾，爱吃的甜点的人，可能已经知道小编说的是什么了，没错！说的就是圈粉无数、号称沪上鲜奶蛋糕里“万人迷”的奶油小方。奶油小方是老字号红宝石蛋糕的明星产品，蛋糕。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。企业产品测试、产品质量、测试部门的管理层、员工：
奥运会早已不是曾经的香饽饽了，以前某城市如果能承办奥运会，不仅有着庞大的经济收入，更是向世界展示的最好机会，还能间接带动旅游、经贸等合作，但现在，奥运会已成烫手山芋，不仅想承办的城市越来越少，甚至到了。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 掌握如何开展测试管理工作；
首先纠正题主一个误区猫大人这个，真不叫离家出走，因为人家压根没把你家当成家。养过猫的人都知道，猫的脾气古怪，高傲又倔强――相对而言，狗就忠厚老实很多。对狗而言，你可能是主人，对猫而言，你不过是个奴才罢。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 掌握如何进行单元测试、集成测试、系统测试、验收测试；
一是，需要回顾一下上学期孩子在哪些方面表现好，曾受到老师或者家长的表扬，是值得保留和继续发扬的。或者说，有哪些方面孩子有信心可以比以前做的更好。二是，想想哪些方面是孩子的短板，哪些事情是令家长和孩子感。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 掌握如何使测试工作更有效，输出的交付件更能帮助提升产品质量。
上幼儿园的时候，小编的耳朵曾被一块儿黑色耳屎堵住，疼到哇哇叫，后来只要耳朵痒就掏耳屎。不过，耳道里真的有那么大块耳屎吗？先晒一下大家的成果每个人耳朵里都有这么大的耵聍（耳屎）吗？不，大多数人的耳道里是。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。流程管理、QA、IT部门：
可是不知不觉间，小沈阳不在那么火爆了，作品数量也锐减，现在最受人们关注的应该是宋小宝一行人了吧！那么小沈阳为什么突然不火了呢？可能有一下几个原因：小沈阳的优势在于搞笑的长相及动作，还有他的不错的嗓音，。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 了解如何指导和配合产品测试流程建设和相关工作；
底子很不错，刚开的原石都这成色切割打磨后会更透亮。可以说是玉髓了，比玛瑙的料子质量好，成件儿后应该可以接近冰种但是到不了，冰种的原石料没这么白视觉感会更深。玛瑙玉髓出产量太大了而且出的地方也逐年增多，。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 明确如何指导、配合产品测试IT系统的选型、建设工作。
因为苏联的重工业当年基本都集中在了现在的乌克兰，苏联解体后俄罗斯因为为了争夺权力和国土战略要地，重工业的优先级相比政治权力和国土战略要地来说就不是那么重要了，加上俄罗斯现在现在为了保持军事地位，很多技。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。l 如何制订、审计、监督产品测试体系在公司的落地和执行
这个问题我真的是服了老铁，你看啊男金刚变汽车了，可以坐进去，那女金刚呢，你是不是要昨进人家胎盘里啊！首先啊，变形金刚里好像有女机器人，女汽车人，G1中有一集专门写到，艾丽塔是领袖，当时擎天柱还是仓库工。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。【培训收益】&
l& 掌握产品测试管理的理论和操作层面的实践
l& 掌握新产品开发过程中每个阶段的测试技术和测试工具
l& 掌握如何通过高效的测试管理手段，提高产品质量
l& 掌握产品测试管理的方法论和原则
l& 掌握在产品的不同阶段（BBFV、SDV、SIT、SVT等）的测试方法和技巧
l& 找到如何管理产品测试组织及团队的方法和思路
l& 学习业界领先的测试项目管理方法（如华为、阿里巴巴、蓝韵等）
l& 掌握国际化标准产品测试流程的建设思路
l& 掌握测试工程过程，如可测试性需求提出、测试策略、测试计划、测试用例、测试报告等模板
l& 掌握测试人员的培养、招聘、任职体系
l& 掌握产品测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试
l& 学习产品测试的绩效度量指标，以及测试团队的绩效考核
l& 找到测试团队跨部门协调困难的解决之道，如何使测试团队发挥最大的价值
l& 掌握建立自动化测试平台和方法和思路
l& 学习企业级产品测试体系建设的方法和技巧& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
【培训特色】
l& 课程内容来自于讲师17的研发和测试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。
l& 系统化的课程内容：全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程、方法和工具。
l& 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
l& 实用的测试技术方法，有助于企业用于具体工作。
l& 讲师在业界优秀企业（华为、阿里巴巴、蓝韵）工作时的切身实践体会，既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发把握测试与研发其它部门之间的业务联系。
l& 实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。
【讲师资历】
杨学明&& 研发管理专家、产品测试专家、深圳测试协会副会长、测试类公开课和内训讲授场数最多的讲师
&& 资深咨询顾问、研发管理高级讲师、&中国产品测试管理第一人&
&& 清华大学MBA、中山大学工学学士
&& 美国项目管理协会认证专家PMP
&& 17年产品开发、测试管理经验
&& 6年研发管理咨询与培训经验
&& 先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等大型企业担任研发高级管理职务
&&&& 可以在BAIDU上进行搜索&测试 杨学明&查询杨学明老师在测试领域的各项资料。
专业背景：17年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
培训背景：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、仪表、医疗等行业的企业提供过超过100多场的内训，主要包括以下企业：
中国科学院、深圳迈瑞、创维集团、大华科技、生益科技、武汉天喻、浙大网新、珠海派诺、从兴电子、深圳蓝韵医疗、南京埃斯顿、常州润源、上海天跃科技、华立仪表、成都乐创、科东电力、中国工商银行、北京农商银行、雷赛智能、重邮信科、全志科技、北京净雅、中国普天新能源、阿里巴巴、华工正源、香港松华首饰、捷成世纪、索贝数码、比亚迪、大唐移动、美的微波炉、航盛电子、科大讯飞、长城科技、金山软件、阿里巴巴、士兰微电子、上海南华机电、奥的斯电梯、巨人通力电梯、正泰仪器仪表、西安美林电子、美芝制冷、广电运通、扬智电子、九阳小家电、苏州阔地、雁联计算机、琪凯灯饰、北京净雅等上百家企业。
n& 咨询经验：
南京某高新科技企业（其中大功率伺服器产品稳居国内第一）, 是国家级高新企业
武汉某光通讯企业（华中科技大学全资子公司,上市企业）连续合作二期
深圳某电气设备领域领先企业（创业板上市）
深圳某机电自动化、运动控制自动化领先企业（准上市企业）
上海某游戏点卡交易互联网企业，国内最大的虚拟物品交易平台
深圳某医疗器械提供商（国内前三），持续合作2期
国内某大型餐饮企业，在北京有多家分店
江苏常州某纺织机械行业龙头（国内第一）
深圳某大型软件外包企业，主要承接欧美软件外包业务，已通过CMMI5(上市企业)
中国移动（香港）有限公司 (上市企业)
香港松华首饰集团(深圳) 有限公司
中航航空电子有限公司
普天新能源有限责任公司（新能源汽车行业）
山东威高集团产品经理培养及产品管理体系
n& 另作为项目经理或核心成员参与了深圳、武汉、南京、上海、北京等多个咨询项目
p& 已发表的文章：
《IPD在医疗电子行业的实施难点分析》、《软件自动化测试实施难点分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《论IPD开发模式下产品质量改进》、《论IPD模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的PDT经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》
p& 课程评价：
& 杨老师讲课非常专业，而且控场能力很强，有很强的专业背景，课程案例真实而贴切，的确受益匪浅！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ----埃斯顿研发中心总经理& 徐正华先生
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& &&&&&杨老师非常敬业和专业！这两天是我听过的最专业的项目管理类课程！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& -----珠海派诺科技研发部经理& 郭女士
&&& &&&通过杨老师的培训，使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识，还要提高员工的素质和软技能，加强员工职业素养方面的培训。&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ------ 某自动化公司研发副总裁 徐女士
&& 杨老师有多年的研发管理经验，案例丰富而精彩，非常贴切我们的工作，对于测试这个容易被忽视的职业，我突然感觉它的伟大！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&某互联网公司研发总监& 李先生
&& 杨老师讲课非常有激情，所有的案例都是自身经历的案例，有非常强的感染力，两天的课程一点也不疲惫，课堂气氛很好，感谢杨老师的精彩演讲！&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &金蝶软件资深研发总监&& 赵先生
& 两天来杨老师的培训内容很丰富，对我们的工作有指导意义，期待杨老师的指导。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & &北京世纪东方研发副总裁&& 冷盛强
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如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & &杭州海兴电力研发总监&& 金仁铅
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如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & &湖南长沙某信息技术公司总经理 刘总
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。【课程大纲】&&&
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。一、产品测试概述（1H）
本章概述：主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。
& 业界公司在产品测试管理中常见的问题分析
& 测试业务在公司质量管理体系中的位置
& 基于产品全生命周期的产品测试策略
& 产品测试管理的四个阶段（BBFV、SDV、SIT、SVT）
&　业务标杆企业华为公司产品测试管理的演进
& 打造产品测试管理的五大利器
& 测试原则与方法
& 木桶原理 &20/80原则 &Good-Enough原则
& 错误、缺陷、故障、失效 &测试成本分析
& 测试、调试、测试与调试的关系和区别
& 验证与确认&广义的测试和狭义的测试
& 测试重心 &测试投入&测试结束准则
& 测试方法分类
& 影响产品质量的七大因素（测试、评审、质量保证、CBB、新物料保证、FMEA、技术预研）
二、测试的组织体系建设（4H）
本章概述：主要讲述产品测试的组织体系建设，包括测试组织的形式、测试人员的分工、测试团队的规模、测试与开发团队的关系、测试人员的职业通道、测试人员的成就感问题，测试的能力提升途径等。
&　测试组织中常见的问题分析
&　公司级测试组织三种不同的设置模式
1)华为不同发展阶段测试组织的不同形式介绍
2)测试与开发部、项目管理部、质量部之间的关系
3)测试内部专业组的划分（业务测试、测试技术、测试平台、测试环境、&&）
4)如何从组织上保证测试具备相对独立性？
5)确定公司测试团队规模（产品平台成熟度、项目数量、产业竞争、&&）
&　产品级（项目级）测试组织设置
1)跨部门产品开发团队
2)测试代表的职责定义
3)测试经理的职责定义
4)测试系统工程师（TSE）的职责定义
5)测试部门经理的职责定义
& 什么样的人员适合作测试？
1)IBM、华为、阿里巴巴测试人员的选择标准介绍
2)测试人员的任职资格与职业发展
3)案例分享：某公司测试工程师等级划分和任职资格定义
4)测试人员技术等级管理存在问题与避免办法
5)测试经理的素质要求
6)测试人员为什么缺少成就感？（缺少创造、重复、技术含量低、&&）&
7)五招解决测试人员的成就感?（制度保证、流程规范、职业规划、走向前端、&&）
& 测试人员的考核与激励
&&&1)测试人员的考核量化指标
2)测试人员的激励与成长
3)案例分享：一个系统测试工程师的考核过程
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。三、产品测试需求分析与用例设计（4H）
本章概述：主要讲述产品开发过程中的需求分析和用例设计的技巧，包括需求分析、需求评审、测试策略设计、测试计划设计、测试用例设计等需求分析过程中的各项测试活动，对每个测试活动进行详细的讲解和举例，介绍产品测试的方法和工具。
&软件测试人员参与需求分析的常见问题
&测试需求分析
１）测试需求文档与测试用例的关系
２）测试需求文档与设计文档的关系
３）测试需求文档与测试计划的关系
４）测试需求要做哪些工作
５）测试设计要做哪些工作
６）测试需求的优先级划分
７）如何对测试需求进行分类
８）测试需求的变更管理
９）测试需求跟踪矩阵
１０）测试需求的评审要素模板展示
&软件需求跟踪
&测试架构设计
&测试计划设计
&测试用例颗粒度
１）大纲型测试用例的设计
２）解决方案型测试用例的设计
３）详细步骤型测试用例的设计
&测试用例的设计
１）等价类划分法
２）边界值分析法
３）因果图法
４）功能图法
５）错误推断法
６）正交实验设计方法
&测试用例设计的技巧：?弱化定性思维＋破坏性假设?
&测试工具设计
１）需求规格评审：演示需求规格评审检查表
２）详细设计评审：演示详细设计评审检查表
３）& 测试计划评审：演示测试计划评审检查表
４）测试用例评审：演示测试用例评审检查表
５）& 测试报告评审：演示测试报告评审检查表
６）版本测试开始标准及结束标准
&每个阶段开始的标准
&每个阶段结束的标准
&测试中断的标准
&版本测试结束的标准
& 缺陷管理流程
& 测试模板
&制订测试验收标准
&测试问题定级标准
&产品级测试管理
１）产品测试的全局性
２）产品测试用例库的建立（举例说明如何建立系统级的测试用例库）
３）测试用例的管理
４）测试用例的维护
四、产品测试的缺陷分析与度量 （3H）
本章概述：主要讲述产品测试的缺陷分析的五种方法，针对不同的缺陷类型如何进行度量和改进。
&产品测试缺陷分析（如何对缺陷进行深入分析，避免问题的重复出现，同时对版本质量进行量化评价，有效控制市场版本的质量？）
1.项目量化管理
&& 1)什么叫度量、测试度量的必要性&
&& 2)测试度量的目的（理解、预测、评估、改进）
&& 3)测试度量的过程（识别目标、数据收集、数据分析、过程改进）
&& 4)华为公司量化分析方法介绍
2.缺陷分析基础知识
&&& 1)错误、缺陷、故障、失效的定义及相互之间的关系
&&& 2)缺陷跟踪流程
&&& 3)缺陷状态转移（Open、Fixed、Reopen、Rejected、&&）
&&& 4)BUG收敛性分析方法
&&& 5)BUG分级制度、BUG修改的优先级判断（严重性、重复性）
&&& 6)优秀缺陷报告需要具备的要素
3.产品缺陷分析方法
&& 1)缺陷分析方法一（单一缺陷）：ODC
&& .ODC发展历史
.&& ODC缺陷定义要素（触发因素、结果影响、缺陷类型、责任来源、&&）
& 2)缺陷分析方法二（产品缺陷）：Gompertz
.&&& 方法的具体应用前提条件
.&&& 方法的具体应用
& 3)缺陷分析方法三（版本缺陷）：Rayleigh
.&&& 方法的具体应用前提条件
.&&& 方法的具体应用
& 4)缺陷分析方法四（版本缺陷）：四象限法
.&&& 稳定象限、不确定象限、极不稳定象限、不稳定象限
.&&& 案例分享：四象限缺陷分析方法在某网络产品测试中的具体应用
& 5)缺陷分析方法五（单一缺陷）：根源分析法
&&& .基本过程（标识问题、根本原因分析、纠正预防措施）
.&&& 案例分享：根源分析法在某产品验收项目中的应用
4.测试工作绩效评价
&&& 1)测试评价时机确定
&&& 2)测试投入与产出对比分析
&&& 3)测试过程评价、测试结果评价
&&&&&& .测试遗留问题的事后跟踪机制
&&& 4)测试团队的绩效评价指标
&&& 5.演练与问题讨论
&&& 6.针对产品测试缺陷分析结合公司实际情况思考具体改进行动计划
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。五、产品测试技术与自动化
本章节学习目标：了解产品测试自动化工具的应用与实践，掌握什么时候需要引入自动化测试，以用自动化测试所需的条件及自动化工具的选型，了解自动化测试的好处与不足、以及如何通过自动化工具提高自动化测试的比例。
&测试工具的概念
1） 成本效益和风险
2） 测试工具策略
3） 测试工具集成
4） 脚本和脚本语言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）
5） 自动化测试技术发展的五个阶段
6）产品测试工具介绍（嵌入式、手机、电子等产品举例）
&测试缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM Rational等）
&测试需求管理工具 (QC、DOORS等演示)
&测试用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）
&单元测试工具 （XUNIT、PC-LINT、C++
&演练: 单元测试工具CPPUNIT实战演练,商用工具VISUAL UNIT举例说明。
&测试工具部署
&开源测试工具
&测试工具开发
&测试工具分类
&测试工具的收益分析
&如何提高自动化的测试比例？
项目研讨：自动化测试是否可以促进项目进度，节省质量成本？
六、推进企业测试体系建设（1H）
本章概述：主要讲述产品测试体系建设的步骤和方法，讲述一些知名企业从零开始如何一步一步建立功能强大的产品测试体系，并分享企业测试体系成功和失败的案例。
& 企业测试体系典型问题分析
& 测试技能发展历程
& 测试体系如何从无到有建设?
& 如何从功能测试到测试平台建设?
& 测试组织发展历程
& 建立独立的测试组织&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& 如何建设高水平的测试部门?
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本章概述：根据两天的课程，请学员代表发言，如何改进我公司的产品测试体系。各组10分钟。
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课程名称：打造高效率产品测试体系-产品测试管理
培训时间：深圳，-16日（周五-周六）
讲　　师：杨学明老师
费&&& 用：价格3600元/人（含资料、中餐、茶水、证书）
优惠政策：
预付款优惠方案
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并请提前转账,共创力公司课前一周发详细会务安排 &（培训参会名额限额30人）
规模：人数/年营业额
负责人姓名
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联系人姓名
如何打造高效团队试题答案2.团队领导者的行为3.团队领导的方式诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概...3.激励菜谱(三)如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的..。防恶意抓取，请查看原文，，真格学网提供内容。
参会学员情况
付款金额(大写)：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&小写：￥&&&&&& &&元&；付款方式：现金&& 转账　　　
如须开具发票请填写发票抬头：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
银行付款方式
开户名称：深圳市共创力企业管理咨询有限公司
开户银行：中国建设银行深圳新城支行
开户帐号：00
住宿预订：需要帮订&& 自行安排
客户签字：
备注：①学员朋友可自备名片,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。
& & & & &②本课程可根据企业需要做定制开发，到企业进行内训。
联系人：胡小姐&
网址：.cn/
浅谈如何打造高效团队答：这次参加煤业公司（局）举办的矿处级领导干部理论研讨班，通过听取李书记做的动员讲话，特别是听了交大管理学院张教授和岚博士关于企业文化和建设高效团队的讲座，对企业建设高效团队的意义和重要性有了进一步的认识，下面我主要围绕建设高效团...如何打造高效团队答：高效团队的特征：1、清晰的目标高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望...如何打造高效团队答：1、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。2、充分发挥...
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