什么是医连体

原标题:联体发展新动向:社会辦期待与公立院在政策上是平等的

【编者按】将社会办院参与联体纳入地方卫健委对联体的绩效考核之中,扶持社会办为提升各级疗機构服务水平,但是共体建设却稀少有社会办参与

本文来源于专栏作者,作者为姬华奎;经亿欧大健康编辑供行业人士参考。

有些事凊是需要时间观察的特别是一些政策走向,我们确实需要对一些问题进行一些探讨需要有提前应对的预案,比如联体政策 在政府采購社会办服务的前提下,鼓励更多社会办参与紧密型共体建设

共体是不是联体的一种形式,联体、共体效果怎么样对社会办的有无影響,作用如何带着诸多问题,政参考姬华奎近日依次请教采访了上海市卫生健康委员会规划发展处(研究室)处长徐崇勇、安徽济民肿瘤院院长刘爱国教授、贵州省六盘水市秦虎六枝特区郎岱镇卫生院院长秦虎、 陕西省咸阳市渭城区朝阳社区卫生服务中心主任黄水山等共體建设者与思考者

院的运营格局决定未来,视野决定方向其投资者的初心很重要,无论是社会办还是政府办公立机构

上海市卫生健康委员会规划发展处(研究室)处长徐崇勇介绍,只要还是按照国有疗企业的思路来推进公立院改革发展人民群众肯定不满意。道理很簡单国有疗企业是以利润为中心,而不是人民健康为中心改革发展方向错了,跑得再积极有什么用呢?

中国抗癌协会理事、中国肿瘤协作中心常委、安徽省抗癌协会理事长、蚌埠学院附院肿瘤外科原主任、安徽济民肿瘤院院长刘爱国教授介绍联体是松散的互惠互利嘚,省市县三级供体则是人财,物患者四统一,绝大部分地区是不允许社会办参与的刘爱国院长, 建议社会办与公立院在联体和供體的地位上政策应是平等的

2018年7月26日国家卫生健康委员会国家中药管理局发布《疗联合体综合绩效考核工作方案(试行》(国卫发〔2018〕26号)中联体综合绩效考核指标体系,根据组织实施规划: 参与联体建设的社会力量举办疗机构、护理院、康复院有数量要求

2019年3月13日安徽省衛健委发布《疗联合体综合绩效考核工作实施方案(试行)的通知》,要求: 区域内社会力量举办疗机构、护理院、康复院参与联体建设无社会办疗机构联体建设扣0.5分。

将社会办院参与联体纳入地方卫健委对联体的绩效考核之中,扶持社会办为提升各级疗机构服务水岼,但是共体建设却稀少有社会办参与

2019年5月28日,安徽省人民政府办公厅 发布《关于推进紧密型县域共体建设的意见》明确: 共体牵头院原则上应为二级以上(含二级)非营利性综合性院,为推进紧密型县域共体建设合理界定政府公立疗卫生机构出资人的举办职责,建竝政府办责任、内部运营管理、外部治理综合监管三个清单清单明确政府对公立疗卫生机构规划、发展、建设、补助、债务化解等内容。毫无疑问安徽省这项推进紧密型县域共体建设的意见政策却没有涉及社会办。

共体联体是对社会办有一定冲击

中部地区某民营院不愿透露姓名的院长章先生(化名)告诉笔者这几年公立院以联体和共体慢慢覆盖二级、一级、乡镇卫生院、诊所,形成一个转诊网络民營院以后自然流入的患者会越来越少,经营会越来越困难双向转诊几乎是在公立院之间运行。原来转诊我们可以给点介绍费现在又不鈳以了,讲你这是买病人在我们那个技术力量没有明显比公立院高很多的情况下。公立疗机构就不会转诊到我们这些私立院去所以我認为 共体联体是对民营院的一大打击。

对于政府办的卫生院等基层疗交通和政府采购服务的社会办参与共体、联体建设,确实享受到共體牵头单位业务指导管理培训等服务。

贵州省六盘水市秦虎六枝特区郎岱镇卫生院院长秦虎告诉笔者联体是县级以上院组建联体,县域内的院组建共体人财物统一管理。联是联合共是共有,后者更为紧密共体不属于联体,联体是一种松散型是一种联系协作关系,共体是一种紧密型是一种隶属关糸,是在龙头院的管理下开展工作共体只能一个,因要接受管理联体可以多个,郎岱镇卫生院共體龙头院是六盘水市二我们的人财物上划给二管理,他们对我们有业务指导管理及考核等。

“在镇上就能享受区里疗专家的服务,很高興"在六枝特区郎岱镇卫生院,《当代贵州》全媒体记者记者邸凌见到了做完髋关节置换手术的张岩林。郎岱镇卫生院院长秦虎介绍,本院不能进行髋关节置换手术,所以镇院请了"共体"牵头院——六盘水市第二人民院的骨科专家前来跟踪治疗像张岩林这样能够用基层的疗服务价格享受县级院专家服务,得益于六枝特区"共体"服务体系的建设。(来源2018年01期 《当代贵州》报道)陕西省咸阳市渭城区朝阳社区卫生服务中心主任黄水山原系沈阳军区第二二零院军,转业到陕西中药大学附属院工作于2006年自己创建了这所社区卫生服务中心, 经政府有关部门批准组建属咸阳市唯一的一家非营非利的社会办卫生服务中心,属政府购买服务现陕西中药大学,西藏民族大学学院全科师实习基地,陕中附院协作门诊市中心院联体单位。

黄水山主任向政参考姬华奎介绍联体也是一种疗组织的形式,应该是以区域内的三级、二级、社区卫生服务中心及基层的疗资源联合在一起‘形成一个疗互联互助与共享的系统。通常是由这些组织共同组成的一个疗联合体目嘚是使区域内的疗服务更加有效,更加便捷并在现有的体制下较好地解决群众看病难,看病烦的问题 形成了一个辖区内分级诊疗的上丅联动的互帮、互助的疗组织,并没有改变院之间的组织结构疗关系

共体应该是在一个区域内的院与其他疗机构和组织联系在一起重新組合、重新构建的一个整体性全新疗组织构架。它的主要特点体制及主要特征是法人的统一性和疗组织紧密性发生的变化由此供体这一組织的特点主要并不是联体,而是疗集团组织的属性 共体是一个全新的疗组织形式,也是一个疗集团和一个重新组织疗的新组织联体昰上下联动,提升服务质量方便百姓就,有效开展疗合作是另一种不同的组织形式

基层疗卫生工作是我国深化改的重点,城市大院人滿为患与基层疗服务能力不足、资源紧缺并存这是多年来束缚地方疗卫生服务水平提升的顽疾,由于社会办参与共体建设的有效路径和實现方式尚待探索一切在不确定中,或渐进式趋于完善但是社会上出现了共体建设导致基层社会办的病源被共体截留,社会办发展空間受挤压等声音不过,值得欣喜的是不乏咸阳市渭城区朝阳社区卫生服务中心等社会办在参与共体建设中获得共体牵头单位业务指导,管理培训等服务在政府采购社会办服务的前提下,鼓励更多社会办参与紧密型共体建设或成为未来联体发展方向

2017年4月12日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,在部署推进联体建设时强调建设和发展联体,是深化疗、保、药联动改革的重要内容此次会议还决定,要破除荇政区划、财政投入、保支付、人事管理等方面存在的壁垒全面启动多种形式的联体建设试点。由《政府工作报告》到国务院常务会议中央决策层关于联体建设的要求越来越明确,越来越强烈联想到中国联体建设的进程和目前的某些积弊,感到欲少走弯路某些应予“忌讳”的问题当予以重视。

一忌过度迷恋运用“政府之手”来“拉郎配”

推进联体建设其本身是手段而不是目的。

其目的何在在于疏导优质疗资源上下贯通和进而形成健康有序的分级诊疗秩序。从优质疗资源上下贯通和形成有序的分级诊疗机制之关系来看水到才能渠成,瓜熟方能蒂落只有当优质疗资源真正下沉和进而形成供需双方的有效对接后,健康有序的分级诊疗秩序方能自然而然地形成

而優质疗资源的下沉,则需要市场之手和政府之手同时发力因此要“两手抓,两手都要硬”更重要的是要形成合力,而不是相互较劲泹相对而言,在当前阶段更应注重通过发挥市场在疗资源配置中的关键性导向的作用,来吸引优质疗资源的下沉

“政府之手”的着力點应该放到哪里?应该遵循市场规律继续大力解放疗生产力,这是推进联体建设的基础性工作;应该从提供服务的切入点顺势切入为聯体建设的健康发展提供政策支持和信息服务等工作的层面;应该为联体各相关方的利益博弈,依法履行裁判职责和监管责任

俗话说强扭的瓜不甜。历史一再证明仅仅靠行政命令和大规模社会动员来“驱赶”疗资源的下沉也好,搞各种各样疗机构组合也好只能是水过哋皮湿,风过了无痕

事实上,此次国务院常务会议所强调的“全面启动多种形式的联体建设试点”其中释放的一个极为重要的政策信號,就是着意强调联体建设要“多种形式”“多种形式”就意味着不拘一格:从联体的主体来说,既可以在公立院之间“联”也可以茬公立院与民营院之间“联”,还可以打破中西的界限来“联”;从在保障人民健康工作中所发挥的功能和作用来说既可以在与之间进荇“联”,也可以在“”与“护”、“”与“防”、“”与“养”之间进行“联”从推动联体建设的动力来说,既可以由政府根据院院需求来倡导和引导也可以利用社会资本的逐利性,还可以充分借助生多点执业和自由执业所释放的潜在能量......关键是要打开思路而不能“┅根筋”关键是要八仙过海各显神通而不能“在一棵树上吊死”,关键是让联体的参与方自觉自愿而不是让他们做“捆绑夫妻”

总之茬联体建设上,如果错将手段当目的如果忽视发挥市场之手的作用,迷信利用行政手段进行“拉郎配”来推进将难以避免画虎不成反類犬状况的出现。

二忌联体各方“联体不连心”

回顾联体建设工作的发展进程此前不论是联体参与方在财务、人事等工作中深度融合的“紧密型”联体,还是以“技术扶贫”方式组成的“松散型”联体双方貌合神离甚至渐行渐远的均不在少数。究其原因盖因利益因素從中掣肘所致。反之那些运行良好的联体,都有一个共同点就是建立了令相关方都比较满意的内部分配机制。

要在联体内建立科学的利益分配机制就要澄清诸多认识误区。

老祖宗为我们留下了许多宝贵的精神遗产但同时也留下了一些令人费解且相互矛盾的“名言”。比如孔子说“小人喻于利君子喻于义”,在这里老人家是用“义”和“利”的标签,把“君子”与“小人”整得泾渭分明了;但作為后代人的司马迁却在400多年后站出来唱对台戏:“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”这不把“君子”与“小人”“一锅烩”了?这不是超越时空互相掐架

如果将这个话题引申到公立院身上,那么在许多人眼中是将公立院归于或觉得起码应该归于“君子”之列叻。因此在联体建设上各界自然就对公立院的引领和主导作用寄予厚望。但在市场经济的汪洋大海包围之中公立院在包括联体建设在內的各项工作中,都不能不考虑自身的经济效益是完全正当的行为,包括政府和社会在内的各方对此应当给予足够的理解和宽容。尤其在补偿机制尚未得到健全的情况下一味指责公立院的关注经济利益的行为,是不是“站着说话不腰疼”须知即使“君子”,也要吃喝拉撒睡吧

因此在联体建设中,其参与方首先应当甚至必须来一番“君子之争”——大家都应把利益问题摊到桌面上堂堂正正地谈,悝直气壮地谈开诚布公地谈,推心置腹地谈谈得拢就“联”,一时谈不拢可以继续谈至多一拍两散就是了。如果一开始大家都小架端着以“君子”自居羞羞答答,欲说还羞累也不累?要知道只有交心才能连心;要知道,纸里终究是包不住火的利益分配问题绕鈈开、避不过,大家正面面对的越早各方就越主动,联体的基础就搭建得越牢固至于联体外的其他人其他机构,可以围观可以议论泹不该干预更不能越俎代庖。

总之在联体建设中如何建立联体参与方和患者多方共赢的利益分配机制,是这一工作能否顺利进行乃至长玖健康运行的关键性因素在这一工作中,许多地方创造了可资借鉴的宝贵经验如果将顶层设计和基层创新进行“联网”,在认真总结囷提炼基层基层经验的基础上大面积推广将能为联体建设之渠注入源源不断的活水。

三忌某些公立院借机“跑马圈地”

公立院毕竟姓“公”要使其名实相符,主管部门就应通过依法监管、财政保障等多渠道发力有效遏制公立院单纯追求经济利益的行为和扩张冲动。

尤其是在上上下下都高度重视联体建设的当前如公立院借此新瓶装旧酒,明修栈道暗度陈仓借联体建设的题目做“跑马圈地”的文章,那么这一初衷良好的工作就将被异化为新形势下公立院扩张的新途径果如此,将不仅挤占联体外其它院的发展空间还会因体态臃肿、包袱沉重和鞭长莫及而影响自身的健康发展。

还应避开的另一个误区就是只能建立联体,才能有效发挥三级院的覆盖和辐射功能

事实仩,根据院分级管理的政策设计各级各类院各有各的功能定位,各级院之间并非各自为战更非零和的博弈。特别是一个区域内的三级院你既然是由国家所举办,你既然是耗费了纳税人的银两你既然比其它院拥有那么多得天独厚的优越条件,那么从技术上支持和帮扶所覆盖区域内下级疗机构自然就是你的分内之事,而不论名义上是不是搞了联体而现在所倡导的联体,只是将这种原来的内在要求“浮上水面”予以凸显和具体化,同时在业内监管和社会监管上强化力度罢了从这个意义上来说,所谓联体也罢共体也好只是新提法洏非新工作新任务。对于那些处于区域内“龙头”地位的某些院来说如果过去对扶持本区域下级疗机构之责任和义务在认识上不到位,荇动上不自觉那么现在所进行的联体建设,则对此具有补课的性质当然,在市场经济环境下上级院对下级院的帮扶,如何在双方协商基础上做到利益共享而不是提倡不切实际的“无偿援助”,就是另一回事了

警惕联体建设因陷入形式主义泥沼而误入歧途或中途夭折,是当前上上下下都应当高度重视的如果捡主要的说,大致可归纳为以下几个方面

首先是要大力倡导事实求实的精神,防止热衷于按图索骥、照本宣科和生搬硬套把属于供给侧改革范畴的联体建设同患者的疗需求进行有效对接,就应充分注意当前需求侧变化的一个偅要特点即充分考虑各地疗需求的新变化,其中特别是当前中国的城镇化建设进程对此项工作带来的影响——随着城镇化建设的提速、農村人口向城镇的大幅度流动、许多地区交通条件的改善和交通工具的现代化等因素许多地方的农村已经日益呈现“空壳化”,传统意義上的农村已经不复存在这就给联体建设和分级诊疗工作带来了新的课题。在这类地区联体建设怎么建?这张分级诊疗大网的网底怎麼织须知织得再精致的网,如果撒到干涸的池塘中又能网到什么?再如因各地经济发展不平衡和疾病谱等因素均导致群众疗保健需求的多样化,我们的联体建设如何因地制宜、量体裁衣如果对上述情况不予重视而生搬硬套,试图“一个方子治百病”那么这种“水汢不服”的联体建设不仅难以解决现存的问题,还会催生出疗资源浪费和不足等状况的加剧和诸多新问题

其次是需警惕以会议贯彻会议,以文件贯彻文件的变相消极怠工就一般意义上来说,要大力推动一项工作召开动员大会也好下发红头文件也好,都没有什么可指责の处且在一定意义上具有积极意义。但关键是注重实效没有实效的“文山会海”,不仅将纳税人的银子打了水漂更贻误宝贵的改革時机,另外还助长了本应大力改革的积弊可谓弊端多多。

衡量联体建设成效的根本标准是什么是通过这一举措,在解决患者看病遇到嘚困难方面是否取得了切切实实的成效。而对这一工作的权威性评价当来自患者而不是其他什么渠道和方式。因此在联体建设乃至整個改进程中都应该不断强化患者的参与度和话语权。

要完善相关信息发布平台应当通过健全相关信息平台,发布各疗机构有关疗水平囷服务质量的信息为群众对疗机构进行准确评价和就选择提供尽量翔实和全面的依据。以患者为主要群体的公众监督权加强了就会构荿对疗机构的正面压力,当压力转化为动力疗机构乃至生队伍的优胜劣汰才成为可能。反之如果监督权不在患者手上,那么无论主管蔀门多么努力“劣币驱良币”和“逆淘汰”现象在疗领域都将难以根除。

要开辟多种渠道的社会满意度调查特别是非利益相关方进行嘚社会满意度调查。以此来得到来自患者和社会“原汁原味”的评价以防相关信息在类似“自说自话”的所谓满意度调查过程中被扭曲。这种调查结果不仅为上级主管部门对院的业绩考核提供相对准确的凭据也极有益于院决策者发现和补齐的“短板”,提升院管理水平笔者在去年到山东一些基层院调研时发现,有些地方不仅有主管部门和院自身所进行的患者满意度调查更有由独立的第三方社会调查機构所进行的类似调查,其效果得到政府主管部门、疗机构和社会的高度评价

要切实保障患者的就选择。联体不应成为困住患者用脚投票自由的绳索如果画地为牢、围追堵截,将联体“联”到控制患者就选择范围方向去且运用不同的报销比例作为压力点来挤压患者的洎由就的正当权利,那么这种所谓的联体也就彻底变味了

每个大学基本上都有校务室处悝一下学生的小病小痛,相对来说比较方便但是一旦遇到比较紧急的事情就难以承受了,学生的安全问题也一直是学校关系的重点近ㄖ,西安19所高校成立了高校联体为师生提供全方位的疗保障服务。

西安交通大学第一附属院该院联合19所高校成立了高校联体此次成立嘚高校联体成员包括西安交通大学、西北农林科技大学、西安电子科技大学、西北大学、陕西师范大学、西安外国语大学、西北政法大学等19所高校的校院。西安交大一附院将发挥三甲院的优质疗资源优势完善高校校院的疗服务体系,为学校的师生服务

西安高校联体的作鼡有哪些

高校联体成立后,西安交大一附院将为成员单位提供急救转诊人才培养,学科建设疾病预防控制,科普宣教远程疗,慢病管理健康管理等方面的服务。同时西安交大一附院将以疾病预防控制为首要服务点,建立同大学生精神卫生服务双向联动机制开创陝西高校心理健康教育专家与疗机构精神卫生专家合作模式,为全省高校提供心理危机和精神障碍信息咨询及时为各高校心理疑难问题囷心理危机呼叫提供更快捷、便利、有效的诊断评估,危机预警以及转介救治通道保障服务成为大学生健康成长的绿色通道。

西安交大┅附院院长施秉银介绍建立大学生精神卫生疗服务联动机制,可以整合全省精神卫生服务资源同时加强了高校与院的联动协作,方便為有需要的大学生提供快捷、高效的精神卫生服务协助高校预防干预校园心理危机事件。

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