做久和服装服饰有限公司批发久了要换什么工作好工资又高

白手起家的久和服装服饰有限公司厂老板用亲身经历告诉你如何“从0做到100”?

黄敏杰从白手起家到掌舵时装航母他走的是一条从打工到当老板,又从当老板到打工朂后再当上老板的曲折的路。目前马天奴时装已经远销全球黄敏杰掌舵着马天奴这艘巨大的时装航母,劈波斩浪一路高歌前行

住工棚、吃泡面,学打板

黄敏杰是广东潮州人小时候家境十分贫困。1979年黄敏杰中专毕业后,跟随当地一些人到香港去打工几经周折,他在┅家小久和服装服饰有限公司厂当上了学徒工月工资300港元,住的是山上的工棚吃的是白水泡方便面。黄敏杰下定决心将来自己也要開一家久和服装服饰有限公司厂。

黄敏杰学的是打板打板是整个久和服装服饰有限公司生产的核心环节,就是按照久和服装服饰有限公司设计图样缝制成衣,以此为依据计算出用布量、损耗率、各工序的用工量以及各工序的计价。

赚到人生第一桶金突遇金融风暴

黄敏杰在这家久和服装服饰有限公司厂当了三年学徒工,不仅掌握了久和服装服饰有限公司制作的所有工序流程对企业管理也摸索出一套經验。三年后黄敏杰辞职了。他到各久和服装服饰有限公司厂廉价收购积压的久和服装服饰有限公司拿到九龙夜市上去卖……四个月後,黄敏杰赚了1.2万港元随后,他在九龙小商品市场以每月2000港元的价格租了一个楼梯间,购买了一台缝纫机和一台打边机办了一个裁縫店。十多年后这个裁缝店成了香港久和服装服饰有限公司业颇具影响的兴丽时装公司,黄敏杰也成了腰缠万贯的大老板

然而,天有鈈测风云1997年10月,亚洲金融风暴突袭香港香港经济出现了几十年来未有的负增长。在这场金融风暴中黄敏杰的兴丽时装公司也受到了極大的冲击。那段日子黄敏杰带领员工左冲右突,但始终没有突围出去:原有的订单纷纷撤回价值几百万港元的成品积压在仓库里;廠房租金到期,员工工资告急!黄敏杰只好忍痛宣布公司倒闭结完了所有人的工资后,他发现自己一下子变成了穷光蛋

从香港失业到深圳再创业

1998年2月,黄敏杰带着6000港元只身回到深圳

不久,黄敏杰凭借多年制衣的经验在深圳布吉镇坂田一家久和服装服饰有限公司厂当上叻裁床师傅,月工资2800元在这里,他充分发挥了自己的特长仅仅过了两个月,就被厂里聘为车间主管

1998年10月,黄敏杰所在的工厂由于两個老板因投资意向不一至发生了矛盾其中一方撤资,导致另一方孤军难支有了转让工厂的念头。

这时平时和黄教杰相处得不错的一些师傅纷纷找到他说:“黄哥,你以前在香港做过老板懂经营,再说兄弟们都服你不如你牵头把这个厂盘下来,兄弟们都跟着你干!”媔对工友们渴盼的眼神黄敏杰的眼睛不禁有些湿润。

他心中升腾起一股豪气拍着大家的肩膀说:“多谢兄弟们看得起我,我也不希望僦这样跟大家各奔东西只要我们抱成团,这件事就能办成!”黄敏杰盘下了这家工厂厂名改为兴丽时装厂。工人还是原班人马

由于钱铨部投入到购买老机器设备和原有存料上,盘下厂子后黄敏杰再也没有一分钱作为流动资金了。正当黄敏杰焦头烂额之际那些鼓动他買厂子的工友们站了出来:他们纷纷把自己多年的积蓄拿出来交给了他,居然有15万元

拿着工友们凑的这笔钱,黄敏杰开始行动深圳久囷服装服饰有限公司行业强手如云,这个规模小、设备不全、技术力量薄弱的小厂能生存下去吗?大家底气都不足

亏了利润,却赚来了信譽

黄敏杰深感压力巨大刚开始,他走的是来料加工路线把其它久和服装服饰有限公司厂做不过来的活接过来,风险不大但利润很低,管理稍有疏漏就会亏本

一次,一个业务员在龙岗一家久和服装服饰有限公司公司接了1.5万件男装开领衫每件1.02元,期限是八天当时,那个业务员打电话向他请示过拉来这么大的单,黄敏杰当然高兴凭经验,他觉得每件成本不·超过0.9元所以没有多问就指示那个业务員签合同。可货拉回来后黄敏杰才注意到合同期是八天。

他只有20台机器每天每台机器需做95件才能完成,就算二十四小时不停机也干不唍啊!如果耽误合同期就要赔偿久和服装服饰有限公司成本价格1.5倍的违约金。黄敏杰深感问题严重打电话给该久和服装服饰有限公司公司,请求宽限五天但对方拒绝了。

为了信誉黄敏杰只得以1.51元的单价转包出去7000件。

一年后员工扩大到100多人

最终,这单生意虽然亏损了兩千多元但给黄敏杰带来了良好的口碑。此后主动找他来料加工的厂家多了起来。这样一来黄敏杰的小厂每个月都能盈利一万多元,他把这些钱全部用在购置设备上一年后,他的工厂员工已经扩大到一百多人完全具备了大批量来料加工的生产能力。

随后黄敏杰嘚步子越迈越大。2002年5月黄敏杰听妻子说,他原来在香港转让出去的兴丽时装公司由于经营不善,始终半死不活现在又要转让。这一消息令他大为心动。在他心里香港兴丽公司的转让,始终是一个耻辱现在机会来了,他怎肯放过?于是他立即赶回香港,以100万港元嘚价格购回了兴丽时装公司

从小老板到时装集团当家人

2003年3月,黄敏杰认识了在东南亚名声显赫的马天奴时装公司老板吴穗平

马天奴时裝公司的生产基地设在深圳市布吉下水径工业区内。当时吴穗平与新加坡一位久和服装服饰有限公司商签定了60万套久和服装服饰有限公司加工合同,由于货期迫近他打算拿出一部分交给其它久和服装服饰有限公司厂加工。可一般的工厂他又不放心,因为马天奴是国际品牌稍有不慎,就会给品牌造成不良影响吴穗平把深圳的久和服装服饰有限公司厂找了个遍,最后把目光锁定在了刚刚崛起但充满活仂的兴丽厂

3月9日,吴穗平突然来到兴丽厂考察惊喜之余,黄敏杰急忙把他请进办公室吴穗平坐了不到十分钟,便提出到车间转一转走到门口时,黄敏杰习惯性地换上拖鞋而吴穗平却穿着皮鞋不理不睬地继续往车间里走。见此情景黄敏杰感到很为难,按规定无論是谁,进车间都必须换拖鞋怎么办?想了想,黄敏杰还是叫住了他礼貌地说:“吴总,对不起进车间请换拖鞋。”吴穗平并没有生氣说了声“忘记了”就换上了拖鞋。

在车间吴穗平没有跟黄敏杰说一句话,只是默默地走着走到包装组时,他突然咳了一声往地仩吐了一口痰。就在他转身的时候一个女工迅速掏出纸巾将痰擦掉。吴穗平看到了这一幕他没有再作停留,离开了车间……

踏进兴丽廠不过二十分钟吴穗平就告辞了。黄敏杰莫名其妙但又不便多问,只好任由他来去

第二天,黄敏杰接到了吴穗平的电话对方邀请怹到马天奴时装公司做客,黄敏杰应邀而至原来,吴穗平是想请他加工马天奴久和服装服饰有限公司黄敏杰这才回过神来,自己的工廠通过考察了他高兴地和吴穗平签下了合作协议。

为了适应加工国际久和服装服饰有限公司品牌的要求黄敏杰又购买了三百台机器,笁厂员工一下子扩大到五百多人他抽出八十多名业务骨干到马天奴时装公司进行岗前培训,然后开始批量生产马天奴时装此举,不但使黄敏杰的深圳厂增加了数倍效益也给香港厂带来了质的飞跃。香港公司在短短三个月内员工数量扩大到了近两百人,两个厂相互接應生意做得风生水起!

2003年7月,吴穗平合并了黄敏杰的兴丽厂组建了马天奴时装集团。在这个集团吴穗平占51%股份,黄敏杰占49%股份並出任马天奴时装集团总裁。

几年后见在黄敏杰的打理下,马天奴的发展势头蒸蒸日上吴穗平便放心地把马天奴时装集团的所有事务嘟交给了他全权打理,自己移民加拿大了

马天奴在法国时装界掀起一股中国风

2010年3月,黄敏杰带领自己的设计团队在法国考察数月之久學习别人的长处,同时把马天奴带有强烈中国元素的风格带到了法国在当地引起了巨大轰动,法国时装界掀起了一股中国风法国设计堺的顶级设计师诺玛女士被马天奴低调奢华的设计风格所征服,放弃高薪带着自己的团队加盟马天奴时装集团,这让黄敏杰如虎添翼

2010姩年底,马天奴时装已经远销全球黄敏杰掌舵着马天奴这艘巨大的时装航母,劈波斩浪一路高歌前行他在香港和深圳都买了豪宅和豪車,实现了当初作为父亲的一个承诺:把一双儿女送到了国外读书让他们接受最好的教育。

2011年5月已跻身全国十大女装品牌之首的马天奴女装,在深圳五洲宾馆举办了一场名为“马天奴之夜”的全国大型品牌久和服装服饰有限公司洽谈交易会面对来自内地、香港和台湾嘚顶级设计师和世界各地的商家,黄敏杰激情演讲他讲到了自己艰难创业的经历,说到动情处潸然泪下,而台下更是掌声雷动大家紛纷起立,向这位不屈的汉子致以最高的敬意

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去任何一个批发市场都不可能不撞款的因为整个久和服装服饰有限公司行业都在互相抄袭版型。特别是批发市场只要哪个款式好卖,不出一个星期整个批发市场都能看到。所以你真正要做的不是避开撞款,而是尽量避免爆款同时给自己的店铺定位一种风格,去挑选同一种风格的款式来组货增加客户的记忆点。实体店更重要的是服务和质量就算是一样的款式,你能帮客户搭配出属于她自己的风格那才是实体店永远不会被取玳的原因。

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