航空界奇人稻盛和夫：我为何要灌输“京瓷哲学”
日 01:53来源：
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从一名乡下小工厂的技术员成长为一代“经营之圣”，作为航空业外行汉奇迹般拯救濒临破产的日航，不仅让日航还清债务，还让其成为全球最赚钱的航空公司，创造这一神话的就是稻盛和夫。被稻盛和夫视为《活法》原点的《京瓷哲学：人生与经营的原点》近日由东方出版社推出。
原标题：航空界奇人稻盛和夫：我为何要灌输“京瓷哲学”
◎《京瓷哲学：人生与经营的原点》 ◎作者：［日］稻盛和夫 ◎译者：周征文 ◎东方出版社2015年12月
从一名乡下小工厂的技术员成长为一代“经营之圣”，作为航空业外行汉奇迹般拯救濒临破产的日航，不仅让日航还清债务，还让其成为全球最赚钱的航空公司，创造这一神话的就是稻盛和夫。被稻盛和夫视为《活法》原点的《京瓷哲学：人生与经营的原点》近日由东方出版社推出。
京瓷哲学是如何诞生的?
自创建京瓷以来，直至今日，我把经营企业所必需的哲学，即“京瓷哲学”不断给员工们讲解，并与大家一起实践，这才有了今天的京瓷公司。因此，我准备依据这本《京瓷哲学手册》，详细地解释京瓷哲学的精髓。
在讲解之前，我想有必要说一说京瓷哲学的诞生过程。
我出生在鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学，就职于京都的一家陶瓷企业。因为是1955年4月，距战争结束刚好经过10年，整个日本已经开始从废墟中恢复过来。
但是，我就职的这家企业却依然处于战后的混乱状态，连年赤字。记得刚进公司时，我的工资是每月8000日元。从地方大学——鹿儿岛大学毕业，总算有了工作，但自己今后的人生将会怎样呢？我非常不安。我在那家公司从事精密陶瓷的研究，精密陶瓷后来成了京瓷的主打产品。
我刚刚大学毕业，却要独自一人承担这项研究，这使我愈发不安。我头脑里想的尽是：“这么不可靠的公司，应该尽早辞职，应该去找一家好一点的企业。”可是，当时就职很困难，即使是大学毕业也找不到好工作。连这家公司还是托人帮忙才进来的，即便想跳槽,也没有更好的去处。在这种情况下，尽管不满，也只好默默地工作。
后来，我决心把自己年轻的热情倾注到精密陶瓷的研究中去。一个破公司，老是迟发工资，但是既然发牢骚也无济于事，我想不如将全部精力投入研究中去。不可思议的是，这样做的结果，研究进展非常顺利，取得了卓越的成果。
本来，是为了逃避令人烦恼的现实才不得不潜心于研究，但实际上,这却成了我的人生观或者说哲学形成的一个契机。
在排除一切杂念，专注于一项研究的时候，我感到某种人生观在心里萌动，并以此为基础开始建立京瓷哲学。
我隐隐约约地意识到,这样的人生观或者说哲学是极其重要的东西。
我27岁时创建了京瓷公司。那时我就意识到，我自己的人生、京瓷公司的未来，都将由我心中所持有的人生观、思维方式、哲学来决定。为了让全体员工团结一心，经营者必须不断磨炼自己的“思维方式”。
我在上旧制初中一年级时，战争结束了。我们那个年代，在战争中自然无法好好读书，在战后的废墟中，每天靠打工求生，也不能认真学习。当时传说继冲绳之后，美军将在鹿儿岛登陆，鹿儿岛整个街镇遭受空袭，被炸得面目全非，一片疮痍。在那种状况下，生活异常艰苦，我自己又不擅长学习。学生时代，连校服也买不起，只能穿着短衫，拖着木屐去上学。这样一个乡下小伙子从鹿儿岛来到京都，不会说普通话，关西话更是一句也听不懂，仅仅过了四年，就得挑起刚成立的京瓷公司的经营重担。
从那一瞬间开始，作为企业的领导人，我必须把员工们凝聚起来。与我一起从以前的公司辞职的7位伙伴，加上新招聘的员工，我必须保障全体员工的生活。究竟怎样才能把员工们团结在一起呢？我烦恼不已。这对于只懂技术的我而言，是一个非常困难的问题。当时我想：“作为经营者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。要想经营企业，要想经营出色,经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及哲学境界。”
“思维方式”大大地左右着人生
我认为：人生和工作的结果由“思维方式&热情&能力”这个方程式决定。
前面讲到，我不是一流大学的毕业生，而是毕业于地方大学，因此，就能力而言，绝对称不上一流。
但是“热情”这一项可以由自己的意志决定。只要付出不亚于任何人的努力，热情的分数可以很高。因为两者的关系不是相加而是相乘，即使能力稍有不足，只要比一流大学出身的人付出更大的热情，就能取得比前者更大的成就。
比如，一个“能力”80的人，“热情”只有10，那乘积是800；另一位“能力”40的人，“热情”有90，乘积就达3600。如果用加法，两者之差不大，用乘法计算，就拉大了差距。
接下来再乘上“思维方式”。这就是我常讲的哲学，或者当事人所持有的人生观。这个“思维方式”我认为可从负100分到正100分的幅度内打分。
举个极端的例子。比如一个人有能力也有热情，但是他玩世不恭，认为这个世界反正不公平，尽是矛盾，因此自己干脆当小偷算了。如果这样想，那么他的思维方式就是一个负值。即使他的能力和热情都是100，如果思维方式是-10，结果乘积就是-100000。
也就是说，如果“思维方式”是负数，那么结果必然也是负数。
在想出这个方程式时，我看到世上常有这样的人，他们毕业于名校，也很努力，但工作业绩上不去，公司经营不好，人生多有坎坷。可能就因为思维方式是一个负值。思维方式哪怕只是一个小小的负值，因为是乘法，整个结果都是负值。说那个人为人不太好，那个人品格稍微有点问题，并不是说品格稍有问题，他的人生也只是稍有问题，而是他的整个人生都会成为负值。
相反，某人没有高学历，没有很高的教养，不怎么能说会道，但工作热情很高，人品不错，他把公司经营得有声有色。这样的事例很多。为什么呢？看起来似乎没有什么了不起的原因，但实际上他的人格、思维方式起了至关重要的作用。
意识到这一点后再认真思考，那么就会注意到在过去，在战前的教育中就有修身和道德教育的课程，正确的思维方式是什么，我们曾经学过很多。然而，这样的教育在战后遭到了全盘否定，因为当时的日本政府曾把修身和道德作为军国主义思想教育的内容加以利用。
但是我认为，学习和掌握正确的“思维方式”十分重要。难道我们不应该用高尚的理念，用正确的“思维方式”来指引我们的人生吗？从京瓷创业以来，我一直向员工们宣讲这一条。
在反对声中竭力渗透“京瓷哲学”
《京瓷哲学手册》有点严肃，好论理，要求一种克己的、严谨的生活态度。就是说：“我们公司以这样的理念、这样的思维方式经营企业，因此希望大家也抱同样的理念，以同样的思维方式做事。”从1959年创建京瓷公司开始，我就不厌其烦地对员工们这样讲。
京瓷创建当年，是战后第14个年头，当时民主主义、自由主义思潮盛行，学生运动等左翼风潮方兴未艾。在那样的社会背景下，“京瓷哲学”却强调克己奉公，要求保持严肃认真的生活态度，因而在年轻员工中间，产生了这样的疑问：“京瓷公司是要进行思想管制吗？抱有何种思想，难道不是个人的自由吗？”
对此，我苦恼万分。即便如此，对于不接受“京瓷哲学”、不愿分享“京瓷”思想哲学的员工，我会说：“你的观念与我的观念不同。即使是优秀的一流大学的毕业生，如果观念不合,就无法共事。你可以去那些与你的想法一致的公司。”就这样，即使与他们断绝缘分，我还是决心让全体员工都接受“京瓷哲学”。
“我们应该持有这样的思维方式”，当我这样向员工们灌输的时候，总会遭到员工的抵制，他们反驳说：“难道思想、哲学、思维方式可以强制吗？”我自己有时也觉得自己是不是做得太过分了。但是在矛盾和烦恼中，我还是坚持将“京瓷哲学”推行下去。
设定的目标不同，攀登的山峰也会不同
京瓷设立后不久的那个时代，不管怎样强调哲学多么重要，人们还是无法理解。当时有这样一件事。
京都有一家叫华歌尔的公司，这家公司的创业者塚本先生在京都的经济界是个举足轻重的人物，他常与年轻的企业家们喝酒交流。
有一次，我们这些年轻企业家和塚本先生一起喝酒聚会。我一杯酒下肚，又谈起了严肃认真的哲学话题。这时有一位经营者却反驳说：“不，稻盛君，我可不那么想，我的人生观与你的不同，我不赞成你的意见，我的想法是……”
这时候坐在一旁总是笑眯眯喝酒的塚本社长忽然发起火来，“喂！你究竟说什么呢？稻盛君讲他的理念，你却说不，我不这么想，我的观点如此如此，你有与稻盛辩论的资格吗？对稻盛君，即使是我，也得刮目相看，在经营哲学上，连我也谈不上有任何的异议，你却说你不赞同，你有说这话的资格吗？”塚本社长突然如烈火般怒不可遏。
被训斥的那一位很是尴尬，涨红了脸，他不理解塚本社长为什么朝他发火。因为事情很突然，我也吃了一惊。但过后，我领会了塚本社长的意思。问题就在于上述方程式中的“思维方式”的差异。
也就是说，根据人生目标的不同，所需要“思维方式”也各不相同。绘图/赵宗彪
北京城墙是谁下令拆的
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朝阳门箭楼西立面（1955年）。
崇文门城楼北立面（1950年）。
西直门城楼侧面（1951年）。
西直门城楼东立面（1951年）。
　　（原标题：北京城墙是如何被拆掉的）　　
　　关于“梁陈方案”的故事我们已经听了很多，但凡对北京老城区保护有兴趣和关注的人都对梁思成当年的保护方案不会陌生。但是你是否知道北京城的老城墙是怎么有的豁口，又是如何一步步走向了被拆除的命运？这其中有着什么样的背景和故事呢？今天，让我们听听孔庆普，这位曾经参与过北京老城墙拆除的技术员讲述当年的故事。他的新书《北京的城楼与牌楼结构考察》日前刚刚出版，这本书里记载了北京老城墙、城楼、箭楼、牌楼、门楼相关的宝贵测量资料。
　　从修缮城楼到拆除城楼
　　新京报：一开始，你是在做北京市城楼的保护，然后开始维修。没过多久，就变成了要拆迁？
　　孔庆普：1950年，我在北京市建设局道路科工作，负责桥梁养护与管理工作，以及城墙和城上建筑物等古建修缮管理工作。1951年春节过后，我指挥9名工人，组成了三个“城楼调查小组”，1951年4月，周恩来总理让政务院给北京拨了维修款，修缮城楼。1951年修缮完了七项工程以后我们报上了第二批的修缮计划，但一直都没信。到1952年5月份，得到的任务是——拆。就这么突然。是谁让拆的？后边才知道，是刘少奇。
　　新京报：这个决策是怎样出来的？
　　孔庆普：彭真为这个事儿，找了毛泽东，说不能把北京城一扫光了。后来毛主席说，党内的事儿我负责，那些事儿归少奇同志管。从那时候起，这个事儿就落到我身上了。就是拆。
　　新京报：之前我是看一些书里说，毛主席希望从天安门上望下去，下面是一片烟囱。
　　孔庆普：下令拆的是刘少奇。1950年定规划的时候，梁思成提了一个意见，把政府部门集中在西郊新市区。那么，老区怎么办呢？老区跟外边得有联系，联系就得修路，修路还得拆，那城墙顶就得拆豁子。后来拆了豁子，城墙都乱了。北京市都市计划委员会的委员提出，出豁子以后城墙都分了段了，可以每段都盖一个公园。那道路怎么办呢？华南圭、单士元这些老同志们就说，这个老城里39万多人，生活必需品得要供应，生活垃圾都得往外排。
　　给城墙开豁口是老百姓生活所需
　　新京报：这是一个很现实的问题。
　　孔庆普：那时候梁思成说原城保护，别拆，也别扒豁子，城墙要保留下来。有人问那城里头40万人上哪儿去怎么办？他说解放前都行，现在怎么都不行啊？他不理解，解放前老百姓没人管，你没吃就没吃的，你倒垃圾爱怎么倒怎么倒。解放后就不行了，吃菜、吃肉，你排出来的垃圾，都得运进来和运出去啊。自来水也是这样，从前都是井，一般都是有人拉个推车，一边一个水箱，卖水。只有一个自来水厂在东直门外，供应政府机关。老百姓根本是吃不上自来水。那时候和煤球还得要黄土。黄土上哪儿弄去？上北城根儿。城墙根里头挖坑。马三立相声里头说过这些事儿，一车黄土卖几个钱。那时候老百姓的生活不需要供应，也不需要帮他消纳。
　　新京报：梁思成1950年2月就和陈占祥提出了“梁陈方案”。
　　孔庆普：主要是解放后情况不一样。一是老百姓的生活逐渐改善。还有，战争一结束，人口增加也很快。而且中央人民政府住到城内之后，增加的人口也非常多。包括官员，服务人员，还有驻军、警察都增加了。这些人的生活垃圾、出行问题怎么办？然后，梁思成没词儿了。陈占祥先是跟着梁思成一块儿搞了一个梁陈方案，然后他变卦了。陈占祥主张，北京城他同意开城墙豁口，不开城墙豁口，变成一个死城不行。中央说了，要把北京变成一个生产城市，发展轻工业。这样的话，那城墙豁口就得拆，不拆不行。陈占祥一变，不同意开豁口的，就剩梁思成一人了。所以这样，这豁口，就基本上开定了。日，市委市政府召开战备工作会议决定，在内城东西北拆六个城墙豁口。这个在会上一说，谁也没有反对。梁思成在那儿，他也没反对。
　　新京报：原来城墙开豁口还有这样的历史背景。
　　孔庆普：从这儿一开始，一扒豁子，这老百姓说，行了。原来设计的时候，东边两个，北边两个，西边两个。后来扒豁口的时候，东边的豁口外边修木桥，东边两个是我做监工员。六个战备城墙一修完以后，到第二年，各个豁口的交通流量迅速增加，就把豁口修成正规路了。这一弄，老百姓建议开更多的城墙豁口，以连通城内外的道路。北京的各民主党派对城区道路交通不畅的问题，综合了四条意见，市政府将汇报材料转给了建设局，要求建设局按道路规划提前分批逐步安排开辟更多城墙豁口工程。
　　新京报：你们当时是否有计划要拆多少个豁口？
　　孔庆普：那时候我们建设局拆多少豁口，拆多少条路，也搞了规划。第一批工程计划安排五条道路和五座城墙豁口。但是，方案交到都市计划委员会后，都委会几次开会都未能形成统一意见。主要是梁思成不同意。1951年1月下旬，吴晗副市长召开了开辟城墙豁口专题座谈会。1951年，开辟了东直门北小街、陶然亭、架松（劲松）三个豁口。1952年，又开了武定侯、左安门东、宣武门三个豁口。1953年开了永定门、陶然亭（扩建）、雍和宫、范家胡同、东总布、东直门、广安门豁口，以及二号豁口的扩建。1954年又开了白纸坊、费城门两座豁口。1955年开了朝阳门、安定门、广渠门北城墙豁口。1956年又开了龙潭湖城墙豁口。
　　梁思成同意拆除西便门城门
　　新京报：开这么多豁口，梁思成一直不同意吧？
　　孔庆普：1953年以前，要开城墙豁口，都需要经过都市计划委员讨论通过后，报市政府批准。每一次开会，梁思成就讲，“中央机关就不应该设在老城里”。后来，彭真市长生气了。在1953年6月，成立了一个首都规划小组，由北京市委直接领导。小组设在动物园西边的畅观楼，所以，这个小组也叫“畅观楼小组”。以后，建设局有关开辟城墙豁口就不再报到都委会，直接报畅观楼小组审议后，由规划小组上报市政府。等于绕开了梁思成。梁思成生气了，他找副市长吴晗诉委屈。吴晗不但没支持他，还给他讲一些道理，说服他。这时候起，梁思成就没有说话机会了。北京的城楼，是1952年9月开始拆的。大面积、大规模拆外城城墙，是1956年开始的，到1958年就拆光了。
　　新京报：梁思成一心一意想把老城保留下来，结果愿望落了空。这是因为他当时的想法太超前了吗？
　　孔庆普：主要是在当时的情况下做不到。北京不是个小城。像山西平遥，没多少人，好办。北京城内近40万人生活，这不是个小数目。比如拆西便门。开会的时候，谁都不发言，都等着梁思成。梁思成说，这个城门非拆不行。他说我考察了，这个城门才三米多宽，光走一个大汽车，别人就走不了。这边是护城河，城门里头又有铁路，我看现在不行，我同意拆。梁思成一同意，大家都同意了。
长浏高速今日正式通车 到大围山景区只需80分钟
9:13:59[稿源：
][作者：谢功梅][编辑：曹虹]红网官方微博
(10月15日，长浏高速公路，今日起正式收费通车。图/滚动新闻记者 华剑)
( 10月15日，即将通车的长浏高速（右）与长沙至浏阳的国道（左）。图/滚动新闻记者 华剑)
　　　　　　红网长沙10月16日讯（滚动新闻记者 谢功梅）“长浏高速真的要通车了？那以后从长沙去浏阳大围山景区要多少时间？”　　　　“大约80分钟。”　　　　10月15日，记者从长浏高速建设开发公司获悉，“迟到”了一年时间的长沙至浏阳高速（以下简称长浏高速）公路今日终于正式收费通车了。它也是今年湖南首条建成通车的高速公路。　　　　长浏高速通车后，不仅是长沙到浏阳最快捷和便利的通道，也是长沙向东连接江西南昌的最便捷的公路通道，同时又是长株潭地区主要出省通道之一。　　　　从长沙到大围山景区，开车约需80分钟　　　　长浏高速起于湘、赣省界的洪口界，途经浏阳市城区及大瑶、蕉溪、洞阳、永安等乡镇，最后于永安镇对接长永高速，主线全长65.324公里。长浏高速通车后，将与去年底建成通车的浏澧高速、大浏高速连成一体，是浏阳融入长株潭最重要的战略通道。　　　　15日下午，记者从长永高速永安收费站上了长浏高速，一路向东，沿途不同工种的建设者正在进行长浏高速收费通车前的最后扫尾和准备工作。约1小时20分钟，记者抵达长浏高速湘赣边界的终点浏阳市金刚镇洪口界，由于江西境内萍乡至上栗高速公路仍处于建设期，两省交界的主线收费站还未建好，因此，目前长浏高速暂时只能直通浏阳大瑶镇。以前，从长沙开车到大围山景区，需要3个小时左右，长浏高速通车后，只需要80分钟左右。　　　　通常情况下，高速公路建设周期是4年的时间，作为BOT项目，长浏高速于2008年举行了开工动员大会，后因全球金融危机、国家宏观调控偏紧和银行信贷的持续紧缩等各种因素，长浏高速建设项目融资受影响。在资金链断裂后，长浏高速曾一度停工，直到去年11月底与华融湘江银行达成并办结贷款合同手续，缓解了融资问题，长浏高速才于今年1月全面复工。　　　　长沙至浏阳西单边通行费27元左右　　　　根据湖南省政府办公厅9月30日批复的《关于长浏高速公路设站收费有关事项的复函》，长浏高速公路设置洪口界1个主线收费站和大瑶、浏阳南、浏阳西、洞阳、永安5个匝道收费站（永安匝道收费站同时为长永高速主线收费站），对过往车辆收取车辆通行费。收费方式为封闭式，即进站发卡，出站刷卡收费；收费期限为30年，即从日起至日止。　　　　据长浏高速相关人士介绍，今年国庆长假期间，应浏阳市方面要求，各项扫尾工作还未结束的长浏高速为方便百姓出行，曾对社会车辆免费试通行。从今日开始，长浏高速将正式收费通车。　　　　根据省政府办公厅批复，长浏高速主线里程65公里和浏阳西一级连接线2.342公里按全额里程计费，大瑶二级连接线1.2公里、浏阳南二级连接线0.920公里、浏阳西二级连接线1.387公里、洞阳二级连接线1.1919公里折半计入高速公路里程计费，匝道里程按每个匝道0.5公里计入高速公路里程收费，同时对蕉溪岭隧道群实行叠加收费。长浏高速收费通车后，7座以下小车从长沙去浏阳，在浏阳西收费站下高速，单边通行费在27元左右（含10元的蕉溪岭隧道群的叠加收费）。　　　　[相关影响]　　　　长沙到南昌有了最便捷的通道　　　　湖南省高速公路管理局相关人士介绍，长浏高速是湖南省规划的“五纵七横”高速公路主骨架的重要组成部分，是东西向国家高速公路在省会长沙市的加密线，是长株潭地区主要的出省通道之一。它的建成将西连长永高速公路，东连江西省境内上栗至萍乡高速公路，形成长沙市向东进入江西省连接江西南昌的最便捷的公路通道，也是浏阳市向西连接长沙县至长沙市的最便利的通道。
长浏高速开通跑个来回78元 司机直呼开不起
红网长沙10月17日讯（滚动新闻记者 张树波）自从长浏高速开通后，从长沙到浏阳的时间大大缩短。不过家住浏阳的司机熊师傅发现，从浏阳西到永安收费站，约30公里的高速路，高速费用要27元，加上永安到星沙收费站的12元费用，来长沙单程要39元。他直呼太贵来不起，“原本高速没开通只要12元，就是时间久。”　　　　对此，湖南长浏高速建设发展有限公司相关负责人回复，收费有物价部门批文，由于经过蕉溪岭隧道群，需要叠加收费10元。高速主干线加上匝道和连接线，永安到浏阳西有34.29公里，每公里0.5元，并未多收费。
3次延长工期 长浏高速为何姗姗来迟[图] 9:13:13[稿源：][作者：丁婷婷][编辑：刘启]
(10月15日，长浏高速公路，车辆在隧道内穿行。图/滚动新闻记者 华剑)
　　此前报道：
　　红网浏阳10月18日讯（滚动新闻记者 丁婷婷）“我们的高速总里程，已经是全省第一位了。”自10月16日上午10点28分起，浏阳人可以这样说上一句。　　　　就在这个时间点，长浏高速终于在浏阳人的多年等待中修成正果。成就的背后，也不乏疑问的声音。　　　　通常情况下，高速公路建设周期是四年。然而，七年来，有关方面至少3次更改长浏高速动工日期、6次更改通车时间。　　　　到底是什么原因让这条高速路命运多舛？　　　　被挡住的车主　　　　10月1日，国庆节。相传，这是长浏高速“正式开通”的好日子。　　　　长沙市民张先生早早地准备好自驾游，想做新高速的首批体验者。9月30日晚间，消息传来：原本说10月1日正式通车的长浏高速，这次又无法正式通车了，他不得不临时改变目的地。　　　　相比提前得到消息的张先生，陈先生运气更差。“十一”当天早上六点多，他带着家人高高兴兴地从浏阳去醴陵，结果到了互通口才发现，一排红色塑料围栏堵住了出口。　　　　陈先生懵了：“不是说10月1日正式开通的吗？”抱怨之余，他只得继续沿着高速往前开到永安出口，再从江背上平汝高速.“白白多跑了几十公里，绕了一大圈。”　　　　早在今年7月13日，有媒体就曾发布长浏高速10月1日正式通车的新闻；9月5日，该媒体再次报道称，长浏高速9月20日试通车，10月1日正式通车。与此同时，省政府网站略微修改后将同一信息登载。紧接着，刚上线不久的浏阳市委宣传部官方微博“浏阳发布”迅速转发此条消息。很快，正式通车的消息广为传播。　　　　9月7日中午，手机定制服务“交管湖南”已将该消息通过短信发给了用户，冯先生正是因为这条短信踏上了长浏高速。“高速通车这么严肃的事情，为什么发布的通车日期形同儿戏？”有网友质疑。直到日上午10点28分，高速通车仪式正式举行，网友们的疑问才稍稍平息。　　　　浏阳人的“路”　　　　浏阳人为何对“路”如此关注？当地人总爱说，“读懂了路，就读懂了浏阳的历史”。　　　　浏阳市政协原主席李中琪在接受潇湘晨报记者采访时，把浏阳“路”的历史划分为三个阶段。　　　　第一个阶段，是高等级公路的修建。　　　　当年，李中琪是319公路指挥部副指挥长。他回忆，上世纪90年代的浏阳，还是一个国家级贫困县，每年财政收入刚刚过亿。通往长沙的老公路还是抗日战争时期日本人修建的，弯弯绕绕又危险，每次他去省里开会，凌晨4点就得起床，坐3个小时车才能到长沙。　　　　修319国道的日子，是浏阳史册上绕不开的故事。　　　　所有钱都要自己解决，但2.7亿元的预算，全市财政几乎要不吃不喝3年才够。于是浏阳人自己募捐，几千万的民众集资成为修建319公路的第一笔资金。“有钱的多出钱，没钱的捐几分钱的都有。”　　　　1996年，这条浏阳历史上具重大意义的道路通车，它带给浏阳的影响几乎可用“巨变”来形容——通车当年，浏阳就提出了“进百强，冠三湘”的口号；次年，浏阳生物医药园奠基；第三年，摘掉贫困县帽子。“是319公路给了浏阳人发展的底气。”李中琪评价。现在，“319精神”仍被当地歌颂。　　　　再接下来，浏阳进入第二阶段。2002年，浏东、永社、大文、浏跃这东西南北向“四路”升级改造，2004年通车后成为连接城乡的四条大动脉。此次建设高潮过后的两年，浏阳市首次进入全国县域经济百强榜。　　　　如此来看，浏阳的发展历史确实每一步都离不开“路”这个字眼。“路”不仅给浏阳带来机遇，也曾带来发展的困扰，比如长沙至大瑶路段曾有4个收费站，限制了浏阳与长沙的融城发展。2011年，长沙市拿出7个亿的财政，撤掉了这些“发展断点”。　　　　长浏高速的通车，则标志着第三阶段——高速时代的真正到来。但是，七年来，这条路命运多舛，公众的情绪与修建319公路时早已不同。　　　　一再延迟的时间表　　　　这是一条以BOT模式修建、长约65公里的高速公路。　　　　日，原湖南省交通厅与利嘉实业（福建）集团有限公司（简称“利嘉集团”）签署该高速，约定后者投资3.75亿美元（当时约合人民币30亿元）。当年预计年底动工，2009年10月建成通车。　　　　然而，随后的“动工时间表”很快依次变更为“2007年底”、“2008年9月”，甚至在日举行了隆重的开工动员大会——最终，真正的动工时间是未经宣传的日。　　　　湖南长浏高速建设发展有限公司副总经理罗波解释，之所以迟迟未动工，是因为国家审批严格，审批手续迟迟未到位。　　　　这三年里，为了到国土资源部、国家发改委、交通部等7个主要部委汇报，高速协调指挥部领导数次赴京，省领导也鼎力支持协助，才在日最终拿到国土资源部的批文，“最后数了数，光盖章就盖了500多个。”　　　　为什么明知还有很多手续不全，却贸然对外发布开工信息？　　　　罗波坦言，其实他也不知道为什么这样安排——事实上，宣布动工那一年只是拿到了国家发改委的立项批文，还有很多手续还没办完。　　　　至于“通车时间表”，也出现了“动工时间表”类似的问题。　　　　在2008年的开工动员大会上，通车时间被宣称预定在2011年底。按照罗波的说法，由于实际开工时间延迟到2009年，预定通车时间实际上也随之延迟到2012年底。　　　　日，当地媒体在元宵节探访工地时，标段负责人还在表示“确保今年年底通车”。然而，到2月23日第26次指挥长会议时，日期表述已悄悄变更为“明年6月份完成扫尾”、“确保明年春节前实现基本通车”。　　　　“我们报道了几次铁定动工、确保通车，结果被网友骂，我们其实也很尴尬。”当地媒体人士说。到最后，当地媒体已对这条高速的信息发布极为谨慎，“不敢再听领导随便讲一句就直接登载了。”　　　　唯一的解释　　　　长浏高速工程批复的概算原本是40.25亿元。按照65%的贷款比例，工程动工之初，投资方利嘉集团曾获得“银团”贷款26亿元，其余14亿元为自带资金。但根据内部信源，2011年中秋节前后，项目资金链便已出现问题，陆续停工，此时路基才完成70%左右，因此2012年起全年全线停工。　　　　停工的日子对高速指挥部和利嘉集团来说都是漫长的等待。因为投资超过预算，湖南省交通主管部门和国家相关部门多次到项目上清查资金流向。　　　　“几次审查下来后，资金流向没有问题，”政府内部人士表示。接下来，就是层层上报申请调整概算。直到今年最近一段日子概算调整手续才正式批下，据多方信源，最终批复概算已约60亿元。　　　　“首先是征地拆迁政策的影响，”罗波说，“2008年新的拆迁政策下来后我们才开始的拆迁工作，原本我们这方面的概算是2亿多，新政策下来后涨到了八九个亿。”另外，动工的这两年人工、材料费用都上涨得厉害。投资方内部人员回忆，在项目进购第一批钢筋时还是每吨3000元左右的价格，到买第二批时就涨到超过5000元。　　　　新的概算调整下来前，自然要停工等待——这原本是很好解释的事，但有关方面却选择闭口不谈。　　　　直到日，在政府的支持下，投资方获得华融湘江银行的第一笔2亿元贷款，稍解燃眉之急。另一方面，当地政府向材料供应商等做出全力担保，工程付款期限延后，才换来高速在日全线艰难复工。　　　　搭载这个“好消息”的顺风车，时任浏阳市长，现长沙市副市长、浏阳市委书记曹立军于日在网上实名发帖解释停工、复工缘故，这也是签约六年来4次变更通车日期中唯一的一次正式解释。帖文中表示项目投资方“郑重”将通车日期刷新到2013年6月份。　　　　但到2013年3月，通车日期口径再一次更改为“年内”——这已是这条高速第5次更改通车日期。　　　　在最新的“十一通车”消息出来后，这条高速终于在10月16日宣布正式通车。　　　　所有的期盼、希望、质疑、愤怒和不满，终于在这一刻画上了一个句号。　　　　[长浏高速]　　　　总长　　　　65.324km　　　　审批耗时　　　　3年　　　　建设耗时　　　　4年　　　　设计速度　　　　100km/小时互通收费站5处　　　　主线收费站1处　　　　服务区　　　　1处　　　　收费期限　　　　30年　　　　BOT的风险　　　　“BOT”(build-operate-transfer)，即“建设—经营—转让”，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。　　　　湖南省内第一条采取“BOT”模式建设的高速公路项目是2004年动工的长潭西高速，总投资14亿元。此外还有邵永高速、长株高速、潭衡高速、长浏高速等。“由于是民资修建，BOT项目还是存在一定的资金风险，现在对BOT方式修建高速比较谨慎。”省交通厅党组书记、厅长刘明欣表示。
“你们不是都要死，而是——都要改变。”
u　　——《圣经&新约全书》
　　“我相信每趟火车都有罪恶的货物！”史登堡(Josef von Sternberg)在1932年所拍电影《上海快车》(Shanghai Express)中的这句台词，同样可以套用在正进行股份制改革的四大国有商业银行上。 对于飞驰向海外资本市场的建行而言，解决市场化转型中产生的“原罪”是其改制上市的必经之途。
　　除了王雪冰、这样因腐败而落马的最高负责人，在建行为上市而摈弃的人群中，既有权力下放导致的金融大案主犯，也有重效率轻管理背景促成的业务骨干，更有“减负”思路下的被裁员者。值得注意的是，就宏观而言，中国的改革历经从放权改革到效率改革，目前已经提升到公平改革阶段。由此，建行在上市后进一步完善公司治理的过程中如何保证实现社会公平，同样是一个重中之重的问题。
　　技术官僚王雪冰
　　严格说来，王雪冰虽是在建行行长的任期内被捕入狱，主要还是其任职中国银行期间的旧账被清算的结果。但他始开国有商业银行最高负责人因国外监管部门追究责任而落马的先河，并且让正处重提上市计划前夜的建行面临极其被动的局面。而且，历史在两年后的建行还出现了惊人的巧合。
　　王雪冰是从普通交易员一步步升迁为银行最高负责人，曾经先后在中国银行总行财会部、资金部，伦敦分行、纽约分行工作，1988年起任中国银行美国地区总经理。长期在海外分行工作的经历使王雪冰更倾向于认同国外的价值标准，在当时中国官员普遍低调的环境中其行动也显得格外让人瞩目。1993年，在短期赴光大银行任职之后，王雪冰重返中国银行，历任行长、党组副书记、副董事长、党组书记、董事长等职。2000年2月起，王雪冰调任中国建设银行党组书记、行长。
　　日，建行官方网站悄然将相关栏目的“行长”改为张恩照。此时据王雪冰担任建行行长不足一年。4天后的1月18日，美国货币监理署（OCC）与发布联合消息，对中行纽约分行违规行为作出罚款2000万美元的处罚，原因是包括纽约分行在内的中行在美三家分行，于年间被发现有不当行为。而正是该段时间，王雪冰在中国银行纽约分行开始了他对大银行家之梦的追逐。
　　无论是在中行还是建行，王雪冰都从未掩饰过“42岁就当了中国四大商业银行行长”的锋芒与更大的抱负。很难想像如果王雪冰有机会领导建行接下来的上市之途，今天的建行改制会呈现何等局面。在其任间开始的建设银行减少支行的改革模式，如今已成为四大银行改革模式的雏形，尽管这里面王雪冰个人所起的作用是“职务使然”，但其“金融技术官僚”的身份早已为业界公认。
　　日，北京市第二中级人民法院对王雪冰受贿一案作出一审判决，以受贿罪判处王雪冰有期徒刑12年。判决书显示，在年期间，王雪冰利用中国建设银行行长以及曾经担任过的中国银行董事长、行长，中国银行纽约分行总经理等职务上的便利，为华晨（中国）控股有限公司、北京再东方广告有限公司等企业谋取利益，并为此非法收受这些公司给予的钱款、艺术品、名牌手表等贵重礼品，共计折合人民币115.14万元。
　　据王雪冰的一位前下属回忆，王曾经流露过从行长位置上提前退下来后到大学教书的念头。但目前的他正在面对扣除羁押期后近十年的监狱服刑生涯。
　　幸运潘家海
　　2003年底，56岁的潘家海在建行浙江分行工作近20年后，因为后勤服务的社会化改革，本来可以内退的他带着170多名后勤人员离开了建行，成立了浙江建银服务公司。这一年，建行浙江分行削减机构70多个，削减员工1657人，包括正式员工1228人。
　　在这场建行为改制而进行的大刀阔斧的裁员过程中，潘家海无疑是幸运儿。因为对于大多数被裁减的建行员工来说，他们是在不情愿中承担着建行改革的“成本”。
　　以建行吉林延边分行为例，日，100多名代办员在一夜之间集体下岗。而根据省行给出的补偿标准——每月150元，每年1800元为基数，然后乘以工龄，即使工作10年的员工所获得的补偿费也不过18000元，并且其他像劳保等所有补偿费统统包括在内。
　　日，建行喀什分行行长热普卡在一天之内连续奔走于下属的5个县级支行。由于建行发展战略的调整，这5个县级支行不得不撤销，这些网点的员工也将被当地农村信用社整体接纳。
　时代的建行就开始强调利润最大化，不再单纯追求市场占有率。1999年，建行共裁员3万人。资料显示，在重提上市计划之后，建行人员分流情况为:2002年净减3075人，减员10%；2003年净减2800人，其中二级分行减少2100人。截至2005年年中，建行已从40多万人减少到目前的33万人，压缩了7万多人。建行高层的调研结果表明，理想的建行未来的员工总数低于30万人。
　　据一条只在建行内部网站挂了一天的消息透露，2005年是建行为上市要付出很大“代价”的一年，对所有职工将继续进行清理，并且取消了2003年的内退政策，一律实行买断制度。
　　“目前建行不是人太多了，而是许多岗位没有合适的人。尽管通过招聘可以解决一些，但更希望建行内部人员通过学习能够胜任这些工作。如果按华尔街银行家的标准来衡量，目前建行可能只有10%的人能够达标。”建行总行一位高层曾经如此感言。但很多基层员工对此非常不满，在张恩照事发后，新浪新闻的网友评论充满了来自全国各地建行员工的愤怒和牢骚，甚至随处可见“如果有机会，我也会捞一笔就跑”的言辞。
　　硕鼠张森淼
张森淼是建行广州市芳村支行原行长，由于涉及2002年审计风波爆出的“芳村支行虚假房贷诈骗案”，推倒了建行近年来系列金融案件的第一块多米诺骨牌。同时涉案的“银行内部的不法分子”，还包括建行芳村支行原房信科副科长陈炎斌和徐巧红、原房信科业务员林群海、原芳村建行光复路办事处主任黄健龙。
　　根据检察机关的起诉书：1998年1月间，在广海花园已经于建行天河支行开设监控账户，按照规定无法再开设监控账户的情况下，汕尾市立强实业总公司旗下子公司员工陈永隆勾结林群海、陈炎斌和黄健龙，以广海公司的名义在芳村建行光复办开设了一个用于接收贷款的一般结算账户，以办理广海花园住宅按揭贷款业务。随后，陈永隆在汕尾组织了12人，谎称其都是汕尾立强公司员工并伪造高收入证明。在根本无法缴清按揭首期款的情况下，以每人购买广海3套住宅的名义，前往芳村建行办理按揭贷款业务。身为芳村建行光复路办事处主任的黄健龙明知陈永隆首期款不足，还是根据行长张森淼的授意，在陈永隆实际上没存一分钱的情况下，为他非法出具了12本只有存款记录而故意不打取款记录的存折。之后，陈永隆就拿着这12本“首期款存折”，以上述12人购买广海花园36套住宅的名义向芳村建行申请按揭贷款，开始了一系列诈骗活动。
　　1998年10月间，陈永隆打算以深圳立强实业发展公司购买广海花园商铺的名义向芳村建行提出按揭贷款申请。在深谙贷款政策的张森淼和林群海指导下，陈永隆指使人伪造了具备2100万元资金的虚假验资报告、工商营业执照以及相应的财务报表，并以上述虚假资料在广州临时注册成立了深圳立强公司广州分公司，同时擅自将用于申请贷款的商铺定价调整为每平方米2.6万—2.8万元，以便获得高额的贷款。之后，陈永隆再次以深圳立强和广州分公司两个公司的名义向芳村建行申请按揭贷款。林群海、徐巧红、张森淼在陈永隆没有按照规定提交广州分公司财务报表，而且商铺价格明显不真实的情况下，层层审批同意发放贷款700万元。1999年3月，陈永隆故伎重施。林群海、徐巧红、张森淼这次干脆不进行核实，就审批同意发放贷款1076万元。
　　在近年来陆续爆出的银行大案中，这种金钱开路、内外勾结的金融诈骗套路多次被使用。根据建行公布的数据，2005年以来截至5月31日，已经成功堵截57起金融案件，金额达8631万元。建行有关负责人承认，这说明部分分支机构所处的经营环境严峻，面临的外部风险不容忽视。而随着类似案件的陆续出现，包括建行在内的中国银行体系在管理上的漏洞也暴露无遗。
　　值得一提的是，日起，金融系统首个积分制管理办法——《中国建设银行关于违规行为积分管理的暂行办法》将正式在全国实施。据了解，建行的积分制是一年一算，总分24分，凡员工或相关分支机构，只要违反了积分管理办法中的规定，就要被扣分。当年积分达到10分，将会受到书面警示；达20分，年终考核会被列入最低档；若达到24分，将视情节被给予下岗培训直至解除劳动关系的处理。如果员工有制止或举报违规行为的立功表现，处罚将酌情减轻。建行总行人士声称，积分制将与建行此前推出的《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》、《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》一起成为建行预防金融案件的3道严密的防火墙。
　　草根领导张恩照
　　相比王雪冰的落马，王的继任者张恩照在建行上市前夕倒下，对建行上市乃至国有银行改革的负面影响要大得多。
　　日，建行股份有限公司第一届董事会第四次会议发布公告称，审议并通过张恩照提出的因“个人原因”辞去中国建设银行股份有限公司董事和董事长职务的请求。此消息一出，舆论大惊。3月18日，时任中国人民银行副行长、管理局局长的在建行走马上任。
　　实际上，早在张恩照辞职前3个月的日，他已在美国遭到起诉。在一起牵涉到中国建设银行信贷管理软件系统进口项目的合同纠纷案中，美国著名金融IT服务供应商Fidelity Nationa lFinancial（FNF）及旗下子公司Fidelity Information Service（FIS）成为主要被告，张恩照被列为第三主要被告。原告控告FNF和FIS合同违约，违反了诚信和公平交易原则，其向张恩照的行贿行为，违反了美国1977年《海外腐败行为法》(FCA)；而张恩照等人的行为则构成蓄意干预合同实施。起诉书指控FIS向张恩照行贿金额在100万美元以上，并将该项贿金通过注册于开曼岛的rosten转账。
　　6月20日，建行在官方网站上承认，张恩照因涉嫌违纪，目前正在接受党的纪律检察机关审查。
　　与王雪冰不同的是，张恩照是建行系统自我培养起来的最高负责人。张在建行工作了40年，曾当过见习生、学徒、拨款员，后一步步升到分行行长、总行行长、董事长。“他为人忠厚，不乏亲和力，在大的方面把握能力很强。”一位在建行系统工作多年的老员工这样评价张恩照。在业界，张恩照则被称为“脚踏实地干出来的金融家”，其在任期间提出了宏大的建行上市计划，并且保证了后期股改上市工作的顺利推进。但三年里连续两任最高负责人落马，建行作为一家传统国企高管权力过大而缺少有效监管的制度缺失十分明显（见本刊日第8期封面故事《张恩照的上海故事》）。
　　张恩照落马之时正值建行处于股改上市关键阶段，与境外战略投资者的谈判也正在紧张进行。张恩照事件由此直接影响到战略投资者的出价以及建行海外上市的时间选择和筹资计划。3月24日，中国建设银行宣布，正采取一系列新措施改善风险管理和内部监控，防止违规事件再度出现，并称争取用3—4年时间，“建立科学化、规范和有效的内部审计体系”。随后为保证股改大业，建行成立了违法违规行为专项治理小组，基层机构负责人和重要岗位员工将实行强制轮换。
　　郁闷孙建成
　　孙建成事件的典型，在于其卓越的工作成绩与任上案件多发，恰恰是国有企业效率改革中“重发展、轻管理”思路的体现，其最终的被问责也因此显得意味深长。
　　日，建行总行行长常振明亲赴长沙，宣布建行湖南分行行长孙建成被免职。孙被免职的原因是因为建行湖南省分行发生多起案件。与之形成鲜明对比的是，2004年，建行湖南省分行在孙建成任上，绩效综合排名湖南省商业银行系统第一。
　　孙建成历任建行厦门分行、深圳分行行长，并为厦门大学兼职教授，2003年8月任建行湖南省分行行长。当年，建行湖南省分行主要业务新增、经营效益和资产质量均创历史最高水平，是湖南省第一家不良贷款率降至国际警戒线以内的国有商业银行。
　　但在建行湖南省分行一路高歌猛进的同时，案件也如影随形。孙建成任职期间，建行湖南省分行共发案9起，涉案总金额在3000万元左右。5月27日，孙被免职的第二天，一起大型案件再次爆发：建行长沙市华兴支行信贷员刘大勇携款千万潜逃。此案发生后，建行华兴支行营业部主任也提出辞职。
　　有报道披露，仅月，建行湖南省分行就暴露了两起携款潜逃的案件。一是怀化市分行靖州支行的营业部柜员郑荣胜涉嫌贪污案，挪用3个单位客户资金近50万元；二是衡阳市分行石鼓支行肖姓客户经理，擅自支用客户个人消费额度贷款5笔共计32.5万元。两名在逃人员均未抓获。5月20日，建行总行突然来电，孙建成临时被召至北京总行谈话。5月22日，孙建成便提出主动辞职。
　　上述事件被普遍看成是建设银行系统刮起“问责风暴”的结果。5月初，建行出台了《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》，实行领导人员失职引咎辞职、责令辞职、免职制度。规定中的领导人员覆盖全行，即包括总行董事长、行长、监事长在内的总行、分行和支行的各级领导人员。今后建行对管理工作严重失职，发生案件和重大违规问题的机构及其上级机构的领导人员，除按照《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》等规定处理外，还将要本人引咎辞职。《规定》出台至今，建行已有4个一级分行行长被处理。除了孙建成引咎辞职外，建行山西省分行原行长梁富成也提出辞职。
　　比对全行领导“问责规定”更早的，是建行的干部任用制度改革。2003年，建行总行废除了省一级分行行长职务终身制度。多家建行一级分行由此开始了废级定岗之举。直至2004年4月，当时的建行共有9名副总经理级管理人员、579名高级管理人员、3800多名经办岗位职务人员通过竞争上岗，走上管理岗位。总行有6名副总经理以上职务人员落聘，1100多名管理人员在竞争上岗中落选或被解聘。同时，建行一级分行行级管理人员和总行副总经理以上管理人员，已经由过去的任命制全部改为聘任制，一级分行行长、总行部门经理都实行了目标责任制。
　　无奈普宁思
　　如果说在建行改制上市过程中最大的黑马是美洲银行和它的董事长兼CEO肯尼斯&D&刘易斯，最具意外之喜的是获得建行最后一个承销商资格的瑞士信贷第一波士顿及中国区董事总经理张利平的话，最无奈的就是花旗集团和它的CEO查尔斯&普宁思了。
　　在建行启动上市计划之后长达两年多的时间里，花旗集团一直与其保持着密切联系。作为建行长期的合作伙伴之一，花旗一度为建行项目投入了大量精力，不仅收购了建行570余亿元的不良资产，还放慢了与浦发银行的合作，并承诺如果建行无法找到其他投资者，花旗将于上市前买进建行股份。
　　在2003年底建行获得中央汇金公司225亿美元外汇注资从而正式起动股改上市之后，建行、花旗最高层更是往来频频，建行战略投资者“非花旗莫属”的气氛一度相当浓厚。早在2004年1月花旗和建行在钓鱼台国宾馆共同举办的“商业银行风险管理与内部控制”论坛上，张恩照与专程从美赶来的花旗银行CEO查尔斯&普宁思联袂出席，就被业界认为是花旗与建行亲密合作的第一个信号。2004年春节前后，花旗被选定为未来建行上市主承销商之一。当年9月，中国建设银行股份有限公司挂牌成立，普宁思再访中国，随行的还有花旗联席董事长、前美国财长鲁宾。
　　但自2004年7月中下旬开始的正式谈判中，花旗提出建议，如若以战略投资者身份进入，双方可以在贸易融资、个人理财等9个领域展开战略合作。这一建议颇令建行失望——因为这其中不包括建行所寄望的花旗“看家本事”，如风险平台建设、金融产品设计等，最具增长潜力的信用卡业务也因花旗与浦发行排他性合作协议在先，不可能放在与建行合作之列。在最关键的价格问题上，花旗所开出的价格为1倍P/B（价格/账面净值），也是一个建行不能接受的价格。随后的日，帮助花旗在中国连获国企IPO超级大单的花旗亚太区副主席任克英突然被解职。到2004年底，双方已经意识到合作可能性趋微。随后的2005年3月，又陆续发生了张恩照被“双规”以及花旗集团被美联储申斥要求其解决内部控制问题的两大事件。
　　从5月份开始，市场上就开始盛传，因花旗迟迟未履行在建行募股前购入10亿美元股份的承诺，两家合作频传不和谐声音。
　　6月2日，有外电透露，建设银行已经放弃聘请花旗集团作为其上市保荐人的计划。在建行当日举行的上市筹备会上也未见花旗代表出席。该报道称，花旗集团的投资建议书没有及时完工，而且未能兑现在建设银行首发前买入股权的承诺。因此，在建设承销商名单中，将保留中国国际金融公司以及摩根士丹利，而没有花旗银行。
　　6月17日，美洲银行从众多竞争者中胜出，与建行签订战略投资协议，成为中国四大国有商业银行引入的首家境外战略投资者。6月27日，建行总行新闻处有关负责人对外表示，花旗已正式出局该行的战略投资者。这是建行首次向外界宣布该行与花旗分手，这也意味着花旗痛失价值1.5亿美元的建行上市承销商资格。更值得注意的是，花旗集团的最终出局，也预示着国有商业银行在选择外资合作者时的思路转变。
(责任编辑：孙可嘉
&小批量问题一直是包装印刷行业难以解决的问题。
1、版费问题：纸箱包装印刷前需制作柔性树脂版或橡皮版等。如印刷版面为50&35&30㎝四色彩印纸箱，柔性树制版（0.51㎡）约需要0.51万元/4色/箱。如果接一个500个纸箱的短单，那么仅制版费成本每只纸箱就需要分摊10.2元。GDBY-2500全自动数码彩色印刷机因采用先进的喷墨印刷技术，无需制版，喷印成本仅约0.12元/只
2、印刷调机问题：印刷调试过程是一个复杂而又耗时的过程。小批量印刷虽然印刷时间很短，但印刷调试过程还是一样。所以纸箱印刷和彩印印刷都有启印数量，一般纸箱500只起印，彩印印刷3000张起印，即使低于起印数量也得按启印量计算印刷费。一般彩印制版费加启印费需2500元左右，如果印1000张，每张合到2.5元，若印500张，每张合到5元钱。GDBY-2500全自动数码彩色印刷机因采用喷墨印刷技术，用电脑印刷软件控制印刷过程，每个版面转换印刷只需十几秒。很好地解决了以上问题。
3、效益问题：很多包装印刷企业因为小批量印刷制版费是实际发生的费用，而且印刷调试过程也浪费了很多时间，产量又不多，又无效益。即使做了，因制版费和开机费客户也付了很高的单价，而印刷企业却也挣不到钱。所以很多印刷企业就不愿意接这样的订单。但不接的话就意味着丧失了客户的其他大批量单，印刷企业为此左右为难。GDBY-2500全自动数码彩色印刷机很好地解决了小批量印刷的效益问题，同时又争取到了客户的其它大批量订单。
综上所述，GDBY-2500全自动数码彩色印刷机因采用喷墨印刷技术，无需制作PS版或柔性树脂版，用电脑印刷软件控制印刷过程，每个版面转换印刷只需十几秒，用低成本的专用印刷墨水（每平方成本大约只需0.25元），很好地解决了小批量印刷的效益问题，同时又争取到了客户的其它大批量订单。
印刷的浪费问题
客户来了订单，不管大单小单，我们在印刷过程中都需要适当增加印刷数量。彩色印刷在调试过程中会产生2%-5%印刷调试废品，在印刷过程中会增加3%－5%的数量以防止生产过程中的产生的不合格品造成补单，如印刷1000只纸箱，一般都会做到1030只-1050只的量。但加印的量到头来还是由企业自己承担，从而减少了企业的利润。一般年销售1000万以上的企业，在这方面的损失就达到30万以上。GDBY-2500全自动数码彩色印刷机因采用喷墨印刷技术，无需制作PS版或柔性树脂版，用电脑印刷软件控制印刷过程，每个版面转换印刷只需十几秒，用低成本的专用印刷墨水（每平方成本大约只需0.25元），很好地解决了印刷浪费的问题。
印刷机是一台高价格、高精度的机器，一般的工人是无法进行操作的，所以印刷技术工要求高工资、高待遇，而每一台机器因性能有所不同，就是有技术的工人也需要一定的时间来适应，所以每个企业的老板都因为印刷技术工的跳槽而头痛不已。而我们这台印刷机是用电脑控制，只需要有一定的电脑操作经验即可操作，印刷的精度也只需通过电脑调试轻松实现。
我们的GDBY-2500全自动数码彩色印刷机就可以为企业解决用工问题，节约用工成本。
印刷质量问题
1、纸箱纸板在运输和生产过程中或多或少会造成纸板的凹陷和折痕，在印刷过程中会产生不良品，造成返工、修补和废品。我们的GDBY-2500全自动数码彩色印刷机是用喷墨印刷技术，而不是接触印刷，很好地解决了以上所述的问题，同时增加了纸箱的抗压强度。
2、在印刷过程中随着油墨的不断挥发，颜色在不断加深，需加不断地添加稀释剂。而我们的GDBY-2500全自动数码彩色印刷机墨水是在密封的环境下运行，印刷自始至终的颜色一致性非常完美。&
股市11种经典K线选牛股
日13:57 来源：财富生活
　　2．“炮坑洗盘”选牛股（例：桂A、） 这个类似战争时候打仗炮弹轰炸出来的“炮坑”，在股票技术上有特殊的实战含义：平台整理后拉升之前的洗盘！利用在这样的平台中轰炸出来的“炮坑”，我们可以寻找到想要的中线黑马牛股，同时结合个股的基本面情况去选股，有相当高的成功率！
　　“炮坑洗盘”是拉升之前的洗盘，碰到它是很痛苦的一件事情！很多人很难忍受。如果我们忍受不了，第一次选择止损出局，是人之常情！但是，在其止跌之后，再次突破的良机出现时，我们可以选择再度介入！对股票，我们不应该因为它第一次使我们止损亏钱就痛恨它！股票本身没有错，错的是我们难以控制自己人性！但是，可以用纪律和技术来弥补人性的不足。
　　3.“尖底洗盘”选牛股（例：东方宝龙）“尖底洗盘”选中短线牛股！其实“尖底洗盘”也是拉升之前的洗盘，重点关注的是砸出尖底之后，构筑出了难得的连续小阳K线上爬走势，典型的洗盘之后修复K线形态，温和的放量，连续的小阳K线上涨，可以考虑介入！
　　4.“尖头画图”选牛股（例：） 图中①处，该股出现两次放量冲顶的技术特征，但奇怪的是，之后并没有出现疯狂破位下跌，而是在一定价格位置横盘不动，再慢慢地修复K线形态！翻查该股流通股东资料，，原来这里的放量是工银瑞信基金介入所导致的。工银瑞信基金的介入，则在一定程度上遭遇了其他老系派别的基金的阻击！在工银瑞信介入的其他个股当中，同样也遭遇了类似的阻击。不过，工银瑞信基金不愧是银行系的基金，后来这几只股，都有不错的上乘表现！如、等。
　　5.“仙人指路”选牛股（例：一汽夏利、G明珠） 图中①处，长长的上影线突破前期高点，带有“试盘”的实战含义。出现这种“仙人指路”的试盘，后市必然会突破再创新高。其后的中阳K线吞并前面的小阴K线时，是一个介入的良机。
　　一根长长的上影线突破前期所有高点，典型上攻前的试盘行为，后市等待回调介入！结合其基本面的情况，该股是一中线白马股，这样的“仙人指路”组合，将会带来不错的中线收益的。
　　6.“跳空缺口”选牛股（例：G中粮地）
　　图中①处，该股跳空缺口启动向上进攻，一举突破前期平台高点趋势压力。这个缺口，是启动行情的信号！趁次日回调时可以大胆介入，最好同时结合研究该股基本面，确定是否是中线牛股，如果是则更好。
　　7.“均线多头排列”选牛股（例：G中黄金、G中材） 图中①处，“均线多头排列”选股，中大阳K线是加速的信号，可以在第一根中大阳K线后的第1、2天的调整K线之中介入！均线多头排列，代表的是强烈的多头力量进攻，这是我们做股票梦寐以求的最强攻击状态。
　　“均线多头排列”选牛股之1图中①处，第一个涨停板，将该股带向了多头最强的攻击状态——均线多头排列，利用均线多头排列选股，可以让我们快速骑上短线飙升黑马股。目前很多软件都有这个选股功能，大家可以利用这个智能选股去挑选自己喜爱的个股。
　　8.“底部长期横盘”选牛股（战例：、）
　　长期底部横盘，再加上基本面不错，结合其他技术选股，可以看出该股的长期横盘是一直有主力在吸货，因此可以选出该股为中线股。
　　“底部长期横盘”选牛股之1长期横盘，选得该股，再加上吸货初期的涨停板吸货标志，更加可以确定该股将是中线牛股！唯一担心的是当时由于油价过高影响航空公司的利润，但后期该股的起涨炒作的是行业的整合机会！兼并和收购，永远是证券市场的炒作题材之一！
　　9.“头肩底部”选牛股（例：、）“头肩底”技术形态结合个股基本面选中线牛股，这个选股方法具有较高的准确率，大家可以认真研究实践。
　　“头肩底”技术形态，启动之后，涨幅惊人！注意结合基本面选股，尤其是业绩增长方面。
　　10.长期“一字线”横盘选牛股（例：、）
　　长期的怪异技术横盘，倒像老庄股的技术横盘，因为这样的横盘，每天的波动幅度真的是太小了，很像老庄股！像这样的横盘股，一旦爆发起来，可是惊人的。大家以后遇到这样类似图形的个股，可以留个心眼，最好是有什么题材炒作或业绩支撑的个股。
　　长期“一字线”横盘选牛股之1长期的技术横盘，类似“一”字线，每天的波动幅度很小，类似老庄股，这就是新时代的新庄股了。抓住了的话，在爆发阶段，可以让你受益匪浅！
　　11.利用“牛熊分界线”选找中线牛股（例：G丰原、G深机场）半年线（125日均线）、年线（250日均线）在技术分析的含义当中，被称为“牛熊分界线”，意思是说，股价跨越半年线或者年线，该股就走向牛市或者熊市。我们这里利用“牛熊分界线”，其实就是利用个股从低位向上突破半年线或者年线这个个股走牛的转折点，去选股和买股。股价K线有效站上半年线或者掉线，个股就有可能走牛了。
菩萨蛮&书江西造口壁
《菩萨蛮&书江西造口壁》是宋代著名词人辛弃疾任江西提点刑狱驻节赣江途经造口时所作的词。此词写作者登郁孤台（今江西省赣州市城区西北部贺兰山顶）远望，“借水怨山”，抒发国家兴亡的感慨。上片由眼前景物引出历史回忆，抒发家国沦亡之创痛和收复无望的悲愤；下片借景生情，抒愁苦与不满之情。全词对朝廷苟安江南的不满和自己一筹莫展的愁闷，却是淡淡叙来，不瘟不火，以极高明的比兴手法，表达了蕴藉深沉的爱国情思，艺术水平高超，堪称词中瑰宝。
作品名称菩萨蛮&书江西造口壁
作品别名菩萨蛮&郁孤台下清江水
创作年代南宋
作品出处《全宋词》
文学体裁词
作 者辛弃疾
创作地点江西省赣州市郁孤台
菩萨蛮&书江西造口壁
郁孤台下清江水，中间多少行人泪。西北望长安，可怜无数山。
青山遮不住，毕竟东流去。江晚正愁余，山深闻鹧鸪。[1]
⑴菩萨蛮：词牌名。
⑵造口：一名皂口，在江西万安县南六十里。
⑶郁孤台：今江西省赣州市城区西北部贺兰山顶，又称望阙台，因“隆阜郁然，孤起平地数丈”得名。清江：赣江与袁江合流处旧称清江。
⑷长安：今陕西省西安市，为汉唐故都。此处代指宋都汴京。
⑸愁余：使我发愁。
(6)无数山：很多座山。
(7)鹧鸪：鸟名。传说其叫声如云“行不得也哥哥”，啼声凄苦。[2-4]
郁孤台下这赣江的水，水中有多少行人的眼泪。我举头眺望西北的长安，可惜只看到无数青山。
但青山怎能把江水挡住？江水毕竟还会向东流去。夕阳西下我正满怀愁绪，听到深山里传来鹧鸪的鸣叫声。[5]
这首词为公元1176年（宋孝宗淳熙三年）作者任江西提点刑狱，驻节赣州、途经造口时所作。关于此词之发端，罗大经在《鹤林玉露》中有几句话非常重要。《鹤林玉露&辛幼安词》条云：“盖南渡之初，虏人追隆祐太后御舟至造口，不及而还。幼安自此起兴。”《宋史》高宗纪及后妃传载：1129年（建炎三年）八月 ，“会防秋迫，命刘宁止制置江浙，卫太后往洪州 ，腾康、刘珏权知三省枢密院事从行。闰八月，高宗亦离建康（今南京市）赴浙西。时金兵分两路大举南侵，十月，西路金兵自黄州（今湖北黄冈）渡江，直奔洪州追隆祐太后。“康、珏奉太后行次吉州，金人追急，太后乘舟夜行。”《三朝北盟会编》（建炎三年十一月二十三日）载：“质明，至太和县（去吉州八十里。《太和县志》），又进至万安县（去太和一百里。《万安县志》），兵卫不满百人，滕康、刘珏皆窜山谷中。金人追至太和县，太后乃自万安县至皂口，舍舟而陆，遂幸虔州（去万安凡二百四十里。《赣州府志》）。”《宋史&后妃传》：“太后及潘妃以农夫肩舆而行。”《宋史&胡铨传 》：“铨募乡兵助官军捍御金兵 ，太后得脱幸虔。”史书所记金兵追至太和，与罗氏所记追至造口稍有不合。但罗氏为南宋庐陵人，又曾任江西抚州军事推官，其所记信实与否，尚不妨存疑。况且金兵既至太和，其前锋追至南一百六十里之造口，也未始无此可能。无论金兵是否追至造口，隆祐太后被追至造口时情势危急，以致舍舟以农夫肩舆而行，此是铁案，史无异辞。尤要者，应知隆祐其人并建炎年间形势。当公元1127年（北宋靖康二年）金兵入汴掳徽钦二宗北去，北宋灭亡之际，隆祐以废后幸免，垂帘听政，迎立康王，是为高宗。有人请立皇太子，隆祐拒之。《宋史&后妃传》记其言曰：“今强敌在外，我以妇人抱三岁小儿听政，将何以令天下？”其告天下手诏曰：“虽举族有北辕之恤，而敷天同左袒之心。”又曰：“汉家之厄十世，宜光武之中兴；献公之子九人，唯重耳之独在。”《鹤林玉露&建炎登极》条云：“事词的切，读之感动，盖中兴之一助也 。”陈寅恪《论再生缘》亦谓：“维系人心，抵御外侮”，“所以为当时及后世所传诵。”故史称隆祐：“国有事变，必此人当之 。”建炎三年，西路金兵穷追隆祐，东路金兵则渡江陷建康、临安，高宗被迫浮舟海上。此诚南宋政权出存亡危急之秋。故当作者身临造口，怀想隆祐被追至此，“因此感兴 ”，题词于壁，实情理之所必然。罗氏所记大体可信，词题六字即为本证。
公元年（淳熙二、三年）间，辛弃疾任江西提点刑狱，经常巡回往复于湖南、江西等地。来到造口，俯瞰不舍昼夜流逝而去的江水，词人的思绪也似这江水般波澜起伏，绵延不绝，于是写下了这首词。[1] [2]
辛弃疾此首《菩萨蛮》，用极高明之比兴艺术，写极深沉之爱国情思，无愧为词中瑰宝。
词题“书江西造口壁”，起写郁孤台与清江。造口一名皂口 ，在江西万安县西南六十里（《万安县志 》）。词中的郁孤台在赣州城西北角（《嘉靖赣州府志图 》），因“隆阜郁然，孤起平地数丈”得名。“唐李勉为虔州（即赣州）剌史时，登临北望，慨然曰：‘余虽不及子牟 ，而心在魏阙一也。’改郁孤为望阙。”（《方舆胜览》）清江即赣江。章、贡二水抱赣州城而流 ，至郁孤台下汇为赣江北流，经造口、万安、太和、吉州（治庐陵，今吉安）、隆兴府（即洪州，今南昌市 ），入鄱阳湖注入长江。
“郁孤台下清江水。”起笔横绝。由于汉字形、声、义具体可感之特质，尤其郁有郁勃、沉郁之意，孤有巍巍独立之感，郁孤台三字劈面便凸起一座郁然孤峙之高台。词人调动此三字打头阵，显然有满腔磅礴之激愤 ，势不能不用此突兀之笔也。进而写出台下之清江水。《万安县志》云：“赣水入万安境，初落平广，奔激响溜 。”写出此一江激流，词境遂从百余里外之郁孤台，顺势收至眼前之造口。造口，词境之核心也。故又纵笔写出：“中间多少行人泪。”行人泪三字，直点造口当年事。词人身临隆祐太后被追之地，痛感建炎国脉如缕之危，愤金兵之猖狂，羞国耻之未雪，乃将满怀之悲愤，化为此悲凉之句。在词人之心魂中，此一江流水，竟为行人流不尽之伤心泪。行人泪意蕴深广，不必专言隆祐。在建炎年间四海南奔之际，自中原至江淮而江南，不知有多少行人流下无数伤心泪啊。由此想来，便觉隆祐被追至造口，又正是那一存亡危急之秋之象征。无疑此一江行人泪中，也有词人之悲泪啊。“西北望长安，可怜无数山。”长安指汴京，西北望犹言直北望。词人因回想隆祐被追而念及神州陆沉，独立造口仰望汴京亦犹杜老之独立夔州仰望长安。抬望眼，遥望长安，境界顿时无限高远。然而，可惜有无数青山重重遮拦，望不见也，境界遂一变而为具有封闭式之意味，顿挫极有力。歇拍虽暗用李勉登郁孤台望阙之故事，却写出自己之满怀忠愤。
“青山遮不住，毕竟东流去。”赣江北流，此言东流，词人写胸怀，正不必拘泥。无数青山虽可遮住长安，但终究遮不住一江之水向东流。换头是写眼前景，若言有寄托，则似难以指实。若言无寄托，则遮不住与毕竟二语，又明显带有感情色彩。周济云：“借水怨山。”可谓具眼。此词句句不离山水。试体味“遮不住”三字，将青山周匝围堵之感一笔推去，“毕竟”二字更见深沉有力。返观上阕，清江水既为行人泪之象喻，则东流去之江水如有所喻，当喻祖国一方。无数青山，词人既叹其遮住长安，更道出其遮不住东流，则其所喻当指敌人。在词人潜意识中，当并指投降派。“东流去”三字尤可体味。《尚书&禹贡》云：“江汉朝宗于海。”在中国文化传统中，江河行地与日月经天同为“天行健”之体现，故“君子以自强不息”（《息&系辞》）。杜甫《长江二首》云：“朝宗人共挹，盗贼尔谁尊？”“浩浩终不息，乃知东极临。众流归海意，万国奉君心。”故必言寄托，则换头托意，当以江水东流喻正义所向也。然而时局并不乐观，词人心情并不轻松。“江晚正愁余，山深闻鹧鸪。”词情词境又作一大顿挫。江晚山深，此一暮色苍茫又具封闭式意味之境界，无异为词人沉郁苦闷之孤怀写照，而暗应合上阕开头之郁孤台意象。“正愁余”，语本《楚辞&九歌&湘夫人 》：“目眇眇兮愁予。”楚骚哀怨要眇之色调，愈添意境沉郁凄迷之氛围。更哪堪闻乱山深处鹧鸪声声：“行不得也哥哥”。《禽经》张华注：“鹧鸪飞必南向，其志怀南，不徂北也。”白居易《山鹧鸪》：“啼到晓，唯能愁北人，南人惯闻如不闻。”鹧鸪声声，是呼唤词人莫忘南归之怀抱，还是勾起其志业未就之忠愤，或如山那畔中原父老同胞之哀告，实难作一指实。但结笔写出一怀愁苦则可断言。而此一怀愁苦，实朝廷一味妥协，中原久未光复有以致之，亦可断言。
此词抒发对建炎年间国事艰危之沉痛追怀，对靖康以来失去国土之深情萦念，故此一习用已久隐写儿女柔情之小令，竟为南宋爱国精神深沉凝聚之绝唱。词中运用比兴手法，以眼前景道心上事，达到比兴传统意内言外之极高境界。其眼前景不过是清江水、无数山，心上事则包举家国之悲今昔之感种种意念，而一并托诸眼前景写出。显有寄托，又难以一一指实。但其主要寓托则可体认，其一怀襟抱亦可领会。此种以全幅意境寓写整个襟抱、运用比兴寄托又未必一一指实之艺术造诣，实为中国美学理想之一体现。全词一片神行又潜气内转，兼有神理高绝与沉郁顿挫之美，在词史上完全可与李太白同调词相媲美。[1]
卓人月评此词云：“忠愤之气，拂拂指端。”（《词统》）
周济评此词云：“借水怨山。”（《宋四家词选》）
梁启超评此词云：“《菩萨蛮 》如此大声镗鞳，未曾有也。”（《艺蘅馆词选》）[6]
辛弃疾（），南宋词人。字幼安，号稼轩，历城（今山东济南）人。二
十一岁参加抗金义军，曾任耿京军的掌书记，不久投归南宋。历任江阴签判，建康通判，江西提点刑狱，湖南、湖北转运使，湖南、江西安抚使等职。四十二岁遭谗落职，退居江西信州，长达二十年之久，其间一度起为福建提点刑狱、福建安抚使。六十四岁再起为浙东安抚使、镇江知府，不久罢归。一生力主抗金北伐，并提出有关方略，均未被采纳。其词热情洋溢、慷慨激昂，富有爱国感情。有《稼轩长短句》以及今人辑本《辛稼轩诗文钞存》。[7]
1． 邓小军 等 ．唐宋词鉴赏辞典（南宋&辽&金） ．上海 ：上海辞书出版社 ，1988年8月版 ：第页 ．
2． 菩萨蛮书江西造口壁 ．阜新教育信息网 [引用日期] ．
3． 陆林编注 ．宋词 ．北京 ：北京师范大学出版社 ，1992年11月版 ：第203页 ．
4． 李静 等 ．唐诗宋词鉴赏大全集 ．北京 ：华文出版社 ，2009年11月版 ：第362页 ．
5． 蘅塘退士 等 ．唐诗三百首&宋词三百首&元曲三百首 ．北京 ：华文出版社 ，2009年11月版 ：第278页 ．
6． 《唐宋词鉴赏辞典》（南宋&辽&金卷）.上海辞书出版社，1988年版，第页
7． 唐圭璋 等 ．唐宋词鉴赏辞典（南宋&辽&金） ．上海 ：上海辞书出版社 ，1988年8月版 ：第2477页 ．
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Rank Country GDP (billions of $) % Share Continent
1 United States 16,768.050 17,416.253 22.44% North America
2 China 9,469.124 10,355.350 13.34% Asia
3 Japan 4,898.530 4,769.804 6.15% Asia
4 Germany 3,635.959 3,820.464 4.92% Europe
5 France 2,807.306 2,902.330 3.74% Europe
6 United Kingdom 2,523.216 2,847.604 3.67% Europe
7 Brazil 2,246.037 2,244.131 2.89% South America
8 Italy 2,071.955 2,129.276 2.74% Europe
9 Russia 2,096.774 2,057.301 2.65% Europe
10 India 1,876.811 2,047.811 2.64% Asia
11 Canada 1,826.769 1,793.797 2.31% North America
12 Australia 1,505.924 1,482.539 1.91% Oceania
13 Korea 1,304.468 1,449.494 1.87% Asia
14 Spain 1,358.687 1,400.483 1.80% Europe
15 Mexico 1,260.915 1,295.860 1.67% North America
16 Netherlands 853.806 880.394 1.13% Europe
17 Indonesia 870.275 856.066 1.10% Asia
18 Turkey 819.990 813.316 1.05% Europe
19 Saudi Arabia 748.450 777.870 1.00% Asia
20 Switzerland 650.431 679.028 0.87% Europe
21 Nigeria 521.812 594.257 0.77% Africa
22 Sweden 558.949 559.113 0.72% Europe
23 Poland 517.705 552.230 0.71% Europe
24 Argentina 610.288 536.155 0.69% South America
25 Belgium 508.275 527.810 0.68% Europe
26 Norway 512.581 511.602 0.66% Europe
27 Taiwan Province of China 489.089 505.452 0.65% Asia
28 Austria 416.062 436.069 0.56% Europe
29 United Arab Emirates 402.340 416.444 0.54% Asia
30 Islamic Republic of Iran 367.098 402.700 0.52% Asia
31 Colombia 378.415 400.117 0.52% South America
32 Thailand 387.253 380.491 0.49% Asia
33 Denmark 330.614 347.196 0.45% Europe
34 South Africa 350.800 341.216 0.44% Africa
35 Malaysia 313.158 336.913 0.43% Asia
36 Singapore 297.941 307.085 0.40% Asia
37 Israel 290.643 304.983 0.39% Asia
38 Hong Kong SAR 274.027 292.677 0.38% Asia
39 Philippines 272.067 289.686 0.37% Asia
40 Egypt 271.427 284.860 0.37% Africa
41 Finland 267.412 276.275 0.36% Europe
42 Chile 276.971 264.095 0.34% South America
43 Pakistan 232.757 250.125 0.32% Asia
44 Greece 241.796 246.397 0.32% Europe
45 Ireland 232.150 245.820 0.32% Europe
46 Iraq 229.327 232.218 0.30% Asia
47 Portugal 220.062 228.168 0.29% Europe
48 Algeria 212.453 227.802 0.29% Africa
49 Kazakhstan 231.876 225.619 0.29% Asia
50 Qatar 202.450 212.013 0.27% Asia
19世纪时，绅士们将名片视为身份的象征，这些小巧的卡片在1870 - 1880年代间经过演化也变成了约炮神器。开不了口没关系，一张卡片就能解决所有问题。
▼&&不知我是否有荣幸送你回家？
▼&&如果你同意，就留下这张卡片；如果不同意，能否允许我在栅栏边看着你走过？▼&&卡片中间的两条竖线有什么用？毕竟，她将卡片送还给你的时候，不会展开让你看到答案▼&&你的眼睛就像夜空中明亮的星。（图片情节已经在幻想成功后的场景）▼&&确定这张卡片是表明爱意而不是威胁么？▼&&情书总能激发出写诗的欲望：两个灵魂&/&两颗心&/&一个频率。但为什么是青蛙……▼&&将自己的名字印在卡片背面，这位Pfleogor先生就像是在向女士们散发名片。▼&&独子，未婚，仍在寻找真爱。不排除晚七点到凌晨一点在其他女士起居室里出现的情况。▼&&琼瑶版山盟海誓：我已将心奉献给你，如你愿意，我们将两颗心锁在一起，然后把钥匙扔了吧！▼&&注意大标题 Flirtation card（调情卡），认真你就输了。▼&&比起上面那一位，这张简明扼要的小卡片就显得真诚多了。▼&&右上角注明“自己是本人”的字眼，可能也是另一种防伪标识。▼& A chance of a lifetime（一生何求），这分明是一句相亲网站的广告语。▼&&物质基础总是重要的，这位绅士十分自信地注明了薪资。▼&&最后，让我们记住这张好像喝多了的卡片：我是Sam Kahn，你特么是谁？