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女老板50多岁，更年期爱骂人，很多同事受不了辞职了，我该怎么办？留还是走？想留是因为做了几个月有项目要出来，可以拿些提成。一直纠结想走，是因为她太苛刻，爱骂人，也不想受气，姐妹们帮我出出主意吧？
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能忍就忍，不能就闪，毕竟心情决定一切
毛毛，我的天使~~~~~~~~
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91UID115700 &精华0&帖子682&财富13911 &积分454 &在线时间935小时&注册时间&最后登录&
继续呆着，她骂你就扔只耳朵给她，骂完你走人，该干嘛干嘛去，反正活照干，钱照拿
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看有多少钱啦
我们同学也有老板非常会骂人 骂起人来恨不得要钻洞
不过这个老板非常慷慨 看在钱多的份上 他们就忍忍忍……
真皮包特价，物美价廉！
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看在钱的份上，已经忍了好几个月了，这个女人经常深圳飞北京，一回深圳大家都好紧张，等着她训话一样
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回 2楼(燕宝宝) 的帖子
心理素质没练的那么高啊，通常被骂完就啥都不想干了....
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这人之前在省某局当副局长，后来下海经商，可以用关系做些很好的生意，但是管理方法也采取官场那一套，经常把下边的员工当成求她办事的一样，稍有不好就恶言以骂了，笨的像猪，干什么吃的是常听的，唉
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我的脸皮也被训厚了，一上班就想辞职，她在美国还没飞回来，熬着....
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骂人的人比挨骂的人内心更烦恼。以后她再骂人，你就心里想这句话“我真可怜她这个更年期的女人啊”
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我常觉得就业跟婚姻有的一拼，你离了语言暴力的这家说不定就换了赚不到钱的下家，没有找到一个更好的良人之前不建议跳。况且同事们都走了，你留下不正好是个上升的机会吗？
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回 8楼(豹猫II) 的帖子
谢谢8楼的亲，可是很多时候我也在想啊，我也是当人家妈的人了，又不是找不到工作，上个班还唉人家训，当个经理还帮她管一屁股事
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回 9楼(宁静爱琴海) 的帖子
谢谢9楼的亲，建议很受用啊
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我建议你下一次她再骂你之后
你直接告诉她& & 我只是你的雇员&&不是你的出气筒&&没领挨你骂这份钱
说的时候不卑不亢些
有些人 你不提醒她她不会反省
放心只要她觉得你还有利用价值&&她不会轻易炒你鱿鱼的
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有时是该提提，骂着骂着变成她的惯性了
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回 12楼(七仙女) 的帖子
嗯嗯，我很早就想好了，跟她干一架，走人
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我们老板也这样，不过是个男人
我的小店开张了
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91UID149549 &精华0&帖子4552&财富175131 &积分4424 &在线时间4185小时&注册时间&最后登录&
呵呵 以前我遇见过个老板 倒是不大骂人 但是很小气很小气啊
哎 在那样的老板手下 根本赚不到钱 也是烦恼
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91UID396877 &精华0&帖子579&财富2214 &积分456 &在线时间81小时&注册时间&最后登录&
能忍就忍，不能就闪，毕竟心情决定一切
---身边的风景一直在不停的变幻
---------------------失去了很多风景
------------------也得到了很多风景
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扔个耳朵给她，骂完你走人。我有一个同事说得比较狠：甭理她，就当狗叫了。
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&&&& 谢谢亲们的忠告
德国百瑞雾化器，欧姆龙雾化器等哮喘、呼吸类产品/，抱歉！内容已删除。
黑龙江齐齐哈尔网友
留下当韭菜!
回到80下方很有可能，但不至于到70下方。
继续持有，至少到99，若有高送转，那就要120以上
我也持有,尽管价格比你稍低.我买入他的原因是觉得他有高送转的可能性.我继续持有!主力尚在.
江西南昌网友
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我是新泰市高佐煤矿的一名职工&#年参加工作&#Ÿ2日煤矿被关闭；现在无房无车，居无定所，本指望能熬到退休，靠退休金安度晚年，万万没想到是竹篮子打水，竟是空的，本以为工作了´，个人应交的养老保险金也从工资中扣除了，可企业硬是没有给上交，企业应交的那部分就更不用说了，这些日子我老是睡不着觉，饭也吃不下去，总是想我今后怎么生活、如何度日，有一天晚上我做了个梦，梦见了《二泉映月》中那个沿街拉二胡乞讨的瞎子，他说:”别跟我学，不然你还得和我一样多受罪，…………”。好心善良的人们：我今ʩ了，工伤过，是个残疾人，我不想沿街乞讨，求您给指点一下我是走还是留，走该怎么个走法，留该怎么个留法？
我们快要放假了
太阳系有多大
孩子你长大了
唉社会现象
多么痛的领悟
是走啊，走啊，还是走啊？【职场指路】老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？
【职场指路】老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？
福建福州&&对人力资源管理，有兴趣，也有责任
&&& 离开很容易，但是，你要去哪！
一、职业生涯中，外生涯最终是由内生涯所决定的，而在职场中普遍存在着相反的理解与运用。
&&& 职业生涯规划领域，认为应该要对职业内生涯、外生涯同时做出规划。内生涯主要指自我能力、经历、天赋等无法被外界剥夺的、自我内在的职业因素的发展过程；外生涯主要指职位、收入、地位、环境等，由外界因素起决定作用的职业条件的发展过程。
&&& 不少职场人对外生涯发展内容投以绝对关注，看重职位、收入的高低，以及职业环境的好坏，普遍把自我能力的发展寄托于这些外在条件的好坏之上。实际上这是极不理性的观念。因为，你的自身价值决定你的职位和收入，而不是相反。
&&& 外生涯通常由他人给予和认可，也容易为他人剥夺。内生涯因素主要是靠自己的不断探索而获得的，不随外生涯的获得而自动具备，也不会由于外生涯的失去而自动丧失。
&&& 大部分人为什么总把职场不利的事实归因于外在因素呢？可能是一种心理保护吧，也或者，根本没有考虑把职业发展的主动权抓在自己手中。
二、案例中，被动心态源于没有重视内生涯发展。
&&& 案例中，出现问题的原因应该不止一个，但必定有一个原因是最重要的，而这个重要原因绝不是老板的态度。老板的态度最多算是一个导火索。接下来，你就想，既然马上就要爆炸，那我是闪（去）呢还是躲（留）呢？你没有想去阻止爆炸吗？前者是被动的，后者是主动的。
&&& 被动心态是因为你本身不具备拆弹能力，所以你只能选择闪躲！老板不会因为你来决定什么时候点燃导火索。点燃后，不管你躲还是闪，老板都不会欣赏你，只有你有能力拆弹，才有获得老板青睐的可能。
&&& 所以，如果你没有重视内生涯发展，自身价值不高，不管你这次如何应对，你的职业生涯都不会提升；如果你真有价值，就算这次应对不善，换个平台你的职业生涯照样能东山再起。
三、思考“去哪”，不是所有人的职业课题，但绝对是一个理性的人必然要面对的问题。
&&& 大千世界，不可能千人一面，那样的世界太单调了，就像机器人的世界。所以，不能说理性地生活就是唯一正确的。MBTI性格测试中的一个维度----认知与判断，就是区分不同的生活态度，是要体会过程（认知型，体验生活），还是更关注结果（判断型，明确的生活目标）。所以，我们不能要求所有人都要去考虑“去哪”的问题。
&&& 如果你在处理“去留”问题上游刃有余，那就接受这个过程，最好能享受这个过程；但是，如果你频繁被“去留”问题所困扰，那你不妨考虑一下“去哪”的问题。
作者拿着油菜花呐喊，让茅豆来得更猛烈些吧！
说得非常好，修练自身才是硬道理--具备拆弹能力，谢谢分享！
我也讨论一下，也许不中的观点：在不愉快的环境下工作，只能封闭思维，缺乏主动，埋没创新。既然老板不重视HR工作，态度再好，也不会引起老板欣赏，你的工作会越来越差，潜能怎么发挥。好的领导是下属的领袖和导师，带不好团队是领导的能力问题，而不是下属无能。假如下属都是优秀人才，那么这个销售经理还能胜任吗？天下之大，哪都可以去！
职业内外生涯的相互作用，学习到了！大多人都只看到了外生涯而忽略了内生涯
学习了，谢谢分享！
后面还有1条评论，
江苏无锡&&我是知其然不知其所以然，因此来学习的
&&答：你肯定不专业咯，专业的话混这种小公司？专业的话跟这样没良心的老板干？专业的话，销售经理能把锅给你背？结合案例我来幻想幻想：&&楼主刚进公司时，公司急于抢夺市场，大批量要人（合适的人），楼主也很努力，一个月内便招了10个人，无奈主观因素加上客观原因，公司业绩不好，各方面势力把责任推给楼主了。我勒个去，这好比是山大王要打战抢夺山头啊。&&三茅镇强龙山上有一股土匪，土匪头子叫戏珠仁，长期靠打家劫舍过日子，这些年没少干坏事，当地老百姓恨之入骨，地方ZF武装也尝试消灭之，混点政绩。好在强龙山地势险要，易守难攻，这股土匪一直过着衣食无忧的日子，那土匪头子戏珠仁可谓是夜夜做新郎，朝朝赖在床，十分自在&&可人怕出名猪怕壮，树大招风呀。这不，三茅镇来了个叫达卡的外乡人...
湖北仙桃&&制造业HR，从业10年，擅长企业文化培训
&&&每个人在一生当中，不可能一帆风顺，老板怀疑工作能力就开始动摇，是走还是留，举棋不定？换一个环境，又能如何，工作能力就会提高吗？&&我给三点建议：&&&一、学雷军花大部份时间找人才：&&雷军说，“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。”&&本案例的HR说一个月内帮老板找了10个人，数字不能说明什么，关键是这10个是不是适合公司的人才。雷军招的前100名员工入职都要亲自面试，那么你招的10个人经过销售经理、老板亲自面试过没有？没有经过他们面试...
广东惠州&&制造业杂工
。。。。。
老胡的包子铺最近做的是风声水起，这还是得益于请了红玫瑰这个帮手，红玫瑰在卖包子的同时，不断尝试研发新品种，推出各式各样、形状不同的、颜色吸引人的包子，听说还研发出了一种“快乐神仙汤”让人喝了后神情气爽。在卖包子之余，红玫瑰还不断提升个人的魅力指数，学会了化妆、衣服的时尚搭配，成了镇上有名的包子西施，竞争对手曾一度想通过各种手段将红玫瑰挖走，但都遭到红玫瑰的拒绝。老胡你这是哪辈子修来福份，人长的丑不说，又没钱、又没房、又没车，红玫瑰你脑袋哪根弦搭错了，跟着这么一个老板，我真是愤愤不平。一大早红玫瑰迎来了入店的第一批食客，其中有两人说从隔壁市来的，是专门来尝一尝远近闻名的，老胡包子铺“快乐神仙汤”的。按以往的方式，红玫瑰先端上了两碗“快乐神仙汤”另外还加送了一碗（针对新食客的营销方式），两人喝了汤后，跟个二傻子似...
山东潍坊&&制造业HR，从业7年，擅长绩效、培训和招聘，业余时间喜欢写文章，现居住于山东潍坊，育有一女，没事好琢磨育儿和HR有无相通之处
&&文章中描述，创业型公司，老板年轻，目前业绩不好，销售经理把责任推到楼主身上，老板监管招人，一系列的描述，让我看到一个纠结的HR.曾经我也是一个纠结的HR，面对公司派我去一个新建设的分公司做人资经理的调令一脸的惆怅，那地地广人稀，无限荒凉，人员缺乏，那赶脚就像是古代犯了错的大臣被发配边疆，随时可能死在路上。去还是走，这是一个问题！好吧，姐去！不就是个刚刚开始建设的分公司吗？不就是那个地方才10个人吗？不就是各个部门人员都没有配备好吗？好吧，姐拼了！上任第一天，到总经理办公室报到，先和总经理谈一下我下一步的工作重心是什么，目前公司最需要做什么，相同的公司有哪些，做的好的有哪些？好吧，不管了，拼尽全力吧！公司现在急缺的岗位有：销售人员、仓储人员、生产工人、技术人员，中高层一些的岗位有：技术总工、生产部长。...
福建泉州&&福建 入职多年的HR新手 向大家学习各种知识和案例
&&&&&&&对于这个案例，本人认为那个同志应该留下来，把事情做好，努力获得老板的肯定，留下来有利有弊，利大于弊，前途无限。&&&&&&&&&但是留下必须要花更多的精力去努力去学习，做到以下几个方面，才能过的更好，如果做不到，那建议还是离开去其他地方从小弟做起，慢慢学起。&&&&&&&首先，在实践中不断学习检验相关专业知识，获取一手经验。&&&&&&&从资料里可以看出，该同志专门知识...
河南洛阳&&与您一起走进人力资源管理的大世界！
&&此处没有动听的故事，也没有温补的鸡汤，只有就事论事的分析。我将会从问题开始，假设题主坐在我的对面，请允许语言的直接。&&第一问：关于走或留，内心可有一条准绳？&&太多的人，在顺风顺水的时候很少考虑到走和留的问题，在遇到困难或面对委屈的时候，首先想到的不是迎难而上或洗清冤屈，而是选择逃避现状一走了之。他以为置身事外不闻不问，一切就迎刃而解。事实上，事情还在持续发酵，而结论已经全然不在控制；而更为可怕的，未来一定还会遇到类似的事情，没有行之有效的方法和曾经打拼的经验，仍然需要面临走还是留的困境。&&所以，无论发生了什么事情，无论你有什么样的情绪，都需要建立自己走或留的心理底线：是没有学习机会、缺乏发展空间就走？还是报酬不高、福利不好就走？亦或是心里不爽、...
山东济南&&软件行业人事行政主管，三年从业经验，身在职场如履薄冰、战战兢兢。
没有一份工作是不委屈的大家都讨厌心灵鸡汤，觉得好多都是在无病呻吟；就好像大家都厌恶推销人员，认为他们的东西八成是次品。其实这是一种错觉，或者说是长期以来以偏概全形成的思维惯性。我就很喜欢阅读心灵鸡汤，有时候会产生似曾相识、潸然泪下、恍然顿悟等等感觉，这种感觉或真实或虚幻都能给我一把往前的推力。很多年前看《艺术人生》，朱军问奶茶刘若英，为什么你总能给人一种温和淡定不急不躁的感觉，难道你的生活中遇到难题的时候你不会很气急败坏吗？刘若英的回答是：“那是因为我知道，没有一种工作是不委屈的”我也想把这句话送给卡卡们。大学刚毕业的时候，面试官问我：“你为什么不从事自己的本专业相关的工作？选择人力资源。”我那时候年轻气盛，引用了毛爷爷的一句话“与人斗，其乐无穷”。现在想想，做HR这份工作四年来，只做到了这句话...
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湖南长沙&&制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
&创业型公司各方面的规章制度、流程都不完善。老板很年轻，才24岁，说明他是有激情，正当年富力强之时。在这样的公司工作，要体现出激情、创新和活力等。这样才能契合老板的时代特征和个性。是走还是留，不在于老板是否怀疑你能力，关键在于你是否看好公司的发展和个人的实际情况。怎么理解？真实的案例是，确实有人跟对了老板，从公司刚创业的时候就选择加入，和公司一起成长壮大。现在已经成为了一家A股上市公司的高管。也有人跟错了老板，碌碌无为，几年后什么东西没学到，黯然离职。所以是否坚持不要仅仅看老板是否信任你、是否怀疑你能力。不要紧盯一件事、一段时间，而是要做通盘的考虑。比如我们客观地分析一下，公司的未来发展前景、学习成长机会、薪酬福利水平、晋升空间等等，再衡量一下凭我的工作能力能否扭转老板对我的看法，翻盘的机率有多大，再做决定。&说实话，公司业绩不好，有各方面的原因。当然人员...
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