面对这样的防守怎么破？硬怼？
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先说下背景：昨晚，跟一帮经常玩的球友去一个第一次去的球场玩半场。另外一组是我们队一个哥们的熟人。我们组4个人，3个36左右，一个27.前5局我们通过不断的挡拆和转移球连赢5局。另外一组那帮年轻人防守就更凶了，其中一个小个子，大概170左右吧，防守我一直贴着我，当我静止的时候用手掌扶着我，当我往内侧切入的时候就用肘部顶我的腰，有时候反跑得到一个上篮的机会，根本不收的往身上劈头盖脸的扑。已经很恼火了，因为朋友拉来的，一直也没吭声，上篮时候一巴掌干到我眼睛上连个问候的话都没。我们组给持球人挡人挡的还行，非持球人跑位挡的质量不高。我176左右吧，36了。属于喜欢帮后卫挡人顺便拆下高位投篮或者切入上篮的那种。后来被打到眼睛后，觉得他们球品不行又不熟，我就坐边上休息不想玩了，再后来4局后我们组的年轻点的哥们差点跟那个小个子干一架。前边废话太多。可以略过不看请教各位实战达人和裁判老兄：第一 <font color="#ff的小个子那种对无球防守犯规吗？就是无球队员静止时候用手掌扶着腰，无球队员往内侧加速切入那一瞬间就贴上来用大腿和肘顶无球队员的腰。第二 没队友帮忙挡人情况下怎么办？我不想上动作用手推开他或者撕扯着跑？也不想落地位要球硬怼着玩。第三 对无球队员的防守怎样算是强硬但不犯规？自始至终，三分线外都开始站我我内侧搞，天天看nba，看nba防射手的无球跑动是强度大，但一般情况下很少见这种一只用上肢和大腿臀部阻碍无球队员跑动的。请原谅条件限制没图。多谢！
这些回帖亮了
静止时扶腰没问题，切入时腿挡肘顶就犯规了。楼主36岁还不懂怎么用肘子吗？176对170举起球肘子刚好对着他的头了
静止时扶腰没问题，切入时腿挡肘顶就犯规了。楼主36岁还不懂怎么用肘子吗？176对170举起球肘子刚好对着他的头了
引用1楼 @ 发表的:
静止时扶腰没问题，切入时腿挡肘顶就犯规了。楼主36岁还不懂怎么用肘子吗？176对170举起球肘子刚好对着他的头了
唉，锻炼身体，只是一个爱好。年龄大了，没那么强好胜心，不想伤人也不想被人伤，受伤了至少一个星期不能玩了不是？俺坐场下看他们玩，不到4局，俺队那个小兄弟就和他们起冲突了。也是那个小个子防的，右边一个虚晃，左边一个交叉步突上去就咣的撞一起了。那哥们一下就飞出去两三米。顶住胃了疼得够呛，人家躺地上张嘴就问候家人了。呵呵，还冲上来要干架。看我们人多拉住就没敢上。后来我们几个就走了，反正以后不会和他们玩了。就是不爽，要说硬怼，打了20年球了，坏的动作还是会的，只不过熟人不想这样玩。背身要球，面框一个三威胁假装突破，然后假装投篮，个子矮又特铁血的贴身来封盖肯定脸要撞到俺肘上不是？
伤人自己也心里过意不去的。前天下午在大学操场上玩。抢到一个前场板往篮板边缘外运一步转身想投篮，结果防我一个同学从篮筐下冲过来跳起来，我还没跳呢，他跳我右肩上了，怕他砸住我所以我就没收。嘴唇碰破了，人家说我脏。没说啥，球权给他好了。打完了拍拍人家屁股道个歉。
看人家这防无球反跑的，都靠滑步，真接到球上篮了也没见死命往进攻队员身上跳着背后封盖的啊。人家还木地板，咱这塑胶水泥地，谁躺下都是事儿啊？
额 大哥 问题一 不算犯规 但是前提是正规比赛 打野球这样防守过分了 突破时候顶腰这是小动作 一定会吹的 但是是正规比赛的前提下
问题2 可以学学v切 卷切 但是说实话 这个比较难
问题3 nba不知道 学校比赛和cuba预选赛都有用上肢阻止运动的 但是 都是小动作 说真的 在野球场碰到这样的 还是不要和他打为好
毕竟正规比赛有裁判 野球没有裁判 没有罚球 没有毕业
野球场碰见这样的，要不就揍他，要不就换场子打，我一般都选择后者。
野球场这样防确实让人很恼火，其实我以前自以为防守好身体好时，也这样弄过。
对于是否犯规楼上的兄弟都说了，现在我年纪大了，打球一个是身体没以前那么玩命了，心态也摆正了，野球场上大家都是要玩玩的图个开心，没必要像正规比赛那样，打了鸡血似的用这种别人又不好说犯规，又很不爽的动作去防人。
现在防守我更喜欢用自己的经验去提前跑位卡对手传球路线，对方如果不是那种库里型的变态射手，那么除非在三秒区内，我一般不会和对手有较大的肢体接触，当然最后一个球除外，防不好要背锅的~~~~
你可以往外站几个回合，冷不丁的上个蓝啥的！这种人就是爱较劲，凉他几个回合他就忘了，你再进攻！
看看乔老爷 和 科比
当防守人主动摸你或者扶你腰上
你要立刻用手打掉他的胳膊，就是扇掉他，他一直贴你，你在准备接球进攻的时候
先推他一下，等他一往后你就向前，创造空间
接球突破时，用肩主动往内侧扛，能碰到他你也是进攻惯性合理动作
还有就是合理挥肘，转身或者直线突破时
说的都是合理动作不用太大劲，
如果不玩身体接触，这种学生风格打球，多半碰到玩身体的流氓
都会很郁闷。
所以 你也加强身体接触，你越怂他越来劲。
引用1楼 @ 发表的:
静止时扶腰没问题，切入时腿挡肘顶就犯规了。楼主36岁还不懂怎么用肘子吗？176对170举起球肘子刚好对着他的头了
送楼主，描述的来看，也不用甩肘子，只需要架起来就行了，先警告，对付还用非常规动作，那就以牙还牙
有些人给脸不要脸，所以楼主容忍也要看对象
你站在桥上看风景，
看风景的人在楼上看你。
你说你瞅我干啥？
他说我就瞅你了咋地！！
按现在规则，handcheck是犯规，不过野球不管
看楼主打法，像高位大前锋
执着的贴身防高位大前锋，其实意义不大，距离拉远一些，多传球少出手，你们整体的空间会更大。单打可以试试用身高背打。如果有人寸步不离贴防格里芬，他也很难突破或空切啊，但他会在乎吗？贴防空间型大前对整体防守是得不偿失的。
引用4楼 @ 发表的:
额 大哥 问题一 不算犯规 但是前提是正规比赛 打野球这样防守过分了 突破时候顶腰这是小动作 一定会吹的 但是是正规比赛的前提下
问题2 可以学学v切 卷切 但是说实话 这个比较难
问题3 nba不知道 学校比赛和cuba预选赛都有用上肢阻止运动的 但是 都是小动作 说真的 在野球场碰到这样的 还是不要和他打为好
毕竟正规比赛有裁判 野球没有裁判 没有罚球 没有毕业
看来我只能不跟他们这样的小伙伴一起玩了。年龄大了只跟熟人一起玩吧。多谢兄弟建议。v切卷切这些都知道会用，只是队友一般只挡持球人，对非持球人挡的很少，就算挡也挡不严实。光靠自己爆发力来摆脱，说实话36了耐力有爆发力不行了，跟腱有伤。
引用5楼 @ 发表的:
野球场碰见这样的，要不就揍他，要不就换场子打，我一般都选择后者。
哥们也是性情中人啊。哈哈
引用11楼 @ 发表的:
按现在规则，handcheck是犯规，不过野球不管
看楼主打法，像高位大前锋
执着的贴身防高位大前锋，其实意义不大，距离拉远一些，多传球少出手，你们整体的空间会更大。单打可以试试用身高背打。如果有人寸步不离贴防格里芬，他也很难突破或空切啊，但他会在乎吗？贴防空间型大前对整体防守是得不偿失的。
老兄懂球啊，我是sf的身材，pf的打法，我不爱持球攻。进攻时候喜欢给持球人和射手挡人，切入接球到篮下或者撤出来中投，高位持球一般是策应传给切入的队友或者直接面框中投。防守的时候比较积极，卡位抢板能力相对不错，防跟自己身材差不多的一般单防效果还可以，因为不太爱跳不吃晃。
的确我也觉得现在按nba现在的规则，没有背身的时候，防守人一直用手臂或者肘部硬推着无球队员是犯规的。但是有些人就觉得那是强硬合理。无奈，野球只看持球的地方。
静止的时候可以用手把他的手打掉 假如不收动作劈头盖脸一定是犯规 冲人去的 新规则就是违体 打眼睛 切入伸腿顶都不是正规动作 全场是U但是半场的话 就怼
动作相互的他这样 你也这样好了
引用10楼 @ 发表的:
有些人给脸不要脸，所以楼主容忍也要看对象
年龄上去了，脾气也没了。人家冲突我一般是上去劝开别打架。去年在家附近的大学，俺一组的小伙伴跟对家2个干起来了，劝都劝不住，不认识，临时组的一组，结果报警后，3个人每人被jc罚了5k。宁可自己面一点，大不了不跟他们玩儿了也犯不着斗气。
前两天那几个井底之蛙以为能轻松打爆我们4个大叔，结果5局打的 他们一点脾气都没。所以后边动作越来越大。
最好的破法就是不和他们打了
球感哪去了？
引用15楼 @ 发表的:
静止的时候可以用手把他的手打掉 假如不收动作劈头盖脸一定是犯规 冲人去的 新规则就是违体 打眼睛 切入伸腿顶都不是正规动作 全场是U但是半场的话 就怼
动作相互的他这样 你也这样好了
那天晚上，俺组的小兄弟控球手活好，爆发力也好，第一次抢地板球跟对班的穿黑衣服的撞一起，2人都小伤，但是都没犯规。接下来，穿黑衣服的上篮被打手了，那黑衣服的直接球砸地板了然后嘴巴叨叨个不停。小兄弟也不是冲人的，然后开始就有火药味了。
第三次那个170cm的小个子来单防俺组的小兄弟，没让他，右边一个探步，接左边一个交叉步就冲上去，直接给那170cm的小子怼出去两三米，怼住胃部了。那小子爬起来就mlgb开骂了。想打但是没敢上手，被我们几个拉住了。
想想真是可笑。让让他，我在场外客串裁判，怼倒我就喊俺班儿的兄弟进攻犯规，球权给他们，那小子居然直接开骂，上来就想动手，看我们人多就怂了。这样玩儿真tm没劲。反正开车回家路上，我跟跟俺班儿的兄弟们说以后再跟他们玩儿，哥不约，真的不约。
引用14楼 @ 发表的:
老兄懂球啊，我是sf的身材，pf的打法，我不爱持球攻。进攻时候喜欢给持球人和射手挡人，切入接球到篮下或者撤出来中投，高位持球一般是策应传给切入的队友或者直接面框中投。防守的时候比较积极，卡位抢板能力相对不错，防跟自己身材差不多的一般单防效果还可以，因为不太爱跳不吃晃。
的确我也觉得现在按nba现在的规则，没有背身的时候，防守人一直用手臂或者肘部硬推着无球队员是犯规的。但是有些人就觉得那是强硬合理。无奈，野球只看持球的地方。
哎，这种过度的对抗，当然是对方不对，但球场还是可以用球场来思考，对方拼命也要阻止你得分，你就离开得分区域，他跟着你，那空间就给了队友，他如果不跟，就溜底线到另一侧，或者冲刺切入。并不是我擅长这套打法就一定要以我为主，对方极端的阻止你，也会为极端的策略付出整体的代价。
毕竟那个场你们第一次去嘛，赢得太多别人很自然会不高兴，可以改变战术，放水照样赢。我是后卫，也会遇到强力内线队友，一直打挡拆对面会越打越不高兴动作越大，那我可以放放水给侧翼打，自己浪投，趁疏忽直塞内线，然后再回头打挡拆。
第一&<font color="#ff的小个子那种对无球防守犯规吗？就是无球队员静止时候用手掌扶着腰，无球队员往内侧加速切入那一瞬间就贴上来用大腿和肘顶无球队员的腰。第二 没队友帮忙挡人情况下怎么办？我不想上动作用手推开他或者撕扯着跑？也不想落地位要球硬怼着玩。第三 对无球队员的防守怎样算是强硬但不犯规？1、不犯规，用大腿顶你腰这种技能，你一个加速可以拉开2个身位吧，不管是肘还是腰，这种动作根本不能阻止无球队员的前进，不会吹，只要没有推拉的动作上个GIF给你看看看阿里扎手上动作 不吹的肘腿碰到你要 不管有球无球瞬间就拉开一个身位了2、拉半个身位要球还是可以的，纯跑位拉空挡只能是对手防守注意力很低，或者运动能力差距很大的情况下有效3、脚步强就胸贴胸，防接球，跟不上，就没办法，只要没有明显的推拉动作，基本上都不犯规。
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作者：马雪梅
随着中国企业飞速发展，全球化成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。《》中文版专访了韬睿惠悦（Towers Watson）人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉&盖博尔（Julie J. Gebauer），她认为中国企业在全球化过程中，跨文化和人才管理是关键挑战。
中国企业全球化，每一步你将面临什么？
根据最广为流传的定义，全球化是一个&（社会）关系和交易的空间结构转型&。韬睿惠悦用5个不同阶段来描述全球化的生命周期：出口、初始扩张、多国化公司（multi-domestic)跨国公司和全球化公司。
Step1出口商
这一步看似简单，却意味着要建立国际网络（一般是白手起家），要与其他国家的分销渠道协调配合，拥有国际化产品与服务，并为适应国外市场而进行改造。这一阶段没有太多的人力资源问题，仅仅是涉及招聘当地销售支持人员或外派一些人员。
Step2初始扩张
在这个阶段，企业开始更关注海外下属公司，并且关于跨地区管理人才的&怎么办&问题开始浮现。比如，如何设计外派人员计划，如何规定并实施一些当地政策和项目，如何引进一些人力资源信息系统、并解决基本的管理问题和与总部的通信问题，如何确保国外机构的合规性等。
Step3多国化公司
在此阶段，多国化公司会再次发现经济上的&怎么办&问题：它们引进市场驱动的项目；考虑成本效益、引进费用和绩效管理程序。核心人才的执行计划也往往在这一阶段落实到位。
此时，企业开始开展对外企业并购，并需要在尽职调查和管理并购方面变得更加专业。对公司和标杆管理数据的获得与收集变成了当务之急。各个分支公司都有着自己的专业性，但是这些单位表现得更像独立公司。各个分支之间只是有着少量合作与协同。
Step4跨国公司
跨国公司这一阶段要比多国化公司更加协调统一。这显然意味着跨国公司在各业务单元以及人力资源流程上更老道。在这个阶段，企业更关注人员配置、人才保留以及有效人力资源管理；它们建立一个全球性人力资源构架和全球项目；他们引进共享服务并制定公司治理原则。
全球流动项目和全球性继任规划变得更加相关，通常成为跨国公司的进程，也意味着对程序合理化、协调化以及重要性的整顿。所以企业必须在变更管理、交流方式、对人力资源数据和信息系统的战略使用等事项上更加专业化。关于企业并购，跨国公司不仅必须专注于详尽的尽职调查，还要专注于及时并适当的合并后整合（PMI）。在此阶段，往往会有一股力量推动总部集权化。
Step5全球化公司
企业更关注取得全球化协同效应，更关注以一个大型整合的组织运转，以及进行&整个公司&的沟通。管理人才和培育的战略定义在全球化基础上，并且涉及更&软&的方面：文化多元性、文化敏感性、良好的英语水平、流动性并拥有全球化心态成为关键发展环节。
企业不仅仅收集数据，还能高屋建瓴地使用它们。处在这个阶段的企业会形成一个全球化领导团队并将全球性系统落实到位。正确的全球性管理框架，能与企业的商业策略相匹配，并反映它们的全球性愿景和价值观。
以上生命周期描述了企业全球化的自然演化，但并不意味着所有公司都必须经历这五个阶段。事实上，韬睿惠悦的《亚洲开拓者（Asian Trailblazers）研究》显示，很多中国公司国际化时跳过了上述的一些阶段，直接跃进下一阶段。
人才战略先行
中国企业全球化的人才发展战略，须明确&如何&以及&从何&获得人才。此外，这些人才发展战略能针对不同的雇员类别量身定做。
在其他方面，人才管理战略将关注于企业吸引力、人才保留、阐明并传达鲜明的员工价值观以及执行整体奖酬策略。不论什么类型的公司，人才战略至关重要的一点是它必须要与企业的整体战略保持一致。
全球化人才战略需要能培育多文化心态，奖励乐意承担风险并移居海外的员工，设计容纳/准许/提升阶段的国外职业道路，选拔对国际化文化敏感的领导者并培养一些国际化技能，比如提高英语水平。
全球化文化指引行动
文化是一个常用的词，但并不总是被充分理解。韬睿惠悦把它定义为存在于公司内并影响做法的共同信仰（明确的或不言明的）。在这个意义上，&全球化文化&是一个了解并支持企业国际化发展，视国际企业为目标的文化。它是员工和领导共有的信仰，与信奉多元化环境、不断变化、整合收购、懂得新市场、新环境和灵活的行动是一致的。
研究证明，通过不同竞争手段，成功的公司都有不同的企业文化，但和他们各自的战略目标一致。把企业文化和理想案例相比较，我们能够测量企业文化支持企业战略的程度，即文化和战略的匹配度。
一旦分歧被指出，便能够由缜密并有针对性的人力资源战略所应对。所以，在面对国家文化区别之前，跨国企业必须首先衡量自己的企业文化是否和侧重于国际增长的战略相匹配。
Case1 英利海外人才管理：充分放权
英利绿色能源控股有限公司（以下简称英利）是一家太阳能企业，现在已是同行业中数一数二的企业。它从1998年涉足太阳能光伏行业，就把目标瞄准了全球化市场。英利从无到有赢得全球化市场主要靠三招：品牌先行、自上而下攻市场、管理放权。
在海外人才管理方面，英利的做法是充分放权。许多中国公司在海外设立分公司时，一般做法是外派管理人员，英利设立众多的海外分公司，没有外派一个人，全部是从当地招聘。这虽然跟光伏行业缺乏国际化人才相关，主要还是英利坚持信任和赋权的管理文化。
对分公司经理层的人选，英利特别重视。公司CFO王亦逾说，对于分公司的一二把手，CEO苗连生都要亲自把关。一旦总经理和副总选定后，其他人员全部由经理层负责招聘，总部不再插手。
英利招聘的各地分公司经理人员都比较成功，现在像美国、欧洲分公司的负责人已经工作了六七年，成为英利的老员工。英利在2009年招聘的美国分公司总经理罗伯特&佩瑞纳(Robert Petrina)，已经成功地把分公司人员发展到40多名，年销售额3亿美元。
在管理和运作方面，分公司也非常独立。越是成熟度高的市场，比如欧美和日本，英利越采取高度自治的管理模式。英利要求分公司几个核心管理人员认同英利的文化，但在日常管理中，全部采用当地的管理风格和遵循当地文化。具体而言，除了投资、担保等外，英利各个区域市场都能自主决策。（李全伟|文）
Case2 远景全球化：坚持普世理念
2007年在江苏成立的远景能源(Envision Energy)（以下简称远景），已经成为类似苹果模式软硬件一体化的全球性公司。目前，远景已完成了丹麦、美国、中国等地的全球战略布局。远景创始人张雷把企业全球化归为三个关键因素：全球布局+合纵连横+普世理念。
远景认为一家成功的全球化企业必须赢得顶级人才的尊重，赢得多边市场的尊重。怎么做？核心有两点：一是确立普世理念；二是把理念做实落地。
远景的公司使命是：解决人类可持续发展的挑战。这句话听起来并不惊艳，其实隐藏了两个关键要点：其一，致力于全球化的企业，不能为自己染上区域色彩，比如&打造民族企业&等，价值观要建立在对各国文化的了解和尊重的基础上，&我的使命是为全人类解决问题，不限于中国。&其二，远景把&解决挑战&确立为公司哲学，具有极强的普世性。
如何把普世价值观做实呢？张雷的方法是，打造一个以&解决挑战&为导向的经营管理体系。例如，在组织结构管理方面，追求扁平化结构，发动整个组织协同解决挑战。远景在组织结构上只有两层，决策层和作业层：作业层员工面向横、纵和区域等三个方向汇报，横向打破了部门边界，纵向做到了管理层级最小化，运营效率非常高，员工处于一种主动性极强的自管理状态。
远景的人才管理体系是&挑战者体系&：HR各项职能都是围绕着&解决挑战&进行制度设计，追求&海阔凭鱼跃，天高任鸟飞&，打破论资排辈。张雷自身也倾向于民主式的领导风格，每个月都有一天是&对话CEO&日，任何员工都可以在现场向张雷提问；平常，员工也可以直接给他发邮件讨论问题。
挑战图谱是远景发明的业务考核工具，它替代了传统的KPI，每到年初，不论职位高低，员工都要提交自己的&挑战计划&。员工挑战级别从10级一直到22级+，评审团、直接上司根据每名员工解决挑战的结果来定义员工能力，挑战图谱也会与年终奖金、年底整体评估建立强关联。
张雷说，我们不给员工设定具体指标，我们让员工自己决定&解决什么挑战&，员工更愿意主动给自己加码。在挑战图谱下，员工天天都在琢磨，还有什么挑战可以去解决。（王丰|文）
马雪梅 |文 李全伟 |编辑马雪梅是《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑
本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2015年10月刊《中国企业全球化人才&秘方&》。
图片来源：Jason Ratliff政府工作报告提到的11次风险是什么 怎么破？
十二届全国人大四次会议5日开幕。无界新闻记者注意到，李克强所作的政府工作报告中，至少11次明确提到“风险”二字。这些风险都是什么？又如何破解？按规定程序，李克强是代表国务院向大会作的政府工作报告。对此报告，全国人大代表将进行审议，全国政协委员也可提出意见。所以报告定稿，还须等最终审议通过后。李克强在报告中首次提到“风险”，是在“2015年工作回顾”环节。他说，过去一年，我国发展面临多重困难和严峻挑战。一年来，做的第一项主要工作便是着力稳增长、调结构、防风险，创新调控方式。李克强补充说，2015年还积极应对了领域的多种风险挑战，守住了不发生系统性区域性风险的底线，维护了国家经济金融安全。在肯定去年成绩的同时，李克强也表示，“我们清醒看到，我国发展中还存在不少困难和问题。”他还明确提到了金融等领域存在风险隐患。无界新闻记者注意到，去年年底召开的中央经济工作会议也曾明确提到&#8212;&#8212;要防范化解金融风险。当时的会议强调，加强全方位监管，规范各类融资行为，抓紧开展金融风险专项整治，坚决遏制非法集资蔓延势头，加强风险监测预警，妥善处理风险案件，坚决守住不发生系统性和区域性风险的底线。“守住风险底线”，在政府工作报告中也给予了明确提及。李克强要求，扎紧制度笼子，整顿规范金融秩序，严厉打击金融诈骗、非法集资和证券领域的违法犯罪活动。对于系统性区域性风险的底线，他要求今年继续“坚决守住不发生”。他同时强调，要深化金融体制改革。加快改革完善现代金融监管体制，提高金融服务实体经济效率，实现金融风险监管全覆盖。习近平在中央经济工作会议上曾明确今年的5大任务&#8212;&#8212;抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。无界新闻记者注意到，李克强在报告“2016年重点工作”环节，不仅重申了这5大任务，还细化了措辞，并明确提及了“风控目标”&#8212;&#8212;今年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，加强民生保障，切实防控风险，努力实现“十三五”时期经济社会发展良好开局。关于“十三五”时期的工作，李克强说，发展是硬道理，是解决我国所有问题的关键。今后五年是跨越“中等收入陷阱”的重要阶段，各种矛盾和风险明显增多&#8212;&#8212;这也是他在报告中又一次提到“风险”。他强调，发展如逆水行舟，不进则退。必须毫不动摇坚持以经济建设为中心，推动科学发展，妥善应对挑战。李克强还直言了国际国内存在的“双风险”&#8212;&#8212;综合分析各方面情况，今年我国发展面临的困难更多更大、挑战更为严峻，我们要做打硬仗的充分准备。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，国际贸易增长低迷，金融和市场波动不定，地缘政治风险上升，外部环境的不稳定不确定因素增加，对我国发展的影响不可低估。从国内看，长期积累的矛盾和风险进一步显现，经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织，经济下行压力加大。但他也同时强调，困难和挑战并不可怕。中国的发展从来都是在应对挑战中前进的，没有过不去的坎。经过多年的快速发展，我国物质基础雄厚，经济韧性强、潜力足、回旋余地大，改革开放不断注入，创新宏观调控积累了丰富经验。共克时艰，就一定能实现全年经济社会发展目标。李克强在报告中最后一次明确提到“风险”，是关于地方债的相关表示&#8212;&#8212;对财政实力强、债务风险较低的，按法定程序适当增加债务限额。他还要求，合理确定增值税中央和地方分享比例。把适合作为地方收入的税种下划给地方，在税政管理权限方面给地方适当放权。此外，拟进一步压缩中央专项转移支付规模，比如今年一般性转移支付规模拟增长12.2%。他还强调，拟全面推开资源税从价计征改革。依法实施税收征管。建立规范的地方政府举债融资机制。最后，他要求各级政府要坚持过紧日子，把每一笔钱都花在明处、用在实处。资料来源|中国共产党新闻网、中国政府网(无界新闻)更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
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