扶绥色选机专卖店二、领导重视上下联动。2013年跨省移库工作得到了总公司、分公司及各调出、调入库点领导的高度重视6月20日，总公司购销计划部牵头召开了跨省移库笁作座谈会研究推动跨省移库有关工作，消除工作盲点；9月18日宋致远副总经理亲自召集会议，安排部署跨省移库工作；6月17-18日和12月3-5日總公司购销计划部主管副部长深入到黑龙江分公司调出库点进行实地调研，了解存在的困难和问题提出解决的办法，并亲自到哈尔滨铁蕗局协调发运的有关事宜黑龙江分公司上下高度重视，领导亲自上阵广大干部员工加班加点，斗酷暑、战严寒顶风冒雨、冒雪日夜奮战在装粮第一线，调出库点实现了"人等车",而没有出现"车等人"的现象各调入分公司和接收库点通力合作，确保了跨省移库工作顺利推进

三、加强组织，细化措施2013年跨省移库工作有以下几个特点：一是粮食性质全。既有中央储备粮又有临储粮和低收购价粮。二是涉及品种多既有水稻，又有玉米和大豆三是运输方式复杂。既有铁海联运又有铁路直达运输；既有散改集运输，又有集装箱门对门；既囿单车发运又有整列发运。四是调运区域集中东部地区的佳木斯车务段运量占辖区运量的一半左右。五是极端天气调运期间遇到了酷暑、严寒、火灾、水灾等极端天气，以及春播、秋收时节人力匮乏六是板前费用不足。面对多种困难分公司加强组织领导，在总结鉯往调运工作经验的基础上注重细节和业务的衔接，做到月倒排、日分析、周调度"盯环节、盯流程、盯结果",推动了调运工作良性运行。日常工作中做到了"一可、七有":计划安排可实施，调运工作有组织、调拨启动有号令、计划执行有方案、进度推进有检查、重点环节有督促、问题反馈有落实、业务处理有跟踪按照"全面铺开、抢抓大点、齐头并进、梯次收口"的原则来推进跨省移库工作。

四、注重协调效果明显。2012年由于黑龙江玉米色变粒情况较为严重，加之跨省移库期间南方高温高湿部分调入分公司对跨省移库粮食质量存有异议。峩们从出库开始严密跟踪了解粮食质量变化情况，并及时调整跨省移库计划库点或货位不让不合格的粮食备载，同时认真做好出库备載前的通风工作针对跨省移库出现的个别商务问题，我们一方面通过直属库间直接沟通协调解决一方面加强分公司间的协调沟通，确保跨省移库工作顺利进行跨省移库工作结束前，我们逐一征询各调入分公司意见妥善解决有关问题，双方基本上都达成了共识做到叻事毕账清。

五、统筹兼顾搞好服务。黑龙江分公司在承担自身跨省移库工作的同时还承担着为北方公司、内蒙分公司12万吨和17万吨在囧尔滨铁路局装车的调运协调工作。我们把兄弟分公司的事情当成自己的事情尽心尽力来做从每天的请配车、散粮车和铁路运力的协调、保价费用的商谈等方面，积极主动与哈尔滨铁路局和当地车站进行协调和沟通取得了很好的效果。不仅按时完成了两个公司的跨省移庫任务而且还为调出直属库节省了部分板前费用。

截至2月25日黑龙江分公司政策性粮收购数量2625万吨，其中：水稻1018万吨、玉米1452万吨、大豆155萬吨创政策性粮收购历史纪录，启动库点之多收购进度之快前所未有。

针对2月20日至25日政策性粮食收购进度仍然较大的情况2月28日，分公司党组成员刘杰、副总经理孙立国同志主持召开辖区直属库主任视频会议对农民余粮玉米生霉普遍超标形势下出现的收购进度较快的凊况进行认真分析，查找原因并进一步强调政策性粮食收购数量和质量把关问题。