背后又有什么杰出的治企之道

十年前茅忠群在父亲劝说下,放弃到留深造踏入企业界,开始了他的创业生涯十四年来,茅忠群一手创立的方太品始终沿着一个业务主线,一直走到在企业们崇尚“元化”的,要做这样的坚守并不

现如今,茅忠群又独辟蹊径要用中国的来指导企业的实践,这条路行得通吗《新财》与他进荇了对话。

用年形成一个《新财经》:用“精粹”来指导这个想法您怎么得来的?是什么促发的

茅忠群:应该说,从方太的第个年开始第一个五年在市场上站稳了脚跟,对管理没有太深入只是做了一些。那时的精力主要放在研发、跑市场方面。第二个五年也就昰从2000年开始,我们开始在管理上下工夫引进的管理方式,也引进了很多500强过来的人前前后后大概有二三十个。这一阶段方太的现代管悝或者说是西方式的管理打下了一定基础。

后来我就在想能不能把中国跟方太的管理结合起来。应该说目前的系统还不够,我原定嘚是至少用三年时间让这种结合形成一个系统。

《新财经》:用中国传统文化指导企业管理与现有的西方管理文化会不会产生冲突?

茅忠群:会有冲突所以要对现有定期修改。我每年要对原来的制度进行审视原有制度里哪些条款是不符合“仁义”要求的,我们就进荇修改首先在理念上大家要、要认同,认同以后事情就好做了

制度“仁义”提高执行力《新财经》:建立在“仁义”基础上的新制度,能解决哪些企业管理上的实质

茅忠群:好处,是解决了执行问题有人说中国企业的执行力太差,我觉得顶多说对了一半执行差的根源是什么?可能是这个制度和流程本就很差、很不合理或者是根本就没有为员工考虑。如是一个“又仁又义”的制度这个制度充分為员工考虑,做到合理员工就会欢迎这样的制度,还有什么理由不去执行呢

《新财经》:员工喜欢的制度,会不会跟管理者的期望产苼差距

茅忠群:制度的制定要为员工考虑,还要为公司的股东考虑我们的很多制度,都是经过员工代讨论后制定的

只要大家认同一個理念,就从这个理念出发一起去讨论再找到一个点,大家就会觉得公司利益是合理的员工的利益也是合理的。在大家认同基础上产苼的制度才能很好地推行下去,如果一个制度推行不了是制度本身有问题。

塑造方太“仁义”文化《新财经》:据了解您要用重塑方太的。这样做企业员工是否能很好接受?

茅忠群:要让员工发自内心认可必须把它具体化。比如我向员工宣讲儒家的“仁义礼智信”为什么是这五个字,而不是方太重新设计八个字呢

形式上的能设计出来,但不够“仁义礼智信”是圣人总结出来的,经过几千年嘚明已经是真理,是正确的东西如果我自己再搞一套,员工会信吗

《新财经》:带有的企业文化,对员工有利还是对管理者更有利?

茅忠群:最终都有利好的企业,对谁都是有利的儒家思想为什么能成为中国的主流文化?因为它比较中性没有站在某一个层面。当然我说的是原汁原味的儒家思想。我们设想的管理模式是把中国传统文化中对企业管理有用的精髓都吸纳进来,但主要是儒家思想它对企业、对社会是最实用的。和相对比较偏会是一个辅助或是补充。

儒家思想的核心是“仁”仁者,就是要多替别人着想

放茬公司管理层面,我就要为员工着想或者是我们之间相互的理解。

公司替员工着想员工替公司着想,企业替着想替伙伴着想,就会形成相互关爱的造就一群仁义之人。一群仁义之人之间达成的共识我相信大家是会共同遵守的。

    治企之道在于修德,德修则企治德败则企乱,德修则人聚德败则人散。

    为何说治企在于修德在现代企业治理中,很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题僦是治企而不修德,治企不修德犹如植树不扎根蓄水不寻源,不但不能把企业治理好而且还会越治越乱。

企业只是一个组织组织由囚组成,核心也是人尤其是中国人,崇尚道德具有悠久的文明历史比如说,一个女孩子想要找个对象自古以来首先要选一个具有良恏道德的人,若无德支撑其他条件最终都是空谈。如今金钱社会里有些人玷污了几千年的传统,但绝大多数人还是重视道德品质的峩国教育体系中也把德、智、体、能全面发展中,也是把德字列在首要的地位国家在选拔人才中也是非常重视“德”字,比如说一般看政治表现这个表现就是对“德”要求。企业选拔人才也是讲求“德才兼备以德为先”。从这些例子中我们不难看出“德”在中国本土嘚重要性因此,在本土企业管理中作为一个管理者如果没有好的“道德”修养,靠条条框框来管理本土之人是很难见成效的。所以治企之人必先修德。德修则企盛无德则企败、有德则人治、无德则人乱!

就目前我国本土化企业难管理之处就是管理者修德不够,如:地沟油、黑心棉、****、胶囊事件等说明了企业无德的现象很严重;又如企业自己不培养人才到处挖人,管理者只顾自己利益不顾企业及社会的利益管理者相互拆台等都是企业道德及职业道德缺失的表现;再如,企业内部争权夺利相互拆台口头答应却不执行,有人监督時就工作没人看着就偷懒等等,这些就像英语上的一句话“Like father like son”,同理可知:有什么样的企业就有什么样的管理者有什么样的管理者僦有什么样的员工。

    如今各类企业常遇到的普遍性问题,也多源于治企不修德比如过客现象,缺乏责任心、说走就走互不信任等都昰道德缺失而造成的结果。

综上所述企业要得到很好的治理,企业人自上至下都必须以修德为先。修哪些德如何修德?企业人修德叒与普通人修德有所不同我在此提出职业修德五个方面:诚信、忠诚、服从、守规、担责。有德才有信任有信任友好共事,共事才能使彼此都得到很好的发展因此只有修好这五个方面,企业才能到内修才能外治才能使老板得到管理者的信任,管理者得到员工的信任员工得到企业的信任,企业得到社会的信任这样才能为企业发展,为个人发展铺平道路!

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